项目机械设备管理办
项目机械设备管理制度
项目机械设备管理制度一、概述项目机械设备是指在施工过程中，为实施工程建设所使用的各种设备和机械工具。
为了规范项目机械设备的管理，确保施工进程的顺利进行，提高施工效率和施工质量，制定了本项目机械设备管理制度。
二、责任与权限1. 项目经理项目经理是机械设备管理的最高责任人，负责项目机械设备的采购、验收、调配和维护等工作。
•负责编制项目机械设备的采购计划，并向项目组领导报备。
•负责机械设备的验收工作，确保设备的质量和数量符合要求。
•负责协调机械设备的调配和使用，确保不发生闲置或重复购买的情况。
•负责制定机械设备的维护计划，并监督执行情况。
2. 项目机械设备管理员项目机械设备管理员是具体负责机械设备管理的人员，主要职责包括：•负责对机械设备进行日常巡检，检查设备是否正常运转。
•进行机械设备的维护与保养，确保设备的正常使用寿命。
•定期进行设备清洗和检修，增加设备的可靠性和使用寿命。
•记录机械设备的使用情况，编制设备使用报告。
3. 项目成员项目成员是指参与项目施工的各个岗位人员，包括工程师、技术工人等。
他们在使用机械设备时，需要遵守规定：•使用机械设备前必须经过相关培训，并取得使用资格证书。
•在使用机械设备时，必须按照操作规程进行操作，确保设备不受损坏。
•将机械设备使用完毕后，应及时进行清洗、维护和保养。
三、机械设备管理流程1. 采购与验收项目经理负责编制机械设备的采购计划，并进行供应商选择和报价比较，确保采购的设备满足施工需要和质量要求。
采购的设备应经过验收，验收标准可参考相关标准和技术要求。
2. 调配与使用项目机械设备管理员根据施工进度和需要，负责机械设备的调配工作。
调配时要考虑设备的类型、数量和工作场所等因素，确保设备的最佳利用率。
项目成员使用机械设备前，需向项目机械设备管理员提出申请，并填写借用记录。
3. 维护与保养机械设备管理员定期对设备进行维护和保养工作，包括设备的清洗、润滑和检修等。
在设备故障或损坏时，应及时进行维修或更换。
施工项目机械管理部门机械安全管理职责(4篇)
施工项目机械管理部门机械安全管理职责施工项目机械管理部门负责项目中机械设备的安全管理工作。
其职责包括：1. 制定机械设备的安全管理制度和操作规程，确保机械设备的安全使用。
2. 对机械设备进行定期的检查和维护，确保机械设备的正常运行。
3. 组织机械设备的培训和技术指导，提高机械设备的操作人员的安全意识和技能水平。
4. 对机械设备进行定期的安全检查，检测机械设备的安全状况，及时发现和排除安全隐患。
5. 对新引进的机械设备进行安全评估，确保机械设备的安全性能符合国家规定。
6. 监督机械设备的使用情况，确保机械设备的正常使用和维护。
7. 协调机械设备的维修和更换工作，确保机械设备的正常运行。
8. 处理机械设备的事故和安全事件，及时采取应急措施，并做好相关的记录和报告工作。
9. 密切与施工项目其他部门的合作，共同做好机械设备的安全管理工作。
10. 及时了解机械设备的新技术和新设备，积极推广和引进新机械设备，提高机械设备的安全性能和效率。
施工项目机械管理部门机械安全管理职责（2）施工项目部必须根据其承建工程规模和施工现场使用机械设备数量设置设备管理部门或机械专责管理人员。
1、负责制定适合本项目部的机械安全管理细则，建立机械安全管理体系和机械安全岗位责任制；将机械安全目标细化分解成具体的机械安全指标，并进行考核。
2、负责对进入施工现场的起重机械(包括整机、待安装机械零部件)和机具的安全状况的准入检查，以及取得检验合格证的审查，并建立机械准入台帐。
3、负责对进入现场的起重机械作业人员的资格审查和核实；负责对起重机械安拆队伍资质的审查，并建立起重机械作业人员台帐。
4、掌握现场起重机械数量、分布和安全技术状况；掌握现场起重机械作业人员数量和持证上岗状况，实施动态管理。
5、负责或参与起重机械安拆作业指导书的审查、安装告知工作，并留存相关资料。
