控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法
XX 市***科技股分控股子公司财务管理办法第一章总则第一条为加强XX 市***科技股分〔以下简称"公司"对控股子公司的财务管理, 规范控股子公司的财务行为,提升控股子公司的财务管理能力,特制定本办法。
第二条本办法中"控股子公司"是指公司持有其50%以上的股权,或者虽持股50%以下但其董事会成员过半数为公司派驻,或者通过协议〔如股分表决权转让协议或者其他安排能够实际控制的公司。
第二章基本原则第三条公司依据中国证监会和XX 证券交易所对上市公司财务规范运作及内部控制等法律法规的相关要求,以控股股东的身份行使对控股子公司财务行为的管理与监督,具体管理与监督部门为集团公司财务部。
第四条加强对控股子公司的财务管理, 旨在建立一整套有序的控股子公司财务管理机制,规范控股子公司在制定会计政策及财务管理制度、财务组织架构、财务人员管理、单据签核权限、资金管理、对外财务担保、财务预算管理、财务报表及财务资料报送、财务监督等财务管理程序和行为,防范控股子公司财务管理风险,维护公司股东权益。
第五条控股子公司财务部门依据《会计法》和《企业会计准则》等财务法规, 对本单位发生的经济业务进行会计核算、实行会计监督、维护资产安全与完整, 及时、准确、完整的提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。
第六条集团公司财务部是公司具体负责指导、检查和监督控股子公司财务活动的职能部门。
第三章财务管理制度及会计政策的制定第七条控股子公司须依照《会计法》和《企业会计准则》等相关国家法律法规的有关规定,并结合本单位实际情况,建立各项财务管理制度,完善内部财务控制体系,防范财务风险。
第八条控股子公司原则上执行与公司相统一的会计政策。
第九条控股子公司需在本单位财务管理制度〔包括费用报销制度实施前报送公司财务部审阅,当公司财务部对控股子公司相关财务管理制度提出异议时, 控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务管理制度实施后需及时报送公司财务部备案。
集团公司对子公司财务管控方案
集团公司对子公司财务管控方案一、前言随着经济全球化的加速，集团公司对子公司的财务管控显得尤为重要。
如何确保子公司的财务运作与集团战略的一致性，如何有效管理子公司的财务风险，成为了集团公司管理者面临的重要问题。
建立有效的财务管控方案，对于实现全面、协调、高效的集团公司运作至关重要。
本文将从财务管控的重要性和目标、财务管控的基本原则、具体的财务管控方案等几个方面进行探讨。
二、财务管控的重要性和目标1. 重要性在一个集团公司内部，子公司可能分散于不同的地理位置、不同的行业领域，管理难度大。
如果缺乏有效的财务管控，容易导致资金流失、风险暴露、财务危机等问题，从而损害整个集团的利益。
建立有效的财务管控，可以提高集团公司对子公司的监督和管理能力，加强对子公司的资源配置和风险管理，确保子公司与集团整体战略的协调性和一致性，提升整个集团的经营效益和竞争力。
2. 目标有效的财务管控方案的制定应该以实现以下目标为核心：- 保障集团公司整体利益，确保子公司财务活动符合集团的整体发展战略和长期利益最大化目标。
- 降低风险，防范子公司的财务风险，预防可能导致财务危机的因素，保障集团整体的稳健性和安全性。
- 提高财务透明度，加强对子公司的财务信息披露和监督，实现更为透明和规范的财务管理。
- 优化资源配置，实现集团公司内部资源的有效配置和利用，提高资金效率和生产效率。
三、财务管控的基本原则1. 法律合规原则在财务管控中，必须遵守当地法律法规和相关的财务会计准则，保证子公司的财务活动合法合规。
2. 透明度原则集团公司对子公司的财务活动应该做到透明度，即实现财务信息对内对外的透明披露，确保利益相关方可以清晰了解子公司的财务状况，避免信息不对称。
