现代企业管理基础
习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033
第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言，企业有五种特征：（1）组织性；（2）经济性；（3）商品性；（4）营利性；（5）独立性。
2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。
3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。
文化管理是在经验管理和科学管理的基础上，建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
4. 一般而言，企业管理的基础工作主要包括以下内容：（1）标准化工作。
（2）定额工作。
（3）计量工作。
（4）信息工作。
（5）规章制度。
（6）员工培训。
5.略五、判断题1.错误。
企业是以营利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
2.错误。
企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算，对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。
3.正确。
4.错误。
实行大规模的集中劳动，采用大机器高效率生产，实行雇佣工人制度，劳动分工深化，生产走向社会化是工厂制时期的特征。
5.错误。
法人必须同时具备四个条件，缺一不可：（1）依法成立；（2）有必要的财产和经费；（3）有自己的名称、组织机构和场所；（4）能够独立承担民事责任。
六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。
现代企业的生存根本-2019年精选文档
现代企业的生存根本一、企业管理的基础首先要以人为本，进一步改善人力资源在企业之中的地位，实现人才的最大化利用，进一步解决相关的问题。
管理总是要有人来参与，要管理者能出色地执行管理的职能，员工能很好地完成其工作，其根本就是要进一步实现优秀管理者的促进，进一步完善人力资本的优势，实现新世纪的“科学管理”的前提和基础。
人力资本同物质资本一样，并不是天生的，需要后期的培养和辅导才能够得到，进一步改善相关的内涵。
对于物质资本来说，尽可能利用就好，并不一定非要苛刻，因为在经济社会之中，有投资才会有回馈，所以不必拘泥于投资，只要解决就可以，相对来说如果有比较合理的用人，还能够促进企业的发展，实现成本的利用，改善经济的结构，使得企业能够依靠人力资源，要进一步加强投资责任。
二、人本原理的内涵现在的社会发展主要决定因素就是人，也就是人才能够促进社会的财富和物质水平的提升，进一步完善相关的系统整合，实现劳动观念的确认，对人加强管理和素质教育，是以为人中心的管理思想，它体现了现代社会对人的认识和对人性的深刻理解，是管理理论发展到今天的主要特点。
人本原理所包含的管理思想主要体现在以下几个方面：1.员工是企业的主体对于企业来说，需要将生产的效率结合以便于促进成本，将人的主观能动性进一步发挥，实现相关的存在需求，进一步改善人之间的关系整合，也就是实现群体结合。
人是要和社会发生各种关系的，需要进一步完善相关的决策，改善相关的内涵，以便于能够加强对于员工的鼓励实现他们行为的引导，以便于能够符合时代的发展需要，改善其观点。
贯彻人本原理就必须把人看成是企业管理的主体，掌握行为科学理论，正确地认识人，科学地研究人，准确识别人的主导需要和主导动机，发现未满足需要作为激励的起点。
2.有效管理的关键是员工参与管理的手段主要是通过一些办法，比如高度的集权制度就可以进一步实现纪律和制度上的约束，奖惩措施的明确也能够一定程度上改善企业的管理能力，进一步完善相关的信息整合和按劳分配。
企业管理基础知识大全
企业管理基础知识大全企业管理基础知识大全企业管理的分类1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次运营--三次更新等周而复始的多个循环。
3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的`管理体系而非个人能力来驾驭大型组织3、让管理变得简单而有效：以简单致胜和中层致胜的思想来解决管理上的根本问题对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
企业管理的重要意义企业管理使企业的运作效率大大增强;让企业有明确的发展方向;使每个员工都充分发挥他们的潜能;使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当;向顾客提供满足的产品和服务;树立企业形象，为社会多做实际贡献。
1、企业管理可以增强企业的运作效率,提高生产效率。
