人力资源运营分析报告模板
人力资源分析报告样本模板
XX有限企业人力资源管理问题分析汇报前言 (1)第一部分: 人力资源情况综述 (2)1.1企业背景 (2)1.2企业人力资源现实状况 (2)1.2.1中高层管理人员 (2)1.2.2技术人员 (4)1.2.3一线生产人员 (6)第二部分人力资源管理现实状况诊疗 (7)2.1概述 (7)2.2企业人力资源管理方面存在问题 (8)2.2.1企业领导未充足认识到人力资源管理工作关键性 (8)2.2.2未树立全员参与人力资源管理理念 (8)2.2.3人力资源管理部门存在问题 (9)2.2.4组织结构 (9)2.2.5人力资源计划 (10)2.2.6工作分析 (10)2.2.7招聘与选拔 (15)2.2.8职员培训及开发 (17)2.2.9绩效考评 (21)2.2.10薪酬 (26)2.2.11企业文化 (33)2.2.12结论 (35)前言为了愈加好地深化XX有限企业人事制度改革, 帮助XX企业走向规范化、科学化管理之路, 完善管理体制及调动职员主动性, 10月—5月, XX大学MBA人力资源课题组本着真实性、系统性、直接性和保密性标准对XX企业人力资源管理方面情况作了全方面诊疗。
此次诊疗关键采取了资料分析法、问卷调查法、观察法及访谈法。
课题组经过一系列调查、分析, 掌握了大量第一手资料, 基础摸清了XX企业人力资源管理现实状况, 并对XX企业在人力资源管理各个步骤中出现问题进行了关键分析, 形成了以下汇报。
本汇报分为两大部分, 第一部分分析XX企业人力资源现实状况; 第二部分着重分析XX企业在人力资源管理方面存在问题。
第一部分: 人力资源情况综述1.1企业背景略!1.2企业人力资源现实状况依据企业前期提供人员情况表分析, 企业现有职员683人, 其中, 中高层管理人员21人, 占3.1%; 通常管理人员（包含职能部门职员、各制造部干事及生产管理室主任、调度员、计划员等）58人, 占8.5%; 技术人员112人, 占16.4%; 一线生产人员391人, 占57.2%; 生产辅助人员72人, 占10.5%; 检验人员29人, 占4.2%。
人力资源配置分析报告范文（通用3篇）
人力资源配置分析报告范文（通用3篇）人力资源配置分析报告范文篇1虽然天寒，但是我述职的热情依然不减。
xx年我有幸担任人力资源部副部长一职，专管企业培训。
对我来说，这是一次新的挑战和蜕变。
感谢公司领导对我的信任，感谢同事们对我工作的支持，现将xx 年全年工作情况汇报一、工作任务完成情况（一）基础工作1、全年共发放学习资料64份，其中包括中层学习资料26份，全员学习资料26份，时事政治12份。
2、全年共收集审核各个室部学习资料96份，根据各个室部交回的学习资料共出考试题96份，批阅考试卷子1600余张。
3、全年组织辩论赛7次，共有48名选手参加了全年辩论赛，总决赛也于xx年12月13日隆重举行并完美收官。
（二）组织学习培训工作1、结合xx年培训规划和淡季，全年共完成中层培训10次，全员培训14次，其中外出参观培训分享6次，光碟授课5次，外聘教师授课8次、其他培训5次。
2、从公司简介、消防安全、团队意识、沟通技巧等方面对新员工进行入职前培训13次，共计培训新员工49人。
3、针对性培训，其中包括服务礼仪、团队凝聚力、自信心、销售技巧、职业道德培训等共7次，另外还针对培训助理、辩论选手进行了10次座谈培训。
4、邀请武警中队对xx年新入职员工和xx年军训不合格员工进行军训，并组织军训考核验收。
5、持证上岗的维系工作对新入职的员工进行普通话专项培训，并组织普通话考试，使员工的持证上岗工作得到进一步的完善和健全。
6、外联培训工作全年与聚成、汇聚、行动成功、临汾艺校、立达职业技术学校、思八达、中旭等培训公司、学校沟通，就我单位培训现状和所需培训内容进行沟通和洽谈，并建立了良好合作关系。
（三）建立案例分析库结合全年剖析编写案例分析47篇，修改各个室部交回的案例分析修改53篇，健全案例分析库共100篇。
在此，我向支持我工作的各位培训助理和同事表示诚挚的谢意，正是因你们的精心收集、编写案例分析的初稿，才使得我有效的完成全年的案例编写工作。
公司人力资源分析报告范文
