浅谈零售业区位分析与评价
零售业区位决策调查报告
零售业区位决策调查报告
根据最近的市场调查和分析，我们得出以下建议：
1. 商业中心区域是最受欢迎的位置之一。
许多消费者选择在商业中心购物，因为这些区域拥有许多知名品牌的零售店和商店，而且步行亦相对方便。
商业中心区域总体上人流量大，但租金相对较高，需要权衡成本与回报。
2. 邻近大型超市或购物中心也是消费者选择购物区域的因素之一。
这些区域普遍有更多的停车位以及更多的消费者流量。
但是，该区域的租金较高，而且属于竞争激烈的领域。
3. 聚居区的零售店经营前景良好。
许多消费者选择在家附近购物，因为他们不想驾车到商业中心购物，而且该区域的租金较低。
围绕聚居区发展零售店需要特别的关注，以使这些店面更加吸引人。
一方面，应注意配合周边的消费需求；另一方面，应注意规划自身的店面风格和特色。
4. 主要道路也是热门选址之一。
位于主要道路的零售店更容易被人们发现，能够吸引更多的消费者。
然而，这些区域的租金也相对较高。
应权衡成本与回报来决定是否在该区域设立店面。
综述，选择正确的区位是零售业成功的关键因素之一。
商业中心区域和大型购物中心位置优越，但租金成本高，而聚居区和主要道路的位置则是可供选择的较具性价比的选址。
零售业区位分析与评价
零售业区位分析与评价——以重庆北碚西南大学东部步行街的美特斯.邦威加盟店为例西南大学地理科学学院10级师范四班陈丹学号222010318011150一、市场细分与定位市场细分（market segmentation）是企业根据消费者需求的不同，把整个市场划分成不同的消费者群的过程。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。
重庆北碚区老城区，由于西南大学的存在，使该地区没有出现明显的衰败，经济仍然比较繁荣。
但已形成的商场格局无法改变，这也使得重百成了这里的“解放碑”——小范围的商业中心，肯德基、电影院、文化广场等分布在其周边。
以重百为中心，呈射线状布局的几条街道也发展成了步行街。
西南大学作为北碚唯一的一所大学，但其占地面积和学生的人口数量都很大，所以大学生成为这几条步行街的主要客源。
以其中一条步行街为例，由于集聚效应，这条步行街以服饰为主要的经营商品，且服饰的款式及价格都以大学生的消费水平为准。
美特斯.邦威就位于这条步行街的入口处，距离重百有400米左右的距离，离西南大学比较近。
如果重百是一级市场的话，美邦所在的位置则应该属于二级市场。
根据戴维斯的中心商业区空间融合模型，美邦的店铺类型属于地域中心地。
二、确定规模或效益目标该美邦店属于加盟店铺，为了获得利益最大化，选址距离商业中心区域不能太近，且美邦服饰的风格以休闲为主，主要针对20-30年轻的收入比较低的人群，以大学生为主，所以规模不需要很大。
由于老城区的房屋布局很难再做改变，步行街的门面都不是很大，美邦在地上的店面面积不能满足其需求，所以在地下有一间面积不小的地下店铺，总面积大致在150平方米左右。
地上经营男式服装，地下经营女士服装，款式多样，且价格不高，几十到几百不等，在普通大学生一般的消费承受范围之内。
零售店铺的地理位置选择与布局规划
零售店铺的地理位置选择与布局规划随着消费市场的不断扩大和消费者需求的多样化，零售店铺的地理位置选择与布局规划变得至关重要。
一个合理的地理位置选择和布局规划能够直接影响到店铺的客流量、销售额以及品牌形象。
因此，零售店铺在选址和规划时需要综合考虑多方面因素，以确保店铺的经营顺利和持续发展。
本文将从地理位置选择和布局规划两个方面进行探讨，为零售店铺的经营提供一些建议和思路。
