医院科主任年度述职报告
2024医院科主任个人年度述职报告(6篇)
2024医院科主任个人年度述职报告（6篇）2024医院科主任个人年度述职报告（精选6篇）2024医院科主任个人年度述职报告篇120__年，我科室团结和依靠科室全体同志，恪尽职守，勤奋工作，较好地完成了各项工作目标和任务。
现将岗位履职和廉洁自律情况简要汇报如下：一、注重政治为先，强化锤炼，增强使命意识一是加强理论修养。
锤炼履职本领。
积极参加各项培训，坚持学习前沿知识与管理方法，利用去监区、到社区和参观兄弟单位等机会，带着问题学，凝智聚力，共谋发展，共同提高。
二、注重执行为本，强化规范管理，提升履职水平坚持与医院同频共振，牢固树立大局意识、看齐意识，始终以创建为工作方向，全力做好医务科各项工作，积极推动医疗质量与安全持续改进。
(一)抓保障，医疗管理持续改进一是强基础、抓核心。
加强医疗核心制度贯彻执行，如三级医师查房制度、会诊制度和疑难危重病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗中，有效防范医疗纠纷切实保障医疗安全。
二是推行全程医疗质量控制。
实行全面医疗质量管理和控制,建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗的全程质量控制和管理体系，实施医疗质量动态过程管理，保证质量控制措施的落实。
三是加强院感管理。
健全院内感染三级管理体系，制定应急处置预案，邀请外院开设职业暴露防护知识讲座，做好防护用具的配备与管理，规范医疗废物处置，防控职业暴露发生。
(二)夯基础，医疗安全全面进阶一是加强督查考核。
定期组织人员对病房管理、医疗文件书写、抢救(物)药品等进行检查，强化隐患排查与整改落实，确保医疗安全。
强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员“三基三严”训练和岗位培训。
二是提高应急能力。
完善《罪犯应急救治处置预案》，强化应急处置，开展医疗应急培训演练，进一步提升医务人员应急处置能力。
(三)建机制，医疗服务明显提升二是常态开展片区医疗巡诊。
组织医务人员赴片区开展医疗巡诊__次，解决疑难病例例，帮助各基层医院解决实际困难。
科主任年终述职报告优质5篇
科主任年终述职报告优质5篇通过述职报告，我们可以向上级领导传达我们的工作改进和创新建议，我们能够通过述职报告向领导传达我们对工作的认真态度和责任心，以下是网作者精心为您推荐的科主任年终述职报告优质5篇，供大家参考。
科主任年终述职报告篇1尊敬的各位领导、在座的各位同仁：你们好！按照医院的安排，现就本人在20__年度的工作进行总结和回顾，不妥之外，敬请大家批评、指正。
20__年度的工作将要结束，时光匆匆，如同挥手之间，我们即将迎来20__年的新的工作任务和挑战，回顾这一年来，本人在县院长及党、政领导的正确领导下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下，在各科主任的热情帮助及相互协作下，全年的工作顺利完成。
回顾过去的一年，无论从科室管理、医疗安全、业务技能、服务质量及总体效益等方面，均取得了一些成绩，但是仍有不足之处，现总结如下：一、作为从业20多年的一名医生，一年来，我始终坚持努力工作，按时完成工作任务。
严格要求自己，勤奋努力，时刻遵守医院的各项规章制度，全力以为医院创造更多经济效益和社会效益为宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作：一是接任放射科的领导工作后，在自己的带领下，使原来纪律涣散、人心不齐、工作拖拉的局面得到了扭转；二是针对放射科人员少、病人多的现状，自己能够身兼数职，虽然不是本专业，但是在实践工作中，拍片、看片、写报告单我都已学会，在病人多人员繁忙时我主动挺身而上，顶岗毫无怨言；三是我已经掌握了增强造影技术，为病人扎针推药，得到了病人的赞许，成为了科室中的主干兼职人员。
二、作为一名放射科室主任，一年来，在杨院长的领导下，我尽全力带领10位科室成员，努力完成年初医院李院长下达的考核任务指标，科室人员齐心协力，互谅互让，爱岗敬业，使科室工作在这一年内，没有发生一起重大的医疗纠纷和仪器设备人为故障，得到了院领导的肯定和病人的赞许。
1、在科室管理方面，作为一名科室主任，一年来，我能认真领会医院有关会议文件精神，集思广益，把医院精神与实际工作结合起来，把个人的智慧与集体的智慧结合起来。
医院科主任年终述职(3篇)
第1篇尊敬的院领导、各位同事：时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。
