人力资源-员工福利管理系统(DOC 58页)
人力资源管理系统使用手册
人力资源管理系统使用手册第一章：系统概述 (3)1.1 系统简介 (3)1.2 功能特点 (3)1.3 系统架构 (3)第二章：用户注册与登录 (4)2.1 用户注册 (4)2.1.1 注册界面设计 (4)2.1.2 注册信息验证 (4)2.1.3 账户激活 (4)2.2 用户登录 (4)2.2.1 登录界面设计 (4)2.2.2 登录验证 (5)2.2.3 登录成功与失败处理 (5)2.3 密码找回与修改 (5)2.3.1 密码找回 (5)2.3.2 密码修改 (5)第三章：组织架构管理 (5)3.1 部门管理 (5)3.2 员工管理 (6)3.3 职位管理 (6)第四章：招聘管理 (6)4.1 招聘需求发布 (6)4.2 招聘渠道管理 (7)4.3 面试安排与评估 (7)第五章：员工培训与发展 (8)5.1 培训计划管理 (8)5.1.1 培训需求分析 (8)5.1.2 培训计划制定 (8)5.1.3 培训计划实施 (8)5.1.4 培训计划调整 (8)5.2 培训课程管理 (8)5.2.1 课程设计 (8)5.2.2 课程开发 (8)5.2.3 课程实施 (9)5.2.4 课程评价 (9)5.3 培训评估与反馈 (9)5.3.1 培训效果评估 (9)5.3.2 培训反馈收集 (9)5.3.3 培训成果转化 (9)5.3.4 持续改进 (9)第六章：薪酬福利管理 (9)6.1 基础工资管理 (9)6.2 绩效考核管理 (10)6.3 奖金与福利管理 (10)第七章：考勤管理 (11)7.1 考勤数据录入 (11)7.1.1 考勤数据录入原则 (11)7.1.2 考勤数据录入流程 (11)7.1.3 考勤数据录入注意事项 (11)7.2 考勤异常处理 (11)7.2.1 考勤异常定义 (11)7.2.2 考勤异常处理流程 (11)7.2.3 考勤异常处理注意事项 (11)7.3 考勤报表统计 (12)7.3.1 考勤报表统计原则 (12)7.3.2 考勤报表统计流程 (12)7.3.3 考勤报表统计注意事项 (12)第八章：员工关系管理 (12)8.1 员工档案管理 (12)8.2 员工异动管理 (12)8.3 员工离职管理 (13)第九章：报表与数据分析 (13)9.1 报表查询 (13)9.2 数据分析 (14)9.3 报表导出与打印 (14)第十章：系统设置 (14)10.1 权限管理 (14)10.1.1 用户角色分配 (14)10.1.2 权限控制 (14)10.1.3 权限审批 (15)10.1.4 权限变更与回收 (15)10.2 参数设置 (15)10.2.1 系统参数 (15)10.2.2 业务参数 (15)10.2.3 用户参数 (15)10.2.4 安全参数 (15)10.3 系统日志 (15)10.3.1 操作日志 (15)10.3.2 异常日志 (15)10.3.3 系统日志 (16)10.3.4 日志管理 (16)第十一章：移动端应用 (16)11.1 移动端登录与使用 (16)11.2 消息推送与通知 (16)11.3 移动端功能介绍 (16)第十二章：常见问题与解答 (17)12.1 系统操作问题 (17)12.2 功能使用问题 (17)12.3 技术支持与联系 (18)第一章：系统概述1.1 系统简介本文主要介绍一种新型的智能系统，该系统旨在提高工作效率，优化资源配置，满足现代社会对智能化、自动化需求的不断增长。
人力资源部-福利管理职位说明书
人力资源部-福利管理职位说明书人力资源部-福利管理职位说明书一、职位介绍人力资源部-福利管理职位主要负责公司内部员工福利制度的设计和管理，包括但不限于员工薪酬、社会保险、员工福利待遇、员工健康管理等。
该职位需要与各部门的员工沟通、协调和合作，确保公司员工的福利体系完善、公平、透明。
二、职责与任务1. 设计和完善员工薪酬制度：根据公司业务需求和全局薪酬策略，制定员工薪酬结构和标准，并根据市场情况进行市调，确保公司员工的薪酬水平和竞争力。