一、地理位置选择1. 人口密集区：选择在人口密集的区域开设零售店铺是提高客流量和销售额的重要保障。
人口密集的区域意味着潜在消费者更多，店铺的曝光率和知名度也更高。
因此，可以选择商业中心、居民区、学校周边等地段作为店铺的地理位置。
2. 交通便利：交通便利是吸引顾客的重要因素之一。
选择在交通枢纽、公交站、地铁口附近开店，能够方便顾客前来购物，提高店铺的客流量。
此外，还要考虑停车位的设置，确保顾客能够方便停车。
3. 竞争对手分布：在选择地理位置时，需要考虑周边竞争对手的分布情况。
避免选择在竞争激烈的区域开店，可以选择在竞争相对较小的区域，以获得更多的市场份额。
4. 消费水平：消费水平也是选择地理位置的重要考量因素。
根据店铺的定位和产品定价，选择适合目标消费群体的地理位置。
比如高端品牌可以选择在商业中心或高档住宅区开店，而中低端品牌可以选择在人口密集的社区或商业街开店。
5. 政策支持：一些地方政府会出台各种扶持政策，比如减免税收、提供补贴等，选择在这样的地方开店可以降低成本，提高盈利能力。
二、布局规划1. 店铺内部布局：店铺内部布局要合理，能够引导顾客流线，提高购物体验。
通常可以采用“Z”字型或“U”字型布局，让顾客可以顺畅地浏览商品。
同时，要注意货架的高度和间距，保持通道畅通，避免拥挤。
2. 陈列和橱窗设计：商品的陈列和橱窗设计直接影响到顾客的购买欲望。
可以根据季节和节日进行主题设计，吸引顾客眼球。
同时，要注意商品的陈列顺序和搭配，让顾客可以一目了然，提高销售转化率。
超市和杂货店的地理位置选择与分析
超市和杂货店的地理位置选择与分析销售是商业中至关重要的一环，而销售的成功与否往往与地理位置选择密不可分。
对于超市和杂货店来说，选择一个合适的地理位置是确保销售业绩的关键。
本文将探讨超市和杂货店地理位置选择的重要性，并提供一些分析方法和策略。
一、地理位置选择的重要性地理位置对超市和杂货店的销售业绩有着直接的影响。
一个好的地理位置能够吸引更多的顾客，提高销售额。
以下是地理位置选择的重要性的几个方面：1. 人流量：选择一个繁华的地理位置，有更多的人流量经过，可以增加潜在顾客的数量。
人流量越大，店内的销售机会就越多。
2. 目标市场：地理位置应与目标市场相匹配。
例如，如果你的目标市场是中产阶级家庭，那么选择一个高收入社区的地理位置可能更有利于销售。
3. 竞争对手：地理位置选择时需要考虑周围竞争对手的数量和类型。
选择一个没有太多竞争对手的地理位置，可以提高销售机会和市场份额。
4. 交通便利性：选择一个交通便利的地理位置，比如靠近公交站、地铁站或主要道路，可以吸引更多的顾客。
交通便利性对于顾客的选择和购物意愿有着重要影响。
二、地理位置选择的分析方法和策略选择一个合适的地理位置需要进行一定的市场分析和考虑。
以下是一些常用的分析方法和策略：1. 市场调研：进行市场调研是选择合适地理位置的重要步骤。
通过了解目标市场的人口结构、消费习惯、购物偏好等信息，可以更好地选择一个适合的地理位置。
2. 人口密度和收入水平：选择一个人口密度较高且收入水平适中的地理位置，可以增加潜在顾客的数量和购买力。
3. 周边配套设施：选择一个周边配套设施完善的地理位置，比如学校、医院、写字楼等，可以吸引更多的顾客。
4. 竞争对手分析：了解周边竞争对手的类型、规模和定位，可以帮助选择一个相对较少竞争的地理位置。
5. 租金和成本：选择一个地理位置时，需要考虑租金和成本的因素。
高租金和成本可能会对销售利润造成负面影响。
