企业文化体现在哪些方面
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指一个企业在经营过程中所形成的共同的价值观、信念、行为准则和工作方式等方面的总和。
它是企业的精神血脉，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观与使命：企业文化的核心是企业的价值观和使命。
价值观是企业所追求的最高目标和信念，它体现了企业的核心价值，如诚信、创新、卓越等。
使命是企业的使命宣言，描述了企业的目标和愿景，以及为社会和客户创造价值的承诺。
2. 组织结构和管理方式：企业文化还包括企业的组织结构和管理方式。
这涉及到企业的层级结构、权力分配、决策机制等方面。
一些企业注重扁平化管理，鼓励员工参预决策，提倡团队合作；而另一些企业则采用传统的层级管理方式，强调权威和纪律。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化还包括对员工的价值观和行为准则的要求。
企业希翼员工能够具备一定的职业道德和行为规范，如诚信、责任感、团队合作等。
这些价值观和行为准则通常通过企业的行为守则、道德准则等文件来明确。
4. 工作环境和氛围：企业文化还包括企业的工作环境和氛围。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度。
一些企业注重员工的工作生活平衡，提供舒适的办公环境和福利待遇；而另一些企业则注重竞争和激励，营造积极向上的工作氛围。
5. 奖励和激励机制：企业文化还包括企业的奖励和激励机制。
奖励和激励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
一些企业采用奖金、晋升、股权激励等方式来激励员工；而另一些企业则注重员工的培训和发展，提供广阔的晋升空间。
6. 企业形象和品牌：企业文化还包括企业的形象和品牌。
企业形象是企业在公众心目中的形象和声誉，它反映了企业的价值观和行为准则。
品牌是企业的核心竞争力之一，它体现了企业的产品质量和服务水平。
7. 社会责任和公益活动：企业文化还包括企业的社会责任和公益活动。
企业作为社会的一员，应该承担起相应的社会责任，关注环境保护、员工福利、公益慈悲等方面的问题。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展中形成的一种独特的价值观、行为准则、组织形式和精神风貌，它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展具有重要意义，它能够凝聚员工的力量，提高组织的凝聚力和竞争力。
下面将详细介绍企业文化包括的内容。
1. 价值观：企业文化的核心是企业的价值观。
价值观是企业对于道德、人生、社会等方面的根本观念和评价标准。
企业的价值观可以体现在企业的使命、愿景和核心价值观等方面。
例如，一个企业的使命可能是为客户提供优质的产品和服务，核心价值观可能是诚信、创新和合作等。
2. 行为准则：企业文化还包括员工在工作中应遵守的行为准则。
行为准则是企业对员工行为的规范和要求，它可以体现在企业的行为规范、职业道德和行为规范等方面。
例如，一个企业可能要求员工要诚实守信、尊重他人、团队合作、积极进取等。
3. 组织形式：企业文化还包括企业的组织形式和管理方式。
组织形式是指企业内部的组织结构和管理层级。
不同的企业可能采用不同的组织形式，如传统的功能性组织、平面化组织、网络化组织等。
企业的组织形式和管理方式会对企业文化产生影响，例如，扁平化组织更注重员工的参与和沟通，有利于形成开放和创新的企业文化。
4. 精神风貌：企业文化还包括企业的精神风貌和文化氛围。
精神风貌是指企业内部员工的思想观念、价值观念和行为方式。
一个积极向上、充满活力的企业精神风貌可以激励员工积极工作，促进企业的发展。
企业文化的建设需要通过各种形式的宣传和培训来塑造和传播企业的精神风貌。
5. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系。
良好的员工关系是企业文化建设的重要内容之一。
员工之间的和谐、互助和合作可以提高工作效率和员工满意度。
企业可以通过组织各种形式的团队建设活动、员工关怀和奖励制度等来促进良好的员工关系。
6. 社会责任：企业文化还要包括企业对社会的责任和担当。
企业应该积极履行社会责任，关注社会问题，推动社会进步。
企业文化包括哪些方面
企业文化包括哪些方面企业文化包括哪些方面企业文化是企业竞争的有效手段，受到企业重视。
那么企业文化都包含了哪几个方面？下面是店铺为你整理的企业文化包括的方面，希望对你有帮助。