在过去的一年里，我作为XX科室的主任，深感责任重大，使命光荣。
现将本人及科室一年来的工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 科室建设过去的一年，我们科室在院领导的正确领导和全体同事的共同努力下，科室建设取得了显著成效。
具体表现在以下几个方面：（1）加强科室文化建设，提高团队凝聚力。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工文化生活，增强科室凝聚力。
（2）优化科室管理，提高工作效率。
我们建立健全各项规章制度，规范医疗行为，确保医疗安全。
（3）加强人才队伍建设，提升科室整体实力。
我们注重人才培养，鼓励员工参加各类学术交流，提高自身业务水平。
2. 医疗工作（1）提高医疗质量，确保医疗安全。
我们严格执行医疗操作规程，加强医疗质量管理，确保患者安全。
（2）开展新技术、新项目，提升科室竞争力。
我们积极引进新技术、新项目，提高科室诊疗水平。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
我们注重医患沟通，关注患者需求，提高患者满意度。
3. 科研教学（1）积极开展科研工作，提高科室学术影响力。
我们鼓励员工参与科研项目，提升科室学术水平。
（2）加强教学培训，提高人才培养质量。
我们积极开展临床教学，为医院培养更多优秀人才。
（3）加强与外院合作，提升科室知名度。
我们积极参加各类学术交流活动，扩大科室影响力。
二、工作亮点1. 成功开展多项新技术、新项目，如XX技术、XX项目等，为患者提供了更多治疗选择。
2. 科室医疗质量稳步提升，患者满意度逐年提高。
3. 科室人才队伍建设取得显著成效，培养了一批优秀的中青年骨干。
4. 科室科研教学成果丰硕，发表学术论文XX篇，申报科研项目XX项。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工业务水平有待提高，科室学术影响力有待进一步提升。
改进措施：加强员工培训，提高业务水平；积极开展学术交流活动，提升科室知名度。
2. 存在问题：科室医疗资源相对紧张，部分患者就诊等待时间较长。
医院科主任述职报告范本（4篇）
医院科主任述职报告范本尊敬的医院领导、各位同事：大家好！我是XX医院的某科主任，非常荣幸能够在这里向大家述职。
回顾过去一年，我深感责任重大，也倍感荣幸和自豪。
在各级领导的支持下，全体科室成员的共同努力下，我们科室取得了一定的成绩。
下面我将从几个方面对我们科室的工作进行总结和述职。
一、工作概述本年度，我们科室工作围绕医院发展目标和科室任务，紧密结合实际情况，全面推进各项工作。
在以病人为中心的理念引领下，我们坚持创新、务实、高效的工作作风，积极探索改革的路径，并且取得了一定的成绩。
在教学、科研、临床诊疗等方面都取得了一定的突破和进展。
二、临床工作在临床工作方面，我们进一步完善了科室的规范化管理，提高了科室的医疗质量和安全水平。
我们积极参与诊疗工作，注重患者的全程健康管理，提供高质量、安全、便捷的医疗服务。
我们加强科室合作，与其他科室建立了良好的协作关系，形成了多学科综合诊治的优势。
我们不断强化学习，积极参与各类学术交流和培训，提高了临床技术水平。
三、教学工作教学工作是我们科室的重要职责之一，在过去一年里我们加强了对住院医师的培训和指导。
我们建立了规范的住院医师培训制度，制定了详细的培训计划，定期组织病例讨论、学术讲座等活动，提高了住院医师的专业水平。
同时，我们还积极参与医院内外的学术交流活动，举办了一系列的学术讲座和讨论，不断提高我们自己的学术水平。
四、科研工作科研工作是推动科室发展的重要支撑，我们积极开展科研项目，加强科研成果的转化和应用。
在过去一年里，我们取得了一些重要的科研成果，发表了多篇SCI论文，获得了多项科研课题的立项资助。
同时，我们注重培养年轻科研人员的创新能力，建立了科研团队，加强了与其他科室、其他医院的合作与交流，为科研工作打下了坚实的基础。
五、队伍建设在过去一年里，我们注重加强科室的队伍建设。
我们加强了队伍建设的规划与管理，完善了人才培养和选拔机制，激发了科室全体成员的工作积极性。
2024年医院科主任述职报告范文（五篇）
2024年医院科主任述职报告范文尊敬的各位领导、各位同仁，午时好：我代表放射科向各位就___年工作做一汇报：回顾过去，展望未来，在过去的一年里，放射科在医院的正确领导和关心支持下，以及全院人员的协调配合下，全科人员的辛勤工作和努力下，完成了全年的各项任务指标，到达了预期的目的，取得了优异的成绩，现将放射科全年工作述职如下：一、管理方面1.在工作中我们始终以职责、荣誉、团结、进取的医院文化铸就和谐，和谐凝聚力量。
