医院后勤主任述职报告【三篇】
医院后勤主任述职报告
医院后勤主任述职报告尊敬的领导：您好！感谢您给予我这次机会，我担任医院后勤主任以来，我向您汇报我这一年的工作。
一、工作概况在过去的一年里，我积极配合医院领导的要求，认真负责地开展后勤工作，确保了医院的日常运转和医患的正常工作秩序。
我团队的工作涉及到医院设施设备的运维、物资采购管理、环境卫生保洁、食堂供应等多个方面。
下面我将就具体工作内容进行详细汇报。
二、设施设备运维为了保障医院各项工作的正常进行，我们加强了对设施设备的维护工作。
我们成立了设施设备运维小组，负责设备的巡查、维修、保养等工作。
我们对设施设备的运行情况进行了全面检测，及时发现并解决了一些潜在的问题。
我们还根据医院的实际需求，进行设备的升级和改造，提高了医疗设备的效果和使用寿命。
此外，我们还制定了设备维修保养计划，定期对设备进行维修保养，确保设备正常运行，提高了医院的服务质量。
三、物资采购管理为了满足医院的日常运行需求，我们加强了物资采购管理工作。
我们建立了物资采购管理体系，明确了采购程序和流程，并完善了相关的制度和规范。
我们成立了物资采购小组，负责物资的采购、入库、出库等工作。
我们按照科学合理的原则，统筹安排物资的采购，确保了物资供应的及时性和稳定性。
同时，我们还加强了对供应商的管理，与供应商建立了良好的合作关系，提高了物资采购的效率和质量。
四、环境卫生保洁为了创造一个清洁、舒适、安全的医疗环境，我们加强了环境卫生保洁工作。
我们制定了环境卫生保洁工作规范，明确了各项清洁工作的责任和标准。
我们成立了环境卫生保洁小组，负责医院环境的清洁和消毒工作。
我们增加了清洁人员的数量，提高了工作效率。
我们加强了对环境卫生的监督和检查，确保了医院环境的整洁和卫生，提高了医患的满意度。
五、食堂供应为了保障医院职工和患者的饮食需求，我们加强了食堂供应工作。
我们制定了食堂供应管理制度，明确了食品的采购、加工、质量检测等工作程序。
我们成立了食堂供应小组，负责食品的采购、加工和供应工作。
医院后勤主任个人述职报告
医院后勤主任个人述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院的后勤主任XXX，自加入医院以来，受到了领导和同事们的热情关怀和大力支持，在各方面的帮助下，我经过两年的努力工作，带领后勤团队整合资源，加强管理，旨在为医院提供更加高效、安全、舒适的后勤保障服务。
在此，我向大家汇报一下过去两年的工作情况和取得的成绩。
一、工作概述在过去的两年中，我积极贯彻执行医院的发展战略，全力推进后勤工作，主要工作内容包括人员管理、资源整合、设备维护、环境卫生等方面的工作。
同时，我也与其他职能部门保持密切联系和沟通，共同推动医院后勤工作的协调发展。
二、人员管理人员是医院后勤工作的关键和核心。
在过去两年中，我在人员招聘、培训、管理等方面做了大量工作。
首先，我积极引进了一批具有丰富经验的人才，针对不同岗位制定了培训计划，提高了员工的技能和职业素养。
同时，我注重团队建设，定期组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力，提高了整个团队的工作效率和执行力。
三、资源整合在资源整合方面，我主要围绕医院后勤服务的需求进行了资源优化配置。
通过与各部门的沟通交流，了解到医院在用水、用电、供暖等方面存在一些瓶颈，我积极寻找解决方案，与相关部门合作，实施了一系列的技术改造和设备更新工作，有效提升了后勤保障服务的质量和可靠性。
四、设备维护医院后勤设备是保障医院正常运转的基础。
我在设备维护方面注重预防性维护和定期检修，制定了设备保养和维修制度，增加了设备的使用寿命和可靠性。
此外，我还与供应商建立了良好的合作关系，确保设备及时得到维修和更换，避免了设备故障对医院工作的影响。
五、环境卫生医院环境卫生对于患者的康复和医院形象的塑造都至关重要。
我重视医院环境的整洁和舒适度，制定了严格的清洁工作标准和检查制度，加强了对环境卫生工作的管理和监督。
同时，我还加大了对垃圾分类和处理的宣传力度，提高了医院环境卫生的整体水平。
