工程分包方评审表格式修订版
工程分包方评审表格式
修订版
IBMT standardization office【IBMT5AB-IBMT08-IBMT2C-ZZT18】
工程分包方评审表
编号：CBEA/QF7.4-04 序号：
分包方名
称
负责人
地址 电话
经营范围 资质等级
营业执照 资信等级
技术负责
人
专业职称 证书编号
类似
工程
施工
业绩
项目质量员： 年 月 日
质保
体系
项目质量员： 年 月 日
评价
意见
项目经理： 年 月 日
审定
结论
工程科长： 年 月 日
劳务分包合同评审表
劳务分包合同评审表合同编号：日期：甲方：地址：邮编：电话：乙方：地址：邮编：电话：本评审表旨在对劳务分包合同进行全面评审，确保合同内容合法合规，保护双方的权益。
请甲乙双方在审核过程中认真填写以下信息。
一、合同基本信息1.1 合同名称：1.2 合同标的：1.3 项目地址：1.4 合同签订日期：1.5 合同有效期限：1.6 合同金额及支付方式：1.7 履约保证金及退还方式：1.8 违约责任约定：二、合同主要条款评审2.1 合同目的与范围评审：2.2 权利义务评审：2.3 价格与支付评审：2.4 履约保证金评审：2.5 违约责任评审：2.6 保密条款评审：2.7 争议解决评审：2.8 合同变更评审：三、合同其他条款评审3.1 合同解除评审：3.2 合同终止评审：3.3 不可抗力评审：3.4 合同附件评审：3.5 合同履行进度评审：3.6 合同保险评审：四、其他事项评审4.1 合同缺陷及风险评估：4.2 合同相关法律法规评审：4.3 合同执行程序评审：4.4 合同履行监督评审：4.5 合同风险管控评审：五、评审结论从以上评审内容综合考虑，评审人员认为：甲方：（评审意见）乙方：（评审意见）六、评审人员签字甲方评审人员：日期：乙方评审人员：日期：请甲乙双方认真核对以上评审内容，如有需要，可以进行讨论并进行必要的修订。
评审表一式两份，甲乙双方各执一份作为合同评审记录。
一旦双方签署并盖章确认，将具有约束力。
合同评审表仅供参考，具体内容根据实际合同条款与法律法规要求进行调整。
合同评审表格表【总部组织招标的分包评审表】
分包工程合同评审表
(合约部/机电工程部组织招标的分包工程)
第一项合约部/机电工程部业务主办填写
分包商名称：
分包工程名称：
分包范围：
分包模式：
本分包工程制造成本总价：
本分包工程制造成本单价：
本分包工程成本降低额：
分包价款：
付款方式：
分包工程工期：
分包工程质量等级：
我公司参加谈判人员：
我公司与业主之间的施工合同是否已经签订
已签〖〗未签〖〗（划对号选择，下同）
第二项项目经理部评定意见
是否已经仔细研究合同全部内容是〖〗否〖〗
能否代表公司实施合同履约过程能〖〗否〖〗
分包费用是否合理是〖〗否〖〗
能否完成公司管理目标能〖〗否〖〗
总分包责任划分是否合理是〖〗否〖〗
总包投入是否能有效控制是〖〗否〖〗
其他意见：
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人：日期：年月日
第三项合约部/机电工程部（业务经理）的评定意见
分包招标手续是否齐全齐全〖〗不齐全〖〗
其他意见：
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人：日期：年月日
第四项评审主持人（合约部/机电工程部经理）的评定意见
是否同意以上各位评审者的意见同意〖〗不同意〖〗
其他意见：
是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗
评定人：日期：年月日
第五项其他意见。
建设工程合同评审表
建设工程合同评审表一、工程概况项目名称：XXXX建设工程项目地点：XXXX地区项目规模：XXXX平方米项目类型：XXXX（如住宅、商业、办公楼等）合同金额：XXXX万元合同工期：XXXX天甲方（发包方）：XXXX公司乙方（承包方）：XXXX公司丙方（监理方）：XXXX公司二、合同评审内容1. 合同文件的完整性：（1）合同协议书：已审查，内容完整、清晰，双方权益明确。
（2）中标通知书：已审查，与招标文件和投标文件一致。
（3）合同条款：已审查，包括工程范围、质量标准、工期要求、价款支付、违约责任等内容，符合法律法规和双方利益。
（4）工程量清单：已审查，项目齐全、数量准确、单价合理。
（5）技术规范：已审查，技术要求符合国家标准和行业规范。
（6）图纸：已审查，内容完整、清晰，满足施工需要。
（7）其他文件：已审查，包括合同附件、补充协议等，内容完整、合法。
2. 合同条款的合规性：（1）合同条款是否符合国家法律法规要求，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等。
（2）合同条款是否符合行业规范和标准，如建筑工程施工合同示范文本等。
（3）合同条款是否符合招标文件和投标文件的要求。