6、负责现场机械的巡检；组织机械的月度安全检查，以及整改验收，作好有关记录和小结；对起重机械重要作业和安拆关键工序、安拆交底等进行旁站监督并作好记录。
项目部机械设备、工器具管理制度
项目部机械设备、工器具管理制度一、前言工程项目中常常需要使用大量的机械设备和工器具，这些设备和工器具的使用、维护、保养等管理也至关紧要。
为了保证工程项目的正常进行和设备的正常使用，需要建立完善的机械设备、工器具管理制度。
本文将介绍一个适用于项目部的机械设备、工器具管理制度。
二、管理机构为了保证机械设备、工器具管理工作的有效开展，需要有一个专门的管理机构。
该机构应由项目经理和设备管理人员构成。
项目经理负责整个管理流程的把握和决策，设备管理人员负责对设备进行日常管理和维护。
三、设备管理制度1.设备档案管理为了更好的把握设备的供应商、规格、型号、使用情形等信息，需要建立设备档案。
设备档案包括设备名称、型号、数量、使用寿命、保养维护等信息，以及设备的购置日期、供应商等信息。
同时需要建立设备检修、维护记录。
设备管理人员需要负责适时更新设备档案信息，对设备进行定期检查维护，做好设备保养与管理工作。
2.设备开箱验收当设备需要运往工地时，需要进行开箱验收。
验收人员应依据设备的规格、型号、数量等信息逐项核查，确保设备符合项目的使用要求和质量标准。
同时，还需注意设备与物品的保存和转运等细节问题，确保设备完好无损。
3.设备使用管理设备管理人员应依据设备的使用说明书，合理地布置设备的使用方式和时间。
对于一些关键设备需要定期进行检测、维护和保养，以确保设备的正常使用。
对于强制维护和修理的设备，需要适时调度进行维护和修理保养，确保设备能够在第一时间恢复正常。
4.设备保养管理设备保养是确保设备正常使用的关键。
需要建立规范的设备保养管理制度。
依据不同设备的特性，进行相应的保养方案计划订立和执行。
设备管理人员需要清理设备表面，检查设备附件、密封件等是否完好，同时对设备进行定期润滑、更换炭刷、更换液压油等工作，防止设备显现故障影响工程施工进度。
5.设备报废处理对于一些严重损坏或不再适用于该工程项目的设备，需要进行报废处理。
设备管理人员应依据设备的磨损程度、使用寿命等维护记录，决议该设备是否需要报废。
项目部机械设备管理规定
项目部机械设备管理规定第一章总则第一条为规范和加强项目部施工机械设备、机具（以下统称机械设备）的管理，保证安全施工及机械的正常运行，提高经济效益，特制定本规定。
第二条本规定部分词语解释一、施工机械设备（包括大、中、小型动力设备、施工设备、起重设备、加工设备、运输设备、检测设备、电动工具等，下同）管理是运用组织、计划、指挥、协调和监督等手段，科学合理配置好人员、机械设备和资本等要素，做好施工设备的管、用、养、修、供各个环节，提高施工机械设备的利用率和完好率，优质、高效、安全、低耗地完成施工任务，取得更好的经济效益。
二、自有机械设备：是指集团公司或集团公司控股企业购置并计入公司资产的机械设备，以及经项目部申请，并经项目部所属公司机械设备管理部门批准，由项目部自购的小型施工机具。
三、租赁的施工机械设备：是指项目部所属公司（集团公司或集团公司控股企业，下同）为完成工程项目施工任务，通过向社会机械设备租赁市场（包括公司独资或参股的经营范围包括机械设备租赁在内的公司）租赁的，并提供给项目部使用的施工机械设备。
或者异地项目部经公司机械设备管理部门授权，由项目部按公司规范要求，自行从机械设备租赁市场租赁的机械设备。
四、公司所属机械设备分公司：是指由公司设立的非独立法人、为公司内部独立核算、专业从事公司自有机械设备经营管理的单位。
第三条本规定适用于集团公司及集团公司控股企业所属各项目部自有机械设备、租赁机械设备，以及劳务班组自带或租赁的施工机具。
不适用于集团公司及集团公司控股企业所属的境外工程项目。
第二章管理原则和任务第四条施工机械设备管理的基本原则一、定机定人。
