工程造价的全过程控制
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过合理的预算、精细的成本核算和科学的成本控制手段，实现工程造价的有效控制，保障工程项目的质量、进度和预算。
在工程项目的实施过程中，工程造价的全过程控制是非常重要的，因为它直接关系到工程项目的投资效益和整体成本管理。
本文将对工程造价全过程控制的重点及措施进行分析，以期能够帮助相关专业人员更好地进行工程项目管理。
一、分析工程造价全过程控制的重点1.预算的合理性在工程项目立项阶段，预算是工程项目整个生命周期的基础。
预算的合理性直接关系到工程项目的成本控制效果和项目投资的风险。
预算的编制要根据项目的实际情况进行科学合理的规划，充分考虑项目的技术难度、市场行情、政策环境等因素，确保预算的合理性和可控性。
2.成本核算的精细化成本核算是工程项目实施过程中的核心环节，通过对材料、人工、设备等各项成本数据的积累和分析，可以确保工程项目成本的真实性和准确性。
在工程项目实施过程中，要加强对成本核算的管理，建立完善的成本核算制度，明确各项成本的计量和核算方法，确保成本数据的可靠性。
3.成本控制的科学性成本控制是工程项目实施过程中的关键环节，通过对工程项目各项成本的管控，可以有效地控制工程成本的增长，确保工程项目的投资效益。
在工程项目实施过程中，要对各项成本进行差异分析，找出成本增长的原因，采取相应的控制措施，确保项目成本的控制在合理范围内。
4.项目变更的管理在工程项目实施过程中，由于各种外部和内部因素的影响，会出现项目变更的情况。
项目变更会对工程造价产生影响，因此在工程项目实施过程中，要加强对项目变更的管理，建立完善的项目变更管理机制，确保项目变更的合理性和可控性，避免因项目变更导致工程成本的不可控增长。
二、分析工程造价全过程控制的措施1.加强预算管理预算管理是工程项目造价全过程控制的基础和前提。
在工程项目实施过程中，要加强对预算的编制和执行管理，建立完善的预算管理制度，明确预算编制的依据和流程，确保预算的科学性和合理性。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容前言在工程建设过程中，造价控制是一项极为重要的工作。
其作用不仅限于控制工程造价，还能影响到工程的质量、安全、进度等多个方面。
本文将介绍工程造价全过程控制的工作内容。
工程造价全过程控制的定义工程造价全过程控制是指通过合理的管理和控制手段，全面、科学地掌握工程的投资规模、建设进度、质量安全和效果等方面的情况，对工程造价进行全面控制和管理的过程。
工程造价全过程控制的流程工程投资测算工程投资测算是确定工程总投资的重要基础。
其工作内容包括：明确工程投资的范围、编制投资测算书、选择合适的造价定额和费率等。
建设预算编制建设预算编制是依据工程投资测算的结果，编制本工程的建设预算的过程。
其工作内容包括：确定建设预算编制的程序和方法、明确建设预算的组成、合理安排费用，编制建设预算等。
合同审查合同审查是指审查与工程建设有关的各类合同，包括合同中的经济条款和工程技术条款等。
其工作内容包括：审查各类合同、确定合同编制标准、制定合同审查标准等。
工程进度控制工程进度控制是依据建设预算和设计方案，协调各方面的工作，确保工程按期完成的过程。
其工作内容包括：制定工程进度计划、监督和检查工程建设的进度情况、解决工程建设中的问题等。
工程质量控制工程质量控制是指在工程建设全过程中，采取各种合理的措施，保证工程质量符合规范要求的过程。
其工作内容包括：制定工程质量标准、审查和监督承包商质量管理体系的建立、定期进行工程质量检查等。
工程监理工程监理是指在施工阶段协助业主对工程建设进行监督，确保工程符合设计标准和规范的过程。
其工作内容包括：监理合同的签订、监理工作的程序和方法、监督工程施工质量、检查工程进度等。
工程竣工决算工程竣工决算是按照工程的实际情况，进行决算的过程。
其主要工作内容包括：审查工程竣工资料、编制工程竣工决算报告、审定工程竣工决算价格等。
总结工程造价全过程控制是一个复杂的过程，涉及到工程建设的各个环节。
只有全面、科学、合理地控制好工程造价的全过程，才能够保证工程建设的顺利进行，达到预期的效果。
工程造价全过程控制
