园林绿化项目管理班子配备情况
组织机构和人员配备
组织机构和人员配备我公司高度重视本工程的建设，为确保该工程安全、优质、快速建成，使工程尽快投入使用，公司在接到招标邀请书的同时即已开始考虑项目机构的设置和公司职能部门的分工，以期望在中标后及时有效的开展工作，公司除按项目法成立高效、精干的项目管理机构外，还设立技术、质量业务服务部门为该工程进行业务指导和服务。
项目经理部计划设项目经理一名、综合责任工长一名，，技术负责人一名、植物责任工长一名、植物维护负责人一名、水电和安装工长一名、预算员一名、内业资料员一名、质量员一名、安全员一名、材料后勤人员三名、劳动力调配员一名、财务人员一名，园林设计师一名。
另外公司委派主管工程的副总经理直接协调项目部与公司各部门之间的配合和保障。
在工程施工中由项目经理对全体参战人员实行统一协调指挥，严格按照建设单位、监理公司、质监部门、安监部门的要求，处处为业主着想，全力为业主提供质量优，进度快，效果佳的园林景观产品。
根据工程特点及规模，特针对此项目组织施工，做到技术上高度重视，组织上全面落实、管理上先进合理、措施上安全可行，发挥我公司施工同类工程积累的经验，确保工程工期、质量和安全等主要技术指标的完成，为了加强工程的组织领导，直接参与工程的监督管理，并成立项目指挥部，工程指挥部由公司主要领导及公司各职能部门组成，直接对项目经理部实施领导管理。
项目组织机构现场组织管理机构设置框图项目管理机构主要人员配备表投标工程名称：金沙西园五期园林景观工程辅助资料表1：项目管理班子配备情况表投标单位：四川绿坐标园林景观设计工程XXX投标人：（盖章）法定代表人或授权代理人：（签字或盖章）辅助资料表2：项目经理简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX注：投标单位在开标、评标当日须带上项目经理资格证、学历证、职称证原件。
辅助资料表3：项目技术负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表4：项目施工负责人简历表投标单位名称：四川绿坐标园林景观设计工程XXX辅助资料表5：项目质量负责人简历表投标单位名称四川绿坐标园林景观设计工程XXX：各部份机构的作用及职责根据本工程的特点及建设单位要求，本工程组织机构由三部分组成，即决策层、技术质量指导服务层、项目管理层（包含项目作业层）。
绿化工程总包管理方案
绿化工程总包管理方案一、项目概述绿化工程总包管理方案应包括项目概述、工程管理组织、工程质量控制、施工安全管理以及相关法律法规和标准。
本项目为某城市市中心区域的绿化工程总包项目，主要工作内容包括城市广场、公园、街道、小区等公共绿地的景观设计与施工。
项目建设单位为市政府，项目总投资规模约XX亿元，工程施工周期为X年。
本项目的目标是实现城市绿化建设的整体提升，打造宜居、宜业、宜游的城市环境。
二、工程管理组织1、总包项目经理部：总包项目经理部将设立总包项目经理一名，分别设立工程经理、质量安全监理、设备监理、物资专责等岗位，对项目的日常管理和实施进行有效组织和协调。
2、项目部：项目部将设立项目经理、技术质量员、安全员、材料员、机械员等岗位，负责具体项目的实施管理和监督。
3、施工单位：施工单位负责具体的绿化工程施工，需要严格按照总包项目经理部和项目部的指示进行实施，并负责具体的质量与安全控制。
4、监理单位：监理单位将设立质量、安全监理工程师，负责监督项目的实施过程，确保施工质量和安全。
5、设计单位：设计单位将根据项目施工的需要进行景观设计，并负责提供施工图纸等相关设计文件。
三、工程质量控制1、质量管理体系：项目实施单位应建立并执行质量管理体系，根据项目的具体施工要求和标准，制定相应的施工方案和施工组织设计，并在施工过程中进行必要的记录。
2、质量控制：项目实施单位应针对项目要求的施工质量，设立专门的质量控制岗位，确保施工过程中质量的合格率，对不合格的施工进行整改和处理。
3、质量检查：项目实施单位应定期进行质量检查，发现问题及时处理，确保工程质量符合相关标准和规范。
四、施工安全管理1、安全生产责任制：项目实施单位应建立和完善安全生产责任制，确定安全生产管理人员的职责和权限，明确各级管理人员的安全生产责任。
2、施工安全教育：项目实施单位应对施工人员进行安全教育、培训，并传达和宣传工程的安全生产责任，营造浓厚的安全文化氛围。
造林绿化工程队管理制度
造林绿化工程队管理制度一、组织结构与人员配置工程队应设立项目经理负责全面工作，下设技术组、施工组、质量监督组和后勤保障组。
各组之间要明确职责，确保工作的协调性和连续性。
二、工程规划与设计在工程实施前，技术组需依据实际情况进行详细的规划和设计，包括树种选择、种植模式、灌溉系统等，并形成书面方案供审批。
