试论企业财务管理的目标
公司财务管理的目标
公司财务管理的目标一、利润最大化1、支持利润最大化的理由：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2、以“利润最大化”作为企业财务管理目标的局限：（1）没有反映所获利润额与投入资本额之间的投入产出关系，不能科学反映企业经济效益的高低；（2）没有获取利润和所承担风险的关系；（3）没有说明企业利润取得的时间，即没有考虑资金的时间价值；（4）以这种观点作为企业财务管理目标，容易导致企业片面追求利润额的增加，产生短期行为。
二、权益资本净利率最大化/每股利润最大化1、支持每股盈余最大化的理由：考虑了利润额与投入资本之间的关系。
2、以“每股盈余最大化”作为企业财务管理目标的局限：仍然没有考虑风险要素，没有考虑资金的时间价值。
三、企业价值最大化/股东财富最大化1、以“企业价值最大化”作为企业财务管理的目标：股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，企业价值最大化就是股东财富最大化。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如果商品价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
2、企业价值的含义即企业价值等于其未来所有现金净流入的贴现值。
因此，企业价值不是其账面价值，而是市场价值，它反映了企业未来的潜在获利水平。
也可：企业价值=股票发行数量×股票市价3、选择“企业价值最大化”作为企业财务管理目标的优点：考虑了资金价值和风险，同时也体现了股东对企业资本保值和增值的要求。
4、但是，以“企业价值最大化”为公司理财目标也存在着如下局限性：（1）企业价值和股东财富是一个相对抽象的目标（衡量上的不经常性、实际操作的困难性）；（2）对非上市公司而言，难以根据股票市价直接对企业价值做出判断，而只能通过资产评估的方式来评估企业价值；（3）对上市公司来讲，由于大多数企业都采用相互控股、持股的方式，其目的是为了控制或影响。
事实上，法人股东对市价的敏感程度不如个人股东，从而使法人股东对股东财富最大化缺乏足够的兴趣。
财务管理的5个目标
财务管理五个目标：“产值最大化、利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化、每股收益最大化1、总产值最大化：建国以来，由于国家不同时期的经济政策不同，关于个别产品转变为社会产品的标志也不同。
在1984年以前的计划经济时期，物品匮乏，供不应求，企业生产出来的个别产品通过计划调拨就转变为社会产品，所以企业的目标很明确就是要完成和超额完成国家下达的产品生产计划指标。
以不变价格计算的总产值是反映企业总的产品生产数量多少的最直观的价值量指标，自然“总产值最大化”就是当时企业的财务目标。
2、利润最大化：在1984 ~ 2003年的经济体制改革推进时期，政企的分开使得企业成为自主经营、自负盈亏的经济实体，商品的日渐丰富使得企业不得不变为市场的赶潮儿，原先企业个别产品转变为社会产品所依赖的行政手段被淘汰，企业只有立足市场，找准自己在市场中的位置，生产适销对路的产品，同时努力降低产品生产成本，节约各项费用开支，提高企业产品的竞争力，企业的个别产品才能够顺利地转变为社会产品。
由于利润指标可以反映企业产品的生产及销售情况，故而这一时期各种形式的企业承包经营责任制都以利润为中心，自然“利润最大化”也就是此时企业的财务目标了。
3：企业价值最大化：2003年以来，我国进入了完善社会主义市场经济体制时期，股份制成为公有制的主要实现形式，民营经济成为推动国家经济快速发展的重要力量。
各种经济成分的企业共存，使得企业之间的竞争更趋激烈，也更加渴求公平竞争。
于是，利益相关者在评价企业个别产品转变为社会产品的能力的时候，也就理所当然地关注到了利润指标的固有缺陷。
在这样的情况下，剔除短期行为所造成的利润额异常波动，计量资金时间价值，考虑风险报酬等，就是利润指标能否被继续用作评价指标的关键。
由此，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”浮出水面，有理由作为企业的财务目标了。
鉴于经济附加值EVA和企业价值二个指标与利润指标的密切关系，我们可以说，“经济附加值EVA最大化”和“企业价值最大化”是“修正”的“利润最大化”。
财务管理的目标、内容、职能、相关理论
一、企业财务管理的目标1．企业的目标：生存、发展、获利。