3. 合同风险评估：（1）工程变更：审查合同中关于工程变更的条款，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。
（2）价款调整：审查合同中关于价款调整的条款，评估价格变动对双方利益的影响。
（3）工期延误：审查合同中关于工期延误的条款，评估工期变动对工程进度和双方利益的影响。
（4）违约责任：审查合同中关于违约责任的条款，评估违约行为对双方利益的影响。
（5）争议解决：审查合同中关于争议解决的条款，评估争议解决方式的可行性和公平性。
4. 合同的可执行性：（1）合同中是否有明确的合同启动、履行、验收等环节，确保合同顺利执行。
（2）合同中是否有明确的双方权益和义务，确保双方按照合同约定履行责任。
（3）合同中是否有明确的工程进度、质量、安全等管理要求，确保工程顺利进行。
分包合同评审表
日期：
财务处(评审工程款支付及违约索赔条款等)
审批人：
日期：
备注
对于甲方指定供应商，各部门评审均需明确本合同相关条款是否与主合同一致。
5、经办人：
联系电话：
项目经理(各项承诺的可实现性)
本人就该合同做出以下承诺：1.本人已详尽阅读合同条款，知晓该合同权利义务；2.本人承诺承担该合同引起的债权和债务；3.保证按合同支付款项，如有拖欠， 同意公司从工程款中扣留相应金额用于支付拖欠款并承担由此造成的损失。
项目经理：பைடு நூலகம்
日期：
法务与生产处(评审合同的完整性、明确性、价格的合理性、与总包合同的符合性等)
分包合同评审表
工程名称
建筑面积
结构层数
项目经理
分包工程造价
分包工程
工期
分包内容
分包单位通讯地址
分包单位名称
分包单位联系人及电话
基本要求
1、合同份数：份
2、合同分包方式：
□自行分包 □甲方指定发包
3、备案情况： □备案合同
4、使用印章： □集团合同专用章
□甲方直接分包
□承诺函
□集团行政章
□三方合同
□法人章
分包分供合同评审表
签字：年月日
技术部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
安监部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
文件修改记录
□各部门对合同无异议，请公司领导审批；
□已根据评审意见对合同进行修改，请公司领导审批；
□其他：。
签字：年月日
主管领导
□同意签约□不同意签约□其他：
合同管理表格
区域公司分包分供合同评审表
表格编号
项目名称：
分包分供单位：
合同名称：
合同编号：
评审意见
分包分供工程概况：
项目经理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
项目管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
成本管理部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
物资采购部
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
区域公司经理
□同意签约□不同意签约□其他：
签字：年月日
备注：本表用于合同评审时使用
分包商评审表
附件2
分承包商评审表
申请单位：（分承包商名称）
审核单位：
填报日期：年月日
说明
一、本表须用钢笔填写或打印。
二、机构名称及法人代表，须与营业执照上的名称一致。
三、随表附送以下材料（复印件由初审单位查验原件）：
1、营业执照正、副本复印件4份（加盖申请单位公章）；
2、资质证书复印件4份（加盖申请单位公章）；
3、安全生产许可证复印件4份（加盖申请单位公章）；
4、法定代表人证明书复印件4份（加盖申请单位公章）；
5、授权书复印件4份（加盖申请单位公章）；
6、税务登记证复印件4份（加盖申请单位公章）；
7、近二年已完工程项目质量管理和安全保证体系4份（加盖申请单位公章）。
建筑工程分包合同评审表
签名：日期:
注：1、本表一式三份,公司生产处、分公司项目管理科、项目部各存一份；
2、“合同主要条款"一栏内必须对该分包工程的造价让利、工期、质量、安全、违约责任、资金支付及其风险等进行详细表述，由科长以上职务的人员经办；
3、各部门评审时，在相关栏处填写意见。
分包合同评审表
工程名称
合同名称
经办单位或部门
经办人员
建设地点
本合同工期
合同类别
承包方式
总包单位
分包单位
合同主要条款
工程项目经理：经办人:日期：
部门ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
单位(项目）评审意见
公司评审意见
生产部门
经营部门
安全部门
质量科技部门
财审部门
评审结论单位
分公司分管经理：日期：
法律中心
综合意见
生产处负责人:日期：
生产
副总经理
工程分包方评价表
④出现机械事故,得0-3分。
8
5
纠正措施
10
①整改及时并符合规定要求，得8—10分；
②整改不及时但整改结果符合规定要求，得5—7分；
③整改不及时且存在多次整改现象,得0-4分.
