项目管理培训资料共42页PPT资料
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项目管理培训资料PPT课件
需求变更管理
在项目执行过程中，对需 求变更进行控制和管理， 确保项目范围不发生偏离。
验收与交付
在项目结束后，对项目成 果进行验收，确保项目范 围得到满足。
时间管理时间规划来自任务分配与调度制定详细的项目时间计划，包括项目 各阶段的起止时间、关键节点等。
根据项目需求和资源情况，合理分配 任务和资源，确保项目按计划推进。
总结词
通过失败的项目管理案例，分析失败原 因，避免类似错误。
VS
详细描述
介绍一个失败的项目管理案例，分析失败 的原因，包括项目目标不明确、团队沟通 不畅、资源分配不合理等，让学员了解如 何在实际项目中避免类似错误，提高项目 成功率。
案例三：项目管理中的常见问题及解决方案
总结词
详细描述
总结项目管理中的常见问题，提供解决方案， 提高项目管理效率。
可持续发展和绿色项目管 理
随着社会对可持续发展和环保 的关注度提高，项目管理将更 加注重可持续发展和绿色项目 管理，以实现经济、社会和环 境的综合效益。
跨界和融合发展
未来项目管理将更加注重跨界 和融合发展，跨越组织、行业 和国家，整合各种资源，实现 更广泛的合作和创新。
个性化和定制化
随着市场竞争的加剧和客户需 求的变化，项目管理将更加注 重个性化和定制化，以满足客 户的特殊需求和市场变化。
项目总结
对项目执行过程进行总结，分 析项目的成功经验和不足之处。
总结词
完成项目所有工作，进行项目 收尾和总结
项目文档整理
整理项目过程中产生的文档， 包括项目计划、预算、质量报 告等。
项目后评估
对项目成果进行后评估，评估 项目的实际效益和影响。
03
项目管理中的关键要素
项目管理培训课件完整版ppt资料.ppt
21
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
项目管理培训课件完整版PPT
项目风险失控问题及解决方案
·
1. 原因分析： 风险失控可能是由于风险识别不足、评估不准确或应对措施不当等原因。
项目风险失控问题及解决方案
01
1. 全面风险识别： 识别项目中可能出现的所有潜在风险，并进行分类和评估。
2. 风险应对计划： 为每个风险制定相应的应对措施和计划，确保风险发生时能够及时处理。
项目成本超支问题及解决方案
项目范围蔓延可能导致项目延期、成本增加和客户满意度下降。
项目范围蔓延问题及解决方案
·
1. 原因分析： 范围蔓延可能是由于需求不明确、变更控制不严格或缺乏有效的沟通。
项目范围蔓延问题及解决方案
项目范围蔓延问题及解决方案
01
2. 解决方案：
02
1. 明确需求： 在项目开始阶段，与利益相关者充分沟通，明确项目范围和需求。
项目团队冲突问题及解决方案
02
03
04
01Biblioteka 项目团队冲突问题及解决方案
2. 解决方案：
1. 明确目标与职责： 确保每个团队成员都明确了解项目的目标和各自的职责。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，促进信息共享和减少误解。
3. 团队建设与培训： 通过团队建设活动和培训提高团队凝聚力和合作精神。
项目风险失控可能导致项目失败或严重后果，需要采取预防措施进行控制。
2. 有效沟通： 建立良好的沟通机制，确保信息畅通，减少误解和延误。
3. 风险管理： 提前识别潜在风险并制定应对措施，以减轻风险对项目进度的影响。
01
02
03
04
项目延期问题及解决方案
项目成本超支可能导致项目利润下降或亏损，需要采取有效措施进行控制。
项目投资管理培训课程(PPT 42张)
第三节 项目投资决策分析
二、固定资产更新决策 固定资产更新是对技术上或经济上不宜继续使用 的旧资产或旧设备，用新的同类资产更换或用高 效率的新型设备更换。固定资产更新决策便成为 公司长期投资决策的一项重要内容。
利润的计算反映的是某一会计期间“应计”的现金流量。 投资项目的利润与现金流量在支出和收入的时间差异主
要表现在：（1）购置固定资产时不计入营业成本；（2） 固定资产折旧和其他摊提费用计入成本费用；（3）销 售行为已经确认，就计算为当期的销售收入；（4）不 考虑投资初始垫支的流动资金和投资终结收回的流动资 金。
一、现金流量的概念
第一节 现金流量分析
（二）现金流入量：增量现金
1．营业现金流入。 营业现金流入=营业收入-付现成本（1）
式中的付现成本是指需要每年支付现金的营业成本，可 用营业成本扣减折旧费来估计。即： 付现成本=营业成本-折旧（2） 营业现金流入=利润+折旧（3） 营业现金流入主要来自两个方面：一是利润引起的货币 增值，二是以货币形式收回的折旧费。
