关于加强海外项目青年人才队伍建设的思考
浅谈国际工程的海外人才队伍建设
浅谈国际工程的海外人才队伍建设近年来，中国的国际工程领域发展迅猛，越来越多的企业需要在海外进行工程项目的设计与实施。
然而，在这一领域中，除了技术和资本等硬实力，一个优秀的海外人才队伍同样至关重要。
在国际工程的海外人才队伍建设中，我们应该注意哪些方面呢？本文将从以下几个方面谈谈此问题。
一、选拔和培养优秀人才要打造一个有竞争力的海外人才队伍，选拔和培养优秀人才是非常重要的。
企业需要建立完善的选拔机制，吸引和挑选具有国际视野和丰富经验的人才。
同时，企业还需要投入足够的人力和财力，进行培训和学习，提高人才的专业能力和国际化素养。
二、注重文化适应能力的培养海外人才在跨国工作中，文化的差异、习惯的不同是非常常见的。
因此，为了保证团队的协作效率和员工的工作积极性，注重文化适应能力的培养显得尤为重要。
企业应该开展相关的文化培训和沟通工作，让员工逐渐适应当地的文化和工作环境，这样才能更好的与本地员工合作，并使员工的工作满意度和忠诚度不断提高。
三、构建团队合作机制团队合作是海外人才队伍成功的重要保证。
企业应该注重构建团队合作机制，让员工之间产生紧密的联系和配合。
团队合作实质上是一种集体智慧，只有充分调动每个团队成员的积极性，才能更好地完成项目的设计和实施。
四、加强海外与总部员工的沟通对于一个跨国的国际工程企业，加强海外与总部员工的沟通也是非常重要的一环。
这样既能让海外员工更清楚地了解公司总体战略，也能征询他们的建议和意见，从而更好地改进公司的运作方案。
同时也能让总部员工更清楚地了解海外员工的工作状态和进度情况，更好地对项目进行管理和协调。
总之，对于国际工程的海外人才队伍建设来说，我们需要注意持续的投入和关注，全面的管理和培养，只有这样，才能使海外人才队伍不断壮大并给公司带来更大的效益。
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考1. 引言1.1 背景介绍随着全球化经济的发展和国际交流合作的日益增多，国际化工程人才队伍建设变得愈发重要。
在全球化背景下，国际化人才的需求不断增长，对于国际化工程人才队伍的建设提出了更高的要求。
工程领域涉及的知识和技术不断发展，需要具备跨文化交流能力和国际视野的工程人才来应对日益复杂的挑战。
在国际化工程人才队伍建设的过程中，各国政府、高校和企业都在积极探索和实践，为工程人才的国际化培养提供了各种支持和保障。
全球范围内的工程行业也面临挑战和需求不断增长，为了适应国际市场的需求，培养出更多具有国际竞争力的工程人才显得尤为重要。
国际化工程人才队伍建设已经成为各国工程教育和科研机构共同面临的重要课题。
如何切实提升工程人才的国际化素养，加强国际间的合作与交流，已成为当前工程领域亟待解决的问题之一。
1.2 研究目的研究目的：国际化工程人才队伍建设是当前工程领域发展的重要议题。
本文旨在通过深入分析国际化工程人才队伍建设的现状与挑战，探讨相关实践经验与对策，并提出启示，旨在为促进我国工程人才队伍的国际化发展提供参考和借鉴。
具体研究目的包括：1. 分析国际化工程人才队伍建设的重要性，探讨国际化人才队伍对我国工程行业发展的意义；2. 总结国际化工程人才队伍建设的实践经验，探讨有效的培养模式与机制；3. 探讨国际化工程人才队伍建设所面临的挑战与思考，分析解决难点和瓶颈问题的对策和建议；4. 提出国际化工程人才队伍建设的启示，指导我国工程人才队伍的国际化发展；5. 展望未来国际化工程人才队伍建设的发展趋势，为我国工程领域的长远发展提供参考。
2. 正文2.1 国际化工程人才队伍建设的重要性国际化工程人才队伍建设的重要性在当今全球化的背景下日益凸显。
随着经济全球化的深入发展，各国之间的合作与竞争也日益激烈。
在这样的背景下，具有国际视野和跨文化沟通能力的工程人才显得至关重要。
国际化工程人才队伍建设可以促进技术水平的提升。
加快海外经营管理人才队伍建设思考
加快海外经营管理人才队伍建设思考随着全球化和信息技术的发展，海外经营管理人才的需求越来越迫切。
