土地收购储备中心2016年上半年工作总结

土地收购储备中心2016年上半年工作总结

2016年上半年，收储中心在市局党委的正确领导下，以科学发展观为统领，深入贯彻落实全国、全省国土资源工作会议精神，坚持一条主线，突出两个重点，完善三项机制，深化四项建设，认真贯彻落实党的十八大会议精神，认真开展多项基础业务工作，全面打造勤政高效、廉洁奉公国土资源队伍。现将上半年工作情况总结如下：

一、加强政治业务学习，强化内部管理，打造一支过硬队伍

一是进一步加强学习型党组织和学习型机关建设。巩固去年市局组织的“十百千”、“十个全覆盖”、“治庸问责五查”和“民主评议政风行风”学习活动成果，强化学习制度，提高学习质量。另外不断加强政治学习和基础业务培训活动。进一步巩固宗旨观念，强化业务技能。二是加强队伍管理。坚持以制度管人和以制度管事的原则，在制度面前人人平等，做到赏罚分明。三是加强机关作风效能建设。加快推进“管理型机关”向“服务型机关”的转变，通过开展创先争优、岗位练兵和精神文明创建等活动，使我们的队伍更专业，工作水平更精细。四是加强财务和机关内部管理。财务方面严格按照年初市局下达的支出计划，实行财务一支笔管理，做到财务控制性支出，不大吃大喝，不铺张浪费，

本着厉行节约的原则，管好用好每一分钱。在机关内部管理方面：一是对国有资产建立台帐，实行专人管理。二是明确责任，管理到位；三是做好机关财务管理，对单位财产列好财产清单，交给专人管理，使单位员工不拿公家一张纸，一支笔。

二、加强党风廉政建设，树立国土部门良好形象。

继续认真开展民主评议政风行风工作，使群众反映强烈的难点、热点问题基本得到解决，行风进一步好转，依法行政行为得到规范，管理水平、服务质量得到提高。达到“三个得到”：工作作风得到较大转变、依法行政能力得到较大增强、办事效率得到较大提高，“十有”：政风行风工作有长效机制，党风廉政建设和治庸问责工作有责任制，服务经济建设和办事者有具体措施，行政审批有规范的办理程序，内部管理有健全的规章制度，征地补偿有落实到位的管理办法，政务公开有固定的公开栏，“四难”“四乱”有专门整治的方案和专班落实，政风行风工作督办落实有机制和整治措施，队伍素质有较大提高。

在民主评议政风行风活动中，我中心加强廉政建设，认真学习《廉政准则》，严格执行《廉政准则》有关要求，一是深化反腐倡廉教育。加强党员干部的理想信念、党风党纪、艰苦奋斗、示范警示基础上推动我单位党员干部讲党性、重品行、作表率。牢固树立正确的人生观、世界观和

价值观。切实构筑拒腐防变的思想道德防线。二是落实党风廉政建设责任制。进一步细化责任和制度，签订2016党风廉政建设责任制，加强考核和监督检查，充分发挥制度预防的积极效用和制度惩治的威慑效应，强化制度防腐。借此提高国土部门雷厉风行、清正廉洁、高效运行的良好形象。

三、加强土地收购储备工作，大力服务我市经济建设

进一步规范土地收购储备，闲置土地处置程序，认真履行土地收储、存量地盘活利用职责，提升土地调控能力，最大限度提高存量资源利用效益。

(一)中心将盘活存量土地、提高土地利用率、节约用地指标、聚集发展资金作为工作重点。一是对存量土地储备库中的土地进行综合分析，研究制定每宗土地的处置方案。二是根据市经济社会和发展和土地市场需求，制定年度闲置土地处置计划。三是对政府决定处置的土地采取加大收储力度，加快工作节奏，简化工作程序的方法进行收购、储备、开发，确保处置闲置土地工作顺利开展。今上半年共收购收回土地使用权8宗，面积平方米（158 亩）。

2、搞好项目协调工作，上半年共协助对市文体局、市轻工局、澳利龙、玉泉办事处、品改站、农业技术推广中心、欣达纸业等七宗土地开发的先期调查工作。向市政府提交了欣达纸业等七宗地的调查方案、建议、征收费用测

3 / 5

算、收益等情况。

3、强服务，保障区域经济项目用地。中心树立服务意识和大局意识，努力为区域经济项目报批提供服务。一是进一步完善土地收储的各项规章制度，规范工作开展。二是发放工作人员“联系卡”和“监督卡”，公开服务内容、办事程序、投诉监督电话，在优化服务的同时自觉接受社会监督。三是实行“立即就办”、“首问负责”、“限时办结”等制度，坚决杜绝懒散、拖拉等现象发生，确保按时保质保量完成上级交办的收储工作任务。

四、配合政府拆迁工作，服务我市项目建设

截止5月21日，新新农贸市场市场拆迁工作专班分别与门店租赁户陈少华、黄祥明、王兴林及房屋使用者王相成签订了解除《房屋租赁合同》补偿协议，补偿总金额为万元，已全部补偿到位。并督促拆除公司完成了对住宅楼的整体拆除和后院附属房屋的拆除工作。目前还剩下皇家一号和秦叔勋二户的工作正在商谈之中。

五、加强信访工作，做好风险点排查

稳定压倒一切不仅是各级政府工作的重中之重，更是国土资源工作的重中之重，作为基层单位，我们认真做好风险点的排查。针对排查出来的风险点,我们重点加以分析,整改。对存在的不稳定信访户,我们加强工作力度使信访不出市、不出局。

六、存在的问题

1、土地储备运作资金来源单一；

2、土地前期开发力度不够；

3、与相关用地政策不协调，存在多头供地局面；

4、中心业务工作量大，缺少人员。

七、下一步打算

二0一三年下半年，中心在市局党委的正确领导下，认真开展各项业务工作，取得了一定成绩。但是，我们的工作离局党委的要求还存在差距。今后，我们要进一步发扬优点，克服不足，以饱满的热情投入到工作中去，积极研究探索新思路、新办法，大胆创新，开拓进取，力争使今后的工作再上新台阶。

5 / 5