统计绩效考核表
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绩效考核表
2分
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
学习提升
（10分）
学习能力
与时俱进，不断调整自己的知识结构，学习公司发展所需相关技能，丰富知识面，开拓视野。
10分
有效工作时长、工作开展情况、工作项目、工作内容。
15分
综合考评
（20分）
工作态度
积极主动、有责任心、有进取心、服从公司安排、提出建设意见。
10分
执行力
以目标为导向，合理安排计划，并能严格执行计划及公司安排。
5分
团结协作
善于协调，能积极主动与人合作，有团队合作精神、良好的个人修养等
3分
沟通能力
有效地与上级及其他部门同事沟通，倾听并清楚地理解其他人的观点，并能在部门中营造良好的沟通氛围。
绩效考核表
被考核人姓名： 填表日期： 年 月 日
考核时间范围： 年 月 日--- 年 月 日 综合得分:
考核项目
考核指标
考核内容
满分
自评得分
经理评分
备注
岗位职责
（7计划进度情况及其他成果。
40分
工作质量
工作效率、工作准确性、出错次数、工作主动性。
15分
工作量
财务部月度绩效考核表(专业完整模板)
心
/
20%
指岗位人员日常工作中是否在规定的时
/
间内完成安排任务（能力+日常表现+各 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
部门工作配合性）
0
备 注
团队目标：指的是公司各中心团队人员共同为之奋斗的业绩指标；部门目标：指的是部门成员共同为之奋斗的管理指标。
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
人事部
表/ 人员流失
统计表 5%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成 实际得分＝实际完成项数
的比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
≥100%
团队建设要求部门管理者应该每月至少 实际得分＝实际培训次数÷ 每月至少有1次以上的培训，1次培训没有得0
给下属培训1次，提升下属工作能力
计划培训次数×100%
财务报表提交及时性
经营委 员会
财务报表
15%
财务报表提交正确性
经营委 员会
财务报表
15%
应收账款准期率
财务部
应收账款 统计表
10%
≥100% ≥100% ≥65%
指财务部按规定时间完成财务报表的编 制并提交
实际得分＝当月实际不及时 次数×权重扣分
发生1次不及时扣3分，扣完为止
指财务部提交的财务报表保证无差错
类别
指标名称
数据 数据统计 权
来源
表
重
目标值
财务部月度绩效考核表
指标定义
计算公式
评价细则
得分
团队 目标
营业额完成率
财务部
营业额统 计表
25%
≥100%
车间统计员绩效评估表
中山市汇宝电子衡器有限公司
2011年(
被考核人员姓名：( 评价目标 责任心 ) 考核日期: ( )
)月份车间统计员绩效考核量化表
总分100分 五金60%
对任何事情都有强烈的 责任心且积极付诸行动
为了全面提高对车间统计员工作考核的客观性和公正性，并提高个人的业务水平，统计员必须认真接受上级主管、经理的考核。 最终得分：( 评价标准 )
分值25 工作质量 分值15 工作效率
0
工作质量低劣，经常出 现差错。
10—15
15—20
20—25
25
一般能完成工作，质量处 能完成任务，工作质量比 于平均水平。 较好，统计、核算水平一 般。
按期完成任务，工作质量较 提前完成任务，工作质 高，统计、核算准确。无重 量突出，统计水平出众 大差错 。无差错
8—10 10 充分理解群体目标，乐意 不惜牺牲自我，通力 为群体目标的实现做贡献 合作 4—5 5
3—4
专业统计工作经验不多， 有一定专业统计工作经 不精 验，但工作成绩一般
工 3 分值5 2 作 能 分析判断能力 思想混乱,反应迟钝逻 思维较清晰,但呆板, 辑性差.经常判断失误 片面,有时判断失误 力 25 3 分值5 2 看不到问题，遇到问题 能发现问题，但拖拖拉 分 发现解决问题
4
遇问题和困难就垂头丧 气，不出成果
8
8—10
10
不知疲倦，不断进取， 对 求知欲强，并把知识用于弥 勇于挑战，不畏困难； 工作不挑不拣 补自己工作中的短处，提高 为实现目标竭尽全力 自己素质
1 不推不动，但求自己 方便合适 1
专业统计工作经验较少
4 只考虑本职工作，对 其他事情不闻不问 2
8
理解领导意图，主动为领 导分担责任，帮助同事解 决问题
2011年(
被考核人员姓名：( 评价目标 责任心 ) 考核日期: ( )
)月份车间统计员绩效考核量化表
总分100分 五金60%
对任何事情都有强烈的 责任心且积极付诸行动
为了全面提高对车间统计员工作考核的客观性和公正性，并提高个人的业务水平，统计员必须认真接受上级主管、经理的考核。 最终得分：( 评价标准 )
分值25 工作质量 分值15 工作效率
0
工作质量低劣，经常出 现差错。
10—15
15—20
20—25
25
一般能完成工作，质量处 能完成任务，工作质量比 于平均水平。 较好，统计、核算水平一 般。
按期完成任务，工作质量较 提前完成任务，工作质 高，统计、核算准确。无重 量突出，统计水平出众 大差错 。无差错
8—10 10 充分理解群体目标，乐意 不惜牺牲自我，通力 为群体目标的实现做贡献 合作 4—5 5
3—4
专业统计工作经验不多， 有一定专业统计工作经 不精 验，但工作成绩一般
工 3 分值5 2 作 能 分析判断能力 思想混乱,反应迟钝逻 思维较清晰,但呆板, 辑性差.经常判断失误 片面,有时判断失误 力 25 3 分值5 2 看不到问题，遇到问题 能发现问题，但拖拖拉 分 发现解决问题