六、工作成果通过上述工作的努力，我取得了一些成果和突破。
2024医院后勤保障部主任述职报告
2024医院后勤保障部主任述职报告一、引言作为医院后勤保障部的主任，我在此向院领导和同事们报告我的工作情况。
本报告将概述我的职责，展示我的工作成果，指出存在的问题和改进措施，并规划未来的工作计划。
二、职责概述作为后勤保障部主任，我的主要职责是负责医院的物资采购、设备维护、环境卫生、安全保卫等工作。
我负责制定和执行相关的工作计划，确保医院日常运营的顺利进行，为医院提供坚实的后勤保障。
三、工作成果展示在过去的一年中，我们后勤保障部取得了一些显著的成果。
具体如下：物资采购：通过规范采购流程，加强供应商管理，提高了采购效率，降低了采购成本。
我们成功地保证了医院日常运营所需的物资供应，如药品、医疗器械、办公用品等。
设备维护：对医院的医疗设备进行了全面的维护和保养，确保了设备的稳定运行。
针对一些关键设备，我们建立了完善的维修档案，实施了定期巡检制度，减少了设备故障率。
环境卫生：我们加强了对医院环境的清洁和消毒工作，有效预防了院内感染的发生。
同时，我们还加大了对医院绿化工作的投入，为患者和医护人员创造了一个舒适、整洁的诊疗和工作环境。
安全保卫：通过完善安全管理制度，提高安全意识，有效预防了各类安全事故的发生。
我们加强了对医院重点区域的巡逻力度，建立了完善的消防应急预案，并定期组织消防演练，提高了医院的整体安全防范水平。
四、存在的问题与改进措施虽然我们取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
具体如下：物资采购流程仍需进一步优化，以进一步提高采购效率。
我们将进一步梳理采购流程，加强与供应商的沟通与合作，建立更加紧密的合作关系，以降低采购成本和缩短采购周期。
部分设备的维护保养仍需加强。
我们将完善设备维护档案，实施更加严格的巡检制度，确保设备的稳定运行。
同时，我们将加大对设备操作人员的培训力度，提高其操作技能和维护意识。
医院环境卫生和绿化工作仍有提升空间。
我们将进一步完善清洁和消毒工作制度，加大环境卫生监管力度，确保医院环境的整洁和卫生。
医院后勤科主任述职报告
医院后勤科主任述职报告尊敬的各位领导、老师们：大家好！我是XX医院后勤科主任XX，今天非常荣幸能够向各位领导述职，向大家汇报我所负责的后勤工作情况。
一、部门职能与工作内容作为后勤科主任，我们的主要职责是负责医院后勤管理工作。
后勤科的工作内容主要包括保障医院内外环境的卫生与安全、医院设备和器械的采购与维护、医疗废物的处理与回收等。
在医院内外环境的卫生与安全方面，我们每天都要安排清洁人员进行医院各个部门和病房的清洁工作，并且严格执行卫生消毒制度，确保医疗环境的洁净与安全。
我们还定期组织各类应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速应对。
医院设备和器械的采购与维护是我们的另一项重要工作。
我们与医疗设备供应商建立了长期合作关系，确保了设备的及时供应和维修。
此外，我们还制定了设备维护计划，做到设备寿命管理、定期检修、定期保养等工作，以保证医疗设备的正常运转和高效使用。
在医疗废物处理与回收方面，我们做了大量工作。
我们严格遵守相关法律法规，建立了科学合规的医疗废物管理体系。
我们设立专门的废物分类收集点，对于不同种类的医疗废物进行分类处理，保证了废物的无害化处理。
此外，我们还与专业的废物处理公司合作，确保废物的回收与利用。
二、工作亮点与成效展示在工作中，我们注重创新与改革，不断提高后勤工作效率和质量。
以下是我们在近几年工作中的一些亮点和成效：1. 节约成本，管理精细我们通过与供应商进行谈判、招标等方式，成功降低了部分耗材和设备的采购成本，实现了节约。
同时，我们还进一步推进了“精细化管理”，优化了后勤运营流程，减少了资源浪费，提高了工作效率。
2. 环保意识，高效回收我们高度重视环境保护和资源回收利用，在医疗废物管理方面取得了显著的成效。