始终坚持与医院持续高度一致，服从领导，听从指挥。
一年来，作为科主任以身作则，率先垂范、忠于职守，尽职尽责，尽力做好科室的管理工作，当好一线参谋工作，做好上传下达工作的桥梁作用，仅有我们不断改变自我，发展自我，完善自我，做好本职工作，才能体现出自我价值，不辜负医院对我们的信任和厚望，科室工作的开展，任务的完成，管理资料的整理，经市上年度工作检查组专家给予很好的评价。
2.机器设备维修保养做到专人负责，专人管理，专人维护，请专人维修，保证机器正常运转，科室人员定期培训机器操作操作规范，杜绝差错事故发生而影响正常工作秩序。
3.诊断报告书写严格执行报告书写规范，科室人员采取集中学习与自学相结合，不断提高专业技能，诊断贴合率到达___%，为临床带给正确的诊断治疗依据。
二、接诊人次及业务收入全年接诊人次___人项次，经济收入___元，与去年同期比较经济收入增加___元，增长率___%。
三、质量控制在持续去年成绩的同时，加强科内___领导，加强业务学习，定期___及分配科内大夫讲课任务，大家认真学习（范本），同时派专人与临床科室沟通联系，征求意见，方便医患，完善了各种软件建设，分类___，分类管理，有制度、有落实，各种会议记录、学习记录齐全，全体人员按照各项规章制度进行工作，履行自我的职责，且分工明确。
工作中杜绝乱收费、私收费及不收费的现象。
四、医德医风及优质服务（1）以病人为中心，以满意为标准，用心响应医院号召，为病人就诊带给方便，热情服务，遵纪守法，爱岗敬业，全年无医疗安全纠纷事故发生。
医院科主任述职报告(通用6篇)
医院科主任述职报告（通用6篇）医院科室主任述职报告篇一回想2__年医疗工作中，医院各级领导、科主任和老师的正确领导下认真工作和学习。
通过这一年来的工作和学习。
思想上、工作上和学习上等各个方面都有一定的提高，也有不少的教训和体会，从各个方面锻炼了自己，具体从以下几个方面谈起：一、以党的理论武装自己。
认真学习了_等系列理论和精神，端正了服务理念，增强了服务意识，改善了服务态度，营造互相信任、互相尊重、互相理解、互相协助的温馨和谐的医患关系，以“八不准”严格要求自己，以“创先争优”来指引自己，医院领导的正确领导下，今年我院党总支及科支部的领导下。
科室主任的英明决策下，不时的努力工作，时时争取做一名优秀的医务人员。
二、遵守医院及科室的规章制度。
要勇于吃苦、甘于奉献，工作期间严格依照医院及科室的规章制度开展工作。
正确对待分工，认真履行职责，从无怨言，不计得失。
并虚心向前辈和周围的同事学习，依照年初医院和科室制定目标努力、踏实的工作，并向这个目标发起冲击。
三、加强学习。
掌握一切机会，不间断的坚持多方面的学习。
不但要学习本专业的知识，还要学习各种医疗方面的知识。
刚开始工作，也曾一度进不了状态，跟不上大家的工作节奏，犹豫过、害怕过、退缩过。
前辈们协助下我鼓励自己学习，上班时间，向前辈学，向领导学，要充分抓紧时间。
病人摄片检查过程中，利用dr成像快的优势，把自己不会的和有疑点的记录下来，工作之余再虚心请教。
与临床医务人员相处的短暂时间内，经常咨询他一些业务相关的知识，使之更好的为我所用，不只丰富了知识，也对正确的诊断起到很大帮助，下班时间向书本学，向网络学。
通过学习，给我带来了信心，给我带来了效率，极大鼓舞了以满腔热情投入到本职工作中去。
四、发现缺乏。
及时改正。
虽然我很努力，今年的工作学习中。
也完成了一定的目标，但是还是有很多缺乏之处：1、作息时间掌握不准。
2、工作中时常带有个人情绪。
时候懒惰心理，显示不出“以病人为中心”宗旨。
医院科主任个人年度述职报告（三篇）
医院科主任个人年度述职报告尊敬的院长：您好！我是XX医院XX科的主任，非常荣幸能够向您汇报我个人的年度述职情况。
在过去的一年里，我主要的工作重点是推动科室的发展和提高医疗质量。
以下是我去年的工作总结和展望：一、工作总结1. 科室管理：我加强了对科室人员的管理和激励，建立科室团队意识和协作精神。
通过每月例会、临床路径制定、分工明确等措施，提高了科室的工作效率和协同合作能力，并有效地减少了内部的矛盾和纠纷。
2. 临床工作：为了提高医疗质量，我着重推动了规范化临床操作，加强了多学科协作，提高了诊断和治疗的准确性。
同时，我也积极推动了科室的临床路径管理，优化了临床流程，提高了患者就诊体验，并有效控制了医疗风险。
3. 师德师风建设：作为科室主任，我时刻注重自身师德师风的建设。
在日常工作中，我始终秉持敬业、责任、患者至上的原则，注重与患者和家属的沟通，树立了良好的医患关系，赢得了患者的信任和赞誉。
4. 人才队伍建设：在过去的一年里，我注重培养年轻医务人员的综合素质和专业能力，组织召开了一系列学习交流会议和培训班，提高了科室整体的医疗水平。