2．企业的财务目标有以下三种主要观点：（1）利润最大化这种观点认为：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
这种观点的缺陷是：没有考虑利润的取得时间，即没有考虑资金的时间价值；没有考虑所获利润和投入资本额的关系；没有考虑获取利润和所承担风险的关系。
（2）资本利润率最大化或每股利润最大化这种观点认为：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考察，用每股盈余（或权益资本净利率）来概括企业的财务目标，以避免“利润最大化目标”的缺点。
这种观点的缺陷是：仍然没有考虑资金时间价值和风险因素，也不能避免企业的短期行为。
（3）股东财富最大化这种观点认为：股东财富最大化或企业价值最大化是财务管理的目标。
价值是衡量业绩的最佳标准。
企业的价值在于它能给所有者带来未来报酬，包括获得股利和出售其股权换取现金。
如同商品的价值一样，企业的价值只有投入市场才能通过价格表现出来。
股价的高低代表了投资大众对公司价值的客观评价。
它以每股的价格表示，反映了资本和获利之间的关系；它受预期每股盈余的影响，反映了每股盈余大小和取得的时间；它受企业风险大小的影响，可以反映每股盈余的风险。
二、一个重要概念：经济增加值（Economic Value Added，EVA）1．定义经济增加值（EVA）是公司经过调整后的营业净利润（NOPAT）减去公司现有资产经济价值的资本成本费用后的余额，也称为“经济利润”，是体现股东财富最大化目标的一个财务指标。
它的计算公式为：EVA＝NOPAT－（C%）×（TC）或EVA＝NOPAT－kw w×（NA），式中：NOPAT为税后经营利润；C%为资本成本在总成本中所占的比例；TC为总成本；kw w为企业加权平均资本成本；NA为企业资产的经济价值（或投资资本）。
2．运用经济增加值指标的意义（1）该指标体现的公司业绩直接反映了其为股东所创造的财富数量，从而可以确保股东财富的提高，而利润、每股收益甚至投资收益率指标都有可能错误地反映股东财富的状况。
试论企业财务管理目标与资本结构优化
理 目标 为前 提 ， 只有 这 样 才 能 真 正 实 现 企 业 资本 结 构 和 财 务 管 理 的统
要 求 与挑 战 。 本 文主 要 论 述 了 企业 财 务 管 理 的 目标 与 企 业 资本 结 构优
化的关 系， 并 且提 出了 资 本 结 构优 化 的措 施 。
关键词： 财 务 管 理 目标 资 本 结 构 优 化 关 系 措 施
最大化 。以实现企业价值最大化作为财务管 理 目标 综合考虑了风 险价 值与 时间价值 的关 系， 风险与报酬之 间的关 系． 促使 企业重视企业 的产 品研 发 与安 全生 产 ， 积 极 履 行 社 会 的职 责 ， 充 分 认 识 企 业 价 值 与 当前 的
目标 是 在 充 分认 识 经 济 效 益 的基 础 上 确 定 下 来 的 ，也 是 科 学 发 展 观 的
企 业 的 财 务 管 理 是 企业 运 行 与 管 理 中 的 重 要 组 成 部 分 。直 接 关 系 着 企 业 的 生 存 与 发 展 。 在 当 前 形 势 下 ，社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 逐 渐 完 善， 企业的财务管理也要进行相应的调整与优化 。 以 提 高 企 业 的 财 务 管 理能力与水平 。 企 业 经 营一 定 程 度 上 是 资 本 的经 营 ． 企 业 资 本 的结 构 优 化对于企业的筹资决策 ， 资本结构的调整等具有重要 影响 。 有 利 于 促 进
现 代 企 业 的 财 务 管 理 作 为 企 业 管 理 的 重 要 内容 与 组 成部 分 ．是 保 证资金能够有效使用的管理工作 。 是 由 企 业 整 体 发 展 目标 决 定 的 。 并 且
企业财务管理目标
浅议企业财务管理目标摘要：企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
因此，如何准确、合理地定位其财务管理目标对企业的生存与发展起到至关重要的作用。
关键词：财务管理目标；企业价值；目标选择；利润最大化中图分类号：g642 文献标识码：a 文章编号：1003-2851（2013）-02-0224-02一、企业财务管理目标的认识企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。
是企业组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的。