工程造价全过程控制工程造价全过程控制是指在工程项目的设计、施工、竣工阶段对造价进行全面跟踪、控制和管理的过程。
它包括设计阶段的预算编制、施工阶段的施工预算和变更控制、以及竣工阶段的决算核算等环节。
通过科学合理的控制措施和手段，能够有效地确保工程项目的造价在预算范围内控制，并最终实现经济高效的目标。
首先，在工程项目的设计阶段，需要进行预算编制工作。
预算编制是指根据设计方案和要求，对工程项目所需的人力、物力、财力以及其他各类资源进行综合评价和计算，最终确定工程项目的总造价。
预算编制需要全面了解项目的需求和要求，包括工程量、工程难度、地理位置等因素，并结合市场行情和价格指数进行合理预估。
预算编制的目的是为了确定项目的成本核算和后续的施工控制提供基础。
其次，在工程项目的施工阶段，需要进行施工预算和变更控制的工作。
施工预算是对施工阶段的施工方案和施工计划进行预估和计算，以确定施工期间的各项成本费用。
施工预算主要包括劳务费用、材料费用、设备费用等各项直接费用和间接费用。
施工预算需要根据实际的工程量和施工进度进行动态调整和更新，确保预算的有效性和准确性。
同时，在施工过程中，经常会面临变更的情况。
工程变更是指由于设计变更、施工调整等原因导致工程项目范围、工程量、造价等方面发生变化的情况。
变更控制是对变更进行审批、评估和管理的过程。
变更控制的目的是确保变更的合理性和经济性，防止变更对工程造价的不可控制性增加，从而影响整个工程项目的预算和进度。
最后，在工程项目的竣工阶段，需要进行决算核算的工作。
决算核算是指根据工程项目的实际情况，对工程项目的总造价进行核实和确认的过程。
决算核算需要综合考虑项目的各类费用和成本，包括设计费、施工费、设备费用、材料费用、劳务费用等。
同时，还需要对工程项目的质量、安全和环保等方面进行评估和考核，确保工程项目的综合质量和效益。
在整个工程造价全过程控制中，需要通过合理的方法和手段，不断进行监督、分析和评估。
工程造价全过程控制工作内容
工程造价全过程控制工作内容1.前期投资决策阶段：在项目立项前，工程造价全过程控制工作首先需要进行前期投资决策，包括项目可行性研究和投资预算编制等。
这一阶段的工作内容主要包括：编制项目初步预算、编制投资比较和选择方案、编制投资估算报告等，为项目的后续工作奠定基础。
2.招投标阶段：在项目招投标阶段，工程造价全过程控制工作需要协助招标部门进行投标文件编制，并参与投标报价的预测和评估工作。
这一阶段的工作内容主要包括：审核、修正投标文件中的造价相关内容，包括施工组织设计、施工进度安排、施工方案等；对投标报价进行预测和评估，确保项目的投标报价合理、真实。
3.合同签订阶段：在项目合同签订阶段，工程造价全过程控制工作需要参与合同谈判，协助招标部门与中标单位进行合同谈判，确保合同价格和约定的合理性。
此外，还需要进行风险评估和控制，防范合同风险，确保项目的顺利进行。
4.实施阶段：在项目实施阶段，工程造价全过程控制工作需要对工程造价进行实施控制，包括定期编制造价计划、编制阶段性预算、编制工程进度计划等。
此外，还需要对工程变更进行控制，预测和评估变更造成的影响，及时调整预算和进度，确保项目不偏离计划。
5.结算阶段：在项目结算阶段，工程造价全过程控制工作需要参与工程结算审定，包括编制工程竣工结算书、审核结算报告、参与结算谈判等。
此外，还需要对竣工决算进行核对和审定，确保结算金额真实、合理。
6.后期跟踪阶段：在项目后期跟踪阶段，工程造价全过程控制工作需要对项目的维保和运营进行跟踪和评估，以及对工程项目的最终效益进行评估。
通过对工程项目的后期跟踪和评估，可以对工程造价全过程控制工作进行总结和改进。
总之，工程造价全过程控制工作内容非常丰富，需要涉及项目的各个环节和阶段。
通过对造价的计划、预测、控制等环节的有效管理，可以确保工程项目按预算、按计划、按合同要求进行，从而达到节约成本、提高效益、保证质量、控制风险的目的。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
工程造价管理全过程控制
工程造价管理全过程控制工程造价管理全过程控制是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的控制手段和方法，全面管理和控制工程造价，从而确保项目的经济效益和质量目标的实现。
