烟草物流安全管理案例
北京市烟草物流安全管理规范
北京市烟草物流安全管理规范文章属性•【制定机关】•【公布日期】2006.04.07•【字号】京烟局保[2006]43号•【施行日期】2006.05.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】专卖、专营正文北京市烟草物流安全管理规范（京烟局保[2006]43号二〇〇六年四月七日）第一条为规范本市烟草物流的安全管理，保证卷烟配送过程中的人身安全和国家财产安全，依据《中华人民共和国安全法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国道路交通法》、《中华人民共和国烟草专卖法》及国家、本市和烟草行业有关法规、标准，特制定本规范。
第二条本规范适用于本市行政区域内的烟草物流。
第三条烟草物流单位的主要负责人对本单位安全工作全面负责，依法履行安全管理职责。
第四条烟草物流单位应依法设置安全管理机构，配备专（兼）职安全管理人员。
第五条烟草物流单位应当依法建立健全安全责任制、安全管理制度和安全操作规程，明确各部门、各岗位安全职责，并督促从业人员严格执行。
卷烟配送安全制度应包括：（一）卷烟配货安全制度；（二）卷烟装卸安全管理制度；（三）配送车辆驾驶员安全驾驶制度；（四）卷烟配送车辆配送员安全工作制度；（五）GPS系统使用制度；（六）卷烟配送车辆安全设施设备配备和使用制度；（七）卷烟配送车辆检查、维修、保养制度；（八）事故、信息报告制度。
第六条烟草物流单位应针对卷烟配送实际情况，制定突发事故应急救援预案。
应急救援预案应包括：机械运行人身伤害事故应急救援预案；车间和配送车辆火灾事故应急救援预案；防抢劫应急救援预案；遇恶劣天气预防交通事故应急救援预案。
第七条事故应急救援预案的主要内容应包括：（一）应急救援组织及其职责；（二）危险目标的确定和潜在危险性评估；（三）应急救援预案启动程序；（四）紧急处置措施方案；（五）应急救援组织的训练和演习；（六）应急救援设备器材的准备；（七）经费保障。
第八条烟草物流单位应当依法对从业人员进行安全教育和培训，未经安全教育和培训合格的从业人员不得上岗作业。
邓小峰、贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心劳动争议二审民事判决书
邓小峰、贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】贵州省毕节市人民法院【审理法院】贵州省毕节市人民法院【审结日期】2021.05.18【案件字号】(2021)黔05民终1344号【审理程序】二审【审理法官】杨孝春胡伟科郭少华【审理法官】杨孝春胡伟科郭少华【文书类型】判决书【当事人】邓小峰;贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心【当事人】邓小峰贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心【当事人-个人】邓小峰【当事人-公司】贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心【法院级别】中级人民法院【原告】邓小峰【被告】贵州省烟草公司毕节市公司卷烟物流配送中心【本院观点】海翔劳务派遣公司及林鑫物流公司系被上诉人的部分劳务工作承包方。
【权责关键词】合同合同约定第三人证据不足关联性证明责任（举证责任）诉讼请求维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明：贵州省烟草公司毕节地区公司烟叶营销中心作为甲方与毕节地区金鹰保安服务有限公司作为乙方签订的《保安业务承包合同》中第四条第三项约定：“五万平米仓库区域内卷烟物流中心办公楼保安业务目前尚未正式启用，启用后物流中心月保安业务承包费用：5180元(含：业务承包费，管理费，国家规定缴纳的养老保险费、失业保险费、工伤保险费，劳动保护用品费用)的结算以实际开始工作时间进行结算。
”其余认定事实与一审法院认定的事实一致。
【本院认为】本院认为：海翔劳务派遣公司及林鑫物流公司系被上诉人的部分劳务工作承包方。
根据在案证据显示，从2015年10月起至2018年12月，海翔劳务派遣公司法定代表人邓龙军就长期稳定的向上诉人发放工资；2018年12月1日，上诉人又与林鑫物流公司签订《临时搬运工劳务用工协议》，参与了该公司的员工培训，该公司出具给被上诉人的安全承诺书中亦明确上诉人属于该公司的劳务人员，并且系林鑫物流公司负责人通知上诉人不用上班。