企业文化包括的方面1、企业哲学：是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。
它是指导企业行为的基础。
2、价值观念：是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。
3、企业精神：是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。
4、企业道德：是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。
它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。
5、团体意识：团体意识是指组织成员的集体观念。
团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。
6、企业形象：是企业通过外部特征和经营实力表现出来的，被消费者和公众所认同的企业文化企业总体印象。
7、企业制度：是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。
8、企业文化：结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式，企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
9、企业使命：是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。
是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
企业文化的功能导向所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面。
1、经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和组织氛围，它是企业内部凝结力和竞争力的重要来源。
企业文化内容丰富多样，包括以下几个方面：1. 价值观和核心理念：企业文化的核心是企业的价值观和核心理念，它们代表了企业的追求和信念。
价值观可以是诸如诚信、创新、客户至上、团队合作等，核心理念可以是企业的使命、愿景和目标。
2. 组织结构和管理模式：企业文化体现在企业的组织结构和管理模式中。
例如，一些企业倡导扁平化管理，注重员工参预决策和自主创新；而另一些企业则更加注重层级管理和权威决策。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化对员工的行为和价值观有明确的要求。
例如，一些企业强调团队合作和互助精神，鼓励员工之间的良好沟通和合作；另一些企业则更注重个人能力和竞争，鼓励员工追求卓越。
4. 工作环境和氛围：企业文化也包括企业的工作环境和氛围。
一些企业注重员工的舒适和福利，提供良好的工作条件和福利待遇；而另一些企业则更注重工作效率和结果，创造高压的工作氛围。
5. 企业历史和传统：企业文化还体现在企业的历史和传统中。
一些企业非常重视企业的历史和传统，将其作为企业文化的重要组成部份，以此激励员工和塑造企业形象。
6. 品牌形象和社会责任：企业文化还与企业的品牌形象和社会责任密切相关。
一些企业注重品牌形象的塑造，强调产品质量和服务；另一些企业则更注重社会责任，积极参预公益事业和环保活动。
7. 沟通和信息共享：企业文化也包括企业内部的沟通和信息共享机制。
一些企业倡导开放式的沟通和信息共享，鼓励员工之间的交流和合作；另一些企业则更注重保密和信息控制，强调保护企业的商业机密。
总之，企业文化是企业内部的精神和行为准则，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
企业应该根据自身的特点和发展目标，积极塑造和传承企业文化，以提升企业的凝结力和竞争力。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观、行为准则和组织方式，它包括了以下几个方面的内容：
1. 价值观和理念：企业文化的核心是企业的价值观和理念，它代表了企业对于价值的追求和信仰。
比如，企业可以追求诚信、创新、卓越、合作等价值观念，并将其融入到企业的各个方面。
2. 组织结构和管理方式：企业文化对于组织结构和管理方式起到了指导作用。
例如，某些企业注重平等和民主，采用扁平化的组织结构和参与式的管理方式；而另一些企业则更加注重权威和效率，采用严格的层级制度和集中式的决策方式。
