工作质量标准内容
质量工程师工作标准

质量工程师工作标准一、职责1、贯彻执行有关工程质量的法律、法规及国家、行业的强制性标准、文件。
2、依据设计文件、施工规范、验收标准及合同要求,制定本项目质量监督检查工作有关制度、办法。
3、全面掌握项目工程质量情况,突出重点,兼顾一般,有计划、有重点地对在建工程项目实施检查控制,履行监督检查职责。
4、参加工程项目单位工程检查验收,建立单位工程质量评定台帐,掌握单位工程质量评定结果,并对质量评定结果进行分析研究,发现问题及时纠正。
5、参加工程自验和建设单位组织的竣工验交。
6、负责收集和上报各类相关质量信息,包括质量报表、质量问题、质量动态分析、工程获奖情况、工程项目验收评定结果、相关方的质量评价等。
7、定期对在建工程质量控制情况、已完工程的质量状态进行分析制定下步监控措施。
8、审查验工计价单中已完工程质量,并按规定签证。
二、工作内容及质量标准1、熟悉有关工程质量验收标准;熟悉本工程项目的设计文件、施工组织设计。
2、保证本项目质量监督检查工作的有效开展。
3、掌握管内各施工单位质量检查人员的情况、特点,有针对性地组织、指导、帮助基层质量检查人员开展工作。
4、配合驻地监理对关键工序、隐蔽工程进行重点监控,全面掌握隐蔽工程检查情况,参加单位工程验收,并作好相关记录。
5、参加工程质量日常、不定期和定期的监督检查工作,对检查发现的工程质量问题及时提出整改要求,追踪落实整改情况。
6、对施工中发生的质量通病参与研究制定纠正预防措施并督促落实。
7、参与制定工程创优规划、创优措施的制定,负责工程创优资料、工程获奖情况的收集、整理、上报等工作。
8、掌握工程质量事故及重大工程质量缺陷的情况,按规定上报并传递相关部门。
9、参加一般工程质量事故的调查、分析、评审、处置工作。
10、按公司要求定期填报质量报表,并及时向公司传递质量信息和质量专报。
11、参加工程竣工验交工作,做好相关记录。
12、做好领导交办的各项工作。
规范及质量考核标准

规范及质量考核标准规范及质量考核标准是组织内部对工作过程和成果的要求和评价标准,它对于组织的发展和运营至关重要。
以下是一个规范及质量考核标准的例子,以帮助组织改进和提高工作效率。
一、规范考核标准:1.工作时间:按时上下班,不迟到、早退或请假。
严禁工作时私自参与其他非工作相关的活动,如刷微博、聊天等。
2.工作纪律:遵守组织的工作制度和规定,完成领导交办的各项任务。
3.沟通协作:积极主动与同事和上级沟通,并且及时汇报工作进展情况,保持良好的合作关系。
4.保密意识:严格遵守组织的保密制度,不泄露任何与工作相关的机密信息。
5.工作态度:积极认真对待工作,提高服务意识,为组织提供优质服务。
二、质量考核标准:1.工作效率:按时完成工作任务且质量符合要求。
能够有效安排时间和资源,高效工作。
2.工作质量:工作成果符合质量要求,不出现严重错误和失误,具备一定的判断力和解决问题的能力。
3.沟通能力:良好的书面和口头沟通能力,能够清晰准确地表达自己的意见和需求,并且愿意倾听他人的建议。
4.团队合作:积极参与团队活动,与团队成员密切合作,能够协调不同成员之间的冲突和分歧,共同完成团队任务。
5.持续改进:主动学习和更新知识,积极探索新的工作方法和技术,提出改进建议,并应用于实际工作中。
以上是一个规范及质量考核标准的例子,仅供参考。
对于不同的组织和岗位,具体的考核标准可能有所不同。
组织应根据自身的实际情况制定相应的规范及质量考核标准,并定期进行评估和反馈,以持续改进工作能力和效率,为组织的发展做出贡献。
岗位职责的工作标准和工作质量要求