3. 风险控制原则集团公司应该建立健全的风险识别、评估和控制机制，及时发现并应对子公司的财务风险，确保整个集团的财务安全。
4. 一体化原则集团公司对子公司的财务管控不能是单个的、分散的，而是应该形成整体一体化的财务管理机制，促进集团内部各单位之间的信息共享和资源协同。
上市公司对全资控股子公司财务管理的规定
股份公司对全资控股子公司财务管理的规定
1总则
为了有效组织和实施公司对全资、控股子公司的财务管理,规范各企业的财务行为、提高公司财务管理整体水平，适应公司规模化发展的需要，特制订如下规定；
2财务管理目标
2.1公司财务管理的总体目标
通过对威孚公司各成员企业财务活动的管理，实现威孚公司整体存量资产的优化配置和有效营运,实现产权资本保全与增值的最大化。
3.2公司对所属全资、控股子公司的产权(股权)比例，分别实施直接管理与间接管理。
a公司对全资子公司实施直接管理。b公司对控股子公司实施间接管理，即通过控股公司的董事会，提出公司的管理目标与要求，并授权公司职能部门对子公司日常财务管理行为进行监督与管理。
4财务管理内容
4.1财务预算管理
4.1.1要求全资、控股子公司从市场角度出发，把资本保全与增值的财务目标量化为财务预算，向公司报送下列财务计划及预算依据：
内部财务管理制度至少应包括以下内容：
a财务管理的归口管理部门和分级管理部门的职责权限。
b企业内部财务管理的基础工作。
c资金(现金)管理制度
d资产、负债、收入、费用管理制度。
e两级核算成本管理制度。
f会计电算化管理制度。
g经济合同、协议生效前的审核制度。
h稽核管理制度。
全资、控股子公司的内部财务管理制度，报威孚公司财务部门审核，并分别经威孚公司及子公司董事会批准后执行。
e主要产品单位成本及生产费用表(月报)
f财务状况分析报告(月度)
g现金流量表(年报)
内部会计报表及书面分析报告每月5日交ຫໍສະໝຸດ 孚公司财务部门。5财务总监管理制度
(详见威孚公司财务总监管理制度)
6威孚公司财务部门的管理职责
集团管控子公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范集团内子公司的财务管理工作，确保子公司财务状况的透明度和合规性，降低财务风险，提高集团整体运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有子公司，包括但不限于分公司、控股公司、参股公司等。
第三条子公司应遵循国家相关法律法规、集团财务管理制度及本制度，确保财务活动合法、合规、透明。
第二章组织架构与职责第四条集团财务管理部门负责制定和监督执行集团财务管理制度，对子公司财务工作进行指导和检查。
第五条子公司设立财务部，负责本公司的财务管理工作，具体职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动符合国家法律法规和集团要求；（二）编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告；（三）执行集团财务预算，合理控制成本费用；（四）负责本公司资金筹集、使用和支付工作；（五）进行内部审计，确保财务活动合规；（六）完成集团财务管理部门交办的其他工作。
第三章财务管理制度第六条子公司应建立健全财务管理制度，包括但不限于以下内容：（一）会计制度：明确会计核算原则、科目设置、账务处理程序等；（二）财务收支审批制度：明确财务收支审批权限、流程和责任；（三）成本控制制度：明确成本核算、分析、控制措施等；（四）投资管理制度：明确投资项目审批、实施、监督和评估等；（五）税务管理制度：明确税务申报、缴纳、筹划等；（六）资金管理制度：明确资金筹集、使用、支付和监督等。
第七条子公司应严格执行财务预算，合理控制成本费用，确保预算目标的实现。
第四章财务报告与信息披露第八条子公司应按照国家相关法律法规和集团要求，编制财务报表，定期向集团财务管理部门报送财务报告。