2. 管理社会保险制度：负责员工社会保险的缴纳、管理和结算工作，确保员工按时享受到法定的社会保险待遇，解决员工在社会保险方面的问题和疑虑。
3. 管理员工福利待遇：负责设计公司员工福利待遇制度，包括但不限于节假日福利、年终奖金、绩效奖金、员工购房福利等，确保员工福利的公平和合理性，并根据公司的发展和经济状况进行调整。
4. 员工健康管理：负责员工健康管理计划的制定和实施，包括但不限于心理健康、饮食健康、体育锻炼、职业病防治等，提高员工的工作满意度和幸福感。
5. 组织员工活动：组织公司各种员工活动，包括但不限于节日庆祝、员工座谈会、培训交流等，增进员工之间的沟通和团结，促进员工的发展和公司的凝聚力。
三、任职要求1. 学历：本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障等相关专业毕业优先考虑。
2. 工作经验：具备3年以上人力资源部门福利管理相关工作经验，有中大型企业福利管理经验者优先。
3. 专业知识：熟悉劳动法律法规、社会保险相关政策和福利制度，具备员工薪酬设计和管理经验。
4. 人际沟通能力：具备良好的沟通、协调和组织能力，能够与各部门和员工建立良好的关系，解决员工的问题和疑虑。
5. 组织能力：能够独立组织和管理各类员工活动，具有一定的项目管理能力。
6. 敏锐度：对于员工福利管理和市场动态有敏锐的触觉和洞察力，能够根据公司的实际情况进行福利政策的调整和优化。
四、工作环境1. 办公地点：位于公司总部，环境舒适、办公设施齐全。
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系
人力资源管理中的员工薪酬与福利体系在现代企业中，员工薪酬和福利待遇已经成为企业管理的重要组成部分。
员工薪酬和福利待遇的水平不仅关系到员工的生活水平和幸福感，也关系到企业的员工招聘、培养和留存。
因此，一个科学合理的员工薪酬和福利体系对于企业的长期发展具有不可或缺的作用。
一、员工薪酬体系的设计员工薪酬体系是指企业根据员工的工作职责、能力、经验和业绩，通过制定一套合理的薪资水平和制度来降低员工的薪资管理成本，提高员工的工作积极性和凝聚力的一种管理措施。
在设计员工薪酬体系时，需要考虑以下几个因素：1.按照工作职责制定薪资级别。
不同工作职责的员工应选择不同的薪资级别，从而体现员工的工作职责和权责。
2.按照员工能力确定薪资水平。
员工的能力水平和工作经验是制定员工薪资水平的重要参考因素，员工能力越强，薪资水平也应相应提高。
3.考虑员工的任职时间和业绩。
员工的任职时间和业绩是衡量员工工作表现的重要指标。
企业需要根据员工职务、任职时间和业绩水平适时调整员工薪资水平。
4.综合与公正。
设计员工薪酬体系时需要综合考虑员工的所有因素，切忌偏颇，造成不公正对待员工。
员工薪酬体系的综合与公正是企业实行员工激励政策的重要基础。
二、员工福利待遇的实现员工福利待遇是企业为员工提供的基本生活保障和一些额外的福利待遇。
通过福利待遇的优化，企业可以吸引优秀的员工加入，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的自豪感和忠诚度。
以下是员工福利待遇的具体实现方式：1.生活保障福利。
企业应为员工提供基本生活保障福利包括医疗补贴、住房补贴、养老保险、失业保险，企业可以为员工购买商业保险进行增值服务。
2.奖励福利。
奖励福利是企业鼓励员工的一种福利待遇，主要包括年终奖、节日福利、业绩分红和股票期权等。
3.学习培训福利。
企业应为员工提供培训及学习机会，帮助员工加强团队合作，发挥个人才能，提高员工专业能力，增强员工的自信心和职业发展能力。
4.文化体育活动福利。
人力资源管理之报酬系统课件(PPT 53页)
• 内部因素：企业的发展阶段；企业的管理哲学和
文化；企业的经营状况与财政实力；企业的业务性 质与内容。 • 参照标准：企业本身的付薪能力，市场的薪酬水平。
案例4
• 关于福利与基本工资的说法正确的是 ________。
