项目全程策划的建议
房地产项目全程策划
增值策划的结果，真正确立了房地产策划在房地产开发项目中 的位置，使以用户为核心，策划为主体功能，营销为主要功能成为 房地产开发的主导模式。
1.6 房地产全程策划工作程序
确定核心 价值体系 及总体策 划思路
可类比项目 营销策略分
析
确定项目营 销策划总体 思路及营销
策略
可类比项目 物业管理分 析并提出策
划建议
项目财务评 价与综合评
价
1.5 房地产项目策划的理论发展阶段
1.5.1 建设观念阶段——标准规划 1.5.2 楼盘观念阶段——销售策划 1.5.3 推销观念阶段——卖点群策划 1.5.4 准营销观念阶段——概念策划 1.5.5 营销观念阶段——全程策划
亦即策划是预先决定做什么，何时做，如何做，谁来做。
上述策划的涵义包括如下几层意思：
第一，策划是在现实所提供的条件的基础上进行谋划。策划者 要尽可能多地掌据各种现实情况，全面地了解形成客观实际的各种 因素及其信息，包括有利的与不利的因素并分析研究收集到的材料 ，寻找出问题的实质和主要矛盾，再进行策划。
依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进行价格 的高低、提升、折率的编排和修整。 ⑷ 物业管理准备工作计划
配合营销推广而设立的新型物业管理概念和"标准"物业 管理模式的融合。
⑸ 销售准备工作计划 文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制作计划安
排及费用预算 ⑹ 项目包装执行计划
VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范 单位等的设计和制作计划安排及费用预算。 ⑺ 广告宣传炒作计划
工程项目建设全流程管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目建设已成为推动经济发展的重要支柱。
工程项目建设全流程管理作为工程项目管理的核心内容，对提高工程质量、降低工程成本、确保工程进度具有重要意义。
本文将从工程项目建设全流程管理的概念、原则、内容、方法和应用等方面进行论述。
二、工程项目建设全流程管理的概念工程项目建设全流程管理是指在工程项目实施过程中，从项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收到交付使用等各个阶段，对工程项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程项目按照预定目标、质量和进度完成。
三、工程项目建设全流程管理的原则1. 全面性原则：工程项目全流程管理应涵盖项目策划、设计、招投标、施工、监理、验收等各个阶段，确保项目全过程的顺利进行。
2. 系统性原则：工程项目全流程管理应遵循系统论、控制论和信息论等原理，形成科学的管理体系。
3. 科学性原则：工程项目全流程管理应运用现代管理理论、方法和手段，提高管理效率和水平。
4. 优化原则：工程项目全流程管理应不断优化管理流程，提高管理质量和效益。
5. 法制原则：工程项目全流程管理应遵循国家法律法规，确保工程项目合法合规。
四、工程项目建设全流程管理的内容1. 项目策划：对工程项目进行可行性研究、立项审批、编制项目建议书等。
2. 设计管理：对工程设计方案进行评审、优化，确保设计方案满足工程质量和进度要求。
3. 招投标管理：编制招标文件，组织招标投标活动，确保招投标过程的公开、公平、公正。
4. 施工管理：对施工过程进行监督、控制，确保施工质量和进度。
5. 监理管理：对工程监理工作进行监督、指导，确保监理工作质量。
6. 验收管理：对工程项目进行验收，确保工程质量符合要求。
7. 交付使用：对工程项目进行交付使用，确保工程设施正常运行。
五、工程项目建设全流程管理的方法1. 目标管理法：明确工程项目各阶段的目标，制定相应的管理措施，确保目标实现。
2. 程序化管理法：对工程项目全流程进行程序化设计，规范各阶段工作流程。
新西部城项目全程策划方案