三、施工管理施工组负责具体的植树造林工作，需按照技术组的规划执行。
施工过程中，应注重生态保护，避免对周围环境造成破坏。
同时，施工组要定期向项目经理汇报进度和存在的问题。
四、质量控制质量监督组要对施工过程进行监督检查，确保树木种植的成活率和绿化效果。
对于不合格的工作，要及时指出并要求整改。
五、安全管理安全生产是施工中的重中之重。
工程队要制定严格的安全操作规程，对施工人员进行安全教育培训，确保每个人的生命安全。
六、物资管理后勤保障组负责物资的采购、存储和分发工作，要保证物资的及时供应，避免因物资短缺影响工程进度。
七、环境保护在施工过程中，要严格遵守环保法规，减少对环境的负面影响。
废弃物的处理、噪音控制等方面都要有明确的措施。
八、信息记录与报告工程队要建立完整的信息记录系统，对施工过程、质量问题、安全事故等进行详细记录，并定期向上级部门报告。
九、考核与奖惩建立科学的考核机制，对员工的工作表现进行评价。
对于表现优秀的员工给予奖励，对于工作中出现问题的员工要进行相应的惩罚。
十、持续改进工程队要根据实际情况不断优化管理制度，提高管理效率和工程质量。
对于反馈的问题要及时处理，不断改进工作方法。
园务班子配备情况汇报
园务班子配备情况汇报
为了更好地推动园区的管理工作，提升园区的整体运营水平，我们对园务班子
的配备情况进行了全面的汇报和总结。
首先，园区的园务班子由园区主管领导、园区管理人员、安保人员、环境卫生
人员以及其他相关工作人员组成。
每个成员都在各自的岗位上发挥着重要的作用，共同为园区的发展贡献着力量。
园区主管领导是整个园务班子的核心，负责园区的整体规划、决策和管理工作。
主管领导具有丰富的管理经验和领导能力，能够有效地协调各部门之间的工作，推动园区的各项工作有序进行。
园区管理人员主要负责园区内部的日常管理工作，包括人员调配、资源分配、
活动组织等。
他们具有较强的组织能力和沟通协调能力，能够有效地处理园区内部的各种事务，保障园区的正常运营。
安保人员是园区的守护者，负责园区内部的安全保卫工作。
他们严格执行各项
安全制度，确保园区内部的安全和秩序，为园区的居民和访客提供安全保障。
环境卫生人员负责园区内部的环境卫生工作，包括园区的清洁、绿化、垃圾处
理等。
他们勤勤恳恳地工作，保持园区的环境整洁美观，为园区的居民营造舒适的生活环境。
除了以上几类人员外，园区的园务班子还包括了其他相关工作人员，他们分别
负责园区内部的各项细致工作，共同为园区的发展和运营做出贡献。
总的来说，园务班子的配备情况良好，各类人员分工明确，各司其职，共同为
园区的发展贡献着力量。
我们将继续加强园务班子的建设和管理，不断提升园区的整体管理水平，为园区的发展注入新的活力。
园林绿化项目管理班子配备情况
表 8项目管理班子装备状况辅助说明资料本企业倡议以人为本的管理思想，没有优秀素质的管理班子和施工班组以及完美的管理体制，不行能圆满地达成施工任务。
所以，合理组建项目部和落实每一个人的管理职责，对本工程重要性是不问可知的。
（一）、施工管理组织机构图项目经理技术负责人施工员安全员资料员质检员资料员各施工工区（二）主要管理人员的职责1、项目经理（1）代表企业执行对业主合同的责任；（2）代表企业执行对分项工程合同的责任；（3）执行企业对本工程下达的“三定”指标，向企业推行“三保”并提出奖罚方法的建议；（4）依照企业对项目的财务、资料、人事、机械、工程等各项规定，办理工程进行中的平时事务；（5）负责项目人事组织和分配，向企业提出人员增减计划；（6）领导制定施工计划，鉴定各样施工方案，并负责敦促实行；（7）主持项目按期的工作会议；（8）对外重要文件的鉴定或签发；（9）查核员工及施工队伍的表现，审批管理人员的告假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签订项目邀请员工合约，保存员合约。
2、技术负责人（1）执行和推动工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，办理工程进度质量等问题。
（2）编制每天、每段、每条工作计划，并实时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和分配及技术指导。
（4）施工场所的规划，推行文明施工。
（5）记录施工过程中全部原始资料。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，实时解决施工上存在的问题。
（7）施工上全部有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每天、每段、每条的工作计划。