烟草物流竞赛面试题目(3篇)
第1篇一、个人基本信息1. 请您做一次自我介绍，包括您的姓名、年龄、学历、毕业院校、专业以及您的兴趣爱好。
2. 请问您为什么选择加入烟草物流行业？您认为您在哪些方面具备从事烟草物流工作的优势？3. 请谈谈您对烟草物流行业的了解，以及您认为当前烟草物流行业面临的主要挑战和机遇。
二、专业知识与技能1. 请简要介绍烟草物流的基本流程，包括采购、仓储、分拣、配送等环节。
2. 请解释以下概念：批次管理、条码识别、库存控制、物流成本等。
3. 请谈谈您对烟草物流信息化建设的看法，以及您认为信息化建设对烟草物流行业的重要性。
4. 请简述烟草物流仓储管理的基本原则和方法。
5. 请谈谈您对烟草物流配送方式的认识，以及您认为在烟草物流配送中应注意哪些问题。
三、实际操作与问题解决1. 假设您所在的烟草物流公司面临以下问题：某批次烟草产品在配送过程中出现破损，导致客户投诉。
请您提出解决方案，并说明如何避免类似问题再次发生。
2. 请您描述一次您在烟草物流工作中遇到的问题，以及您是如何解决这个问题的。
3. 请谈谈您对烟草物流质量管理的理解，以及您认为在烟草物流质量管理中应注意哪些方面。
四、团队协作与沟通能力1. 请谈谈您在团队合作中的角色和经验，以及您认为团队合作中应具备哪些素质。
2. 请描述一次您与同事之间发生冲突的经历，以及您是如何化解冲突的。
3. 请谈谈您在沟通中遇到的问题，以及您认为在沟通中应注意哪些方面。
五、职业规划与发展1. 请谈谈您对未来3-5年的职业规划，以及您认为在烟草物流行业的发展方向。
2. 请谈谈您对烟草物流行业未来发展趋势的看法，以及您认为如何应对这些趋势。
3. 请谈谈您在职业发展中遇到的困难和挑战，以及您是如何克服这些困难的。
六、案例分析1. 案例一：某烟草物流公司在仓储管理中存在以下问题：库存积压、货物摆放混乱、盘点错误等。
请分析这些问题产生的原因，并提出改进措施。
2. 案例二：某烟草物流公司在配送过程中出现以下问题：配送延误、货物丢失、客户投诉等。
浅析烟草卷烟物流中心的安全管控措施
浅析烟草卷烟物流中心的安全管控措施摘要：安全生产是企业稳定发展的重要前提。
新安全生产法指出加强安全生产工作是为了防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济社会持续健康发展，本文主要根据烟草商业企业在经营阶段存在的安全管控问题进行深入分析，提出了加强风险管控、突出企业文化建设和实施安全控制的措施，以确保安全管控效率得到较大提高，并为烟草企业的高质量发展保驾护航。
关键词：烟草企业；安全管控；效率前言烟草商业企业的物流活动包括卷烟入库、仓储、出库、分拣、中转和配送等业务环节，涉及到车辆行驶、设备操作、特种设备管理、消防、水、电、气、压缩空气等方面的管理工作。
烟草商业企业物流中心是卷烟供应链的枢纽和重要节点，是卷烟营销的最后一个节点。
烟草商业企业物流中心的安全生产是保障物流中心业务开展的前提和保障。
1.烟草商业物流安全现状因为烟草是一种特殊商品，由国家各级烟草专卖部门统一管理，所以不可能像普通商品一样流通。
烟草的流通由各级专门的烟草局监管，各级烟草公司负责落实。
这些级别的烟草公司被称为烟草商业企业。
烟草商业企业物流是指以成品烟为经营对象，以各级烟草企业和零售商为经营主体，将卷烟送到消费者手中的物流，简称烟草商业物流。
其中，遍布街头的香烟零售商并非随意。
每个零售商都必须取得烟草专卖许可证。
在许可证的申请条件中，为保证零售商的利益，烟草专卖局将对零售商之间的距离作出强制性要求。
比如，有的城市规定商户之间的直线距离必须超过50米。
从时间节点上看，成品烟在卷烟厂生产出来后，运输到各级烟草公司物流中心后，从储存、分拣、包装到配送到卷烟零售客户门店的整个过程，都属于烟草商业物流的范畴。
烟草商业物流的运行主要包括卷烟分拣和配送过程，因此烟草商业物流的安全管理也主要针对这两个事项进行，其中卷烟分拣过程重点关注分拣现场设备的操作规范和设备运行时安全隐患的消除，而卷烟配送过程重点关注配送车辆的行驶安全以及货物和资金安全。
我国烟草现代物流管理的问题及对策分析
我国烟草现代物流管理的问题及对策分析［摘要］物流是企业增强管理水平、加强运作效率的有效途径,也是企业控制成本的最后界限。
当前,在国家相关政策的强力推动下,烟草物流在一定领域中得到了有效的进步,在管理程度上得到了相应的发展,同时也存在很多重要的问题。
