合同管理全过程课件
建设工程合同管理ppt课件(全)(2024)
建设工程合同管理PPT课件(全)第一节：引言1.1课程介绍本课程旨在帮助学习者了解建设工程合同管理的基本概念、原则和方法，以提升建设工程合同管理能力，减少合同争议风险。
1.2学习目标理解建设工程合同管理的意义和重要性掌握建设工程合同管理的基本原则了解建设工程合同中的常见争议及解决方法第二节：建设工程合同管理概述2.1建设工程合同及其作用2.2建设工程合同管理流程2.3建设工程合同管理的基本原则第三节：建设工程合同的内容与要素3.1建设工程合同的主要内容合同的名称和约定标的各方的权益和责任工程实施计划和时间节点工程质量和安全要求工程款项和支付方式合同变更和索赔规定3.2建设工程合同的要素合同的正当性和合法性合同的明确性和完整性合同的平等性和自愿性第四节：建设工程合同管理的步骤和方法4.1合同管理的基本步骤合同签订与备案合同履行与监督合同变更与索赔合同验收与总结4.2合同管理的方法建立合同管理制度加强沟通和协调做好文件和记录管理建立风险识别和控制机制第五节：建设工程合同管理中的常见问题与解决方法5.1合同履行中的争议质量争议的解决方法进度争议的解决方法付款争议的解决方法5.2合同变更与索赔的处理变更管理的原则和程序合理索赔的方法和要点索赔处理的注意事项第六节：建设工程合同管理的案例分析6.1施工单位与业主之间的合同纠纷案例6.2监理单位与施工单位之间的合同纠纷案例6.3工程质量缺陷引发的合同纠纷案例第七节：建设工程合同管理的实践与应用7.1建设工程合同管理的实践要点7.2建设工程合同管理的关键技巧合同签订的技巧合同履行的技巧合同变更与索赔的技巧第八节：总结与展望8.1课程总结8.2建设工程合同管理的发展趋势8.3学习者问题解答此为建设工程合同管理PPT课件的大纲，通过本课程的学习，相信学习者可以全面了解建设工程合同管理的基本知识和技巧，提升合同管理能力，有效规避合同纠纷风险，为建设工程的顺利实施提供技术支持和保障。
企业合同管理PPT
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①要约的有效要件
ⅰ必须是具有订约能力的特定人的意思表示；
ⅱ内容必须具体确定； ⅲ必须向希望与之缔结合同的相对人发出；
注： 应同时 具备
ⅳ表明经受要约人的承诺，要约人即受 该意思表示约束。
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⑤要约的失效要件
注： 不必同 时具备
ⅰ拒绝要约的通知到达要约人； ⅱ要约人依法撤销要约； ⅲ承诺期限届满，受要约人未作出承诺； ⅳ受要约人对要约的内容作出实质性变更。
(5)
了一定的名称及规则的合同。
无名合同：又称非典型合同，是指法律上尚未确 定一定的名称与规则的合同。
主合同：指不依赖其他合同而独立存在的合同。
(6)
从合同:又称 附属合同，指必须以其他合同的存在 为前提、自身不能独立存在的合同就是从合同。
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束己合同：指订约当事人为自己设定权利义务
(7) 的合同。
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二、当事人订合同的资格
1. 自然人
①有生命； 条件
受法律强 制性规定
限制
与民事主 体的意识 能力或精 神状态有
关
②必须具有相应的民事权利能力和民事行为能力。
包括
①有国籍人和无国籍人；
②个体工商户； ③农村承包经营户。
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(2)法人
①依法成立的组织； 条件
1依法成立；
2有必要的财产和经费； 3有自己的名称、组织机构和
④合同必须具备法律 规定的形式。
否则
无效合同
2.特殊有效合同的情形
