2018年园林绿化公司战略发展规划
园林公司发展战略规划
园林公司发展战略规划园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展怎么生存和做强以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想：一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
XX年绿化工作情况报告及2018年工作计划
XX年绿化工作情况报告及2018年工作计划导语：绿化工作是城市建设中的一项，下面是绿化工作情况报告及2018年工作计划，欢迎参考！XX年绿化工作情况报告及2018年工作计划【1】今年以来，我局在区委区政府的领导下，以三个代表重要思想、科学发展观为统领，以党的十八大和十八届五中全会精神为指针，深入开展“两学一做”学习教育活动，紧紧围绕区委区政府对园林工作的部署，积极推进我区园林绿化建设各项工作开展。
现将XX年主要工作总结如下：(一)实施于山北麓环境综合整治于山北麓保护修复项目总投资约5000万元，项目建设内容主要以打通于山北入口、建设入口公园、整治修复观巷古建筑群及古街巷为主，其中，保留建筑面积 m2，更新建筑总面积 m2，景观改造面积 m2，小街巷环境整治面积5739 m2。
目前已完成北入口牌坊、观巷支弄1号和鳌峰坊43号古建筑修复,观巷支弄6号古建已完成木构;太平街地块1、2、3号已基本完成;登山道桩基已基本完成;观巷地块的配电房钢架已完成。
鳌峰坊、观巷及宦贵巷古建修缮等古建筑(包含市文保单位李世甲故居)修缮正在进行清单控制价编制。
作为百日攻坚项目，我局要求施工单位以元旦作为时间节点，倒排施工进度，加派施工人员，确保 XX年年底前完成主广场、登山道、太平街地块新建建筑及观巷支弄古建筑修复。
(二)启动乌山历史风貌保护修复工程二期(鬼谷子祠等)加快推进乌山历史风貌区保护修复力度，委托福州市规划设计院进行乌山二期保护修复的规划与设计，设计面积约18、7公顷，投资估算约亿元。
目前，已完成乌山二期总体概念性规划设计及乌山凌霄台的方案设计，正在进行乌山凌霄台的施工图设计，相关方案正上报市政府审定。
同时，乌山历史风貌区管理处已发函致省气象局，明确乌山凌霄台地块建设范围，协调交地事宜。
乌山鬼谷子祠修复工程已进场施工，计划2018年春节前完工。
(三)温泉公园改造提升工程温泉公园改造提升工程分为一期、二期两个部分，目前一期工程已经完成建设，主要是结合海绵城市建设理念在公园东北侧和西侧进行提升改造，投资约800万元，改造原有老旧园路约1万平方米，更换生态陶瓷透水砖，改造提升林下绿地约1万平方米，建设三处雨水花园景观以及金鸡山景观天桥桥前广场XX平方米。
2018年园林绿化企业三年发展战略规划
2018年园林绿化企业三年发展战略规划
2018年园林绿化企业三年发展战略规划
一、公司总体发展规划与业务发展目标 (3)
（一）公司战略定位 (3)
（二）经营理念 (3)
（三）业务发展目标 (3)
1、园林工程施工业务 (4)
2、园林景观设计业务 (4)
3、技术创新和科技研发 (4)
4、园林绿化种植、养护业务 (4)
二、未来三年业务具体发展规划 (5)
（一）市场开拓计划 (5)
1、建立区域营销中心、事业部，以上海为中心拓展至全国 (5)
2、着力提升设计与施工一体化能力 (6)
3、优化业务结构，丰富业务品种 (6)
（二）研究创新计划 (6)
1、加大研发投入力度 (6)
2、提高科研推广应用、转化能力和效率 (7)
（三）人力资源计划 (7)
（四）收购兼并计划 (7)
三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难 (8)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (8)
（二）实现计划面临的主要困难 (8)
四、公司发展计划与现有业务的关系 (9)。
园林公司发展战略规划
园林公司发展战略规划高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
园林公司如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及发展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么,说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。