岗位职责的工作标准和工作质量要求为了保证工作的高效性和质量,每个岗位都有其特定的工作标准和质量要求。
不同的岗位需要不同的技能、经验和能力,因此,岗位职责的工作标准和工作质量要求也有所不同。
本文将介绍岗位职责的工作标准和工作质量要求的重要性,并提出一些建议来确保达到这些要求。
一、工作标准的重要性工作标准是岗位职责的基本要求和规范,它能够确保工作的统一性和一致性。
具体来说,工作标准可以提供以下好处:1.明确工作职责:工作标准可以明确不同岗位的具体职责和任务,使员工清楚自己需要做什么,避免出现职责模糊或者重叠的情况。
2.提高工作效率:通过设定标准化的工作流程和操作规范,可以有效地提高工作效率,减少不必要的时间浪费和资源消耗。
3.降低错误率:工作标准能够提供明确的要求和步骤,减少出错的可能性,提高工作质量和可靠性。
4.便于培训和评估:有了明确的工作标准,新员工能够更快地适应岗位要求,并且,上级主管能够更准确地评估员工的工作表现。
二、工作标准的内容具体的工作标准内容因岗位而异,下面是一些常见的标准要素:1.工作流程和操作规范:详细描述完成某个任务或者工作流程的步骤,包括具体的操作指导、注意事项和完成时间要求。
2.工作量和工作质量要求:明确要完成的任务数量或者质量指标,如日产量、产品质检标准等。
3.员工要求和技能:列出适用于该岗位的特定技能、知识和资格要求,以及其他能力方面的要求。
4.工作道德和职业素养:包括员工对外部客户和内部同事的礼貌、诚信、保密、团队合作等方面的行为要求。
5.工作环境和安全要求:描述提供良好工作环境和安全措施的要求,包括使用个人防护装备、维护设备的规定等。
三、工作质量要求的重要性工作质量要求是对岗位职责执行的标准和期望,对于组织的发展和客户满意度至关重要。
以下是工作质量要求的重要性:1.确保产品或服务质量:工作质量要求能够确保产品或服务的质量符合公司和客户的要求,提高客户满意度和忠诚度。
衡量工作质量与效果的标准与指标

详细描述
某电商企业通过优化客户服务流程,提高售后服务质量,加强 与客户的沟通互动,从而提高了客户满意度,增加了客户忠诚 度。
总结词
优化内部流程可以提高工作效率,降低运营成本,是衡量工作 质量的重要标准。
详细描述
某企业通过推行精益管理,优化内 部流程,减少了不必要的环节和浪 费,提高了工作效率,降低了运营 成本,进一步提升了企业的竞争力 。
衡量工作质量与效果的标准• 工作质量标准 • 工作效果指标 • 质量与效果的平衡 • 质量与效果的测量方法 • 提升工作质量与效果的策略 • 案例分析
01
工作质量标准
准确性
总结词
衡量工作结果与预期目标的一致性程度。
详细描述
准确性是指工作结果的正确性和可靠性,即工作结果与预期目标的一致程度。 在衡量工作质量时,准确性是非常重要的标准之一,因为它关系到工作结果是 否能够满足客户需求和期望。
详细描述
360度反馈评价包括多个评估者对被评估者的绩效进行 评价,不仅包括工作结果和目标达成情况,还包括团队 合作、沟通能力和领导力等方面的表现。这种评估方法 能够提供更全面、客观的绩效反馈,帮助个人了解自己 的优势和不足,提高工作质量和效果。
05
提升工作质量与效果的策略
培训与发展
培训计划
01
制定针对不同岗位和需求的培训计划,提高员工的专业技能和
短期考量
关注工作在短期内带来的效果和 效益,考虑其及时性、效率以及 短期内的回报率。
内部与外部评价
内部评价
基于组织或项目内部的标准、流程和目标,对工作质量与效果进行评估和衡量,侧重于 内部需求和期望。
外部评价
基于外部利益相关者的反馈、市场需求和行业标准,对工作质量与效果进行评价,侧重 于满足外部需求和期望。