海外市场竞争激烈，要在国际舞台上取得成功，企业需要拥有一支优秀的海外经营管理人才队伍。
然而，我国海外经营管理人才队伍建设仍然存在一些问题和挑战。
因此，加快海外经营管理人才队伍建设成为当务之急。
首先，应加大培养和引进海外经营管理人才的力度。
海外经营管理是一门综合性很强的学科，需要具备广泛的知识背景和跨文化交流能力。
因此，我国应当支持高校和研究机构加大对海外经营管理人才的培养力度，提供更多的海外经营管理专业和课程，培养出更多的专业人才。
同时，应当引进海外经营管理人才，利用其丰富的经验和资源来推动我国的海外经营管理人才队伍建设。
其次，要加强与海外经营管理人才的合作交流。
通过与海外企业和机构的合作，可以为我国海外经营管理人才提供更多的机会和平台，使他们能够接触到真实的市场环境和商业实践，提升自身的实战能力和国际竞争力。
同时，通过加强与海外经营管理人才的合作交流，可以加快我国海外经营管理人才队伍的建设，提升其在国际业务中的领导力和战略眼光。
第三，要加强对海外经营管理人才的价值认知和激励机制。
海外经营管理人才是企业取得国际市场竞争优势的重要因素，应当充分认识到其价值和作用。
要加强对海外经营管理人才的培养和激励，建立科学合理的评价体系和激励机制，激发他们的创新思维和工作热情。
第四，要加强对海外经营管理人才的管理和服务。
海外经营管理人才的需求是一个长期而复杂的过程，在这个过程中要注重对他们的管理和服务。
要为他们提供良好的工作环境和发展机会，解决他们在工作中遇到的问题，帮助他们更好地适应海外市场的竞争和挑战。
第五，要加强对海外经营管理人才的学习和创新。
海外市场的竞争激烈，要在这个竞争中取得成功，就必须不断学习和创新。
应鼓励和支持海外经营管理人才不断提升自己的专业素养和能力，创新经营理念和管理方法，以适应海外市场的快速变化和发展。
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考国际化工程人才队伍建设是当前全球化背景下的重要课题，也是我国工程人才建设的迫切需求。
随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业和组织需要具备国际化视野和跨文化沟通能力的工程人才。
加强国际化工程人才队伍建设，培养具有国际竞争力的工程人才，已成为我国高等教育领域的一项重要任务。
在国际化工程人才队伍建设的实践中，许多高校和企业已经做出了积极的探索和尝试。
高校在课程设置和教学模式上进行了创新，加强了对国际化工程人才的培养。
针对国际化工程人才的需求，高校调整了课程体系，增设了涉外课程，引进了国际化教材和教学资源，开设了多语种课程，提供了更多的国际化学习机会。
高校还加强了教学团队的国际化建设，引进了更多的外籍教师和国际化教学团队，积极开展国际交流与合作，提高了教师的国际化素养和教学水平。
高校还积极推动国际化工程人才的实践教学和实践环节。
为了培养学生的跨文化沟通能力和国际合作意识，高校加强了学生的实习和交流项目，推动学生参与国际化的实践活动。
通过境外实习、合作办学、学术交流等方式，学生能够更好地融入国际化环境，接触国际化工程项目，提升自己的国际化素养和跨文化交际能力。
一些企业和组织也加大了对国际化工程人才队伍建设的投入和支持。
他们积极推动员工的国际化培训和学习交流，鼓励员工参与国际化工程项目，提升员工的国际视野和跨文化沟通能力。
通过组织国际化的学术研讨会、技术交流会和工程项目合作，企业和组织能够促进员工的职业发展和国际化水平提升。
在国际化工程人才队伍建设的实践中，也暴露出一些问题和挑战。
国际化工程人才队伍建设需要更多的政策和制度支持。
当前，我国高校和企业在国际化工程人才培养方面还存在一些制度性问题，需要相关部门出台更多的政策和规范，推动国际化工程人才队伍建设。
还需要优化国际化工程人才的评价体系和认证机制，为国际化工程人才的培养提供更多的制度性保障。
国际化工程人才队伍建设需要更多的国际合作和资源整合。
推进国际化人才队伍建设的几点思考
