医院院长个人思想工作小结
2024年医院院长个人总结
2024年医院院长个人总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年XX医院的院长，今天非常荣幸站在这里向大家汇报我所担任的这一重要职位所取得的成绩和个人总结。
回首2024年，这一年对于我们医院而言，可谓充满了挑战和机遇。
面对新冠疫情的爆发，整个医疗系统经历了一场前所未有的考验。
作为XX医院的院长，我带领全院的医护人员积极应对疫情，坚守在抗疫的第一线，做出了一系列的努力和成绩。
首先，我注重团队建设，强化医疗力量。
在疫情期间，我鼓励医院各科室之间的合作和沟通，建立了协同工作机制。
通过加强进修培训和技能提升，提高了全院医护人员的综合素质和业务水平。
在这次疫情中，我们成功救治了大量病人，为控制疫情发挥了积极的作用。
其次，我积极推动医院信息化建设。
在疫情期间，我们发现了信息化建设在疫情防控中的重要性。
我着手推动医院的信息化改革，提升了医院的信息化管理水平。
我们建立了电子病历系统、远程医疗平台等，为患者提供更加便捷的服务。
此外，我们还加强了医院与政府、其他医疗机构之间的信息共享与协作，提高了整个医疗系统的救治效率。
再次，我注重医院的文化建设和品牌建设。
我致力于提升医院的整体形象和声誉，通过开展健康宣传活动，加强社区互动，增强了患者的医院认知和信任度。
我们坚持以患者为中心，以质量为导向，不断提升医疗服务的品质。
通过一系列的举措，我们成功打造了一个以优质医疗服务为标志的品牌形象，吸引了更多的患者选择我们的医院就诊。
最后，我充分发挥院长的领导作用，加强团队协作和员工管理。
我注重与各级领导沟通，与医护人员建立良好的工作关系，密切关注团队的表现和需求，及时解决困难和问题。
我鼓励员工提出建议和意见，并尽量满足他们的需求，激发他们的工作潜力。
通过这些举措，我成功地激发了全院医护人员的主人翁意识和工作积极性，为医院的发展做出了积极的贡献。
在担任XX医院院长这一职务期间，我深感自己肩负着重要的责任和使命。
我将继续发挥自己的专业优势，加强学习和思考，进一步提高领导水平和管理能力，为医院的长期发展做出更大的贡献。
医院院长思想工作总结
医院院长思想工作总结标题：医院院长思想工作总结一、引言作为医院领导班子的核心成员之一，我担任医院院长职务已经五年。
这五年来，我始终以服务人民健康、推动医院发展为己任，始终将人民群众的需求放在首位，坚持以科学发展观为指导，努力开创医院创新发展的新局面。
本文将对我的思想工作进行总结，以期能够更好地推动医院的健康发展。
二、坚持以人民群众健康为中心在医院工作的初衷就是要为人民群众的健康服务。
作为医院院长，我深知人民群众的满意度是衡量医院工作成效的重要指标。
我始终将人民群众的需求放在首位，积极倾听他们的意见和建议，及时解决他们的问题。
通过开展各种形式的宣传活动，提高人民群众对医院的认知和满意度。
同时，我还积极推动医院与社会各界的合作，为人民群众提供更好的医疗服务。
三、推动医院管理创新医院管理是医院发展的基础，是保证医疗质量和安全的重要保障。
我始终坚持科学管理、精细管理的原则，推动医院管理创新。
首先，我们对医院各项管理制度进行了全面的审视和改革。
通过制定和完善各项规章制度，严格执行各项管理流程，提高医疗服务质量。
其次，我们推行了信息化管理，建立了完善的医院信息系统，提高了工作效率和服务质量。
最后，我们注重培养和引进管理人才，建设高素质的管理团队，为医院的长远发展打下坚实基础。
四、加强医疗技术创新医疗技术是医院的核心竞争力，是提高医院品牌价值的重要途径。
为此，我提出了“以技术引领、以科研促进”的发展战略。
我们积极加强医院的科研力量，建设了一支专业的科研团队，并鼓励医院人员积极参与各类学术交流和科研活动。
通过与国内外知名医院、科研机构的合作，我们不断引进和运用国际领先的医疗技术，使医院在技术创新领域保持先进水平。
