昆明市近期花卉产业发展规划
中国花卉产业的发展现状趋势和战略

中国花卉产业的发展现状趋势和战略随着中国经济的发展、城市化进程的加速以及人们生活水平的提高,花卉产业得到了迅猛发展,成为了中国农业和服务业的重要部分。
花卉产业具有绿色、低碳、环保等特点,也是城市绿化的重要组成部分,具有较大的经济和社会效益。
一、现状中国花卉产业已形成了以江苏、安徽、云南等为代表的一批重要生产基地和区域性市场,其中以云南省的昆明市为最大的花卉交易中心,每年举办的中国昆明国际花卉展销会更是吸引了来自全球100多个国家和地区的参展商和买家。
据数据显示,目前云南省的花卉面积约为35万亩,花艺教育培训、花卉产业研究、花卉旅游等相关产业也已成形。
同时,中国花卉消费市场的规模也不断扩大,国内外知名品牌纷纷进入中国,目前市场上有鲜花、盆栽、花卉饰品等不同品类,其中,鲜花市场规模不断增长,2019年中国零售鲜花市场规模达到600亿元,预计到2022年将达到1000亿元。
此外,花卉电商也在近年来崛起,据艾瑞咨询数据,2019年中国花卉电商市场规模达到330亿元,预计到2022年将达到500亿元以上,电商将为花卉产业开拓更广阔的市场空间。
二、趋势1.品质升级随着人们生活水平的提高和消费观念的转变,人们对于花卉的品质和美感要求越来越高。
未来,花卉企业要不断提高产品品质和设计水平,满足多样化的消费需求,打造出更具价值感和艺术价值的产品。
2.智能升级未来,智能花盆、智能花卉养护等新技术和新产品将会成为消费者的新宠,花卉企业需要从技术研发、市场开拓等方面加强应用,不断推动智能化升级。
3.科技竞争未来,花卉企业将通过科研创新、品牌建设、产品优化等手段提升核心竞争力,推动产业优化升级。
同时,加强与地方政府和行业协会合作,共同推进花卉产业的发展。
三、战略1.创新驱动花卉企业需要注重科技创新,加强与科研单位、高校等的合作,推进研发与科技转化,不断提升企业的核心竞争力和盈利能力。
2.产业链协同花卉产业的上下游企业需要加强沟通与协作,构建起完整的产业链,通过互联网、物联网等手段打通信息流和物流,提高生产效率和市场竞争力。
对加快昆明市花卉产业发展的建议

的市场联 系与利益 关 系 ; 完善合 作 经
济 组 织运 行 机 制 , 增 强 组 织 凝 聚 力 和
经 营管理 能 力 , 促 成跨 县 ( 区 ) 花 卉 专 业农业合 作社建 立 , 完成新 老 区土地 ! 资金 ! 技 术资本的有效整合 )
县 !基 地 乡 , 同 时加 强 优 质 种 苗 种 球 繁
化体制 改革的机遇 , 依托 产 业 园 区建
设和花卉 基地建设 , 延 长花卉 产业链 , 打 造 花 卉 旅 游路 线 !发 掘 花 卉 文 化 , 力
育基地 建设 , 为优 质鲜切 花生 产规模
的 扩 大 莫 定 坚 实基 拙 "
加快物流 中心和专 业化第 三方物 流 企业建设 与引进 " 与 国 内外 产地花
卉企业 和梢地花卉 企业联 合 , 实现 双 方 物 流 链 条 的 高 效街 接 , 形 成 国际 花
争在较短 时间 内实现 产 业发展 目标 与
旅 游 产 业 发展 规 划 的 对 接 , 完 成 从 / 看 云 南 风 光 , 逛 斗 南 花 市 0到 / 游 览 云 南 风 光 , 体 验 云 花 文 化 0的 战 略 转 变 , 提 升 昆 明 花 卉 品 牌 的文 化 内涵 "
实施技术 创新 工程 " 推动 企业成
为技 术创 新需 求 !研 发投入 !创 新活动及 成果应 用的主体 ; 引导人 才 !科研 资 金 !技术 等要 素 向企业集 聚 , 充 分发挥 各类创新要 素的作 用 ; 建 立科研 院所 ! 高校 和 企业 之 间 长期 稳 定 的 合 作 关
花卉产业园项目规划方案