新西部城项目全程策划方案目录项目总论一、新西部城基本概况二、项目模式与运作方式三、新西部城项目可行性报告的结论第一部分新西部城项目市场研究一、西宁市房地产市场走势二、城南新区房地产市场走势三、本项目临近地段房地产市场走势第二部分项目环境分析一、地块环境条件二、新西部城项目地块的优劣分析三、结论四、地块建设条件第三部分新西部城项目的市场定位一、新西部城项目市场细分二、楼盘概念的导入三、目标市场四、新西部城项目市场定位第四部分规划设计方案一、规划设计目标二、新西部城项目规划设计要点三、规划构思第五部分新西部城项目开发建设方案一、建设方式二、开发方案设想与分析三、建设进度第六部分项目营销方案一、营销策划二、营销计划三、场地布置四、营销费用安排（预算）第七部分物业管理方案一、物业管理的前期介入二、管理费的确定三、具体对本小区物业管理的建议附：项目管理报告项目总论一、新西部城基本情况西宁市城南新区新西部城建设项目（以下简称新西部城）是由青海新西部房地产开发有限公司投资兴建的一个中型住宅社区，属城南新区E7地块，位于西久公路南侧，西塔高速公路入口处，毗邻西宁市城南新区建设总公司开发的温馨家园，占地50亩，四周环境优雅。
小区规划建筑面积万平方米，有13栋6层（局部7层）单体楼组成，砖混结构，容积率%,绿化率%，楼间距最低26米。
目标是建成西宁市中高档住宅社区。
项目总投资5600万人民币，2003年7月开始立项，计划2004年8月末全部建设项目完成，2005年底实现售房率100%。
西宁市城南新区规划局已经批准了该项目的建设用地，并给出了红线与规划设计要点。
项目模式与合作方式本项目由本公司独资开发，项目的经营方式为：住宅和商铺全部销售。
二、项目可行性报告的结论本项目总投资为5600万元，总建面积61530平方米，其中住宅57227平方米，商铺4303平方米。
本项目主要经济指标是：1、本项目住宅销售部分：项目成本为910元/平方米，住宅售价为1000元/平方米。
EPC项目建议书
EPC项目建议书
尊敬的各位领导：
我们公司诚挚地向贵公司提交EPC项目建议书，希望能够与贵
公司合作，共同推动项目的顺利实施。
一、项目背景。
作为一家专业的工程公司，我们深知EPC（Engineering, Procurement, Construction）项目的重要性和复杂性。
EPC项目涉
及工程设计、采购、施工等多个环节，需要各方密切合作，确保项
目按时、按质完成。
我们公司拥有丰富的EPC项目经验和专业团队，能够为贵公司提供全方位的服务和支持。
二、项目建议。
针对贵公司的具体需求，我们建议在EPC项目中采取以下措施：
1. 项目规划，制定详细的项目计划和目标，明确各项工作的责
任和进度安排，确保项目顺利进行。
2. 资源整合，充分利用现有资源，合理配置人力、物力和财力，提高项目执行效率。
3. 风险控制，对项目可能面临的风险进行全面评估和分析，制
定相应的风险应对策略，确保项目顺利完成。
4. 质量保障，严格按照国际标准和质量要求进行工程设计和施工，确保项目交付的质量和安全。
三、合作意向。
我们愿意与贵公司建立长期稳定的合作关系，为贵公司提供优
质的EPC项目服务。
我们将全程跟踪项目进展，及时沟通和协调各
方合作，确保项目顺利实施。
最后，我们真诚希望能够与贵公司合作，共同开拓EPC项目市场，共创美好未来。
谢谢！。
房地产项目全程策划步骤
房地产项目全程策划步骤LEKIBM standardization office【IBM5AB- LEKIBMK08- LEKIBM2C】房地产项目全程策划30步骤第一阶段项目市场调研与投资分析步骤1：项目所在地市场情况初步调查【主要任务】从宏观上整体把握项目所在地房地产市场情况，从区域环境、区域房地产市场情况、项目所在地板块竞争项目分析，对项目情况作初步了解，为项目可行性研究提供依据。
阶段A：宏观环境分析第一、区域环境。
研究区域环境要注重这几个方面：区域概况、面积、人口、交通、通信、旅游等。
第二、经济环境。
经济环境研究通常包含国民经济情况、财政收支、产业结构和主导产业、家庭收入和支出、消费结构和消费水平、对外贸易，以及经济发展规模、趋势、速度和效益等等。
第三、政策环境。
即与地产市场相关的房改政策、房地产价格政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、税收政策等。
第四、行业环境。