机械设备（不包括小型电动工具）实行专人操作。
禁止非定机定人的人员操作机械设备。
二、持证操作。
机械设备操作人员（以下称机操员）符合持证要求，持证操作。
禁止非持证人员操作应持证操作的机械设备。
三、按章操作。
机操员严格遵循机械设备技术规程和要求。
四、使用、维护、检查相结合。
项目部机械设备、工器具管理制度(5篇)
项目部机械设备、工器具管理制度为了贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，规范机械设备及工器具在购置、使用及检验等各阶段的安全管理，确保施工中机械设备及工器具的正确与安全使用，保障作业人员的安全与健康。
同时充分发挥其效能，提高施工水平，根据国家有关规定，结合项目部施工实际，制定本办法。
1施工机械设备及工器具购置1.1购置施工机械设备及工器具，必须购买有制造和试验资质的厂家生产的产品。
1.2所购置的施工机械设备及工器具，其质量必须符合国家有关产品标准，并有产品合格证和出厂使用证明书(标明制造厂名称、地址、生产许可证、生产日期和产品性能、安全注意事项等)。
1.3自制或改装的机具，必须按SD165《电力建设施工机具设计基本要求〈输电线路施工机具篇〉》的规定进行试验，经鉴定合格后方可使用。
1.4所有施工机械设备及工器具的质保资料(包括有关检测记录)，使用或管理单位应妥善保管。
2施工机械设备及工器具使用与管理2.1各使用(管理)单位应按照本《办法》，制定相应施工机械设备及工器具的使用、保管、检查维护和试验等管理细则以及有关机械设备的操作规程，并报公司安全监督部备案。
仓库及有关管理部门，应建立施工机械设备及工器具的进出库制度和相应的台帐。
2.2施工机械设备及工器具，应由了解其性能并掌握操作知识的人员操作，特种作业所涉及的机械设备操作人员必须持证上岗。
严禁不懂操作规程、不熟悉性能的人员操作。
2.3施工机械设备及工器具的使用单位，应派专人进行经常性的检查(包括外观检查、电气部分绝缘检查、传动部分和机械设备性能检查等)、维护保养(指清洗、除锈、涂润滑油、刷漆等)以及专人保管。
2.4施工机械设备及工器具的使用，必须按产品出厂使用说明书或产品铭牌上规定的额定荷载使用；铭牌脱落的机械设备及起重工器具不得使用，应由有关部门重新做好永久性标识后方可使用；使用前必须进行认真的外观检查，严禁使用已变形、破损、有缺陷或有故障等不合格的机械设备及工器具。
工程项目 机械设备管理办法
工程项目机械设备管理办法背景机械设备在工程项目中起着至关重要的作用，它们的有效管理对于工程项目的顺利进行至关重要。
因此，制定一套机械设备管理办法，在项目实施中保障机械设备的正常运转和设备管理的有效性显得十分必要。
定义1.机械设备：指列入企业使用并获得国家安全生产许可证的设备，通常包括起重机械、施工机械、装卸机械、运输机械等。
2.机械设备管理办法：指制定在机械设备运作过程中，综合考虑工程项目进度、机械设备安全保障、物料完整性、配件管理等要素，进行机械设备使用、保养维护、审核验收等全过程管理的一套制度措施。
目的1.保障机械设备的使用效率和技术质量，最大限度节约资源成本；2.降低机械设备使用过程中的事故风险，确保人身安全；3.表明企业对于机械设备管理的重视，形成良好的企业形象。
实施1.设备选择：在项目中挑选适合的设备，并明确使用范围和技术要求。
2.设备使用：对设备的使用和操作要求，实现设备的可靠稳定、高效能和毫无事故的作用。
3.设备保养：定期进行设备检修和保养，保证机械设备稳定性和完整性。
4.设备维护：对设备进行预防性维护、日常维护，最大化保障设备状态的正常运转。
5.设备审核验收：要求工程参与人员在调试完成后进行设备验收，如合格，则开始投入使用。
管理措施1.制定管理手册：在项目实施前，制定机械设备的管理手册，明确机械设备的管理要求和运作流程，供参与人员遵照执行。
2.设立责任部门：确定机械设备的管理责任部门，并制定管理岗位职责，明确各部门的职责和人员的配合方式。