①表见代理订 立的合同
②表见代表订 立的合同
③限制民事行为能力人
订立的纯获利益的合同 或者与其年龄、智力、 精神健康状况相适应而 订立的合同
第49条 行为人没有代理权、
施工合同与管理PPT课件
(3) 进行合同跟踪
(4) 进行合同诊断
■ 合同跟踪的作用 ■ 合同跟踪的依据 ■ 合同跟踪的对象
■ 合同执行差异的原因分析 ■ 合同差异责任分析 ■ 合同实施趋向预测
(5) 合同实施后评估
■ 合同签订情况评价 ■ 合同执行情况评价 ■ 合同管理工作评价 ■ 合同条款分析。
2. 合同变更管理 2.1 合同变更的原因
往来函 件的内部、外部运行程序化 ■ 建立实施过程的动态控制系统
1.2 合同实施控制
(1) 工程目标控制 ■ 工程中的目标控制程序 ■ 工程实施控制的主要内容 ■ 合同控制
(2) 工程目标控制
■ 现场监督各工程小组、分包商的工作 ■ 对业主、监理工程师进行合同监督 ■ 对其他合同方的合同监督 ■ 对各种书面文件作合同方面的审查和控制 ■ 对工程款申报表进行检查监督 ■ 处理工程变更事宜
同措施
4.4 承包商的合同总体策划
■ 投标方向的选择 ■ 合作方式的选择 ■ 在投标报价和合同谈判中一些重要问题的确定 ■ 确定合同执行战略 ■ 工程合同体系中各个合同之间的协调
第四节 项目层次的合同管理
1. 合同的实施控制 1.1 建立合同实施的保证体系 ■ 落实合同责任，实行目标管理 ■ 建立合同管理工作制度和程序 ■ 建立文档管理系统 ■ 建立严格的质量检查验收制度 ■ 建立报告和行文制度，使合同文件和双方
4. 承包商的合同总体策划
4.1 合同总体策划基本概念 确定带根本性和方向性的对整个工程、对整个
合同的实施有重大影响的问题
合同总体策划的依据
■ 业主方面 ■ 承包商方面 ■ 工程方面 ■ 环境方面
4.3 合同总体策划过程
■ 研究企业战略和项目战略，确定企业和项目对合 同的要求
合同管理ppt课件
第2节 合同的订立
（3）要约的法律效力 要约的法律效力是指要约所引起的法律后果。它的内容包括： 要约生效的时间：要约到达受要约人时生效。 要约效力的存续期间：书面形式的要约，有承诺期限的，在承诺期内有效，未定期限的，在依通常情形能够收到承诺所需的一段合理时间内，要约有效。 要约法律效力的内容：要约的法律效力又称要约的约束力。包括对要约人和受要约人两个方面的约束力。
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
（3）缔约过失责任的赔偿范围 缔约过失所造成的损失为信赖利益的损失，其赔偿范围一般来说包括以下几个主要方面： 订约费用 “履约准备”所支出的费用 合理的间接损失 当事人主张权利所支付的诉讼费用
第2节 合同的订立
工商行政管理概论（第三版） 21世纪工商管理系列教材
第3节 合同的履行
（1）同时履行抗辩权。 同时履行抗辩权是指互负债务、没有先后履行顺序的双务合同当事人一方，在对方未履行之前或者在对方履行债务不符合约定时，享有的不履行或部分履行的权利。 《合同法》第六十六条规定：“当事人互负债务，没有先后履行顺序的，应当同时履行。一方在对方履行之前有权拒绝其履行要求。一方在对方履行不符合约定时，有权拒绝其相应的履行要求。”
第2节 合同的订立
（2）承诺的方式 承诺的方式，是指承诺人采用何种方式将承诺通知送达要约人。如果要约指定了承诺以某种方式作出，承诺就以这种方式通知要约人。如果要约未指定承诺方式，承诺人可依照交易惯例、商业习惯等作出承诺。 （3）承诺的生效时间 对于承诺的生效时间，《合同法》第二十六条明确规定：“承诺通知到达要约人时生效。承诺不需要通知的，根据交易习惯或者要约的要求作出承诺的行为时生效。”
要约即订立合同的提议，或叫订约提议，是当事人一方以订立合同为目的，向对方提出的订立合同的建议和要求，即希望与对方订立合同的意思表示。要约在商业活动和对外贸易中又称报价或发盘等。在要约成立的情况下，发出要约的一方称为要约人，对方称为受要约人。要约通常有书面方式和口头方式。