3. 员工价值观和行为准则：企业文化对于员工的价值观和行为准则也有着重要影响。
企业可以通过培养员工的责任感、团队合作精神、创新能力等来塑造良好的企业文化。
此外，企业还可以制定一系列的行为准则，规范员工的工作行为和职业道德。
4. 企业形象和品牌价值：企业文化也与企业的形象和品牌价值密切相关。
一个企业的文化可以通过企业形象的塑造和品牌的传播来展现出来。
例如，某些企业强调创新和高品质，他们的产品和服务往往能够体现出这些价值观。
5. 社会责任和公益活动：企业文化还包括企业对于社会责任的承担和公益活动的开展。
一些企业将社会责任视为企业文化的重要组成部分，并通过积极参与公益事业来回馈社会。
总之，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力之一，它能够凝聚员工的力量，提升企业的凝聚力和创造力。
一个良好的企业文化不仅能够吸引和留住优秀的人才，还能够提升企业的声誉和竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业文化的基本方面包括哪些
企业文化的基本方面包括哪些企业文化是指企业发展过程中所形成的一套共同的价值观、行为准则和组织方式，它是企业内部团队协作、员工行为规范以及外部形象展示的重要组成部分。
一个健康、积极的企业文化能够促进企业的可持续发展和员工的个人成长。
下面是企业文化的一些基本方面。
1. 核心价值观核心价值观是企业文化的精髓所在，它体现了企业的价值定位和目标追求。
企业应该在成立之初明确核心价值观，以引领组织发展和员工行为。
例如，某公司的核心价值观是“诚信、创新、客户至上”，这些价值观会贯穿于企业的各个方面，并对员工的行为进行指导。
2. 信任和沟通信任是企业文化中十分重要的一环，它体现在企业领导者与员工之间，以及员工之间的关系中。
企业应该建立一个开放的沟通渠道，让员工感受到信任，并鼓励员工间的合作和交流。
只有建立了信任和有效沟通，企业才能更好地实现共同目标。
3.员工的发展和激励企业文化应鼓励员工的个人成长和职业发展，为员工提供培训、学习和晋升机会。
同时，企业也应该设立一套激励制度，以激发员工的积极性和创造力。
这样可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而推动企业的发展。
4. 创新和变革在一个竞争激烈的商业环境中，企业需要具备创新和变革的能力。
企业文化要鼓励员工提出新的想法和创新思维，并保持对市场的敏感度。
企业还应该不断学习和适应变化，以保持竞争力。
5. 个人责任和团队合作企业文化应该倡导员工对自己的工作负责，并强调团队合作的重要性。
员工应该认识到自己的工作对整个团队和组织的重要性，同时也要尊重团队成员，展现良好的合作精神。
6. 社会责任企业作为社会的一员，也应承担起相应的社会责任。
企业文化应该鼓励企业在环境保护、公益慈善等方面积极参与，树立企业的良好形象。
7. 客户导向企业文化应该以客户满意度为导向，将客户的需求放在首位。
企业要建立良好的产品和服务质量意识，为客户提供优质的产品和服务，以赢得客户的信任和支持。
8. 领导力企业文化也与领导力密切相关。
企业文化包括哪些内容
企业文化包括哪些内容企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式。
它是企业内部各种制度、规范和传统的集成体现，是企业发展的灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
企业文化的内容包括以下几个方面：1.价值观念：企业文化的核心是价值观念，即企业所追求和坚持的核心价值观。
这些价值观念可以是团队合作、诚信责任、创新进取、客户至上等等。
它们是企业灵魂的体现，对企业的发展和员工的行为起到引领作用。
2.组织理念：企业文化还包括一种组织理念，即企业在组织管理和运作方面的准则和原则。
这些理念可以是扁平化管理、开放沟通、分享合作等等。
组织理念是企业管理的基础，对于提高企业的运行效率和灵活性具有重要作用。
3.工作氛围：企业文化也体现在企业的工作氛围上。
良好的工作氛围可以激发员工的创造力和积极性，促进团队合作和员工的个人成长。
企业可以通过丰富多样的员工活动、关怀员工的生活需求、提供良好的办公环境等方式来营造良好的工作氛围。
4.企业传统：企业文化还包括一些企业的传统和习俗。
这些传统可以是企业的创始人所倡导的一些特殊风俗、符号或仪式，也可以是企业内部流传下来的工作方式和经验传承。
企业的传统是企业文化的重要组成部分，它们体现了企业历史文化的积淀和企业的独特性。
5.员工行为准则：企业文化还体现在对员工行为的规范和约束上。