五、促进医患关系和谐医患关系是医院发展的重要基础，是医院资源配置和运作的基础。
我深知医患关系的重要性，更加注重加强医患之间的沟通和信任。
我们建立了医患沟通平台，鼓励医务人员与患者充分交流，解答疑惑，建立良好的医患关系。
医院院长年度个人工作总结范文6篇
医院院长年度个人工作总结范文6篇篇1一、引言作为医院院长，我深感责任重大。
过去一年中，我带领全体员工，坚持“以患者为中心，以质量为核心”的办院宗旨，不断加强医院管理和服务水平提升，取得了一定的成绩。
现在，我将对过去一年的工作进行全面总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成绩1. 医院管理方面过去一年中，我始终把医院管理工作摆在重要位置。
通过完善医院管理制度，加强医疗质量管理体系建设，推行医务公开和信息化建设等措施，医院的管理水平得到了显著提升。
同时，我还注重人才培养和引进，提高医务人员的专业素养和服务意识，为医院的长远发展奠定了坚实基础。
2. 医疗服务方面在医疗服务方面，我始终坚持“以患者为中心”的理念。
通过优化服务流程、提高服务效率、推行预约制度等措施，患者就医体验得到了明显改善。
同时，我还积极引导医务人员开展科研工作，推动医疗技术的创新和发展，为患者提供更加优质的医疗服务。
3. 人才培养方面人才培养是医院发展的重要保障。
过去一年中，我高度重视医务人员的培训和学习。
通过制定科学合理的人才培养计划、开展形式多样的培训活动、鼓励医务人员参加学术交流等措施，医务人员的专业素养和业务能力得到了显著提升。
这些优秀的人才将为我院未来的发展提供有力支撑。
4. 科研工作方面科研工作是推动医院发展的重要动力。
在过去一年中，我积极引导医务人员开展科研工作，加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展。
通过开展多项科研项目、发表多篇学术论文、获得多项专利等成果，医院的科研水平得到了显著提升。
这些成果的取得不仅为我院赢得了良好的声誉，也为医院的未来发展提供了坚实的技术支持。
三、存在不足及改进措施虽然过去一年中取得了一定的成绩，但我也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
例如，医院的管理和服务水平还有待进一步提高、医务人员的专业素养和科研能力还有待进一步加强等。
针对这些问题和不足，我将采取以下措施加以改进：1. 完善医院管理制度和服务流程，提高医院管理和服务水平；2. 加强医务人员的培训和学习，提高专业素养和科研能力；3. 加大科研投入力度，推动医疗技术的创新和发展；4. 优化预约制度和服务流程，改善患者就医体验；5. 加强医德医风建设，提高医务人员的服务意识。
2024年医院院长个人工作总结例文(三篇)
2024年医院院长个人工作总结例文尊敬的领导：您好！本人是XXX医院的院长XXX，在过去的一年里，我在领导团队的支持和全院员工的共同努力下，认真履行职责，努力推动医院的发展。
现将2024年个人工作总结报告如下：一、科学决策，推进医院筹建工作作为医院院长，我本着科学、务实的思路，结合医院现状与发展需求，制定了一系列科学合理的决策方案，有力推动了医院筹建工作的进展。
在过去一年中，我积极参与医院规划和布局工作，确保医院建设与发展的方向正确。
同时，我注重与各科室密切沟通，合理分配资源，充分利用科学仪器设备，提高医疗服务水平。
二、强化医院管理，提升医院品质在过去的一年里，为了提升医院的整体品质，我加强了医院的管理工作。
首先，我推行了严格的绩效考核制度，激励医务人员团队合作，提高工作效率。
其次，我加强了医院内部沟通与协调，建立了科学的信息共享机制，提高了医院不同部门之间的协作效果。
另外，我重点加强了医院的质量控制，加大对医疗事故的防范力度、提升医疗服务的质量和安全水平。
