麦肯锡公司职业生涯导师介绍
十位管理人物及评价

十位管理人物及评价1.马文•鲍尔。
现代管理咨询之父,麦肯锡咨询公司的创建人,现代欧美企业经营哲学的领导者,CEO的精神导师。
对于理想的愿景,马文有坚定,清晰,精确的描述:“我们没有顾客我们只有客户;我们不属于哪个行业,我们是一个专业;我们不是一家公司,我们不是在做生意,我们是一个专业机构;我们没有员工,我们只有一起共事的同仁;我们没有业务计划,我们只有远大志向;我们没有规则,我们只有共同的价值观;我们只是管理顾问,我们不是企业家,管理者,内部人,也不是猎头.”麦肯锡现总裁戴颐安总结,“马文的一生展示了执着可以产生的巨大能量.”在马文漫长的一生中,所有认识他的人见到的是一个不变的马文,他是那样执着于麦肯锡的理想与信念.除了对职业精神的认真坚持,马文所笃信的麦肯锡原则都不容妥协.马文坚持发展年轻的商学院精英成为管理顾问,他相信对高层顾问的价值,智商,创造力与系统训练比经验更重要,他的坚持后来成为行业的普遍实施,一直延续至今。
2.玛丽•帕克•芙丽特。
管理理论之母,一辈子未婚的传奇女性,是一位具有重大建树的一流学者,在政治学、经济学、法学和哲学方面都有着极高的素养,称为“管理学的先知”。
另出版了同名书籍。
作为一位政治哲学家,芙丽特立足于社区组织的政治分析。
长期的社区工作经验,使她形成了公民合作的政治理念。
在政治哲学方面,芙丽特是19世纪政治学家托克维尔的思想传人。
芙丽特自己在现实生活中的所作所为,实际上就是对托克维尔理论的具体实践。
社会资本理论是芙丽特的合作组织理念在当代的发展和深化,两者在精神气质上一脉相承。
芙丽特为何要从政治哲学转向企业管理,这是理解她的一个关键。
在芙丽特丰富多彩的一生中,她一直勇于挑战常规思维,尤其是在生命的晚年,她毅然决定改变学术旨趣,从潜心研究了大半辈子的政治科学中抽身,全身心地投入到了企业管理的研究中。
芙丽特在企业组织中建构她的和谐社会。
在芙丽特逝世后的日子里,她所开辟的这条通过企业组织的民主化管理来促进整个社会生活方式变革的道路经受了实践的检验,她也因此赢得了后人的尊敬。
麦肯锡公司职业生涯导师介绍

Career Counseling Accountability Counsellor Packet:Career Counsellor Description10 Quick Tips for Being an Effective Career CounsellorCareer Counseling ExpectationsCounselor Essential TrainingCareer Counseling DescriptionThe role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.Our employees tell us they want their Career Counsellor to:•Listen actively to them•Take an interest in them•Be knowledgeable about them•Help them to understand•Be available to them•Stretch them•Talk straight with themAs a Career Counsellor you must:•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions•Provide career guidance including training recommendations•Actively involve yourself in staffing decisions10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor1. Give Backown Counselees one day.2. Be a Counsellor; not a friendYou need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.3. Leverage Your ResourcesAs a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.These resources include:1) myPerformance2) Human Resources3) Peers4) Your own Counsellor, other senior executives5) myLearning4. Live up to your PromisesIf you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.5. Remember to Check InKeep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.6. Talk StraightBe straight forward and honest with your Counselees.7. Follow UpCheck back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.8. Be ConstructiveOffer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.9. Make TimeEnsure that you make time to either meet in person or call your Counselee ifhe/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.10. Listen ActivelyWhen meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully tohim/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.Course DescriptionThis session will educate people involved in career development of Accenture employees on their roles and responsibilities. It will introduce participants to the Career Counselor Survey; a survey designed to measure the effectiveness of counseling relationships, and will provide practical ideas for how to be successful with counseling responsibilities and relationships.While designed primarily for people responsible for career development guidance and support of others, the materials in this session are applicable to individuals who receive counseling guidance as well. The materials use the term 'career counselor' to refer to anybody who counsels and guides employee career development, regardless of any formal roles.This course can be completed online or downloaded to a workstation for completion offline.。
《麦肯锡》课件

