(读后感)《德鲁克管理思想精要》读后感
德鲁克管理读后感
德鲁克管理读后感篇一：《彼得·德鲁克管理思想精要》--读后感《德鲁克管理思想精要》读书心得这学期拜读了管理学大师彼得?德鲁克的《德鲁克管理思想精要》，收获颇多，同时也感触良多。
这本书是根据德鲁克六十年的管理工作经历，从精心挑选的10部作品中取其精华编写成的。
它是对德鲁克管理思想的全面总结，也提供了一种关于管理学连贯易懂的入门介绍。
全世界的管理者都应该感谢彼得.德鲁克这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构的角色。
关于管理是什么的问题，我的结论是：管理是管理者为了使人与人之间能够协调配合，扬长避短，实现最大的集体效益而实施的活动。
对于这本书的读书心得具体有如下几点：一、管理是面对人的社会活动。
现代企业或组织是一种人际组织，也是一种社会组织。
管理学作为一门科学，作为一种实践，涉及人与社会的价值观。
组织不是为自己的存在而存在，它是有自己的最终目标的。
对于一般企业而言，最终目标是经济效益；对于公立医院而言，最终目标是治病救人；对于高校而言，最终目标是教书育人。
为了达到这些目标，管理，这一独特的现代发明，把人们组织起来协同工作，并建立起社会组织。
但是，只有当管理成功地使组织内的人力资源发挥生产效用时，它才可能实现外部目标，并获得相应的成果。
我们经常性的会陷入一个迷惑之中，认为管理知识的可知论将会把人看作一种理性的动物，是可以通过一系列的训练来成为伟大的管理者，但如果人性是非理性的话，将会把管理试为一种神秘的，完成靠个人之创造所获得的灵感的产物，这样的不同的假设将会对企业界在理解德鲁克的管理思想的时候造成很大的困惑。
很多人都相信没有任何一种存在于企业管理中唯一不变的法则，一切都必须在不断变化的过程中调整自己以适应现实环境的需求。
一切都应该从对人的关注和管理出发。
严格来说，管理学称不上是一门科学，要说管理是科学，也至多是像医学那样的科学：这两者都是实践，一种从众多科学门类中汲取养料的实践。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理思想家之一，他的管理哲学被广泛应用于企业和组织的管理实践中。
在阅读了德鲁克的著作《德鲁克管理思想精要》后，我对他的理论有了更深入的理解和感悟。
德鲁克在书中强调了管理的重要性。
他指出，管理是一门艺术和科学的结合，它需要管理者具备一定的知识和技能，同时也需要一种正确的管理态度和思维方式。
管理者应该以客观的眼光看待问题，并灵活运用各种管理工具和方法，以实现组织的目标。
书中提到的德鲁克思想之一是“工作之所以存在”，这个构思给我留下了深刻的印象。
德鲁克认为，工作不仅是为了生计和金钱，而更重要的是实现自我价值和对社会做出贡献。
他强调工作应该有目标和意义，而不仅仅是机械地完成任务。
这个思想对我来说是一种启示，让我反思自己的工作是否真正有意义，是否能够为他人和社会创造价值。
德鲁克还提出了“有效的执行者”这一重要概念。
他认为，管理者需要具备高效的执行能力，将战略转化为行动，并推动组织实现目标。
德鲁克指出，执行者需要具备判断力、决策力和领导力，并能够将资源合理配置和利用。
在实际工作中，我意识到作为管理者，只有具备良好的执行能力，才能够有效地推动团队和组织的发展。
此外，德鲁克在书中还提到了组织的创新和变革。
他认为，创新是企业持续发展和竞争的关键，而变革是推动创新的必要条件。
德鲁克强调创新不仅仅是产品或技术的创新，也包括组织结构、管理方式以及市场战略等方面的创新。
这个观点带给我另一个思考的角度，使我认识到作为管理者，应该注重创新和变革，不断适应和引领市场的发展。
通过阅读《德鲁克管理思想精要》，我深刻感受到了德鲁克的管理智慧和洞察力。
他的理论不仅具有实用性，还能够指导管理者在日常工作中解决问题和提高效率。
作为一名管理者，我会深入学习和思考德鲁克的管理思想，将其运用到实际工作中，不断提升自己的管理水平。