但是在公司发展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展,怎么生存和做强,以下是我对公司发展战略规划今后发展的几点构想:一、发展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，发展战略规划必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、发展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，公司虽然有良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想:1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
2018年园林绿化企业三年发展战略规划
2018年园林绿化企业三年发展战略规划
一、公司总体发展规划与业务发展目标 (3)
（一）公司战略定位 (3)
（二）经营理念 (3)
（三）业务发展目标 (3)
1、园林工程施工业务 (4)
2、园林景观设计业务 (4)
3、技术创新和科技研发 (4)
4、园林绿化种植、养护业务 (4)
二、未来三年业务具体发展规划 (5)
（一）市场开拓计划 (5)
1、建立区域营销中心、事业部，以上海为中心拓展至全国 (5)
2、着力提升设计与施工一体化能力 (6)
3、优化业务结构，丰富业务品种 (6)
（二）研究创新计划 (6)
1、加大研发投入力度 (6)
2、提高科研推广应用、转化能力和效率 (7)
（三）人力资源计划 (7)
（四）收购兼并计划 (7)
三、拟定计划的假设条件和面临的主要困难 (8)
（一）拟定计划所依据的假设条件 (8)
（二）实现计划面临的主要困难 (8)
四、公司发展计划与现有业务的关系 (9)。
园林公司发展规划方案
园林公司发展规划方案园林公司发展规划方案园林行业和园林工程园林工程的业务对象可以大致分为市政绿化工程、地产绿化工程和生态修复绿化工程。
市政绿化项目和地产绿化项目占园林绿化工程市场容量的80%以上。
经营服务目标园林公司的经营服务目标包括大型园林绿化工程、园林设计项目、园林绿化综合性养护管理工程、苗圃的培育、生产和经营以及园林绿化技术咨询、培训和信息服务。
园林公司的分类园林企业可以分为体制出身和民营出身两类。
体制出身的企业资产规模、资金实力、技术水平相对较高，人才储备丰富，但市场自由竞争力较弱。
民营企业则更多定位于市场化程度高的房地产景观等社会投资项目领域，凭借低成本、高品质在市场竞争中占据一席之地。
园林公司的竞争国内园林公司具有非常强的区域性，跨区域经营仅为少数。
具有城市园林绿化一级资质的企业大多集中在沿海地区，二级资质的企业正在努力突破发展成为一级资质的企业。
跨区域经营可以消除季节因素对主营业务的影响，分散市场过于集中带来的经营风险，但需要整体的一个完整完善的规划和减少不必要的成本支出。
园林公司的发展园林公司需要破除资金瓶颈，努力蜕变，不断提高技术水平和服务质量，积极开拓市场，拓展业务领域，实现跨区域、多元化经营，提高市场竞争力。
同时，要加强与政府部门的合作，争取更多的政府公共园林项目。
大部分园林工程施工项目都需要发包方按照约定的进度分期付款。
资金周转状况对于园林企业的业务规模扩张和市场开拓至关重要。
资金运用包括方案设计、投标保函、主要材料备料、施工过程中的周转资金以及质量保证金等。
由于园林行业资产结构主要为流动资产，抵押贷款难度较大，资金瓶颈成为园林企业发展的另一个障碍。
因此，上市融资和与资本方合作按项目进行利润分成是合适的资金来源。
随着公司融资渠道打通，资金瓶颈不再是问题，人才和苗木基地也得以扩大，接单能力将迅速提升，园林企业的行业格局必然会发生巨大变化。
有目标和规划的企业将逐步发展壮大，而落后的小企业将被淘汰出局。
园林公司发展战略规划
园林公司发展战略规划高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到专门好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使职员自觉融身于企业的进展目标中，群策共力。
园林公司如何承担调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及进展战略规划的制定等一系列问题。
锐意进取，永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底确实是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。
当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体职员制造尽可能多的利润，让企业职员口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大伙儿的认可，说话才有份量。