我们积极推行废物分类管理，将可回收废物、有害废物、医疗废物等进行分类收集和处理，确保了废物的合理利用，对环境造成的污染降到了最低。
3. 应急响应，保障安全我们注重应急管理工作，建立了完善的应急预案和演练体系。
医院后勤工作述职报告参考（五篇）
医院后勤工作述职报告参考尊敬的领导：首先，感谢您给予我这次机会，我非常荣幸能够在医院后勤部门工作，并为您呈上我的述职报告。
一、工作概况我在医院后勤部门工作已经有两年时间了。
在这两年里，我主要负责后勤物资采购和库房管理的工作。
负责的物资类别包括医疗器械、药品、耗材等，数量较多。
我每天负责与供应商联系，确定采购计划，并负责物资的验收和入库管理工作。
此外，我还负责库存的盘点和总结，以及出库和发放的工作。
在这期间，我始终严格按照医院规定和流程进行操作，并保持较高的工作效率，确保物资的及时供应，并且保证库房的物资安全。
二、工作成绩经过两年的工作，我取得了一些成绩，并会不断努力提升自己的工作能力。
具体如下：1.物资采购方面，我与供应商建立了长期合作关系，通过与不同供应商比价和谈判的方式，成功降低物资采购成本。
并且，我通过及时掌握市场信息和医院的实际需求，优化采购计划和库存控制，减少库存积压和损耗。
在物资采购方面，我每年节约了大量的资金，并保证了医院物资供应的稳定性。
2.库房管理方面，我建立了一套完整的库房管理制度和流程，并组建了专业的库房管理团队。
通过严格执行制度和流程，我成功解决了之前库房管理混乱、物资丢失等问题。
我通过合理的货架布局和分类管理，提高了物资的存取效率，并且根据物资的使用情况进行了优化，减少了过期物资的出现。
3.工作效率方面，我注重工作的细节和规范，做到了事事有据、件件有条。
我每天按照既定计划和时间节点，高效处理工作，并保持与部门各级别人员的沟通和协调。
在工作过程中，我善于发现问题并及时解决，能够快速适应工作的变化和压力，确保工作的顺利进行。
三、存在的问题及改进方案在工作中，我也发现了一些问题，需要进一步改进和提升。
我会在今后的工作中，努力改进以下几个方面：1.团队合作：虽然我现在的工作团队合作良好，但我还需要进一步学会与同事合作，协调他们的工作，充分发挥团队的力量，提高工作效率和质量。
2.自我学习：医疗物资的种类繁多，更新换代快，我需要加强学习，及时了解和掌握新的物资知识和采购方式，以适应工作的变化。
2024医院后勤科主任述职报告
2024医院后勤科主任述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院后勤科的主任，今天非常荣幸能够站在这里为大家汇报2024年度后勤科的工作情况。
一、工作概述过去的一年，后勤科主要围绕医院的运行和发展，开展了一系列的工作。
我们将工作重点放在了人力资源管理、设备管理、供应链管理、环境管理和安全管理等方面，力求为医院的医疗服务提供全方位的支持和保障。
二、人力资源管理人力资源是医院后勤科工作的重要组成部分。
为了更好地发挥后勤科的作用，我们制定了一系列的人力资源管理措施。
首先，我们加强了招聘工作，吸纳了一批专业人员和技术人才，提高了后勤科人员的整体素质和专业能力。
其次，我们注重培训，为后勤科员工提供定期的培训和学习机会，提升专业水平和工作能力。
再次，我们合理调配人力资源，根据不同岗位的需求和工作量分配人员，确保各项工作能够顺利进行。
三、设备管理设备管理是后勤科的重要职责之一。
我们始终把设备管理工作放在重要位置来抓，通过建立设备档案，定期检查和维护设备，提高设备的使用效率和运行稳定性。
我们加强了设备保养和维修工作，建立了设备故障处理机制，确保设备随时处于良好的状态。
同时，我们注重设备的合理使用和更新，根据医院的发展需求和科技进步的需要，及时更新设备，保障医疗工作的需要。
四、供应链管理供应链管理是医院后勤工作中的重要一环。
我们加强了与供应商的合作与沟通，建立了稳定的供货渠道。
通过与供应商的合作，我们提高了物资采购的质量和效率，确保医院的物资库存充足，并对物资进行了分类管理和合理分配。
同时，我们加强了库存管理，优化了库存结构，避免了过多库存和积压物资的情况发生。