花卉产业园项目规划方案花卉产业园项目规划方案一、项目背景与目标花卉产业园项目旨在打造一个集种植、加工、销售于一体的综合性产业园,带动当地农业发展,推动农民增收,促进地方经济繁荣。
项目的目标是打造一个现代化的花卉生产基地,提升产品质量,拓展市场,增加产值,形成可持续发展的花卉产业链。
二、项目规模与布局花卉产业园项目将占地100亩,主要包括花卉种植区、花卉加工区和花卉销售区。
其中,花卉种植区占地60亩,主要种植玫瑰、康乃馨、百合等常见花卉品种;花卉加工区占地20亩,设置花束制作、花瓶装饰、干花制作等加工工艺;花卉销售区占地20亩,建立展示厅、网上销售平台等销售渠道。
三、项目优势与特色1. 地理位置优越:项目选址靠近城市交通枢纽和市中心,交通便利,有利于花卉销售和物流配送。
2. 名优特优花卉种植:项目将引进名贵的花卉品种,栽培特色的花卉种植,提高产品档次和附加值。
3. 环保高效的加工工艺:项目将引进现代化的花卉加工设备,提高加工效率,降低能耗,保证产品品质。
4. 多渠道销售模式:项目将建立线上线下的销售渠道,通过展示厅、农产品批发市场、电商平台等多种形式进行销售,拓展市场。
5. 产业链升级步伐快:项目拥有完整的花卉产业链,能够实现从种植、加工到销售的一体化操作,提高整个产业的附加值。
四、项目实施步骤1. 前期准备阶段:进行市场调研,确定项目定位和规模,筹备项目资金和土地等基础准备工作。
2. 建设阶段:进行土地整理和基础设施建设,建立花卉种植区、加工区和销售区。
3. 运营阶段:引进花卉种植技术和加工设备,种植和加工花卉产品,同时建立销售渠道,进行市场推广和销售。
4. 后期维护阶段:定期对花卉进行养护和病虫害防治,维持产业园的正常运行。
五、项目经济效益评估根据初步调研,花卉产业园项目的年产值预计在500万元以上,年利润预计在150万元以上,投资回报期预计在5年左右。
综上所述,花卉产业园项目将以产业链升级为核心,依托项目的地理位置优势和产业优势,通过引进高品质的花卉品种、现代化的加工设备和多渠道的销售模式,为当地农民增收、推动地方经济发展做出贡献。
云南花卉产业发展对策分析

云南花卉产业发展对策分析云南是中国花卉产业的重要基地之一,具有丰富的花卉资源和得天独厚的气候条件。
近年来,随着花卉市场需求的不断增长和消费升级,云南花卉产业发展迎来了前所未有的机遇。
但与此也面临着一系列的挑战和问题。
本文将针对云南花卉产业发展进行对策分析,旨在探讨如何更好地促进云南花卉产业健康稳定发展。
一、云南花卉产业发展现状云南地处南亚热带和北回归线地带,气候温暖湿润,光照充足,是理想的花卉生长环境。
目前,云南花卉种类繁多,品种丰富,供应量大,已成为中国甚至全球花卉市场的重要供应地之一。
但与此云南花卉产业也存在一些问题和挑战:一是产业发展不平衡,主要集中在昆明等少数地区,其他地区发展相对滞后;二是花卉品质和品牌建设仍需提升,与国际先进水平相比还有较大差距;三是产业链条不够完善,缺乏整合和统一管理,导致资源浪费和效益降低。
二、云南花卉产业发展存在的问题和挑战1. 生产过剩与价格波动:近年来,由于花卉市场需求的增长速度远快于产能的增加速度,导致了部分花卉品种的生产过剩和价格波动,给农户带来了一定的经济损失。
2. 品质和品牌建设滞后:云南花卉产业在品质和品牌建设方面仍有较大提升空间,国际先进水平相比还有一定差距。
部分优质花卉品种缺乏知名品牌,影响了产品的市场竞争力和附加值。
3. 产业链条不完善:目前,云南花卉产业链条不够完善,从花卉种植、采摘、加工到销售的环节存在着短板和断层,导致资源浪费和效益降低。
4. 市场营销手段落后:部分花卉企业在市场营销手段方面还比较落后,缺乏创新意识和市场竞争力,难以适应市场需求的快速变化。
1. 制定产业规划和政策支持:政府应加大对云南花卉产业的支持力度,鼓励企业加大技术投入和创新力度,提高花卉产品的品质和品牌知名度。
通过制定产业规划,引导花卉产业健康发展,实现产业升级和转型发展。