第九条子公司应保证财务报告的真实、准确、完整，不得隐瞒、误导或虚假陈述。
第十条子公司应按照规定进行信息披露，确保信息透明。
第五章风险管理与内部控制第十一条子公司应建立健全风险管理体系，对财务风险进行识别、评估、监控和防范。
第十二条子公司应加强内部控制，确保财务活动合规、高效。
控股子公司财务制度
控股子公司财务制度一、总则控股子公司作为母公司控制下的子公司，其财务活动需要与母公司保持一致、独立和完整，确保公司财务制度的规范执行，维护公司财务秩序和稳定经营。
为此，控股子公司特制定本财务制度，以规范公司的财务管理行为，保证公司财务信息的真实、准确和完整。
二、财务部门设置1.控股子公司应根据公司规模和业务特点设立相应的财务部门，包括财务五个基本职能：财务总监、财务经理、会计主管、出纳和财务分析师。
2.财务总监：负责制定公司的财务策略和计划，监督公司的财务管理工作，并对重大财务事项负最终责任。
3.财务经理：负责日常的财务管理和财务决策，执行财务总监的指示，协助完成各项财务工作。
4.会计主管：负责公司的会计核算工作，确保财务数据的准确性和完整性，及时报送公司的财务报表。
5.出纳：负责公司的资金管理工作，包括收付款、银行存取款等，确保公司资金的安全和流动性。
6.财务分析师：负责公司财务数据的分析和比对，为公司财务决策提供支持和建议，帮助公司提高经营管理水平。
三、财务制度1.会计核算制度：控股子公司应按照国家法律法规和会计准则的要求，建立和完善会计核算制度，确保公司的会计核算工作符合规范和规范。
2.财务预算制度：控股子公司应根据公司的经营计划和发展目标制定财务预算，包括预算编制、执行和控制等环节，确保公司的经营活动具有可预测性和稳定性。
3.内部控制制度：控股子公司应建立和完善内部控制制度，包括财务风险管理、财务流程控制、财务制度审计等环节，确保公司财务活动的合规性和有效性。
4.审计监督制度：控股子公司应定期委托独立审计机构对公司的财务数据进行审计，确保公司的财务报告真实、准确和完整。
四、财务管理1.资金管理：控股子公司应建立和健全资金管理制度，包括资金计划、资金筹集、资金使用和资金监管等环节，确保公司的资金安全和有效运作。
2.预算管理：控股子公司应定期编制和执行财务预算，并对预算执行情况进行监督和控制，及时调整和优化财务管理措施。
控股子公司财务管理办法
控股子公司财务管理办法控股子公司财务管理办法一、目的与范围为保障控股子公司财务管理的规范性和透明性，加强对子公司的财务监督，采取有效的措施增强控股母公司对子公司的掌控力，确保整个企业集团的合规运营。
本办法合用于公司控股的子公司在财务管理过程中的相关规定。
二、职责与义务1.控股母公司应根据国家法律法规，编制控股子公司财务管理制度，并将其上位公司的财务计划、财务指标和财务报告告知子公司。
2.子公司应做好财务数据的采集、记录、传输和保护工作，并向控股母公司提供准确、完整、及时的财务报告、财务分析、财务预测等信息。
3.控股母公司应对子公司的财务报表和财务数据进行审计和分析，并依据分析结果及时采取有效的措施纠正偏差。
4.控股母公司有权查询、审计、监管、调配子公司资金，要求子公司及时调整费用和报表核算。
5.子公司有义务按照控股母公司的要求提交财务报表、财务分析、财务预测等信息，并积极采取措施，提高财务核算和管理水平。
三、财务管理制度1.财务报表子公司应当按照《企业会计制度》的要求编制财务报表。
控股母公司有权监督子公司财务报表的编制和披露。
2.资金管理子公司应当根据企业运营需要制定资金管理办法，严格控制资金支出，做好资金管理与预测。
控股母公司有权制定资金调配计划，调配子公司的资金。
3.费用控制子公司应当做好费用的组织、控制和核算工作，避免过度支出和费用浪费。
控股母公司有权审核子公司的费用申请，保障费用的有效使用。
4.备份与存储子公司应当建立完备的财务数据备份与存储系统，并定期进行备份和存储，确保财务数据的安全和可靠。
