2020年最新市场部薪酬福利待遇.doc
市场部员工待遇
市场部员工待遇
上班时间：早8点报道晚5：30后报道
周日休息，如遇事报批后可以调休
工作内容：划定指定负责区域，负责辖区内所有终端的开发，执行经营部指定的政策，落实领导安排的工作，
配合其他部门在区域内展开相关工作和数据收集. 试用期一个月
底薪3000元+ 公交车费实报+提成
1、一万元以下按完成比例拿对应底薪比例工资（无提成）
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
转正后
底薪3000-4000元+ 提成+ 话补100元+ 公交车费实报
1、一万元以下不提成(酌情考虑辞退)
2、1万元-3万元总费用流水5% ；
2、3万元-20万元总费用流水10% ；
3、20万元以上总费用流水15% ；
注：个人业绩每月达到3万后可不参加每日点到，但每周最少到院签到一次。
市场部工资机制
市场部员工工资待遇的规定（修定）为提高员工工作的积极性，体现多劳多得的原则，经公司研究决定，特对市场部各岗位工资待遇规定如下：
1、公司新晋员工，培训考核通过后。
试用期为两个月，试用期过后，和公司签
订正式合同
2、业务员工资：
（1）在公司培训期间，每天8元餐补、工龄工资按每年基本工资的8-12%上调；
（2）、交通费用实报实销，长途八小时以上按普通列车硬卧票价报销，八小时以内按硬座票价报销；乘汽车按票面价报销。
（3）未完成目标任务额的提点下降1%
3、奖励政策：
（1）、第一个阶段首次成单者，公司奖励500元人民币；销售回款额第一，公司奖励1000元人民币；在完成年度任务时，年度个人销售业绩第一名发放1万元奖金或免费出国旅游。
（2）、以年为期限，以个人开发业绩为单位，当年开发累计金额达到100万以上，公司年底以3%现金作为奖励；当年开发累计金额达到150万以上，公司年底以5%现金作为奖励；（累计金额仅限客户第一次进货额）
4、、上述岗位员工连续三个月未完成公司规定的任务，经公司考核认
为无上升趋势者，公司有权与其终止合同。
5、上述岗位员工，连续三个月完成任务，自动升为公司正式员工，公司与其签订劳动合同。
6、本规定自2011年1月1日起开始实施，本公司拥有对本规定的最
终解释权。
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案
(完整版)市场部薪资制度及奖金提成方案市场部薪资制度及奖金提成方案 (完整版)薪资制度1. 基本工资市场部员工将根据其职位级别和工作经验享受相应的基本工资。
基本工资将每月固定支付给员工。
2. 绩效工资为了激励市场部员工的工作表现，我们将引入绩效工资。
绩效工资将根据员工的绩效评估结果决定，评估标准包括但不限于销售业绩、市场推广效果和客户满意度等因素。
绩效工资将每季度根据评估结果进行发放。
3. 职位津贴为了体现市场部员工的职位价值和职责，我们将根据不同职位设立相应的职位津贴。
职位津贴将每月固定支付给符合条件的员工。
4. 加班补贴如果员工需要在工作时间之外加班，我们将支付相应的加班补贴。
加班补贴将按照固定标准计算，并随工资一起支付。
奖金提成方案1. 销售业绩奖金市场部销售人员将根据其个人销售业绩享受销售业绩奖金。
销售业绩奖金将根据销售额或销售量的具体目标完成情况进行计算，具体计算公式将在销售目标确定后通知员工。
2. 团队协作奖金为了鼓励团队合作，市场部员工还可以获得团队协作奖金。
团队协作奖金将根据整个市场部团队的绩效评估结果进行发放，评估标准包括但不限于团队合作精神、协作成果和团队目标完成情况等因素。
3. 客户满意度奖金市场部员工将根据客户满意度的评估结果获得相应的奖金。
客户满意度奖金将根据客户的反馈、投诉处理情况和客户维护等因素进行评估和计算。
其他注意事项1. 所有薪资和奖金将按照公司制度和政策执行。
2. 薪资和奖金将按照税法规定进行个人所得税的扣除。
3. 薪资和奖金的支付将通过直接银行转账或其他公司指定的支付方式进行。
请注意，以上为初步方案，最终的市场部薪资制度及奖金提成方案可能会根据实际情况进行微调和修改。
谢谢！。
市场部工资制度
市场部工资制度第一篇：市场部工资制度市场部薪资制度按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本制度。
1、目的将员工工资收入与公司经济效益挂钩，加强企业管理和经济责任制考核，使员工工资标准化、正规化，以达到实现公平合理，激发员工的工作积极性、创造性，从而提高企业经济效益，特制订本制度。
2、适用范围市场部所有工作人员。
3、工资调整公司可根据效益状况以及物价状况，结合员工各项考核情况进行不定期的工资调整。
4、工资发放①、员工的薪资订为每月15日发放上月的薪资。