3532018.12MEC 团队建设MODERNENTERPRISECULTURE一、推进国际化人才队伍建设的必要性和重要性（一）实施“走出去”发展战略的重要保证随着全球经济一体化进程的加快,我们将面临更加激烈的国际竞争。
“走出去”闯市场，人才是首要资源。
要实现参与跨国经营的战略目标,赶超行业国际领先水平,必须把国际化人才队伍建设摆到优先发展的战略地位，着力培养造就一支通晓国际惯例与运行规则、专业基础扎实、具有国际视野和较强的跨文化沟通能力的国际化人才队伍。
（二）开创人才队伍建设新局面的重点工作事业发展,人才为本。
拓展境外市场，实现国际化大发展，提高企业国际竞争能力，离不开一支强有力的国际化人才队伍。
公司进军海外市场以来，始终把人才培养作为一项重要任务来监督、来考核，利用多种方式、持续不断的加强国际化人才队伍建设。
二、推进国际化人才队伍建设的主要做法（一）完善管理体制，确保人才作用发挥1.分级实施，国际项目管理公司化。
结合国际化人才队伍建设实际，公司对人才管理体制进行了一系列改革调整，实行海外工程公司（决策层）—境外公司（执行层）—境外施工队（操作层）三级垂直管理。
在一体化管理体制下，对整个公司的人才资源实行集中统一管理，公司层面统一调配使用，对国外项目急需的关键岗位人员，打破部门、单位和地域限制，在公司范围内公开选拔，择优录用、合理调配，实现人才资源使用效益最大化。
2.拓宽渠道，国际项目选才多元化。
广开渠道，不拘一格选人才，建立了吸引人才的“绿色通道”。
一是立足内部选才。
在全公司范围内，采取公开报名、理论考试、语言测试、答辩面试、双向选择等形式。
二是面向社会引才。
通过网上发布公告、参加专场招聘会等方式，招录复合型、高层次人才，厚植人才根基。
三是面向海外引才。
根据国际项目发展需求，通过当地中介公司，招录国际化经营人才，较好地满足了国际项目对各类人才的需求，实现了人才资源的良性循环。
3.严格标准，国际市场人才配置规范化。
加强项目人才队伍建设的思考
加强项目人才队伍建设的思考第一篇：加强项目人才队伍建设的思考加强项目人才队伍建设的思考摘要：本文结合项目施工的特点和项目管理的实践经验，以南车基地项目为例介绍了岩土工程公司项目人才短缺的现状而普遍存在的人力资源管理问题，通过人力资源现状和人才队伍建设的思考，逐步探讨建立一套科学、规范和高效的留住项目人才的措施，加强和整合项目人力资源，创造一个想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有位子的良好选人用人环境。
关键词：加强项目人才队伍建设的思考当今社会，企业的竞争，归根到底是人才的竞争，人才队伍建设已不可替代地成为了制约着企业的发展，体现企业软实力的重要标志，决定企业成败的关键。
港航局集团公司“人才强企”战略：打造“五支人才队伍”建设，营造人才成长的良好环境，是我们加强人才队伍建设的目标任务，笔者仅就目前公司大多项目内部存在的人才队伍建设浅谈一下自己的建议和看法。
一、加强项目人才队伍建设的重要意义（一）加强项目人才队伍建设是做好企业人力资源工作的重要基础目前大多数项目都承担着上亿、十几亿甚至几十亿的施工生产任务，而项目的实施需要人力资源，资本资源、设备资源和信息资源等多种资源，其中人力资源是最基本最主要最具创造性的资源，很大程度上整合和影响着其他资源，是项目经营成败的决定性资源。
这就决定了项目部不仅要肩负起干好项目、完成任务的重要使命，而且要承担起带好队伍、培养人才的重要责任。
（二）加强项目人才队伍建设，是促进企业与员工共同发展的重要保障随着经济发展以及人才双向选择的自主性，企业员工基本人才队伍的稳定受到严重影响，直接影响到项目的执行状况，最终威胁到工程施工企业效益和核心竞争力。
而且员工个人对体现自身价值的愿望更加强烈，都希望通过成长、成才带给企业和个人的双赢。
二、项目人才队伍的特点、现状分析（一）项目人力资源管理特点每一个工程项目因为规模、技术、质量、材料及机械设备使用甚至地理位置等等不同，使得项目人力资源管理有以下特点：第一，项目组织和人员的临时性和多变性。