公司人力资源分析报告范文一、引言二、公司概况1.公司名称：XXX公司2. 成立时间：xxxx年3. 公司规模：员工总数xxx人，其中管理人员xx人，普通员工xx 人4. 公司业务：主要从事xxx行业的xxx业务三、人力资源数量分析1.员工总数根据公司提供的数据，该公司目前员工总数为xxx人。
通过与行业平均水平对比发现，该公司的员工总数处于行业平均值的中等水平。
2.管理人员数量管理人员是公司的核心力量，对组织的决策和战略制定起到至关重要的作用。
该公司目前管理人员数量为xx人，与员工总数相比占比较低。
建议公司加大对管理人员的培养和提升力度，以提高公司决策效率和管理水平。
3.普通员工数量普通员工是公司基层员工，直接参与到日常运营中。
该公司普通员工数量为xx人，与员工总数相比占比较高。
建议公司加强对普通员工的培训和激励，提高员工的绩效和工作满意度。
四、人力资源流失分析1.流失率针对过去一年的数据统计，该公司的员工流失率为xx%。
通过与行业平均值对比发现，公司的员工流失率处于较高水平。
主要原因可能是薪酬福利待遇不吸引人，职业发展空间不够，工作环境压力大等。
2.流失人员分析对流失人员进行分析发现，大部分是年轻的高学历员工，他们在公司的工作时间较短，很大程度上是由于缺乏发展空间、个人价值感不满和职业规划不清晰等原因导致的。
五、人力资源开发与培训1.培训投入公司针对员工的培训投入较少，目前培训预算仅占总开支的x%。
建议公司加大对培训的投入，通过提供丰富多样的培训课程和机会，提高员工的技能和职业素养。
2.培训成效公司对培训的效果没有进行评估和反馈，无法准确评估培训的有效性。
建议公司建立培训成效评估机制，对培训过程进行监督和评估，确保培训达到预期效果。
六、人力资源管理制度1.薪酬福利制度公司的薪酬福利制度需要进一步完善，与行业平均水平对比发现，公司的薪酬福利待遇相对较低。
建议公司适时调整薪酬福利政策，提高员工的薪资水平和福利待遇。
人力资源工作分析报告范文3篇
⼈⼒资源⼯作分析报告范⽂3篇做好⼯作分析提⾼企业核⼼竞争⼒摘要：⼯作分析是⼈⼒资源管理中最基础的⼯作，有助于提⾼企业的核⼼竞争⼒。
本⽂着重提出⼀些在⼯作分析实践中常见的问题及新颖的解决⽅法，希望对企业⼯作分析实践有所帮助。
关键词：⼯作分析；竞争优势；⼈⼒资源管理随着时代的发展，“以⼈为本”的思想越来越受到企业发展战略的重视。
企业员⼯不再是从前的“⼈⼒”，⽽越多的被当作重要的“资源”。
采⽤科学的⼯作分析⽅法,合理、有效的利⽤⼈⼒资源，将会对企业提升竞争优势有重⼤的影响。
那么何为⼯作分析？⼯作分析⼜被称作岗位分析、职务分析，它是在采⽤科学的信息收集⽅法对职务信息进⾏收集、整理、分析、综合之后，明确各岗位的⼯作内容和职务规范，为每项⼯作制定出⼀份全⾯，正确的⼯作说明书和⼯作分析报告。
具体⽽⾔，⼯作分析就是要系统全⾯的收集某⼀职务的相关信息，包括：任职者（who），⼯作内容（what），⼯作时间（when），⼯作地点（where），⼯作⽬的（why），服务对象（forwhom），如何⼯作（how）。
1⼯作分析实践中应注意的问题现实中，⼀些企业对⼯作分析不够重视，⼤多只流于形式，最终导致⼈⼒资源管理体系瘫痪甚⾄整个企业不正常运⾏。
因此笔者认为企业在⼯作分析实践中要注意以下⼏点问题。
1.1全员参与⼯作分析是⼀项全员⼯程，离不开企业所有领导及员⼯的⽀持与配合。
⾸先，⼈⼒资源部门要与⾼层领导积极地沟通，⼀⽅⾯充分听取他们的意见，把握他们对于各部门的总体要求，找准⼯作分析的总体⽅向；另⼀⽅⾯获取领导层思想⽀持和⾏动配合，可以使整个组织的协调性更⾼。
其次，中层领导者的⽀持可以为⼯作分析⼯作起到“桥梁”的作⽤。
再次，应该充分的调动起全体员⼯的积极性。
⽐如，在调查进⾏之前，开展动员⼤会，告知员⼯此次⼯作分析的⽬的，以消除员⼯的忧虑。
还可以给予员⼯⼀定的承诺。
调查完成后，也应该给员⼯⼀定的信息反馈，使员⼯有参与感和荣誉感。
人力资源分析报告模板
分析报告它分单标题和双标题两种。
双标题是指既有正标题，又有副标题。
主体是分析报告的主要部份，普通是写调查分析的主要情况、做法、或者问题。
下面为大家分享人力资源分析报告模板，欢迎大家参考借鉴。