9
6
合作性
10
①与业主及其它分包商配合良好,得9-10分；
分包方评价表
分包方名称
联系人
联系方式
序号
评价内容
标准分值
评价标准
得分
1
工程质量
30
①工程质量优良,完全满足合同或使用要求,得25—30分；
②工程质量合格，能够满足满足合同或使用要求，得18-24分;
③工程质量合格,但存在严重不合格项，经整改后能够满足合同或使用要求，得11-17分；
④工程质量不合格,不能或难以满足使用要求,得0-10分。
⑤建设、监理、设计等相关方评价差,得0-1分。
4
9
竣工保修
5
①竣工保修及时,态度良好,质量优良，得5分；
②竣工保修及时，态度、质量一般，得3—4分；
③竣工保修不及时，态度、质量较差，得1—2分。
5
合计
85
评价结论
□评价合格，建议列入合格工程分包商名册；
□评价不合格，建议不列入合格工程分包商名册;
□其它：
②与业主及其它分包商配合较好,得6-8分;
③与业主及其它分包商配合一般，得3—5分；
④与业主及其它分包商配合较差，得1-2分；
⑤与业主及其它分包商配合差，得0分。
9
7
劳务管理
10
合同评审表格表16【分包评审表(联动公司)】_secret
联动公司分包工程合同评审表（附承诺函）联动公司合约主办填写签约形式：业主指定分包三方协议〖〗业主指定分包两方协议〖〗自施部分两方协议〖〗（划对号选择，下同）分包商名称：分包工程名称：分包范围：分包模式：分包价款：付款方式：分包工程工期：分包工程质量等级：参加谈判人员：其中主谈判人员：与业主之间的施工合同是否已经签订已签〖〗未签〖〗第一项项目经理部评定意见是否已经仔细研究合同全部内容是〖〗否〖〗能否代表公司实施合同履约过程能〖〗否〖〗分包费用是否合理是〖〗否〖〗能否完成公司管理目标能〖〗否〖〗总包责任划分是否合理是〖〗否〖〗总包投入是否能有效控制是〖〗否〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第二项联动公司合约部评定意见分包招标手续是否齐全齐全〖〗不齐全〖〗能否确保公司的收益能〖〗否〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第三项联动公司项目管理部评定意见是否研究了分包合同是〖〗否〖〗甲乙方责任划分是否合理是〖〗否〖〗总包资源管理是否到位是〖〗否〖〗其他意见：是否同意签定分包合同是〖〗否〖〗评定人：日期：年月日第四项联动公司负责人评定意见是否同意上述评审人的意见是〖〗否〖〗能否控制给发展公司带来的各种风险能〖〗否〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第五项工程协力公司评定意见该分包商是否有合法的在京注册手续有〖〗无〖〗该分包商是否有足够的能力履行合同有〖〗无〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第六项法律事务部评定意见合同的法律依据是否充足有效是〖〗否〖〗合同的条款是否完整、严谨是〖〗否〖〗合同内容是否符合国家和地方现行的法律、法规是〖〗否〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第七项项目管理部评定意见是否能有效管理该分包是〖〗否〖〗分包履约可能存在的风险：是否同意签定分包合同是〖〗否〖〗评定人：日期：年月日第八项合约部/机电工程部评定意见分包合同条款可能存在的风险：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第九项评审主持人（合约部/机电工程部业务经理）评定意见是否同意上述评审人意见：同意〖〗不同意〖〗其他意见：是否同意签订本合同同意〖〗不同意〖〗评定人：日期：年月日第十项其他意见。
工程分包方考核评价表
考核总工期及节点工期•以及月度
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分，包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质量（总分15分，包括 专（兼）职质检员配备、质虽验收 合格率、质虽整改.质虽專故处罚 等内容）
现场文明施工（总分10分・
包括场地布置、机械设备、材料堆
放.施匸用电和住地环境等内容）
综合管理（总分10分，包括 劳务分包合同签订、劳务用工合 同、劳务匸1:费发放、综合治理等 内容）
附注：
填表人:
考核单位:
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分17分，包括 企业有关证照、“三标一体”管理 体系认证及运行情况，技术人员数 址、现场负责人配备.作业人员持 证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员、作业人员的配迓. 员工培训考核、自帯设备配过等内 容）
工程进度（总分13分，主要
考核总工期及节点工期•以及月度
综合骨理（总分10分.包括 工程（专业）分包合同签订、对劳 务分包企的管控.综合治理等内 容）
附注：
工程（专业）分包方考核评价表
考核单位:
填表人：
劳务分包方考核评价表
考核内容
分数
考核情况
基本情况（总分10分，包括 劳务企业有关证照、现场负责人配 备.作业人员持证上岗等内容）
资源配置（总分15分，包括 现场管理人员及作业人员的配置•作业人员的培训，施匸机具的配宜 等内容）
施工计划完成情况）
施工安全（总分20分.包括 专（兼）职安全员配备、人员培训 上岗、安全检査及整改、安全事故 处罚等内容）
工程质最（总分15分.包括 专（兼）职质检员配备、质虽:验收 合格率、质虽整改、质虽事故处罚 等内容）