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考随着全球化的发展，世界各国之间的经济、科技和文化交流日益频繁。
在这样的大背景下，国际化工程人才队伍建设显得尤为重要。
国际化工程人才不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备跨文化沟通能力、全球化视野和国际合作意识。
本文将围绕国际化工程人才队伍建设的实践与思考展开讨论。
一、实践1. 开展国际化人才培养项目许多高校和企业都意识到国际化人才的重要性，纷纷开展国际化人才培养项目。
这些项目不仅包括海外留学、交换生项目，还有国际实习、国际合作研究等形式。
通过这些项目，学生能够更好地了解不同国家的工程实践和管理模式，增强跨文化交流和合作能力。
2. 引进国际化教学资源为了提高工程人才队伍的国际化水平，许多高校开始引进国际化教学资源，包括国外教授、跨国合作课程、国际工程案例等。
这些资源可以帮助学生在学习过程中更好地了解国际工程实践和管理经验，提高他们的国际视野和国际交流能力。
3. 联合国际企业开展实践教学项目有些高校与国际企业合作开展实践教学项目，让学生有机会到国外参与实际工程项目，亲身体验国际工程实践。
这种形式的教学能够提高学生的实际操作能力和解决问题的能力，培养他们具有国际视野的工程人才。
二、思考1. 如何培养具有国际视野的工程人才？在当前全球化的大背景下，国际化工程人才应该具备开阔的国际视野和跨文化交流能力。
我们应该从课程设置、教学内容和教学方法等方面入手，设计并实施具有国际视野的工程教育项目，为学生提供更多的国际化学习机会和实践机会。
在国际化工程项目中，团队合作精神尤为重要。
我们应该重视学生的团队合作能力的培养，鼓励他们参与国际合作项目，提高他们的团队协作能力和解决问题的能力。
也可以通过开设团队合作的课程和项目，引导学生从小组活动中培养团队协作的意识和能力。
跨国合作和交流中，英语作为国际通用语言至关重要。
我们应该重视学生的英语教育，提高他们的英语水平。
可以通过开设英语专业课程、英语国际交流项目等方式来提高学生的英语能力，以帮助他们更好地进行国际交流和合作。
海外项目人力资源管理的优化建议
海外项目人力资源管理的优化建议随着全球化的发展，越来越多的企业开始将业务拓展至海外市场，海外项目的顺利实施对于企业的发展至关重要。
而海外项目的人力资源管理是其中至关重要的一环，对于项目的成功实施起着决定性作用。
如何进行海外项目人力资源管理的优化成为了企业急需解决的问题之一。
本文将围绕海外项目人力资源管理的优化展开讨论，提出一些建议，以期供企业参考和借鉴。
一、了解目标市场的文化和法律法规海外项目的人力资源管理需要深入了解目标市场的文化和法律法规。
不同的国家拥有不同的文化背景和法律法规，人力资源管理的方式和方法也会有所不同。
企业在海外项目中需要做好前期的文化和法律法规的调研工作，以确保人力资源管理的合规性和适应性。
还需要对目标市场的劳动力资源进行深入了解，包括就业结构、劳动力素质、薪酬水平等方面的情况，为人力资源管理提供可靠的数据支持。
二、建立有效的招聘渠道和流程建立有效的招聘渠道和流程对于海外项目的人力资源管理至关重要。
在海外项目中，企业可能会面临着人才缺乏、语言和文化差异等问题，因此需要建立起适应目标市场的招聘渠道和流程。
可以通过当地的招聘网站、人力资源中介机构、校园招聘等方式进行招聘，同时针对不同职位和需求制定不同的招聘流程，提高招聘效率和质量。
还需要在招聘过程中充分考虑目标市场的文化和习惯，推行面试和评估流程，确保招聘的员工符合企业的要求。
三、建立完善的培训体系在海外项目的人力资源管理中，建立完善的培训体系是至关重要的一环。
新员工进入企业后可能会因为语言、文化和工作习惯等方面的差异而面临着融入团队和适应工作的问题，因此需要进行全面的培训。
企业可以根据员工的实际情况，制定针对性的培训计划，包括语言培训、文化适应培训、技术培训等方面，帮助员工尽快融入企业，并提高工作效率。
企业还需要建立起员工定期培训和持续学习机制，确保员工的职业发展和技能提升。