有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
与此同时，在地产开发过程中，资本流动量、项目的分析和评估手段、投资价值与决策、交易规模和交易过程、货币信贷情况等方面也应该做出系统的研究。
阶段B：项目所在地房地产市场状况分析第一、城市房地产市场发展描述。
主要通过数据的统计，进而对供应量与需求量、价格走势进行客观、到位的描述。
第二、市场现状剖析。
通常通过对比近3-5年的成交量、供应量及成交价格，结合当地居民的居住观念及开发商的开发模式，对当地市场现状进行深层次的剖析。
第三、未来走势预测。
在现状剖析的基础上，就与项目相关的方面，如郊区住宅发展趋势等，做出预测（约3-5年）。
阶段C：项目所在地板块市场分析第一、板块总体规划。
主要包括其住宅规划、配套规划、道路规划、绿地规划等。
第二、板块功能定位。
是CLD还是CBD等都是要加以区分的。
第三、板块开发动态。
已建、在建和即将开发的项目都要有个全面、扼要的认识。
房地产开发项目的全程策划研究
房地产开发项目的全程策划研究摘要：全程策划应与房地产开发相关的各种社会专业服务结合在一起, 将各部门的运作置于整个策划系统中。
本文主要从三大方面进行了房地产开发项目的全程策划研究。
关键词：房地产开发项目全程策划中图分类号： f293.33 文献标识码： a 文章编号：新市场环境下的策划人员需要的不再仅仅是对热销楼盘的摹仿和对热点概念的追逐炒作,他们更需要量化的调研及分析手段、科学的决策体系、标准的执行程序及具有可操作性的系统解决方案。
策划人员需要将这些开发环节的社会服务性资源纳入到全程策划系统中来相互协调、控制, 以最有效的方式实现策划目标。
一前期策划设计1.1市场调查分析市场调查的目的是要发现市场机会,寻找投资空间,预测市场需求和分析判断投资成本等,为进行投资可行性研究提供基础信息。
统计表明,市场调查分析的质量,直接关系到投资的风险程度,关系到项目建设顺利与否,关系到房地产项目的质量,关系到项目最终的效益问题。
1.2项目策划由专业人员做好开发方案的设计,包括开发规划、开发步骤、项目投资融资方案、开发进度安排以及环境保护评价等。
同时做好技术经济指标的计算,若是住宅开发,应包括住宅密度、建筑面积密度、容积率、工程造价等指标,并对技术经济指标进行评价,针对存在的问题进行改进,形成最终实施的开发方案。
项目策划是介于城市规划与建筑设计之间的一项重要“断层”工作,也是房地产业发展过程中最薄弱的环节,是市场经济发展的必然产物。
二项目施工策划2.1量力而行。
目前，建设项目业主管理模式通常有如下3种：第一种，业主自己管理模式，这种模式常见于国内投资项目；第二种，业主+管理顾问公司模式，这种模式常见于外商投资的大型楼宇项目；第三种，管理顾问公司管理模式，即业主通过管理顾问公司实施施工项目管理，这种模式常见于大型基础设施项目、国外银行贷款项目，如黄河小浪底工程。
确定业主管理模式应量力而行，主要考虑以下因素：a、项目的规模。
(营销策划)双流项目全程策划案
双流项目全程策划案（草案）双流房地产分析一、双流基本概况双流有着深厚的古蜀文化底蕴，无论在经济、交通、规划以及市场容量等各方面，对于房地产开发而言都有着很大优势。
１、历史双流县始建于公元前316年，时称广都，与古蜀国的成都、新都并称“三都”。
至隋朝，为避讳炀帝杨广改称双流，迄今已有2300余年历史。
２、区域位于成都平原腹地，三面环绕成都，县城距成都市区10公里，幅员面积1068平方公里，辖26镇，90.64万人。
３、交通境内交通四通八达，其中双流国际机场距县城仅2公里，开通国际国内航线160余条，已成为全国第五大航空港；成昆铁路横贯南北，设有白家、公兴两大货站；川藏公路、成乐大件路、成雅高速路、成都外环高速路、机场高速路、国道213线穿越全境，另有天府大道、金华路、华龙路、双温路、双黄路、籍黄路数条高等级公路，通车里程2882公里。
４、经济双流县经济继续持续、快速、健康发展，综合经济实力进一步增强。
2004年完成地区生产总值173.45亿元，比上年增长（下同）15.0%。
财政收入13.5亿元，增长28.6%，其中，地方财政收入6.96亿元，增长32.7%。
社会消费品零售总额40.4亿元，增长14.8%。