全过程控制包括前期投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段等。
首先，在前期投资决策阶段，工程造价管理需要对项目投资进行全面评估和分析。
通过市场调研、风险评估等手段，对项目的预期收益和投资回收期进行评估，并制定项目投资策略和预算。
在这个阶段，需要注意平衡项目的投资和收益，避免项目投资规模过大或过小，确保项目的经济效益的最大化。
其次，在设计阶段，工程造价管理需要对项目的设计方案进行成本控制。
通过与设计单位密切合作，进行设计优化和技术经济分析，确保设计方案符合预算要求。
同时，还需要进行工程量清单的编制和招投标工作，合理评估施工单位的报价，选择合适的施工单位和供应商。
接下来，在施工阶段，工程造价管理需要对施工进度和质量进行监控。
通过合理组织施工进度计划，控制施工周期，确保项目按时完成。
同时，还需要进行工程造价的日常监管，包括材料和设备的采购、施工质量的检验和验收等，避免工程质量问题带来额外的造价风险。
最后，在竣工验收阶段，工程造价管理需要对项目的竣工质量进行检查和评估。
通过竣工验收和工程质量抽查，确保项目达到设计要求和合同约定的质量标准。
同时，还需要对项目的成本进行总结和分析，比对实际造价和预算造价，总结经验教训，为后续项目提供参考。
在工程造价管理全过程控制中，需要充分运用现代信息技术手段，如建筑信息模型（BIM）和工程造价管理软件等，提高效率和准确性。
同时，还需要加强与相关部门的沟通和协调，形成工程项目的合力效应，提高项目的管理水平和效益。
综上所述，工程造价管理全过程控制是一个复杂的系统工程，需要从前期投资决策到竣工验收的各个阶段进行有效的控制和管理。
只有通过全面管控工程项目的投资、设计、施工和竣工等各个环节，才能够确保项目的经济效益和质量目标的实现。
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浅析工程造价的全过程控制
摘要：本文从投资决策阶段的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段的施工图预算和竣工结算三个阶段出发，阐述了工程造价的全过程控制。
在工程造价的全过程控制中，要重视施工前的投资决策和设计阶段。
对于工程造价的控制要立足于事前控制，即主动控制，以减少目标值与实际值。
关键词：工程造价；全过程；控制
中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：
1.引言
工程造价管理作为工程建设最为关键的工作，自工程建设开始到工程建设结束始终贯穿工程建设全过程。
工程建设的全过程根据任务分工的不同，分为投资决策阶段、设计阶段和实施阶段三个部分。
相对应这三个阶段，工程造价管理内容由以下三部分组成：投资决策的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段的施工图预算和竣工结算。
工程项目决策是确定工程项目投资的前提，决策内容是项目投资的基础，决策深度决定投资估算的准确度，影响工程造价控制的效果，所以，工程决策阶段是控制投资的首要环节。
工程设计阶段是项目全面规划的过程，是科学技术向生产力转化的纽带，是工程处理技术与经济的关键环节，所以，工程设计阶段是投资实质化、具体化的过程，是工程造价控制的重点阶段。
工程实施阶段是执行和检验设计成果阶段。
因为建筑施工的复杂化、多样化，致使工程实
施阶段成为了控制投资最难的环节。
要完善、有效地控制工程造价，使得投资收益最大化，就必须对工程造价三个阶段进行全过程控制。
要实现工程造价的全过程控制，必须了解工程造价管理现状，结合我国的具体情况，造价管理存在的问题如下：
①对工程造价投资决策阶段的控制不够重视；
②对工程造价设计阶段控制不严；
③未全面、深入的采用国际上通用的工程量清单报价方式；
④对施工阶段的工程造价控制不够
⑤对工程竣工结算阶段的工程造价控制不力
2.投资决策阶段工程造价控制
投资决策阶段影响工程造价的主要因素包括：项目建设水平确定、项目建设地区选择、项目建设地点选择、项目经济规模、项目工艺的评选、设备的选用。
为有效控制投资决策阶段的工程造价，必须保证以下几方面工作的完成：