企业可以通过制定员工行为准则和职业道德规范，引导员工积极向上地工作、做出正确的决策，并保持良好的职业道德和行为习惯。
6.社会责任：企业文化还应该包括对社会责任的关注和承担。
企业应该积极履行社会责任，关注社会的发展和利益相关者的利益，维护公平公正的市场环境。
以上是企业文化的基本内容，在不同的企业中可能会有所差异。
企业应该根据自身的发展需求和核心价值观念，积极打造和塑造自己独特的企业文化，以激发员工的潜力，建立核心竞争力，推动企业的长期发展。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
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企业文化体现在哪些方面
作者：王学秀
来源：《企业文化》2018年第31期
创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化的最佳体现
著名法经济学家熊秉元老师十分擅长用通俗的语言说明深奥的道理。
在《读书》2015年第四期发表的“现代版蜜蜂的故事”一文，熊老师讲了两个故事。
一则来自美国人类学家布吉丝的《绝不动怒》，讲的是一群只有20人上下、三四个家庭的爱斯基摩人之间的相处方式，他们之间有亲疏远近，家庭内部也时不时有矛盾，但彼此之间绝不动怒，更遑论肢体冲突了。
就连小孩子哭闹，大人也会以十分温和的方式哄劝。
整体来看，这群人的典型表现就是不动怒。
为什么呢？熊老师在后面说出了答案：在北极地区，以小群体活动，本身就是降低行动和存活的成本，增加存活与繁衍的概率，但如果小群体内部出现矛盾，必然增加决裂的风险，就失去了小群体生存的意义。
另一个故事来自戴姆赛兹的《走向产权理论》，讲的是美加边境的印第安人，自古以来捕捉河狸为常，但没有固定的住所，对狩猎区域也没有明确的划分。
自从欧美航道开通之后，北美的毛皮在欧洲大受欢迎，印第安人开始大量捕捉河狸，部落之间直接发生冲突，往往大动干戈，于是，部落长老们通过长期“互动”，慢慢发展出了规则：在某一区域，哪个季节、哪个部落享有捕捉河狸的权利。
这两个故事中都隐含着人际互动，“彼此的权益发生了重叠和冲突”，所以，才有界定权利的必要。
这种以一定行为方式来界定人们之间关系，并使之相对稳定的过程，就是文化形成的过程——人们之间有了相对稳固的相处方式。
如果说这两个故事还不足以说明“文化”与“相处方式”之间关系的话，熊老师在同年的《读书》第五期又有一篇文章“百善孝为先”，认为自古以来民众自给自足，朝廷皇上远在天边，而水旱灾害却常在左右。
而且，农事耕作上需要人手，生老病死、婚丧嫁娶，最好能互通有无，于是，大家庭、数代同堂等，目的都在发挥保险互助的功能。
也就是说，在农业社会中，家庭在生产、消费、储蓄和保险等方面都能发挥适当的功能。
在这样的情况下，“孝”的功能自然十分重要，一旦把“孝”内化为价值观，就可以有效地支持家庭这个组织。
熊老师要表达的意思是：“孝文化”不是凭空而来的，它是传统社会中人与人相处的必要方式。
“文化”与“相处方式”之间关系
在实践中观察许多企业，都可以看到我们所说的“企业对待利益相关者的方式”。
为了更形象地说明这个问题，我们以谷歌公司如何对待员工为例，来说明其组织文化的形态。
埃里克·施密特和乔纳森·罗森博格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》，在许多章节涉及了企业文化的问题。
首先，两位作者认为企业文化很重要，而且文化与创始团队直接相关：“在企业成立之初就认真考虑并且确定你希望的企业文化，这才是明智之举。
最好的方法就是询问构成企业核心队伍的创意精英，因为他们不仅了解企业秉承的信条，也与你一样信奉这些信条。
创始人是企业文化的源头，而创始人为实现大计而物色并信赖的团队，才是企业文化的最佳体现。
所以，你要问一问你的团队：我们重视什么？我们的信念是什么？我们想要成为什么样的企业？我们希望企业在实际行动和制定决策时采取什么样的方式？然后，把他们的回答记录下来。
毋庸置疑，答案中一定包含着创始人的价值理念，但同时也会掺入不同的视角和经验，为创始人的价值观锦上添花。
”其次，埃里克·施密特和乔纳森·罗森博格反对我们很惯常的价值观分享方式，他们认为，“不要通过海报和手册的形式分享企业价值观，而要进行不厌其烦、推心置腹的交流”。
其实想一想，我们在日常工作中所作的，正好与他们倡导的相反，我们往往是不厌其烦地宣传，而关于价值观的“推心置腹”的交流却基本谈不上，无论是领导之间还是领导与员工之间。
为了说明价值观交流的重要性，他们还分享了韦尔奇在《赢》一书中的观点：如果你不能时常传达你的目标，不能通过奖励巩固你的目标，那么，你的愿景还不如打印愿景的纸有价值。
