北邮管理学基础第一阶段作业
北京邮电大管理基础专业复习指导
北京邮电大学管理基础专业课讲义（适用于管理科学与工程、信息管理与信息系统、企业管理、技术经济及管理）考研经验介绍我的专业课复习思路（128分）专业课复习正式从8月份开始，我把专业课复习的重点放在运筹学上。
经验介绍之二——跨校跨地跨专业课复习经验——运筹学教材：运筹学：林齐宁版（一下称为小绿书）或亢耀先翁龙年张翼版（一下称为小蓝书）清华版直接忽略掉，内容很多并且一些算法繁琐，实在不适合北邮专业课的复习。
考试重点：根据考纲的要求：绿书的6.5—6.7蓝书的1.4,6.5—6.7以及第九章的全部内容基本不会考到。
两本书的第四章整数问题主要掌握匈牙利算法就可以，其他的简单了解即可。
存储理论只有蓝书有讲到，着重看10.2确定型存储理论和10.4随机型存储模型。
第一阶段：4-6月份第一轮以消化教材和课后习题为任务，大概在4月份到6月份这段时间把教材看了一遍，书后习题写在了第一个本子上。
第二阶段：6-9月份真题：由于03—05年的专业课和后面差距很大，因此03年，04年只需要做7—11题，05年做6---10题。
其实历年真题重复率不低，因此做的过程中着重对题型的把握。
这个时候不必对自己要求过高，毕竟刚刚完成对教材的梳理，知识点还不能够融会贯通的使用，只要能够参照答案看懂就成。
同时完成自己的真题笔记，把03—09年真题的答案誊写到笔记上。
真题笔记很重要，这一本笔记应该贯穿整个复习运筹学的始终。
因为运筹学的复习是以真题为纲的。
9月份之前主要以真题和反复看教材为主即可，同时可以做一份三门专业课的复习笔记。
第三阶段：9-11月份推荐使用海文预测模拟题。
同时出于加深印象的考虑，可以看看海文专业课辅导班的讲义，这个阶段的拓展旨在加深对于教材的理解以及多见不同的题型。
第四阶段：11月到至考前一天这一阶段阶段一到就完全以真题为纲了。
这段时间的任务主要有两件，其一：历年真题中运筹学部分要做到任何一道题都能快速准确地作出来。
其二：重要的公式专题总结在纸上每天抽十五分钟左右记忆。
北邮生产运作管理基础阶段作业1
北邮生产运作管理基础阶段作
业1
-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
一、判断题（共10道小题，共分）
1.经营杠杆作用越大，未来预期利润的不确定性也越大。
A.正确
B.错误
2.价值工程应用于产品生产阶段以前，它被认为是一种削减成本的方法。
A.正确
B.错误
3.岗位设计是制定与每个员工工作有关的活动的正规的和非正规的说明，
包括岗位的结构和与同事、与顾客之间的联系。
A.正确
B.错误
4.使用一次指数平滑法进行预测时，当出现趋势时，预测值总是领先于实
际值。
A.正确
B.错误
5.大规模定制是指大规模大批量生产。
A.正确
B.错误
6.企业只应该考虑利润，不必考虑相应的社会责任。
A.正确
B.错误
7.所谓差异化战略集中化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显
的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。
A.正确
B.错误
8.差异化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一
特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。
A.正确
B.错误
9.服务业和制造业的区别是经营服务业的组织不提供有形产品。
A.正确
B.错误
10.在社会组织的三项基本职能中，营销职能更重要一些。
A.正确
B.错误。
管理学基础形考任务一答案
管理学基础形考任务一答案管理学是一门综合性的交叉学科，旨在研究如何通过有效的计划、组织、领导和控制等职能，来实现组织的目标。
在管理学基础的学习中，形考任务一通常涵盖了管理学的一些基本概念和原理。
以下是对形考任务一的答案解析。
一、管理的概念管理是指在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。
管理具有以下几个特点：1、目的性：管理活动都是为了实现一定的目标。
2、综合性：管理需要综合运用多种知识和技能，如经济学、心理学、社会学等。
3、动态性：管理的环境和条件不断变化，管理活动也需要随之调整。
二、管理的职能管理的职能通常包括计划、组织、领导和控制。
1、计划职能计划是管理的首要职能，它是指对未来的行动进行规划和安排。
计划工作包括确定组织的目标、制定战略和行动计划等。
一个好的计划应该具有明确的目标、可行的措施和合理的时间安排。
2、组织职能组织是指为了实现组织目标，对组织的各种资源进行合理的配置和协调。
组织工作包括设计组织结构、划分部门和岗位、确定职责和权限等。
有效的组织能够提高工作效率，实现资源的优化配置。
3、领导职能领导是指通过影响他人来实现组织目标的过程。
领导工作包括激励员工、指导员工的工作、解决冲突等。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力和影响力。
4、控制职能控制是指对组织的活动进行监督和评估，以确保其按照计划进行，并及时纠正偏差。
控制工作包括制定标准、衡量绩效、采取纠正措施等。
控制是管理过程的重要环节，它能够保证组织的目标得以实现。
三、管理者的角色和技能1、管理者的角色根据亨利·明茨伯格的研究，管理者在组织中扮演着三种角色：人际角色、信息角色和决策角色。
（1）人际角色：包括代表人、领导者和联络者。
（2）信息角色：包括监督者、传播者和发言人。
（3）决策角色：包括企业家、冲突管理者、资源分配者和谈判者。
2、管理者的技能管理者需要具备以下几种技能：（1）技术技能：指管理者掌握和运用某一专业领域内的知识、技术和方法的能力。
2019年北邮网院《管理学基础》复习题(1).doc