本文通过烟草现代物流管理发展进行浅析,从烟草物流的现状和存在的问题进行探讨,最后对在烟草企业中实施的现代化物流管理的含义和要求进行简析,如何得到精益求精的管理。
［关键词］烟草物流；现状；问题；现代化；精益求精［中图分类号］F252［1 我国烟草物流发展中存在的问题1.1 烟草物流成本比较高物流涉及了运输、仓储、装载、搬运、配送以及协调管理这些流程的成本,所以物流的成本比较高。
但是烟草的垄断地位以及所包含的高额利润完全掩盖了烟草物流成本的成本体现,同时也就减少了降低物流成本的意识,从基础上影响了烟草物流的可健康持续发展。
1.2 烟草物流的技术设备相对落后物流设备主要体现在物流运输的工具,物流技术主要体现在软件应用方面，先进的技术和设备的完美结合才能提升烟草物流高运作效率。
烟草物流需要又细又精的管理模式来操作整个物流供应系统,必须要先进的、方便的物流设备和技术加以配合来降低物流成本,以达到提高物流配送的效率。
由于传统的烟草仓库过于陈旧,建筑高度普遍低于9米以下,无法进行高层货架的搭配和起重机摆放以及出入库办公室的建立和信息化操作系统实施。
1.3 烟草物流的员工职业素质普遍偏低目前，从事烟草物流行业的人员大部分都没有经过正规的物流知识和职业素质的培训,多数员工都是拥有实践操作的技术人才,而且从事过销售方面的工作以及其他类型的工作,所以职业素质不高,加上严重缺乏专业的物流管理人才,所以影响了烟草物流系统的高效运作,严重制约了烟草物流长远计划的制订,更影响了烟草物流的进步和发展。
1.4 烟草物流信息化程度偏低整个烟草体系没有实施先进的现代供应链管理模式,制约烟草企业和其他产业链之间信息的传递效率,无法实现信息共享供应链,造成信息资源的丢失和浪费。
烟叶物流配送中心规划设计案例研究
烟叶物流配送中心规划设计案例研究作者：李建萍来源：《物流科技》2014年第07期摘要：烟叶物流配送中心规划包括了物流配送中心功能布局规划、作业流程设计和仓储管理系统设计三个重要内容，制定了业务需求满足度的意外应对策略和突发事件时各楼层消防撤离策略。
该规划使烟叶储存和配送系统具有降低物流成本和改善物流系统的功能，达到了客户对烟叶存储和配送的集约、高效和低成本的目标。
关键词：烟叶；物流配送；规划中图分类号：F252.14 文献标识码：AAbstract： Tobacco logistics distribution center planning includes three important contents. They are the function of the logistics distribution center layout planning， workflow design and warehouse management system design. To meet the needs of business， contingency strategy and emergency fire evacuation strategy on each floor are formulated. The planning makes the tobacco leaf storage and distribution system have function of reducing logistics costs and improve logistics system， reaching the goal of tobacco storage and distribution of intensity， high efficiency and low cost target.Key words： tobacco； logistics distribution； planning and design随着某省中烟工业产业布局的调整和新厂区的落成，烟工业产能进一步提升，省中烟公司对烟叶储备能力和物流保障体系提出了更高的要求。
烟草物流配送中心卷烟装卸业务外包-山东潍坊烟草公司
烟草物流配送中心卷烟装卸业务外包-山东潍坊烟草公司1. 背景山东潍坊烟草公司是一家专业从事烟草生产和销售的公司。
为了提高物流效率和降低成本，公司考虑将卷烟装卸业务外包给专业的物流配送中心。
2. 目标- 提高卷烟装卸效率- 降低物流成本- 确保货物安全和准时配送3. 外包服务需求3.1 装卸设备和操作人员外包物流配送中心需要提供先进的装卸设备，并保证设备的正常运行。
同时，他们需要提供经验丰富的操作人员，熟悉卷烟装卸流程，并具备相关证书和培训。