说了这么多，下面我们看看谷歌是怎样对待员工的；或者说，从谷歌对待员工的态度看看谷歌文化到底是怎样的。
员工即一切
员工即一切，很多公司只是说说而已，谷歌公司真正把这句话当回事了，而且他们认为这种做法不是宣传，更不是所谓利他主义，而是因为要实现谷歌的远大理想，就必须吸引和依靠最顶尖的工程师。
所以，工程师在谷歌的地位很高。
作者之一埃里克·施密特讲了自己入职谷歌后的一个故事：作为重量级的CEO，公司给他准备的办公室算是简朴的了，但就是这样简朴的办公室，埃里克也没有机会享受。
他走进自己办公室时发现，里面已经入驻了几位软件工程师。
没办法，埃里克自己找到隔壁一间更像储藏室的小房间。
但几周过后，当他走进办公室时又发现，搜索引擎工程师阿米特搬到了他的办公室。
阿米特解释说，自己办公室人实在太多了，而且还有新人进来，没办法就搬到埃里克这里来了。
后来，埃里克居然与阿密特在这间办公室里共处了几个月。
当然，谷歌的“员工即一切”还体现在公司每周五下午举办的畅所欲言的活动上，这个活动的名字叫做“TGIF”（Thank God， it's Friday），两位创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林会和其他高管一起，与公司的全体员工对话。
在主持活动时，富有幽默感的谢尔盖·布林经常用一些小段子把大家逗得前仰后合。
拥挤出成绩，杂乱是美德
谷歌公司的员工有着种类繁多的娱乐设施，排球场、保龄球场、攀岩壁、幻灯片放映室、带私人教练的健身房、小型游泳池、供人在办公楼间代步的彩色自行车、免费的高档餐厅，还有配有各种小吃、饮品和顶尖意式咖啡的厨房……可是，令人想不到的是，谷歌员工的办公室确是“一排排物品堆积、混乱不堪的隔间”！这又是由谷歌的理念所决定的：办公室的设计应该
本着激发活力、鼓励交流的理念，方便的交流可以为创意精英们提供灵感，把创意精英们聚集在一起，你就能引爆他们的思想。
所以，我们必须为他们提供一个拥挤的环境，“让大家在喧闹拥挤的办公室里畅所欲言、激情碰撞，在参加完团队活动后，员工可以到清静之地换换脑子”。
“拥挤”和“杂乱”，实际上代表着一种自由的、无拘束的、畅快的工作氛围与状态。
这样的文化贯穿在谷歌管理的多个方面，比如公司倡导的营造说“好”的企业文化，以及谷歌将“别光着身子就行”作为公司着装方面的要求，等等。
别听“河马”的话
河马（Hippo）是世界上最危险的动物，气势汹汹。
在企业中也有一种“河马”，就是Highest-paid Persons Opinion “高薪人士的意见” （简写为Hippo）。
谷歌认为，薪金的高低与决策能力无关，公司鼓励员工怀疑甚至“对抗”高阶人员的意见，比如，谷歌的主打广告词产品AdWords在研发过程中，创始人之一谢尔盖·布林有一个构想，希望项目主管斯里达尔能够带领团队把这个构想付诸实施。
毫无疑问，谢尔盖是所有人中薪金最高的，但他给出的构想理由并不充分，斯里达尔没有采纳他的意见。
作为“河马”，谢尔盖完全可以强迫斯里达尔服从，但他没有这么做，而是选择了妥协，他让斯里达尔团队的一般人把他的构想付诸实施，而另一半人仍归斯里达尔指挥。
但斯里达尔还是不同意，双方经过深度研讨会，谢尔盖放弃了自己的主张。
当然，从产品的最终结果看，斯里达尔的坚持至关重要。
快乐工作强扭不来
谷歌公司认为，一个初创的伟大公司、一份好的工作，都应该充满乐趣。
如果你忙得焦头烂额，却没有收获快乐，那就有问题了。
对未来成功的憧憬会令人振奋，但更多的乐趣却来自同事间的欢声笑语、幽默调侃。
因此，谷歌公司积极创造各种条件，为员工营造轻松快乐的氛围。
不作恶
正如前述，“不作恶”的文化不是公司创始人提出来的，而是两位工程师保罗·布赫海特和阿米特·帕泰尔在公司成立不久的一次会上提出来的。
此后，这一信条屡屡成为公司决策的“终极价值”：一次讨论到对广告体制做出一项改变可能带来的好处，虽然这一改变能够为公司带来极大的好处，但一位工程师却拍案而起：“这是在作恶，这事我们不能做！”当然，“不作恶”不仅仅是对公司层面的约束，对员工的行为也同样形成了约束，谷歌认为，“不作恶”也是给员工授权的一种方式，在做出决策时，谷歌的员工经常会以自己的道德指针作为衡量标准。
当然，谷歌企业文化还有其他方方面面的内容，上述只是其中的几个部分。
但从中我们可以看出，谷歌的文化，在很多程度上可以视为公司如何看待员工、如何对待员工，以及如何与员工相处的方式。
从理论角度看，“企业文化就是企业与利益相关者相处的方式”这句话，未必
能够得到充分的论证，但起码，在考虑“企业文化”这个“欲说还休”的词汇时，我们可以有一些脱离僵化概念的、不一样的思考。