3.设立安全管理网络：制定安全管理网络，确保工程建设过程中的安全；定期检查并评估设备的安全状况。
4.制定考评制度：根据机械设备的安全保护情况、经济效益、服务质量等方面制定考核标准及考评制度，并通过考评制度对机械设备进行有效管理。
5.培训人员：对与机械设备管理相关的工程参与人员，进行必要的技术培训，确保人员的技术水平得到提升，并具备负责任的认识和思维能力。
项目经理部机械设备管理制度
项目经理部机械设备管理制度1. 背景在项目经理部中，机械设备是项目成功实施的重要工具和资源，保障机械设备的管理是项目顺利进行的基础。
为了确保机械设备的有效管理和使用，制定一套机械设备管理制度十分必要。
2. 目的机械设备管理制度的目的是规范项目经理部对机械设备的申请、采购、使用和维护等方面的管理工作，确保机械设备能够按照计划的要求正常运行，提高项目的生产效率和资源利用效益。
3. 职责和权限3.1 项目经理部负责机械设备的管理工作，包括设备的申请、采购、使用和维护等。
3.2 项目经理部设备管理员负责具体的机械设备管理工作，包括设备的日常维护、保养和维修等。
3.3 项目经理部负责制定和修订机械设备管理制度，并进行相应培训和宣传，确保机械设备管理制度的贯彻执行。
4. 机械设备的申请和采购4.1 根据项目需求，项目经理部负责编制机械设备清单，并进行预算和审批。
4.2 项目经理部负责向相关部门提交机械设备申请，并根据实际情况对申请进行审批。
4.3 项目经理部负责与供应商进行机械设备的谈判和采购合同的签订，确保设备的质量和价格符合要求。
5. 机械设备的使用和保养5.1 项目经理部设备管理员负责对机械设备进行登记和分配，并确保设备的合理使用和安全操作。
5.2 项目经理部设备管理员负责对机械设备进行日常的维护、保养和清洁工作，确保设备的正常运行。
5.3 项目组成员在使用机械设备时应严格按照操作规程和安全操作要求进行操作，并及时报告设备故障。
6. 机械设备的维修和报废6.1 项目经理部设备管理员负责设备的维修工作，并与供应商或专业维修公司合作进行设备维修。
6.2 项目经理部负责对老旧设备进行评估和报废，制定设备报废计划，并按照相关规定进行设备的报废处理。
7. 监督和检查7.1 项目经理部设备管理员负责对机械设备的管理进行日常监督和检查，确保机械设备管理制度的有效执行。
7.2 项目经理部负责对机械设备的使用情况进行定期检查和评估，发现问题及时整改和改进。
项目部机械设备、工器具管理制度(3篇)
项目部机械设备、工器具管理制度一、设备和工具管理的目的和原则1. 目的：确保设备和工具的安全、有效使用，提高项目部的施工效率和质量。
2. 原则：公平、公正、公开，稳定、高效、节约，科学、合理、规范。
二、设备和工具的分类1. 设备分类：大型设备、中型设备、小型设备、电气设备、机电设备、汽车设备等。
2. 工具分类：常用工具、专用工具、电动工具、手动工具等。
三、设备和工具的采购与验收1. 采购程序：项目部设备和工具采购应根据实际需求，制定采购计划，明确采购方式，经过招标、比选或协商等程序确定供应商，并签订采购合同。
2. 验收标准：设备和工具在交付使用前，必须经过验收合格，验收标准应根据设备和工具的性能、质量、安全等要求制定。
四、设备和工具的登记和标识1. 设备和工具登记：项目部设备和工具应建立详细的登记台账，记录设备和工具的名称、型号、数量、购置日期、厂家、供应商等信息，并及时更新。
2. 设备和工具标识：设备和工具应贴有标识，标明设备和工具的名称、型号、序列号等信息，以便于管理和使用。
五、设备和工具的使用与保养1. 使用要求：设备和工具应按照规定的操作程序进行使用，严禁私自改装、拆解设备和工具。
2. 保养管理：设备和工具应定期进行保养和检修，保持设备和工具的正常工作状态，延长设备和工具的使用寿命。