（如有特殊情况会作临时通知）②、辞职人员的薪资应按规定在办理完全部手续后，经公司领导签字于次月工资发放日发放。
③、每月员工薪资公司以现金方式存入员工的银行帐号，员工可在每月公司规定的薪资发放日的后一日到银行领取。
关于提成发放：当月渠道如不返款，提成在下月发放，提成额度为利润的30%。
具体内容1、职位划分根据公司发展情况，现市场部职位划分共有三级：业务代表、高级业务代表、业务主管；2、薪资结构市场部员工薪资=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖⑴、基本底薪：基本底薪是与员工所担任的职位、承担的责任直接相关的报酬部分；⑵、绩效工资：绩效工资是与员工当月的工作情况好坏相挂钩的工资部分，根据当月部门考核情况确定。
⑶、业务提成：销售提成是公司与销售人员销售业绩挂钩的工资，根据销售业绩享受一定比例的提成。
⑷、补贴：指公司考虑个人工作情况不同，而给予的一种员工福利的表现；一般包括出差补贴、生活补贴、话费补贴、交通补贴等。
⑸、专项奖与年终奖：专项奖是公司根据对员工奖惩条例所规定的奖励及考核结果进行的定期或随机的奖励。
年终奖是公司根据年度效益状况结合员工全年的考核结果进行的一种奖励。
3、薪资待遇详细说明⑴、业务代表业务代表=基本底薪+绩效工资+业务提成+补贴+专项奖与年终奖①、普通业务代表基本底薪800元/月，每月须完成主管下达月业绩任务。
市场部薪酬方案
市场部薪酬方案一、一线营销职员资构成及休息：1、试用期：全然工资1200元；（面谈工资：全然工资1200元+150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=1800元）；试用期1个月，入职时在由人力资本部与职员签订试用期合同。
2、转正后：(1)工资=全然工资1500元+绩效工资（事迹提成）全然工资1500元=1200元+100元德律风补贴+160元中餐误餐补贴（中餐20天补贴，每顿8元，现金）+40元岗亭津贴；（面谈工资：全然工资1500元++150元住房补贴+270元日夕餐补贴+240元中餐补贴—60元代扣福利性日夕餐费用=2100元+绩效工资）。
试用期停止前5天由其部分主管和人力资本部对其进行转正考察，考察合格后由人力资本部与职员本人签校勘式合同。
3、市场部职员试用时代无假期，试用期后每月公休2天，公休需经部分主管赞成方可休息。
二、杂志营销人员事迹提成筹划：1、发行地点：门面、菜市场、人流集中地、小区、红灯区、娱乐场合。
2、发行对像：女性，18至55岁男性，18至60岁月（制订响应的发行行动规范同一治理）。
3、事迹提成：门诊挂号，看杂志过来的病人每一个病号提成给该发行人员5元做为发行团队的提成筹划，加强发行人员的义务心，及发行质量。
三、转诊营销员事迹提成筹划：1、今朝现有门诊、药店、保健品店的资本统计及所需增长资本渠道2、人员门诊转诊4名、药店保健品店2名、体检营业3名（劳务所入职体检及工厂体检）3、转诊及体检返款比例：门诊转诊按病人花费金额比例提成（检查费15%、治疗费手术费30%）入职体检返款比例（入职体检费用的38%返给中介）、备注：在体检的过程中，所得的花费（手术费、治疗费、药费不作运算在内）。
4、转诊提成比例：以上提成比例以返款今后的实际总体收入的百分比提成。
例：全然工资1500，事迹8万，80000X5%=4000+1500，=5500元。
四、市场部职职员资结算方法：1、每月15日为职职员资结算日，遇节假日或双休日顺延（赶在当月发杂志高潮前）；2、人职员资发放以当事人签字为准，外派人员可指定托付人代领，或由本人通知直截了当上级代签，再按当事人要求邮递指定地点，邮资当事人自负。
市场部薪酬制度
市场部人员薪资及晋升说明为了鼓励市场部人员，增强市场部人员工作积极性，公司特制订本说明.一．底薪市场部人员底薪分为实习期600元/月,试用期1000元/月,转正后1300元/月.二. 提成1、市场部员工提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%2、市场部主管提成方式（以标产为准）签单金额在5万元以下的提成2%5（含5万）----10万提成2.5%10（含10万）----20万提成3%20万（含20万）以上的提成4%3、市场部经理提成方式（以标产为准）完成公司总任务50%以下的提成0.3%50%----70%提成0.4%70%----100%提成0.5%100%以上的0.6%三.考核1. 市场部实习期员工每月量房量为4条，试用期员工每月量房量为8条，实习期与试用期的量房量不计入考核范围。