它决定着企业财务管理的基本方向，是企业财务管理工作的出发点。
企业财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着企业利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。
通常情况下，企业财务管理目标有以下几类：1.利润最大化。
在投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。
2.股东财富最大化。
企业的财务管理以股东财富最大化为目标。
在上市公司中，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
3.企业价值最大化。
企业价值就是企业的市场价值，是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
企业价值最大化的财务管理目标，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。
4.相关者利益最大化。
相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上，强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。
二、财务管理目标对比分析1.利润最大化与企业价值最大化之对比分析。
企业追求“利润最大化”，这几乎是众所公认的。
将其与“股东财富最大化或企业价值最大化”对比，在哪些方面存在弊端呢？第一，关于“绝对指标”，利润最大化是一个绝对指标，只针对某一单个的企业而言。
第二，关于“利润发生的时间”。
简论企业财务管理的目标及问题
些 因素 ， 作性 较 差 。 可操
１４ 相 关 者 利 益 最 大 化 ．
财务 管 理是 对 企 业资 金 运 动 和价 值 形 态 的 管理 ，其 较 强 的 实践性受到 了诸多因素的深刻影响，它作为企业正常经 营活动 的核 心管 理 职 能之 一 贯穿 于企 业生 产 经 营 的各 个 环 节 。特 别 是 我 国加人 世 界 贸易 组 织 以后 ， 何 有效 地 加 强财 务 管 理 ， 低 成 如 降 本 ， 高 经 济效 益 ， 提 以适 应 国 内外 市 场 竞 争 的需 要 ， 已成 为 我 国 企业工作的重 中之重 。确定合理的财务管理 目标 ， 无论是在理论 上 还是 实 践上 都有 重 要意 义 。
２ 财 务 管理 面 临的 主要 问题
理解 ， 比较直观。 但其在实践中仍存在一些问题 。 首先 ， 利润最大 化 只是 利 润绝 对 额 的最 大 化 ，并 没 有反 映 利 润 额 与原 始 投入 资
本 额之 间 的 关 系 ，因 而不 能说 明企 业 经济 效 益 水 平 的高 低 。其 次 ， 润最 大 化 只表 明 企业 一 定 期 间实 现 的利 润 ， 不 能 表 明企 利 并 业利 润 实现 的时 间。最后 ， 润 最大 化容 易使 企 业产 生追 求 短期 利 利益 的行为 ， 设备 、 源 的掠 夺式 耗 用 、 如 资 环境 的 日益 恶化 等 。尽 管利 润 最 大化 的 目标 有 其 优点 和 不 足 之处 ，但仍 有 观 点认 为它
财务 管理 目标 的 同时所 面 临的 主要 问题 ， 希望 能对 目前 企 业财 务 管理 的现 状 有 比较客 观 的反 映 。 关键 词 ： 财务 管理 ； 目标 ； 问题
ｄ ｉ ０３ ６ ／ｉ ｎ１０ － ５ ４ ０ ０ ８ ８ ｏ １ ． ９ ．ｓ ． ６ ８ ５ ． １ ． ． ３ ： ９ ｊｓ ０ ２ ０ ０
试论现代企业财务管理的目标
[摘要]财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。
现代企业财务管理目标应确立为:在履行一定社会责任的基础上，实现企业价值最大化。
[关键词]现代企业财务管理目标原则目标选择目录一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点 (1)（一）利润最大化 (1)（二）经济效益最大化 (1)（三）企业经济增加值最大化 (1)（四）资源配置最大化 (2)（五）股东财富最大化 (2)（六）企业价值最大化 (3)二、我国企业财务管理目标确定存在的问题 (3)（一）未考虑不确定性和时间价值 (3)（二）资金散乱，使用率不高 (3)（三）资本配置过于抽象，难以运用 (4)（四）企业财务核算不规范 (4)（五）企业财务控制薄弱 (5)（六）财务管理职能未能充分发挥 (5)三、我国企业财务管理目标确定的原则 (6)（一）事前管理，量出为入原则 (6)（二）利益关系协调原则 (6)（三）货币时间价值原则 (6)（四）责任落实，责权利对等原则 (7)（五）整体效益最优化原则 (7)四、我国企业财务管理目标的选择 (8)参考文献 (8)试论现代企业财务管理的目标财务管理目标是企业从事财务活动所要达到的最终目的，是企业财务决策的准则、财务行为的依据、理财绩效的考核标准。