全社会固定资产投资67.5亿元，增长28.2%。
农民人均纯收入4293元，净增462元。
基本竞争力跃升全国“百强县”第45位，第九次位居全省经济实力综合评价“十强县”榜首。
５、水系双流属亚热带湿润季风气候区，年平均气温16.2度，降雨921毫米，气候温和，适宜多种动植物生长。
县境河属流域属岷江水系，有金马河、府河、江安河、杨柳河、清水河、白河和鹿溪河，河流总长186公里。
对于居住环境要求具有很大的先天优越性。
６、科研、教育、医疗双流具有科研单位30个，其中国家级科研所2个，专业技术人员1.8万余人。
有四川大学等高校5所。
中小学230所，其中国家千所示范性普通高中2所、省重点学校3所。
各类医院45 所，其中二级乙等医院3所。
房地产全程策划流程
房地产全程策划流程随着人们对于生活品质和居住环境的要求越来越高，房地产业一直保持着较快的发展速度。
房地产开发的全程策划流程是房地产开发过程中最为重要的环节之一，它包括项目的规划、定位、设计、营销、销售等多个环节。
这篇文档将详细介绍房地产全程策划流程。
一、项目规划项目规划是房地产开发的第一步，它是决定房地产项目是否成功的关键因素之一。
项目规划需要考虑的因素很多，包括市场需求、项目类型、用地性质、用房面积、建筑面积等方面。
经过精心的规划，可以使项目紧贴市场需求，提高项目的人气、出租率、销售率等各项指标。
二、项目定位项目定位是项目规划的重要组成部分。
定位需要考虑的因素包括项目市场定位、项目形象定位、项目价值定位等。
通过精准的定位，可以为项目的推广提供更好的平台，吸引更多目标人群的关注。
三、项目设计项目设计是将项目规划的理念和定位具体化的核心环节。
投资者需要深入分析市场环境，结合项目的特点，确定项目的设计风格和主题。
高质量的设计不仅可以让项目在市场上获得更好的口碑，也可以提高整个项目的利润。
四、项目营销项目营销是项目成功的关键因素之一。
投资者需要广泛宣传项目，进行市场调研和推广战略的制定，通过各种形式的广告和宣传，将项目信息传递给目标人群。
五、项目销售在项目营销的基础上，项目销售是取得良好业绩的重要环节。
销售过程中需要进行合同签订、资金流转和不断的客户维护等，以确保销售成功完成。
综上所述，房地产开发的全程策划流程是特别重要的。
只有经过精心规划和优秀的设计，才能使项目营销和销售环节获得良好的效果。
在整个房地产开发的过程中，不同的环节都需要高质量的人才和流畅的工作流程的支持，才能顺利实现项目的成功。
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全程策划的建议建设项目全方位（全程）策划是从项目用地的初始状态就导入的科学方法并结合房地产行业的运作流程，逐步完善而形成的理论体系，内容包括：①项目投资策划②项目规划设计策划③项目质量工期策划④项目形象策划⑤项目推广策划⑥项目顾问、销售代理⑦项目服务策划⑧项目二次策划研发中心建议，未雨绸缪，在莱西项目上作试点，试图将整个开发项目理念系统化，并加强成本控制，为以后的开发总结经验，提供依据。
这个框架是研发中心借鉴理整其他公司开发项目的框架，可能个别地方不太适合或繁琐，在以后的工作中可以修正和调整完善，力争形成一个标准格式报告文件。
案头工作阶段第一章“某项目”投资策划第一节项目投资策划的含义项目投资策划是房地产全方位策划关键的环节，这个过程操作好了，就意味着项目成功了一半，在这个过程中多下些功夫，以后的开发经营中就可以未雨绸缪。
通过对项目环境的综合考察和市场调研分析，以项目为核心，针对当前的经济环境、莱西房地产市场的供求状况、莱西同类楼盘的现状及客户的购买行为进行调研分析，再结合项目进行SWOT分析，在以上基础上，对项目进行系统准确的市场定位和项目价值发现分析，然后根据基本资料，对某项目进行定价模拟和投入产出分析，并就规避开发风险进行策略提示，并对开发节奏提出专业意见。