市场部转正员工每月规定量房量为12条，如未达到要求者，少一条扣30元，以此类推（不影响提成）,多一条奖20元.2.市场部主管连续三个月未完成销售任务的，扣工资基数300元3.过年当月不考核四.晋升与降级1、市场部普通业务人员如连续两个月销售业绩达到公司要求,晋升为销售主管,带领自己的团队.底薪也晋升为主管级别.相对应的如连续两个月没有完成规定任务的即降级为普通业务人员。
2、市场部主管如连续三个月完成主管级销售任务的4晋升为经理，底薪与提成方式相应提升为经理级别；经理如连续三个月没有达到公司规定任务的降一级。
3、如普通员工连续三个月没有达到公司规定销售任务的50%时，即遭淘汰。
二．网销提成方式家装按标产提7万（含7万）以下1.5%，7万至12万2%12万至22万2.5%22万以上3%工装按合同额0.5%提成。
业务员基本待遇标准日常管理
业务员基本待遇标准日常管理seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after市场部员工基本待遇及日常执行管理一,基本工资大区经理：工资：基本工资2000元／月、岗位工资1000元/月、效能工资2000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在完成总体目标任务后,效能工资领取额为2000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.电话费：每月消费不足250元按实际消费报销,如超出250元,按250元/月报销.车补：按集团公司相关规定执行；差旅报销：公司外区域120元/天,公司所在地40元/天,家住地15元/天.片区主任：1、工资：基本工资1600元,岗位工资800元、效能工资：1600,效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1600已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.第一个月实习主任享受原待遇,经公司考核合格,第二个月正式转为片区主任.2、电话费：每月消费不足200元按实际消费报销,如超出200元,按200元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：按集团公司相关规定执行.4、差旅报销：出差包括住宿100元/天,外调或家住地以外40元/天住宿在外,家住地15元/天.业务员1,A级业务员资深业务员：工资：基本工资1400元／月、岗位工资600元/月、效能工资1000元/月.效能工资：暂定考核与门店挂钩,在总体目标完成后,效能工资领取额为1000已完成门店数/总门店数.总体目标未完成不领取.B级业务员：工资：基本工资1200元/月、岗位工资400元/月、效能工资1000元/月完成基本任务后领取.2、电话费：每月消费不足150元按实际消费报销,如超出150元,按150元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次.3、车补：参照集团公司统一方案.4、差旅报销：出差包括住宿95元/天,外调或家住地以外35元/天住宿在外,家住地15元/天.5、业务员试用期间领岗位工资、基本工资的80%.绩效工资按公司相关制度进行考核.6、由于销售人员的特殊性,销售人员无加班工资.国家法定假日,按国家相关规定进行补助执行.C级业务员工资：基本工资1000元/月,岗位工资200元,效能工资700元/月完成基本任务后领取.全勤奖100元/月每月4天除外,上满时间为全勤,电话费100元/月.D级业务员：基本工资1000元/月,岗位工资100元/月、效能工资200元/月,全勤奖100元/月.每月4天除外,上满时间为全勤1、电话费：每月消费不足100元按实际消费报销,如超出100元,按100元/月报销.每出现一次电话无法接听或其它原因不接电话,在30分钟内没有及时回复的,扣50元/次；2、差旅报销：公司外区域90元/天,公司所在地30元/天,家住地15元/天,二,日常管理1，每月初开销售例会,销售大区检查总结上月销售过程、结果及考核总结,制定本月销售计划并分解到每一个人店,以此作为本月绩效考核依据之一.并做一次员工培训.时间2—3天.2，业务员必须每日做好销售记录或销售日记,每天向片区主任以短信汇报当天工作情况,片区每周至少开2次工作总结会.门店负责收银的业务员必须把每天的销售报表汇总,一周交一次,如果是加盟店,则由该店业务员负责.3，片区主任需每周召开一次销售会议,检查总结工作进度并作出改进方案,主持做好会议记录及客户资料表的收集、汇总.4,其它日常管理1遵守国家的法律法规和公司的规章制度,2考勤制度参照集团公司执行；3按照实际工作情况填写相应的销售报表和总结报告,并按时上交,延迟上交扣50元/次,不交或上交虚假信息的扣200元/次；4销售人员每月底都要根据公司制定的销售目标,制定下月自己的工作计划和销售目标,并把它们分解到每周至每天,备案于销售片区主任,延迟做出计划扣50元/次,不做的暂停销售工作,愿意重新上岗的需先做出计划并罚款300元；5门店及工作台面清洁、卫生、货品的正确堆码,如发现严重不清洁现象,罚款50元/次；6不服从上一级业务或管理人员安排的暂停工作,愿意重新上岗的在改正认识后交罚款300元再上岗；注明：效能工资考核中“总体目标任务”是指一个片区或者2个以上门店当月目标销量总和.。