六、设备和工具的维修与报废1. 维修管理：设备和工具出现故障时，应及时维修或更换配件，维修记录应详细记录故障、维修过程、维修费用等信息。
2. 报废管理：设备和工具达到使用寿命或无法修复时，应按照相关规定进行报废处理，报废记录应详细记录设备和工具的信息、报废原因等。
七、设备和工具的库存管理和借用归还1. 库存管理：项目部应建立设备和工具的库存清单，定期盘点设备和工具的数量和状态，确保库存的准确性。
2. 借用归还：设备和工具的借用必须经过书面申请，借用期限应明确，借用人应按时归还，并经过验收合格后方可确认归还。
八、设备和工具的安全管理1. 安全操作：设备和工具的使用人员必须严格按照操作规程进行操作，保证设备和工具的安全运行。
工程项目部机械设备工器具管理制度
工程项目部机械设备工器具管理制度1. 引言本文档旨在规范工程项目部对机械设备工器具的管理，确保其安全性、有效性和可靠性，提高工作效率，降低事故风险。
2. 使用范围本制度适用于工程项目部所有机械设备工器具的管理工作。
3. 定义•机械设备：指用于工程施工中的各种机械装备，包括但不限于挖掘机、起重机、推土机等。
•工器具：指用于工程施工中的各种小型工具、器具，包括但不限于锤子、扳手、刀具等。
4. 管理责任4.1 项目经理•负责制定并执行机械设备工器具的管理制度。
•确保机械设备工器具的合理配置和使用，提高施工效率。
•负责对机械设备工器具的维护保养和修理工作。
4.2 工程项目部人员•遵守本管理制度，严格按照规定使用机械设备工器具。
•定期对机械设备工器具进行巡检，如发现异常情况应及时汇报。
•做好机械设备工器具的保养维护工作，确保其正常运行。
5.1 购置•项目经理根据施工需要，提出机械设备工器具的购置申请。
•购置前应进行市场调研，确定性价比高的机械设备工器具。
•购置后应初始登记并归入资产管理系统。
5.2 报废•机械设备工器具达到使用年限或出现严重安全隐患时，应进行报废处理。
•报废前应进行清理、维修和测试，确保不会造成二次污染或伤害。
•报废登记后，采取环保和安全的方式进行处理，不得私自转卖或乱丢。
6. 机械设备工器具的登记与领用6.1 登记•所有机械设备工器具应在购置或领用后进行登记。
•登记内容包括设备名称、型号、规格、数量、购置日期等信息。
6.2 领用•领用机械设备工器具前，必须填写领用单并经相关负责人审批。
•临时领用的机械设备工器具应在使用后立即归还，并填写归还单。
7.1 使用•操作人员必须经过相关培训和持证上岗才能操作机械设备工器具。
•使用前应进行检查和试运行，确保正常运行和安全可靠。
•操作人员应按照使用说明书和操作规程正确操作机械设备工器具。
7.2 保管•机械设备工器具应放置在指定的场所或仓库中，保持整洁、干燥、通风。
项目部机械设备管理制度
项目部机械设备管理制度xx年xx月xx日CATALOGUE目录•机械设备管理概述•机械设备采购与保养•机械设备使用与操作•机械设备管理制度实施•机械设备管理培训与考核•机械设备管理制度改进建议01机械设备管理概述机械设备是指施工项目中使用的一系列设施，包括各种类型的机器、装置、附属设备和测量仪器等。
定义根据用途和特性，机械设备可分为施工设备、起重机械、运输机械、测量仪器等。
分类定义与分类机械设备在施工中的应用如挖掘机、推土机、压路机等用于土地平整、挖掘沟渠等作业。
基础施工主体施工装饰装修测量仪器塔吊、提升机、搅拌站、桩机等用于建筑物的施工和安装。
如吊篮、升降机等用于高空作业和外墙装饰。
如全站仪、水准仪、激光铅直仪等用于施工测量和放样。
机械设备管理的重要性机械设备的正确使用和管理能够提高施工效率，缩短施工周期。
提高施工效率机械设备管理不善可能导致安全事故的发生，因此正确管理和维护机械设备可以降低事故风险。
保障施工安全合理的机械设备使用和管理能够减少设备的损坏和维修费用，从而降低施工成本。
降低施工成本机械设备的正确使用和管理能够提高工程质量，确保工程符合设计要求和规范规定。
