打造员工主观能动性提升团队执行力
打造员工主观能动性提升团队执行力
打造员工主观能动性提升团队执行力今年是J啤酒公司实施营销战略转型的第一年，公司年初强力推广3元/瓶的新产品，意将新产品作为公司今后的主导基础产品。
为提高新产品的开瓶率，市场部下发了在B类以上销售终端实行摆台的方案。
方案的内容不是很具体，换句话说，许多在工作的细节和需要配套的促销方案、需要的道具在方案中没有体现。
可是方案已经下发给所有的业务员了。
也就是说，活动能否成功，也就要靠业务员对方案的理解和执行了。
小王是J啤酒公司的业务员，负责Y市场。
且看他是怎么做的：一、面对一些B类以上大的只卖自己品牌的饭店不原摆台的时候：小王说：摆台活动是饭店销售酒水的趋势，就象自选超市一样，给客人以更加自由的选择空间，客人有一种受到尊重的感觉，客人在轻松的环境中完成了消费。
同时，啤酒从冰柜里拿到桌子上，消费者能够在进饭店吃饭的第一时间看到啤酒，加深了啤酒对消费者的视觉冲击，一是能提高啤酒饮用者的消费量，二是能刺激原本没有想法喝啤酒的人，现场随机消费。
一些专家曾做过专门的统计：约70%的消费者是受到销售现场信息刺激而作出消费决定的，特别是一些摇摆客人，在饭店餐桌上一眼看见啤酒的时候，多半的客人会消费啤酒，增加了销售。
当然也增加了利润。
这种情况下，饭店一般不再会有其它异议。
二、针对一些饭店说摆酒太麻烦的时候：小王说，不麻烦，我们安排人摆。
原来，小王和饭店的吧台收银员的私人关系（准确地说是小王的客情关系）非常好，小王从公司的允许的政策中拿出100元，作为好处单独付给了她，同时要求对方每天上午10点钱将产品摆好。
这样事情也办成了，钱也没有多花。
三、面对个别饭店老板嫌公司支付的报酬少而不愿配合的时候：小王说，摆台活动是厂家帮助商家把生意做好。
我们做过实验：同等条件下，摆台的饭店的酒水销量是不摆台的饭店的酒水销售销量的1.8倍，最高的可以达到2.4倍。
结合咱家饭店来说，上一个月销售XX品种是230件，我们店的净利润是2898元。
如何在团队中发掘个人的主观能动性
如何在团队中发掘个人的主观能动性在团队中发掘个人的主观能动性是一项重要的任务，因为它可以帮助团队成员更好地发挥他们的潜力，提高团队的效率和协作。
以下是一些发掘个人主观能动性的方法：
1. 了解团队成员的兴趣和优势：每个人都有自己的兴趣和优势，了解这些可以帮助你更好地了解团队成员的个人特点，从而更好地发挥他们的主观能动性。
2. 提供适当的工作挑战：提供适当的工作挑战可以激发团队成员的积极性和创造力。
当团队成员感到他们的工作具有挑战性时，他们会更加积极地投入工作，并努力实现目标。
3. 给予团队成员自主权：给予团队成员一定的自主权可以让他们感到自己的工作是有价值的，从而激发他们的主观能动性。
当团队成员拥有自主权时，他们可以更好地发挥自己的创造力和解决问题的能力。
4. 建立积极的工作环境：建立一个积极的工作环境可以让团队成员感到舒适和自信，从而更好地发挥他们的主观能动性。
这可以通过鼓励团队成员之间的交流、提供必要的资源和支持来实现。
5. 提供适当的奖励和激励：提供适当的奖励和激励可以激励团队成员的主观能动性。
当团队成员感到他们的工作得到了认可和奖励时，他们会更加积极地投入工作，并努力实现目标。
总之，发掘个人主观能动性需要了解团队成员的个人特点，提供
适当的工作挑战和自主权，建立积极的工作环境，以及提供适当的奖励和激励。
这些方法可以帮助你更好地发挥团队成员的潜力，提高团队的效率和协作。
改善企业气氛,激发员工主观能动性
改善企业气氛，激发员工主观能动性改善企业气氛，激发员工主观能动性企业气氛是指企业中存在的共同氛围和气质，涵盖了组织文化、员工状态、内部氛围以及企业形象等多个方面。