合同管理办法ppt课件
四、合同备案
注意：签订后的合同扫描件要及时报公司经营 管理部备案，同时要求合同文件正或副本原件交公司档 案管理中心1份。其他事宜按照公司《工程档案管理办 法》相关要求执行。
精品课件Βιβλιοθήκη 五、合同交底合同交底是项目管理人员了解合同内 容，统一理解和认识合同，熟悉合同条款， 发现合同风险的必要环节，有利于提前发现 合同中存在的问题，避免因在执行过程中措 手不及和失控，同时也有利于提前做好风险 规避及防范措施，进一步提高合同管理效率。
（1）合同金额小于5000万元的，由各单位自行审核， 报公司备案。
（2）合同金额大于5000万元（含5000万元），各单位 审核完成，明确签订意见后，报公司审批。
新签工程承包合同审批工作的重点是各单位，各单位 要加大管理层面审核力度，杜绝覆盖不全及流于形式的现象 发生。
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二、合同评审（重点）
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二、合同评审（重点）
3.补充协议按照由各单位自行审核的流程进行。 合同签订审核表中的项目基本情况、项目前期背 景、工程概况、项目风险评估、合同谈判情况等仅说明补 充协议的具体情况即可，无需将主合同的情况进行重复说 明。 如果《合同审核表》不能完全说明补充协议事件背 景、风险状况等，需书面对补充协议进行必要、简要说明。
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本办法所称合同是指公司 法人代表或经公司法人代表委托的 代理人以公司名义签订的工程施工 承包合同。
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合同管理流程
不同意
合同策划与洽谈 合同评审
合同签订
合同备案
合同交底
合同履约
合同完工评价
同意
合同谈判
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一、合同策划与洽谈
（一）在投标前和合同签订前进行合同策划，根据合 同策划情况确定是否投标。对于风险无法控制的项目放弃投标， 避免由于低价中标或合同条款不严谨等造成履约困难或带来无 法承受的经济损失。
建筑工程合同管理完整ppt课件
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第5章施工合同管理
5.1.2 《建设工程施工合同示范文本》简介
施工合同示范文本
协议书
通用条款
专用条款
附件一：承包人承揽工程项目一览表 附件二：发包人供应材料设备一览表” 附件三：工程质量保修书
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第5章施工合同管理
通用条款5.2：监理单位委派的总监理工程师在本合同中 称工程师，其姓名、职务、职权由发包人承包人在专用条 款内写明，按合同约定行使职权
1、 竣工验收程序 （1） 承包人提交竣工验收报告
（2） 发包人组织验收
——发包人在收到竣工验收报告后28天内组 织有关部门验收，并在验收14天内给予认可或者提出 修改意见 • 竣工日期为承包人送交竣工验收报告日期。
• 需修改后才能达到验收要求的，竣工日期
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为承包人修改后提请发包方验收日期 .
第5章施工合同管理
发包人应通知工程师审查后，由业主转交原设计单位修改 设计，（ ）审查批准，方可执行
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？ 谁承担责任 .