五、环境管理为了提供一个良好的医疗环境，我们加强了医院的环境管理工作。
我们加大了卫生清洁力度，增加了卫生员的数量，定期进行院内环境的清洁和消毒。
我们健全了环境管理制度，加强了对环境卫生问题的监督，确保医院的环境达到卫生标准。
同时，我们注重医院的绿化和景观建设，在医院周围建设了绿化带和花坛，提供了一个舒适宜人的就医环境。
医院后勤保障部主任述职报告
尊敬的领导和各位同事：我是医院后勤保障部的主任，非常荣幸能够向大家汇报我们部门在过去一年里的工作情况和成果。
一、工作内容介绍作为医院后勤保障部的主管，我的工作涉及医院后勤保障的方方面面。
具体来说，我的工作职责主要包括以下几个方面：1、供应管理：负责医院的采购和供应管理，确保各项耗材、设备和药品的供应充足、物美价廉。
2、财务管理：负责医院后勤保障部门的财务管理，及时核算、审批和分配预算，确保各项开支的合理与透明。
3、基础设施管理：负责医院的固定资产和基础设施的维护与管理，确保医院环境安全、卫生和舒适。
4、安全管理：负责医院的安全管理工作，定期进行员工安全培训，落实各项安全措施，确保医院人员和设备的安全。
5、环境管理：负责医院的环境管理工作，定期进行卫生清洁和垃圾清运，确保医院环境卫生和舒适性。
二、工作情况1、供应管理：本年度，我们在供应管理方面取得了显著的成果。
我们优化了采购流程，实现了物资采购的系统化、标准化和信息化管理，有效降低了采购成本和维护了供应品质，同时还成功维护了与供应商的合作关系，确保了供应的稳定性和切实可行性。
具体来说，我们优化了采购计划，控制了仓储和库存成本，在供应物资的数量和质量上获得了显著的提升。
2、财务管理：本年度，我们在财务管理方面也取得了显著的成果。
我们加强预算控制和成本管理，在定价和报价中严格执行成本计算方法，确保预算内的使用和开支顺利进行。
同时，我们还采用了新的审批流程和财务管理软件，对财务核算进行了升级，增强了财务管理的精细化程度。
3、基础设施管理：本年度，我们对医院的基础设施进行全面检查和维护，确保设施运行的正常和可靠。
我们安排了专业的工作人员进行设施维护和保养，并且积极引入新型技术、设备，提高了设施利用率和安全性。
同时，我们还完善了设施管理规范，制定了规范流程和操作要求，确保设施管理标准化和程序化。
4、安全管理：本年度，我们深化了安全管理工作，加强了员工安全培训，并完善了区域内安全措施和应急预案。
医院后勤部主任述职报告
医院后勤部主任述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX医院后勤部主任，今天非常荣幸能够在这里向大家述职。
首先，我要感谢领导对我一直以来的信任与支持，也要感谢各位同事在工作中的辛勤付出。
下面我将重点向大家汇报过去一年来部门的工作情况，以及我们在医院后勤管理方面所取得的成绩和存在的问题。
一、工作概况过去一年，医院后勤部团队面临了许多挑战，但同时也取得了一些重要的进展。
首先，我们在设备维护和保养方面取得了显著的成绩。
根据统计数据，我们成功实施了XX台医疗设备的定期检修和维护，确保了医疗工作的正常进行。
另外，我们还增加了备用设备，以备突发情况使用，从而提高了医院的应急处置能力。
其次，在设施管理方面，我们进行了全面的改造和升级工作。
我们对医院各科室的环境进行了重新规划和布置，使其更加舒适和科学。
我们还安装了智能化的设备，如自动门、消防报警系统和智能照明系统，提高了医院的安全性和便利性。
此外，在供应链管理方面，我们采取了一系列措施以确保医疗物资的有效储备和及时供应。
我们与供应商建立了紧密的合作关系，确保医疗物资的质量和供应稳定。
并通过数据分析和库存管理的优化，减少了物资的浪费和过剩。
二、存在的问题尽管我们在过去一年的工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，设备维修周期过长，尤其是一些较为复杂的仪器设备，存在维修周期长、难以恢复正常使用的情况。
这给医疗工作带来了一定的困扰和不便。
其次，部分科室的环境管理还不够规范，存在人流、物流和噪音控制等方面的问题。