2. 建立产业协作联盟:鼓励花卉生产企业、加工企业和销售企业之间建立协作联盟,整合资源、降低成本,提高市场竞争力,推动产业链条整合和升级。
(发展战略)昆明市近期花卉产业发展规划最全版

(发展战略)昆明市近期花卉产业发展规划目录壹、规划背景和依据(壹)规划的背景(二)规划依据二、产业现状(壹)花卉产业发展势头强劲(二)产业发展的优势条件和机遇(三)面临挑战和制约因素三、发展思路、规划原则及发展目标(壹)发展思路(二)规划原则(三)发展目标四、优势区域布局(壹)市场、物流、贸易加工中心产业带(二)东南部鲜切花、苗木等花卉优势生产区(三)东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区(四)西北部加工源花卉优势生产区五、重点建设项目(壹)鲜切花交易中心市场建设(二)空港经济区花卉物流、加工中心(三)花卉产业园区建设(四)优势产区配套基础设施建设(五)科技研发能力建设(六)加强科技人才队伍建设六、综合效益分析(壹)经济效益(二)社会效益(三)生态环境效益七、主要对策措施(壹)提高认识,加强领导(二)加大投入力度,增强产业发展后劲(三)制定相关优惠政策,进壹步改善投资环境(四)提高集约化、组织化生产能力(五)实施项目带动,促进高效规模发展(六)建立完善服务体系,推进产业化进程(七)加强标准化技术培训,提高科技贡献率昆明市“十二五”花卉产业发展规划(2011—2015)壹、规划背景和依据(壹)规划的背景昆明花卉种植源远流长,鲜切花生产起始于滇池沿岸,上世纪八十年代中期,主要在呈贡县,多为小规模零星种植。
1994年省政府在昆明呈贡召开了第壹次花卉生产现场会,提出把花卉生产,特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。
昆明市委、市政府把花卉产业列为十大生产基地加强建设,我市花卉产业得到迅速发展。
“十五”以来,鲜切花生产由呈贡、官渡俩地逐步向晋宁、嵩明、宜良、西山、安宁等县区扩展,种植结构逐步形成鲜切花、盆景盆花、种球种苗、绿化苗木、观赏植物等多位壹体的发展格局,花卉企业涉及生产、销售、流通、服务等各个领域。
为进壹步提升昆明花卉产业整体规模效益,推进4210工程建设,促进“云花”产业二次腾飞。
根据《昆明市都市型现代农业规划》和《市政府关于推进现代农业园区建设的意见》的要求,结合昆明气候特点、区位优势、产业基础、交通条件和全国鲜切花市场交易中心地位的进壹步巩固,突破发展模式,把昆明建成带动全省、辐射全国、面向全球,集生产、销售、加工、物流、花卉贸易、科技研发、人才培养、花卉博览、休闲度假、旅游观光于壹体的亚洲花都,建成全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地,建成亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。
昆明市鲜花行业现状分析报告

昆明市鲜花行业现状分析报告一、行业概述昆明市是一个花卉产业发达的地区,被誉为“花都”。
昆明的气候和土壤条件非常适宜花卉的生长,昆明的鲜花行业由此得到了迅猛的发展。
目前,昆明市的鲜花行业主要包括花卉种植、花卉批发市场、花艺设计、花店零售等多个环节。
二、市场规模目前,昆明市的鲜花市场规模庞大,各类花卉的种植和销售规模占据全国领先地位。
据统计数据显示,昆明市的鲜花年产量超过10亿枝,占据全国的约30%份额。
同时,昆明市鲜花年销售额也超过50亿元,其中对外出口超过10亿元,成为昆明市的重要支柱产业之一三、产业链条昆明市的鲜花行业形成了完整的产业链条,包括花卉种植、批发市场、花艺设计和花店零售等环节。
各个环节之间相互配合,形成了一个稳定且高效的产业运作。
比如,花卉种植基地为批发市场提供了稳定的供应,批发市场提供了丰富的花卉品种和相关服务,花艺设计为花店提供专业的花卉设计方案,花店则将花卉产品售卖给最终消费者。