企业氛围的情况直接影响着员工的心理状态和工作积极性，因此，打造良好的企业氛围，是提高员工主观能动性、提升企业竞争力的一项重要任务。
本文将从以下几个方面探讨如何改善企业气氛，激发员工主观能动性。
一、优化企业文化建设，营造积极向上的氛围企业文化是企业的灵魂，是企业氛围中的重要组成部分。
既要确认企业的文化价值观，也要为员工制定相关的行动原则和行为规范。
通过诸如共同活动、内部培训、外部交流等方式，不断完善现有的企业文化，并落地到员工的具体工作中，从而在企业内部形成良好的员工关系，促进员工之间的合作，增强员工的荣誉感和集体感，提高工作效率和工作质量。
二、加强员工的职业培训和职业发展提高员工主观能动性的一个重要手段就是要加强员工的职业培训和职业发展。
培训可以帮助员工增强自己的专业技能和职业素养，提高工作的效率和质量。
同时，企业也要为员工创造更多的发展机会，让员工感受到企业对自己的关注和信任。
可以通过提供晋升机会、发放奖金、给予职级评定等方式激励员工，增强员工的创造力和工作热情，让员工看到自己的工作价值，调动员工的工作积极性。
三、加强员工之间的沟通和互动员工之间的交流和互动是提高企业气氛的重要保障，可以增强员工之间的相互理解和信任，减少工作中的摩擦和冲突。
为此，企业可以采取各种方式加强员工之间的联系，比如组织一些团队活动、工作会议、内部论坛等，让员工有机会进行交流互动。
在这些场合中，员工可以通过分享个人的想法和看法，更好地了解企业内部的信息，增强员工对企业的归属感和认同感，提高员工的投入感。
四、建立良好的员工评价和激励机制企业可以通过建立良好的员工评价和激励机制，提高员工的自我认知和满足感，从而增强员工的主观能动性。
企业可以组织各种岗位考核评估活动，制定绩效考核标准，让员工有机会更好地展示自己的工作能力。
如何提高员工的工作动力和团队合作
如何提高员工的工作动力和团队合作在一个组织或企业中，员工的工作动力和团队合作能力对于整体业务发展至关重要。
提高员工的工作动力和团队合作，不仅可以激发员工的积极性和创造力，还可以提高工作效率和业绩。
本文将从激励机制、培训发展以及沟通合作等方面探讨如何提高员工的工作动力和团队合作。
一、建立激励机制激励机制是提高员工工作动力的重要手段。
通过建立合理的激励机制，可以让员工感受到公司的尊重与关怀，进而激发他们的工作动力和团队合作意识。
首先，建立科学合理的绩效考核制度。
明确目标、量化指标，使员工能够清晰了解自己的工作任务和评价标准。
此外，适当引入奖励机制，例如设立员工表彰制度、定期进行绩效考核并给予相应的薪酬激励等，以激发员工的工作动力。
其次，提供良好的晋升通道。
为员工提供晋升机会，让他们看到自己在公司的发展空间，这样可以激励员工不断提升自己的能力和工作动力，同时也能增强员工对于团队合作的意识。
二、加强培训发展培训发展是提高员工工作动力和团队合作能力的重要手段。
通过不断提升员工的知识和技能，使其在工作中更加有效地发挥作用，提高工作动力和团队合作水平。
首先，针对员工的岗位需求进行培训。
根据员工的具体职责，制定相应的培训计划，开展相关的岗位培训和技能提升，帮助员工不断学习和成长。
其次，注重团队合作培训。
通过开展团队合作培训，提升员工的合作意识和团队合作技巧。
例如，组织团队建设活动、开展团队合作演练等，培养员工的团队合作能力和团队凝聚力。
三、加强沟通合作良好的沟通合作是提高员工工作动力和团队合作的基础。
通过加强内部沟通和协作，促进员工间的交流与合作，可以提高工作效率和团队凝聚力。
首先，建立良好的沟通渠道。