四、建立有效的绩效评估体系有效的绩效评估体系对于海外项目的人力资源管理也是至关重要的。
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关于加强海外项目青年人才队伍建设的思
考
中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02
摘要当前，随着越来越多的建筑施工企业走出海外，越来越多的企业员工开始走出海外。
青年员工是企业发展最有力的生力军，如何培育青年员工健康成长成才，培育他们适应海外项目的工作、生活，是推动企业不断发展的关键。
本文就此进行探讨。
关键词海外项目青年人才队伍建设思考
随着“一带一路”战略宏图的徐徐展开，以及亚投行促进基础建设互联互通作用的不断发挥，海外建筑市场将迎来更大发展空间。
海外项目已经成为企业开拓市场、创造效益的沃土，更是员工实现价值、出彩人生的平台。
但是由于国内外环境的较大差别，员工特别是青年员工在“走出去”的过程中，难免会遇到这样或那样的问题。
因此，要深刻分析海外青年员工特点，对其成长成才进行研究，从而有效地引导青年员工的培育方向，实现海外项目青年员工的健康成长成才。
一、海外项目青年员工队伍存在的主要问题
（一）思想意识不到位，价值观不端正。
青年员工整体的思想取向较为积极，但是也存在着或多或少的一些不良的现象。
有的青年员工价值观念出现偏移，拜金主义、享乐主义倾向比较明显，追求高薪及舒适的工作生活环境，缺乏脚踏实地的务实精神；有的青年员工认为现阶段过多强调理想信念不现实，跟不上时代发展的潮流，所谓“理想”就是自己过得比别人好；有的青年员工认为在大环境下，个人再怎么努力都没有用，存在悲观情绪；有的青年员工的理想信念逐渐趋于淡化，工作没有激情，缺乏动力；有的青年员工政治意识薄弱，政治思想复杂化，这些现象都不容忽视。
（二）坚持自我为中心，情绪不稳定。
青年员工更注重自我成长和自我价值的实现，但往往存在自我定位不清、自我发展方向不明、职业生涯规划模糊等问题。
主要是少数青年员工在集体观念及奉献精神方面表现不足，在工作中总担心自己被耽误、被埋没、被大材小用。
大多表现在过高估计个人能力，夸大个人主观作用，对企业要求多，对自己约束少。
还有的青年员工存在“怀才不遇”的困惑和浮躁情绪，不愿意安心工作。
有的青年员工面对企业发展过程中出现的困难和问题，感到困惑和迷茫，情绪波动较大。
有的青年员工认为影响个人发展的原因是社会关系及人际关系的比重较大，个人能力和工作业绩不是决定因素，一味地钻营逢迎，没有脚踏实地；有的青年员工思想信念不够坚定，对企业发
展问题存在无所谓心态；有的青年员工学历较高、能力较强，随时有跳槽的倾向和准备，将企业派驻到海外工作视作个人增长才干的练兵场，一旦有其他合适的机会就会选择跳槽。
（三）思想政治工作滞后，疏导不到位。
当代青年员工是在利益多元、价值多元、信息多元的复杂环境中成长起来的，多元化的价值观使他们的思想呈现出独立性、多变性、差异性等特点。
由于海外项目分散，人员少、思想政治工作相对滞后，特别是由于海外业务开展的特殊性，一些思想政治教育内容只能在国内进行，不能借助新媒体等有效手段，造成海外员工思想政治教育与国内不能同步。
同时，由于海外缺少具有思想政治工作经验的管理人才，对员工思想状况关注度不够，对员工队伍中出现的一些苗头性问题缺乏针对性的教育和引导。
二、加强海外青年人才队伍建设的思考
（一）加强思想教育，积极引导青年。
当前海外项目青年员工数量急剧增加，并成为事业的主流，如何保证他们思想政治立场的坚定关系着未来事业兴衰，必须高度重视青年员工思想政治工作。
要通过加强青年员工的思想政治教育，从源头上解决青年员工对当前和未来发展形势的认识，帮助他们树立正确的人生观、价值观、世界观，有效激发青年员工积极向上的精神风貌，维护企业改革、发展和稳定大局。
要将青年思想政治教育与企业的长远发展结合起来，引导青
年正确树立主人翁意识，让青年员工切实体会到与企业共同成长的成就感和荣誉感，自觉把个人的发展融入到企业的发展中去。