三、扩大医院影响力，提高医院声誉在过去一年中，我注重拓宽医院的影响力和知名度，努力提高医院的社会声誉。
我积极参加各类医疗交流会议和学术研讨会，加强了与其他医疗机构的沟通与合作，促进医院间的互利共赢。
同时，我注重加强医院与社会各界的联系，加强了与政府、慈善组织等的合作，不断扩大医院的影响力，提高了医院的社会声誉。
四、关注员工福利，提升团队凝聚力作为医院院长，我非常重视员工福利和团队建设。
在过去一年中，我不仅提供了良好的工作环境和福利待遇，还注重员工的培训与发展，使员工的专业水平和工作能力得到了显著提升。
同时，我也积极开展团队活动和员工关怀工作，增强了员工的凝聚力和归属感。
五、创新医院经营模式，实现经济效益在当前医疗市场日趋竞争激烈的情况下，我认为创新医院经营模式是保持医院持续发展的重要途径之一。
在过去一年中，我积极探索了多种经营模式，如引入先进的医疗技术和设备，发展特色专科、健康管理等，提高了医院的综合竞争力。
2024年医院院长个人总结样本（5篇）
医院院长个人总结样本本人曾在县级医院临床一线工作两年，____年考入____医科大学攻读硕士研究生，期间随导师在____省中医院出诊两年。
自____年硕士研究生毕业分配至____科技学院医院工作以来，我作为医院院长在科研、教学、临床、管理等方面，均取得了一定成绩。
现总结如下：一、政治思想方面积极发挥党员先锋模范带头作用，先后介绍两名同志加入中国共产党。
二、专业知识方面本人有多年较丰富的临床工作经验和教学经历，任现职以来，我注重学习高等教育理论，对医学尤其是与授课密切相关的专业知识，更是刻苦钻研、精益求精。
结合高校特点，我学以致用，开课程、做讲座，在教学中总结临床所学，在临床中摸索实用教学，从而丰富了临床经验，提高了教学质量，取得了良好效果。
三、教学方面任现职至今，我主动接受各项教学任务，并开设实用新课程，先后承担过《运动解剖学》、《大学生身心健康教育》、《大学生医学健康教育》的教学任务，今年我又新接《运动损伤与急救》课程。
在教学过程中，我注重研究教学理论和教学方法，形成了自己的教学风格，在教学中注重临床结合实用，引导学生思考，深入浅出，力求把枯燥的专业知识通过各种转化形式使学生易于理解与接受。
四、科研方面坚持以教学带动科研，以科研促进教学;把临床经验通过实验研究求证，把实验研究成果有效应用于临床。
任现职以来，我公开发表论文____篇，其中核心刊物和刊物____篇，全英文____篇;参加了我校安全工程学院人机实验室建设项目;主持完成科研课题____项，其中省级课题____项，取得____省科技成果证书，厅级课题____项，取得学校成果证书;参加完成学校《运动解剖学》试题库项目，取得成果证书。
在申请科研课题时，我非常注重实用性、注重开发与应用，例如在实际工作中我发现现行职工健康档案管理工作模式繁琐低效，管理、查阅、保密等非常不便。
为此，我申请了“高校教职工健康档案管理系统的设计与开发”的科研课题，____年结题后即投入应用，效果甚好。
2024年医院院长年终工作总结简洁版(四篇)
2024年医院院长年终工作总结简洁版在过去的一年中，在医院党组的坚强领导下，紧密围绕医院的整体发展战略，恪尽职守，勤勉工作，全面履行了主治医师的职责。
一、强化政治理论与业务学习，持续提升个人综合素质。
在过去一年，积极参与医院组织的各类学习活动，确保思想意识和政治立场与党中央保持高度一致。
秉持学以致用的理念，将学习与工作紧密结合，实现学习工作化、工作学习化，相互促进，共同提升。
特别是在参与医院举办的各项评比活动中，通过对照先进典型，查找自身不足，在思想观念、工作作风、纪律遵守以及工作质量与效率等方面均取得了显著进步。
二、严谨认真地执行医疗职责。
作为医疗工作者，“救死扶伤，治病救人”是我们的神圣职责，也是社会文明进步的重要标志。
我本着对历史、对医院、对患者高度负责的态度，积极投身于各项工作。