四、市场竞争状况昆明市的鲜花行业竞争激烈,主要表现在以下几个方面:1.物流运输竞争:由于花卉是易腐商品,对物流运输的要求很高。
市场上存在着许多物流公司竞争,提供快速而可靠的运输服务。
2.价格竞争:由于鲜花是一种同质化的商品,花农和花商之间价格竞争非常激烈。
为了获取更多的市场份额,一些花农和花商不惜压低价格,牺牲了自身利润。
3.品质和服务竞争:在花卉行业,品质和服务是吸引消费者的重要因素。
目前,一些花卉企业通过不断提升产品品质和提供专业的服务来获得竞争优势。
五、发展趋势1.多元化发展:昆明市的鲜花行业正朝着多元化的方向发展。
目前,越来越多的花农和花商开始种植和销售外来花卉品种,以满足消费者多样化的需求。
2.线上线下结合:随着互联网的发展,线上销售渠道逐渐兴起。
许多花卉企业开始在网上销售花卉产品,并提供线上购买、线下取货的服务。
线上线下结合的销售模式将有效吸引更多的消费者。
3.优化物流运输:由于花卉易腐的特性,物流运输一直是行业中的难题。
昆明市呈贡新区规划附呈贡新区规划图

昆明市呈贡新区规划附呈贡新区规划图
Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
呈贡新区规划控制面积160平方公里,规划建设面积107平方公里。
1、片区规划情况:新区规划分为斗南、乌龙、大渔、大冲、洛羊、吴家营、雨花、环湖湿地8个功能片区。
呈贡新区片区规划图
斗南片区:规划面积16.87平方公里,规划人口15万人,功能定位为现代花卉产业交易基地和科技研发中心。
乌龙片区:规划面积13.66平方公里,规划人口10万人,功能定位为以呈贡国家体育训练基地为依托的体育休闲片区。
大渔片区:规划面积13.49平方公里,规划人口10万人,功能定位为新区的生态和生物医药研发生产基地。
大冲片区:规划面积18.25平方公里,规划人口5万人,功能定位为以高新技术产业为主导的新型工业片区。
洛羊片区:规划面积15.7平方公里,规划人口5万人,功能定位为面向东南亚的国际物流中心。
吴家营片区:规划面积20.53平方公里,人口25万,功能定位为东盟国际行政办公机构及国际商务区,形成新区城市中心。
雨花片区:规划面积43.15平方公里,人口25万人,功能定位为面向东盟国家的国际教育基地和人力资源开发中心。
环湖湿地片区:规划面积8.1平方公里,功能定位为恢复湿地系统,构筑高品质的新区生态系统。
2、专项规划情况:道路竖向规划、排水(雨水、污水)规划、给水规划、电力规划、煤气规划、电信规划、交通规划、城市景观规划、防洪规划、行道树种规划及道路景观导则、新加坡产业园区建设规划、绿地系统规划、再生水工程规划、消防规划、环境卫生规划、广告及城市夜景规划、防震减灾规划。
云南花卉营销策划方案

云南花卉营销策划方案一、背景分析云南是中国最大的花卉产区之一,拥有得天独厚的气候和土壤条件,适宜各类花卉的生长。
同时,云南的花卉种类繁多,品质优良,深受消费者的喜爱。
然而,由于云南花卉营销渠道相对落后,品牌宣传力度不足,导致云南花卉的知名度和市场份额有限。
因此,制定一套有效的花卉营销策划方案,提升云南花卉的市场竞争力,成为当前云南花卉产业发展的重要任务。
二、目标确定1. 提升云南花卉品牌知名度:通过有效的品牌宣传,提高消费者对云南花卉的认知和认可度;2. 拓展云南花卉市场份额:通过建立多样化的销售渠道,扩大云南花卉在中高端消费市场的占有率;3. 加强云南花卉产业链条的完善:通过建立花卉生产、销售、物流等配套设施,打造云南花卉的产业链。