1、国外市场空间广阔。
随着****开辟领域和建立规模的不断扩大，国际合作日益广泛，特别是中亚地区前景广阔，为***物资供应***效劳提供了广阔的开展空间。
我们可以紧跟**技术效劳队伍，不断开辟国内外市场，推动物流效劳专业化和国际化。
2、社会市场竞争优势明显。
随着我国市场化进程加快，周边市场环境持续改善，重组后的****整体协调开展，物资集中采购政策和配套措施构成为了我们开辟国内外市场的坚毅后盾，为向外开展提供了保障。
3、**市场大有可为。
随着******的重组整合， **区块的加速开发和建立生产配套设施，为有效弥补**工作量缺乏将起到很好的促进作用，为我们开辟社会市场提供了有力支持。
4、社会销售不断拓展。
参预****等工程效劳，为我们积累了经历，加之根抵设施建立和装备水平不断提高，企业文化和理念得到广阔干部职工高度认同，单位经营能力不断增强，为促进管理创新，确保持续开展奠定了根抵。
200*年是物资供应**各项生产经营指标再创历史新高、各方面工作取得丰硕成果的一年。
全年完成物资供应额**亿元。
招标采购降低采购本钱***万元。
精细化管理深入推进，本钱费用支出得到严格控制，信息系统覆盖范围不断拓展，根抵工作建立水平有效提升。
三支队伍建立成效明显，队伍构造逐步优化，鼓励政策更加完善。
市场提升成效显著。
**开辟物资供应额不断增加，物资**稳步增长，社会及周边市场持续上升。
回收处理报废物资**吨，实现收入***多万元。
立足**周边和****，开展钢材、水泥和废钢销售，完成销售额****亿元。
物资***站和***站工作量完成顺利。
***工程收回资金***多万元,签订各类效劳合同累计*****万元。
紧抓****企业**、**、**等外部队伍动向。
人力资源分析报告样本三篇：人力资源规划、组织结构分析、员工绩效评估等方面的内容
人力资源分析报告样本三篇：人力资源规划、组织结构分析、员工绩效评估等方面的内容1. 人力资源规划分析报告为了更好地实现企业战略和目标，我们制定了人力资源规划分析报告，该报告旨在识别并解决我们公司当前和未来的人力资源需求。
（一）人力资源需求分析根据公司的战略目标和计划，我们的预测人力资源需求如下：年份招聘人数增加率2021 50 10%2022 55 11%2023 60 12%2024 66 11%2025 72 10%其中，我们计划在人力资源需求分析中考虑以下因素：1. 公司业务扩张和新业务需要所需的人力资源。
2. 预测员工流失率和人员更替率，以保持公司的正常运营。
3. 重要职位的员工计划退休，搬迁或其他离职原因，需要招聘新员工。
（二）人力资源供应分析我们需要对公司现有的人力资源供应做出评估，以判断其是否能够满足公司未来的需求。
1. 人力资源需求：我们根据公司需要制定了招聘计划，。
我们预计每年需要招聘新员工，以满足业务增长需求。
2. 内部招聘：我们优先考虑内部招聘。
因此，在新员工招聘前，我们将评估现有员工的工作成果和发展计划，以提高员工留存率。
3. 员工离职：如果员工离开公司，则需要及时招聘新员工以填补其职位空缺。
（三）人力资源开发分析我们还需要制定一个培训和开发计划，以促进员工的发展和提高他们的工作效率。
我们的计划包括：1. 组织内部培训，提高员工技能。
2. 导师计划：为新员工提供导师，以帮助他们适应新环境。
3. 培训费用补贴：为员工提供培训补贴，以鼓励员工进一步学习，提高工作质量。
（四）结论我们公司需要持续关注人力资源规划，并根据公司的战略发展目标和计划进行调整。
这些计划将帮助我们在未来的业务扩张中保持竞争力。
2. 组织结构分析报告组织结构分析报告旨在对我们公司现有的组织结构进行评估，以提高效率和改进管理。
（一）公司结构我们公司的组织结构大体上可以分为以下几个部分：1. 高管层：这个层级包括总经理、副总经理等。
人力资源分析报告(附图)
人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等 .现针对各结构对现有的情况进行分析。
依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营销管理中心；对事业部进行整体岗位结构分析。
