生产运作管理作业题参考答案

生产运作管理作业题参考答案（2015更新版）一概念理解1岗位设计2工时定额3台时定额4.生产运作系统5.生产运作管理6工艺专业化形式7产品专业化形式8.连续性生产9.离散型生产10生产运作计划11.产品设计12工艺设计13生产率14最佳运行生产能力15生产能力16设计生产能力17生产设施单元化18备货型生产19订货型生产20纯劳务运作21大量生产22成批生产23单件生产24并行工程25串行工程26生产计划27订单资格要素28订单赢得要素29设备布置30设施选址31顾客让渡价值32生产运作策略33物料流向法34工作设计35工作测量36人机工程37准时生产方式38生产计划大纲39库存40企业资源计划41供应链管理42供应链43全面质量管理44精细生产45敏捷制造46计算机集成制造47业务外包48创新型产品49主生产计划50代表产品二.判断题1设施是指生产运作过程得已进行的硬件手段，通常是由工厂，办公室，车间，设备等物质实体构成。

2工厂整体布置的原则应遵循三条原则，即工艺性原则，产品性原则和经济性原则。

3按照JIT哲理，凡是不增加价值的活动都是浪费.4柔性是指企业响应外界变化的能力，它包括产量柔性和数量柔性两个方面5服务业的竞争变得更加激烈，而造成这一局面的原因之一是服务业的运作系统难以实现规模经济。

6超级市场生产方式，JIT，无库存生产，一个流生产，实质都是一回事。

7在服务业中，三种运作策略在提供竞争优势方面被证明是成功的：成本策略，质量策略和集中化策略。

8产品的生命周期是指从产品研制成功投放市场开始一直到最后被淘汰退出市场为止所经历的时间。

9新产品的开发策略可分为，领先型开发策略和追随型开发策略。

10新产品的分类包括：改进型产品。

创新型产品，和换代产品。

11并行工程是对产品设计及其相关过程进行并行，一体化设计的一种系统化的工作模式。

12并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性，可装配性和可检测性。

13产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

14生产运作的对象是生产运作系统。

15生产流程的基本分类包括：按产品进行的生产流程，按加工路线进行的生产流程，和按项目组织的生产流程。

16尊重人是日本改善思想的关键。

17jit运作的典型是非重复性制造。

18牵引式系统物流和信息流是分离的。

19实行JIT紧靠过程质量是不够的。

20瓶颈只是局部，但是限制了整个系统的产出。

21服务业的运作模式包括坐等服务，上门服务，获得差别赢得竞争优势，和世界级制造系统。

22超市中，摆放在通道尽头的减价商品总是要比存放在通道里面的相同物品卖得快。

23超市中，离入口最近和邻近前窗展台处的位置最有销售潜力。

24菲勒普提出的总顾客成本包括货币成本，时间成本，和体力成本三种。

25生产运作管理的基本任务是对生产资源的管理活动，生产资源由5p组成，即人力（people），工厂(plant)，部件(parts)，工艺(processes)以及设计控制系统(planningandcontrolsystem).26劳动定额包括工时定额和台时定额两类。