三、策略及措施1. 品牌宣传策略(1)建立云南花卉品牌形象:通过开展知名度调查,了解消费者对于云南花卉的认知程度,结合云南花卉的地理特色,确定品牌调性和形象;(2)打造品牌标识和口号:设计一套具有云南花卉特色的品牌标识和口号,以提升品牌的辨识度和知名度;(3)品牌合作宣传:与国内外知名花卉品牌合作,共同宣传云南花卉的品牌形象,并通过线下展示、线上推广等方式推动品牌的传播;(4)建立社交媒体平台:利用微博、微信等社交媒体平台,发布花卉养护知识、花卉推荐等内容,增加用户粘性,提升品牌影响力。
2. 销售渠道策略(1)建立线下销售渠道:与大型花卉批发市场、花店、超市等建立合作关系,推广云南花卉品牌,增加销售占有率;(2)拓展线上销售渠道:通过互联网平台、电商平台等建立在线销售渠道,增加消费者购买的便利性,开拓全国市场;(3)生鲜花卉配送服务:建立生鲜花卉物流配送体系,提供专业的花卉运输和配送服务,确保商品质量和新鲜度。
3. 价格策略(1)市场定价:根据市场需求和竞争情况,合理定价,保证产品竞争力和利润率;(2)促销策略:通过举办花卉展览会、节庆推广等形式,进行促销活动,吸引消费者,提高销售额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
目录一、规划背景和依据(一)规划的背景(二)规划依据二、产业现状(三)东北部鲜切花、种球、种苗花卉优势生产区(四)西北部加工源花卉优势生产区五、重点建设项目(一)鲜切花交易中心市场建设(二)空港经济区花卉物流、加工中心(三)花卉产业园区建设(四)优势产区配套基础设施建设(五)科技研发能力建设(六)加强科技人才队伍建设(五)实施项目带动,促进高效规模发展(六)建立完善服务体系,推进产业化进程(七)加强标准化技术培训,提高科技贡献率昆明市“十二五”花卉产业发展规划(2011—2015)一、规划背景和依据(一)规划的背景昆明花卉种植源远流长,鲜切花生产起始于滇池沿岸,上世纪八十年代中期,主要在呈贡县,多为小规模零星种植。
1994年省政府在昆明呈贡召开了第一次花卉生产现场会,提出把花卉生产,特别是鲜切花生产作为新兴产业来抓。
昆明市委、市政府把花卉产业列工程2、《滇中地区花卉产业发展规划》(2004-2020)3、《云南省人民政府关于加快花卉产业发展的意见》(云政发〔1998〕117号)4、《云南省人民政府关于促进花卉产业升级的意见》(云政发〔2002〕152号)5、《云南省优势农产品区域布局规划》(2008-2015)6、《昆明市都市型现代农业规划》(2009-2020)7、《昆明市人民政府关于推进现代农业园区建设的意见》昆政发〔2010〕13号)8、中共昆明市委、市人民政府关于印发《昆明市“一湖两江”流域水环境治理“四全”工作行动计划》的通知。
二、产业现状(一)花卉产业发展势头强劲“十66%、76%24.85%。
79%,7035个国、新加坡等亚洲市场占有率逐步扩大,在香港市场占有份额40%以上,美国、英国、法国、德国、加拿大、澳大利亚、荷兰等欧美发达国家市场进一步得到开拓。
3、花卉科技研发创新能力不断提升。
近年来,省农科院花卉研究所和相关科研单位及企业选育出月季、香石竹、非洲菊等37个拥有自主知识产权的新品种,位居全国首位,并从国内外收集了大批种质资源,蔷薇野生资源152份,切花月季栽培品种269个,培育香石竹栽培品种143个,非洲菊栽培品种54个,百合野生种(变种)16个,栽培品种112个,并建立了资源圃。
在育种技术方面,除了采用常规的杂交育种外,还进行了辐射育种和分子生物学等多种育种技术,花卉科技研发和自主知识产权品种全国领先。
4、配套服务体系日趋完善。
在政府及各有关部门的正确引导扶持下,花卉企业,花农合作组织也迅速成长壮大,全市涉及花卉生产、营销、市场、物流、包装、运输、加工等各类相关企业达200家(已注册140家),花卉合作组织40多个,如锦苑、杨月季、满天星、海宇、辉记、云花、云科、维生、芊卉、英茂、斗南花卉以及晋宁县中和乡花卉协会、芙蓉、兴隆、飞燕、阿子营花卉协会等,这些企业和合作组织,不仅是昆明花卉产业的中坚力量,也是产业升级发展的重要基础,对花卉产业化、规模化、专业化、标准化、组织有(2)区位优势明显。