4
遇问题和困难就垂头丧 气，不出成果
8
8—10
10
不知疲倦，不断进取， 对 求知欲强，并把知识用于弥 勇于挑战，不畏困难； 工作不挑不拣 补自己工作中的短处，提高 为实现目标竭尽全力 自己素质
1 不推不动，但求自己 方便合适 1
专业统计工作经验较少
4 只考虑本职工作，对 其他事情不闻不问 2
8
理解领导意图，主动为领 导分担责任，帮助同事解 决问题
绩效目标完成情况统计表
错、漏检批次(次数)
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
产品错、漏检率
备注
产品报废率
月份
本月产品生产数
报废数
产品报废率
备注
纠正、预防措施完成率
月份
本月针对产品质量制定纠正措施项次
实际完成项次
验证合格项次
纠正措施完成率
监视测量装置
完好率
月份
在用监视测量台数
故障台数
完好台数
完好率
监视、测量装置周检计划完成率
月份
本月周检计划数
实际周检数
周检计划完成
审批/日期
绩效考核目标
月份
本月按订单交付批次
准时交付批次
交付准时率
备注
交付准时率
顾客满意度
月份
本月调查顾客数
顾客反馈/投诉次数
顾客满意度
备注
服务反馈处理
月份
本月顾客反馈次数
反馈处理时间
顾客反馈处理
次数
备注
发货差错率
月份
本月发货批次
发货差错次数
发货差错率
备注
采购产品准时到货率
月份
本月采购产品批次
准时到货批次
采购产品准时
本月结存数
材料利用率
成品交验合格率
月份
本月成品交验批次
交验合格批次
交验合格率
备注
生产设备完好率
月份
计划外停机时间
生产开机时间
设备完好率
备注
设备保养计划
完成率
月份
本月计划保养台数
保养验收合格台数
保养计划完成率
备注
绩效目标完成情况汇总、分析
填报/日期
审批/日期
产品开发科________月绩效目标完成情况统计表
2020年度绩效考核指标统计表
根据工作详细计划，关键岗位职位年底报批.基数扣减08年已经开始的人数.
职业生涯规划计划完成率=已执行的职业生涯规划人数/确定并报批的规划人数
10%
①当指标值<80%时，计0分 ②当80%≤当指标值<90%时，本项得分=80+［20×(指标值－80%)/(90%－80%)］；
③当90%≤当指标值<100%时，本项得分=100＋［30×（指标值－90%）/（100%－
人力资 源部培 训发展 组
90%）］；
系数/级别 系数
4 人员流失率
2%
5 全面绩效管理推进成效
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
100分
6
企业文化建设工作评估 分数
85分
7 上级对部门的工作评分 85分
只针对国际事业部及总部（含试用期、主动和被动离职等，组织结构调整或职位取
消原因引起的流失，经人力资源总监审批后不计算在内）,采用累计算法。
+
季度考核成绩×40%
=
+
年度系数
方
案 被考核人：
制 定
日期：
结 被考核人：
果
确 日期：
=
事业部（公司)考核系数×60%
=
考核人审核:
日期： 考核人审核:
日期：
+
岗位考核系数×40%
+
二级上级审批:
日期：
二级上级审批:
日期：
人力 资源 备日 期人：力 资日源 期：
系数
公式：月平均流失率=(当期累计流失人数/月数)/月平均人数，月平均人数={∑[（月
10%
初+月末）/2]}/月份数 ①当指标值≥3%时，计0分
10.车间统计员绩效考核指标量表
4
计件员工工资核算准确率
15%
考核期内计件员工工资核算准确率确保达到%以上
5
生产用物料统计准确率
15%
考核期内生产用物料统计准确率确保达到%以上
6
生产成本核算准确率
10%
考核期内生产成本核算准确率确保达到%以上
7
在制品保达到%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
车间班组长管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产统计差错率
15%
考核期内确保生产统计差错率不得超过%
2
生产统计及时完成率
15%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成
3
员工工时统计准确率
15%
考核期内员工工时统计准确率达到%以上
计件员工工资核算准确率
15%
考核期内计件员工工资核算准确率确保达到%以上
5
生产用物料统计准确率
15%
考核期内生产用物料统计准确率确保达到%以上
6
生产成本核算准确率
10%
考核期内生产成本核算准确率确保达到%以上
7
在制品保达到%以上
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
2
3
4
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=
考核人
签字：
年月日
车间班组长管绩效考核指标量表
考核期间：年月
被考核人
职位
部门
考核人
职位
部门
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分
等级
实际
业绩
得分
自评
上级
结果
1
生产统计差错率
15%
考核期内确保生产统计差错率不得超过%
2
生产统计及时完成率
15%
考核期内确保生产统计工作100%及时完成
3
员工工时统计准确率
15%
考核期内员工工时统计准确率达到%以上
统计员岗位月度绩效考核表
5 不服从公司领导工作安排
每次扣10分
考核月份
直接上级
考评部门
主管扣分 （50%）
上级扣分 （50%）
上级主管
上级主管
上级主管
人事行政 部
上级主管