3.2 仓储和配送能力外包物流配送中心需要具备足够的仓储空间，能够安全储存大量的卷烟。
他们也需要有高效的配送能力，能够按时将货物送达指定地点。
3.3 安全管理措施外包物流配送中心需要有完善的安全管理措施，包括视频监控、入库出库记录、防火设施等，以确保货物的安全。
3.4 数据管理和报告外包物流配送中心需要提供准确的数据管理和报告，包括入库出库记录、库存管理、配送记录等，以便公司进行物流业务的监控和分析。
4. 合作要求4.1 合同约定双方需要签订合同，明确业务外包的范围、责任和义务。
合同中应包括服务标准、费用结算、违约责任等条款。
4.2 服务水平要求外包物流配送中心需要提供高质量的服务，确保货物的安全和及时配送。
双方可以协商制定具体的服务水平指标，并约定相应的奖惩机制。
4.3 保密协议外包物流配送中心需要遵守保密协议，确保公司的商业机密和客户信息的安全。
4.4 监督和评估公司需要建立监督和评估机制，定期对外包物流配送中心的服务进行检查和评估，确保其按照合同约定履行责任。
5. 风险管理公司需要对外包物流配送中心的风险进行评估，并采取相应的风险管理措施，以最大程度地降低潜在风险对业务的影响。
6. 结论外包卷烟装卸业务可以帮助山东潍坊烟草公司提高物流效率和降低成本。
在选择外包物流配送中心时，公司需要考虑设备和人员能力、仓储和配送能力、安全管理措施、数据管理和报告等方面。
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦
基于精益管理的烟草物流降本增效方法提升谭文琦发布时间：2023-05-12T01:45:47.295Z 来源：《中国经济评论》2023年5期作者：谭文琦[导读] 由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
广西中烟工业有限责任公司广西壮族自治区南宁市摘要：由于国家控烟政策，卷烟消费核心理念的回归以及社会环境压力进一步增加，烟草公司的发展也受到了多方面的挑战和冲击。
同时市场化的稳定发展与改革优化，销量也逐渐呈现出下降的趋势，让烟草营销不能单一的从销量来实现利润的增效。
在整个烟草供应链中，物流配送成本是烟草物流的重要组成部分。
关键词：精益管理；烟草物流；降本增效引言新时期烟草企业在落实物流成本管理控制的工作进程中，需要对现有的工作管理结构、管理机制进行革新、优化、调整，对烟草物流成本控制现状进行简要分析，对影响烟草企业物流成本控制的因素进行总结探讨，提出在当前市场经济的大环境下，烟草企业完善物流成本管理工作的具体策略，如引入作业成本法，建立高效率的管理团队，完善成本管理体系，打造信息化管理平台，将定额与支出预算进行融合，以此来提高物流成本管理工作的效率。
1烟草企业物流成本控制现状长期以来，我国烟草行业实施烟草专卖管理机制，在会计核算过程中，企业会对物流成本进行精细化控制，但是大部分烟草企业还未真正意义地做到精细化的成本管控，大部分行业从业人员将工作重心放在了执法监督管控层面，而忽视了对物流成本的管理监测。
烟草行业具备较大的规模以及较高的利润，如果管理者单方面将工作重心放在行政执法管控层面，而不注重流程管理、细节管理，则必然会导致经营成本增加。
由于烟草行业具备专营性质，因此大部分企业往往缺少成本管控意识，采取粗放式的物流成本管控方式，比如现阶段我国烟草企业在物流成本管理工作中只是简单实现对车辆运输线路以及物流车辆周转次数的管控，大部分企业在成本控制方面还缺少完整的管理机制、管理架构，同时部分管理人员也单方面认为减少烟草行业的物流成本，只需要管控送货线路，或者降低车辆损耗即可，通过此类传统的成本管理方式虽然可以进一步减少损耗，并且也能够取得相应的管控效果，但是此类管控方式不具备流程性、系统性，与当前烟草行业的发展趋势和烟草企业所制定的战略目标相背离。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
烟草物流安全管理案例
物流业的发展顾及到社会的各各物流，烟草物流也顺势发展，这就决定了烟草物流必有一套自己的管理体制。
烟草商业企业物流主要包括卷烟的采购、入库、仓储、呼叫、分拣、结算、送货等环节，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者这样一个空间转移。
烟草商业物流发展时间不长，-
当前还处于粗放式管理阶段，卷烟销售获得的丰厚利润隐藏了管理上的缺陷。
如何提高物流管理水平，降低物流成本是每一个物流管理者必须面对，并且解决的问题。