然而在公司进展的过程中，公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的进展形成制约，如企业进展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡，技术治理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何进展？如何生存和做强？以下是我对公司进展战略规划今后进展的几点构想：一、进展战略规划---制订战略，明确目标，实现企业可连续进展〝物竞天择，适者生存〞，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序差不多差不多建立和完善的大好环境下，依照国家、省及本市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情形，进展战略规划必须专门好地明确企业进展的近期、中期、远期目标，从而突出各时期工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，幸免进展中的大起大落，实现企业可连续健康进展。
高起点绘就企业进展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的进展战略规划，能够对我们企业的进展起到专门好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使职员自觉融身于企业的进展目标中，群策共力。
鉴于此，编制公司20年进展战略规划，为公司进展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、进展战略规划---突出主业，多业并举，向多元化进展目前甚至今后一段时刻，公司尽管有良好的进展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策阻碍较大，市场治理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业进展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。
2018年绿化养护工作计划及打算-推荐word版 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==绿化养护工作计划及打算绿化养护工作计划及打算x月份正值高温干旱，将给绿地的养护带来严峻的考验，各绿化养护单位应高度重视绿地抗旱工作，置备足够的抗旱机械，使各项抗旱措施落到实处。
一、防暑抗旱工作1、绿化养护单位应充分利用河网水、可用的窨井水、中水等多种水源进行绿地日常灌溉。
高温期间应安排在早、晚进行灌溉作业，尽量避免在10点至15点之间的时段内安排室外作业。
2、对抗旱机械、设施进行一次全面的检查和必要的保养、维修，杜绝机械设施跑、冒、滴、漏现象，珍惜用水。
3、灌溉作业时，应根据天气及植物生长习性进行科学作业;高温或大风天气由于蒸发量大，应多浇水;气温低或阴天可少浇水;喜湿花木或叶大、生长旺盛的花木应多浇水;耐旱花木或叶小、生长缓慢的花木可以少浇水;花木在结实以及休眠期应注意水量不要太多。
4、对种植于直射光照较强位置的耐荫植物，如八角金盆、桃叶珊瑚等，应当利用遮阳网等方式进行必要的荫蔽处理，避免产生过多的焦叶现象而影响到绿地的景观效果。
各养管单位在抗旱的同时，要切实加强绿地树木的日常维护，确保我区近几年的绿化建设成果。
对绿地、色块、行道树的枯枝、死株要及时进行清理、整改。
在草坪修剪时，允许稍留高，但不得出现草坪结穗徒长现象。
二、防汛防台工作1、修剪各绿化养护单位应对管护范围内的大规格乔木进行全面、细致的检查，对发现的枯枝、病虫枝应即时剪除同时，还应注意保持树木与电路、管线以及建筑的距离，确实对线路等产生影响的树木，可在电力等有关部门的配合、保障下，进行必要的抽枝疏剪，但必须保证树木的整体景观效果。
2、支撑固定及防护措施各绿化养护单位应对管护范围内可能受风灾影响的树木、设施及时予以加固处理或必要保护，切实提高新种树木的抗风性能。
3、排水对一些排水不畅的绿地，应根据绿地的实际情况，进行相应的排水处理。
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客户关系：组建客服中心，构建客户关系信息平台，以有效提高客户关系融洽度，提高问题解决效率，推动公司管理水平、产品研发水平，有效管控加盟商。
2018年园林绿化公司战略发展规划
2018年10月
目录
一、公司战略目标3
二、战略实施措施3
1、基础管理4
（1）制度建设4
（2）标准化4
（3）管控体系4
（4）资质工作4
2、战略管理5
（1）核心能力5
（2）上市工作5
（3）资源整合5
（4）资本管理5
3、组织管理6
（1）企业文化6
（2）团队建设6
4、业务管理6
（