第5章施工合同管理
（2）承包人要求对原设计进行变更
——合理化建议涉及到对设计图纸变更，须经
工程师同意、有关部门审查批准，并由原设计单位提
供变更的相应的图纸和说明。
？ 利益损失承担、延误工期处理
工程师对工程设计变更的确认要有相应表明变更意图
⑨工程报价单或预算书
合同履行中——双方有关工程的洽商、变更等书面协议或文件
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第5章施工合同管理
施工合同文件的优先解释顺序
①
⑨
效力递减
变更的协议或文件、其效力高于其他合同文件 签署在后的协议或文件效力高于签署在先的协议或文件
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合同管理培训ppt课件(图文)
合同编号：_______甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供合同管理培训PPT课件（图文）服务事宜，达成如下协议：一、培训内容1.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）服务，包括但不限于合同基础知识、合同法律风险防范、合同审查与签订、合同履行与变更、合同纠纷处理等内容。
1.2 乙方应确保培训内容的准确性、实用性和针对性，以满足甲方合同管理的实际需求。
二、培训时间和地点2.1 培训时间：_______（具体时间由甲乙双方协商确定）2.2 培训地点：_______（具体地点由甲乙双方协商确定）三、培训费用3.1 甲方应支付乙方合同管理培训PPT课件（图文）服务费人民币_______元（大写：_______元整）。
3.2 甲方支付培训费用的方式为：_______（具体支付方式由甲乙双方协商确定）。
四、培训材料和版权4.1 乙方应根据甲方的要求，提供合同管理培训PPT课件（图文）及相关培训材料。
4.2 乙方保证培训材料和课件内容的版权合法，不侵犯任何第三方的知识产权。
4.3 甲方在培训过程中获得的培训材料和课件内容，仅限于内部使用，不得擅自传播、复制或提供给第三方。
五、培训效果评估5.1 乙方应在培训结束后，对甲方进行培训效果评估，以了解培训成果和甲方满意度。
5.2 甲方应积极配合乙方的评估工作，提供真实、准确的信息。
六、保密条款6.1 甲乙双方应对在合同履行过程中所获悉的对方的商业秘密、技术秘密和经营信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
6.2 本保密条款的有效期为合同履行期间及合同终止后_______年。
七、违约责任7.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，并赔偿因此给对方造成的损失。
建设工程施工合同管理完整ppt课件(一)
建设工程施工合同管理完整ppt课件（一）一、引言建设工程施工合同是指由建设单位与施工单位签订的关于建设工程的施工承包的合同。
合同管理对于保障建设项目的顺利进行和合同双方的权益保护至关重要。
本课件将详细介绍建设工程施工合同的管理内容，包括合同的定义、签订、履行和管理流程等。
二、建设工程施工合同的定义建设工程施工合同是由建设单位与施工单位签订的，约定工程建设内容、工期、质量、造价、支付方式以及双方权责、违约与争议解决等合同文件。
三、建设工程施工合同的签订1. 合同签订的主体建设单位作为合同签订的一方，负责组织编制招标文件等工作，与施工单位进行竞争性招标或谈判，最终确定合适的施工单位。
施工单位作为合同签订的另一方，根据招标文件或谈判结果，与建设单位签订合同。
2. 合同签订的内容合同签订的内容包括工程建设的范围、质量要求、工期、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决办法等。
双方应当在签订合同前充分沟通、明确各项约定。
3. 合同签订的程序合同签订的程序包括招标、投标、报价、评标等环节。
建设单位应当按照相关法律法规、规章制度等要求进行规范化操作，确保合同签订程序的公开透明、公正公平。
四、建设工程施工合同的履行1. 合同履行的要求合同履行要求包括按照合同约定完成工程建设目标、保质保量地进行施工、按时交付工程、支付合同价款等。
双方应当严格按照合同约定履行各项责任。
2. 合同履行的管理合同履行的管理包括工程进度管理、质量管理、成本控制、合同变更管理、合同支付管理等。
建设单位应当组织专业的管理团队进行管理，施工单位应当按照管理要求履行合同。
五、建设工程施工合同的管理流程1. 合同管理流程的概述建设工程施工合同的管理流程包括合同签订、合同履行、合同支付、合同变更、合同索赔等环节。
2. 合同管理流程的具体内容合同签订阶段包括招标、投标、报价、评标等环节；合同履行阶段包括工程进度管理、质量管理、成本控制等环节；合同支付阶段包括支付程序、支付时间、支付方式等环节；合同变更阶段包括变更申请、变更审批等环节；合同索赔阶段包括索赔申请、索赔审核等环节。