精益化管理通过电子化的信息流，进行快速反应、准时化生产，从而消除诸如设施设备空耗、人员冗余、操作延迟和资源浪费等；通过消除不必要的活动，或简化、合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目；通过对各个作业环节进行分析，采取相应措施提高各个作业环节的效率，加强各个环节间的衔接来实现整体效益的提升。
因此烟草商业企业通过推行精益管理来实现精益物流，降低成本，提高效益，具有很强的现实意义。
一、精益化管理起源
制造业最初的生产运作方式是典型的手工生产运作方式。
产品完全根据顾客的要求，主要靠技术熟练工人逐件制造完成，这就产生了效率低，产量少、成本高，且缺乏一贯性和可靠性，易出故障等缺点。
20世纪初，福特的大量生产运作方式使美国的劳动生产率大大提高。
然而，大量生产运作方式存在缺乏柔性，即缺乏适应品种变化的能力。
其次，大量生产运作依靠工业工程师对生产运作组织及设备的精心设计和安排，使工人分工简单明确，操作简便，降低了对工人培训和技能素质的要求，扼杀了人的主观能动性。
为了进一步适应生产的需要，日本丰田汽车公司与1953年率先在总公司的机械工厂试行看板管理，随着对这
种方式的分析总结和理论提炼，它逐渐形成了一整套包括生产经营理念、管理原则、生产运作计划与组织等内容的完整理论和方法体系。
通过推进生产均衡化、同步化，实现零库存与柔性生产，通过推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零废品，最终减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费，发展成为一种全新的生产运作方式一一及时生产（JIT）。
美国在全面研究以及时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的管理理论一一精益化管理。
二、精益化管理及精益物流的内涵
精益化管理中的“精益”的“精”意指精干，“益”含义是“效益”。
“精益”就是要以最小的投入，取得最大的产出，并用最快的速度设计生产出来，以最低的成本、合理的价格，以明显的竞争优势，全面、灵活、优质、的为用户提供满意的服务，把最终成果落实到经济效益上。
用一句话概括：精益即消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。
精益化管理是一种理念，一种文化。
它是社会分工的精细化，以及服务质量的精益化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精益物流的内涵已经远远超出了JIT（Just-In-Time，准时）的概念，所谓精益物流指的是：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
精益物流管理强调的是，不断改善，精益求精，达到不断地以最小的成本向客户提供最大价值和最好满意的服务目标。
三、精益物流实现方法
那么烟草商业企业如何才能通过精益化管理实现精益物流呢？笔者认
为可以从硬件和软件两个方面入手。
硬件方面：根据精益管理的思想分析企业商业企业物流各个作业环节，提高效率，消灭浪费，具体可以从入库、仓储、分拣、送货这几个关键环节入手。
1、借助RFID技术，实现出入库的高效管理
首先，借助RFID技术实现出入库的高效管理。
RFID (RadioFrequencyIdentification)是利用射频信号通过空间耦合(交变磁场或电磁场)实现无接触信息传递。
并通过传递的信息达到识别的技术。
RFID技术无须精确定位。
就可以大批量地对数据进行实时采集、实时传递、实时核对、更新，避免人工操作中的错扫、漏扫和重扫等差错。
RFID技术与现代配送中心技术相结合可以大大提高配送中心的存取效率，提高配送中心的吞吐量，完全有效地解决了配送中心里与货物流动有关的信息的管理，大大提高配送中心中货物处理能力。
2、采用的先进的分拣设备，提高分拣效率
其次，通过采用先进的分拣设备来提高分拣作业的效率。
分拣配货是一件很复杂、工作量很大的活动，尤其是在多用户、所需品种规格多而需求批量小的卷烟商业流通行业。
所以如何高效的分拣配货决定着商业企业物流的服务质量和经济效益。
年卷烟销售量超过六万大箱的物流中心应通过提高分拣设备的拣自动化水平，来提高分拣效率。
3、借助GIS，实现配送线路优化和车辆精确管理
再次，借助GIS实现配送线路优化和车辆管理。
由于卷烟零售户在地理上分布比较广泛，各个地区的地理位置，建筑情况，周围环境，交通线路都错综