一方面，坚持不懈地学习业务知识，跟踪麻醉学理论研究的前沿动态，不断提升自身业务能力；另一方面，恪守“精益求精，一丝不苟”的工作准则，热情服务每一位患者，认真负责地对待每一例手术，将职业精神转化为对社会、对患者的关爱，确保了医疗服务的高质量，赢得了广泛的社会赞誉。
全年接待患者数达到____人，完成手术____例，治愈患者____人(次)。
三、自我严格要求，积极为医院发展贡献智慧与力量。
身为医院的一份子，我深知“院兴我荣，院衰我耻”，积极建言献策，为医院的建设发展贡献自己的力量。
一年来，我围绕医院的建设发展、医疗技术水平的提升、业务骨干的培养等方面，积极思考，提出多项合理化建议，充分发挥了资深员工的作用。
我严格要求自己，不居功自傲，尊重前辈，关爱后辈，坚持以工作为重心，遵守各项纪律规定，即便在身体不适时也坚持工作，兢兢业业，无私奉献，树立了良好的职业形象。
2024年医院院长年终工作总结简洁版（二）结束各位同仁，晚上好！经过一段时间的积累与努力，我们共同见证了____医院在团队协作下的成长与进步。
今日，我们召开季度工作总结大会，旨在回顾过往，展望未来。
2024年医院院长思想工作总结(二篇)
2024年医院院长思想工作总结医院院长是医院的领导者和决策者，承担着对医院整体运营的责任。
良好的思想工作对于医院的发展至关重要。
以下是对医院院长思想工作的总结。
一、强化使命意识医院是为患者提供优质医疗服务的机构，院长需要始终牢记医院的使命，即为患者的健康负责，全心全意为患者着想。
医院院长要带领医院全体员工时刻保持使命感，把患者的需求放在首位，确保医院服务的质量和效率。
二、立足长远发展医院是服务社会的机构，院长需要具有较强的战略思维和长远发展的眼光，深入分析全面的信息，判断医疗市场的走向和发展趋势，并根据现有条件和医院的实际情况，制定长远规划和目标，确保医院的可持续发展。
三、注重团队建设医院是一个庞大的组织，院长需要注重团队建设。
他需要发挥团队的智慧和力量，把医院的各项工作以及每个部门的工作协调起来，形成合力，实现医院的整体发展。
院长需要重视员工的参与和反馈，为员工创造良好的工作环境，提供培训和发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
四、加强沟通与协调医院是一个多岗位、多层级的组织，院长需要加强与各级部门之间、各个层级之间的沟通与协调。
及时了解各个部门的工作进展和困难，对各项决策和规划进行充分的沟通和协商。
同时，院长还需要与外界建立良好的沟通渠道，与政府、社会机构和患者建立友好的合作关系，争取各方面的资源支持医院的发展。
五、注重创新与改革医院行业是一个高速发展的行业，院长需要注重创新与改革，不断引进先进的管理理念和先进的医疗技术，推动医院的转型升级。
院长需要密切关注行业的最新发展动态，鼓励医院员工进行创新实践，提高医院的服务水平和竞争力。
六、严守职业道德作为医院的领导者，院长需要树立榜样，严守职业道德，恪守职业守则和医德医风。
院长需要全面贯彻落实法律法规，坚持“医者仁心”的原则，为患者提供高质量的医疗服务，为社会做出贡献。
七、勇于担当和解决问题作为医院的最高决策者，院长需要勇于担当和解决问题。
在面临各种困难和挑战时，院长需要冷静分析和研究解决问题的方法和途径，及时采取行动，推动问题的解决。
2024年医院院长个人思想年度工作总结(2篇)
2024年医院院长个人思想年度工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！值此____年度结束之际，我谨向大家汇报本年度工作情况，并对个人思想进行总结。
____年是我们医院发展中的关键一年，也是全球面临多变挑战的一年。
在这一年里，我们迎难而上，稳步前行，取得了较为显著的成绩，也遇到了一些挑战，让我对自己的思想和管理能力进行了深刻的思考和反思。
首先，回顾____年度的工作，我认为我的工作重点主要集中在以下几个方面：一、管理团队建设方面。