6. 未来发展规划：选择一个具有未来发展潜力的地理位置，可以为店铺的长期发展提供更多机会。
连锁零售业选址评价维度
连锁零售业选址评价维度在连锁零售业中，选址是非常重要的一环，它直接关系到企业的经营成败。
为了评价选址的好坏，我们需要从以下几个维度进行考虑：1. 人口密度：人口密度是评价选址的重要指标之一。
在城市中，人口密度越高，意味着潜在的顾客数量也越多，因此连锁零售企业可以更容易地吸引到更多的顾客。
此外，人口密度也可以反映出当地的经济发展水平和消费能力。
2. 交通便利性：交通便利性是另一个重要的选址指标。
在城市中，交通繁忙的地区通常也是商业繁荣的地区。
因此，选择交通便利的地点可以使顾客更容易到达，并且可以吸引更多的顾客。
3. 竞争环境：在选择选址时，需要考虑到周围的竞争环境。
如果周围已经有很多同类型的商店，那么新开的连锁零售店可能会面临很大的竞争压力。
因此，需要选择一个竞争环境相对较弱的地方。
4. 租金水平：租金水平也是一个重要的考虑因素。
在城市中，租金通常是比较高的，因此需要选择一个租金相对较低的地方。
这样可以降低企业的成本，提高盈利能力。
5. 消费习惯：消费习惯是另一个需要考虑的因素。
在不同的地区，人们的消费习惯可能有所不同。
因此，需要选择一个符合企业产品和服务的消费习惯的地方。
6. 政策环境：政策环境也是一个需要考虑的因素。
在不同的地区，政策环境可能有所不同。
因此，需要选择一个政策环境相对稳定、支持企业发展的地方。
以上是连锁零售业选址评价的主要维度，当然还有其他的维度，如当地的自然环境、人口结构等等。
企业在选择选址时，需要综合考虑这些因素，选择一个最适合自己的地方，这样才能够更好地发展自己的业务。
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址
零售商圈分析与选址是指通过对市场、消费者、竞争对手等因素进行分析，评估不同地点的商业潜力，并选择最适合的地点开展零售业务的过程。
以下是一些常见的零售商圈分析与选址的要点：
1. 市场分析：了解目标市场的规模、消费者需求、购买力等信息。
可以通过人口统计数据、调研报告、竞争对手的运营情况等进行分析。
2. 地理位置：选择地理位置时，考虑到交通便利性、人流量、周边配套设施等因素。
例如，选择位于主要街道、交通枢纽附近的地点，可以吸引更多的顾客。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的运营情况，包括产品定位、价格策略、市场占有率等。
在选择选址时，避免与竞争对手直接竞争的激烈区域。
4. 人口密度与收入水平：人口密度高和收入水平较高的地区通常会有更大的消费潜力。
可以考虑选择人口密集区、高档住宅区等地点开展零售业务。
5. 租金与成本：考虑租金、人工、运营成本等因素。
高租金可能会对利润率产生不利影响，而低租金所带来的流量可能有限。
6. 商圈配套设施：了解周边配套设施，如商业综合体、购物中心、医院、学校等，可以为零售业务带来更多的顾客流量。
7. 商业环境政策：了解当地的商业环境政策，包括开店审批要求、行业准入门槛、税收政策等。
这些政策可能对零售业务的运营产生重要影响。
综合考虑以上因素，可以进行商圈分析与选址，选择最符合零售业务需求的地点开展业务。
零售业外部环境分析与战略适应
零售业外部环境分析与战略适应零售业作为一个重要的经济领域，在过去几十年中发展迅猛。
然而，随着社会和技术的变革，零售业的外部环境也在不断变化。
本文将对零售业外部环境进行分析，并探讨零售企业应对这些变化的战略适应。
一、经济环境的变化经济环境是零售业最重要的外部因素之一。