工作质量考核标准

工作质量考核标准工作质量考核标准是指企业对员工工作质量进行评价和考核的一套规定和指标。
下面是一个关于工作质量考核标准的700字的篇幅。
一、工作质量的基本要求工作质量是企业或组织评价员工工作能力和绩效的重要指标,也是企业实现可持续发展的关键因素。
在工作质量评价和考核中,需要重点关注以下几个方面的要求:1、准确性:工作质量的准确性是衡量一个员工工作能力的重要指标。
一个员工应该做到工作任务的正确理解和准确执行,不出现重要错误和差错。
2、高效性:工作质量考核标准也需要注重员工的工作效率,即在合理的时间内完成工作任务,并保持高质量和高效率的工作状态。
3、创新性:优秀员工应该具备一定的创新能力,能够积极提出有价值的改进建议,不断寻求创新解决问题的方法和方式。
4、团队合作能力:企业日常工作中往往需要员工与他人合作完成某些任务,因此,工作质量考核标准中应当对员工的团队合作能力进行评估。
二、工作质量考核指标在进行工作质量考核时,可以根据企业的实际情况和需求,设立相应的考核指标和权重。
一般而言,可以从以下几个方面考核员工的工作质量:1、工作流程的规范性:评估员工对工作流程和工作规范的遵守程度,包括工作报告的撰写、会议纪要的书写、工作计划的制定等。
2、工作成果的质量:评估员工所完成工作任务的质量,包括文件的准确性、报告的完整性、合同的可执行性等。
3、工作效率和进度:评估员工在合理的时间内能否完成工作任务,如何处理工作中的紧急情况、如何解决工作中的问题等。
4、工作态度和团队合作能力:评估员工对工作的积极性和责任心,以及与他人合作完成工作任务的能力。
5、创新能力:评估员工是否具备一定的创新能力,能否提出有价值的改进建议,以及是否能在工作中采用新的方法和方式。
三、考核结果的处理根据上述的工作质量考核标准和指标,对员工的工作质量进行评估和考核后,可以根据考核结果采取相应的处理办法:1、奖励:对于工作质量良好的员工,可以给予相应的奖励和激励措施,以表彰和鼓励其优秀的工作表现。
工作质量评价标准

工作质量评价标准工作质量评价是企业管理中非常重要的一环,通过对员工工作质量的评价,可以及时发现问题,促进员工的成长和提高企业整体的绩效。
因此,建立科学合理的工作质量评价标准显得尤为重要。
首先,工作质量评价标准应包括工作成果的质量。
工作成果的质量是评价员工工作表现的重要指标,包括工作完成的准确性、规范性、创新性等方面。
在评价标准中,可以通过设定具体的工作目标和标准来衡量员工的工作成果质量,例如完成任务的准确率、工作报告的规范性、提出的创新点等。
这些指标可以帮助企业更加客观地评价员工的工作质量,也可以激励员工在工作中追求更高的质量。
其次,工作质量评价标准还应包括工作态度和工作效率。
员工的工作态度和工作效率直接影响到工作质量,因此在评价标准中也应该有相应的指标。
比如,员工在工作中的主动性、责任心、团队合作能力等都可以作为评价工作态度的指标;而工作效率可以通过任务完成的时间、资源利用率等指标来评价。
这些指标可以帮助企业全面了解员工的工作表现,及时发现问题并加以改进。
此外,工作质量评价标准还应包括员工的专业能力和技能水平。
在不同岗位上,员工需要具备不同的专业能力和技能,因此评价标准应该根据岗位的要求来设定相应的指标。
比如,对于销售岗位的员工,可以评价其销售技巧、客户沟通能力等;对于技术岗位的员工,则可以评价其技术水平、问题解决能力等。
这些指标可以帮助企业更加准确地评价员工在专业领域的能力和水平。
综上所述,建立科学合理的工作质量评价标准对企业管理至关重要。