作为医院的院长，我始终坚持以人为本的管理理念，注重培养和选拔优秀的管理人才。
今年我着重加强了团队的建设、培养了一支能力强、素质高的管理团队。
我们加强了企业文化建设，提升了团队的凝聚力和执行力。
通过团队的努力，我们成功解决了一系列管理方面的问题，确保了医院的正常运营。
二、创新科技应用方面。
在____年，信息技术的快速发展对医疗行业提出了新的挑战和机遇。
我们积极推动数字化转型，加大对科技的投入，引进了一系列先进的医疗设备，并更新了医院的信息系统。
通过科技的运用，我们提高了医疗服务的质量和效率，方便了患者就医，同时也降低了医院的运营成本。
三、提升医疗服务质量方面。
作为医院的院长，我一直将提升医疗服务质量放在首位。
我们加强了医疗团队的培训，提升了医生的技术水平和服务意识。
我们改善了患者就医体验，加强了与患者的沟通与关怀。
通过这些努力，我们的医疗服务质量得到了进一步的提升，得到了患者和社会的认可和好评。
四、加强与社会的交流与合作方面。
作为一家公立医院，我们积极参与社会公益事业，加强与社会各界的交流与合作。
我们开展了一系列健康教育活动，提高了社会的健康意识。
同时，我们也积极与其他医疗机构合作，加强互利共赢，推动整个医疗行业的发展。
以上是我____年度的主要工作内容和成绩。
然而，在工作中也存在一些不足和问题，这让我对自己的思想和管理能力进行了反思和总结。
首先，我认识到我在工作中还存在着一些局限性。
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的院长，我通过自身的努力和团队的配合，努力推动医院的发展和改革工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列的成果，现向您报告如下：一、工作概述：在过去的一年里，我和医院的领导团队共同努力，严格按照国家和地方有关政策和规定，积极推进医院的改革和发展。
我们将提高医疗质量和服务水平、加强医院管理、创新医院经营模式等工作作为主要目标，并通过人员培训、设备升级、科研项目等方式实现了目标的实施。
二、医疗质量和服务水平提升：为了提高医院的医疗质量和服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗团队的培训和学习，提高了医生和护士的业务水平和服务意识。
其次，我们增加了医疗设备的投入，优化了检查和治疗流程，提高了医疗效率。
同时，我们积极推广了“患者至上”的服务理念，改善了医院的环境和服务设施，使患者能够得到更好的体验和服务。
这些努力得到了患者的认可和好评，医院的整体声誉也有所提升。
三、医院管理的优化：为了提高医院的管理水平，我着重推进了医院内部管理的改革和创新。
我们完善了人事、财务、物资和后勤等各项管理制度，确保了医院的正常运转。
同时，我重视推进信息化建设，加强了对医院信息系统的管理和应用，提高了信息化程度，为医院决策提供了科学的依据。
另外，我们也加强了对医院各部门和单位之间的协同合作，提高了内部沟通和协调能力，为医院的整体发展提供了有力的支持和保障。
四、创新医院经营模式：为了适应市场竞争的需求，我着重推进医院的经营模式创新。
我们与社会各界建立了良好的合作关系，积极开展合作项目，增加了医院的盈利能力。
同时，我们推动医疗联合体建设，开展跨区域和跨行业的合作，提高了医院的整体竞争力。
另外，我们也积极探索医疗服务的多元化和差异化，开展了健康管理、医疗旅游等新业务模式，给医院带来了新的发展机遇。
五、科研项目和学术交流：在过去的一年中，我们着重加强了科研项目的申报和管理工作。
卫生院院长2024年终考核个人工作总结(2篇)
卫生院院长2024年终考核个人工作总结尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX卫生院的院长，在过去的一年时间里，我一直秉持着对工作负责、对患者负责的态度，努力工作，不断进取。