公司应该建立顺畅的沟通渠道，让员工可以随时与领导、同事进行有效的沟通和交流，及时解决问题和反馈意见。
其次，鼓励团队协作和知识共享。
组织团队会议和讨论，促进团队成员之间的合作和协作，提高团队的整体工作效率。
同时，鼓励员工主动分享自己的经验和知识，提供互助和学习的机会，增加员工的工作动力和团队合作。
发挥员工主观能动性
发挥员工主观能动性一、引言员工主观能动性是指员工在工作中积极主动地参与工作，不断提高自己的技能和工作水平，主动解决问题，为企业的发展做出贡献。
如何发挥员工主观能动性，已成为当今企业管理中的重要课题之一。
二、企业应该做什么1.建立激励机制激励是发挥员工主观能动性的重要手段。
企业应该根据员工的表现制定激励政策，让员工感受到自己的努力会被认可和奖励。
例如，通过薪酬制度、评优制度、晋升机制等方式激励员工，让他们更加努力地工作。
2.加强员工培训员工培训是提高员工主观能动性的重要途径。
企业应该根据员工不同的技能、能力和需要，制定科学合理的培训计划，帮助他们提高工作能力和素质。
培训可以采用内部培训、外部培训、网络培训等方式开展。
3.提供舒适的工作环境舒适的工作环境可以提高员工的工作积极性和主观能动性。
企业应该为员工提供良好的办公设施、工作工具和舒适的工作场所。
这样可以让员工身心愉悦地工作，更加努力地完成工作任务。
4.鼓励员工参与决策将员工参与企业决策可以提高员工对企业的归属感和主观能动性。
企业可以通过员工代表大会、员工满意度调查等方式，广泛听取员工的意见和建议，让员工成为企业发展中的重要参与者和贡献者。
三、员工应该做什么1.保持积极心态员工应该保持积极的心态，树立自信心，相信自己的能力和潜力。
只有保持积极的心态，才能更好地发挥主观能动性，提高工作效率和水平。
2.学习新知识员工应该保持学习和进步的心态，不断学习新知识、新技能、新理念和新方法，提高自己的工作能力和市场竞争力。
这样可以更好地适应企业的发展，为企业的发展做出更大的贡献。
3.勇于承担责任敢于承担责任是发挥员工主观能动性的前提。
员工应该勇于承担工作责任，敢于提出自己的见解和建议，不断提升自己的领导能力和组织能力。
4.积极参与企业活动积极参加企业活动是发挥员工主观能动性的重要方式。
员工应该参加企业组织的各种活动和培训，了解企业的发展战略和理念，增强对企业的凝聚力和认同感。
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性
论如何激发员工的积极性和发挥主观能动性主论点：激发员工的积极性和发挥主观能动性是企业成功的关键所在。
引论：方式方法的正面论述（主观）：1、信任激励法：信任激励法一个社会的运行必须以人与人的基本信任做润滑剂，不然，社会就无法正常有序地运传。
信任是加速人体自信力爆发的催化剂，自信比努力对于成才讲更为重要。
信任激励是一种基本激励方式。
干群之间、上下级之间的相互理解和信任是一种强大的精神力量，它有助于单位人与人之间的和谐共振，有助于单位团队精神和凝聚力的形成。
领导干部对群众信任体现在相信群众、依靠群众、发扬群众的主人翁精神上；对下属的信任则体现在平等待人、尊重下属的劳动、职权和意见上，这种信任体现在"用人不疑，疑人不用"上，而且还表现在放手使用上。
只有在信任基础之上的放手使用，也才能最大限度的发挥人才的主观能动性和创造性。
有时甚至还可超水平的发挥，取得自己都不敢相信的成绩。
2、职务激励法：一个德才兼备、会管理、善用人、能够开辟一个部门新局面的可造就之才。
就应把握实际需要、扬长避短，及时地提拔重用，以免打击了"千里马"的积极性，作为一名单位的领导就是要有识才的慧眼，千万不能因领导者自身的私利，而对身边的人才"视而不见"、"置之不理"。