此外，物资采购和供应链管理仍存在一些短板，物资的采购流程不够规范，导致物资的供应不够及时和准确。
三、未来的工作计划针对存在的问题，我们将继续深入研究并制定相应的解决方案。
首先，我们将加强设备维修管理，提高维修效率，缩短设备停用时间。
我们将与设备供应商建立更紧密的联系，加强培训和沟通，提升技术人员的维修能力。
其次，我们将加强对科室环境进行管理和监督，加强医生、护士等医护人员的教育和培训，提高他们的环境意识和管理水平。
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医院后勤主任述职报告【三篇】导读：本文医院后勤主任述职报告【三篇】，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】尊敬的各位领导、同事：大家好，一年来，在医院领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，努力学习、积极工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、勇于进取的精神，密切配合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成绩，也存在一定问题。
现总结如下：1.思想政治方面积极要求进步，从一名普通群众，成长为一名中国*党员。
坚守道德底线，不碰法律高压线，认真做好了反商业贿赂工作。
模范遵守院规院纪，服从领导，透明管理。
坚持>政治理论学习与业务学习相结合，牢固树立服务意识，大局意识，勇于实践，敢于创新。
牢固树立'院兴我荣、院衰我耻'的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。
2.科研教学、新技术新项目及学术活动方面科室人员总共发表8篇论文，其中本人3篇，A类两篇、B类一篇。
主持研发的急诊检验结果网络回报系统获卫生局20xx年度新技术新项目二等奖，切实解决了电话回报结果记错、遗失等等问题。
以临床需求为导向，新开展了支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体、D-二聚体、肺炎支原体、A群轮状病毒、双联法大便隐血、皮质醇等的检测。
成功举办第八届川南七地市检验学术双年会。
在市卫生局举办的>临床医学检验知识>培训班上，讲授了实验室室内质量控制相关知识。
3.科室管理力促在检验科设立住院总值班，较好地解决了夜班人力资源不足的问题，有力地保障了医疗安全。
从科室奖金中拿出部分资金补助夜班人员，提高了夜班人员的工作积极性。
建立并认真执行了检验危急值报告制度、检验科学术稿件投寄及报销奖励办法、科室业务学习制度。
建成医学检验专科医师培训基地。
PCR和HIV初筛实验室通过验收，取得合法执业资格。
完成输血科搬迁改造工作。
根据新形势制定了科室内部奖金分配方案，充分调动了科室人员的工作积极性。
严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购工作，合理制定试剂采购计划，既保障了日常检验工作的顺利进行，又限度地减少了浪费。
亲自参加卫生部、四川省两级的生化室间质评工作，连续3年取得优异成绩，其他亚专业室间质评也连续取得优异成绩。
认真准备，多渠道做好仪器采购的资料搜集整理比较工作，使医院顺利地采购回了新的大生化、引进了蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪、五分类血球仪。
科室经济收入连续三年以23.09%的平均速度增长。
4.与临床科室沟通方面多次解决疑难检验问题，与临床进行有效沟通。
在院内进行了题为《血常规白细胞大幅变化的原因分析》，解决了困扰临床已久的问题。
5.队伍建设方面创造便利条件，鼓励员工进行在>职教育，现1人研究生在读、6人本科在读、3人大专在读，一定程度上改善了检验科人员学历层次偏低的问题。
不足之处：主要是没有很好地注重工作方式方法，与人沟通技巧还需进一步提升。