此外，我也积极推动科室与其他科室的交流合作，促进了跨学科知识的传播和学术进步。
5. 合理利用资源：我注重合理利用科室的资源，提高设备的利用率和效益。
通过与医院的合作，我成功引进了一台先进的仪器设备，为患者提供了更好的医疗服务。
二、工作展望1. 提高医疗质量：作为科室主任，提高医疗质量始终是我工作的核心目标。
在新的一年里，我将继续加强规范化临床操作，提升医务人员的专业技能和医疗水平。
同时，我也会推动科室参与质量控制和绩效评价，不断完善科室的管理体制和内部激励机制。
2. 人才培养和团队建设：我将继续加强对年轻医务人员的培养和引进优秀人才。
通过开办学术讲座、组织学术研讨会等活动，提高科室整体学术水平。
同时，我也会关注人才队伍的稳定性和凝聚力，加强团队建设，使科室成为一个和谐、团结的集体。
科主任年度述职报告通用5篇
科主任年度述职报告通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年医院科主任述职报告范例（6篇）
2024年医院科主任述职报告范例1、我们致力于精细化管理，首要任务是确保医疗安全的每一个细节。
我们的工作应以病人的需求为中心，而非以我们自身的便利为优先。
此外，服务态度同样是预防医患冲突和病人投诉的关键。
医护人员应调整心态，避免与病人处于同等地位的争执。
2、我们需进一步完善医院发展，强化业务管理，尤其是专科建设与科技兴医，以提升医院的声誉和影响力。
3、我们将严格遵守医疗常规和规章制度，协助处理医疗纠纷，以及教学管理工作，确保各项标准的执行。
4、我们将着重提升医务人员的业务能力，加强学习，更新知识，增强竞争意识。
坚实的业务基础和技术优势将使我们更好地应对激烈的市场竞争，从而实现社会效益和经济效益的双重提升。
5、我们将推动新明珠和岗头两个医疗社区卫生服务站的工作落实，确保达到上级设定的标准。
6、医疗安全是实现高质量、高效率工作的前提。
没有医疗安全的保障，提高工作量和成本控制都将失去意义，医院的发展也将成为空谈。
7、科室与医院的关系是局部与整体的关系。
医院的发展基于各科室的发展，而各科室的发展又依赖于医院的整体规划。
局部的成功只有在全局的视野下才有意义。
目前，各科室的工作量大，下半年又有繁重的体检任务，需要大家以大局为重，妥善处理局部与整体的关系。
8、奖金扣罚的目的是促进制度的执行，提高全体职工的自觉性和医院的执行力。
在执行过程中，我们将加强引导，确保公平公正。
对于任何处罚，我们将通知当事人，如有异议，可提出申诉或申请行政复议。
最终，我们希望通过这样的机制，培养全体职工自觉遵守制度的习惯。
9、关注年轻医生的培养就是关注医院的未来。
我们将创造条件，关心他们的成长，同时关注他们的生活和福利待遇，让他们感受到医院大家庭的温暖。
年轻医生需要有牺牲精神，同时医院也会为他们的个人发展提供支持，两者相辅相成。
10、我们已步入精细化管理的新阶段，需要关注每一个影响医疗安全和服务质量的细节。
我们要培养医生的临床思维能力，传授解决问题的方法，而不仅仅是知识。
2024年医院科主任述职报告(五篇)
2024年医院科主任述职报告xx年在院领导班子的正确领导下, 我科紧跟各项部署, 围绕领导班子提出的"文化建院、依法治院、以德办院、人才立院、科技兴院、服务赢院"的办院宗旨, 把握住我院品牌建设的三个重要环节"知名度、美誉度、诚信度"在创新管理, 提高医疗水平更新医疗护理的观念, 深化优质服务, 加大了管理力度, 工作取得了一定的成绩。
一、加强学习, 提高自身素质积极参加群众路线教育实践活动, 认真落实科学发展观, 始终和党中央保持一致, 积极响应院领导的各项号召, 遵纪守法, 遵守各项规章制度, 医德医风正派。
在业务上, 努力钻研专业知识, 利用早会、查房进行理论联系实际学习, 巩固了专业知识, 学到了国内外新动向新知识, 提高了整体业务水平。
二、调动医护人员积极性, 团结一致做好本职工作调动全科室人员积极性, 增强凝聚力, 工作中以身作则, 严于利己, 宽以待人, 充分信任每一位医护人员, 充分发挥每一位医护人员的主观能动性, 对他们的工作做出公平、公正的评价, 以理服人, 以德理科。
发扬科室人员始终如一的团结向上的精神氛围, 处理好科主任与他们之间的关系, 处理好医护关系, 处理好医护与患者的关系,使大家把自身的发展融入到科室发展的整体发展之中, 只有科室团结才有向心力, 科室各项事业才能得到充分的发展壮大。
科室医护人员严格遵照各项规章制度, 遵纪守法, 积极响应各项号召, 医护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。