它不仅规范着企业的运行方向和运行方式，决定企业的兴衰成败，而且也影响着整个国民经济的运行效果。
因此，明确财务目标的内涵，切实推进财务目标的实现，对企业的生存与发展至关重要。
一、我国企业中具有代表性的财务管理目标观点（一）利润最大化利润最大化是指企业通过对财务活动和经营活动的管理，不断增加企业利润。
企业利润也历经了会计利润和经济利润两个不同的发展阶段。
利润最大化曾经被人们广泛接受，在西方微观经济学的分析中就有假定:厂商追求利润最大化。
这一观点认为，利润代表企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加越多，越接近企业的目标。
试析新时期国有企业财务管理的目标
试析新时期国有企业财务管理的目标新时期国有企业财务管理的目标是通过科学的财务管理，实现国有企业的可持续发展和增强国有企业的核心竞争力。
具体来说，新时期国有企业财务管理的目标包括以下几个方面：第一，实现财务目标。
国有企业的财务目标是保持财务稳健，实现盈利和增加企业价值。
通过合理的财务管理，国有企业可以实现及时支付债务、提高资产回报率、增加股东权益和吸引更多的投资。
第二，提高经营效率。
财务管理的一个重要目标是提高企业的经营效率。
国有企业应该通过财务管理手段，提高资金的使用效率，优化资产配置，降低成本，提高盈利能力，以增强企业的竞争力。
规范企业行为。
财务管理也需要规范企业行为，加强内部控制，防范风险，确保企业的合法合规经营。
国有企业需要建立健全的财务管理制度和内部控制制度，加强财务监督和风险管理，以防止财务管理风险对企业的不利影响。
第四，提高企业治理水平。
财务管理还需要与企业治理相结合，改善企业的组织结构和管理体制，完善公司治理结构，加强信息披露和透明度，提高企业的透明度和公开度，为企业的健康发展提供制度保障。
第五，实现可持续发展。
财务管理还需要从长远角度考虑，助力国有企业实现可持续发展。
国有企业应该打造符合市场需求的产品和服务，进行技术创新，提高企业的核心竞争力，推动企业不断发展壮大。
新时期国有企业财务管理的目标是一个综合性的目标，不仅包括了财务目标和经营目标，还包括了规范企业行为、提高企业治理水平和实现可持续发展等多个方面。
只有在实现了这些目标的基础上，国有企业才能够在市场经济条件下，顺利开展经营活动，提高企业的核心竞争力，实现更好的经济效益和社会效益。
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试论企业财务管理的目标
发表时间：2011-04-02T16:43:19.503Z 来源：《价值工程》2011年第3月下旬供稿作者：刘晓利[导读] 提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。
刘晓利（唐山市丰润区广播电视局，唐山 064000）
摘要：提出了一个评价企业财务管理目标是否合理的评价标准。
对企业财务管理目标各种表现形式分别进行分析评价，最后对我国财务目标的现实选择--股东财富最大化进行系统分析。
关键词：财务管理；目标；股东财富最大化
中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）09-0156-01 1 具有中国特色的企业财务管理目标应具备的基本特征
1.1 符合社会主义基本经济规律性所谓符合社会主义基本经济规律性是指具有中国特色的企业财务管理目标必须符合社会主义基本经济规律的要求，不能与社会主义的基本经济规律相抵触。
1.2 统一性所谓统一性是指作为社会主义企业的财务管理目标应该能使制约企业发展的与目标有关的几个主要矛盾达到高度的统一。
1.3 货币性所谓货币性是指所命名或确定的反映企业财务管理目标的指标，必须能以货币度量。
企业财务管理目标具有货币性是它区别于企业内其他不同性质管理目标的显著性特征。
1.4 明晰性所谓明晰性是指所命名或确定的企业财务管理目标必须概念清楚、措词准确、内容明确。
1.5 可控性所谓可控性是指企业财务管理目标必须与企业的财务管理内容密切相关，企业的理财人员对其能够进行控制。