第三节 项目投资决策分析
1．根据上述资料计算有关指标如下：
项目计算期=建设期+经营期 固定资产年折旧额=固定资产原值-净残值使用年限
开办费年摊销额=开办费投资额摊销年限
终结时回收额=净残值回收+流动资金回收 2.计算各期现金流量
3.计算投资方案现金流量的净现值
第三节 项目投资决策分析
（三）资本限量决策
第一节 现金流量分析
三、投资方案现金流量的估计
（一）正确判断增量的现金流量
各部门在预测有关变量指标时应分清是否与投 资项目有关，只有增量的现金流量才是与项目 有关的现金流量。 所谓增量的现金流量，是指接受或拒绝某个投 资方案后公司总现金流量因此而发生的变动。 只有那些由于采纳某个投资项目引起的现金支 出增加额或现金收入增加额，才是该项目的现 金流出或现金流入。
项目管理知识培训PPT课件
总结词
通过分享这些成功的项目案例，学员可以 了解项目管理在实际操作中的运用，学习 成功项目的经验和方法。
案例四
某新产品研发项目
案例二
某建筑工程项目
案例三
某市场营销项目
项目管理挑战与解决方案
挑战三
挑战二
项目质量不达标
项目成本超支
挑战一
项目进度延误
挑战四
项目团队沟通不畅
解决方案
针对每个挑战，提供相应的解决 方案和应对措施，帮助学员更好 地应对项目管理中遇到的问题。
01
02
03
提高项目成功率
有效的项目管理能够降低 风险，确保项目目标的实 现。
提升企业竞争力
通过项目管理，企业能够 更高效地实现战略目标， 提高竞争力。
促进团队合作
项目管理有助于协调团队 成员，发挥各自的优势， 提高整体效率。
项目管理的历史与发展
历史回顾
从早期的工程项目管理到 现代的全面项目管理，经 历了多个阶段的发展。
发展趋势
随着科技的发展和市场竞 争的加剧，项目管理正朝 着更加专业化和精细化的 方向发展。
新兴领域
如敏捷项目管理、项目管 理办公室（PMO）等，为 项目管理带来了新的机遇 和挑战。
02 项目管理核心概念
项目管理生命周期
启动阶段
确定项目目标，进行项目可行性研究， 明确项目干系人，制定项目章程。
02
敏捷项目管理
面对快速变化的市场需求和业务环境，敏捷项目管理方法将更受青 睐，强调灵活性和快速响应能力。
项目管理与其他学科的融合
项目管理将进一步与战略管理、组织行为学等学科融合，提升项目 成功的概率。
个人在项目管理中的成长与提升
项目管理培训课件PPT精品课件2024新版
明确每项任务的责任 人、完成时间和验收 标准，建立责任矩阵 。
根据项目成员的专业 技能和经验，合理分 配任务，确保资源的 有效利用。
进度监控及调整措施
制定项目进度计划，设定关键 里程碑和阶段性目标。
通过定期会议、进度报告等方 式，实时监控项目进展情况。
发现进度延误时，及时分析原 因并采取相应的调整措施，如 增加资源投入、优化工作流程 等。
成本控制与预算调整
制定项目成本预算，明确各项费用的 预算额度。
当成本超出预算时，及时分析原因并 采取相应的调整措施，如寻求更经济 的采购方案、优化资源利用等。
实时监控项目成本支出情况，确保不 超出预算范围。
05 风险识别、评估与应对策 略
风险识别方法及工具
头脑风暴法
通过集思广益，激发创新思维，识别潜在风险。
SWOT分析
分析项目优势、劣势、机会和威胁，识别风险。
风险识别方法及工具
• 德尔菲法：通过专家匿名反馈，逐步达成共识，识别风险 。
风险识别方法及工具
风险矩阵
将风险按照发生概率和影响程度进行 分类和排序。
风险登记册
记录已识别风险的相关信息，包括风 险描述、责任人、应对措施等。
风险评估流程介绍
确定评估标准
项目概述
对项目背景、目标、范围、进度、成本等 方面进行简要概述。
经验教训
总结项目过程中的经验教训，包括团队管 理、沟通协调、风险管理等方面。
项目成果
详细描述项目取得的成果，包括实现的功 能、达到的性能指标等。
经验教训分享及持续改进方向
经验教训分享
将项目过程中的经验教训进行分享，促进团 队成员之间的交流和学习。
制定风险评估标准，包括发生 概率、影响程度等。
PMP项目管理培训教材(共 42张PPT)
项目管理资源投入 半职
知识领域表
知识领域 过程组
启动2
1制定项目章程
规划20
3制定项目管理计划 4收集需求 5定义范围 6创建工作分解结构 7定义活动 8排列活动顺序 9估算活动资源 10估算活动历时 11制定进度计划 12估算成本 13制定预算 14规划质量 15制定人力资源计划
执行8
23指导与管理项目执行
战略
Strategy 战略 ： 一带一路（习近
Portfolio
Portfolio 组合： 2016-2020 某城市
Programs
