建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务
建设工程管理的内涵和任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运营阶段）。
决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义（1）拟定项目实行的组织（2）拟定和贯彻建设地点（3）拟定建设任务和建设原则（4）拟定和贯彻项目建设的资金（5）拟定建设项目的投资目的、进度目的和质量目的等。
二、建设工程管理的核心任务建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值建设工程项目管理的目的和任务项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，招标投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此一般不单独列为招标投标阶段。
项目实行阶段管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实行阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。
该定义的有关字段的含义如下：（1）“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行阶段；（2）“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。
项目管理的核心任务是项目的目的控制。
对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理有如下几种类型：1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理；3、施工方的项目管理；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质的利益施工方项目管理的目的施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方自身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
《管理》分章节真题
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1、（2016）根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是( )。
A．空间管理B．维修管理C．用户管理D．财务管理【正确答案】：B P21Z201020建设工程项目管理的目标和任务1、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是( )。
A．业主方的投资目标指项目的施工成本目标B．业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标C．投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D．业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理【正确答案】：B P52、（2016）关于建设工程项目管理的说法，正确的有( )。
A．业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B．建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C．建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D．施工方的项目管理是项目管理的核心E．实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标【正确答案】：ABE P43、（2016）根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358—2005)，下列项目总承方的工作中，首先应进行的是( )。
A．进行项目策划B．召开开工会议C．任命项目经理D．施工开工准备【正确答案】：C P154、（2015）关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务【参考答案】D5、（2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。
A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【参考答案】C6、（2015）关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。
工程建设和工务管理任务
工程建设和工务管理任务
在工程建设方面，任务包括项目前期的可行性研究和论证，确
定项目规划和设计方案，编制施工图纸，进行招投标工作，组织施
工实施，进行施工现场管理和质量监督，确保工程质量和安全。
此外，还需要进行工程进度管理、成本控制、合同管理等工作，确保
工程按时按质完成。
在工务管理方面，任务包括设备和设施的日常维护管理，保障
工程设施的正常运行，及时处理设备故障和维修工作，确保设备的
可靠性和安全性。
同时还需要进行安全管理工作，包括制定安全管
理制度、开展安全教育培训、组织安全检查等，保障工程安全生产。
另外，还需要进行环境保护工作，合规处理工程项目产生的废水、
废气、固体废物等，确保工程项目对环境的影响符合相关法律法规
要求。
总的来说，工程建设和工务管理任务涉及到项目的全周期管理，需要从规划设计到施工运营的各个环节进行全面的管理和监督，以
确保工程项目的顺利实施和运行。
建设工程管理和建筑工程管理
建设工程管理和建筑工程管理建设工程管理和建筑工程管理一直以来都是建筑领域中非常重要的概念和实践。
这两个领域在工程项目的规划、设计、实施和交付过程中扮演着关键的角色。
但是，对于这两个领域的理解和区分并不总是清晰。
在本文中，我将深入探讨建设工程管理和建筑工程管理的定义、特点和重要性，并分享我对这两个领域的观点和理解。
一、建设工程管理的定义和特点建设工程管理是指在建筑项目中对各个方面的组织、协调和控制的过程。
它涉及到项目的规划、设计、施工、监理、质量控制、安全管理以及项目交付等方面。