提高工程质量02机械设备采购与保养1采购流程与标准23项目部根据施工需求和设备使用状况，提出采购申请，并经过审批后进行采购。
需求分析通过市场调查和比较，选择合适的供应商，确保设备质量可靠、价格合理。
供应商选择与供应商签订采购合同，明确设备型号、规格、数量、质量、价格、交货期等条款。
采购合同签订日常保养设备操作人员每日对设备进行清洁、润滑、检查等保养工作。
周保养设备操作人员每周对设备进行一次全面的检查和保养，包括清洁、润滑、检查等。
月保养设备操作人员每月对设备进行一次全面的检查和保养，包括清洁、润滑、检查等。
设备保养周期与内容设备操作人员应密切关注设备的运行状况，如发现异常或故障，及时停机并报告。
故障发现设备维修人员对故障进行排查，确定故障原因和部位，并制定维修方案。
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中铁大桥局集团有限公司项目机械设备管理办法(桥机[2003]259号文发布)第一章总则第一条机械设备（以下简称机械或设备）是生产力的要素之一，是集团公司项目部（以下简称项目部）完成施工生产任务的重要物质基础。
为加强机械设备的现场管理，不断提高机械技术状况，保证机械安全生产，降低项目工程机械使用成本，逐步建立与现代企业制度相适应的项目机械设备管理机制，根据《中铁大桥局集团机械设备管理规则》(桥机〔2003〕242号)，结合集团公司实际情况和项目施工特点，特制定本办法。
第二条本办法所指的机械设备，系指用于项目工程施工生产的机械设备。
第三条机械设备管理是项目工程施工生产管理的重要组成部分，不但直接关系工程施工的质量、进度和安全，还直接影响项目工程成本和效益。
项目部经理必须高度重视机械设备管理工作，克服单纯追求速度、产值、帐面效益而拼机械的短期行为和危及机械安全生产的现象；反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修；拼设备，吃老本的失职行为。
项目机械设备管理的主要经济技术指标应列入项目部经理责任目标，机械设备管理的责任应落实到项目部经理经营责任制中。
第四条项目部机械设备管理的目标是：使机械设备满足项目施工的需要并提高项目施工的效率，降低并真实地反映机械作业的成本，实现项目工程经济效益的最大化。
第五条项目部机械设备管理的主要任务是：贯彻执行上级有关机械管理的规章制度，以项目部施工生产为中心，采取技术、经济、组织措施，对本工程项目所用机械设备的租赁、安装、调试、验收、使用、保养、修理进行全过程管理，做到正确使用、精心保养、安全运行、科学检修，使机械设备经常处于良好的技术状态，优质、高效、低耗、安全地完成施工生产任务。
第六条项目部应建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。
要建立和健全各项管理制度，积极推行和采用先进的管理技术、方法和手段，更新观念，努力提高设备使用效率，降低机械使用成本。
第七条项目部机械管理实行专业技术管理与经济管理相结合，实物管理与资产管理相结合，专业管理与群众管理相结合。
第二章机构和职责第八条项目部要有一名领导分管机械设备管理工作，要配备足够数量的设备管理人员，必要时项目部还应建立机械设备管理机构。
项目部机械管理部门（人员）在业务上接受设置项目部的企业机械设备管理部门的指导。
第九条项目部机械设备管理主要职责1．贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法，结合本单位实际情况制定项目机械设备的租赁、管理、使用、修理、维护保养、经济核算等具体的实施办法，并认真执行。
2．根据施工组织设计，认真调查研究，编制机械配备、使用计划。
经济合理地配备和使用机械设备，努力降低机械使用成本，提高机械利用率。
3．负责机械的租赁、采购、进场、使用、退场各个环节的工作，参加机械作业成本核算工作。