控股母公司有权对子公司财务数据进行备份和存储工作的管理和监督。
5.财务信息披露子公司应当按照国家法律法规和公司规定，进行财务信息披露工作，并确保披露的财务信息准确、及时、完整、公正、透明。
控股母公司有权对子公司财务信息披露工作进行管理和监督。
四、实际执行中可能遇到的艰难及解决办法1.艰难：子公司财务人员缺乏财务知识和技能，不熟悉财务管理制度和法规。
子公司财务管理制度
子公司财务管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1为规范子公司财务管理行为，保证财务活动合规、透明和高效，制定本制度。
1.2本制度依据子公司章程以及相关法律法规。
第二条适用范围2.1本制度适用于所有子公司及其相关人员的财务管理行为。
第三条定义3.1子公司：指公司的控股子公司或其控股子公司。
3.2相关人员：指子公司负责财务管理的人员，包括财务总监、财务经理、会计师等。
第二章财务管理职责第四条财务管理机构4.1子公司设立财务管理部门，负责子公司的财务管理工作。
4.2财务管理部门由财务总监领导，设立财务经理、会计人员等。
第五条财务管理职责5.1财务总监负责子公司财务管理的领导、组织和协调工作。
5.2财务经理负责子公司日常财务管理工作的执行和组织。
5.3会计人员负责财务核算、报表的编制和相关账务处理。
第六条财务核算制度6.1子公司应按照相关会计准则和法律法规的要求，建立健全财务核算制度。
6.2财务核算制度包括会计政策、会计科目设置、记账凭证、账簿和报表等内容。
第七条财务预算制度7.1子公司应制定年度财务预算，包括收入、成本、费用和利润等。
7.2财务预算应经过审批，并在实施过程中进行动态调整和控制。
第八条资金管理制度8.1子公司应建立规范的资金管理制度，包括资金筹措、运行和监督等方面。
8.2资金管理应确保资金的安全性、流动性和收益性。
第九条固定资产管理制度9.1子公司应建立固定资产管理制度，包括固定资产的采购、使用和报废等环节。
9.2固定资产管理制度应确保固定资产的使用合规和价值最大化。
第十条成本管理制度10.1子公司应建立成本核算和管理制度，包括成本的计算、控制和分析等环节。
10.2成本管理制度应确保成本的准确性、合理性和可控性。
第十一条财务审计制度11.1子公司应定期进行财务审计，包括内部审计和外部审计。
11.2财务审计应按照相关法律法规和审计准则进行，确保财务报表的真实性和准确性。
第四章财务管理流程第十二条财务核算流程12.1财务核算流程包括资金凭证的填制、会计差错的处理和月度报表的编制等。
国企控股子公司财务制度
国企控股子公司财务制度一、总则国有企业是国家所有制企业，是国家和全体人民的财产。
国企控股子公司作为国有企业的重要组成部分，其财务制度的建立和完善具有重要意义。
国企控股子公司财务制度是制度化的管理规范和操作流程，旨在确保资金的安全、合规、透明，提高财务管理效率，保障企业的健康发展。
二、财务组织架构1. 财务部门：国企控股子公司设立财务部门，负责财务管理、资金筹集、投资决策等工作；2. 财务总监：财务总监直接向董事长汇报，负责全面监督、指导财务工作，确保公司财务稳健运行；3. 财务人员：财务人员应具备专业知识和工作经验，保证财务数据的准确性和完整性。
三、财务制度建设1. 财务规章制度：国企控股子公司应建立完善的财务规章制度，明确各项财务管理流程和工作职责；2. 资金管理制度：建立健全的资金管理制度，加强对资金流动的监督和控制，确保资金安全；3. 预算管理制度：制定年度预算计划，明确资金使用计划和费用支出标准，节约成本，提高效益；4. 会计核算制度：建立符合国家会计准则的会计核算制度，保证会计数据真实、准确；5. 成本管理制度：加强对生产成本、管理成本、财务成本的核算和管理，实现成本控制和效益提升；6. 资产管理制度：建立资产管理制度，规范资产采购、使用、处置等流程，保护公司资产安全。