准要有吸引力。
• 经济性。以保障组织的生存与发展为前提，要符
合成本补偿、效率优先、量力而行，根据绩效制 定报酬标准。 • 激励性。报酬系统要适当拉开档次，要有一定的 弹性。
4.1 合法性
• 国家实行最低工资保障制度。 • 国家法律规定的福利。 • 国家工时管理规定
4.1.1 最低工资保障制度规定
• 单一型
可变型
涵盖可变型
1
1
工资术语6
• 级范围：同一职级最低与最高工资之差， 通常级范围为最低工资的25％。
• 级（差）距：相邻两个职级最低工资之差。
• 工资等级线：在工资（标准）结构图中各
职级起点与最高工资之间的跨度线。
案例5
• 某公司处长类岗位一档工资为5000元/月，二档 工资为3500元/月，三档工资为2500元/月；科 长类岗位一档工资为4000元/月，二档工资为 3000元/月，三档工资为2200元/月。
• 吸引、保持、激励人，满足员工与组织 的需要。
• 分配原则是个大问题。分配只应和职责 有关。
• 职业和荣誉的不能瞎掺和。
4 报酬管理的原则
• 合法性。要符合国家的法律法令。 • 公平性。相同的岗位、相同的业绩，应该有相同
的报酬。每个人的报酬应该与对企业的贡献成正 比。报酬系统的基础。
人力资源管理中的员工福利制度设计
人力资源管理中的员工福利制度设计员工福利制度是一个组织的重要组成部分，值得着重关注。
它不仅是吸引优秀人才的利器，也是留住员工、提升员工工作效率与满意度的关键。
如何设计一个符合组织与员工需求的福利制度，是人力资源管理的一项重要任务。
一、福利制度层次福利制度分为经济福利和非经济福利两个层次。
经济福利主要包括薪资、奖金、津贴、保险等等；非经济福利包括带薪假期、培训机会、休息室、员工活动等等。
但是，在设计福利制度时，不是福利和资源越多越好。
要设计一个特定的福利制度，就需要考虑公司的需求和限制，以及员工的愿望和期待。
二、设计福利制度前需要了解员工需求设计福利制度时，要先考虑员工的需求和利益，把员工看作企业的资本，提供福利制度，是对员工生产力的直接投资。
如何了解员工对福利的需要，可以通过员工满意度调研、员工档案、管辖法规，或者通过与员工交流。
三、灵活的福利制度是必要的尽管员工的需求不总能完全符合公司需求，但灵活的福利制度仍是必要的，特别是在一个多样化的职员群体中，每个人的需求不尽相同。
例如，一家企业可以提供各种健身俱乐部的会员卡，但是每个人对健身的兴趣是不同的。
在这种情况下，企业可以提供与健身相关的其他福利，如购买跑步鞋的折扣、环保水瓶或者与健身有关的礼品。
四、为员工提供建议和机会在设计福利制度时，建议与员工进行对话。
建立一个倾听员工的机制或机会，让员工提出建议或新的想法，加以评估和调整，可以根据员工的反馈进一步改进福利制度。
例如，为员工提供一个建议箱、匿名问卷调查、员工提议会议的机会等等。
五、定期审查和调整福利制度需要定期审查和调整，以反映员工和公司需求的变更。
公司在启动福利制度的时候需要设一个明确的流程和时间表，可以在沟通后对制度进行修订，并制定适当的沟通策略，向员工展示改善成果。
例如，每年定期开展年终调查、评估福利制度的改进点，并公告在公司内部。
六、福利制度设计的条件在建立有利于员工福利的制度之前，需要知道行业特点、员工需求、土地成本、支出等各种因素，以设计一个符合组织与员工需求的福利制度。
(完整word版)员工管理系统
一系统层次模块图总的系统模块主要包括：管理员的登陆；员工信息查看、修改、删除、增加；职位信息修改、删除、增加；部门信息修改、删除、增加；签到信息管理等功能模块。
总的系统功能结构图，如图2-1所示：图2-1 总的系统层次模块图系统设计流程图如2-3图所示：图2-3 系统设计流程图一个员工对应一个职位，一个员工对应一个部门，一个员工对应一个签到信息。
员工与相关信息表的E-R图如图3-5所示：1. admin（管理员信息表）管理员信息表用来存储管理员的基本信息。