要加强青年的社会公德、职业道德、家庭美德教育，引导青年做到爱国守法、团结友善、勤俭自律、敬业奉献。
要结合“五四”青年节、建党节、抗战胜利纪念日、国庆节等重大纪念日和节日，通过组织座谈会、观看电教片等形式加强青年员工思想教育，积极开展“建功海外”、“我与企业同发展”等主题实践活动，引导广大青年牢牢树立正确的世界观、人生观、价位观，激发和培育其爱岗敬业、勇于奉献、艰苦创业的主人翁精神。
（二）强化服务理念，切实关心青年。
要贴近青年生活和工作实际，从青年员工需要解决的问题入手，切实为青年办实事、解难事，为其成长和发展提供服务。
比如，通过组织青年联谊会、座谈会等形式促进青年员工之间的直接接触和广泛交流，拉近彼此的距离，为其提供交流思想、倾诉心声、缓解压力、矫正不足的渠道。
要做好青年员工档案建设，探索建立健全青年员工及家属信息档案，适时进行青年员工家访活动，通过与家属亲切交谈，了解、解决他们家庭当前迫切需要解决的问题，同时将企业的祝福送给青年员工家属，最大程度地缓解或解除海外青年员工工作和生活的后顾之忧，从而真正做到政治上关心，生活上帮助，工作上支持，从而把对青年员工的关心关怀做到实处。
要发挥思想政治工
作“心理气象站”的作用，及时了解掌握青年员工的思想动向、心理困惑、真实愿望和利益诉求，有针对性地做深入细致的引导、说服工作。
同时，要健全心理咨询网络，尽最大能力帮助青年员工进行心理调节和疏导。
（三）加强文化建设，精神塑造青年。
青年职工也是企业文化有力的发展者，要注重发挥企业文化以文化人的力量影响青年、感染青年、引导青年、塑造青年。
要注重青年文化建设，以优秀的文化塑造青年品格。
要组织开展“安全生产月”、“节能降耗”、“争创青年文明号”、“青年安全监督岗”等为载体的青春建功行动，并将其纳入企业文化创建发展战略之中，放到企业改革发展工作大局和企业文化建设的规划格局中去考虑和推动。
要注重实施理念灌输教育，强化青年企业文化理念，赋予每一种思想、理念以具体的内容，强化青年企业主人翁意识，优化青年职工的职业道德和价值取向，培养自强不息的企业精神和团队精神，增强青年员工自觉地服务企业改革发展的意识。
要以“热爱企业、创新创效”为基准树立青年先进典型模范，充分展示模范人物和先进集体的精神风貌，形成示范效应，使青年员工学有榜样，务实有为，营造奋勇争先、永争第一的健康的青年文化氛围。
（四）创新工作手段，引导青年成才。
员工长期在国外工作，条件艰苦、生活枯燥、安全危险、信息闭塞，海外员工的思想主阵地需要通过持续的文化信息传递来巩固。
随信
息技术的快速发展，互联网和移动通信等新媒体技术的飞速发展改变了当代青年接受信息的方式。
只有顺应时代发展，运用新媒体工具，创新青年工作的思路和实现途径，才能达到贴近青年、凝聚青年并引导青年的目的。
针对海外青年员工渴望学习、渴望成才的愿望，要不断创新青年工作手段，充分发挥信息资源优势，建设青年工作的新的平台和载体。
当前，青年员工大多数是80后或90后，思维活跃、知识而广，善于接受新事物，对网络或信息产品有着浓厚的兴趣。
因此，在今后的才建工作中应结合企业和青年员工实际，构建团结、教育、引导和服务青年员工的纽带和信息平台，充分利用互联网、手机网络、QQ交流群、微信公众平台、微博等新兴媒体工具，引导青年员工利用网络学习和组织开展各项活动。
要通过推荐学习网站、电子书等方式，积极开展青年员工读书学习活动，形成全员读书、全员学习的浓厚文化氛围，针对青年员工业务知识和生产技术不足的现状，要通过各种网络信息载体有针对性地开展远程技术培训和技能比武活动，针对本单位生产中的薄弱环节，开展技术革新，设备改造等技术攻关活动，为企业献策献力，与企业共同成长。
青年员工是企业的生力军，青年人才队伍是企业人力资源的中坚力量，在企业的生产和发展中起着不可忽视的重要作用。
因此，企业的领导、决策者要紧紧围绕企业核心工作
和中心任务，准确把握青年员工的思想脉搏，以青年人才队伍建设为抓手，不断创新团员青年工作的形式和手段，努力打造培养一支思想进步、素质过硬、爱岗敬业的海外优秀青年人才队伍，为企业长期可持续发展提供坚实的人才保障。