【篇二】首先，感谢我们科的各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关心，让我在这个岗位上不断地成长。
儿科是个工作量大、压力也比较大的科室。
由于儿科工作的特殊性，导致了长期要晚下班，长期要面对各种顽疾的种种压力，实在是不容易。
再加上儿科的经济收入又较低，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。
虽然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出，但至少我们在精神上应该得到满足。
下面，我把自己近一年的工作情况向大家汇报一下：一、在思想政治方面，认真学习马列主义、*思想、*理论，努力实践“三个代表”重要思想，深刻领会党的十七届五中全会精神，全面贯彻执行党的路线、方针、政策，在思想上、政治上、行动上和党中央保持一致。
认真履行自己的职责，牢固树立做好本职工作的决心和信心，具有较强的事业心和责任感。
不断增强服务意识和大局意识;坚持原则、秉公办事、遵纪守法、廉洁自律。
特别是通过学习科学发展观，对照先进找差距，查问题，找不足，自己在思想、作风、纪律以及工作标准、工作质量和工作效率等方面都有了很大提高。
二、在临床业务方面，我从事的内儿科及科主任工作，服务对象主要为儿童。
我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思考，将病人的疾苦放在第一位，尊重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。
近年来，由于新农合的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为家常便饭。
我们全科室工作人员任劳任怨，在积极解除病人痛苦的同时，提高服务质量，改善服务态度，“急患者之所急，想患者之所想”，得到了广大患者的信任和支持，提高了社会效益。
三、临床工作量和任务完成情况：儿科今年门诊总量共计11096人次，收治病人2655人，其中危重病人133人，病人周转快，小治疗多，吊针瓶数多，再加上我们还要负责一部分门诊病人的治疗，因此工作量较大。
我们在过去的一年里全年已实现总收入228万元，与上一年度(204万元)相比，超额完成24万元，增长达到12%，圆满地完成了院里下达的经济指标，这一成绩的取得是与儿科全体人员的努力是分不开的。
四、质量控制方面：本人上任以后十分重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。
要求低年资医师和护士虚心求教，经常督促他们加强理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;医生严格执行三级查房制度，下级医师如实记录上级医师意见，不私自更改医嘱，遇到疑难病例及时请示上级医师，遇到特殊情况及时报告主任及医务处，能够做到令行禁止。
认真学习临床质量控制标准，在临床操作、病历书写等方面加强督导，及时沟通，拖欠病历的现象有所减少，收到质控科发出的不合格清单也减少了。
严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避免医疗资源的浪费和病人的不必要支出，儿科住院病人人平均费用为兄弟医院较低水平。
严格执行病人告知原则，充分尊重病人的知情权，加强医患之间的沟通、交流，减少医患纠纷。
严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、经验治疗患者，不擅自“创新”，在日益复杂的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避免医患双方的医疗风险。
五、工作中的创新：我们将“小剂量硫酸镁”灵活运用于治疗儿童喘憋性疾病中，保证了副作用小，疗效显著，不仅减轻了患儿的痛苦，使患儿家长易于接受，而且为广大患者节约了开支。