3、施工员（1）熟习各分段内图纸，认识工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；（2）编制分层进度计划表；（3）在工程师的指导下，详细办理工程进行中的问题；（4）安排使用和检查敦促水平的工作；（5）协调各工种的交错施工，填写物料需求表；（6）检查分项工程质量，通知工程师一定由甲方检查之项目，如土地整理按有关要求检查，增添基肥取样，土质查验等；（7）陪伴甲方检查人员进行检查，实时改正错、漏问题；（8）记录施工日志。
园林绿化工程资源配备计划
园林绿化工程资源配备计划一、主要材料需用量计划1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
二、主要施工机械设备1、配置原则1.1优选精良、先进的设备，并合理匹配，形成综合生产能力；1.2设备能力大于进度指标要求的能力；1.3同类设备尽可能采用同厂家同型号设备，以方便配件供应和维修；1.4就近调配机械设备。
2、调配计划2.1主要施工机械设备由我单位设备物资部门统一调配，以满意本条约段工程需求。
2.2施工机械设备在工程中标后五天内陆续运输到现场，确保施工需要。
2.3在施工过程中，我们将根据具体的施工进度、施工项目请求适时调整施工机械设备，以达到最优化、最公道的配置，全力满意施工需求，保障施工生产。
投入的主要施工机械设备详见附表一：拟投入本标段的主要施工设备表三、试验设备、仪器仪表1、配置原则1.1配置公道，数量充足，满意施工试验、检测及测量等需求。
1.2设备功能先辈，性能良好，状态稳定。
1.3全部仪器已经过标定合格，并按期进行标定。
2、调配计划2.1主要试验、仪器设备根据本合同段具体项目进行合理配置，确保工程试验需要。
2.2为本条约段装备的测量仪器随第一批上场人员到达现场，投入使用，其它各种仪器设备在工程试验室扶植过程中运至现场，边筹建，边装置，边鉴定。
并在施工过程中根据具体情况及时更新。
进场后优先安排工程试验室的扶植工作，确保工程试验工作的顺利开展。
2.3拟配备本工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表四、主要劳动力需用量计划1、由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需求进行科学公道地进行平行施工，我司中标后将组织骨干班子投入工程施工，项目管理人员依据施工总进度计划表和各分项工程进度计划表，施工图，计算出各分项工程的工程项目标数量，结合定额和我司实践施工人员的操作水平来安排。
园林绿化项目经理部组织机构
一、项目经理部施工组织机构图为了确保工程安全、优质、按时完成，我们针对本合同的实际情况，结合以前所完成的类似工程的经历，对本工程项目作如下安排：成立本合同项目经理部，全权负责本工程项目的实施。
项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人、工长、质量员、材料员、安全员、计划员、技术员、预算员各一名，他们负责协调管理工程、计划、试验、质检、财务、设备、材料等部门和各专业施工队。
各管理部门和施工队独立处理分工范围内的工程进度、质量等有关事宜，并做到分工明确，统一安排。
项目经理部组织机构机械队水暖电施土建施工工长钢筋施工绿化施工二、施工组织机构部门职能1、项目经理（1）项目经理对工程项目质量、进度、安全等全面负责；对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人：是本项目有关对外联络的最高责任人。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，代表本公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺；对有关管理部门的评审意见，负有在本司贯彻、执行、落实、检查的责任。
有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。
（3）组建项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围，支持副经理、技术负责人工作，协调各系统、各单位间关系。
（4）主持编制质量目标及全面实施方案，审定施工组织设计、总体计划和施工进度计划。
（5）按照合同要求和业主的指令，配备足够的人员、物力资源，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）组织全体员工的质量教育和培训工作。
（7）主持施工生产、经营管理、党的建设和思想工作等各方面工作。
2、项目副经理（1）参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。