二甲复审工作准备充分,来科检查项目顺利达标。
三、加强医疗质量管理, 高度重视医疗质量安全认真执行各项规章制度, 积极参加全院各项会议, 经常利用早会和工作中进行医疗安全学习, 认真学习执行病例书写规范, 会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度, 做好术前讨论, 疑难病例讨论, 死亡病例讨论, 认真执行抗生素应用规范, 处方书写规范, 增强法律意识, 时时防范医疗纠纷和医疗事故发生。
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医院科主任年度述职报告
导读：本文医院科主任年度述职报告，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】
在过去的2XX年里，信息科在院领导的大力支持下，在其他科室的协助配合下，开展了一系列工作，也取得了较好的成绩，现将工作总结如下：
一、工作情况
1、信息系统是医院管理的重要支撑，保证信息系统的正常高效运行是信息科的重要责任。
为此，信息科始终以全面升级HIS系统和上线LIS系统及健康体检系统的成功运行为重点，及时响应各部门的电脑软件、硬件、网络、打印机的故障维护，努力减少故障发生率、降低故障等级和故障持续时间，有效提高了职工和患者对我科服务的满意度。
2、及时完成医保、新农合、慢性病等结算系统和门诊、住院流程的更新、调整，使患者可以利用“一卡通”结算时方便、及时兑现医疗补偿费用，切实为老百姓减轻了医疗负担，畅通了就诊渠道。
3、利用医院信息系统(L-HIS)，能够实时动态地收集各种医疗信息，并且能对这些信息进行系统的综合分析评价，既利于对医院质量信息的反馈控制，又利于实施医院的目标任务，为医院领导的决策提供强而有力的帮助，从而增加医院效益，进一步提高医院信息化管理
水平，这也是我们信息科未来工作的发展方向。
4、对我省其他医院使用的电子病历和医院影像归档和通信系统PACS系统进行了学习和调研，为下一步医院更新以电子病历为核心的医院信息系统打下了良好的基础。
5、协助院务公开工作，定期将院内信息、部分文件在院内群、公告栏公开;在自助打印机、电子大屏幕上及时公开医院诊疗项目、医药改革收费变动等，使患者能够及时了解医院诊疗、收费情况。
6、完成各种活动的组织、协调等工作，并协助办公室完成各种资料的收集汇总上报。
二、存在的问题
1、内部网络安全隐患，亟待解决。
2、数据库资料备份只有单机备份，有可能引起数据丢失。
3、主交换机、二级交换机设备交换能力过低，网络传输速率过慢。
在今后的工作中，信息科要努力提高认识，增强自身业务水平，做好其他职能科室、临床科室、医技科室的技术支持工作，为医院的发展作出贡献。
【篇二】
一年来，在院领导的正确领导下，在兄弟科室支持和关心下，认真落实省卫生厅2xx年度医政医管工作重点，坚持“质量第一、以人为本”的理念，深入学习和贯彻《中华人民共和国执业医师法》、《侵权责任法》、《病历书写基本规范》、《抗菌药物临床应用专项整治活动方案》等法律法规，结合我院“三级甲等医院创建”和“全国百姓放
心示范医院”、“医院管理年”、“三好一满意”活动的要求，以“我院2xx年度工作目标任务分解表的指标”为基础，全面开展临床、科研、教学、计划生育等各项工作，较好地完成了科室年初制定的各项任务。
情况报告
一、三级甲等医院创建
认真学习《安徽省三级综合医院评审标准》及《安徽省三级综合医院技术标准》，对照我院创建办印发的任务分解表，组织科室人员认真学习，逐条分解、落实，做到人人有指标，人人有任务。
组织质控人员对运行病历、归档病历全面督查，重视环节管理。
通过科室全体人员的辛勤工作，较好地完成了三级医院创建任务。
二、抓学习，创建“学习型科室”
通过学习基础知识、基础理论、各种诊疗常规及临床技术操作规范，提高业务水平;注重对科室医务人员人文素养及沟通能力的培养，要求大家有爱心、同情心、责任心，真正围绕“质量第一、以人为本”开展临床各项工作，提高服务能力、服务质量及服务水平。
三、抓医疗核心制度落实，重视医疗安全
妇产科是高风险科室，尤其是产科，牵涉到母子平安。
科室从抓首诊负责制、三级医师查房制度、术前讨论制度、手术分级管理制度、交接班制度、疑难病例讨论制度、分级护理制度、查对制度、临床用血管理制度、围手术期管理等制度的落实，加强重点环节监管，医疗质量稳步提高，一年来，科室无医疗事故发生。
四、积极开展临床路径及单病种质量控制工作
按照医务处及质控处等相关部门下发的文件通知要求，我科开展了“自然临产经*分娩”(临床路径)及“剖宫产术”(单病种质量控制)试点工作，经过全科医务人员共同努力，降低了病人平均住院费用及平均住院天数，病人满意度进一步提高。