六、个人感想：我常常在问自己两个问题：别人凭什么听你的?别人凭什么死心塌地的跟着你在这样一个科室干下去?经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名儿科主任一定要严以律己，宽以待人，这样才有凝聚力。
科室忙，大家一起忙;下班晚，我一定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;在工作中要尽可能地兼顾公平;在科室工作好的同志一定要让领导知道他们的表现、要尽全力为大家争取他们应得的荣誉、让我们的辛苦得到认可。
本人除了承担着科主任的各项工作，努力完成上级下达的各项任务，每当科室值班医师生病、家中有事及工作紧张等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。
七、存在问题：根据我科的实际情况，为了进一步满足人民群众对医疗诊治的需要，急需组建观察病人输液大厅;我科目前医护人员紧张，儿科目前现有的设备投入严重不足，近年来虽然每年都得到发展和提高，但很快将遇到发展的瓶颈，使儿科在新的一年里的发展缺乏有力的支点。
希望院领导能够*远瞩，对儿科给予适当的人员和设备的投入，促使儿科健康和可持续发展。
总之，自己做了一些工作，但是与大家的共同努力分不开。
与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。
以一个普通人，一位党员，一名干部，对待同志热情，对待工作积极，并虚心学习，听取意见，圆满完成任务，紧跟党中央的步伐，在上级领导的关心支持下，依靠全科医护人员，团结一致，迎接新的挑战。
【篇二】尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：大家好，我叫孙xx，现任后勤科长，下面我把本年度的工作情况给大家汇报一下。
首先我阐述一下后勤科职责，它是负责医院后勤保障工作的职能部门，具体职能是房屋维修、基建、动力、电气设备维修、物业管理和绿化环保。
在工作中我始终遵守医院各项规章制度，认真贯彻执行医院方针政策，干好本职工作。
2012年度是医院医改尝试推进的一年，也是医院快速发展的一年，事关后勤任务繁多。
首先由医院后勤附属楼的建设和二次供水的协调以及污水的处理的有序成功验收，都是后勤付出的汗水的体现，而我也充分发挥主管能动性变医院需要我服务为我愿为医院服务的主人翁意识；一切以病人为中心；一切以一线为中心。
增强创新思维，做出工作前瞻性计划。
尽力协助好主管领导，做好后勤服务工作。
首先树立院兴我兴、院荣我荣的集体意识，通俗说没有医院的生存发展也就没有我们二院每个人的生存发展。
第一电气设备各方面；带领维修人员主动巡视各病房巡视线路，排除隐患，力争把问题防范于萌芽状态，力争不让一线打电话或少打电话，力争不让小问题发展成大问题，从而节约物资与人力成本，具体工作内容方法；我和维修人员每天上午主动巡视病房，做应急服务灵活调整，期间数次自主焊接水箱、室外水管等，和污水泵的更换、楼顶护栏的简单加固。
从实际出发，我们完成了系统维修，并彻底解决了各楼层连椅的松动问题；经常性巡视、维修窗户限开问题，维修病房墙角线普遍脱落问题等，力争早发现早解决。
其它问题如闭路电视不清、门锁把易松动脱落问题也在计划逐步解决中。
第二，房屋院地维修方面、室内小面积批白问题，如13楼东电梯天花板、西院门口小块水泥脱落，已自主解决，力争为医院节约每一分钱。
三、物业方面：每天督促各病区的保洁人员，做好本职工作，尽力为患者提供一个整洁的、舒适的环境；督促电梯操作人员按时守岗；保安的安全巡视和车辆摆放，餐厅的食品质量口味安全；协助感染科做好医疗垃圾的规范安全转运工作。
总之，2012年度，在医院领导的正确领导下，我比较圆满地完成了医院分配的中心任务和后勤服务工作，做到了让领导放心、让自己安心，保障了医院水电暖的安全及时供应，基本满足了医院的卫生要求和保卫安全。
同时，工作中也享受到了为集体、为单位、为同事付出的充实和喜悦，在奉献中找到了人生的意义和价值。
当然，工作中，我也出现问题和不足，我会力争做好，并做的更好！。