总结起来，德鲁克的管理思想精要对于我来说是一本宝贵的学习资料。
德鲁克管理思想精要读后感
德鲁克管理思想精要读后感在翻开《德鲁克管理思想精要》这本书之前，我对管理的认知还停留在“指挥别人干活儿”这种简单粗暴的层面上。
然而，当我真正深入其中，才发现自己之前的想法是多么的幼稚和片面。
德鲁克的管理思想，就像是一场智慧的盛宴，每一道菜都让人回味无穷。
他所强调的管理不仅仅是关于组织和流程，更是关于人，关于如何激发人的潜力，如何让团队发挥出最大的效能。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“管理者要做的是激发和释放人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉。
”这让我想起了之前工作中的一段经历。
那时候，我在一家小公司工作，公司规模不大，人员也不算多，但管理上却是一团糟。
老板每天忙得焦头烂额，员工们则是怨声载道。
我所在的部门负责一个重要的项目，可由于分工不明确，沟通不畅，大家都在做着重复的工作，效率极其低下。
有一天，老板把我们召集在一起，大发雷霆，指责我们工作不力。
当时，整个会议室的气氛紧张到了极点，大家都低着头，不敢吭声。
就在这时，我们部门的一位同事小李站了出来。
他平时在大家眼中就是个闷葫芦，不太爱说话，但那天他却鼓起了勇气。
小李条理清晰地分析了项目中存在的问题，指出了分工不明确、沟通渠道堵塞等关键问题，并提出了一些切实可行的解决方案。
老板听着听着，脸色渐渐缓和了下来。
他开始认真思考小李的建议，并当场做出了一些调整。
从那以后，我们按照新的分工和流程开展工作，情况果然有了很大的改观。
在这个过程中，我发现小李其实就是在运用德鲁克的管理思想。
他没有去指责别人，而是专注于解决问题，激发团队成员的积极性。
他主动与大家沟通，了解每个人的优势和特长，然后合理地分配任务。
比如说，小王擅长数据分析，小李就让他负责收集和整理数据；小张思维活跃，创意多，就安排他参与方案的策划。
而对于那些不太自信的同事，小李总是给予鼓励和支持，让他们相信自己能够胜任工作。
在项目推进的过程中，也遇到了不少困难和挑战。
有时候，因为客户的需求变更，我们不得不加班加点修改方案；有时候，因为技术难题，我们绞尽脑汁也找不到解决办法。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得（通用20篇）通过阅读德鲁克管理学大师德鲁克管理思想这本书，你都有什么样的感受呢?下面店铺为大家整理推荐了德鲁克管理思想读后感，欢迎大家前来参阅。
德鲁克管理思想优秀读后感想读书心得篇1掌握德鲁克管理思想的精髓，要从德鲁克对管理的定义入手。
身为一名管理者，我们首先要弄明白管理是什么?管理为什么?德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
”这就是德鲁克对管理的定义。
在这个定义中，德鲁克使用了一个关键词：使命。
什么是使命呢?使命就是组织存在的原因。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。
这里所谓的绩效，就是合理使用资源(人员、设备、原材料等)。
管理者两项核心要务：建立团队/权衡利益第一项要务：管理者必须建立一支单一有机体的团队。
团队不仅仅是个体成员能力的简单集合，良好的团队能使全体成员的能力倍增。
如果两个人齐心协力，他们的工作绩效将超过十个单打独斗的人。
作为管理者，要协调大量活动。
协调是管理的精要所在。
企业必须协调股东、客户、社会、员工和管理人员之间的冲突。
经理人的任务是创造出一个大于其各组成部分总和的真正的、富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源，转化为较各项资源的总和更多的东西。
第二项要务：管理者必须权衡目前利益与长远利益。
