基础知识现代企业管理精
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业管理知识点总结归纳(五篇)
企业管理知识点总结归纳(五篇) 企业管理知识点总结归纳篇一现代企业制度是指以完善的法人财产权威基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。
基本特征：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
2、简述泰罗的科学管理理论。
“经济人”观点调节不同经济人之间的矛盾增加剩余3、什么是产品组合？其策略有哪些？产品组合是指一个企业提供给市场的所有产品线和产品项目的组合和搭配。
全线全面型市场专业型产品线专业型有限产品专业型特殊产品专业型4、新产品的开发有哪些原则？a、新产品必须具有市场潜力b、企业必须有开发和生产能力c、必须坚持开发与管理并重d、符合国家技术经济政策e、坚持经济上的合理性f、提高通用化、标准化、系列化水平g、便于使用和制造5、合理组织生产过程的要求是什么？a、生产过程的连续性b、生产过程的比例性c、生产过程的平行性d、生产过程的均衡性（节奏性）e、生产过程的适应性6、什么叫生产能力？影响生产能力的主要因素是什么？企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产的一定种类产品的最大数量因素：a、固定资产的数量b、固定资产的工作时间c、固定资产的生产效率7、全面管理质量的涵义与特点？全面管理质量是指以质量为中心，以全员参与为基础，指导和控制组织各方面的相互协调的活动，目的在于通过让顾客满意，让本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
特点：a、全面的质量管理b、全过程的质量管理c、全员参与的质量管理d、方法灵活多样的质量管理8、简述设备综合管理的任务。
答案p174a、正确的选购或设计制造设备，为企业提供优良的技术装备b、合理的使用和维修设备，保证其既能够充分运转，又经常处于良好的技术状态c、有步骤的进行设备的更新改造，在技术手段上保证企业经营方针和目标的实现，推进企业技术进步d、提高设备综合管理的经济效益e、开展对先进设备的学习、研究与消化，尽快的掌握引进设备的使用和维修技术。
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868
现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一．填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3．营利 商品流 现金流4．工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5．生产 流通 服务二．单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三．多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四．简答题1．提示：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。
2．提示：企业管理的职能，包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
企业只有具备这些基本功能，才能实行有效的管理，达到生产经营的最终目的。
3．提示：20世纪50年代以后的企业管理特点是，从经济的定性概念发展为定量分析，采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。
五．判断对错并改错1．提示：错误。
企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。
2．提示：正确。
3．提示：错误。
英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。
4．提示：错误。
采用大机器高效率生产，实行雇用工人制度，是工厂制时期的特征。
5．提示：错误。
经济组织要成为法人必须具备的条件有：依法成立，拥有独立支配的财产，以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。
六．实训题（略）第二节现代企业制度一．填空题1． 组织 运营 管理2．资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4．所有权 产权 经营权5．政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二．单项选择题1．A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三．多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四．简答题1．提示：现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
11465现代公司管理复习资料精编版