在即将迎来2024年终考核之际，我愿意就我过去一年的工作进行以下总结。
一、提高管理水平，推动卫生院发展作为一名卫生院院长，我的首要任务是提高管理水平，推动卫生院的发展。
在过去的一年里，我积极学习先进的管理理论与实践，不断提升自己的管理能力。
我加强了对卫生院各部门的监督和指导，确保各项工作按照要求有序进行。
在人员管理方面，我重视员工的培训和激励，通过制定奖励机制和培训计划，激发员工的积极性和创造力，提高了卫生院的整体效益。
二、改善医疗服务质量，提升患者满意度卫生院的核心任务是提供优质的医疗服务，我始终把患者放在第一位，积极探索改善医疗服务质量的方法。
我们加大了对医疗设备的更新和维护力度，提高了诊疗仪器的使用效果。
同时，我组织开展了医疗质量管理培训，提升医务人员的专业水平和服务意识。
我们还积极倡导“以病人为中心”的医疗理念，强化医患沟通和患者权益保护工作，为患者提供更加便捷、高效的就医体验。
三、加强内外协作，拓宽医院发展空间医院的发展需要内外协作的支持与资源，作为院长，我注重与外部单位的合作与沟通。
我积极与相关机构建立合作关系，开展联合科研项目，共享资源、互通有无。
我还加强了与社会公众的沟通与交流，通过举办公益活动、参与社区健康宣传等方式，增强了卫生院的社会形象和公信力。
四、绩效改革，激发团队活力为激发团队活力，我推行了绩效改革。
通过制定科学、公平的绩效考核体系，明确工作目标和评价标准，我帮助员工明确职责并激发了他们的工作热情。
同时，我鼓励团队成员参与培训和学术交流活动，不断提升自身的专业能力和综合素质。
通过这些措施，我们团队的整体绩效得到了明显的提升。
以上是我在过去一年的工作总结，其中还存在一些不足之处，我会持续改进和完善。
在新的一年里，我将更加关注医院的基层建设和医疗服务质量的提升，积极引进新技术、新项目，在提升医院品牌影响力的同时，为百姓提供更优质的医疗保健服务。
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医院院长个人思想工作小结医院院长个人思想工作小结2007-03-02 15:47:51医院院长个人思想工作小结我于年毕业于某学校，毕业后分配至某市第二人民医院工作至今，历任精神科主任副院长，于年月就任院长。
家属某在本院科任副主任。
下面就我任现职以来的工作总结如下：某市第二人民医院创建于长期以来，由于缺乏地域优势设备及基础设施陈旧落后，疏于管理，发展一直处于徘徊状态，特别近几年来，处于一种下降趋势。
年以前，全院业务收入不足万元。
我接任后，与医院领导班子一起联系实际积极探索大胆尝试敢于打破传统的管理办院思路，解放思想，更新观念，以医疗需求为导向，以“三项”改革为契机，以竞争为动力，瞄准市场，变被动为主动，找出路求生存促发展，创一流。
走企业化经营多元化发展社会化服务人性化管理的道路。
相继开展了“管理改革整顿年”“医疗质量效益年”“人性化服务倡导年”“医院管理年”活动，一年一个主题。
短短的四年的时间，医院面貌焕然一新，门诊病房装饰整洁美化，医疗设备购置齐全，医疗技术水平突飞猛进，年业务收入增加.%，首次突破万元大关，工作成绩受到上级领导的肯定。
医院发展的根本出路在于改革，医院的改革的成效在很大程度上取决于是否摆脱传统思维的束缚。
前几我院发展缓慢的一个重要的原因就是回避了医疗市场，仍沿袭着传统的思路办医院管医院。
随着医疗体制改革的不断深入，要求我们必须解放思想，面对医疗市场竞争日趋激烈这一现状，要找准定位，明确主攻方向。
上任伊始，我就和医院的领导班子一起，就医院的现状，本地域医疗卫生机构的分布及疾病谱的变化进行了深入仔细的调查研究，并全面客观地进行分析评估，找出了医院的薄弱环节和不足之处，研究制定了“以精神科为重点，内科外科妇科小儿科等多学科全面发展”的发展战略。