管理者所做的一切必须既有利于当前，又有利于根本的长期目标和原则。
他即使不能把这两个方面协调起来，至少也必须使之取得平衡。
他必须计算为了当前利益而在长期利益方面所作出的牺牲，以及为了长期利益而在当前利益方面所作出的牺牲。
他必须使这两方面的牺牲尽可能地小。
德鲁克管理思想精要读书心得
德鲁克治理思惟精要念书笔记【1 】治理,在我眼里,曩昔一向以为都是权利的象征,是引导的事.直到我读了德鲁克治理思惟今后,我对治理的熟悉产生了深入的变更.治理是一种办法论,可活用于我们各项工作中来进步工作效力取得预期的目标和后果.看看我们身边大大小小的企业里,有若干治理者,因为对治理的误会,而造成组织信用低下,人员散漫,工人工作没有豪情,对公司没有信念,最后导致人员流掉,企业成长迟缓,甚至停止不前,退化破产.我们都知道,人道都是不爱好被管.只要有人管,就会不舒畅,有一种被束缚的感到.那么我们作为治理者,假如看到部属犯错,又不克不及不去改正,因为这是治理者的职责.所以我们应当换一种方法,既能保护公司的形象,又能包督工作效力和人际关系.比方,从前我一向视治理的重要内容为督促和改正一线工作人员的工作过程和改正工作中的违规违纪行动.成天去挑他们的缺点,试图使他们变得加倍优良,固然我的目标是好的,可是让人难于接收,其实不益于单位组织的成长.如许只会使他们和我的关系对峙重要,工作效力越来越低下,越来越不自负罢了.读了德鲁克今后,我意识到我的治理方法大错特错.我须要给他们的是空间,给他们建立目标,让他们自立.自发的去改良本身,在工作中去发明本身的缺少之处.然后再站出来,问他们是否须要我的帮忙,若何改良工作方法,进步效力,而不是一味的去高压强求.德鲁克告知我们：一个有用的治理者,不会把时光糟蹋在本身做不了的工作上,更不会大把时光用在对于本身的短处上,他们往往善于掌控有利的形势,做本身最善于的事.我们说,一个高程度的治理者往往是用人的高手.在治理实践中,我们要做到爱才若命善用人才.治理者很重要的一个本能机能就是识人.用人,在应用人才上不克不及求全责怪,要善于发明人的长处,用人之长.一个治理者程度的高下完整可以经由过程用人的才能来权衡,假如一个治理者善于调动听的积极性,可以将有限的人力资本整合到一路形成合力和战役力,他就是一名优良的治理者.反之,他就不是一名及格优良的治理者.当前受**用人机制制约,多半多元公司不克不及按工作须要引进人员的前提下,就更须要治理人员依据现有工作人员情形知人善用,因材施教,用人之长,避其之短.我以为可以将现有工作人员按四类划分进行有用治理应用：第一类是才干卓著又愿为企业做出进献的,应赐与施展平台予以重用,大力支撑并赐与确定和嘉奖;第二类是愿为企业进献但才干缺少的,应供给专业培训和不竭的勉励,慢慢进步他们为组织工作的才能;第三类是有必定才干但不肯为企业进献的,应制订合理的规章和鼓励轨制将工作人员自身好处与企业成长慎密接洽,激发他们的能动性为组织工作;第四类是不肯为组织进献才干又有限的,应安插一些与组织成长接洽关系不大的工作,并恰当采纳分派机制进行束缚和鼓励.德鲁克治理思惟精要中,与众不合地提出了“治理自我”这一理念,并进一步提出：只有治理好本身才干治理好其他的一切.我们说,治理其实不只是治理他人,最重要的是治理好本身.因为自我治理是治理其他一切的基本,只有治理好了本身才干治理好他人.治理好工作事宜.作为一名治理人员,在请求他人做到前,本身起首要做到.我们要经常怀着敬畏之心.感恩之心.律己之心,在生涯和工作方面严厉请求本身,做廉明自律的榜样,勉励部属容身本职岗亭发奋有为.改造创新.尽力工作.时光对每小我来讲都是最稀缺的资本.我们可以筹集到人力和物质,只有时光是我们租不到.借不到,也买不到的.有用的治理者与他人最大的差别在于他们异常珍爱本身的时光,时光治理是德鲁克治理学中的精华之一.在治理实践中,我们要分散时光和精神突围,要抓大事.抓难事.抓症结环节,面临工作中的难点,应选择一个冲破点,然后以点带面,才干获得周全成功.德鲁克有一个很特色的论调,他说,假如一小我只知道全日专一苦干,老是强调本身的权柄,不管其职位有多高,他也只能算是他人的部属.相反,一个看重进献的人,即便他位卑职小,也应当算是高层治理人员.把这个理论接洽到我的工作生涯中,只要我治理好本身的工作.进修和生涯,合理安插时光,工作高效,充分应用外部资本,取得实效,哪怕只是为部分和组织的一方面做出了渺小有限的进献,那也可算是优良的高层治理者.跟着时光和经验的积聚,不竭进修改良,中断成长,我势必成为高效治理的毕生受益者.。