通过评价工作成果的质量、工作态度和效率以及员工的专业能力和技能水平,可以全面客观地评价员工的工作表现,促进员工的成长和提高企业整体的绩效。
因此,企业应该根据自身的实际情况,建立起适合自己的工作质量评价标准,不断完善和改进,以推动企业的持续发展。
工作质量 衡量标准是什么

工作质量衡量标准是什么工作质量衡量标准是什么。
工作质量是指工作完成的程度和质量,是对工作成果的评价。
衡量工作质量的标准是多方面的,包括工作的准确性、完整性、效率性、及时性等。
下面将从不同的角度来探讨衡量工作质量的标准。
首先,工作的准确性是衡量工作质量的重要标准之一。
准确性是指工作完成的结果与实际要求相符合的程度。
在工作中,准确性意味着做事情要准确无误,不能出现错误或失误。
只有保证工作的准确性,才能确保工作成果的质量。
其次,完整性也是衡量工作质量的重要标准之一。
完整性是指工作完成的程度是否达到了预期的要求,是否完整无缺。
在工作中,完整性意味着工作要做到全面,不能有遗漏或疏忽。
只有保证工作的完整性,才能确保工作成果的完整性和可靠性。
再次,效率性是衡量工作质量的重要标准之一。
效率性是指在一定时间内完成工作的效率和速度。
在工作中,效率性意味着要在保证质量的前提下,尽可能地节约时间和资源,提高工作效率。
只有保证工作的效率性,才能确保工作成果的及时性和效益性。
最后,及时性也是衡量工作质量的重要标准之一。
及时性是指工作完成的时间是否符合预期的要求,是否及时。
在工作中,及时性意味着要按时完成工作,不能拖延或延误。
只有保证工作的及时性,才能确保工作成果的及时性和实效性。
综上所述,工作质量的衡量标准是多方面的,包括准确性、完整性、效率性和及时性等。
只有在各个方面都能够达到一定的要求,才能够保证工作质量的高水平。
因此,在工作中,我们需要不断地提高自身的工作能力,不断地提升工作质量,以满足不断提升的工作要求和社会需求。
只有这样,才能够在工作中取得更好的成绩和更高的评价。
质量标准工作手册

质量标准工作手册
质量标准工作手册是一份详细的质量管理指南,旨在确保组织在各个方面都达到预定的质量标准。
它包含了组织内部的质量政策、流程、标准和程序,并为员工提供了明确的指导和参考。
质量标准工作手册的主要内容包括:
1. 质量政策和目标:明确组织的质量政策和目标,以及实现这些目标所需的策略和计划。
2. 质量标准和规范:列出组织所遵循的国家和国际质量标准,如ISO 9001等,以及特定行业或产品的规范和标准。
3. 质量控制流程:详细描述从产品设计、生产到销售和服务等各个环节的质量控制流程,包括检验、测试、评估和审核等。
4. 质量改进计划:提供针对产品或服务质量问题的改进计划,包括原因分析、纠正措施和预防措施等。
5. 员工培训和教育:说明组织如何对员工进行质量意识和技能培训,以提高员工对质量标准的认识和执行能力。
6. 质量记录和报告:规定如何记录和报告质量数据,以便对质量状况进行监控和分析,及时发现问题并采取相应措施。
7. 供应商和合作伙伴管理:阐述如何对供应商和合作伙伴进行质量评估和监控,确保他们提供的产品或服务符合组织的质量要求。
8. 客户服务与投诉处理:说明如何处理客户投诉和质量问题,包括响应时间、处理流程和跟进措施等。
9. 内部审核和外部认证:描述组织如何进行内部质量审核和外部质量认证,以确保质量管理体系的有效性和一致性。
质量标准工作手册对于组织来说具有重要意义,它有助于确保产品和服务的质量稳定性,提高客户满意度,降低质量成本,增强组织的竞争力和可持续发展能力。
因此,组织应定期更新和完善质量标准工作手册,以适应不断变化的市场需求和行业标准。