2019年北邮网院《管理学基础》复习题(1) 篇一：北邮网院《管理学基础》复习题(1)《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1.被誉为科学管理之父的是（A）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥2.营销人员的营销策划能力属于管理者的（A）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。
A.自然属性B.社会属性C.科学性D.艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（C）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5.某公司在20XX年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（D）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标6.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（D）。
A．A—D—JB．B—F—H—JC．A—E—H—JD．C—I—J7.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。
A．PEST分析法B.波特五力模型C.SWOT分析法D.波士顿矩阵法8.直线型结构的优点是（A）。
A.结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B.分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C.实行了集权与分权的较优结合D.集中决策，分散经营9.下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（C）。
A.汽车制造厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
该超市是按照（B）来划分部门的。
A．职能B．产品C．地区D．顾客12.将直线人员原来属于自己行使的直线权力委托给参谋人员去行使的那部分权力称为（B）。
北邮《管理学基础》期末考试完美答案!
《管理学基础》复习题一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1. 被誉为科学管理之父的是（ A ）。
A.泰勒(罗)B.法约尔C.韦伯D.梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（ A ）。
A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（ B ）。
A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理（ B ）职能的最形象的概括。
A.决策B.计划C.控制D.指挥5. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅就是“不好好干的回家去，干好了下个月发奖金”。
可以认为王某把他手下的民工看做是（ B ）。
A.社会人B.经济人C.复杂人D.自我实现人6.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理7.某公司在2015年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。
A.战略B.宗旨C.规划D.目标8.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。
A．A—D—J B．B—F—H—J C．A—E—H—J D．C—I—J9.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ C ）。
A．A-C-G-J B．A-C-F-I C．A-C-F-H-J D．A-B-E-H-J10. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（ A ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法11. 企业在环境分析的基础上，针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是（ C ）。
A．PEST分析法 B.波特五力模型 C.SWOT分析法 D.波士顿矩阵法12.直线型结构的优点是（ A ）。
北邮网院《管理学基础》复习题（1）
北邮网院《管理学基础》复习题（1）北邮网院《管理学基础》复习题(1)篇一：北邮网院《管理学基础》复习题(1)《管理学基础》复习题（答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源）一、单项选择题：（在下列四个选项中选择一个正确的选项。
）1. 被誉为科学管理之父的是（A）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 韦伯D. 梅奥2. 营销人员的营销策划能力属于管理者的（A ）。
A. 技术技能B. 人际技能C. 概念技能D. 分析技能3. 管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是管理的（B）。
A. 自然属性B. 社会属性C. 科学性D. 艺术性4.“弹性计划”体现了计划工作的（ C ）。
A.限定因素原理B.许诺原理C.灵活性原理D.改变航道原理5. 某公司在2019年年初的工作会议上提出，力争在本年度实现利润2亿元。