根据我院有一处总院，市里有两处分院的实际情况，我们制定了地处大水泊的总院要以精神科为优势，保持精神科的特色；全面提升内外妇儿科的技术水平，以低廉的价格，优质的服务来吸引周边农村群众前来就医，力争成为周边四五个乡镇的中心卫生机构，满足人民群众的基本医疗需求。
对于地处某东城新区的脑科医院的规划是，由于脑科医院与长途汽车站某义乌小商品批发城相毗邻，除了继续发展相关的脑科医学如各种精神疾病，癫痫及老年性痴呆的诊治，同时要加大力度加快速度发展内外妇儿等综合科室，以抢占先机，扩大医疗市场占有份额。
对于地处市区繁华地带的天福分院（心理康复医院），相继成立了睡眠障碍治疗中心儿童多动症治疗中心糖尿病治疗中心不孕不育治疗中心。
率先在威海市开展心理治疗心理咨询心理测量工作。
采用中药和生物脑电反馈治疗以来治疗儿童多动症；采用中药及其它先进的治疗技术治疗不孕不育和糖尿病患者。
总之，我们坚持以病人为中心，以加快发展为主题，以深化改革和科技进步为动力，与时俱进，开拓创新，加强内涵建设，使医院的发展目标明确，思想统一，运行畅通，市场广阔。
一年来主要做了如下几方面的工作：一是认真扎实开展保持共产党员先进性教育活动。
自开展保持共产党员先进性教育活动以来，我积极参与认真参加集中学习，并坚持自学，使自己在思想上有了大的收获，尤其加深了对“三个代表”的理解，使自己充分认识到了先进性教育活动的重大历史意义和现实意义。
在活动中注重有针对性地查摆自己在人生观世界观价值观理想信念宗旨观念服务观念等方面存在的突出问题，我个人素质工作能力和业务水平等各方面都有了较大的提高。
二是全面深入开展医院管理年活动。
围绕“发展安全服务费用”等医院管理的核心内容，加强医院管理，提高医疗质量。
全面树立和落实发展观，坚持以病人为中心，以质量为核心，突出“提高质量控制费用”的活动主题，抓住医疗质量监控医疗服务行为规范抗菌药物合理应用三大重点，落实医疗卫生法律法规规章制度及诊疗护理操作规程，转变行业作风，树立医院形象，努力实现就医方便服务规范质量安全用药合理收费公平群众满意的目标；加强医院机构内部及周边治安秩序治理，保障诊疗秩序，巩固平安医院。
三是细化内部管理，加大分配改革力度。
今年进一步完善了《科室内部考核办法及分配细则》，坚持规范管理，科学考核，奖勤罚懒，以最大限度调动每个人的积极性和创造性为目的，建立具有每个科室特色的激励和约束机制。
使考核与分配充分体现“按劳分配多劳多得”，实行不同岗位不同薪酬，不同技能不同薪酬的科内考评体系，形成良好的竞争与激励机制。
同时还兼顾公平，使激励约束机制更趋人性化，促进了科室各项工作的开展。
四是认真抓好中层干部队伍建设，提高医院整体管理水平。
要求中层干部敢为人先，为人表帅，开拓进取，创造性地开展工作；要求科主任护士长对本科室的工作，实行是时控制，每周自查督导各项规章制度执行情况及工作完成情况，以多角度多层面分析问题，发现问题，在广泛听取科室职工意见的基础上，写出周工作小结；医务科护理部每周对全院进行一次检查督导。
这一改革举措，极大地调动了广大干部职工的积极性。
为保持中层领导干部队伍的生机和活力，增强领导干部的的事业心责任感和紧迫感，在全院形成争先创优的氛围，对中层干部实行每半年考评一次的定期考核制度。
考核成绩优秀者给与表扬和奖励，末三位者给与警告，连续两次为末三位者，限期整改，并停发职务补贴，三次为末位者，不得参加下届中层干部竞争上岗。
通过对中层干部定期考核制度，逐步建立干部竞争激励机制，充分调动中层干部的主观能动性，不断增强我院的生机活力与管理水平。
五是强化质量管理意识，以质量为核心，不断提高医疗质量。
质量是医院的生命线，以质量求生存，以质量谋发展以质量取得社会认可，以质量取得病人的信任是医院持续发展的关键。
首先我们以《医疗质量是医院生存与发展的根本》为专题，详细山阐述了医疗质量的概念提高医疗质量的必要性医疗质量的监控思路医疗质量控制的具体措施及质量控制的最终目标。