随着全球化的发展，国际贸易和跨境电子商务的兴起，零售业面临着巨大的竞争压力。
同时，消费者的购买力和消费习惯也在发生变化。
因此，零售企业需要根据经济环境的变化，调整其定价策略、产品组合和市场定位，以适应市场需求。
二、技术环境的变化技术环境的变化对零售业影响深远。
随着互联网和移动技术的普及，电子商务在零售业中扮演着越来越重要的角色。
消费者可以通过电子商务平台随时随地购物，这给传统实体店带来了巨大的冲击。
因此，零售企业需要积极采用新技术，如建立自己的电子商务平台、推行移动支付等，以提升竞争力。
三、社会环境的变化社会环境的变化对零售业同样具有重要影响。
随着人们生活水平的提高，消费者对产品质量、服务质量和购物体验的要求也越来越高。
此外，环保意识的增强和消费者对可持续发展的关注，也促使零售企业在产品选择和供应链管理上做出相应调整。
因此，零售企业需要关注社会变化，提供符合消费者需求的产品和服务。
四、法律环境的变化法律环境的变化对零售业运营有着重要影响。
各国政府对零售业的监管力度不断增强，涉及到的法律法规也越来越多。
例如，消费者权益保护法、劳动法等都对零售企业的经营活动提出了一系列要求。
因此，零售企业需要严格遵守相关法律法规，加强内部管理，以避免法律风险。
五、竞争环境的变化竞争环境是零售业最直接的外部环境。
随着市场的开放和竞争的加剧，零售企业面临着来自同行业和其他行业的竞争。
为了在激烈的竞争中立于不败之地，零售企业需要不断提升自身的竞争力。
这包括提高产品质量、改善服务水平、创新营销策略等。
综上所述，零售业外部环境的变化给零售企业带来了巨大的挑战和机遇。
零售店门店选址的重要性和分析
零售店门店选址的重要性和分析在零售业竞争日益激烈的时代背景下，门店选址的重要性愈发凸显。
合理的门店选址不仅可以提高销售业绩，还能够帮助零售店获得更多的竞争优势。
本文将探讨零售店门店选址的重要性，并分析影响门店选址的关键因素。
一、门店选址的重要性良好的门店选址对零售店来说至关重要。
首先，合理的门店选址可以吸引更多的潜在顾客。
一个位于繁华商业区或者交通便利的地点，会吸引更多人流量，提高店铺的曝光度，并增加顾客的到访率。
其次，门店选址还会影响顾客购买意愿。
一个位于高档社区的店铺会让顾客感觉到品牌形象的高端和市场价值的保证，从而增加购买欲望。
最后，门店选址也关系到店铺的运营成本。
一个位于人流稀少的地点，虽然租金可能相对较低，但是会使店铺面临缺乏稳定流量和销售机会的困境。
二、影响门店选址的关键因素1. 人口密度和消费能力：选择人口密度高且消费能力强的地区开店，可以保证店铺有足够的潜在顾客和购买力，提升销售业绩。
2. 竞争对手分布：要关注竞争对手的分布情况，选择与其相对较远的位置开店，以减少直接竞争压力，并确保有足够的市场份额。
3. 交通便利度：选择靠近交通枢纽或者人流密集地段的位置，方便顾客到达，增加曝光度和店铺的可见性。
4. 周围环境和配套设施：关注周边环境，选择生活便利、设施完善的地段，如商业中心、社区购物中心等，以吸引更多潜在顾客。
5. 租金和成本：要合理评估租金和成本因素，选择在承受范围内的地段开店，避免经营成本过高对店铺盈利能力的影响。
综上所述，门店选址在零售店的经营中起到至关重要的作用。
一个好的门店选址能带来更多的销售机会和竞争优势。
在进行门店选址时，零售店应充分考虑人口密度、消费能力、竞争对手分布、交通便利度、周围环境和租金成本等关键因素，并据此做出明智的选择。
只有通过科学而合理的门店选址，零售店才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持续的商业成功。