现代公司管理复习资料第一章公司的产生与发展公司：依法成立的以盈利为目的的法人.公司是企业形式的一种，公司是企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式.公司具备的三个基本条件:（1）公司必须有自己独立的财产（2）公司必须是一个组织体或组织机构（3）公司必须独立承担责任公司的特征:（1)公司具有盈利性；(2）公司具有法人性；（3）公司具有社团性；（4)公司具有依法认可性.公司产生的必然性:1。
公司是商品经济发展的必然结果，商品经济的发展是公司得以产生和发展的主要原因和动力;2。
社会化大生产要求资本迅速集中，从而使公司成为商品经济中不可缺少的社会组织形式;3。
信用制度的形成和发展，加速了公司制的产生和发展。
公司产生的经济根源:(1）分散了单个资本所承担的经济风险；(2）满足了大规模资本需求；(3）适应科学管理的需要。
股票和股票交易所出现后17世纪中叶公司具有以下特征：（1）近代公司大都是由国家特许成立的;(2）大多是无限责任公司;（3)开始有初步的法律规定；(4）公司开始以股份集资经营为主，并从短期投资转向长期投资。
现代公司在经济中的地位和作用：(1）公司在经济中占主导地位;（2)大型公司和巨型公司控制着国民经济的命脉。
现代公司发展的新趋势:（1)跨国经营和生产国际化趋势。
(2）股份公司的联合控制趋势。
（3)国有公司私有化趋势。
（4）公司经营多样化趋势。
（5）公司管理“民主化”趋势。
（6）公司的小型化和专业化趋势。
第二次世界大战后公司的发展出现的新特征（1）公司已成为社会经济中的主导企业组织形式；(2）公司立法及相关立法日益完善；（3)公司的垄断日益加剧;（4)金融机构与工业公司日益相互渗透；（5）新的垄断组织--混合联合公司出现；(6)国有公司在战后得到发展。
第二章现代公司的功能与类型公司的经济功能：(1）有助于推动商品经济的发展；(2）有利于生产专业化协作的实现；（3)有利于实现规模经济，提高经济效益；（4）有利于资源综合利用；(5）有利于开发新产品.公司的管理功能：1、有利于实现各种经济活动在组织上的结合，实现多元化经营，降低经营风险；2、有利于加强经营管理;3、有利于加强生产经营的组织管理，提高生产效率.现代公司的分类？按法律形式分为:(1）有限（责任）公司：是指有2人以上，50人以下的股东所组成，公司股东以其出资额为限,对公司债务负有限清偿责任，公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。
现代企业管理基本常识
企业管理概论
企业管理的形成与发展 现代管理阶段：20世纪40年代后，科学技术和工业生产 迅猛发展，大型工程和复杂产品相继产生，企业规模不断扩大， 生产社会化程度更加提高，市场竞争空前剧烈，促使企业发展 为以经营战略为重点，并在管理思想、内容、组织、方法、手 段等方面有着新特点的现代管理出现。主要特点： ①突出经营决策，面对市场用户，力求高盈利水平，提出： “管理的重心在经营，经营的重心在决策”的观点； ②把开发新产品、提高技术水平作为企业发展的核心问题； ③实行以人为中心的管理，采取激励手段调动积极性，进 行智力开发，重视教育； ④广泛运用运筹学、计算机等现代科学技术手段； ⑤实行系统管理。运用系统论把企业作为一个开放系统， 外部受社会系统的政治因素制约，内部又将各管理部门若干子 系统，应用系统工程，从系统的最优化观点出发，进行经营管 理的战略决策。系统管理是上世纪七十年代发展的新理论，也 称为“最新管理理论阶段”。
一、企业的概念 企业的本质属性 企业的基本特征 法人与法定代表人 企业法人 法人应具备的条件 法人的特征 法人的分类 企业的社会地位和作用 企业的产生和发展
一、企业概论
企业的概念——即在生产或流通等经济领域实 行自主经营、自负盈亏，并具有法人资格的基本 经济单位
——（依法设立的集合生产要素，并在利润动机和承担风险的 条件下，为社会提供产品和服务的基本经济单位。） ——（企业是人们借以集聚资本、营运资本并使之保值增值的 一种经济组织，即企业的本质是营运资本，使之增值—目的；通俗地 说，企业是人们借以将本求利的一种组织形式，资本不仅是企业诞生 的先决条件，而且是企业经营的第一要素，而具体的产品和产业知识 资本运作的载体） ——（《中国企业管理百科全书》：企业Enterprise——指从 事生产、流通等经济活动，为满足社会需要并获取盈利，进行资质经 营，实行独立核算，（自负盈亏，）具有法人资格的基本经济单位）
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理是组织、协调和控制在组织内部进行的各项活动，以实现组织既定目标的过程。
企业管理是一个涵盖广泛领域的学科，它包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销、生产管理等多个方面。
在现代商业社会中，良好的企业管理至关重要，它直接关系到企业的运营效率、创新能力和竞争力。
下面将介绍一些企业管理的基础知识。
组织管理组织管理是企业管理的基础，它涉及到管理层对企业整体结构、职能和层级关系的设计与规划。
在组织管理中，主要包括以下几个方面：•组织结构：组织的结构应当清晰明了，包括部门设置、岗位职责和权力关系。
合理的组织结构能够提高组织的效率和协调性。
•层级关系：要建立合理的管理层级关系，明确各级管理者的权责和沟通渠道，确保决策的迅速有效传达和执行。
•分工与协作：在组织中进行合理的职能划分和协作安排，确保各部门之间的协调配合，达到整体运作的高效率。