五、抓团结协作，创和谐科室
妇产科都是女同志，大家日常工作琐碎、繁重，只有医师、护理、助产、麻醉等医务人员良好协作，才能消除医疗隐患;遇事相互商量、补台，形成良好协作的氛围，科室气氛温馨、和谐。
六、临床教学、科研
按照医院科研、教学规划认真实施科室的教学、培训及临床带教工作，注重对年青医师业务素养及沟通能力的培养。
在科室X主任领导下，我尽力当好助手，通过大家的辛勤工作，我科2017年度门诊诊次、出院病人数、新生儿分娩数、手术总例数、Ⅲ、Ⅳ类手术例数、床位使用率、业务收入等指标较2017年显著提高;药品比例、抗生素使用率有所下降。
2xx年将在医院领导及科主任的领导下，加强自身学习，恪尽职守，当好助手，为实现我院创建三级甲等医院目标尽微薄之力。
【篇三】
2xx年度本人在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，认真落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于
胜利的精神，在医院的两个文明建设中取得了一定的成绩，现小结如下：
一、认真学习马列主义、*思想、*理论，实践三个代表重要思想，遵纪守法，清政廉洁。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，牢固树立服务意识，大局意识，积极投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于胜利。
发扬奉献精神，在科室人员减少，任务增加的情况下，调动科室全体同志精诚协作，牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。
正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。
引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。
面对新形势、新机遇、新挑战，能够清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。
作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。
目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。
科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。
三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。
在科室管理上，
更是以一个党员的标准严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。
团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。
在兼职工会工作中，能够在院党委、院工会的领导下积极主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。
四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。
1、2xx年度，根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性，全体同志集思广益，挖潜提效，根据我院的具体情况，增开了金标免疫、糖尿病检测、TORCH、Rh血型鉴定等21个新项目，服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。
2、顺利完成了科室搬迁。
2xx年，检验科顾全大局，服从医院统一安排，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺利完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。
3、超额完成了全年的医疗任务。
2xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收47.3万余元;为xx公路管理段、xx站体检约15人次，实现经济创收6.6万元;零星体检1余人次，创收1余元;
2xx度全年创收54万余元;全年为医院创效近4万;取得了建院以来历史性突破的可喜成绩。
五、存在问题。
尽管在2xx年取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在2xx年的工作中将努力改进。