27新产品开发的方式有4种，独立开发，技术引进，联合开发和委托开发。

28产品设计有四种形式，即创新设计，改进设计，参数设计和适应性设计。

29产品的生命周期大致分为，导入期，成长期，成熟期和衰退期。

30总顾客价值包括产品价值，人员价值，形象价值三种。

31生产运作策略在逻辑结构上可分为生产运作系统设计和生产运作系统运行与控制两部分。

32质量分为产品质量和过程质量两类，前者包括使用性能，操作性，耐久性等，后者包括产品质量的稳定性和一贯性。

33制造企业的生产类型按产品使用性能分为，通用产品生产和专用产品生产。

34制造企业按生产的稳定性和重复性可分为:单件生产，成批生产，和大量生产。

35生产过程的空间组织就是根据生产运作战略目标，配置一定的空间场所，建立相应的生产单位和设施，并采取一定的生产专业化形式，进行生产单位人员和设备的配置。

36零件在加工过程中的移动方式有两种，顺序移动方式和平型移动方式。

37按劳动密集程度和与顾客接触程度对服务业分类为，资本密集型和劳动密集型。

38可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。

39服务业的兴起使得传统的生产概念得以扩展。

40有什么样的原材料就制造什么样的产品，输入决定了输出。

41运作管理包括系统设计，系统运作和系统改进三部分。

42当价格是影响需求的主要因素时就产生了基于成本的竞争.43好的顾客回应导致成本领先。

44在产品和服务的开发方面只有做领导者才是正确的策略。

45单件生产不像连续生产那样要求多技能工人。

46产品流程矩阵表明了流程选择和产品数量种类的关系。

47重复性生产一般是按订单生产。

48选址决策只是新企业进行的一次决策。

49成组生产单元既有对象专业化的优点又有工艺专业化的长处。

50按对象专业化布置适用于大量大批生产类型。

51滚动计划的连续性和应变性好但严肃性差。

52企业里的各种各样的计划一般可以分为战略层计划，战术层计划和作业层计划。

53作业层计划是确定生产经营活动的安排，如生产作业计划，采购计划，工作分配等。

54滚动式计划方法提高了计划的连续性。

55企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。

56安全库存是由年需求量决定的。

57准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。

58JIT生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。

59实施JIT生产的具体方法有，适时适量生产，弹性作业人数，生产同步化。

60在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。

61看板分为传送看板和生产看板。

生产看板用于指挥零件在前后两道相邻工序之间的移动。

62传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。

63在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3左右。

64精益生产的主要内容包括，产品开发过程管理，生产与库存管理，零部件供应管理，营销管理和质量管理5种。

65精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。

66精益生产方式最大的特点之一便是其生产方式与库存管理模式采用大量生产方式。

67精益生产的人力资源管理强调实行工作的终身雇用制和待遇的“月功序列制”。

68运作、营销和财务三大职能在大多数组织中都是不相干地运作。

69基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。

70服务业的兴起是社会生产力发展水平的一个标志。

三、单项选择题1.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（）。

A铸造车间B发动机车间C机械加工车间D热处理车间2.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。

A工艺专业化B产品专业化C混合专业化D定位布置3.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是（）。

A各项活动的总时差大于0 B各项活动的总时差小于0 C线路持续时间最短 D线路持续时间最长4.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（）。

A顺序移动方式B平行移动方式 C平行顺序移动方式D三者均可5.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（）。

A在制品定额法B累计编号法 C生产周期图表法D定货点法6.采用经济批量法确定的批量，是指（）。

A最大批量B最小批量 C总费用最低的批量D上述说法都不准确7.节拍是指（）。

A流水线上连续投入两件制品的时间间隔 B流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C相邻两批制品投入或出产的时间间隔 D相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔8.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（）。

A物料运量图法B从至表法 C作业相关图法D线性规划法9.工序间流动在制品是指（）。

A正在各工序加工的在制品 B正在各工序加工、检验、装配的在制品C由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品 D正在各工序间运输途中的在制品10.随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（）。

A大量生产B成批生产C单件生产D批量客户化定制生产11.对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择（）。

A顺序移动方式B平行移动方式 C平行顺序移动方式D三者均可12.不属于MRP的关键信息要素是（）。

A生产纲领B主生产计划C库存记录D物料清单13下列哪项不属于大量生产运作（）A、飞机制造B、汽车制造C、快餐D、中小学教育E、学生入学体检14生产运作的总体战略不包括（）：A、自制或购买B、低成本和大批量C、多品种和小批量D、设施布置15按工艺专业化原则建立生产单位，优点是（）：A、生产系统可靠性高B、可采用专用高效设备C、缩短生产周期D、减少管理人员16制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部（）A、现有库存水平B、原材料供应能力C、现有员工数量D、现有设备能力17下述哪项是企业维持库存的原因（）A、保持生产运作对库存的依赖性B、给员工提供安全的感觉C、满足需求的波动D、防止员工报酬的增加18以下哪项不是MRP的输入（）A、生产大纲B、产品出产计划C、产品结构文件D、库存状态文件19供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（）：A、为库存采购B、与供应商是一般买卖关系C、与供应商结成战略伙伴关系D、让供应商竞争以获利20项目管理主要是控制（）：A、质量B、进度C、成本D、以上都是21流程重构的原则之一是（）：A、从根本上保证质量B、由对流程结果负责人的人负责实施C、不要仅仅根据价格选择供应商D、将非核心业务外包出去22如果企业生产的产品品种多，产量小则采用（）形式更为有利。

A.大批量；B.流水线；C.工艺专业化；D.对象专业化；23（）是工艺专业化的优点。

A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间；B.缩短了产品在加工过程中的运距；C.减少了生产单位之间的协作联系；D.产品的制造路线有一定弹性；24以下哪个条件说明厂址要接近消费市场（）：A.原料易变质；B.原料笨重；c.产品运输不便；D.原料运输不便；25汽车装配宜采用（）：A.流水线布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是26、哪项不是服务运作的特点（）A、生产率难以确定B、质量标准难以建立C、服务过程可以与消费过程分离D、纯服务不能通过库存调节27、哪种情况要求在城市设厂（）A、工厂规模大，占地多B、服务业C、对环境污染大D、有保密要求28制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的（）A、线性决策法则B、线性规划C、反复试验法D、模拟法29如下哪一项不是维持库存的原因（）：A、使生产系统平稳运行B、减少缺货风险C、使生产活动准时进行D、减少订货费30纵向一体化不是指（）：A、将上游生活活动整合是来B、将下游生产活动整合进来C、委外或外包D、以上都不是31、以下哪项不是流程管理的特点（）A、追求企业管理的简单化和高效化B、从结果出发倒推过程C、全流程观点代替个别部门的活动D、内部作业方便是流程管理的出发点32按对象专业化原则建立生产单位，适用于（）A、单件生产B、小批生产C、大批生产D、工程项目33制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部（）A、转包商能力B、市场需求C、现有员工数量D、竞争者行为34在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用（）A、维持库存费B、缺货损失费C、订货费D、固定成本35哪项是产品出产计划的输入（）A、库存状态文件B、生产计划大纲C、产品结构文件D、车间生产作业计划36供应链的组成包括（）：A、供应商B、顾客C、内部供应链D、以上都是37以下哪一条是项目的特点（）A、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小38哪项不属于流程重构的方法( )A、借助咨询公司的力量B、转变思维模式、改造公司文化C、借助信息技术D、从不关键的业务环节入手39基于质量竞争的生产运作管理，体现在（）。