人力资源管理人力资源是组织的核心资产，人力资源管理是管理企业员工的全过程，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利以及员工关系的处理。
关于人力资源管理的几个要点：•招聘与选拔：要根据企业的需求，设计合适的招聘渠道和标准，选择符合企业文化和岗位要求的人才。
•培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提升员工的综合素质，提高整体团队的绩效水平。
•绩效管理：建立科学的绩效评估机制，激励员工积极工作，促进企业目标的达成。
财务管理财务管理是企业管理中至关重要的一个方面，它关注企业的资金运作、投资决策和财务风险管理等方面。
财务管理的核心内容包括：•资金管理：合理规划企业的资金使用和筹集渠道，确保企业的日常经营和发展活动不受资金短缺困扰。
•投资决策：通过对各项投资项目的风险收益评估，选择最具价值和可行性的投资方案。
•财务风险管理：对企业可能面临的各种财务风险进行合理预测和控制，保障企业的财务安全和稳定。
市场营销市场营销是企业与市场之间的沟通和交流过程，通过市场营销活动，企业可以获取市场信息、吸引客户、提升品牌价值。
-企业管理基础知识
企业管理基础知识第一章企业概述一、企业的概念和特征。
所谓企业是指从事生产、流通或服务性活动的独立核算经济单位。
具有以下一些基本要素：１拥有一定数量的生产设备和资金—财和物；２要有一定的生产经营活动的场所—土地；３有一定数量和质量的工人和管理者—人；４从事产品的生产、流通等经济活动—服务；５企业自主经营、自负盈亏，具有法人地位——法人；６企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润。
企业具有以下特征：１企业是一个经济性组织——盈利性。
２企业是一个社会性组织。
今天世界出现了一种崭新的企业新概念，即企业已不再被看做只是为拥有者创造利润和财富的工具，它还必须对整个社会的政治、经济发展负责。
３企业是一个独立的法人。
从法律的角度说，企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民事权利，并承担民事责任的从事经营活动的法人组织。
４企业是一个自主经营系统。
这就要求我们减少对企业的干预，特别是行政干涉。
二、企业的目标企业的目标有两个：获利、满足社会需要。
五、现代企业制度产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学现代企业制度最早产生于资本主义发展较早的西方国家，是实行市场经济体制的国家在古典企业制度基础上经过近百年的发展而建立起来的，是一种适应社会化大生产和市场经济体制、使企业真正成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体的企业制度。
㈠现代企业制度的含义现代企业制度是指以公司制度为主要表现形式，体现企业是法人实体和市场竞争主体要求的企业体制，是适应社会化大生产和市场经济要求的产权明晰、责权明确、政企分开、管理科学的企业制度。
公司制企业作为现代企业制度的主要表现形式，既是市场经济发展的必然结果，也是生产社会化的必然产物。
㈢现代企业制度的内容现代企业制度一般包括三个方面的内容：１现代企业法人制度现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心是要理顺和完善企业的产权关系。
根据企业法人财产权理论，公司企业对企业财产（动产、不动产和流动资金）所享有的权利，应为法人财产权；出资者对企业的权利为股东权。
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境经 济 环
政治环境
境行 业 环
企业
境市 场 环
技术环境
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境法 律 环
按照环境的不确定性可以环境分为四种类 型（见下表）
稳态
变化程度
动态
简Ⅰ
Ⅱ
复单
稳定的和可预测的环境，要素少；动态的和不可预测的环境，要素 要素有某些相似并基本上维持不 少；
杂
变；
要素有某些相似但处于连续的变
程 度
根据波特的理论，“替代产品通过规定某个行业内各行业可能获利的最 高限价来限制该行业的潜在收益率”
4.顾客力量分析
它包括企业消费群体分析、顾客购买动机分析等，有时还包括分析顾客 消费承受能力。
5.供应商力量的分析
原材料、零部件、半成品、包装物乃至劳动力的成本高低以及来源渠道， 可用性常受到企业和供应商之间关系的影响。
企业人力资源管理师 基础知识篇
现代企业管理
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第一节 企业战略管理
企业战略环境分析 （一）企业战略的概念与特征
概念：企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻 求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方 略。
特征：企业战略具有全局性、系统性、长远性、风险性、 抗争性的特征。 （二）企业环境的结构及特点
境中某些因素的今后发展及对本企业经营的影响用 科学的方法进行推测，为企业进行经营决策提供依 据。