其中包括管理员用户名和管理员登录密码等字段，表admin的结构如表3-1所示：字段名数据类型长度是否主键描述Id int 4 是唯一标识ldy_str_uname varchar30管理员用户名ldy_str_pwd varchar 20 登陆密码2. users (员工信息表)员工信息表（users）此表主要用于存储员工的相关信息,包括员工编号,员工名，员工地址，员工性别，员工备注，员工年龄以及与各表连接的相关字段等。
表users的结构如表3-2所示。
3. dep（部门信息表）此表主要用于存储部门的信息，包括部门编号，部门名称，部门备注等。
表dep的结构如表3-3所示。
4. job（职位信息表）职位信息表主要用于保存各类职位信息，包括职位编号，职位名称，职位工资，职位备注等字段。
表job的结构如表3-4所示。
5. qiandao（签到信息表）签到信息表主要用于保存员工签到信息，包括签到编号，员工编号，签到次数等字段。
表qiandao的结构如表3-5所示。
人力资源部门的员工福利管理职责
人力资源部门的员工福利管理职责随着企业发展和员工意识的提高，员工福利逐渐成为吸引和留住人才的重要因素之一。
作为企业管理的核心部门之一，人力资源部门在员工福利管理方面扮演着重要的角色。
本文将探讨人力资源部门的员工福利管理职责。
一、制定和执行福利政策人力资源部门作为企业的管理者和决策者，需要制定并执行员工福利政策。
首先，人力资源部门需要了解和分析员工的需求和期望，通过调研和问卷调查等方式收集员工对福利的意见和建议。
然后，根据员工的需求和企业的实际情况，制定全面、合理的福利政策，例如提供医疗保险、带薪休假、培训补贴等福利项目。
最后，人力资源部门需要确保福利政策的有效执行，包括编制福利手册、组织培训和宣传等，使员工能够充分了解和享受到相关福利。
二、监督和管理福利项目人力资源部门还负责监督和管理福利项目的运行和效果。
首先，人力资源部门需要与福利供应商进行合作，确保提供的福利项目符合公司的需求和标准。
其次，人力资源部门需要进行福利项目的预算和花销管理，确保福利经费的合理支出和利用。
此外，人力资源部门还需要定期进行福利项目的评估和改进，以确保福利项目能够满足员工的需求和期望，并提供良好的工作环境和生活条件。
三、解决员工福利问题人力资源部门在员工福利管理中也要承担解决问题的责任。
当员工在享受福利过程中遇到问题或困难时，人力资源部门需要提供及时的帮助和支持。
例如，如果员工在使用医疗保险时遇到问题，人力资源部门需要与保险公司进行沟通和协调，帮助员工解决问题。
此外，人力资源部门还需要积极倾听员工的意见和建议，并及时回应和解决员工的福利需求，以提高员工满意度和工作效率。
四、员工福利信息管理人力资源部门还需要负责员工福利信息的管理。
福利信息管理包括员工福利档案的建立和更新，员工福利数据的统计和分析，以及福利信息的保密和安全管理等。
人力资源部门需要确保福利信息的准确和完整，同时严格遵守相关法律法规和保护员工隐私的要求。
在总结上述内容之前，需要明确指出的是，人力资源部门的员工福利管理职责并不局限于上述几点，根据企业的具体情况和员工的需求，还可能涉及其他方面的工作和职责。
人力资源管理中的员工福利
人力资源管理中的员工福利第一章：引言员工福利是指雇主为員工而提供的各种额外的薪资和其他福利，例如住房津贴、加班费、健身房会员卡等等。
适当的员工福利可以帮助企业招聘和留住优秀的员工，同时也能提高员工的满意度和工作积极性。
因此，在人力资源管理中，员工福利的制定和管理是至关重要的。
第二章：常见的员工福利制度1.薪资福利：薪资福利是指雇主为员工提供的薪资和奖金，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
这是最基本的员工福利制度，也是员工最为关心的。
2.社保福利：社保福利是指企业为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
这些保险可以帮助员工在离职后保障自己的生活和健康。
3.住房福利：住房福利一般是指企业为员工提供的住房补贴或住房公积金。