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浅谈零售业区位分析与评价
——以山西大同大西街的安踏店为例222011318210044 杨国梁2011级GIS班
一、市场细分与定位
市场细分就是企业根据市场需求的多样性和购买者行为的差异性，把整体市场即全部顾客和潜在顾客，划分为若干具有某种相似特征的顾客群，以便选择确定自己的目标市场。
其客观基础是消费者需求的异质性。
进行市场细分的主要依据是异质市场中需求一致的顾客群，实质就是在异质市场中求同质。
市场细分的目标是为了聚合，即在需求不同的市场中把需求相同的消费者聚合到一起。
大同大西街作为大同市的商业最繁华地段，这里经济繁华，以华林新天地为中心，辐射出多条步行街。
大同市的主要常住人口以及周边城乡人口成为这里的主要客源。
以其中一条步行街为例，由于集聚效应，这条步行街以服饰为主要的经营商品，且服饰的款式及价格存在着不同的差异，以各个的消费者的消费水平为准出现了不同等级的分布区，而安踏加盟店就在大西街的普通品牌服饰区。
二、确定规模或效益目标
在大同市大西街的地段，由于地价较高，，为了获得利益最大化，选址距离商业中心区域不能太近，且安踏服饰的风格以运动型为主，主要针对20-30年轻的收入比较低的人群，以青年为主，所以规模没有做到很大。
在这条步行街的店面的门面都不是很大，安踏在地上的店面面积不能满足其需求，所以它是一个两层结构的店面，总面积大致在150平方米左右。
一楼经营女生式服装鞋帽，二楼经营女士服装鞋帽，款式多样，且价格不高，是广大青年消费者可以承担的范围之内的价位。
三、市场调研
1、基础设施：在安踏不远处，有公交车停靠站，有商业银行和农业银行的
营业厅以及邮政储蓄的自助提款机，有咖啡店、冷饮店，基础设施比较齐全，位于大同市交通线路的中心，有利于人流集聚。
2、 周边环境：该街区已是城市发展的成熟阶段，商业区与居民区的界限很明显， 这里为主要的商业区，步行街的周围有各种的商店以及大型商场，少有居民楼和小区，并且这里距大同大学不远，所以安踏客源不仅是青年群体还有这里的学生，还有一部 分社会上的一些而那些收入比较高的、消费水平也比较高的人群则选在华林新天地购物。
3、交通条件：该步行街交通比较便利，是大同市各公交车主要车道，来往车辆频繁，所以人流量比较大。
4、竞争对手情况：零售业的区位选择和与其在同一区域经营同种类型的零售业数量和竞争力有密切的关系。
安踏所在的步行街以经营服饰为主，有特步、、李宁、361°、KAMA 等，还有其他等以鞋子为主的店铺。
而且KAMA 、李宁、361°也都以休闲、运动风格的产品为主，所以，竞争压力还是很大的。
5经营费用：租金占经营费用的很大一部分，加盟金、产品成本、劳动力成本、运输等则占剩下的一大部分。
四、商圈调研
商圈现状：该商业区域处于成熟阶段，基础设施和店铺布局都已经固定，不会有大的变动。
商圈等级：该商业圈位于大同市大西街，高级商业区，看其市场规模和
市场范围，等级肯定比较高。
五、确定市场范围
采用零售业引力模型，市场范围与地形条件、交通条件等有关。
赫夫的概率引力模型：Pij=∑=n j b
ij j
b ij j d A d A
1
)( 式中：P ij 表示在i 地区居住的消费者选择j 消费中心的概率；A j 表示j
消费中心的吸引力，一般用商店的规模来表示；d ij 表示i 地区到j 消费中心
的距离；b 表示距离指数（是经验测定的指数）；n 表示消费中心的数量。