当今世界花卉三大种植中心分别是中国云南、非洲中部的肯尼亚和中南美洲的哥伦比亚。
昆明是中国最大的鲜切花生产基地和交易集散中心,是云南省政治、经济、文化的中心城市、是连接省内外和国内外的交通枢纽,是面向东南亚、南亚国家开放前沿的桥头堡。
正在修建的昆明国家门户枢纽机场,仅次于北京、上海、广州,并列为全国第二,随着泛亚铁路和昆曼公路的打通,昆明的区位优势将进一步凸现。
(3)气候资源独特。
气候资源优势是昆明发展花卉产业的最大优势,昆明气候温和,年平均气温15.1o C,全年无霜期240天以上,高海拔、低纬度,紫外线强,昼夜温差大,是世界上最适宜生产优质花卉的重点地区之一。
(4)科技支撑雄厚。
昆明区域内集中了中央、省驻昆的科研机构和高等院校,如云南农大、云南省农科院、中科院植物研究所、云南大学、昆明学院、昆明市农科院等,技术力量雄厚,科技研发能力强,是昆明花卉产业发展最有力的技术支撑。
2、发展机遇(1)全球花卉生产大转移的机遇。
花卉是劳动密集型产业,由于土地资源限制和生产10-20%2000多年昆明1、面临的挑战自加入WTO以来,昆明花卉融入世界花卉产业链的速度不断加快,但受诸多因素的制约,出口增长依然缓慢。
由于花卉产业是劳动密集型产业,发达国家为降低花卉生产成本,逐步把花卉生产向发展中国家和劳动力资源、土地资源丰富的国家转移,虽然这是一种机遇,但也是一种市场渗透,市场竞争更加激烈,竞争的对手更加强大。
国内的广东、福建、江苏、四川、贵阳、辽宁、广西等省区也将花卉列为重点扶持发展的支柱产业。
省内的玉溪、曲靖、大理等发展较快,起点较高。
我市的花卉产业正处于升级发展的关键时期和由分散、粗放数量型内供为主向规模、质量效益型主供出口的转型阶段,受到来自国际国内乃至省内的竞争压力和巨大冲击。
2、制约因素一是基础设施和栽培设施薄弱,规模化、标准化、专业化程度不高,生产管理粗泛,种植结构和生产力布局结构。
2、坚持市场需求导向的原则。
增强市场竞争能力,逐步建立和完善现代营销体系,扩大市场份额,并根据市场需求调整结构比重。
3、坚持比较优势原则。
昆明是世界上最适宜种植花卉的地区之一,经济效益明显高于其它种植业。
4、因地制宜、统筹兼顾的原则。
从整体产业发展的角度出发,根据区域优势、基础条件、花卉品种的特性,充分考虑最佳适宜区和适宜区的功能布局。
5、坚持发展产业化经营,促进产业升级的原则。
推进花卉产业园区建设,打造花卉经济总部,加强企业强强联合,促进生产、物流、贸易加工、科技研发良性运行,壮大规模经济实力,促进循环经济发展和产业升级。
6、科技兴花和可持续发展原则。
大力开展品种培育和改良,加强自主知识产权品种研,其1604、市场结构比例:到2015年昆明鲜切花外销仍然要占生产总量的90%以上,其中销往国内市场占外销总量的60%,出口到国际市场的占40%。
5、市场定位:立足国内市场,积极开拓国际市场。
以国内北京、上海、广州、武汉、长沙、郑州、重庆、成都、西安等中心城市为一级市场,积极发展中、小城市二级市场。
进一步巩固和拓展欧洲国家、美洲国家、亚洲国家与地区的国际市场。
四、优势区域布局按基础功能定位建成一个中心产业带,三个优势生产区。
(一)市场、物流、贸易加工中心产业带滇池流域主城四区及呈贡片区以发展生态林、绿化苗木、观赏植物为主,围绕滇池建成生态走廊公园,集生态旅游、观光、休闲于一体,在新机场建设15000平方米的采后加工处理中心,花卉产业发展以市场、物流、贸易加工为主。
形成带动滇中、服务全省、面向全国的产业平台。
12万药用花卉深加工技术,逐步扩大生产种植规模,形成特色产业。
辐射带动滇西地区发展。
五、重点建设项目围绕建成亚洲花都、两大基地、四个中心和一个中心产业带,三个优势生产区的布局的目标,通过实施六项重点项目,采取切实有力的措施,保障规划目标的实现。