Program 集： 三峡工程 2015 中国国务院
《统筹推进世界一流大学
Projects
Project 项目： 某银行ATM系统更 某公司新建办公大
PMI逻辑
• 项目管理的逻辑
项目
• 项目分类
分类依据 项目规模 复杂程度 项目结果 所属行业 用户状况 项目分类 大型项目、中等项目、小项目 复杂项目、简单项目 结果为产品的项目、结果为服务的项目
农业项目、工业项目、投资项目、教育项目、社 有明确用户的项目、无明确用户的项目
PMP
•PMP是什么？
•Project Management Professional——项目管理专业 证 定义:项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具 满足和超过项目干系人对项目的需求和期望。
•一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当 已经实现，或因项目目标不能实现而项目被终止时 项目的结束。 •独特性——项目所创造的产品或服务与已有的相似 务相比较，在有些方面有明显的差别。项目要完成 曾作过的工作，所以它是独特的。
项目
项目是为创造独特的产品、服务或成 果而进行的临时性工作。
项目管理培训课件(完整版)
项目评估
对项目的整体绩效进行评估，总 结经验教训。
项目移交
将项目成果移交给相关干系人， 确保项目的可持续发展。
03
项目管理知识领域
范围管理
范围管理定义
01
确定项目边界，明确项目需求和期望，制定项目章程和范围说
明书。
范围管理的重要性
02
确保项目目标明确，资源得到合理分配，避免项目范围蔓延和
无限制的变更。
Hale Waihona Puke 项目风险管理对项目风险的预测和管理不足
项目风险管理是项目管理中不可或缺的一环，解决项目风险 管理不足的方法包括建立完善的风险管理体系、定期进行风 险评估和监控、及时采取应对措施等。
06
实际案例分析
案例一：大型项目的时间管理
详细描述
总结词：通过时间管理，确 保项目按时完成
01
制定详细的项目计划，明确 每个阶段的任务和时间节点
规划过程组
制定项目计划
分配资源
根据项目目标和资源需求，制定详细 的项目计划。
根据项目计划，合理分配人力、物力 和财力等资源。
确定项目进度
制定项目进度计划，明确各阶段的任 务、时间节点和里程碑。
执行过程组
指导与管理项目工作
按照项目计划，组织团队成员开展工作，确保项目按计划推进。
实施质量保证
通过质量保证活动，确保项目满足预定的质量标准。
05
项目管理挑战与解决方 案
项目延误
项目进度延迟
项目进度延迟是项目管理中常见的问题，可能由于多种原因导致，如资源不足、 沟通不畅、技术难题等。解决项目延误的方法包括优化资源分配、加强沟通协调 、提前识别风险等。
项目超预算
项目成本超出预期
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研发团队 二级任命
FHB任命
PO任命
立项准备
需求评审
需求分析
可行性评审
立项评审
TR0+
TR1
项目计划
需求包 DR评审
输出文档
输出文档
PO:《数通研发团队一级任命书》； CTT—HWE：《数通技研发硬件技 术可行性分析报告》
CTT—SWE：《数通技研发软件技 术可行性分析报告》
CTT—HWE： 《数通研发硬件设计规格书》 CTT—SWE： 《数通研发软件设计规格书》 CTT—TE：《数通研发测试计划》 CTT—PE：《包装手工BOM》 PO：《数通研发团队二级任命书》 RPM：项目计划的编制
硬件
系统设 计
概要 设计
详细设 计&热 仿真分
析
研发全生命周期
DV
PV
TR2+
单 元 测 试 编码 测试
设计验证
TR3
TR4
测试验证
TR5 客户验证
TR5+
TR6
TR7
部署与维护 Phase-out
子
系 统 测 试
系 统 集 成
变更&技术支持
测
试
文档编写
系统测试点 TR3S
变更&技术支持
系统测试用例编 辑
•编活制 动W排BS序
编制项目进度表
确定开发范围与目标时间 编制WBS——根据WBS库中的模版编制 活动排序 分配资源——人力资源分配 工期估算——根据工时库估算 编制进度表
资源计划
人力计划——记录关于此项目的所有研发人员的基本信息 设备计划 验证计划——包括验证的次数、需求方的明细、数量等
1 2
目
3
4
5
录 6 7 8
课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
关系
业务管理线
中心总经理
部门总监
虚拟管理线
TR5+
模型 MPO PO
部门经理 工程师
RPM CTT
FHB
角色及