五、确定市场需求量
山西省大同市全市常住总人口331 8057人（2010全国人口普查数据），市辖区常住总人口173.75万人（2010），全市平均人口密度234人/平方千米（2010），全市总面积14126 平方千米，市区面积2080 平方千米，建成区108 平方千米，大同大学全日制在校生27000余人，教职工2258人。
由此可见，人口数量多，需求量也大。
商业街所提供的商品绝大部分是针对年轻人，年龄在18-40岁的人群为主，这个年龄段的人群，追求时尚、运动为主，由于收入水平的原因，对于奢侈品的需求不高，主要被一些款式新颖、简单但不昂贵的商品所吸引。
安踏作为以运动服饰鞋帽为主要商品，价格合理，符合市场需求。
六、排除同行竞争
零售业的区位选择和与其在同一区域经营同种类型的零售业数量和竞争力有密切的关系。
关于区位竞争的理论，霍特林有过精辟的论述，他他认为，在需求无限且非弹性的情况下，在直线市场上只存在两个企业时，这两个企业应该在距直线市场的中心点处布局。
当需求有弹性时，两者将在距直线市场的端点四分之一分散布局。
克里斯泰勒和廖什则提出了六边形的模型，临近的企业等距离呈六边形布局。
另外，竞争者之间是集中还是分散与企业的经营种类和市场的特性有关。
区位间的空间竞争，如果是属于同业种间的竞争，可能会出现两种趋势：一是相互排斥趋于分散，一是在竞争中产生联合，即由于外部规模经济而形成各种专业化的商业中心。
安踏属于后者。
在一定程度上，集聚比分散带来的效益多，所以由于竞争产生的一些负面影响，在调整商品价格、服务态度、售后服务、店面布局等软件设施则会消除一部分。
七、经营费用调研
据调查了解，安踏占地面积约150平方米左右，店面呈狭长型，距离中心街距离较远，但位于道路十字路口不远处，所以地理位置也比较优越，门面租金约为10万每年，开业前的装潢费用25万左右，工作人员不多，6~15个人，每人月工资2000元左右，每年的劳动力成本就要15万左右，该处安踏属于私人加盟企业，加盟金3万左右，电费、维修等零碎费用，加起来每年也要3万左右，除去装潢、加盟金等长期费用以及安踏每年商品的进货成
本，就要至少60万左右的可以保证店铺正常运营的费用。
八、微观区位选择
安踏店门约6米宽左右，店铺的招牌简单大方，红色和白色相得益彰，英文名字显得更时尚、大气，有让人眼前一亮的感觉。
店面门前没有公交站牌等障碍物，视野宽敞。
门口有阶梯，门面位于道路的一旁，有空余场地可以停靠车辆，而且门面的高度高于道路，这就使得门前就算停有车辆也不嫌拥挤，有利于来往人群进店逛一逛。
而且由于店铺位于T字路口处，路口两侧均有公交车停靠站，且距离大同大学比较近，对于那些正值花样年华、活力四射的年轻大学生来说，安踏服饰时尚、运动感十足、富有个性化的设计具有较大的吸引力，所以截断了一部分客源。
安踏店面的左右不远处都有银行的自主取款机，并且店内能刷卡，顾客比较方便。
九、财务评价与风险分析
从经营费用调研来看，安踏的主要费用除了进货成本之外，店铺租金和劳动力成本占很大一部分，但由于所需劳动力很少，所以最主要的则是店铺选址问题，不仅和租金密切相关，和客流量的多少也是紧密相关的。
安踏这种以销售休闲服饰为主的店铺，以学生和刚参加工作不久且收入不高的人群作为主要的销售对象，而且华林新天地附近100米范围内的门面都已经售完，尽管店面面积大，大店面会使安踏整个形象提高，但低价成本高，不宜于长期经营，风险较大，并且周围运动型服饰店太多，经营竞争力大。
为了减少投资风险，安踏现在所处的地理位置比较适宜，交通便利、人流量多，同行有竞争但拥有自己的销售风格，占有一定的创新优势。