(2)认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。
园林绿化工程项目管理机构设置及专业人员配置
园林绿化工程项目管理机构设置及专业人
员配置
为确保本工程的质量，我们将组建一个强有力的管理机构，由各个专业的精英分子组成最强的阵容，派遣到该工程进行管理和施工。
我们将从管理人员、施工机具、物资保证、施工技术管理和劳动力人员等方面给予最充分的保证。
施工组织上形成求真务实、团结协作的一体化管理网络体系。
有关施工管理班子配备情况及项目管理机构设置，请参见附表。
为了确保工程的顺利进行，我们将组建一个高效的项目经理部，由各领域的专业人员组成。
项目经理将全面组织、指挥施工作业过程，协调各工种和各岗位人员的工作，解决施工技术及疑难问题，制定并控制施工计划。
其他专业人员将协助项目经理进行工作，负责指挥现场施工、落实施工计划控制措施、技术管理、质量安全验收、监督、检查及资料的编写、整理、材料购、运、管，机械设备租赁、调度、维修、养护、成本核算、统计进度、公共关系、工程人员生活福利、民工管理等工作。
我们将确保本工程的质量，同时也会提高施工效率，确保按期完成任务。
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（5）负责项目人事组织和调配，向公司提出人员增减计划；（6）领导制订施工计划，审定各种施工方案，并负责督促实施；（7）主持项目定期的工作会议；（8）对外重要文件的审定或签发；（9）考核职工及施工队伍的表现，审批管理人员的请假；（10）颁发人工放假或调整放假日的通知；（11）签署项目聘请员工合约，保管员合约。2、技术负责人
注：1、辅助说明资料主要包括管理班子机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）2．
（4）安排使用和检查督促水平的工作；
（5）协调各工种的交叉施工，填写物料需求表；
（6）检查分项工程质量，通知工程师必须由甲方检查之项目，如土地整理按相关要求检查，添加基肥取样，土质检验等；
（7）陪同甲方检查人员进行检查，及时矫正错、漏问题；
（8）记录施工日记。
4、材料员
（1）按施工计划向物资部填写材料申请单；
表8项目管理班子配备情况辅助说明资料
本公司倡导以人为本的管理思想，没有良好素质的管理班子和施工班组以及完善的管理机制，不可能圆满地完成施工任务。因此，合理组建项目部和落实每个人的管理职责，对本工程重要性是不言而喻的。、施工管理组织机构图（一）施工员安全员
（二）主要管理人员的职责
1、项目经理
（1）代表公司履行对业主合同的责任；（2）代表公司执行对分项工程合同的责任；（3）执行公司对本工程下达的“三定”指标，向公司实行“三保”并提出奖罚办法的建议；
（1）执行和推进工程总进度计划，统管用料、统管质量、统管安全，处理工程进度质量等问题。．
项目经理
质检员材料员
技术负责人资料员各施工工区
（2）编制每日、每段、每条工作计划，并及时调整施工方法，调整施工力量。
（3）施工机械的安排和调配及技术指导。
（4）施工场地的规划，实行文明施工。
（5）记录施工过程中一切原始资料。
（2）按施工场地规划平面图堆放材料，进场前与管工联系；
（3）进场材料必须按样板验收，对数量、规格、种类要认真核对，对苗木尺寸逐一测量
（4）按公司要求搞好物料、苗木报耗工作；
（5）每天对现场材料进行盘点；
（7）每月与公司物资部核对进料数及材料付款情况。
5、质检员
（1）协助制定质量目标，质量计划和质量控制准则。
（2）编制安全施工方案。
（3）检查机械设备和设施的性能，如有问题马上通知有关人员进行解决。
（4）参与解决施工技术问题，确保安全。
（5）发现有安全问题，马上通知有关人员停止作业，进行解决。
7、资料员
（1）负责整理收集工程资料和有关文件，认真做好文件、资料的保管和保密工作，确保文件资料齐全。
（2）负责编排资料并装订成册。
（6）主持每天与施工员的碰头例会，及时解决施工上存在的问题。
（7）施工上一切有关人员的工作安排。
（8）编制施工方案，编排每日、每段、每条的工作计划。
3、施工员
（1）熟悉各分段内图纸，了解工作章程，按图施工，按章工作，抓好进度、质量、安全；
（2）编制分层进度计划表；
（3）在工程师的指导下，具体处理工程进行中的问题；
（2）参与研究和确定施工方法。
）对现场的设备，材料进行检查，并将所发现的问题通知施工有关人员。3（．
（4）按照用纸和技术规定的要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术严格的工序进行重点控制。
（56）参加质量事故处理，并提出报告。
6、安全员
（1）参与施工场地的规划及控制，要求做到场地情况整齐，实行文明施工。