⑴推行工程建设项目责任到人，落实建设项目由筹建到实施全过程的资金使用以及偿还责任，保证工作责任到人，同时建立监督机制，落实完成工程造价控制。
⑵进行详细可靠的市场分析，避免盲目的对项目进行决策，使投资风险降低，还要充分考虑未来市场工程建设的竞争力，尽量保证设计任务书的可靠性与科学性。
⑶加强工程项目相关外部条件的工作深度，如水文地质、工程地
质、以及水源、供电、环保等条件，使项目投资依据充分。
此外，要加强调查研究与比较，认真进行方案的比较与选择，并通过相关技术论证与经济评价来最终确定功能可靠、技术先进、经济合理的项目方案，从而计算并确定出较为准确、实际的项目投资估算额，使工程造价从开始就定位在合理地水平上。
3.设计阶段工程造价控制
工程项目投资决策阶段结束后，工程设计就成为了工程造价控制的关键。
设计阶段是对拟建工程在技术、经济上全面安排，同时也是一项规划过程。
技术和经济合理的设计能够缩短项目工期，并节省投资额，提高经济效益。
据相关专家分析，工程设计费用一般占建设工程费用的1%以下，但是工程设计对工程造价的影响却达75%左右。
由于建设工程的材料与设备费用占工程成本50%以上，而工程设计阶段建设工程的材料与设备已经确定，在工程建设后期的实施阶段，对工程造价影响较小，因此，设计阶段对工程建设过程至关重要。
要在设计阶段做好工程造价的控制应重视以下工作：
⑴提倡将工程设计招投标和设计方案优选设计单位与限额设计结合。
并由评定小组采用科学的评定方法在一定时间内，按照实用与经济美观的评定原则，以及结构合理、技术先进并且满足节能环保的要求，综合各方面条件评定设计方案，最终确定最优方案。
选定方案的投资估算要接近工程投资范围。
这中设计方案选择方式有利于设计方案的选择与竞争，保证选定方案适用性强、技术先进、经济合理，又有利于工程造价控制。
⑵实行工程设计的奖罚制度，为落实限额设计，应该建立和完善限额设计的奖罚制度。
对于即能搞好限额设计，又能有效控制造价的设计，工程项目招标方要给予这样的设计单位适当的奖励。
奖罚分明能够激发设计人员的设计潜力，重视工程项目设计方案的经济合理是工程造价控制的一个大突破。
4.建设项目实施阶段的造价控制
⑴建设项目招标投标阶段。
实行建设项目招标投标是建设项目实施阶段造价控制的有效手段。
为搞好招标投标工作，首先要审查好项目资料，杜绝索贿受贿等破坏招标投标的现象；其次，要管理好标底，保证标底编制的准确与保密；最后，制度合理科学的评标定标方法，选择信誉好、经营丰富的单位，先评定技术方面，在技术合格后，再评定经济方面，做到合理公正。
⑵建设项目施工阶段。
此阶段主要以施工图预算或承包合同价为目标，控制工程造价，此阶段节省空间很小，但是浪费的空间却很大，因此，要重视此阶段的工程造价控制。
加强施工方案技术经济比较，确定最佳施工方案，从而能够缩短工期，保证施工质量，提高工程项目的经济效益。
因而，把好施工阶段管理，是全面控制工程造价的重要途径。
此外，要健全设计变更审批制度，一旦有变更，要尽量提前更改，这样会使损失减少；还要明确设计变更的审批权限以及变更成本核算；再就是要防止设计变更增加内容、提高标准、增加造价的现象发生。
要严格把关工程现场签证手续，建立专业部门进行专业化管
理，并严肃变更签证手续，保证变更、签证的真实性合理性、经济性，避免弄虚作假现象及由此引出的纠纷
再者要建立健全工程项目审计跟踪，这样可以监督工程项目的全过程，使建设资金合法、合规、合理，能够在工程施工的全过程有效控制造价成本；还要侧重事前把关，从工程项目立项开始严格控制，尽早把不合理的项目审计掉。
最后要认真审核竣工结算价工作，工程竣工结算指施工单位完成承包的工程，验收质量合格，符合合同的要求之后，向项目建设单位进行的最终工程价款结算。
经审核通过的工程项目竣工结算是核定工程造价的依据
5.工程造价管理体制改革的思考与展望
总而言之，工程造价的全过程控制是工程建设项目管理的重要内容，为在保证工程质量的前提下，有效控制工程建设项目寿命周期造价，必须牢牢把握工程建设项目全过程造价控制的重点，并积极采取系统控制、动态控制的方法对工程建设项目的各个阶段进行造价管理和控制。
参考文献:
[1]苗曙光,刘智明.土建工程造价答疑解惑与经验技巧[m].北京：中国建筑工业出版社,2007.
[2]谭德精,杜晓玲,吴宇经主编.工程造价计价与控制[m].重庆：重庆大学出版社，2006.。