2018年具备城市园林绿化一级、风景园林设计乙级、市政公用工程三级、园林古建三级、环保三级；2019年将具备风景园林设计甲级、市政公用工程三级、园林古建二级、造林乙级、环保三级；2020年将具备风景园林设计甲级、市政公用工程二级、园林古建筑二级、造林乙级、环保二级资质。
2
（
专注、强化公司核心能力打造，重点强化营造能力、设计能力、产品定制、标准化能力、运营管控能力、高性价比产品打造能力、产品品质研发能力等方面。
（
结合公司发展重心，梳理、完善现有制度，编制匹配发展相应制度，重点在管控和激励机制方面，做到制度编制前置，使用过程逐步完善，为公司快速发展提供制度支持。
（
建立品牌运营、营销管理、产品研发、设计管理、成本管理、工程管理、客户关系管理等标准化体系。
（
进一步提高成本管控深度，建立成本管控、项目管控、品质管控标准化体系，引进数字化软件科学管控；强化项目评估体系，有效控制风险，确保公司和项目有序运行；进一步完善动态管控和结果管控体系；建立健全加盟商评估、项目风险评估等体系，确保公司健康、快速运行。
（
可以通过多维度的渠道拓展业务，一方面可以通过公开招投标、主动洽谈、总包专业分包、设计院合作及原有客户关系维护等传统渠道进行拓展，另一方面可以通过加盟商拓展、联盟组织自荐、政府联动、核心产品研发推广、同行业组织的合作等新的渠道形式进行业务开拓。
5
（
快速推进现有产品评奖工作，梳理公司企业文化、管控成果、成功案例和成功经验，制作宣传册、PPT、宣传片，依托地产营销、行业峰会、微信平台，通过线上、线下等渠道全面推广公司，提升业内知名度，不断提升公司品牌价值。
（
“新三板”入市后，3-5年后转入主板，打开公司资金瓶颈，提升公司业内影响力，快速提升公司品牌价值，有效促进市场拓展。
（
继续提升产品生产团队素质，分区域、按业态建立团队数据库；推动区域苗圃建设，适时并购收编；强化业内优质资源互动，实现互补、互助；逐步搭建起项目、施工、设计、采购、资本等全产业链供需平台；与园林、市政、环保、建筑、设计、地产、产业园、制造业、商会、基金等行业领先企业进行深入合作结盟。
二
公司正处转型后快速成长期，目前正在完善业务构架，力求通过十年时间将钰景园林打造成中国园林产业整合者，成为行业龙头，依托园林产业成功实现公司转型，成为集研究、规划、设计、施工、运营为一体的生态园林专业板块领导者。为达到目标，公司将强化核心能力打造，专注品牌、标准、营销、资本、客户关系，具体措施有：
1
（
以经营团队为主，盘活各方资源，全员动员，分区位、分业态集中优势资源专项开展，以现有项目所在地为基准整合资源，分地产园林、市政园林、PPP项目三大模块专项突破。通过主动寻找业主洽谈、政府资源、公开招投标、中介机构推荐、地产基金合作、承包人引荐、设计院合作、总承包企业合作、业内合作等渠道全力拓展市场。以PPP项目和市政项目拓展为重点；组建营销管理中心，负责大型业务拓展和加盟商营销培训、监督、管理。
（
积极拓展融资渠道，在上市融资的基础上，积极与政府、金融机构、信贷优质企业合作，打开资本瓶颈，全力推动PPP项目实施；规模效益达到后，适机组建园林基金。
3
（
传承、弘扬与时俱进的企业文化，使其成为企业生存的源动力、企业运行的灵魂、企业发展的精神支柱和企业腾飞的护航者。
（
强化团队精神，进一步提高团队凝聚力和执行力，完善组织结构，构建符合发展需求的人才结构和梯队；加大人才引进力度，培养、引进（重点在标杆企业和跨界领域）符合公司发展各阶段的人才，尤其是高端技术型人才和市场拓展人才；完善人才培养机制，尤其是大学生培养、使用，为公司快速可持续性发展奠定基础。
公司未来将着力于继续强化公司在高性价比、可定制的园林产品的国内竞争优势，保持此业务持续快速增长；加强古典园林营造的品牌宣传，创新园林产品可定制化的新思路，提高细分市场占有率；积极做好公司现有的跨区域经营范围，同时利用好在中国三大经济带的市场和品牌优势，深耕现有市场园林、市政、环保等板块，提高三大区域的业务比例。
（1）产业布局6
（2）业务布局6
（3）渠道拓展7
5、营销管理7
（1）品牌宣传7
（2）市场营销略为以园林工程施工和设计业务为基础，向环保、市政相关联产业链延伸。并以长三角、珠三角及东北区域市场为核心区域，向中西部地区拓展，实现业务全国覆盖。同时公司将逐步改变传统的园林业务承接和发展模式，紧跟时代步伐，以互联网大数据为工具，拓展多元化的发展模式，积极承接PPP业务，推动利润大幅增长。
4
（
2018年实现园林项目设计、施工、管护一体化，建立园林产品、作品两线体系，进入市政等PPP领域；2019年实现园林、市政、PPP三板块并行，涉入环保产业；2020年实现园林、市政、环保、PPP产业并行，涉入金融产业；
（
2018年以东北、华中、华东、华南为重点布局10个城市分公司；2019年以西南、西北为重点布局5个城市分公司；至2020年实现园林产业区域全覆盖及主要发展城市覆盖，组建区域管理公司。