(一)鲜切花交易中心市场建设在斗南花卉交易市场和昆明国际花卉拍卖中心的基础上,整合资源,建成带动全省、辐射全国、立足东南亚、南亚、面向全球的鲜切花交易中心市场。
以昆明鲜切花交易中心市场为总部,在广州、上海、北京、浙江、辽宁、海南等省会中心城市或大中城市建立鲜切花交易分中心市场。
建立并制定统一的生产标准、产品质量标准、统一的运行模式,形成生产、销售、服务、价格、信息联动的交易平台,形成具有较大规模和指导能力的全国乃至亚洲最大的鲜切花生产基地、鲜切花出口基地,亚洲最大的鲜切花现代物流集散中心、信息服务价格指导中心、新技术新产品研发中心、花卉博览会展中心。
1000亩2、石林花卉产业园区。
依托台湾农民创业园区,以石林锦苑花卉产业园区为主集生产、销售、观光旅游、休闲为一体,开展自有品种研发和外来品种展示,突出创业功能。
3、嵩明花卉产业园区。
依托省花卉产业园区,进一步拓展生产规模,重点发展高档花卉,如蝴蝶兰、大花蕙兰、洋桔梗等。
4、宜良花卉苗木产业园区。
以发展绿化苗木和地方特色花卉如茶花、兰花、杜鹃等为重点,加快花卉苗木市场建设,采取前店后仓的发展模式,力争建成西南地区花卉苗木大世界。
5、食用药用等加工源花卉优势产区。
在寻甸、东川、禄劝等县区,根据区域条件,规划发展食用药用等加工源花卉生产园区。
(四)优势产区配套基础设施建设滇池污染综合治理已引起各级政府的高度重视。
以生态、休闲、观光农业为代表的清洁农业已成为滇池流域农业结构调整的重点。
滇池流域范围内的花卉种植业将逐步退出生达万亩,3、种球、种苗快繁与示范。
种球繁育上,关键是要为种植户提供合格种球。
加速种球组培和鳞片扦插上的脱毒技术,实现创新与突破。
种苗重点进行工厂化快繁工程和质量控制技术的开发与示范。
通过种球、种苗快繁与示范项目的实施,争取到2015年优质种苗、种球自给率达到生产用量的70-80%。
4、花卉生产关键技术集成示范。
通过花卉产前、产中、产后全产业链生产关键技术的集成,以良种良法为切入点,以土壤环保技术及病虫害防治技术为突破口,推广生物、物理综合防治技术,保护生产生态环境,控制和合理使用农业化学品,加强土壤连作障碍的综合治理,开展鲜切花基质栽培技术研究与推广,促进集约化、标准化生产,使优质鲜切花比例由现在的36.4%提高50%以上。
(六)加强科技人才队伍建设重点是高层经营管理人才、专业营销人才,特别是国际市场专业营销人才、科技研发人才、应用技术推广人才、信息服务专业人才以及具有开拓进取精神的配套服务体系建设人才的培养和引进。
建立昆明花卉人才资料信息档案库,收录国内外、省内外及昆明地区5亿美(三)生态环境效益根据花卉产业发展规划要求,花卉产业要走园区化、集约化、规模化、专业化发展道路,通过实行科学种植,规范管理,集约化生产,最大限度减少农业生产废弃物对农业生产环境的污染;通过大力加强城乡园林环境绿化建设,发展旅游观光观赏花卉,清洁美化生活环境,提高环境质量,达到防污治污目的。
七、主要对策措施(一)提高认识,加强领导各级政府各部门要对花卉产业在农业经济中的重要地位以及面临的机遇和挑战有充分的认识,加强领导。
要加快基地转移建设的步伐,贯彻落实中央、省、市有关的方针政策和措施,强化服务功能,抓住新时期新机遇,化劣势为优势,变优势为胜势。
(二)加大投入力度,增强产业发展后劲由企业或个体经营者带动发展,实行集约化、规模化、专业化生产。
2、加强一村一地一品种的规模化发展,根据不同的品种规模,建设20个一村一品示范村,3—5个示范乡,1—2个示范县。
3、密切“公司+基地+农户”的关系。
加大对龙头企业的扶持力度,使其能进一步增强实力、扩大规模,提高专业化水平,增强企业的辐射带动能力。
鼓励企业争创品牌,形成特色产品,进行规模化生产。
促进农户与企业整合,加强土地流转,形成集约规模,加强栽培设施建设,密切“公司+基地+农户”的关系,促进由“小、散、零”走向规模化、专业化的道路。