企业经济责任制是一种以经济责任为核心，实行责、权、利相结合的科学的现代管理制度。
2 对当前几个有代表性的企业财务管理目标观点的评价
2.1 以总产值最大化为目标在高度集中的计划经济模式下，企业的主要任务是执行国家下达的总产值指标。
总产值最大化作为财务管理的目标，存在如下缺点：①只讲产值，不重视产品配套性、同步化、多批次生产，结果产值上去了，但不能形成适销对路的商品产品。
②只重视产品数量，不重视产品的品种和质量。
③只讲产值，不讲效益。
在产值目标支配下，有些投入的新增产值小于新增成本，造成亏损，但因能增加产值，企业仍愿增加投入。
④只抓生产，不抓销售。
在总产值目标的驱动下，企业只重视生产，不重视产品是否能销售出去。
2.2 以利润最大化为目标以利润最大化为企业财务管理的目标，有其合理的一面。
企业追求利润最大化，节约资金，降低成本。
这些措施都有利于企业利润的增加。
但是，以利润最大化作为企业财务管理目标存在如下缺点：①利润最大化没有考虑资金时间价值，没有考虑利润发生的时间。
②利润最大化没能有效地考虑风险问题，这可能会使得企业不顾风险去追求最大的利润。
③利润最大化往往会使企业财务决策带有短期待业，出现利大大干、利小小干、无利不干的情况，不顾企业的长远发展和国家整体利益。
所以，现代财务理论认为，利润最大化不是财务管理的最优目标。
2.3 以企业价值最大化企业价值同股东财富在性质上和数额上应是有差别的。
但是，不少学者却把两者混同起来了，或者说至少是在表述企业价值最大化时，没有说出企业财富最大化的不同。
以企业价值最大化作为企业理财目标在理论上虽是可取的，但存在的关键总是如何合理计量，而总是难以计算相关者利益。
2.4 以经济效益最大化坚持党的基本路线不动摇，关键是坚持以经济建设为中心不动摇。
什么是经济效益，即以最少的劳动耗费取得最大的劳动成果，强调劳动耗费和劳动成果，不重视劳动占用。
企业经济效益最大化的最优选择——企业经济增加值最大化。
企业经济增加值只有在风险和报酬达到比较好的均衡时，才能达到最大。
2.5 对以“股东财富最大化”为目标进行分析所谓“股东财富最大化”，就是指企业各种有效的手段和方法，通过合法的经营，使企业的净资产不断增值，使企业所有者的财富达到最大的程度，使每股收益最大。
这个目标，既是经营者想要达到的目标，更是投资者所期望的目标。
应该说，在这个问题上，经营者和投资者的目的是完全一致的，所以“股东财富最大化”应为现代企业财务管理的首选目标。
3 我国财务目标的现实选择：股东财富最大化
我国企业财务管理的主导目标应为“股东财富最大化”。
为了实现“股东财富最大化”的财务管目标，必须在企业内部建立和完善一整套有效的措施，来确保管理目标的实现。
3.1 以人为本，建立一支符合现代企业发展的队伍企业财务管理若要达标，就必须建立“以人为本”的管理思想，强化对人的激励和约束，充分调动人的积极性、主动性以及创造性，从而使财务管理工作得以有效地进行，这是实现财务管理目标的根本保证。
3.2 优化资源配置，管好用好资金作为企业的财务部门，必须根据市场经济的客观要求和企业的发展趋势，合理优化配置企业有限的资源，管好、用好资金，尽力做到既满足企业经营的正常需要，又合理地、节约地使用资金，加速资金的周转，提高资金的利用效率。
3.3 建立内控机制，加强财务监督在企业的经营过程中，企业必须要建立科学的内控机制，加强财务监督。
财务管理人员既要懂法，更要会用法；既要掌握政策，还要严格防范偏离依法经营事件的发生。
3.4 建立预警系统，增强抵御风险的能力企业财务管理人员必须对每一项重大的财务活动进行深入细致的调查研究，反复进行可行性的论证，既要考虑收益，更要考虑风险，并采用科学的方法测评风险出现的概率，协助企业决策部门作出科学的经营决策。
总之，在社会主义市场经济条件下的现代企业财务管理将面临更加复杂的形势，从而对现代企业财务管理的工作也提出了更新和更高的要求，只有正确认识“股东财富最大化”的内涵，处理好与国家、社会和公众的关系，才能使我国在中型国有企业的改革获得圆满的成功。
参考文献：
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[2]荆新，王庆成.财务管理学[M].北京：中国人民大学出版社，1993.
[3]赵华.关于企业财务管理目标的系统思辩[J].财会月刊，2000（2）.
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[5]董芬平.财务与会计[J].财务月刊，1999（1）.。