压制和埋没人才只能使企业蒙受损失。
对于在实践检验中确属"真金"者，要及时地给任务压担子，引入竟争和激励机制，形成"优秀干部有成就感，平庸干部有压力感，不称职干部有危机感"的良性循环。
3、知识激励法：随着知识经济的扑面而来，当今世界的日趋信息化、数字化、网络化。
知识更新速度的不段加快，干部对伍中存在的知识结构不合理和知识老化现象也日益突出。
要树立"终身教育"的思想，对单位一般员工可采取自学和加强职业培训的力度；对各类人才也可以进行脱产学习、参观考察，进高等院校深造等激励措施，作为一个跨世纪的人才也应掌握必要的外语和计算机知识，能够应用因特网获的各类信息（本单位也应建立高效率的信息情报网络），各级各类人才只有在"专"和"博"上下工夫，不段提高自己的思想品德素质、科学文化素质、社会活动素质、审美素质和身心素质，使其能够成为"Ｔ"型或"Ａ"人才。
如何提升团队的执行力
如何提升团队的执行力团队的执行力是一个组织或企业取得成功的重要因素之一。
一个高效的团队能够迅速地实施决策并达成目标，提高业绩并取得竞争优势。
本文将介绍一些提升团队执行力的方法和策略。
I.设定明确的目标和规划一个团队只有清楚明确的目标和规划，才能凝聚所有成员的精力和努力。
为了提升团队的执行力，首要的一步是确保团队成员对整体目标有清晰的理解，并且每个人的职责和任务也清楚明确。
此外，制定详细的时间表和里程碑，为团队成员提供具体的指引和方向。
II.强化沟通和协作沟通和协作是团队执行力的重要支撑。
一个具有高度沟通和协作能力的团队能够更好地协调工作，快速解决问题，并迅速做出决策。
团队领导者应该促进有效的沟通，鼓励成员之间的合作和信息共享。
定期的团队会议、工作反馈和项目评估是加强沟通和协作的有效途径。
III.建立积极的工作文化团队的执行力与工作文化密不可分。
一个积极的工作文化能够增强团队成员的凝聚力和归属感，提高工作动力和效率。
团队领导者应该树立良好的榜样，塑造积极的工作环境，并通过奖励和认可激励团队成员。
此外，促进团队成员之间的合作和支持，营造团队合作的氛围也是提升团队执行力的关键。
IV.培养团队成员的能力团队成员的能力直接影响到执行力的发挥。
团队领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，提升他们的专业技能和领导能力。
通过提供持续的学习和成长机会，团队成员能够更好地适应变化，并为团队的目标做出更大的贡献。
V.建立有效的绩效评估机制团队绩效评估是激励和改进团队执行力的有效方式。
通过建立科学合理的绩效评估机制，能够对团队成员的表现进行客观评价，并及时给予反馈和奖惩。
这不仅能够激励团队成员努力工作，还能够发现问题并进行改进，提高团队的整体执行力。
VI.保持积极的动力和激情团队执行力的提升需要成员之间的积极动力和激情。
团队领导者应该激发团队成员的内在动力，建立目标导向的激励机制，并定期与团队成员进行正面的沟通和反馈。
如何在工作中提高团队执行力
如何在工作中提高团队执行力有效的团队执行力是提高组织绩效和实现工作目标的关键。
在现代商业环境中，团队合作已经成为一个不可或缺的因素。
然而，许多组织在实践中仍然面临着挑战，如何有效地提高团队执行力。
本文将讨论一些方法和策略，以帮助团队在工作中提高他们的执行力。
1. 明确目标和期望在工作过程中，明确的目标和期望是团队执行力的基础。
团队成员需要清楚地理解他们所追求的目标，并且明白达到这些目标所期望的结果是什么。
这样能够为团队提供明确的方向，并激发成员的动力。