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（四）经营环境的微观分析
1.现有竞争对手的分析 （1）现有竞争对手的数目 （2）现有竞争对手的经营战略 （3）竞争对手的产品差异化 （4）固定成本的高低 （5）行业成长过剩
市场上各企业之间的竞争表现在产品、价格、质量、服务等 各个方面，这种竞争影响企业目标的实现。因此，竞争对手 分析应是企业战略分析的最重要任务。
资源分析必须辨明企业现有的资源状况与竞争对手的资源状况的区 别，更主要的是着眼于对企业所要实现的战略资源目标进行分析。
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（二）企业能力分析
1.能力的概念及内容
能力是指企业将其资源进行组合、归集、整合形成产品和服务，以满足 顾客需要的一种技能。战略管理学家波特按照产品生产的价值形成和创 造过程——价值链，把资源的开发和利用活动分成两大类，即基本活动 和支持活动。
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（五）经营环境的宏观分析
只对企业经营产生影响的政治、经济、法律 技术、文化等各因素的集合。
1.政治法律环境 2.经济环境：经济体制、经济形势
经济结构、经济政策
3.技术环境 4.社会文化环境
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二、企业分析
了解了未来经营变化的趋势后还需要结合企业内部条件作进一步分析。 企业内部条件包括企业资源状况分析、企业利用其资源的能力分析以及 竞争优势分析。
基础知识现代企业管理精Fra bibliotek2.潜在竞争对手分析
新进入某个行业的企业威胁大小，取决于现有的进入障碍，同时也取决 于进入者所预料的行业中现有竞争对手做出的反应。进入障碍包括：
（1）产品差异化（2）规模经济（3）绝对成本优势 （4）进入分销渠道（5）资本需求（6）现有企业的反应
3.替代产品或服务威胁的分析
人们把企业周围的、不受企业控制但与企业生产经营活 动相关联的各种外界因素称为企业的经营环境或外部环境。
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企业外部环境按照其对企业经营活动影响的密 切程度可以分为宏观环境和微观环境
微观环境：指市场和产业环境（企业的生产经营活 动直接处于微观环境的影响下）。
宏观环境：只间接影响企业活动的环境因素（可以 通过微观环境变化进而影响企业的经营活动）。
对要素的复杂知识的要求低；
化过程中； 对要素的复杂知识的要求低；
复Ⅲ
Ⅳ
杂 稳定的和可预测的环境，要素多；稳定的和可预测的环境，要素多；
要素间彼此不相似但要素基本维 要素间彼此不相似并且处于连续
持不变；
的变化过程中；
对要素的复杂知识的要求高； 对要素的复杂知识的要求高；
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面对变化的环境，企业领导者需要做到：
(一)企业资源状况分析
1.企业资源的概念:资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括 机器、资本等实物资产及专利、商标、技术秘密和管理等无形资产。 2.企业资源分析：目的是掌握企业现存资源的状况，明确实现未来战略 意图和目标优势资源和劣势资源，为资源的利用、开发和创造提供方向 和行动基础。具体包括：物质资源状况；人力资源状况；财物资源状况； 技术资源状况；管理资源状况；无形资产状况；
（1）基本活动：一般可以细分分为五种活动，而每种活动可以根据具体的行业 和企业战略，在进一步细分成若干项活动。具体为：生产加工（指将投入转化成 最终产品的活动）、成品储运（指与产品的库存、分送有关的活动，如最终产品 的入库、接受定单、送货等。）、市场营销（指促进和引导购买者购买企业产品 的活动，如广告、定价、销售渠道等。）、售后服务（至于保持或提高产品价值 有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等）。 （2）支持活动：在任何行业里，支持活动一般可以分为四种活动，而每一种活 动可依行业不同进一步细分成若干项独具特色的活动。具体为：采购管理（指采 购企业所需投入品的职能，而不是被采购的投入品本身）、技术开发（指可以改 进企业产品和工序的技术活动。）、人力资源管理（制企业职工的招聘、雇用、 培训等各项管理活动）、企业基础设施管理（制企业的组织结构、控制系统以及 文化等活动）。
科学地分析环境因素的改变对企业经营产生的影响， 及时制定政策，采取相应措施。一方面，对企业现 有条件作些调整，以提高素质，改善企业内部条件， 增强企业适应环境的能力，这样可以避免或减少 “威胁”给企业造成的损失；另一方面，要尽量利 用一切可以利用的机会，以便在变化的环境中仍能 达到企业预定的目标
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（三）经营环境分析的方法
现代企业经营外部环境分析的方法，主要包括对外 部环境的调研和预测两个方面。
1.外部环境的调研：目的是为了了解外部环境的过去 和现实状况。主要方法如下：
（1）获取口头信息：个别交流、调查、座谈会 （2）获取书面信息：报纸、会议记录、企业年报 （3）专题性调研 2.外部环境的预测：是指根据调查的信息，对外部环