我们加强业务学习，进行全员培训，我们每个周四下午是全院法定的学习日，要求必须有学习笔记为检查依据，每半月全院进行集中业务学习讲座。
坚持走出去，请进来。
走出去是我们每年每个科室都有一名人员在外进修学习，每年有人次左右参加全国各级短期培训班；请进来是不定期邀请著名专家学者前来会诊讲学。
这四年来，我们医院全员的业务素质有了大幅度的提高。
坚持对医护人员每季度进行次“三基”知识的考试考核，结果与岗位工资挂勾，奖优罚劣；坚持对医务人员的整体业务素质考核，培养严谨的工作作风和科学的工作态度，对医疗工作的各个环节进行定量评估；考核结果与岗位工资挂钩。
在医疗质量管理上我们不断创新，以精湛的医疗技术，良好服务质量取信于民，严防医疗差错的发生，杜绝医疗事故的发生。
六是认真抓好医院精神文明和行风建设。
我们十分重视医院的内涵建设，从提高服务质量入手，改善服务态度，让病人从入院到出院都能够得到全过程的医疗和护理服务。
为此，我们全院的护理人员开展了“星级护士”评定工作，这项工作使医院的服务水平上了一个新的台阶，为了更好地促进医院的工作，我们去年推行“”人性化服务工程，即：一落实二主动三有三无四个必须五个要求。
要求全院每一个工作人员必须背诵牢记，认真贯彻执行，医院派出有关人员进行检查考核，此项工程的开展，收到了明显的效果，受到了患者及家属的好评。
今年又开展了“一杯水制”及“出院病人送出制”。
病人入病房后，护士必须送上一杯热水，以体现我们的关怀，病人出院时，主管医师和护士必须送至病区门外。
同时我们又开展了“一次为医，终身为友”的服务理念，开展了“我能为病人做点什麽”的大讨论，通过这些活动的开展，拉近了医患感情，提高了服务水平，提升了医院的竞争力。
七是加强廉政建设。
几年来注重自己和党员干部对马列主义毛泽东思想邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习教育，加强党风廉政建设。
牢固树立正确世界观人生观和价值观，正确对待权力地位和利益，从思想上筑牢拒腐防变的钢铁长城。
把德作为立业之本做人之根，注重品德修养，提高思想境界，强化人格魅力，做到清正廉洁勤政廉政。
切实解决好“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”这一重大课题。
坚持防微杜渐警钟长鸣，管得住小节经得住诱惑，时时保持自重自省自警自励，事事处以公心公正公道，真正做到为民务实清廉。
存在的问题和不足日常学习不够，理论水平素质能力还不能适应形势发展的需要。
如对“三个代表”的学习理解和把握上就只限于知道其内容，但对其深刻的内涵掌握得不够，把握形势了解大局不深不透。
在工作标准上有时不够严格，不能从尽善尽美。
满足于应付本职，创新的思维不活。
对医院许多业务工作考虑不深入，看问题也不够全面。
我们医院精神科是市重点建设学科，但我们无论是在人才梯队建设上，科研能力及水平上都明显存在不足，这就要求我们在倡导鼓励医务人员结合临床实践，积极开展课题研究和撰写论文的同时，创造条件为医务人员营造良好的科研和学习环境。
送青年专业骨干到全国重点院校深造，以提高全院的技术和科研水平。
服务意识观念还不够强，还没有自觉形成患者对我们的满意度作为检验工作成效的最高标准，热情服务微笑服务文明服务的要求还不够自觉。
有些工作做的还不能令患者感到满意。
作为管理者要明确自己肩负的责任，始终保持清醒的头脑，保持科学的发展热情，保持正确的发展方向。
要以对医院对职工高度负责的态度，求真务实，真抓实干，团结协作发展才是硬道理，只有发展才能前进，我院四年来的发展，深刻地说明这一道理，职工在发展中看到了医院的巨大变化，看到了医院的发展前景，增强了信心，鼓足了干劲，形成了合力。
改革是机遇，也是挑战，只要在改革中抓住了机遇，锐意进取，加快发展，与时俱进，开拓创新，就能不断地取得更大的发展，就能在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。