例图:分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位,是公司主要人才的输入口。
年龄区间划分为 25 岁以下、 26 岁－35 岁、 36 岁－45 岁、 45 岁以上四个区间。
例图：分析：整体年龄趋于年轻化，个个充满活力与激情的年龄,有益于各项工作的展开。
学历分为五类：硕士、本科、大专、中专、高中、初中。
例图：分析：在竞争日益激烈的知识经济时代,高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本，是企业发展的核心动力.我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。
工龄分为 1 年以下、 1—3 年、 3—5 年、 5-10 年、 10 年以上。
例图：分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止年月日止新进人员占总人数的50％, 整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想.与合理化、人性化的管理制度;与奖励机制的出台是密切相关的。
职称分为中级、初级二类.例图：分析：中级职称 11 人,初级职称 3 人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成极大的不便.加强技术人员职称的归档管理,引荐有高级职称人员就职。
1、员工人员总数：人2、员工流动情况分析入职人员：人，调入人员：人，调出人员：人，离职人员：人。
离职人数截止至年月日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。
入职人数截止至年月日：综合管理中心人、营销管理中心人、技术中心人、财务中心人。
综上所述情况可看出中心的流动率相当大，中心的人才需求量逐渐增长。
技术高级人才和特殊人才,因为工作区域的极限性，存在人员很难招聘的情况。
经过与各部门负责人的协商讨论，针对性的对岗位需求进行专业培训，在各部门积极支持和帮助下，各项专业技能培训逐渐走向完善.管理指标考核基本合格率达 90％，经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项目资金未能达标。
人力资源情况分析报告模版
通过统计员工年龄分布，可以分析出企业员工的年轻化程度、中老年 员工的比例以及是否存在年龄断层现象。
总结词
分析员工年龄分布有助于企业制定针对性的培训和福利政策，提高员 工满意度和留存率。
详细描述
针对不同年龄段的员工，企业可以制定个性化的培训计划和福利政策， 以满足员工的不同需求，提高员工的忠诚度和工作积极性。
职业发展规划
了解公司是否为员工提供清晰的职 业发展规划，以及员工晋升机会。
薪酬福利体系
薪酬竞争力
对比行业内相似岗位的薪酬水平， 评估公司薪酬体系的竞争力。
福利政策
了解公司提供的福利政策是否满 足员工需求，如医疗保险、年假、
节日福利等。
薪酬满意度调查
通过调查了解员工对薪酬体系的 满意度，以便优化薪酬体系。
员工职位分布
总结词
员工职位分布反映了企业的组织架构和管
理层级。
总结词
合理配置员工职位有助于提高企业的管理 效率和执行力。
详细描述
通过统计员工职位分布，可以了解企业各 部门的员工数量、管理层次以及是否存在 管理冗余现象。
详细描述
企业可以根据业务发展需要，合理配置员 工职位，优化组织架构和管理层级，提高 企业的管理效率和执行力。
详细描述
根据未来人力资源需求和关键岗位需求预测，制定招聘计划 和策略，明确招聘的渠道、流程和标准。同时，建立有效的 招聘渠道，如招聘网站、猎头公司、高校合作等，以确保及 时满足人力资源需求。
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人力资源问题与挑战
人才流失问题
人才流失率
分析公司过去几年的人才 流失率，了解流失情况是 否严重。
关键岗位流失情况
训课程。
定期组织培训活动，确 保培训计划的顺利实施。