这可以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。
4.教育福利：教育福利是指企业为员工提供的教育培训机会和经济支持，例如提供培训课程费用或支付员工的留学费用。
这可以帮助员工提高自己的技能和水平，也有利于企业的发展。
5.健康福利：健康福利是指为员工提供的健康保障，例如提供健康体检、健康保险等。
这可以帮助员工保持健康、提高工作效率，也是企业关注员工健康的表现。
第三章：员工福利的管理1.制定合理的福利政策：企业应该针对不同类型的员工制定不同的福利政策，根据员工需求和企业财务状况来确定福利方案，同时要与员工沟通和协商，以求达到平衡和公平。
2.规范福利管理程序：制定完福利政策后，企业需要建立规范的管理程序，制定合理的标准，在员工福利申请和发放过程中遵守程序，同时保护员工的福利权益。
3.提高员工福利使用率：企业可以通过宣传、培训等方式提高员工对福利的认识和使用率，帮助员工更好地享受福利，从而提高员工满意度和忠诚度。
4.福利管理效果评估：企业要定期评估员工福利的使用和效果，及时调整和改进福利政策，以保障员工对于福利的满意度和对企业的认同感，促进企业的发展。
第四章：员工福利在人力资源管理中的作用1.吸引和留住优秀员工：合理的员工福利制度可以吸引和留住企业所需要的人才，提高用人单位的声誉和竞争力。
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员工医疗补贴规定 门诊医药费补助办法 员工公伤补助费支给办法
员工健康检查办法 特约医院医疗贷款办法 伤病、重大灾害及丧葬补
员工婚丧、住房福利制度 女员工嫁妆资助办法 员工家族生活补助费支 给办法 员工退职、储蓄福利制度
房屋津贴给付办法 婚丧喜庆暨福利补助给付 规定
员工购置住宅奖助办法 员工婚丧喜庆应酬办法
员工优利储蓄办法 公司福利委员会同仁福利存款借 款办法 员工储蓄及退休福利基金计划
员工储蓄存款办法 员工补助金给付办法 职工退休福利基金办法 员工优利储蓄存款作业准 则
从业人员退职酬劳 小组办事细则 从业人员退职酬劳 及支配办法
第二条 为配合本办法的推行而成立员工互助委员会(以下简称本会)，办理 有关款项的保管、核发、生息、运用等事宜。* 第三条 本公司员工除临时工人员外，应一律参加本会。其互助权益自缴纳 互助费的月份起生效，自奉准离职之日起失效。* 第四条 本会除设置当然委员6人，由公司厂部一级主管及总务(或人事)、 会计主管担任外，另设置委员3人至6人，由全体员工推选，并由委员互选主任 委员一人，负责总理本会一切业务。* 年，连选得连任。* 第五条 本会设总务干事、会计各一人，承办本会事务。* 第六条 本会每月定期召开二次，如遇紧要事项可随时召开临时会议。如无 重大事项时并可以传阅方式进行。* 第七条 参加本会的员工，每月应缴纳互助费及互助基金。互助费由本人负 担，互助基金由公司按薪资(本薪)的1%金额补助，皆于发放薪津时扣缴。所缴 的互助基金及互助费系互助捐款性质，概不退还。* 第八条 停薪留职人员在停薪留职期间所发生的互助事故，不适用于本办 法，但因公伤假或特别病假逾期而停薪留职者不在此限。* 第九条 本会经办的互助事项应每月公布一次。本会收支应每年结算一次， 于翌年一月公布。 �第十条 员工申请互助事项时，以"互助事项给付申请表"申请。* 第十一条 员工应缴互助费及互助事项给付标准如附表。* 第十二条 本办法经呈准后公布实施，修改时亦同。* * 前项委员中除当然委员外，任期皆为1
(一)本简章遵照员工福利委员会组织规程第十条的规定订定。* (二)本会定名为服装工业股份有限公司员工福利委员会。* (三)本会设于服装工业股份有限公司内。* (四)本会设委员9人，除由本公司财务部经理为当然委员外，其余由职员推 选代表5人，工人推选代表3人充任。再由委员互推1人为主任委员，任期除当然 委员外，均为1年，连选得连任。* (五)本会设总干事1人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。* (六)本会委员、干事概为义务职。* (七)本会每月开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主 席。* (八)主任委员因故不能执行职务时，应在委员中委托1人代理。* (九)本会任务如下：* 1.关于员工福利事业的审议、推进及督导事项。* 2.关于员工福利金的筹划、保管及动用事项。* 3.关于员工福利事业经费的分配、稽核及收支报告事项。*