3
案例选择
挑选具有代表性的企业或行业,确保案例具有实际意义和可 借鉴性。
背景信息
收集与案例相关的历史、市场、竞争环境等背景信息,为后 续分析提供基础。
案例背景描述
清晰地描述案例的背景信息,包括企业或行业的发展历程、 市场地位、主要竞争对手等。
案例分析过程
问题识别
01
明确案例的核心问题或挑战,确保分析有的放 矢。
。
方案实施计划
制定详细的实施计划, 包括实施时间、责任人
、资源投入等。
预期效果
预测解决方案实施后的 预期效果,为方案实施
提供参考。
04
麦肯锡实战经验
项目经验分享
麦肯锡项目背景
介绍麦肯锡公司的发展历程、业务范围以及在各个领域的项目经验。
项目执行流程
详细阐述麦肯锡项目从接洽客户、签订合同到项目交付的整个执行流程,包括项目策划、团队组 建、时间安排等环节。
详细描述
麦肯锡持续关注全球范围内的技术创新动态,研究新兴技术如何影响各行业的发展。同时,麦肯锡也致力于将这 些技术应用于实际业务场景中,为客户提供具有前瞻性和创新性的解决方案。通过技术创新与应用,麦肯锡帮助 客户实现业务模式的升级和转型。
THANKS
1960年代,公司开始拓展国际业 务,进入欧洲和亚洲市场。
1923年,创始人马文·鲍尔( Marvin Bower)在美国芝加哥创 立了公司,最初名为McKinsey & Company。
02
麦肯锡方法论
解决问题的方法
定义问题
明确问题的核心,将复 杂问题简化为可操作的
问题。
分析问题
运用逻辑思维树对问题 进行深入分析,找出问
案例分析
讲师简介

★讲师简介狄振鹏☆注册企业管理顾问师导师、高级企业管理顾问、资深专业行销训练师、工商管理博士。
上海社会科学院高级顾问、上海交大管理学院培训中心培训师、复旦大学网络学院泰复学习中心培训师、新加坡中华总商会管理学院授权讲师、中国人民大学MBA客座教授、江苏省生产力培训学院教授。
历任国际金融集团高级营销经理、培训经理,麦肯锡管理咨询项目推广经理等职。
狄先生授课常辅以企业实际案例的研讨和交流,并结合室内教学和户外体验式训练方式,让学员缺什么补什么、学什么练什么,做到学以致用、知行合一,受到大家普遍好评。
★课程对象——谁需要学习本课程★企事业单位中层管理人员★即将晋升的基层管理人员★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1. 明确中层管理人员的角色定位和技能要求2. 掌握中层管理的核心管理技巧3. 提升分析问题与解决问题的能力4. 掌握企业管理的实用技能★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲中层主管的角色定位1.中层主管的价值2.管理者管理技能结构第二讲经理人的心智修炼1.态度决定一切2.我是我认为的我3.每天进步一点点4.山不过来我就过去第三讲经理人的职业生涯规划1.为什么平庸2.职业生涯的阶段划分3.职业类型划分第四讲目标计划跟进1.目标和目标管理2.如何制定好目标3.目标卡和工作计划4.如何进行目标追踪第五讲有效授权技巧(上)1.授权的好处2.授权的层次第六讲有效授权技巧(下)1.不愿授权的原因2.什么样的工作可以授权3.授权的程序第七讲绩效管理和考评(上)1.绩效管理常见的误区2.绩效管理循环3.绩效评估的目的4.中层主管在绩效评估中的作用第八讲绩效管理和考评(下)1.五种实用的考核体系2.现代绩效评估程序第九讲员工培育(上)1.企业应为员工提供成长的环境2.如何进行培训第十讲员工培育(下)1.了解员工的需求2.形成培训目标3.拟定指导计划4.执行辅导计划5.评估指导结果第十一讲高效团队建设(上)1.团队的价值2.什么是真正的团队第十二讲高效团队建设(下)1.如何建设优秀团队2.解决团队问题的步骤★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆中层管理人员是企业的核心成员,是企业得以生生不息的源泉!中层管理人员的组成大多是没有管理经验的基层员工或技术人员,他们半路出家,没有中层管理者应具备的管理能力,往往凭自己的主观臆断行事,造成执行力的偏差,使企业错失良好的发展机遇。
麦肯锡自我全面介绍

McKinsey&Company
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
职能 • 战略 • 组织 • 运营 • 商务技术部 • 业务创建 • 企业金融与战略 • 营销
McKinsey&Company
21
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
金融机构的咨询业务为客户提供强大的服务与 金融机构咨询业务举例 支持
• 在全球各地区为领先的
地区性和全球性金融机 构服务,并成功为5大 领先的金融中心提供服 务
麦肯锡咨询人员撰写的文章
• 麦肯锡咨询人员撰写了最畅销的管理类书籍,如:《团
队的智慧》、《改革领导人》、《价值评估》、《协作 性竞争》等
• 大多数咨询人员参加内部调研项目,为麦肯锡数据库
撰写业务研究文件
McKinsey&Company
10
SHO/020206/SH-Into to GCO(2000GB)
三大全球知 识中心
• 纽约、伦敦、香港 • 出类拔萃的金融机构咨询专家 • 内容全面丰富的图书馆资料和使用
方便的信息数据库
• 先进的金融服务理论 • 自1990年起共进行了
• 专业的研究和信息专家
4000余项与金融相关的 研究项目
• 大量投资在调研工 客户
作上(每年投入 400-500人)
• 占麦肯锡公司全球咨
Louis Gerstener IBM首席执行官
麦肯锡项目组成员介绍