第二节某项目投资策划的具体内容一、项目用地周边环境分析1．项目土地性质调查·地理位置·地质地貌状况·土地面积及其红线图·七通一平现状2．项目用地周边环境调查·地块周边的建筑物·绿化景观·自然景观·历史人文景观·环境污染状况3．地块交通条件调查·地块周边的市政路网及其公共交通现状、远景规划·项目对外水、陆、空交通状况·地块周边市政道路进入项目地块的直入交通网现状4．周边市政配套设施调查·购物场所·文化教育·医疗卫生·金融服务·邮政服务·娱乐、餐饮、运动·生活服务·游乐休憩设施·周边可能存在的对项目不利的干扰因素·历史人文区位影响二、区域市场现状及其趋势1．宏观经济运行情况2．莱西房地产市场概况及政府相关的政策法规3．莱西房地产市场总体供求现状4．莱西商品住宅市场板块的化分及其差异5．莱西商品住宅平均价格走势及市场价值发现6．莱西商品住宅客户构成及购买实态分析三、土地SWOT分析1．项目地块的优势2．项目地块的劣势3．项目地块的机会点4．项目地块的威胁及困难点四、项目市场地位1．类比竞争楼盘调研2．项目定位：·市场定位（区域定位、主力客户群定位）·功能定位·建筑风格定位五、项目价值分析1．商品住宅项目价值分析的基本方法和概念·商品住宅价值分析法：类比可实现价值分析法a选择可类比项目b确定该类楼盘价值实现的各种要素及其在价值实现中的权重c分析可类比项目价值实现的要素的对比值d对比并量化本项目同各类比项目诸价值实现要素的对比值e根据价值要素对比值判断本项目可实现的均价·类比土地价值决定因素a类比土地价值：地段资源差异※市政交通及直入交通的便利性的差异※项目周边环境的差异，包括——周边自然和绿化景观的差异——教育、人文景观的差异——各种污染程度的差异——周边社区素质的差异※周边市政配套便利性的差异b项目可提升价值判断※建筑风格和立面的设计、材质※单体户型设计※建筑空间布局和环艺设计※小区配套和物业管理※形象包装和营销策划※发展商品牌和实力c价值实现的经济因素※经济因素※政策因素2．项目可实现价值分析·类比楼盘分析与评价·项目价值类比分析a价值提升和实现要素对比分析b项目类比价值计算六、项目定价模拟1．均价的确定2．项目中具体单位的定价模拟七、项目投入产出分析1．项目经济技术指标模拟·项目总体经济技术指标·首期经济技术指标2．项目受期成本模拟·成本模拟表及其说明3．项目收益部分模拟·销售收入模拟a销售均价假设b销售收入模拟表·利润模拟及说明a模拟说明b利润模拟表·敏感性分析a可变成本变动时对利润的影响b销售价格变动时对利润的影响八、投资风险分析及其规避方式提示1．项目风险性评价·价值提升及其实现的风险性a项目的规划和建筑设计是否以提升项目同周边项目的类比价值b项目形象包装和营销推广是否成功2．资金运用的风险性·减少资金占用比例，加速资金周转速度，降低财务成本·对销售节奏和项目开发节奏进行良好的把握，以尽量少的资金占用启动项目，并在最短的时间内实现资金回笼3．经济政策风险·国际国内宏观经济形势的变化·国家、地方相关地产政策的出台及相关市政配套设计建设九、开发节奏建议1．影响项目开发节奏的基本因素·政策法规因素·地块状况因素·发展商操作水平因素·自己投放量及资金回收要求·销售策略、销售政策及价格控制因素·市场供求因素·上市时间要求2．项目开发节奏及结果预测·项目开发步骤·项目投入产出评估·结论第二章某项目规划设计策划第一节项目规划设计策划的含义（根据万科研发中心经验，开发商引领设计单位完成设计）通过完整科学的投资策划分析，可以明确市场定位，从而进入产品设计阶段。
目前消费者对房地产产品的建筑规划和单体设计要求愈来愈理性，项目规划设计策划是以某项目的市场定位为基础，以满足目标市场的需求为出发点，对项目地块进行总体规划布局，确定建筑风格和色彩计划，紧紧围绕目标客户选定主力户型，引导室内装修风格，并对项目的环艺设计进行充分提示。
第二节项目规划设计策划的具体内容一、总体规划1．项目地块概述·项目所属区域现状·项目临界四周状况·项目地貌状况2．项目地块情况分析·初步规划及设想·影响项目总体规划的不可变的经济技术因素·土地SWOT分析在总体规划上的利用或规避·市场定位下的主要经济指标参数3．建筑空间布局·总体平面规划及其说明·功能分区示意及说明4．道路系统布局·地块周边交通环境示意a地块周边基本路网b道路建设及未来发展状况·项目道路设置及其说明a主要出入口设置b主要干道设置c车辆分流情况说明d停车场布置5．绿化系统布局·地块周边景观环境示意a地块周边历史、人文景观综合描述b市政规划布局及未来发展方向·项目环艺规划及说明a绿化景观系统分析b主要公共场所的环艺设计6．