四、内部控制1. 内部控制制度：建立完善的内部控制制度，明确内部控制目标和控制措施，确保公司运营秩序和财务健康；2. 财务审核制度：实施财务审核制度，加强对公司财务数据的检查审计，发现和纠正财务风险；3. 内部审计制度：设立内部审计部门，对公司财务管理进行内审监督，提出改进建议和解决方案。
五、财务风险控制1. 风险识别：建立风险识别机制，及时发现潜在风险隐患，加强对财务风险的预警和防范；2. 风险评估：对各类财务风险进行评估、分析，制定相应对策和控制措施，降低公司风险承受能力；3. 风险管理：建立风险管理框架，确保风险控制措施的实施和效果监测，保障公司财务安全。
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深圳市*** 科技股份有限公司控股子公司财务管理办法第一章总则第一条为加强深圳市*** 科技股份有限公司（以下简称“公司”）对控股子公司的财务管理，规范控股子公司的财务行为，提升控股子公司的财务管理能力，特制定本办法。
第二条本办法中“控股子公司”是指公司持有其50%以上的股权，或虽持股50%以下但其董事会成员过半数为公司派驻，或通过协议（如股份表决权转让协议）或其他安排能够实际控制的公司。
第二章基本原则第三条公司依据中国证监会和深圳证券交易所对上市公司财务规范运作及内部控制等法律法规的相关要求，以控股股东的身份行使对控股子公司财务行为的管理与监督，具体管理与监督部门为集团公司财务部。
第四条加强对控股子公司的财务管理，旨在建立一整套有序的控股子公司财务管理机制，规范控股子公司在制定会计政策及财务管理制度、财务组织架构、财务人员管理、单据签核权限、资金管理、对外财务担保、财务预算管理、财务报表及财务资料报送、财务监督等财务管理程序和行为，防范控股子公司财务管理风险，维护公司股东权益。
第五条控股子公司财务部门依据《会计法》和《企业会计准则》等财务法规，对本单位发生的经济业务进行会计核算、实行会计监督、维护资产安全与完整，及时、准确、完整的提供本单位的财务状况、经营成果和现金流量等财务信息。
第六条集团公司财务部是公司具体负责指导、检查和监督控股子公司财务活动的职能部门。
第三章财务管理制度及会计政策的制定第七条控股子公司须依照《会计法》和《企业会计准则》等相关国家法律法规的有关规定，并结合本单位实际情况，建立各项财务管理制度，完善内部财务控制体系，防范财务风险。
第八条控股子公司原则上执行与公司相统一的会计政策。
第九条控股子公司需在本单位财务管理制度（包括费用报销制度）实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司相关财务管理制度提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务管理制度实施后需及时报送公司财务部备案。
第十条控股子公司财务管理制度每年需修订一次。
第四章财务部组织架构及财务人员第十一条控股子公司根据本单位的经营活动需要和发展方向，自行拟定本单位财务部的组织架构，并于组织架构实施前报送公司财务部审阅，当公司财务部对控股子公司组织架构提出异议时，控股子公司应当认真听取其合理意见并及时进行修订；财务部组织架构实施后需及时报送公司财务部备案。
第十二条公司财务部对控股子公司财务部组织架构拟定负有指导、监督和协助的责任。
第十三条控股子公司财务部组织架构应于每年十二月份修订一次。
第十四条控股子公司根据已审批的组织架构自行招聘财务人员，财务主管及以上人员需在招聘前将应聘简历发送至总公司财务部，经总公司财务部同意后方可通知面试。
第十五条公司财务部对控股子公司财务人员负有业务指导和协助的责任。
第十六条控股子公司财务部由公司财务部实施垂直管理，对公司财务部和控股子公司总经理双重负责，公司财务部至少每季度需出差各控股子公司一次，以检查和监督其工作。
第五章财务负责人的委派及职责第十七条控股子公司财务负责人经总公司负责人同意后由公司财务部委派，财务负责人对本单位总经理负责，协助本单位总经理负责财务管理和会计核算工作。