建设工程管理的目标是确保项目的顺利进行，按照预定的时间、成本和质量要求完成。
建设工程管理的特点有以下几个方面：1. 综合性：建设工程管理需要综合运用多个专业领域的知识和技能，包括项目管理、施工技术、财务管理等。
只有综合考虑各个方面的需求和要求，才能实现项目的成功。
2. 前期规划：建设工程管理强调项目的前期规划，包括项目可行性研究、预算编制、进度计划等。
在项目开始之前，必须对各个方面进行详细的规划和调查，以确保项目的可行性和可持续性。
3. 现场管理：建设工程管理涉及到项目的实施和监理。
现场管理包括施工进度控制、质量控制、安全管理等，确保项目按照计划进行，并保证施工质量和工人的安全。
二、建筑工程管理的定义和特点建筑工程管理是指对建筑项目从规划到交付的全过程进行管理和组织的实践。
它涵盖了项目的设计、施工、监理以及与相关方的沟通和协调。
建筑工程管理的核心目标是确保项目能够按照客户的需求和要求进行设计和施工，并最终交付具备良好质量的建筑。
建筑工程管理的特点如下所述：1. 客户导向：建筑工程管理始终以客户的需求和要求为导向。
在项目开始之前，建筑工程管理需要充分了解客户的期望，并确保设计和施工过程中符合这些期望。
2. 设计管理：建筑工程管理强调对项目设计阶段的管理。
这包括了对设计团队的协调和沟通，以确保设计符合规定和标准，并达到项目的目标。
1.1建设工程管理的内涵和任务配套练习(一级建造师)
1Z201000建设工程项目的组织与管理（上）配套练习（2020版）1.1建设工程管理的内涵和任务1.根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.确定和落实项目建设的资金是决策阶段的任务3.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B.建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C.建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D.建设工程管理工作是一种增值服务4.建设工程管理工作的核心任务是（）。
A.项目的目标控制B.为项目建设的决策和实施增值C.实现工程项目实施阶段的建设目标D.为工程建设和使用增值5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，下列属于工程建设增值的是（）。
A.确保工程使用安全B.提高工程质量C.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护详细解析：1.答案：D。
此题选自2018一建真题。
设施管理包括物业资产管理和物业运行管理，其中物业资产管理包括财务管理、空间管理和资产管理，物业运行管理主要包括维修管理和现代化，答案为D。
详见一建管理教材P2。
2.答案：D。
此题选自经典习题。
A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些，答案为D。
详见一建管理教材P2。
3.答案：D。
此题选自2015一建真题。
A选项缺少开发管理；B选项建设工程管理包括设施管理，涉及项目使用期管理方对工程的管理；C选项建设工程管理不仅仅只是行政事务管理，范围更宽一些；D答案正确，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程建设管理的内容
工程建设管理的内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程建设管理是指对整个工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保工程项目按照预定的时间、质量和成本完成的过程。
它涵盖了工程项目的各个环节，包括项目立项、设计、施工、验收和运营阶段等。
在现代社会，工程建设管理扮演着非常重要的角色，不仅关系到工程项目的质量和效益，还直接影响到国家的经济发展和社会稳定。
一、工程建设管理的概念工程建设管理是一门综合性、专业性很强的学科，它结合了工程技术、经济管理、法律法规等多方面知识，旨在有效地组织和管理工程项目，实现工程项目的效益最大化。
在日常实践中，工程建设管理包括以下几个方面：1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，工程建设管理需要对项目进行可行性研究、概念设计和项目计划等工作，为项目的顺利实施奠定基础。
还需要确定项目的投资规模、项目周期和项目目标，为后续工作提供指导。
2. 设计阶段：在设计阶段，工程建设管理需要对项目的施工图纸、施工方案、施工工艺等内容进行审查和把关，确保设计方案符合相关标准和规范，并满足业主的需求。
还需要与设计单位沟通协调，解决设计过程中的问题。
3. 施工阶段：在施工阶段，工程建设管理需要对工程进度、工程质量、工程安全等方面进行全面监控和管理，确保施工按照设计要求进行，并保证施工进度和质量达到要求。
还需要与施工单位密切合作，解决施工现场出现的问题。
4. 验收阶段：在验收阶段，工程建设管理需要对项目进行验收，确保项目达到设计要求和相关标准。
还需要督促工程竣工资料的整理和资料归档工作，为项目的后续运营管理提供支持。
5. 运营阶段：在项目运营阶段，工程建设管理需要对项目进行持续监管和管理，确保项目的正常运营和维护。
还需要对项目的运营情况进行评估和改进，确保项目能够持续发展和创造价值。
工程建设管理在现代社会中扮演着非常重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高工程项目的质量：通过科学的管理和控制，可以有效地提高工程项目的质量，确保工程项目符合相关标准和规范，满足业主的需求，减少工程质量问题的发生。
建设工程项目管理学习笔记精选全文
45、施工成本预测是施工项目成本决策和计划的依据;
46、施工成本计划是货币形式编制计划期内生产费用、成本水平、成本降低率、以及采取的主要措施和规划,是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础;减低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据;
24、总承包招标采用项目功能描述的方式;
25、施工总承包：一个或联合体或合作体作为施工总包单位,总承包单位可以分包;
施工总承包管理：一个或联合体或合作体为施工总承包管理单位,业主方另行委托其他单位作为分包单位进行施工,总承包管理单位一般不参与具体施工,如果想参与,投标;
26、施工总承包的特点：