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充分发挥他们的潜能。
企业的基础管理
企业的基础管理在现代社会中，企业的基础管理是保证企业运作顺利、有效实施各项经营活动的关键。
它包括了企业的组织结构、人力资源管理、生产流程管理、质量控制等方面，是企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要因素。
本文将对企业的基础管理进行详细探讨。
一、组织结构组织结构是企业基础管理的核心之一，它决定了企业的层级划分、职能分工和信息传递的路径。
一个合理的组织结构能够提高沟通效率、促进协作配合、优化资源配置。
在组织结构设计中，应考虑到企业的规模、业务特点和发展战略等因素，确保各个部门之间的协调与协作。
二、人力资源管理人力资源是企业最重要的资产，人力资源管理是企业基础管理的核心内容之一。
它包括招聘、培训、激励、绩效评估等方面，旨在提高员工的工作效率和工作满意度。
合理的人力资源管理将有助于吸引和留住人才，并为企业提供有竞争力的人才支持。
三、生产流程管理生产流程管理是企业基础管理中不可忽视的一环。
它涉及到原材料采购、生产计划、生产过程控制和产品出货等环节。
通过科学合理的生产流程管理，可以提高生产效率，降低生产成本，确保产品的质量和交付时间。
四、质量控制质量控制是企业基础管理中至关重要的一环。
它涉及到产品及服务的质量标准的制定、质量检验与监控、质量改进等方面。
建立有效的质量控制体系有助于提升产品的品质，满足客户的需求与期望。
五、资产管理资产管理是企业基础管理的重要组成部分。
它包括固定资产、流动资金、知识产权等方面的管理。
通过科学、合理的资产管理，可以提高资产的利用效率，降低企业的经营风险。
六、信息管理信息管理是企业基础管理中日益重要的一环。
它涉及到信息的采集、处理、传递和存储等方面。
有效的信息管理能够为企业提供及时准确的决策依据，提高企业对市场的敏感度和反应速度。
结语企业的基础管理是企业能否健康发展的关键。
一个合理规范、科学高效的基础管理体系将为企业提供良好的运营环境，提升企业的核心竞争力。
因此，企业应重视基础管理，不断优化管理流程和机制，以适应不断变化的市场环境，实现可持续发展。
现代企业制度的五个基本方面
现代企业制度的五个基本方面
1.充分发挥市场机制作用。
现代企业制度下，市场机制是企业运行的基础，市场竞争的激烈程度也决定了企业的生死存亡。
因此，企业应该深入了解市场需求，不断创新产品和服务，提升企业竞争力。
2. 健全的内部管理体系。
现代企业制度下，要实现高效的运营和管理，必须建立健全的内部管理体系。
包括财务管理、人力资源管理、生产管理等方面，通过规范化、标准化的管理，实现企业的持续发展。
3. 健全的法律制度保障。
现代企业制度下，法律制度是企业的保护伞，对于企业来说，必须牢记法律的底线，遵守法律规定，不断提升法律意识。
同时，也应该利用法律手段维护企业的合法权益，为企业的发展壮大提供坚实的保障。
4. 健全的社会责任意识。
现代企业制度下，企业不仅仅是为了创造经济效益而存在，更应该具备社会责任意识。
企业应该注重环保、公益事业等方面，为社会做出实际贡献，提升企业的社会形象。
5. 创新思维和敏捷应变能力。
现代企业制度下，要想在市场上立足，必须具备创新思维和敏捷应变能力。
企业应该注重技术创新和战略创新，不断优化企业的发展路径，应对市场竞争的挑战。
同时，企业也应该具备快速响应的能力，及时调整经营策略，应对市场变化。
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企业管理基础知识
企业管理基础知识第一篇：企业管理基础知识企业管理是现代企业不可或缺的一项核心工作，它的好坏直接关系着企业的发展和成功。
企业管理的基础知识包括组织结构的构建、人员管理、财务管理、市场营销、战略规划等等。
一、组织结构的构建企业管理的第一步就是建立一个科学合理的组织结构，这是企业管理的基础和前提。
组织结构的构建包括：1、制定明确的企业目标和使命，从而为企业的战略规划提供方向和支持。
2、设定完整的管理层级和职能分工，明确职责和权限。
3、制定详细的工作流程，明确工作内容、标准和要求，保障管理和运营的高效进行。
二、人员管理人是企业最重要的资产之一，人员管理是企业管理中最核心的一部分。
人员管理包括：1、招聘、培训和绩效管理等人力资源管理相关内容，不断提升员工能力和水平。
2、制定完善的薪酬体系和激励机制，调动员工积极性和创造力，提高员工工作效率。
3、建立人性化的企业文化和工作环境，塑造共同价值观和意识形态，增强员工的凝聚力和忠诚度。
三、财务管理财务管理对企业的发展和运营至关重要，它的好坏直接影响着企业的生死存亡。
财务管理包括：1、完善的会计核算体系和财务报告制度，保证企业的财务透明度和合规性。
2、科学合理的预算和成本控制体系，降低企业经营成本和提高经济效益。
3、有效进行风险管理和资金运营，确保企业的经济安全和稳步发展。
四、市场营销市场营销是企业的核心业务之一，它关系着企业的形象和品牌、产品销售和市场份额。