复杂，这就使得配送线路的优化成为难事。
通常情况下，解决路线的优化是依靠线性规划、动态规划等运筹学模型完成。
但这种抽象的数学模式和算法是在空间地理抽象的基础上进行的，因此必须借助先进的GIS技术对配送现场进行监控和运输线路优化。
使用GIS的电子地图可以显示出车辆和货物的实际位置，并能查询出车辆和货物的状态，以便进行合理的调度和管理；可以对配送范围内的主要建筑和地形地貌、客户资源等进行查询，并在电子地图上显示；可以在对地理信息的模拟抽象后，可转换为点面构成的网络图，结合实际车量流速、流向状况使用Dijkstra法求出最短路，或按照“中国邮路问题”计算最优运行线路。
4、提高信息管理水平，加快响应速度
最后，通过提升信息化管理水平来加快响应速度。
商业企业物流的信息管理是指在保证订货、进货、仓储、拣货、出货、配送及运输等信息通畅的基础上，使通讯节点、通讯线路、通讯手段自动化、网络化，以较高的信息化水平提高物流配心作业系统的效率。
物流中心几乎每天都要接收大量来自内部、外部和各个运作环节的信息，如果不进行及时响应处理和反馈，就不能保证整个物流配送的高效运转，物流信息系统是物流配送中心的“大脑指挥室”，也是实现精益管理的关键。
软件方面：主要体现在重视统计分析，基础数据的采集，优化业务流程和确定合理的定额标准等方面。
1、推行6S管理，为实施精益化管理打好基础
6S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM）六个项目，因均以“S”开头，简称6S.6S管理的基本要义是注重细节，是实现精益化管理的第一步（基础），该方法操作简单，且投资少，见效快。
6S管理过程是形式一行事一习惯一企业文化，最终目的是提高全体员工的素质，从而6S管理也是人性
化管理的基础。
2、企业管理者需要重视统计学的应用
国内烟草商业企业物要通过流物流管理的数字化来实现由粗放式管理向精益化管理迈进，需要重视统计科学的应用。
物流中心需要通过对各作业环节的基本数据进行分类和收集，建立起一套管理控制指标体系，运用统计学原理和方法测算出具体的指标，在一定的范围内为衡量物流管理的好坏建立起客观的标准，而不能完全依据、依靠传统的经验、教训作为管理决策的依据。
3、优化业务流程，建立严格的规章制度和落实责任管理
物流配送中心功能多，处理事务较繁琐，没有良好的业务流程，就很难充分发挥出其成本上的竞争优势，因此要建立合理的管理制度，取消一些不合理、不规范的操作，重新设计流程，使作业流程标准化。
烟草商业物流从进货到验收、入库、货位管理、分拣、打码、包装、分类、出货检查、装货、送货，必须有专门的标准化措施。
做什么、何时做、做多久、怎样做，都要建立指南，画出流程图，形成作业流水线。
还要建立严格的规章制度对各流程进行全面质量管理，规范操作，明确职责，要定期进行监督检查，保证做到“最简洁的工序、最合理的操作、最理想的效率”。
实施精益化管理的另一个关键点就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，使每一个管理者都能按照预定目标实现每一次都把工作做到位，每一个服务步骤精心实施，每一个管理环节都精细化，从而以最经济的管理方式获取最大的效益。
4、确定合理的标准定额
业务流程标准科学后，还需要最好每个作业的合理定额。
比如油耗，车
辆调度管理员需要对常规线路（特别是长途线路）进行实地、随车考察，得出固定油耗数，把油耗数录入系统作为考核依据，从而避免有不良居心的油耗子出现。
又如修理费，应该首先查清是什么原因造成，如果是人为原因，到底是人为故意，还是人为过失（如日常保养不到位），每种情况应该承担损失的比例是多少？这些最为基础但又恰恰对管理产生重要影响的精益化数据都应由管理决策者事先或在事中事后不断分析得出，再借助信息系统强大的数据处理分析能力，制订出科学合理的标准定额。
精益管理和精益物流理论的产生，为我国的烟草商业物流提供了一种新的发展思路，为烟草商业企业在新的环境中生存和发展提供了机会。
精益物流理论符合现代物流的发展趋势，该理论所强调的消除浪费，持续改善是烟草商业企业物流继续生存和发展必须具备的根本思想，它使得烟草商业企业物流今后的经营观念转变为：以顾客为中心，通过物流管理软硬件水平的提高，实现物流配送的标准化、信息化、准时化作业，不断谋求成本的节约，谋求物流服务价值增值。
可以说，基于成本和时间的精益物流服务将成为烟草商业物流业发展新的驱动力。
精益物流的管理，是烟草商业物流的一个新概念，同时也是整个物流上
程管理体制的重要组成部分。