市场部薪酬方案
2.绩效工资
绩效工资与员工个人绩效及团队绩效挂钩，占员工月收入的30%-40%。具体考核指标如下：
（1）个人绩效：包括月度任务完成情况、客户满意度、业务技能提升等。
（2）团队绩效：包括部门整体业绩、团队协作、项目进度等。
八、附则
本方案经公司董事会批准后生效，原有薪酬政策与本方案不符的，以本方案为准。
（完）
第2篇
市场部薪酬方案
一、引言
为提升市场部员工工作积极性，优化人才激励机制，确保公司竞争力，依据国家相关法律法规及公司战略目标，特制定本薪酬方案。
二、适用对象
本方案适用于公司市场部全体正式员工。
三、薪酬构成
市场部员工薪酬由基本工资、绩效奖金、长期激励及福利补贴四部分构成。
3.奖金
奖金根据公司年度业绩、部门业绩及个人贡献等因素发放，包括年终奖、项目奖金等。
4.福利
福利包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训晋升等。
四、薪酬调整
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素进行。
2.绩效工资调整
绩效工资调整根据员工个人绩效及团队绩效变化进行。
3.长期激励
长期激励旨在鼓励员工关注公司长远发展，分享公司成长成果。主ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ包括股权激励、年终奖等。
4.福利补贴
福利补贴包括五险一金、带薪年假、节假日福利、培训学习等，旨在提高员工工作满意度。
四、薪酬调整机制
1.基本工资调整
基本工资调整根据公司薪酬政策、员工职级晋升、年度绩效评估等因素综合考虑。
2.绩效奖金调整
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1福利管理制度
1.1基本原则
一、奖勤罚懒，多劳多得，分级考核原则
公司根据系统数据中的业绩完成情况，工作态度，客户回访，考勤出勤情况等进行考核。
部门负责人负责日常工作的考核；总经理负责对责任完成指标的考核；行政人事部负责日常行政管理、质量管理、出勤管理进行考核。
二、按月度和年度考核原则
综合各级领导的考核情况，行政人事部汇总考核结果在每月末例会和年度例会时通报考核情况，考核结果经审核批准后在当月薪资核算时兑现。
三、公平、公正、公开原则
公司每月度将考核结果公示微信群中，并收集各部门意见，必要时，进行修正。
四、按月给付工资原则
当员工当月出勤天数达到或超过公司制度工作日(即满勤)时,基本工资与津贴按月度薪资标准发放，绩效工资按绩效考核结果核发；员工缺勤时，月薪按“缺勤工资”标准扣除。
1.2员工绩效考核
合格群主：有20人以上的微信麻将群，打公司的这款麻将，充值额度达300元以上
方案评估：方案一，多劳多得，不劳不得。
这套方案员工积极性高；方案二，难度大，对于员工具有挑战性。
在实践中只有70%的地推人员能完成。
但是公司发出去的工资结构是和方案一一样的。
以上两套方案，每个地推人员的每周任务都是1个合格群主。
1.3薪资构成
1月度薪资=基本工资+业绩提成＋奖—罚－考勤扣款－五险扣款－个人所得税
2年度薪资=月度薪资*12＋年度考核奖＋年终奖罚
4年度考核奖罚=年度奖金×年度目标达成百分比
5地推人员奖励：团队月业绩冠军奖励300元、小组业绩冠军奖励200元。
6小组长考核奖励：组员留存率达75%以上，小组成员业绩达标率达75%以上；那组长基本工资在原来的基础上+800元。
1.4 薪资扣款
一、下列规定款项可从薪资中直接扣除：
1.社会保险个人缴纳部分；
2.个人所得税；
3.违规扣款；
4.员工持有正当理由，不愿意继续在公司工作时，必须提前30天以书面的形式提出辞职，未提前30天书面辞职或未经公司同意擅自离职者，公司将扣除一个月的薪资（包括基本工资、绩效工资与所有津贴及福利）作为对公司的补偿，员工如系由公司出资培训的，按员工的服务年限和培训协议，赔偿或折抵公司的培训费用；
5.国家法律、法规所规定事项。
二、员工缺勤时，则依下列方式扣除工资：
病假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×50%×缺勤天数
事假缺勤工资＝（月基本工资+月岗位工资）÷24.25×缺勤天数
三,每月发工资时间定位月初5号按时发工资。