如果从计划工作的表现形式看，此计划属于（ D ）。
A. 战略B. 宗旨C. 规划D. 目标6. 某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目的关键路线是（ D ）。
A．A—D—J B．B—F—H—JC．A—E—H—J D．C—I—J7. 企业进行环境分析时，常用的分析方法是（A）。
A．PEST分析法B. 波特五力模型C. SWOT分析法D. 波士顿矩阵法8. 直线型结构的优点是（A）。
A. 结构简单，权力集中，责任分明，命令统一，联系简捷B. 分工较细，能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点C. 实行了集权与分权的较优结合D. 集中决策，分散经营9. 下列最适宜采用矩阵式组织结构的是（ C ）。
A. 汽车制造厂B. 医院C. 电视剧制作中心D. 学校10.某贸易进出口公司设有：市场开发部、人力资源部、公关部、质检部、财务部等，该公司是采用（B）来设置部门的。
A.地区部门化B.职能部门化C.顾客部门化D.过程部门化11．一家超级市场分为以下几个部门：日用杂物、肉类、冷冻食品、瓜果蔬菜、乳制品。
北邮网院管理信息系统第一阶段作业.doc
北邮网院管理信息系统第一阶段作业一、单项选择题（共20道小题，共100.0分）1. 信息系统的开发方式有多种，其中开发费用较少，能适应本单位需求并且系统维护方便，但系统优化不够的方式是（）。
A. 自行开发B. 合作开发C. 委托开发D. 购买现成软件知识点第三章学生答案[A;] 标准答案 A 得分[5] 试题分值 5.0 提示2. 系统初步调查的内容不包括（）。
A. 详细的业务流程B. 用户对待建系统的态度C. 企业与外部的关系D. 组织的概况知识点第三章学生答案[A;] 标准答案 A 得分[5] 试题分值 5.0 提示 3. BSP 方法不包括（）。
A. 确定系统目标B. 定义业务过程C. 编写程序D. 划分子系统知识点第三章学生答案[C;] 标准答案 C 得分[5] 试题分值 5.0 提示 4. 用原型法开发系统的主要优点是（）A. 能更确切的获取用户的需求 B. 能提高系统开发文档的规范性 C. 能合理的设汁软件的模块结构 D. 能提高编程的效率知识点第三章学生答案[A;] 标准答案 A 得分[5] 试题分值 5.0 提示 5. 原型法贯彻的是（）的开发原则。
A. 自上而下B. 自下而上C. 系统调查D. 系统设计知识点第三章学生答案[B;] 标准答案 B 得分[5] 试题分值5.0 提示 6. 结构化系统开发方法的特点不包括（）。
A. 自上而下进行系统分析设计，自下而上开发调试B. 工作文件的标准化和文档化C. 面向开发者D. 面向用户知识点第三章学生答案[C;] 标准答案 C 得分[5] 试题分值 5.0 提示7. 下列关于结构化方法和原型法的描述错误的是（）。
A. 结构化开发方法是以系统工程的思想和工程化的方法进行开发的B. 对于运算量大、逻辑性较强的程序模块可采用原型法来构造模型C. 结构化方法要求严格区分开发阶段D. 原型法要求的软件支撑环境比结构化方法高知识点第三章学生答案[B;] 标准答案 B 得分[5] 试题分值 5.0 提示8. 系统规划阶段的主要任务是（）A. 可行性研究 B. 进行系统分析 C. 确定系统的发展战略和长远规划 D. 提出系统方案说明书知识点第三章学生答案[C;] 标准答案C 得分[5] 试题分值5.0 提示9. 现代信息系统是（）。
最新《管理学基础》网上形考任务一试题及答案
管理学基础· 形考任务一亲爱的同学：当你学习完教材第1--4章内容之后，完成本次任务：题型说明：单选题15道，每小题2分，共计 30 分；多项选择题 15 道，每题2分，共计30 分；判断题 10道，2分，共计 20 分；案例分析题1道，共计20分。
上述题目全部做完后点击”提交所有答案并结束”，可查看本次形考任务客观题总成绩（案例分析题需要老师给分）。
本次形考任务只能做2次，请您认真完成，以取得满意的成绩。
一、单项选择（每小题2分，共30分）（难易度:中）2.下列各选项中，（）属于管理的对象。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.组织资源和组织目标B.组织资源和组织活动C.组织目标和组织活动D.组织中的人正确答案：B正确答案解释：正确答案：组织资源和组织活动错误答案解释：正确答案：组织资源和组织活动3.“凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.组织B.预测C.预防D.计划正确答案：D正确答案解释：正确答案：计划错误答案解释：正确答案：计划4.人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（）。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.管理的实践性B.管理的复杂性C.管理的科学性D.管理的变动性正确答案：A正确答案解释：正确答案：管理的实践性错误答案解释：正确答案：管理的实践性5.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.发言人B.组织联络者C.领导者D.精神领袖正确答案：D正确答案解释：正确答案：精神领袖错误答案解释：正确答案：精神领袖6.对于高层管理者来说，掌握良好的（）是最为重要的。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.人际技能B.概念技能C.技术技能D.管理技能正确答案：B正确答案解释：正确答案：概念技能错误答案解释：正确答案：概念技能7.泰罗科学管理理论的中心问题是（）。