《德鲁克管理思想精要》读书笔记
《德鲁克管理思想精要》读书笔记彼得·德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他的管理思想影响了无数的管理者和企业家。
在阅读《德鲁克管理思想精要》这本书的过程中，我深受启发，对管理的本质和方法有了更深刻的理解。
德鲁克认为，管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
这一观点让我明白，管理不是纸上谈兵，而是要在实际工作中去执行、去验证，并通过取得的成果来证明其有效性。
管理者不能仅仅满足于理论知识的掌握，更要将其转化为实际的行动和业绩。
在书中，德鲁克强调了管理者的角色和职责。
管理者首先是一个决策者，需要在复杂的环境中做出正确的决策。
这要求管理者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策力。
同时，管理者也是一个组织者，要合理地配置资源，使团队成员能够协同工作，发挥最大的效能。
此外，管理者还是一个领导者，要激励和引导员工，为他们设定明确的目标，并帮助他们实现个人的成长和发展。
德鲁克提出了目标管理的概念，认为企业的使命和任务，必须转化为目标。
目标管理不是简单地设定目标，而是要将目标层层分解，落实到每个部门和每个员工身上。
通过自我控制和自我管理，员工能够更好地理解自己的工作与组织目标之间的关系，从而更加积极主动地去完成任务。
这让我认识到，明确的目标对于组织的重要性，它能够为员工指明方向，激发员工的工作动力。
关于人力资源管理，德鲁克指出，人是企业最重要的资源。
管理者要善于发现员工的长处，并将其安排在合适的岗位上，使他们能够充分发挥自己的优势。
同时，要注重员工的培训和发展，为员工提供成长的机会，让他们能够不断提升自己的能力和素质。
一个优秀的管理者应该懂得如何激发员工的潜力，让员工与企业共同成长。
创新也是德鲁克管理思想中的一个重要方面。
他认为，创新是企业发展的源泉，企业不仅要在技术和产品上创新，还要在管理和组织上创新。
管理者要有创新意识，敢于突破传统思维的束缚，不断寻找新的机会和方法。
德鲁克管理思想精要心得体会
德鲁克管理思想精要心得体会德鲁克管理思想是当代管理学领域中的重要理论之一，其具有深远的影响力和实践指导价值。
通过学习德鲁克的管理思想，我认识到了管理的本质与重要性，并且在实践中逐渐体会到其精髓所在。
首先，德鲁克强调管理的目标应该是实现组织的使命和价值。
管理者应该将焦点放在组织的核心业务上，以实现组织长期的可持续发展。
在我所在的工作岗位上，我深刻理解了这一观点的重要性。
只有清晰地认识到自己所从事的工作与组织使命的关联，才能够更好地发挥自己的作用，为组织的成功贡献力量。
其次，德鲁克提倡的“管理是一种实践，是一种职责，是一种社会功能”观念给我留下了深刻的印象。
在实际工作中，我逐渐认识到作为管理者，需要承担起推动组织发展的责任。
管理者应该具备全局观念和战略思维，善于抓住机遇，合理规划并有效推进组织目标的实现。
同时，管理者还应重视团队建设和员工发展，为他们提供成长的机会，并激励他们充分发挥自己的才能。
第三，德鲁克提出的“管理的最高艺术是运用人才”观点给我留下了深刻的启示。
在现代组织中，人才是最重要的资源，因此，合理而有效地运用人才至关重要。
作为管理者，我应该注重选拔和培养具有潜力的人才，为他们提供发展空间与机会。