一般以设计图为投标报价基础,有依据；开工前有较明确的合同价有利于总投资控制；发生设计变更会引发索赔；开工日期不可能太早,建设周期较长施工总承包模式的最大缺陷；质量好坏取决于总承包单位的管理水平和技术水平；招标和合同管理工作量减小；实践中采用费率招标,开口合同对业主的合同管理和投资控制不利；组织协调工作量小;
65、材料费的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制;符合设计要求和质量的前提下;
限额发料,分期分批;
没有消耗定额的,实行计划管理和指标控制办法;
材料价格主要掌握市场信息,通过招标和询价控制;
66、机械费的控制：控制台班数量、控制台班单价;
67、施工分包费的控制：决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目的规模;做好分包工程的询价,订立平等互利的分包合同,建立稳定的分包关系网络,加强施工验收,分包结算等措施;
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建设工程项目组织与管理
1、项目管理的内涵：对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制等专业化活动,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现;费用目标对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标;
建设工程管理的内涵和任务
～1Z201020 4′ 二、强化练习
1.建设工程管理工作的核心任务是（ ）。 A.项目的目标控制 C.实现工程项目实施阶段的建设目标
B.为项目建设的决策和实施增值 D.为工程建设和使用增值
2.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。
A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
工程总承包方 整体利益和本身利益 涉及整个实施阶段 自身+总投资目标
--
业主方是建设工程项目生产过程的总组织者，是项目管理的核心。
5
1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务 3′
4.《项目管理知识体系指南》第六版提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、 领导力、商 业管理技能和战略管理技能。
参与方
服务利益
涉及阶段
业主方
业主的利益
涉及整个实施阶段
进度目标：动 用-交付使用
目标
任务
总投资目标
三控三管一协调
设计方
整体利益和本身利益
主要在设计阶段 自身+总投资目标 三控三管一协调
供货方
整体利益和本身利益
主要在施工阶段 自身的三大目标 三控三管一协调
施工方
整体利益和本身利益
主要在施工阶段 自身的三大目标 三控三管一协调
8.在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（ ）承担。
A.业主
B.分包单位
C.施工总包管理单位
D.施工总包单位
参考答案：1D；2.D；3.B；4.ABE；5.ABE；6.ABDE；7.ABC；8.C。
10
5.项目总承包方项目管理的任务包括：(1)项目风险管理。(2)项目进度管理。(3)项目质量管理。(4) 项目费用管理。(5)项目安全、职业健康与环境管理。(6)项目资源管理。(7)项目沟通与信息管理。(8) 项目合同管理等。
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1Z201010 建设工程管理的内涵和任务
1Z201011 建设工程管理的内涵
知识体系
一、建设工程项目的全寿命周期
二、决策阶段管理工作的主要任务
三、建设工程管理内涵
知识点详解
一、建设工程项目的全寿命周期
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
二、决策阶段管理工作的主要任务
是确定项目的定义，一般包括如下内容：
(1)确定项目实施的组织；
(2)确定和落实建设地点；
(3)确定建设任务和建设原则；
(4)确定和落实项目建设的资金；
(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
三、建设工程管理内涵
习题演练
建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）
A . 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段
B．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段
C．决策阶段、实施阶段、保修阶段
D．决策阶段、实施阶段、使用阶段
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。
知识点小结
内容较少，每年最多出一题
重点掌握建设工程项目的全寿命周期包括哪几个阶段
识记项目立项项目目决策的标志
1Z201012建设工程管理的任务
知识体系
一、工程项目管理的任务
二、建设工程管理的工作
知识点详解
一、工程项目管理的任务
工程项目管理的任务是项目的目标控制，包括：费用控制、进度控制和质量控制。
二、建设工程管理工作
(是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用（运行）增值
历年真题解读
（2014）建设工程管理工作的核心任务是（）
A．项目的目标控制
B．为项目建设的决策和实施增值
C．实现工程项目实施阶段的建设目标
D．为工程建设和使用增值
【试题答案】D
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值
(2011)建设工程管理的核心任务是( )。
A．目标控制
B．提高建设项目生命周期价值
C．实现业主的建设目标和为工程的建设增值
D．为工程的建设和使用增值
【试题答案】 D
【答案解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
知识点小结
内容较少，每年最多出一题
重点掌握：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
注意使用增值=运行增值
熟记工程建设增值和工程使用（运行）增值包括的内容，会对号入座。