4．建立机械台帐、运转记录、维护保养记录、随机资料等各类档案，准确掌握设备的数量、动态、技术状况和维护保养情况，切实执行设备的标识原则，做到帐物相符。
认真收集、整理、分析、保管各种原始资料，及时准确填报各种统计报表。
5．负责进行机械设备的日常管理，掌握机械设备的使用状况，发现问题要及时处理、汇报。
6．检查落实持证上岗制、岗位责任制、交接班制等各项机械使用基本制度。
按时组织本单位机械设备大检查，参加“红旗设备”评比活动，总结经验，表彰和奖励先进。
7．严格执行机械设备操作规程，掌握设备安全使用情况。
发生机械事故及时上报，参与本单位机械事故的调查、分析、处理工作。
8．配合集团公司有关部门做好机械设备管理、使用和维修人员的技术业务培训与考核工作，指导班组机电人员使用和维护保养设备。
9．负责编制设备保养计划，强化机械设备的保养工作。
10．承担单位交办的其他工作。
第三章基础管理第十条项目工程施工机械设备的来源途径主要有租赁、购置（或制造）以及协力队伍的自有机械等。
第十一条项目机械设备管理从编制施工设备配备、使用计划开始，直至设备全部退场并完成机械使用成本核算为止。
第十二条机械设备进场后应及时纳入正常管理，必须及时建立机械台帐及各类档案，如实填写运转记录和维护保养记录，认真作好各种原始资料收集、积累、汇总、上报工作。
第十三条机械设备的购置（或制造）必须在集团公司批准的前提下，严格按《中铁大桥局集团机械设备管理规则》和《中铁大桥局集团有限公司机械设备招标采购管理暂行办法》的有关规定执行。
第十四条项目工程中使用的大型临时设施中的机械设备按本办法进行管理。
第十五条项目部应制定本单位机械设备管理主要经济技术指标，并认真进行考核。
第十六条项目部应定期对在场机械设备进行检查和核对，做到帐（台帐）、卡（财务固资卡）、物（设备实物）相符。
第十七条机械设备的统计工作是对机械设备全过程管理有效控制的工具，是设备科学管理和规律运行的组织手段。
项目部要加强项目工程机械设备的信息积累和统计分析工作。
第十八条为实现设备的动态管理，项目部应向指导其机械设备管理业务工作的部门上报各种机械统计报表，要求每季度上报一次，每季后十五日内报出。
第四章机械设备租赁管理第十九条项目部设备管理部门（人员）要根据项目工程的需要，积极主动地了解和分析机械租赁市场的信息，要以合理的价格租到优良的设备。
为提高集团存量机械设备的利用率，发挥存量设备资产的效益，最大限度的使工程资金在集团内部流动，提倡项目部在集团内部机械租赁市场租赁所需设备。
第二十条项目部要严格机械租赁合同管理，机械租赁合同必须合法，要提倡采用范本合同。
在租赁业务活动中，要善于运用法律的手段维护和争取自身的权利。
第二十一条在签订租赁合同时，应明确出租、承租双方的权利、义务、责任。
为便于根据项目施工进度随时办理机械退租，提倡租赁合同逐台签订。
第二十二条机械租赁合同应包含的主要条款：1．租赁机械的名称、规格型号、生产厂家、出厂日期、管理编号；2．租赁机械的数量；3．租赁机械的配置情况及随机附件、工具、资料；4．租赁机械的使用地点、工程项目和用途；5．租赁起始日期、终止日期、期限及租赁时间计算方法；6．租赁单价、租赁费计算办法、租赁费支付方式；7．租赁机械操作司机的配备及其工资、劳保、食宿、差旅费承担约定；8．租赁机械租用期间的大（项）修、经常性修理、日常维护保养责任及费用承担约定；9．租赁机械租用期间所发生事故的责任划分及处置；10．租赁机械进出库交接地点、方式，运输方式、经办方及费用承担；11．技术服务约定；12．赔偿约定；13．解决合同纠纷约定。
第二十三条机械出库时，项目部应与出租单位共同确认租赁机械技术状况，清点随机工具、附机附件及使用、维修保养技术资料，签认机械交接记录。
确保出租机械机况良好，随机工具、附机附件及技术资料齐全。
第二十四条按照我国的有关法律规定，项目部不得将租赁机械转租、出借、赠送、担保、还债、投资、抵押、转让等。