4.其他有关福利事项。* (十)本会办理福利事业设立服装工业股份有限公司员工福利社，其章程另 订。* (十一)依法提拨的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不 得动用。* （十二）本简章自呈奉主管官署核准后施行，修改时亦同。
员工福利金办法草案* *
(一)员工福利金来源：* 本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项：* 1.基金部分：由本公司提拨20万元，以提拨一次为限。* 2.营业额提拨部分：由公司的营业额提拨，每月提拨前月份营业额的万分 之五。* 3.薪资提拨部分：由公司所有员工同仁的薪资、年终奖金扣减千分之五移 拨。* 4.伙食费移拨部分：由公司员工伙食费、伙食补助费移拨。* 5.下脚出售价值移拨部分：公司下脚品出售值移拨40%。* 6.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。* (二)员工福利金之使用范围：* 本委员会福利金的使用范围包括下列六项用途：* 1.办理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆 生会等。* 2.办理本公司同仁的伙食，包括平日缮食、加菜、聚餐等。*
员工福利社章程* *
(一)本章程依照服装工业股份有限公司员工福利委员会组织简章第十条规 定订定。* (二)本社定名为服装工业股份有限公司员工福利社。*
(三)本社设主任一人，总理社务。* (四)本社设业务、总务两组。* (五)业务组经营下列各项事项：* 1.关于改善生活事项。* 2.关于补习教育事项。* 3.关于康乐事项。* 4.关于人事服务事项。* 5.其他有关福利事项。* (六)总务组经营下列各项：* 1.关于公文撰写缮校收发及印信保管事项。* 2.关于本社人事管理事项。* 3.关于本社经费出纳事项。* 4.关于庶务事项。* 5.其他不属于业务组的事项。* (七)本社各组各设干事1人，助理干事若干人，承主任之命办理各组事务。 * (八)本社主任、干事及助理干事均由员工福利委员会派充。* (九)本社举办业务暂定如下：* 1.贩卖部(日用品廉售、分期付款等)。* 2.图书室(出借代理业务有关书籍等)。* 3.阅报室(提供书报杂志等)。* 4.康乐活动(举办郊游、年终聚餐、晚会、摸彩等)。*
员工子女教育及其他福利制度
营业、保养人员交通津贴支 给办法 对外业务人员申请贷款购买 机器脚踏车办法
公司员工子女教育补助金支 给办法 员工福利委员会服兵役补助 办法
下脚料处理办法 员工借书办法 福利委员会奖学金办
员工福利组织规章与办法
员工互助办法
第一条 为发挥员工的团队及互助精神，安定生活，以提高工作效率，特订 定本办法。*
员工福利管理系统
员工福利组织规章与办法 员工互助办法 员工福利社章程 员工福利委员会组织简 章 员工健康、安全福利制度
员工福利金办法草案 员工福利委员会办事细则 慈善基金设置及管理办法
员工福利委员会组织办 员工福利委员会分期付
旅行意外保险 员工恤细则 员工抚恤办法 从业人员抚恤办法
5.其他(办理专案福利补助等)。* (十)本社举办的业务，除物品消耗得依成本收费外，概以免费为原则。* (十一)本社设社务会议，由主任、干事及助理干事组织，以主任为主席， 其议事细则另订。 * (十二)本办事细则另订。* (十三)本章程自呈奉主管官署核准后施行，修改亦同。
员工福利委员会组织简章*