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总经理办公室工作质量标准一、办公室工作质量标准(一)正确领会总经理的决策意图,积极协助领导贯彻实施,及时发现并反映贯彻中的问题,当好领导的参谋助手。
(二)重大会议或重大活动,要根据总经理的指示,适时提出妥善的实施方案,并具体落实到有关部门及人员。
(三)批办、审核会所的收文、发文,协助领导把住政策关及文字关,考虑周全,符合分工权限。
(四)协助安排好会所领导的日常事务,为领导办公创造良好条件。
(五)组织搜集会所各类报表,经管情况分析以及将客人投诉、员工违纪等问题提供给领导,要求及时,准确,实事求是。
(六)不断理顺工作关系,提高内部办公效率,逐步建立起高效,科学,规范化的办公程序。
(七)不断提高办公室人员的政治素质和业务水平,关心员工生活,充分调动员工的工作积极性。
(八)为达到保密和节约的目的、严控打印、复印的文件数量、精简会议,讲究实效。
(九)结合本部门实际,对日常工作要有计划,有安排,有检查,有考核。
(十)严格落实各项规章制度,严格考核,奖惩分明。
(十一)严格落实人员编制,减少人员浪费,把人员降到最低点。
财务部工作质量标准一、收银工作标准(一)帐单输录业务:输录迅速、准确、不错、不漏、传递及时。
(二)退菜业务:准确、及时、手续齐全。
(三)打折业务:折扣、减免单上详细注明原因,有权人审批手续齐全。
(四)结算业务:准确、及时、相关联桌号不错不漏、转帐房号手续齐全、输录无误,结算方式选择正确;需挂帐的签字样板符合要求。
(五)帐单传递:及时、认真、复核日间每一笔收银业务。
(六)夜审:仔细、认真,复核日间每一笔收银业务。
(七)各项款项交接:认真清点每一笔款项,核对交接班记录,及时签名。
(八)工作日记记录:详细列明本班次接到的管理人员每一项指令内容;交待清本班次未完业务及相关情况;其他需通知的内容。
餐饮部工作质量标准一、餐厅用品质量标准(一)餐茶用品。
有缺口、缺边、破损的餐具更换及时,不能上桌使用。
各种餐具专人保管,摆放整齐,取用方便。
(二)服务用品。
各餐厅台布、口布、餐巾纸、开瓶器、打火机、托盘、茶壶等各种服务用品配备齐全,数量充足、配套。
分类摆放整齐,专人负责供应及时,领取方便。
(三)客用消耗品。
餐厅需要的酒精、固体燃料、鲜花、调味品、蜡烛、牙签等各种客人用餐使用的消耗物品按需配备、数量适应,专人保管,摆放整齐,领用方便,开餐时根据客人需要供应及时。
无因配备不全或领用上桌供应不及时而影响客人需要的现象发生。
(四)清洁用品。
餐厅清洁剂、除尘毛巾、擦手毛巾、餐具洗涤用品等各种清洁用品配备齐全,分类存放,专人管理,领用方便。
有毒清洁用品专人保管,用后收回,无毒气扩散或污染空气现象发生。
二、餐厅环境质量标准(一)门前环境。
餐厅门前整齐、美观。
过道、门窗、玻璃清洁卫生。
整个门前环境优雅,赏心悦目,客人有舒适感。
(二)室内环境。
餐厅室内环境与餐厅类型、菜品风味和等级规格相适应。
装饰效果独具风格,能够体现餐厅特点,具有民族风格和地方特色。
(三)微小气候。
各餐厅空气新鲜,气候宜人。
冬季温度不低于18-22度,夏季温度不高于22-24度,用餐高峰客人较多时不超过24-26度。
采用烛光调节餐厅气氛。
电源灯光可自由调节。
三、餐厅卫生质量标准(一)日常卫生。
餐厅卫生每餐整理。
天花、墙面无蛛网灰尘,无印迹。
水印、掉皮、脱皮现象。
地面边角无餐纸杂物,无卫生死角。
地毯地面每日吸尘不少于3次,整个地面清洁美观。
门窗、玻璃无污点、印迹、光洁明亮,餐桌台布、口布无油迹脏迹,整洁干净,门厅、过道无脏物、杂物,畅通无阻。