第十八条控股子公司财务负责人应当严格执行国家财经法规和本办法，恪尽职守、勤勉尽责，切实组织和领导好本单位的财务管理工作，确保本单位财务活动正常有序进行，提升本单位财务管理为经营工作服务的质量和水平。
第十九条控股子公司财务负责人负有定期或不定期向总公司财务部汇报本单位的财务情况的责任和义务，定期为每季度一次，不定期为控股子公司或公司财务部认为有必要时。
第二十条控股子公司的其他财务人员由控股子公司财务负责人依据本部门组织架构提名由本单位总经理批准后，五个工作日内报总公司财务部备案。
第二^一条控股子公司财务负责人及全体财务人员参与本单位的绩效考核，财务负责人薪资调整由公司财务部与本单位总经理共同协商调整，其他财务人员薪资由财务负责人依据本单位薪酬体系调整后五个工作日内报送公司财务部备案。
第二十三条对责任心不强或因严重工作过失给本单位造成较大损失等不称职或无法胜任得财务负责人，控股子公司可以以书面形式提请总公司财务部改派财务负责人，并经总公司财务部同意后提请总公司负责人批准。
对工作怠慢、业务能力不强、缺乏责任心或因严重工作过失给本单位造成较大损失、泄露财务机密等不称职或无法胜任得财务人员，控股子公司财务负责人应及时提请本单位总经理解除其职务，本单位总经理应充分听取并采纳财务负责人的合理意见。
第六章单据签核权限第二十四条控股子公司单笔物料损耗、单次资产报废、单次存货盘点及固定资产盘点等差异金额超过人民币五千元及以上金额，需报总公司财务部及总公司总经理审批后方可执行调账。
第二十五条控股子公司付款申请超过人民币五万及以上金额，单次借款超过人民币三千及以上金额，个人单次报销超过人民币一千元及以上金额，均需报总公司财务部审批后方可支付。
第二十六条未超过上述支付额度的单据，总公司财务部也有权随时抽查，控股子公司财务人员需积极配合，不得以任何理由推辞。
第二十七条未超过上述额度的单据，控股子公司财务负责人如有疑义，需及时告知总公司财务部。
第二十八条控股子公司需在每周一将上周的银行支付记录报送总公司财务部，公司财务部可对其中的任何支付记录进行抽查与复核，控股子公司财务人员需积极配合。
第七章资金管理第二十九条控股子公司财务部是本单位资金管理的责任部门，负责办理本单位一切资金的募集、使用、调配等财务手续，严格监督本单位资金的使用第三十条控股子公司财务负责人对本单位资金使用行使审批权，未经本单位财务负责人的签字同意，财务部不得支付任何款项。
第三^一条控股子公司财务部门应切实执行本单位的各项资金支付授权于批准制度，严格审查付款合同或相关协议，加强资金支付审核。
第三十二条控股子公司可根据本单位经营活动需要开立银行结算账号，但应在开立前告知公司财务部，并在开立后五个工作日内报公司财务部备案。
第三十三条控股子公司因本单位经营发展需要对外融资时，应事先对融资项目进行可行性论证，充分考虑融资成本的承受能力和偿债能力，制定详尽的融资方案，经总公司批准后方可融资，重大项目需经公司董事会或股东会审议后方可实施。
第三十四条未经总公司批准，控股子公司不得直接或间接对外拆借资金，控股子公司尤其要严格控制与关联方之间的资金往来，避免发生关联方资金占用情况。
第三十五条未经总公司批准并履行本单位对外投资项目必要的董事会或股东会审议程序，控股子公司财务部不得办理股权投资、固定资产或投资性房地产、无形资产、股票投资、债券投资、期货投资、权证投资及委托理财等金融或金融衍生品投资等对外投资项目的资金支付。
第八章对外财务担保办理第三十六条控股子公司因对外融资需要公司为其提供财务担保的，原则上应同时向总公司提供财务反担保，该融资项目由总公司统一安排的除外。
控股子公司应切实按期履行义务，不得给公司造成财务担保损失。
第三十七条未经总公司同意，控股子公司不得对外提供任何担保、质押和抵押。