2. 提供清晰的沟通渠道沟通是团队执行力的关键因素之一。
建立一个开放和透明的沟通渠道，能够帮助团队成员之间更好地交流和协作。
团队领导者可以通过组织定期的会议、工作坊或者使用协作工具来促进有效的沟通。
3. 鼓励主动承担责任一个高效的团队是由主动承担责任的成员组成的。
团队成员应该愿意主动接受任务，并积极寻找解决方案。
团队领导者可以通过鼓励成员的主动性、给予必要的支持和奖励，来激发团队成员的责任心。
4. 建立互相信任的关系信任是团队执行力的基石。
团队成员之间应该建立起互相信任的关系，相信彼此的能力和意图。
只有在信任的基础上，团队成员才能充分发挥他们的潜能并共同努力实现目标。
5. 高效的任务分配和资源管理合理的任务分配和资源管理是提高团队执行力的重要步骤。
团队领导者应该根据成员的能力和兴趣将任务分配给合适的人员，并确保他们拥有所需的资源和支持。
这样可以最大限度地发挥团队成员的潜力。
6. 建立积极的团队文化积极的团队文化有助于激发成员的工作动力和合作意愿。
团队领导者可以通过奖励和表扬出色的表现，鼓励成员之间的合作和分享，以及强调团队的共同目标来建立积极的团队文化。
7. 激励和奖励卓越表现激励和奖励是有效提高团队执行力的关键。
团队领导者可以通过提供具有挑战性的工作机会、发展计划以及公平和有竞争力的薪酬体系来激励团队成员。
这样可以激发成员的积极性和动力，并进一步提高团队的执行力。
提升团队的执行能力与创造力
提升团队的执行能力与创造力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行能力和创造力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大执行能力和丰富创造力的团队，能够迅速响应市场变化，推出创新的产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的执行能力和创造力并非易事，需要从多个方面入手，进行系统性的培养和改进。
一、明确目标与清晰的分工一个团队要具备出色的执行能力，首先必须有明确的目标。
目标就像是灯塔，为团队指引前进的方向。
如果团队成员对目标不清晰，就会像在黑暗中摸索，行动缺乏针对性和连贯性。
因此，团队领导者应该与成员共同制定明确、具体、可衡量的目标，并确保每个成员都理解和认同这些目标。
同时，清晰的分工也是至关重要的。
每个成员都应该清楚自己的职责和任务，知道自己在团队中扮演的角色。
合理的分工可以避免工作的重叠和遗漏，提高工作效率。
在分工时，要充分考虑成员的技能、兴趣和经验，让每个人都能在自己擅长的领域发挥最大的作用。
例如，在一个项目团队中，项目经理需要明确项目的交付时间、质量标准和预算等目标，并将项目分解为不同的任务，如需求分析、设计开发、测试验收等，然后根据成员的能力分配任务。
这样，每个成员都知道自己该做什么，什么时候完成，从而能够有条不紊地开展工作。
二、建立有效的沟通机制良好的沟通是团队高效执行和创新的基础。
在团队中，如果成员之间沟通不畅，信息传递不准确或不及时，就会导致误解、延误和错误决策。
因此，建立有效的沟通机制是非常必要的。
首先，要营造开放、透明的沟通氛围。
鼓励成员之间坦诚交流，分享想法和意见，不要害怕提出问题和挑战。
其次，要选择合适的沟通方式和工具。
根据不同的情况，可以采用面对面交流、电话会议、电子邮件、即时通讯等方式进行沟通。
同时，要建立定期的沟通会议，如周会、月会等，让成员汇报工作进展，讨论遇到的问题和解决方案。
另外，跨部门沟通也是不容忽视的。