盆栽盆景新鲜舒适、无烟头号废纸。
配套卫生间专人负责日常姨生清洁舒适,无异味。
(二)餐具用品卫生。
餐厅餐具、茶具、酒具每餐消毒。
瓷器、不锈钢餐具和玻璃制品表面光洁明亮,无油滑感。
托盘、盖具每餐洗涤,台布、口布每餐换新,平整洁净。
各种餐茶用具、用品日常保管好,有防尘措施,始终保持清洁。
(三)员工卫生。
餐厅员工一年体检1次,持健康证上岗。
有传染病者不得继续上岗。
员工要坚持做到四勤,身无异味。
岗位服务整洁、干净。
发型大方,头发清洁无头屑,岗前不饮酒,不吃异味食品。
工作时间不吸烟,不吃口香糖,不在食品服务区域梳理头发,修剪指甲,不面对食品打喷嚏或咳嗽。
女服务员不留披肩发,不戴手饰上岗,不留长指甲和涂指甲油,不化浓妆,不喷过浓香水。
男服务员不留长发。
员工个人卫生做到整洁、大方。
(四)操作卫生。
餐厅菜卫生质量关。
每餐工作前洗手消毒、装盘、取菜、传送食品使用托盘。
不用手拿取食品。
取冷菜使用冷盘,热菜则用热盘。
面包、甜品用托盘、夹子,冰块用冰铲,保证食品卫生安全,防止二次污染。
服务过程中禁止找头、用手捂口咳嗽。
餐厅内食品展示柜清洁美观。
展示的食品新鲜,服务过程中始终保持良好卫生习惯。
四、餐厅铺台质量标准(一)中餐便餐铺台。
正式开餐前,摆好餐桌椅,准备好餐具,整理好餐厅卫生,依次铺台。
做到桌面整洁、排列整齐,每桌餐具摆放美观、规范,餐具之间的距离符合标准。
能够给客人提供良好的就餐环境。
(二)中餐宴会铺台。
正式开餐前整理餐厅台面,清理餐厅卫生,餐茶酒具摆放以坐位为基础,形成美观、典雅的构图形象。
五、迎宾领位质量标准(一)迎宾领位人员。
要求个人形象美观、端庄、大方、协调、有良好的气质和风度修养。
服务意识主动、强烈、态度端正,注意仪容仪表和礼节礼貌、语言表达能力较强。
迎接、问候、引导、告别语言运用准确、规范,熟练掌握迎宾领位服务的工作内容、工作程序,有针对性地做好迎宾,领位工作。
(二)正式开餐前整理个人卫生,洗脸洗手,化淡妆。
着工作装上岗着装整洁,仪容仪表端庄,美观大方,心情舒畅,面带微笑,提前3--5分钟上岗,迎接客人。
(三)客人来到餐厅门口,迎接主动热情,迎接语言亲切,态度和蔼。
询问客人人数,是否有订餐、订位等服务语言亲切规范。
迎接顺序坚持按客人到达先后。
同一批客人做到先主后随员,先女后男,符合礼仪顺序。
客人进入餐厅,引导客人入坐。
主动规范,针对性强,交看台服务员,衔接协调良好。
客人有亲切感、舒适感、方便感。
(四)告别客人服务。
客人用餐结束到餐厅门口,主动问好,征求意见。
主动告别客人,欢迎客人再次光临。
六、中餐服务质量标准(一)客人订餐。
客人订餐、订坐,接待主动、态度热情,面带微笑,语言亲切。
询问客人用餐时间、订餐内容、坐位要求准确,复述客姓名、房号、用餐人数要清楚。
做好记录,提前安排好坐位。
电话订餐或订坐,铃响3次内接听,繁忙时请客人稍候,并表示歉意。
接听电话态度和蔼,语言清晰。
预订准确安排适当,等候客人到来。
(二)迎接客人。
客人来到餐厅,领位员主动问好,微笑相迎。
常客或回头客称呼姓名,按顺序引导客人入坐。
订餐订位客人按事先安排的坐位引导。
客满时请客人在大堂稍候,安排好休息坐位,告知客人大致等候时间。
(三)餐前服务。
客人来到餐桌,服务员主动问好。
微笑相迎,仪容整洁,仪表端庄,迎接客人,拉椅让坐。
台面、台布、餐具、茶具整洁干净,客人坐下后,主动问好,双手递上菜单,询问客人用何茶水及时上茶,斟茶服务规范化,递送餐巾、香巾主动及时,服务周到。
(四)开单点菜。
客人点菜,态度热情,主动推销。