单选题(2.0分)（难易度:中）A.科学技术B.加强人的管理C.提高劳动生产率D.增强责任感正确答案：C正确答案解释：正确答案：提高劳动生产率错误答案解释：正确答案：提高劳动生产率8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。
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2015年北邮管理基础学第一阶段作业
一、判断题（共10道小题，共50.0分）
1.在企业面临外部机遇并且明显处于劣势的时候，企业应选择的战略方案是扭转型战
略。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
2.
3.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事，内中的道理体现了扬长避短
战略原则。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
4.
5.目标管理的目的之一是让下属在目标的制定过程中参与进来，共同达成各项工作目
标。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
6.
7.根据计划灵活性原理，计划的制定和执行都应有灵活性。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
8.
9.Y理论认为人们有消极的工作源动力，而X理论则认为人们有积极的工作源动力。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
10.
11.在霍桑实验的基础上，梅奥提出了职工是“经济人”而不是“社会人”的观点。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
12.
13.法约尔认为，管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
14.
15.科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化，差别计件工资制，职能原理和例外
原理等。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
16.
17.一个管理人员应具备的管理技能有领导技能、人际技能和技术技能三种。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
18.
19.管理是一门艺术，管理实践具有创造性。
A.正确
B.错误
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
20.
二、单项选择题（共10道小题，共50.0分）
1.企业进行环境分析时，常用的分析方法是（）。
A.PEST分析法
B.波特五力模型
C.SWOT分析法
D.波士顿矩阵法
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
2.
3.在企业面临良好的机遇并具备优势时，企业应选择的战略方案是（）。
A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
4.
5.某项目网络图如下，且该项目的活动关系与时间耗费如图所示（单位：天），该项目
的关键路线是（）。
A.A―D―J
B.B―F―H―J
C.A―E―H―J
D.C―I―J
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[D;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
6.“弹性计划”体现了计划工作的（）。
A.限定因素原理
B.许诺原理
C.灵活性原理
D.改变航道原理
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[C;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
7.
8.强调以工作需要为中心，以努力完成工作为唯一目标，主要依靠权力来维系组织成
员之间的相互关系的组织理论是（）。
A.古典组织理论
B.新古典组织理论
C.权变组织理论
D.能级原理
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
9.
10.通常认为，管理首要的职能是（）。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
11.
12.营销人员的营销策划能力属于管理者的（）。
A.技术技能
B.人际技能
C.概念技能
D.分析技能
知识点: 第一次阶段作业学生答
案:
[A;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
13.
14.管理具有与生产关系、社会制度相联系的一面，这指的是（）。
A.管理的自然属性
B.管理的社会属性
C.管理的科学性
D.管理的艺术性
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[B;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
15.
16.系统与权变理论把人看作是（）。
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
知识点: 第一次阶段作业
学生答
案:
[D;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示:
17.
18.被称为科学管理之父的是（）。
A.瓦特
B.亨利・普尔
C.泰罗
D.亨利・唐纳
知识点: 第一次阶段作业学生答
案:
[C;]
得分: [5] 试题分
值:
5.0
提示: 19.。