同时，我也要善于团队管理，激发团队成员的创造力和主动性，共同追求卓越的业绩。
此外，德鲁克的“以结果为导向”思想给我留下了深刻的印象。
在组织管理中，应该注重量化目标，并通过绩效评估体系来激励和管理员工。
这种以结果为导向的管理方式，能够明确权责边界，提高工作效率和质量，从而实现组织目标的最大化。
最后，德鲁克提出的“管理即决策”理论，让我认识到在管理实践中，决策起着举足轻重的作用。
合理的决策可以带来事半功倍的效果，而错误的决策则可能导致事倍功半甚至无法挽回的后果。
因此，作为管理者，我需要不断提升自己的决策能力，结合实际情况，科学决策，为组织的发展提供有力的支撑。
总之，德鲁克的管理思想给我提供了宝贵的启示和指导。
《德鲁克管理思想精要》阅读感想
《德鲁克管理思想精要》阅读感想《德鲁克管理思想精要》这本书分为管理篇和个人篇，于我个人而言，更感兴趣的是个人篇。
通过阅读这本书，我对管理和个人发展有了更深入的理解。
在管理篇中，作者强调了管理者与社会责任的紧密联系。
他指出，任何立足于社会的机构都不可避免地会对社会产生影响，同时也可能面临来自社会本身的问题。
管理者需要关注机构对社会的贡献，并思考如何为社会做出更多的贡献。
这让我认识到，一个组织的存在不仅仅是为了追求商业利益，还应该考虑其对社会的影响。
我们应该努力创造积极的社会影响，解决社会问题，实现可持续发展。
在个人篇中，我对管理的理解有了更全面的认识。
管理不仅仅是“管”，更重要的是“理”。
管理者需要关注行动和应用，更要关注成果。
他们需要关心人、人的价值、人的成长与发展。
管理是一种博雅技艺，需要从各种人文科学和社会科学中汲取知识与见解。
同时，我也认识到，管理不是“管理”人，而是“领导”人。
管理者应该充分发挥和利用每个人的特定优势和知识，而不是通过约束和管理办法来限制他们。
关于自我管理和规划，我认为首先要对自己有充分的了解和认可。
每个人都有自己的天赋和擅长的领域，我们应该在这些领域中挖掘自己的潜力，发挥自己的优势。
同时，我们也需要认识到自己的局限性和不足之处，并通过不断学习和实践来提高自己的能力。
有效的管理者都是在擅长的领域中经过长期磨练才成为卓有成效的，我们也应该有这样的耐心和毅力，不断追求卓越。
关于人生职业规划，我认为最重要的是找到自己热爱的工作。
如果我们能够在自己热爱的领域中工作，那么我们将会充满激情和动力，即使遇到困难和挑战也能够坚持不懈。
在寻找热爱的工作的过程中，我们需要给自己时间去尝试和探索，了解自己的兴趣和能力。
同时，我们也需要面对现实，评估自己的能力和决心，避免过度的压力和挫败感。
我想谈谈我对沟通的理解。
德鲁克认为，沟通的本质是一种感知、期望和需求。
沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和关系的建立。
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《德鲁克管理思想精要》读后感
黄水利
《德鲁克管理思想精要》中的价值观和基本原则不胜枚举，每一个原则都可以进行详细的阐述和联想。
但是诚如德鲁克所言：“因为管理涉及人们在共同事业中的整合问题，所以它是被深深植根于文化之中。
管理者所做的工作内容在联邦德国、英国、美国、日本或巴西都是完全一样的，但是他们的工作方式却是千差万别。
”因此，本文只结合自身工作且最触及个人思想的几个点进行简单的论述。
☑一、知识工作者的工作必须要做到卓有成效【P158】。
智力、想象力，还有知识，是知识工作者个体最重要的资源。
但是在企业中，个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。
组织是能使个人才干得以增值的工具。
知识工作者本身并不生产有形的产品，他的产出是知识、创意和信息，这样的产品本身并无用途，它必须转化为有形的产品才具有实际意义。