公建与配套系统·周边市政配套设施调查·配套功能配置及安排·公共建筑外立面设计提示a会所外立面设计提示b营销中心外立面设计提示c物业管理、办公室等建筑外立面设计提示d其它公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示·公共建筑平面设计提示·公共建筑风格设计的特别提示·公共建筑外部环境概念设计7．分期开发·分期开发思路·首期开发思路8．分组团开发强度二、建筑风格定位、色彩计划1．总体建筑风格及色彩计划·总体建筑风格的构思·建筑色彩计划2．建筑单体外立面设计提示·商品住宅房外立面设计提示a多层、小高层、高层外立面设计提示b不同户型的别墅外立面设计提示c针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示d其它特殊设计提示·商业建筑风格设计提示三、主力户型选择1．莱西同类楼盘户型比较2．业态分析及项目户型配置比例3．主力户型设计提示4．商业物业户型设计提示四、室内空间布局装修概念提示1．室内空间布局提示2．公共空间主题3．选择庭院景观提示五、环境规划及艺术风格提示1.周边环境调查和分析2.总体环境规划及艺术风格构想·地块已有的自然环境利用·项目人文环境的营造3.各组团环境概念设计·组团内绿化及园艺设计·组团内共享空间设计·组团内雕塑小品设计提示·组团内椅凳造型设计提示·组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示4．公共建筑外部环境概念设计·主入口环境概念设计·营销中心外部环境概念设计·营销示范中心沿途可营造环境概念设计·针对本项目的其它公共环境概念设计六、公共家具概念设计提示1．周边同类楼盘公共家具摆设·营销中心大堂·管理办公室2．公共家具概念设计提示七、公共装饰材料选择指导1．周边同类楼盘公共装饰材料比较2．公共装饰材料选择指导及装修风格构思3．营销示范单位装修概念设计4．住宅装修标准提示八、灯光设计及背景音乐指导1．灯光设计·公共建筑外立面灯光设计·公共绿化绿地灯光设计·道路系统灯光设计·室内灯光灯饰设计2．背景音乐指导·广场音乐布置·室内背景音乐布置九、小区未来生活方式的指导1．建筑规划组团评价2．营造和引导未来生活方式·住户特征描述·社区文化规划与设计第三章项目质量工期策划第一节质量工期策划的含义近几年来，房地产市场买卖双方纠纷不断，已成投诉热点。
房屋滴漏、墙皮裂缝现象经常出现；所购期房交付时与合同承诺的条件不符，拖延楼宇交付使用日期的现象也时有发生；甚至由于质量控制不严引起损害消费者利益的现象，因此，质量工期策划是我们、承建商必须树立的策划观念。
第二节质量工期策划的具体内容一、建筑材料选用提示1．莱西市场竞争性楼盘建筑材料选用类比2．新型建筑装饰材料提示3．建筑材料选用提示二、施工工艺流程指引１．工程施工规范手册2．施工工艺特殊流程提示三、质量控制１．项目工程招标投标内容提示２．文明施工质量管理内容提示四、工期控制１．开发进度提示２．施工组织与管理五、造价控制１．建筑成本预算提示２．建筑流动资金安排提示六、安全管理１．项目现场管理方案２．安全施工条例第四章项目形象策划第一节项目形象策划的含义项目形象策划包括某项目的总体战略形象策划、社区文化形象策划、企业行为形象策划、员工形象策划以及项目视觉形象策划等主要内容。
项目视觉形象是指房地产有别于奇特项目的具有良好识别功能的同意视觉表现。
其内容主要包括项目视觉识别系统工程核心部分及延展运用部分。
其核心部分包括项目的名称、标志、标准色及标准字体。
第二节项目形象策划的具体内容一、项目视觉识别部分系统核心部分1．名称·项目名·道路名·建筑名·组团名2．标志3．标准色4．标准字体二、延展及运动部分1．工地环境包装视觉·建筑物主体·工地围墙·主路网及参观路线·环境绿化2．营销中心包装设计·营销中心室内外展示设计·营销中心功能分区提示·营销中心大门横眉设计·营销中心形象墙设计·台面标牌·展板设计·营销中心导视牌·销售人员服装设计提示·销售用品系列设计·示范单位导视牌·示范单位样板房说明牌3．公司及物业管理系统包装设计第五章项目营销推广策划第一节项目营销推广策划的含义对未来将要进行的营销推广活动进行整体、系统筹划的超前决策是很有必要的。