在很多企业中，不同部门之间存在着信息壁垒和沟通障碍，这会影响整个团队的执行效率和创新能力。
如何提升团队的创造力和执行力
如何提升团队的创造力和执行力在当今竞争激烈的商业环境中，团队的创造力和执行力成为了企业成功的关键因素。
一个具有强大创造力和高效执行力的团队能够迅速适应市场变化，推出创新产品和服务，从而在竞争中脱颖而出。
然而，要提升团队的创造力和执行力并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、建立开放的沟通文化良好的沟通是提升团队创造力和执行力的基础。
团队成员之间应该能够自由地交流想法、分享经验和反馈意见。
管理者要鼓励成员积极表达自己的观点，无论是在正式的会议还是日常的工作交流中。
同时，要营造一个开放、包容的氛围，让成员不用担心因为提出不同的意见而受到批评或指责。
为了促进有效的沟通，可以采用多种方式。
定期的团队会议是必不可少的，让每个成员都有机会汇报工作进展和提出问题。
此外，建立即时通讯工具群组，方便成员随时交流。
还可以组织头脑风暴会议，鼓励大家畅所欲言，激发创意的火花。
二、明确共同的目标和愿景一个清晰、明确且共同认可的目标和愿景能够为团队提供方向和动力。
团队成员需要清楚地知道他们努力的最终目的是什么，以及他们的工作如何为实现这个目标做出贡献。
制定目标时，要确保其具有挑战性但又切实可行。
过于容易实现的目标无法激发团队的积极性，而过于困难的目标则可能让成员感到沮丧和无力。
目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（SMART 原则）。
同时，要将大目标分解成小的阶段性目标，让成员能够逐步实现，从而增强信心和成就感。
三、提供适当的培训和发展机会团队成员的能力和素质直接影响着团队的创造力和执行力。
为了提升团队的整体水平，企业应该为成员提供丰富的培训和发展机会。
培训内容可以包括专业技能培训、创新思维训练、团队协作培训等。
专业技能培训能够让成员在自己的工作领域更加精通，提高工作效率和质量。
创新思维训练则有助于开拓成员的思维，激发创造力。
团队协作培训可以增强成员之间的合作能力，提高团队的执行力。
除了内部培训，还可以鼓励成员参加外部的培训课程、研讨会和学术交流活动，让他们接触到最新的行业知识和理念。
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打造员工主观能动性提升团队执行力
今年是J啤酒公司实施营销战略转型的第一年，公司年初强力推广3
元/瓶的新产品，意将新产品作为公司今后的主导基础产品。
为提高新产品的开瓶率，市场部下发了在B类以上销售终端实行摆台的方案。
方案的内容不是很具体，换句话说，许多在工作的细节和需要配套的促销方案、需要的道具在方案中没有体现。
可是方案已经下发给所有的业务员了。
也就是说，活动能否成功，也就要靠业务员对方案的理解和执行了。
小王是J啤酒公司的业务员，负责Y市场。
且看他是怎么做的：
一、面对一些B类以上大的只卖自己品牌的饭店不原摆台的时候：
小王说：摆台活动是饭店销售酒水的趋势，就象自选超市一样，给客人以更加自由的选择空间，客人有一种受到尊重的感觉，客人在轻松的环境中完成了消费。
同时，啤酒从冰柜里拿到桌子上，消费者能够在进饭店吃饭的第一时间看到啤酒，加深了啤酒对消费者的视觉冲击，一是能提高啤酒饮用者的消费量，二是能刺激原本没有想法喝啤酒的人，现场随机消费。
一些专家曾做过专门的统计：约70%的消费者是受到销售现场信息刺激而作出消费决定的，特别是一些摇摆客人，在饭店餐桌上一眼看见啤酒的时候，多半的客人会消费啤酒，增加了销售。