市场营销包括：1、客户需求调研和产品定位，确定市场营销策略和目标。
2、运用各种渠道和营销手段，推广企业品牌和产品，并增加市场份额和销售额。
3、持续评估市场环境和竞争对手，及时调整和升级市场营销策略，提高市场竞争力。
五、战略规划战略规划是企业长期发展的方向和路径，它关系企业的生死存亡和发展前景。
战略规划包括：1、制定和实施企业长期发展目标和计划，为企业未来提供方向和支持。
2、持续分析和评估市场环境和竞争对手，调整和升级企业战略规划。
现代企业管理--理念、方法、技术
现代企业管理--理念、方法、技术现代企业管理是指以科学、合理、高效的方式对企业的各项活动进行协调、指导和控制的管理理念、方法和技术。
它包括了管理理念、管理方法和管理技术三个方面。
首先，现代企业管理的理念是以人为本、创新驱动、持续改进。
以人为本强调员工是企业最重要的资源，要重视员工的发展和福利，激发员工的积极性和创造力，使员工与企业共同成长。
创新驱动是指企业要不断推动技术、产品和管理创新，适应市场和竞争的变化，保持企业的竞争优势。
持续改进是指企业要持续进行自我反思和改进，不断提高工作效率和质量，实现持续增长和优秀绩效。
其次，现代企业管理的方法主要包括战略管理、组织管理、人力资源管理和项目管理。
战略管理是指企业通过明确企业发展的目标和制定合理的战略，使企业在激烈的市场竞争中具备竞争力。
组织管理是指企业要建立合理的组织结构和流程，明确岗位职责和权限，实现工作高效、协同和顺畅。
人力资源管理是指企业要合理配置、培养和激励员工，建立一支高素质的人才队伍，为企业的发展提供有力的支持。
项目管理是指企业要进行有效的项目规划、组织和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
最后，现代企业管理的技术主要包括信息技术、质量管理技术和供应链管理技术。
信息技术是现代企业管理的基础，通过信息化手段对企业的各项活动进行管理和协调，提高管理效率和效果。
质量管理技术是指企业要建立并持续改进质量管理体系，确保产品和服务的质量符合客户需求和标准要求。
供应链管理技术是指企业要对供应链进行有效管理，确保供应链上各个环节的协同和顺畅，实现资源的最优配置和企业的整体效益最大化。
综上所述，现代企业管理的理念、方法和技术都是为了提高企业的竞争力、效率和效果。
企业应根据自身情况和发展需求，灵活运用现代管理理念、方法和技术，不断创新和改进，实现持续发展和卓越绩效。
除了上述提到的现代企业管理的理念、方法和技术，还有其他一些与之密切相关的内容和趋势。
接下来，我们将进一步探讨这些内容。
现代管理基础
现代管理基础
现代管理基础是指在现代社会中，企业组织所需的管理知识和技能。
随着科技的不断发展和市场的不断变化，现代管理基础也在不断更新和发展。
现代管理基础包括以下几个方面：
一、组织管理
组织管理是指如何建立一个有效的组织结构，使其能够高效地运转。
这包括制定组织目标、制定组织策略、安排组织结构、分配组织职责、协调组织工作等内容。
二、人力资源管理
人力资源管理是指如何招聘、培训、激励和管理员工，使其能够充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出贡献。
这包括招聘计划制定、员工培训、绩效考核、薪酬管理等。
三、市场营销
市场营销是指如何制定市场营销策略，通过各种手段吸引客户，提高销售额。
这包括市场调研、产品定位、品牌建设、广告宣传、销售渠道管理等。
四、财务管理
财务管理是指如何合理地运用企业的资金，实现盈利和增长。
这包括制定财务目标、编制预算、进行财务分析、风险管理等。
五、战略管理
战略管理是指如何制定企业的长期发展战略，以适应市场的变
化和竞争环境的变化。
这包括制定愿景和使命、制定战略计划、实施战略、监控战略的执行情况等。
综上所述，现代管理基础是企业组织必备的知识和技能，它们的不断发展和完善，为企业在市场竞争中保持领先地位提供了重要的支撑。
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• 核心竞争力打造的是团队凝聚和进步的能 力，是团队对实现独特客户价值的组织执 行力；比较竞争力需要的是企业家把握机 会的能力和个人魅力。
• 核心竞争力打造的是不依赖于能人的管理 机制；比较竞争力更强调对能人的依赖。
• 这是中国企业既做不强也做不大的战略方 面的原因。
现代企业管理基础
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• 柳传志所说的“突破问题”到底是什 么呢？在这一点上，柳传志并没有给 我们答案。
• 为什么儒家文化背景、小农经济的操 作方式，不适合搞全球大企业呢？
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• 中国的企业家面临着最大的“突破”：战 略与文化的“突破”！
• 在战略上：中国优秀的企业仍热衷于机会 型增长，而不是围绕客户价值的战略型增 长。