健全的人力资源战略、结构和流程, 涵盖招聘、职位分配,员工发展,
评估和薪酬
• 协助一家香港主要的红筹股企业制
定并实施新的管理系统
• 直接领导一家中国大型电力企业
的项目,对其管理流程及IT系统 进行诊断以便将其流程提升到世 界一流水准
• 为一家中国大型金融集团制定5
年的企业远景和策略,并同时设 计相配套的组织结构、业务与管 理流程
洲电力公司进行对标。陈 女士负责对投资、运营维 护流程进行访谈,并协调
收集运营维护数据和整理。
•编写中国电力改革对输配
电公司的白皮书。其中包 括对国际先进案例的收集
和业内专业人士的访谈。
•协助德国知名个人消费品
公司制定德国市场战略, 其中包括转型战略、主打 品牌战略和新业务增长战
略
•协助欧洲知名的综合物流
华强森博士是麦肯锡公司资深董事是麦肯锡公司大中华区能源咨询项目的共同领导在能源领域拥有丰富的咨询经验为一家在华跨国能源公司展开独立发电厂行业的合资调查促成了总金额达5亿美金的收购和合资为一个亚洲国家政府制定能源政策包括环境模拟民营化供应安全性和客户保护等措施的成本和影副董事上海分公司直接领导一家中国大型电力企业的项目对其管理流程及it系统进行诊断以便将其流程提升到世界一流水准为一家中国大型金融集团制定5年的企业远景和策略并同时设计相配套的组织结构业务与管理流程帮助一家中国国有能源公司在纽约股票交易所上市包括为客户制定5年业务计划设计组织架构关键管理流程和业绩管理及激励体制等徐浩洵博士拥有丰富的为中国的工业企业客户提供咨询服务的经验帮助中国一家主要的制药公司改进其销售队伍管理
公司进行大型多项目管理作为麦肯锡公司全球研究院所
进行的“关于跨国投资对产业 与经济发展影响”项目的全球 研究小组成员之一,对外国投 资对中国汽车行业的影响进行 了深入的调研、分析与探讨, 为整个全球范围内的分行业研 究提供了数据与分析报告
麦肯锡咨询公司

请记住,如果 面试成功,您 将会在这里与 这些人一起工 作。即使您通 过伪饰的方法 通过了面试, 也无法在今后 的日子里长久 蒙骗下去。
请想想那些 能够表现您 您 的领导能力、 的领导能力、 个人能动性 或个人影响 力,或者能 够综合体现 以上能力的 事情。
可以向面试 向 官询问有关 他们的背景、 他们的背景、 工作和工作 动力方面的 问题。 问题。
再经过2年左右考 核升至资深项目经 理,这是晋升董事 的前身;.
此后,通过业绩审 核可升为董事。一 个勤奋、有业绩的 人在6—7 年里可 以升为麦肯锡董事 。
但是在他每一个晋升的阶段,如果业绩考核并未达到要求,就要被OUT(离 开麦肯锡)。
McKinsey&Company
McKinsey&Company
1
工作能力强,工作热情 高。
2
工作能力低,工作热情 高。
3
工作能力强,工作热情 低。
4
工作能力低,工作热情 。
采取重用,鼓励政 策
采取培训或调 用 的策略
勿留
解雇
宁要能力不强,顺从公司文化的人,可千万不要留那种能力似乎很强, 总想不顺从公司文化而素质较差的人。
McKinsey&Company
面试流程
对我们来说,重要的 不仅仅是您取得的成 绩,还有您取得这些 您取得这些 成绩时所使用的技能 。 我们的面试官希 望通过深入分析您过 去所取得的成就,来 确定您所拥有的技能 是否能使您在麦肯锡 的职业生涯走向辉煌 。
面试技巧
展示真实的自己 细节也有价值 面试官是什么 人?
相互了解
每次面试时, 在开展案例分 析前,面试官 总会要求您利 用10到15分 钟的时间进行 自我介绍。 这听起来很简 单,但实践 实践证 实践 明其实大有讲 其实大有讲 究。
北京大学光华管理学院金融学系研究生导师 刘俏