当然也增加了利润。
这种情况下，饭店一般不再会有其它异议。
二、针对一些饭店说摆酒太麻烦的时候：
小王说，不麻烦，我们安排人摆。
原来，小王和饭店的吧台收银员的私人关系（准确地说是小王的客情关系）非常好，小王从公司的允许的政策中拿出100元，作为好处单独付给了她，同时要求对方每天上午10点钱将产品摆好。
这样事情也办成了，钱也没有多花。
三、面对个别饭店老板嫌公司支付的报酬少而不愿配合的时候：
小王说，摆台活动是厂家帮助商家把生意做好。
我们做过实验：同等条件下，摆台的饭店的酒水销量是不摆台的饭店的酒水销售销量的1.8倍，最高的可以达到2.4倍。
结合咱家饭店来说，上一个月销售XX品种是230件，我们店的净利润是2898元。
如果我们按增加销售1倍，即230件的时候，我们将增加利润2898元，当然还不算厂家为咱们支付的报酬。
说实在话，我们也不是所有的饭店都做活动，我们愿意不好政策让给长期支持我们的饭店，当然，我第一个就想到了咱家啊。
听至此，老板笑了笑说：谢谢小王，有好事一定想着我啊。
老板高兴地答应了。
……
一个月的摆台活动结束后，小王所负责市场的销售比原来预期多增加销售3800件，超额完成任务。
小王还作为摆台活动执行的优秀代表来总结发言呢。
而大部分的市场在执行此方案时，流于形式，又是饭店不让摆，又是没人手等等问题，责任全部归结为市场部的方案不可行，连目标都没有达成。
那么，小王与别的业务员的差别在哪里呢？
其实，小王就是在执行活动方案的时候，增加了自己的主观能动性。
换句话说，小王是用“心”来做事的。
那么怎么理解执行的主观能动性呢？
一、有执行主体有一个好的心态。
在面对问题的时候，小王没有等、靠、要，而是在自己的工作范围内，尽可能的去积极弥补因为上级没有考虑的很多细节问题。
他对工作是抱着负责任的态度的。
相反，很多的人是在找理由，推脱责任。
二、执行者能很好的理解和把握方案的本质。
不是所有的政策制定者都是沟通、培训的高手，很多时候，包括很多经理都是从基本的业务员做起来的，他们是业务上的高手，但还不完全是合格的管理者，特别是营销队伍里面。
这种情况下，就需要执行者充分结合工作实际，领会政策方案的实质，这一点至管重要，直接关系着执行力的“力”的方向。
三、执行的方法问题是确定了方向之后的首要问题。
销售工作，更多的是和人的沟通与交流工作。
很多时候，大部分人是感性的。
因此，在面对具体问题的时候，要能够找到问题的解决方法。
正确的方法永远在市场上、在实践中。
没有方法的营销人员是不合格的。
四、执行者要能站在政策制定者的角度来考虑问题。
优秀的人员之所以优秀，是因为他能够换位思考，从领导的位置来思想。
上级的能力和水平不是在其坐下级的时候显露出来的。
国家总统没有试用期。
执行到位者，绝对不是本位主义者。
五、执行者要有足够的灵活。
灵活是在方向前提下的的灵活，而不是改变。
很多“学院派”在工作上之所以落了个“纸上谈兵的”的名声，很多时候是不够灵活。
六、执行者不要受“标准”的束缚，要敢于发挥和创造。
执行标准是相对的，对很多需要灵活执行的工作，或者是执行弹性比较大的工作，执行标准的作用非常小。
一是工作不容易标准化，二是在执行者与政策制定者之间有个“再创作”的过程。
从方案到执行到位，既是世界上最远的路，又是世界上最近的路。
从效果上来说，执行力就是全部，无论成功与失败。
从这个意义上说，成功或失败不是方案的成功或失败，而是执行的成功或失败。
放在PDCA的循环中，执行是一个环节；放在执行与方案的相互作用上，执行是工作的全部，是结果的全部。
忘掉好的方案，好的结果从能动的执行开始；优秀的业务员，从提高自己执行的主观能动性开始。