第九章财务预算管理第三十八条各控股子公司执行与公司相统一的预算管理流程，每年年底前由控股子公司财务部牵头组织本单位的年度预算，包括年度销售预算、费用预算和利润预算，经总公司负责人审批后下达执行。
第三十九条控股子公司财务部应积极组织编制年度预算，严格执行已经批准的预算。
在预算执行过程中出现的合理偏差，控股子公司财务部应及时在滚动预算中提请修订调整。
第四十条控股子公司财务部应在每月10 日前将上月的预算执行情况以邮件方式报送总公司财务部及总公司负责人，针对预算差异需给出合理解释及预防措施。
第四十一条控股子公司应严格区分财务预算内支出和预算外支出项目，不得相互挤占与串用。
第十章务报表及财务资料报送第四十二条控股子公司是公司合并报表的组成主题，及时、准确、完整的向总公司财务部报送财务报表是控股子公司的责任和义务，控股子公司不得以任何理由推辞，具体报送格式由总公司财务部制定。
第四十三条控股子公司财务部应严格按照公司财务部的相关规定报送财务报表：（一）月度终了8 日内报送上月的资产负债表、利润表。
（二）季度终了10 日内报送上个季度的资产负债表、利润表、现金流量表。
（三）年度终了后12 日内报送资产负债表、利润表、现金流量表。
第四十四条总公司为及时了解并监督控股子公司财务状况，控股子公司财务部需定期、准确、完整的向总公司报送有关财务资料，控股子公司不得以任何理由推辞：（一）每周固定时间报送上周的销售达成及库存情况，具体报送时间、报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（二）每周固定时间报送应收账款及逾期账款情况，具体报送时间、报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（三）每月第一个工作日报送上月的销售达成及库存情况，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（四）每天报送现金及银行存款情况，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（五）每月月底报送下月度的销售、费用及利润预测，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（六）每月10 日前报送上月的成本会资料，具体报送名单及报送格式由总公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
（七）每次盘点后10 日内送盘点结果，具体报送名单及报送格式由公司财务部与控股子公司财务部具体拟定。
第四十五条公可以采用邮寄、传真、电子邮件等方式报送财务报表和财务资料，但应保证报送的及时性和准确性。
第四十六条控股子公司在公司定期报告未公开披露前需做好保密工作，将财务信息的知情者控制在最小范围第十一章财务监督第四十七条总公司可以采用财务预算控制、财务报表核查、现场检查、财务审计、电子远程监控等手段对控股子公司的财务活动进行监督。
第四十八条总公司财务部门应每年至少两次对控股子公司进行财务工作检查，检查分为可以采取定期检查或不定期检查方式。
针对财务工作检查，公司财务部出具财务检查报告，控股子公司应认真听取检查意见并切实完善财务管理工作。
第四十九条总公司对控股子公司的财务审计分为年度财务审计、离任财务审计、专项财务审计等类型。
年度财务审计每年一次，由公司聘请的会计事务所完成；离任审计是指对控股子公司的法定代表人和高级管理人员离职的财务情况进行的审计；专项财务审计是指公司对控股子公司某一重大事项的财务情况进行的审计；离任财务审计和专项财务审计均有公司内审部负责。
第五十条控股子公司应积极配合公司针对本单位进行的各项财务审计工作，不得采取推诿、怠慢、隐瞒等消极方式对待财务审计工作。
第五十一条年度财务审计报告作为公司对控股子公司进行经营责任考核与奖惩的重要财务依据，控股子公司应尊重审计机构的独立、专业审计意见，并根据其出具的审计调整分录及时调整本单位的财务账务和报表。