项目总管 办公室
职责 虚拟\常设组织
设计开发
RPM参与各TR节点的评审，当有问题出现时，依据【缺陷管 理规定】进行跟踪管理；
部署与维护
产品转产 评审
TR5+
维护终结 评审
TR6
部署与维护
转产后，RPM开始编 制《数通研发项目 总结报告》，交PO 审核
FHB:处理解决产品 转产后至退市前之 间的变更与故障
FHB:输出《数通 研发项目维护 终结报告》
包材设 计指引 包材清 单设计
手板定型 结构设计
结构承认 平面设计
物理测 试通过
BOM 输出
点
整
体 变更&承认技术 支持
研发团队任命
TR0
TR0+
TR1
需求分析
项目计划
TR2 设计开发
TR2+
TR3
TR4
TR5 TR5+
TR6
TR7
设计验证
测试验证
客户验证
部署与维护 Phase-out
研发团队 一级任命
项目管理 办公室
MPO
PO
监督项目 运行状态
任命研发团队 成员
数通研发平台 的资源协调
《数通研发项目维护 终结报告》和《项目
总结报告》审批
6
角角色色及及
研发项目 经理
职职责责 研发团队一级任命角色及职责
RPM
核心技术 团队
CTT
研发项目进度的控制与跟踪，编制研 发项目进度表
编制《数通研发立项报告》
计划执行与变更
进度变更 人员变更
项目进度表
使用工具：Microsoft Project ---- 是现代管理科学 中比较盛行的一种科学管理方法。它以缩短工期、 提高效率、节约劳力、降低消耗为目标。采用这 种技术，不仅可在计划制定期间求得工期、资源、 成本的优化，更重要的是可在计划的执行过程中， 通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整， 能够保证项目预定目标的实现。
TR0
TR0+
TR1
需求分析
项目计划
TR2 设计开发
TR2+
TR3
TR4
TR5 TR5+
TR6
TR7
设计验证
测试验证
客户验证
部署与维 护
Phaseout
RPM:项目计 划的编制
输出
数通研发项目进度 表、资源计划、配 置计划、文档计划
PO审核通过后
RPM:关联到《数 通研发项目立项 报告》中
连同：研发设计规格书、数通 研发团队一级任命书、数通研 发团队二级任命书、技术可行 性分析报告
赢在起点，持续优化
---项目管理流程培训
数通综管部—言志娟 2019.07.31
1 2
目
3
4
5
录 6 7 8
课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
• 1. 掌握产品开发的模型； • 2. 理解不同阶段流程的项目管理要点； • 3. 熟悉项目计划管理、文档管理； • 4. 了解相关流程及相互关系。
编制技术可行性分 析和概要设计
文件审核不通过且意见不一致时,组 织研发内部评审
参与TR评审及转阶段评审
指导设计开发过程， 解决技术难点
项目团队内的资源协调，研发试产 资料的整理与问题的跟踪
编制《数通研发项目总结报告》
FHB团队负责人，编制《数通研发 项目维护终结报告》
角色及 职责 研发团队二级任命角
色及职责
研发工程师
详细设计 内部验证 内部测试 生产支持
8
角色及 职责 虚拟团队
故障处理 委员会 FHB
处理解决产品转产后至退市前之间的变 更与故障
9
游戏：课程回顾1
• MPO指？ • PO指？
项目总管办公室 项目管理办公室
• CTT指？
核心技术团队
• 任命研发团队成员的是？ PO
1 2
目
3
4
脚本编辑
输出物审核
发板点 TR2+
生产 支持
硬 件 测 试 调 试/ 自 测 试
系统测试 可靠性测
试
安规摸底测 试
认证摸底测 试
文档编写
开模点 TR3H
功能/性能测 试
结
物理
构
测试
尺 寸认证测试
变更&技术支持 T1点
回归测试
结构
工业设计
概要 设计
详细设 计
设计验证及开模准备
模具生产 变更&技术支持
包材
游戏：课程回顾2
• 项目管理包含哪些文件？
• RPM在哪个节点由谁任命？ • TR0、TRO+评审后CTT—HWE输出什么文件 • RPM在哪个节点输出《数通研发项目总结报告》？
1 2
目
3
4
5
录 6 7 8
课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
5
录 6 7 8
课程目的 角色及职责 项目管理主流程介绍 项目计划流程介绍 项目绩效流程介绍 文档管理流程介绍 相关文档介绍 相关文件及系统
理文件
主三阶
模型 子三阶
12
TR0
TR0+
EV TR1
TR2 需求分析 项目计划
瀑布法
设计开发
系统设
编码
计
子
软件
系 统
设
敏捷法
计
系统设 计
系统 设计
测试
硬件测试用例编 辑