北京大学光华管理学院金融学系研究生导师刘俏刘俏系别:金融学系职称:教授办公电话:86-10-62767993Email:qiao_liu@刘俏现任北京大学光华管理学院金融学和经济学教授、博士生导师、嘉茂荣聘教授、和主管国际事务和职业发展的院长助理。
他也是深圳证劵交易所专家评审委员会委员和中国证监会、中国金融期货交易所、民生银行、及深交所博士后站指导导师。
刘俏主要教授公司金融,收购与兼并,和国际金融管理课程。
他在公司金融,实证资产定价、实际期权、市场微观结构和中国经济研究等方面拥有众多著述,并且由《金融经济学期刊》(Journal of Financial Economics), 《管理科学》(Management Science),《会计研究期刊》(Journal of Accounting Research), 《金融和数量分析期刊》(Journal of Financial and Quantitative Analysis),《经济学期刊》(Economic Journal),《企业金融》(Journal of Corporate Finance)、《经济探究》(Economic Inquiry), 《比较经济学期刊》(Journal of Comparative Economics), 《会计,审计和金融学期刊》(Journal of Accounting, Auditing and Finance), 《金融分析师期刊》( Financial Analysts Journal), 《经济学通信》(Economics Letter),《亚太商业评论》(Asia-Pacific Business Review)等国际著名金融与经济杂志出版。
他与他人合作编撰一本关于亚洲债券市场的书Asia’s Debt Markets: Prospects and Strategies for Development 于2006年由国际著名出版商- New York: Springer- 出版。
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Career Counseling Accountability Counsellor Packet:
Career Counsellor Description
10 Quick Tips for Being an Effective Career Counsellor
Career Counseling Expectations
Counselor Essential Training
Career Counseling Description
The role of a Career Counsellor is one of the most important in Accenture. It has a major impact on the satisfaction of our employees. When Career Counselors build strong, trust-based relationships with their Counselees, their Counselees thrive.
Our employees tell us they want their Career Counsellor to:
•Listen actively to them
•Take an interest in them
•Be knowledgeable about them
•Help them to understand
•Be available to them
•Stretch them
•Talk straight with them
As a Career Counsellor you must:
•Make career counseling a priority and be responsive when contacted by your Counselee
•Get to know your Counselees on a both a work-related and personal level (refer to the What Every Counsellor Should Know document attached) •Proactively reach out to Counselees at least once a month.
•Track your Counselee's roll-off date and confirm a date when project feedback will be complete
•Get to know your Counselees’ supervisor(s) to address concerns
•Reach out to supervisor(s) if feedback is late and escalate to the project senior executive if problems continue
•Review feedback forms shortly after they become available and follow-up with the reviewer if the form is incomplete
•Understand your Counselees’ viewpoint and reconcile this with feedback forms
•Actively represent your Counselees at laddering meetings and during the promotion process
•Conduct and document the midyear and annual review process on time •Communicate promotion and performance management decisions; ensure Counselees’ understanding
•Address performance concerns in a timely fashion and do not wait for the midyear or annual process for these discussions
•Provide career guidance including training recommendations
•Actively involve yourself in staffing decisions
10 Quick Tips for Being an Effective Counsellor
1. Give Back
own Counselees one day.
2. Be a Counsellor; not a friend
You need to be sure your Counselee hears the tough developmental messages as well as the good (easy) ones. A strong relationship positions you well to
"survive" delivery of constructive, tough messages as needed. Your Counselee will come to respect you for the honesty.
3. Leverage Your Resources
As a Counsellor, you have numerous direct and indirect resources available to you. Use them to help you when you have questions, are faced with difficult situations, etc.
These resources include:
1) myPerformance
2) Human Resources
3) Peers
4) Your own Counsellor, other senior executives
5) myLearning
4. Live up to your Promises
If you say you will do something (whether it is a follow-up on a discussion of sending some information), then you need to do it. Make it a priority to make time and follow through.
5. Remember to Check In
Keep notes in your address book: Log names of family members, significant others, birthdays/anniversaries, project milestones, client info, issues discussed, action items. Create a Counselee Group in your Instant Messenger.
6. Talk Straight
Be straight forward and honest with your Counselees.
7. Follow Up
Check back with your Counselee after a discussion. Be sure to check progress on issues and actions you have discussed.
8. Be Constructive
Offer concrete, actionable advice. Telling your Counselee to “take it up a notch” or “push it to the next level” does not help them understand what they need to do.
9. Make Time
Ensure that you make time to either meet in person or call your Counselee if
he/she needs to talk to you. When meeting with them, be on time.
10. Listen Actively
When meeting with your Counselee, make sure that you are listening fully to
him/her. Do not answer your telephone, pager, Instant Messenger.。