服务员熟练掌握餐厅茶肴品种、风味、价格。
询问客人点茶品种,所需酒水饮料明确,开单点菜内容书写清楚,向客人复述一遍。
对客人的问题有问必答。
推销意识强烈针对性强,菜单一式五份,分送厨房、吧台、收银台。
(五)上菜服务。
各餐桌按客人点菜顺序先后上菜。
无先到后上,后到先上现象发生,客人点菜后,20分钟内开始上菜,除甜品,水果外客人点45分钟内出齐。
需增加准备时间的菜肴事先告之客人大致等候时间,托盘走菜姿态轻稳,无碰撞、打翻、溢出现象发生。
菜点上桌,示意客人用餐巾遮挡。
菜肴饮料上桌齐全后告客人,祝客人用餐愉快。
(六)看台服务。
菜点上桌,示意客人用餐,为客人斟第一杯酒水,客人用餐过程中,适时体察客人需求,照顾好每一台面的客人。
上菜、撤盘遵守操作程序,需要客人用手食用的食品,同时上盛有茶水的净水盅。
适时为客人添斟酒水,根据客人进餐的需要,适时撤换脏骨盘、整理台面。
客人吸烟,打火及时,烟缸撤换及时,烟缸内烟头不过3个。
整个看台服务做到台面照顾全面周到,上菜撤盘准确及时,等客服务周详细致。
(七)收款送客:客人用餐结束,帐单呈送客人面前,帐目清楚,核对准确、客人付款当面点清,客人挂帐的,签字手续完善,并表示感谢。
客人起立主动拉椅,提醒客人不要忘记个人物品,主动征求意见告别客人。
客人离开后,撤台快速、动作轻稳。
8分钟内整理好餐桌,餐茶酒具摆放整齐规范,准备迎接下一批客人。
撤下的台布、口布、餐具存放在指定地点(传菜间)。
七、中餐宴会质量标准(一)宴会预订。
餐饮部设宴会预订接待处。
和预订人员。
预订人员熟练掌握宴会预定工作内容、工作程序和预订方法,对宴会厅的设施、设备、经营范围、预订标准场地利用状况清楚。
电话预订的宴会预订柜台预订等各种形式的记录在预订表上。
宴会名称、主办单位、预订人姓名、地址、电话和宴会类别、预订人数、保证人数、标准开餐时间场地要求及坐次排列菜单、酒水、要求记录准确,订单书写整洁规范,预订人员具备菜单设计能力,能够根据客人的要求与标准拟定菜单,满足客人预订要求。
(二)宴会预订过程中,对客人暂订或尚未最后落实的预订,与主办单位预订跟踪联系主动及时,保证宴会预订落实,大型宴会提前3--5天预订。
(三)正式举办宴会,厨房、宴会厅等各部门密切配合,通力合作,共同做好宴会前的准备工作。
各部门根据宴会通知单的有关内容与要求,提前做好各项准备工作,保证宴会符合主办单位的要求成功举行。
(四)厅堂布置。
宴会举办当天,餐厅经理应提前1--3小时组织服务人员做好餐堂布置。
根据主办单位要求确定。
台型设计根据宴会规模和出席人数多少分别选择。
主桌或主席区位置突出,席间客人进出通道宽敞,有利于客人进餐和服务员上菜。
需要使用麦克风、音响等大型宴会,设备配置安装及时与宴会厅餐桌摆放相适应。
整个宴会餐厅布置做到环境美观、设备舒适清洁卫生,台型设计与屋内摆放整体协调,厅内气氛和谐宜人能够形成独特风格,客人有舒适感,方便感。
(五)宴会铺台。
宴会铺台在开餐前15--30分钟完成,台型美观、大方,台面餐具、茶具、酒具摆放整齐、规范,形象美观。
菜单、烟缸、调味品摆放位置得当。
主桌或主席区坐次安排符合主办单位要求。
高档客人姓名卡片摆放端正。
(六)任务分配。
宴会开始前,餐厅经召集服务员讲清宴会性质、规格、出库人数,开餐时间及服务要求。
服务同熟悉宴会服务工作内容服务程序、质量要求。
任务分工明确具体。
宴会菜单,内容清楚。
(七)迎接客人,迎宾领位员穿制服上岗,服装整洁,仪容仪表端庄、迎接、问候、引导操作语言运用准确规范,服务热情礼貌。
客人入位。
客人来上厅门口,应协助主办单位迎接热情,坐次安排适当。