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• 为什么优秀企业的停滞或死亡会以群体现 象出现呢？
• 为什么中国的企业既做不大，也做不强呢？ • 柳传志对此有一个判断：中国最优秀的一
批企业正在面临“突破问题”，联想目前 面临的问题，其实是绝大多数优秀企业正 在面临或正在面临的问题。
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• 在《中国企业家》杂志2004年第十期 上，王石在庆祝万科20周年的繁荣时， 坦率的表达了自己的局限性：“我认 为从文化背景来看，我们儒家文化背 景、小农经济的操作方式，已经决定 了我们的性格，包括我本人，是不适 合搞全球大企业的。”
• 在文化上：中国优秀的企业仍没有建立适 于现代企业生存、发展的商业文化。
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• 战略的“突破”，实际上是赢利模式的选择： • 核心竞争力：是基于创造客户价值的组织学
习能力。包含两个维度：一是企业家对独特 客户价值的预见力到权威的肯定；二是在实 现这种独特价值中，所形成的制度化、流程 化、组织化的执行能力。 • 比较竞争力：靠政府关系、政策支持、技术、 设备、能人、机遇、企业家的个人能力让企 业生存和赢利的能力。
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• 什么土地长什么庄稼，什么样的文化 造就什么样思想和行为的人，什么样 的文化适于什么管理模式。
为什么？？？
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• 商业文化的本质：靠原则做事，用结果交 换！
• 农业文化的本质：没有原则，实用主义。 • 商业文化中（西方）的管理：是理管，理
在前，权在后；理在前，情在后，底线思 维。 • 农业文化中的（中国）的管理：叫管理， 是权在前，理在后；情在前，理在后，制 度变形。
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西点军校Байду номын сангаас
• 商业文化中（西方）的管理：注重对事物 运行规律的把握。管理的本质是事的规律， 出发点是事的顺序。
• 农业文化中的（中国）的管理：通过权谋 对人际关系进行把握。权谋的本质是人的 谋略，出发点是人的服从。
• 管理服务于规律，而权谋会破坏规律。 • 管理需要权谋，但权谋不是管理。
• 商业文化偏重于事的管理，所以产生 关于“事”的结果：战略管理、目标 管理、绩效管理、人力资源管理、精 细化管理、平衡记分卡、六西格 玛．．．．．．
• 农业文化偏重于人的管理，所以产生 关于“人”的结果：计划经济、大锅 饭、论资排辈、任人唯亲、小圈子小 团体、哥们儿义气．．．．．．
现代企业管理基础
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• 人治文化：用能人、人身依附、用人 不疑
• 清谈文化：“悟道”、大道无术
• 面子文化： “以情服人”、“哥们义 气”
现代企业管理基础
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• 商业文化：讲结果、独立商业人格、 检查与监督
• 商业文化： 事实、数据
• 商业文化： 原则、制度、底线
现代企业管理基础
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• 为什么外国有那么多企业可以基业长青? • GE、惠普、IBM、宝洁、杜邦、摩托罗拉、柯达、
诺基亚、丰田、英特尔．．．．．． • 为什么中国的许多大企业却一抓就死、一放就乱、
一远就瞎、一大就垮？ • 德隆、南德、三株、巨人、爱多、秦池、银广厦、
沈阳飞龙、托普软件、中原高速、中科创业、Ｓ Ｔ南华、亚细亚 、百龙矿泉壶、旭日升冰红茶、 春都火腿肠、．．．．．．
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• 文化与战略有什么关系？ • 结论：
• 现代企业工业化的生产管理模式是建立在 商业文化之上。
• 农业文化只适合于“小农经济”、“作坊 经济”的管理模式。
现代企业管理基础
西点军校
● 核心竞争力是对未来经济发展规律的 必然选择,是企业持续发展的根本；比 较竞争力能让我们在一段时间内比对 手强，对企业阶段性的发展有一定帮 助。
● 我们并不否认比较竞争力对企业的帮 助，但中旭更愿意帮助企业打造商业 文化和核心竞争力，帮助企业打造现 代企业管理的基础。
现代企业管理基础
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
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