6 保持良好的工作态度，工作积极主动热情
视情节严重扣1-10分
上级主管
7 有团队协作精神、和同事关系融洽
8 领导交待的其它工作 9 10 11
绩效得分【（100分-合计 扣分）÷100】：
被投诉一次视情节严格扣2-10分
上级主管
未完成每项扣5分，表现优秀的可酌情给 予奖励1-2分
上级主管
上级主管 财务部
上级主管 合计扣分（主管扣分50%+上级扣分50%）：
扣分说明被考评人签名:考评人签名：统计员岗位月度绩效考核表
姓名
部门 序 号
考核内容
1 收到报销单据后两天内进行审核完毕
岗位名称 岗位职级
扣分标准
每单超期一天扣1分
2 做好XX卡费用使用情况的统计与费用分配
每错误一次扣4分
3
及时做好物流软件成本费用的录入工作，每日单 据每日录入
每单超期一天扣1分
4 严格遵守公司各项规章制度、管理规定
每月迟到达三次以上每次扣10分
印刷生产统计员绩效考核指标表
每月
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（ ）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表
3
生产统计资料档案管理及时、正确率
1－查出管理有误或未及时更新的档案数量／档案总数×100%
目标值100%，减少1个百分点，减（ ）分
档案管理检查记录
每月
印刷生产统计员绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
统计数据的准确性、完备性
统计数据出现的差错次数或者数据不整的次数
出现差错或者数据不完整1次，减（ ）分
生产统计资料
每月
2
统计数据的及时性
统计数据延迟的天数
延迟1天，减（ ）分
月生产情况统计表、月产品生产工时统计表、月员工生产工时等统计表
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10分
检验记录保存（20%）
检验记录保存完好
要求：标示清楚、明确、便于检索
不按月份归档贴检验资料清单一次扣5分。
5分
检验原始记录遗失一次扣5分
5分
定期将资料转移行政保存
要求：按规定时间转移、并提供清单标示、区分明确
超过规定时间转分
检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理
统计员绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30%）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
（10%）
检验耗材、劳保、办公用品的统计和申购
要求：每月统计用量、每周申购
统计、申购未执行一次扣2分
5分
品保室检验耗材、劳保、办公用品的管理
要求：对检验耗材、劳保、办公用品的数量、领用记录与实物一致
每月盘点一次数量，发现一项数量、领用记录不一致扣2分
5分
加班申报
（5%）
每月25日完成品保室加班时间申报、核对工作
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分，
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分，
d:物品摆放杂乱一次1分
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分，申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
检验记录保存（20%）
检验记录保存完好
要求：标示清楚、明确、便于检索
不按月份归档贴检验资料清单一次扣5分。
5分
检验原始记录遗失一次扣5分
5分
定期将资料转移行政保存
要求：按规定时间转移、并提供清单标示、区分明确
超过规定时间转分
检验耗材、劳保、办公用品的统计和管理
统计员绩效考核表
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
统计数据（30%）
数据统计完成时效
目标：统计数据当天完成
没未完成一天扣1分
10分
统计数据的正确性
目标：统计好的数据全部正确
每发现一次数据错误扣1分
10分
统计数据的查找快速
目标：在2分钟内找到资料
每次查找资料超过目标扣1分；未能在30分钟内找到扣5分
（10%）
检验耗材、劳保、办公用品的统计和申购
要求：每月统计用量、每周申购
统计、申购未执行一次扣2分
5分
品保室检验耗材、劳保、办公用品的管理
要求：对检验耗材、劳保、办公用品的数量、领用记录与实物一致
每月盘点一次数量，发现一项数量、领用记录不一致扣2分
5分
加班申报
（5%）
每月25日完成品保室加班时间申报、核对工作
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
b：矿工一次10分，
10分
请假
要求：说明请假原因
a：当月请假一天扣2分，
b：当月请假二天扣5分，
5分
劳保用品穿戴、工作现场、卫生包干区的清洁程度
进出车间必须穿戴、工作现场干净整洁
a：自己不穿戴一次扣3分，
b：当班下属不穿戴一次扣2分
c:未及时清理质检室内的垃圾
一次2分，
d:物品摆放杂乱一次1分
10分
考核人签名/日期
同事签名/日期
上级签名/日期
要气：加班时间与申报时间一致
未能在26日完成加班时间的申报扣1分，申报 时间与实际不符扣2分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
要求：上级交办的事项执行完成
不服从上级工作安排一次扣5分
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工