第二十五条项目部要根据项目工程施工进展情况，及时办理租赁机械的退场、退租。
第二十六条重要机械拆卸或退场前项目部要通知出租单位到机械使用地点进行运转检验，检验机械技术状况。
第二十七条机械退租前，项目机械管理部门（人员）要认真清理零部件、工具、技术资料，以防丢失，避免不必要的经济损失。
第二十八条项目部设备管理人员要认真做好租赁机械的退租交接工作，租赁机械的技术资料、运转记录、保养记录等资料在退租时必须随机移交给出租单位。
第五章使用和保养第二十九条项目部对机械要科学管理、合理使用，加强油水使用管理工作，做好机械安全停放和保管看护工作。
杜绝超载运行或违章使用，防止在机械使用上的短期行为所带来的非正常磨损。
第三十条项目部必须建立健全机械设备的使用和保养制度、操作规程、岗位责任制和工作标准。
第三十一条机械设备使用中的基本制度1．岗位责任制（1）使用机械必须实行“两定三包”制度，操作人员要相对稳定。
（2）使用机械均应有专人保管，多人操作的大型机械应实行机长负责制，小型机械可设专人兼管数台。
（3）机械操作人员要坚守岗位，坚持正确使用机械，按规定进行保养，严格执行安全技术操作规程，确保机械正常运行。
2．持证上岗机械操作人员必须经过培训，达到“三好”、“四会”的要求（即管理好、使用好、维修好，会使用、会养修、会检查、会排除故障），经考试合格后，发给机械操作证。
考核工作由机械管理部门配合人事、教育、安监部门共同进行。
考核不合格者，应吊销操作证，调离操作岗位。
3．交接班制度（1）交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接并填写机械运转交接记录。
一班作业的机械亦应作好机械的清洁养护和整备工作，填写运转记录。
（2）机械交接时，要全面检查，交代清楚，不漏项目。
严格进行“六交清”（交清完成任务和生产情况；交清记录情况；交清备品、附件及工具；交清设备技术状况；交清所做的生产准备及清洁、养护情况；交清上级指示和注意事项）。
4．巡回检查制度机械在使用前后及办理交接时，操作人员应按规定对设备的各个部分进行一次详细、全面的巡回检查；正在生产的机械，也应利用休息停机间隙进行巡检，发现问题，应立即采取有效措施消除隐患，保持技术状态良好，并记在运转记录中。
5、机械的油、水、随机附件、备件、工具管理制度。
第三十二条为了提高机械设备综合效益和寿命周期费用的经济性，机械的使用必须坚持下列原则：1．必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。
2．使用时要保证人身及机械安全，禁止超负荷、拼设备和精机粗用。
3．机械使用的燃料、润滑油、液压油必须符合规定，电压等级必须与铭牌相符。
4．机械操作人员必须与施工密切配合，听从指挥，正确操作，保证作业质量，及时完成任务。
5．严格控制机械设备使用的“四关”（即设备进场、使用期间、设备退场、关键特殊工序设备的机况），逐级认真做好验证并记录。
第三十三条在机械设备使用中，应坚持执行中国铁路工程总公司颁布的《机械电力设备安全技术操作规程》，坚持对机械的使用实行“两定”（定人、定机），“三包”（包使用、包养护、包保管）。
第三十四条机械设备的安装、调试与拆卸1．机械设备的安装、调试、拆卸要按照技术说明书和设计要求有序地进行。
2．大型或进口机械的安装、调试、拆卸工作要在设备制造、出租等单位的指导下进行。
在认真研究技术说明书等资料的基础上，编制施工组织设计，安装、调试、拆卸的程序、方法、步骤严格按有关技术资料的要求实施，确保其质量、安全，减少损失。
3．安装、调试工作结束，应及时组织验收。
安装、试运转、验收过程应有记录，妥善保管。
全部安装、调试记录在设备退租时转交设备出租单位。
第三十五条项目设备管理人员应根据工程任务和施工机械使用情况，按机械定期保养要求和《油水管理技术规程》有关规定，按时编制机械修理、维护保养计划，报项目领导审批，随施工生产计划一同下达。