再伟大的智慧，如果不能应用的行动上，也只是毫无意义的资源。
有的很有才华的人终其一生碌碌无为，是因为他把追求才华的本身作为目的，只重视知道什么，而忽视了把他的才华用于社会实践。
对企业而言，“效”
就是产品，它看得见、摸得着、能说明一切。
做好产品，应该作为我们的宗教信仰。
好产品是修炼出来的，容不得半点忽悠。
☑二、管理必须根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业及其成员能够得到更好的发展【P8】。
一成不变的管理是不存在的，在企业管理的不同阶段，管理的重点是不同的。
在管理的某个阶段，管理的重点也有所侧重。
如同孙子云“良将用兵若良医用药，病万变，药亦万变”。
管理应根据具体的运行而调整，管理者必须清醒认识到当前工作的主要矛盾和矛盾的主要方面。
比如，我理解目前凝华的主要矛盾在于：高涨的销售势头和滞后的生产效率；矛盾的主要方面在于：快速交付的要求与落后的质量保证（含设计、生产、材料等）。
那么，针对当前的主要矛盾，凝华就需要及时调整管理
工作，调配资源，使其能够“根据需要与机会的变化而变化，以此促使企业能够得到更好的发展”。
☑三、（人事决策）真正的重点是完成任务的能力。
如果具备这种能力，公司可以弥补其他欠缺的方面，反之，如果不具备这一能力，其他方面就毫无价值【P107】。
因此，我们需要思考凝华各个岗位的管理者们，在过去的一年或者是某个时间段里，他完成任务的能力到底怎么样。
在述职中我们进行过若干设定、评分、权重，按本原则来看，最重要的只有一个原则，就是完成任务的能力。
在战争中，忠诚和打胜仗是衡量指挥员的基本准则，如果准则很多，却不管打仗，能否存活也是问题了。
另外为专业组织甄选管理者，必须要“内行管理”。
因为专业人士难以接受一个不尊重其业务能力的人做自己的领导。
因此选择工程经理时，选择范围就应该仅限于本部门技术最高的工程师【P109】。
☑四、企业家精神既不是“自然的”，也不是“创造性的”，它其实就应该是一种踏踏实实的工作【P112】。
我们可以高谈阔论愿景、创新、竞争优势、团队实力，但是在鼓舞完员工的士气之后，我们必须要时刻牢记我们的产品现实，我们要老老实实地把精力投入到我们的产品上，离开产品，离开满足客户需求，凝华将什么也不是。
企业家精神代表着创新。
为使企业具备创新能力，公司必须建立有利于创新的机制，进而使得员工具有企业家精神。
必须以企业家精神为中心设计各层关系，必须确保其奖励和激励措施、薪酬待遇、人事决策等所有政策，都能够鼓励创新行为而不是惩罚这种行为。
☑五、体现工作有效性的关键是重视贡献【P171】。
所有人都重视贡献，注意对成果负责，其注意力就不会为自身的专长或技术沾沾自喜，而更看重自身专长或技术对全局的贡献；不会为其自身所属的部门所局限，而会看到公司的整体绩效；就会更重视外部世界重视客户，而不是仅仅局限于公司内部和别人的议论。
所谓专长，不论是管理、销售还是技术，本身就是片面、孤立的。
即便是技术，也是局限于某个技术局部，也必须与其他的专长或技术结合在一起，才能产生成果。
强调贡献，首先是有利于上下沟通，上下级都以贡献为准则，由下级自行设定的贡献（目标），其完成情况往往超乎上级的想象；其次有助于横向沟通，能够促进团队合作，有着相同
的价值观和以便与其他人结合而产生成果；第三是有助于自我发展，因为你要做出贡献就会想办法提升自己，越想做出大贡献就会越提高自己；第四有助于培养他人，因为焦点在于贡献和成果，我们的理想和目标将更为远大，也需要更多志同道合的人一起奋斗。
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那么，我们还应研究每个员工对公司的贡献，他是否胜任岗位，他的贡献的价值所在
《德鲁克管理思想精要》论述十分精辟，但是本书蹩脚的翻译实在是不敢恭维。
不过瑕不掩瑜，我硬着头皮反复读过几遍后，把不理想的翻译忽略过去，慢慢地越读越顺利，越觉得其精深的思想还是很值得我们继续反复研读的。