新建房地产公司人员配置标准和结构
房地产组织架构
公司部门设置及职责为了完善公司组织架构;规范组织职能;提高公司运作效率和管理水平;现就公司内部部门设置、相应职能及人员配置等各项内容通知如下：一、公司组织架构1、工程部㈠负责公司的技术管理工作1.负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准;建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度;并监督实施..2.负责审查开发项目的重大技术方案..3.制定或组织审定新技术、新工艺、新材料应用方案..4.负责施工图纸会审、图纸交底、竣工图的审定工作..5.负责图纸变更的审定工作..6.负责组织各项工程的竣工验收工作;办理工程移交手续..7.负责工程技术资料和其他工作资料的整理、归档工作..㈡负责开发项目工程质量管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度;建立健全质量管理体系;健全工程质量管理的规章制度体系..2.负责审核施工单位的施工组织设计或质量计划；负责审核项目部上报的项目质量计划..3.负责组织对大型设备、大宗材料供货商资质、资格、技术条件的评审..4.负责组织监理单位的评审;审查监理规划;抽查实施情况..5.负责对在施工程项目的质量巡查和抽查工作..6.参加工程协调会议;协助项目解决需协调解决的问题..7.参加基础、结构、竣工验收工作..8.组织消防、人防验收工作..9.负责组织召开工程质量会议;分析研究质量管理中存在的问题;提出改进措施..10.负责重大质量事故的调查、鉴定处理工作..㈢负责核实工程进度工程量并签署意见、和工程竣工结算中工程量的核实工作..㈣负责建筑材料、设备的质量评定工作..㈤负责对施工现场进行安全生产和消防的监督检查工作..㈥负责与工程施工及工程质量管理部门的联络工作..㈦负责编制上报和下达总体、年、季、月度工程资金计划;并检查计划执行情况..㈧完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..2、合约部㈠负责组织工程范围内的招标工作;编制招标的资格预审文件及招标文件;开展招标资格预审及招投标工作以及相关的报批工作..㈡负责整个工程项目的业主合同管理工作;监督合同的执行;及时评价合同各方履约情况..㈢负责审查工程部提交的工程变更部分工程量的增减、工程单价的调整、暂定金额的支付、有关工程延期、费用索赔材料;提出处理意见..㈣对监理、承包人的违约行为进行调查;搜集掌握有关情况;提出书面报告并通知或提醒违约方采取措施加以纠正;按合同对违约行为进行处理..㈤组织整个工程项目的合同谈判工作;包括线外工程、业主指定料场材料、业主限价供应的其它材料、变更合同条款的各种项目;负责准备合同文件及有关资料..㈥检查监理在计量支付合同管理方面的工作；审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款..㈦审查计量的工程量;审核工程计量报表、支付工程款；参与合同工程竣工验收;组织合同结算..㈧协助工程部编制上报和下达总体、年度、季度资金计划;检查计划执行情况..编制资金计划..㈨完成领导交办的其他工作;做好与其他部门的配合工作..三、前期配套部㈠负责组织规划设计、建筑设计、园林景观、市政配套设计等方案的评审、确认工作..㈡负责规划、设计报批和有关的手续的办理..负责组织有关部门进行开发项目总图综合及实施的总体控制工作..㈢负责根据批准的建设项目规划方案到各市政配套主管部门办理咨询;确定规划方案..㈣负责施工图勘察报告的审核;负责发放施工图..㈤负责与规划设计有关的咨询;负责与规划设计相关的外部联系和协调;确定相关方案..㈥负责项目市政配套工程施工的准备和协调、办理各项手续..㈦完成领导交办的工作;做好与其他部门、单位的配合工作..四、财务部㈠认真贯彻执行国家的经济政策、法令和财经制度;并结合实际情况制定本公司的计划、统计、财务、会计制度及实施办法..㈡组织编制与综合平衡本公司年度、季度、月度计划;办理计划的上报、下达和调整工作;掌握进度计划并分析计划执行情况;协调解决计划执行中的问题..㈢依据公司年度经营计划中有关投资计划和项目进度安排计划;负责拟订相应的资金需求量预测计划和各种财务预算计划;合理分配资金..㈣负责公司财务记帐;组织公司经济核算和会计核算;实行会计监督;按时编制财务会计报表;按国家规定完成税金的申报;测算;缴纳和减免工作..㈤负责开发成本的管理;组织成本核算工作;并负责成本控制分析和财务预决算..㈥筹划、协调公司与外部各利益方各银行、税务、财政、关联单位的财务关系..㈦负责财务、物资的核查工作;定期进行清产核资..㈧综合管理本公司统计工作;收集整理统计资料;按时报送季、月度统计报表..㈨完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..五、采购部㈠负责掌握建材市场信息;为工程提供各种建材的最新价格、质量指标及供货能力..㈡会同工程部、监理公司对各施工单位的施工组织设计进行审核..㈢负责拟定材料、设备的供货合同..㈣负责制定甲供材料的采供计划;并根据主体工程的施工计划及及实际进度;提前做好各材料供应..㈤负责确定甲控材料的品牌、技术指标及供货商;提前向施工单位下达甲控材料采购通知单..㈥负责与工程部共同配合监理公司对进场的所有材料按国家规程、规范及合同要求进行验收..㈦负责各种甲供材料入库、出库及回收登记工作；配合监理公司检查、监督现场各种甲供材料和甲控材料的使用情况..㈧会同合约部、工程部;共同参与由监理公司组织的工程施工中涉及费用变更的各种签证和重大隐蔽工程的现场确认..㈨负责甲供材料的合同管理和付款审核工作..㈩完成领导交办的其他工作;做好配合其他部门的工作..三、部门人员配置各部门人员配置以精简高效为原则;其中：1、工程部设置5人;部门经理一人;水、电工程师各一人;施工管理员二人；2、前期配套部设置2人;部门经理一人;建筑工程师一人；3、合约部设置2人;部门经理一人;概预算师一人；4、财务部设置2人;部门经理一人兼任会计;出纳一人；5、采购部设置2人;部门经理一人;采购员一人；以上各部门工作流程另行通知..。
新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以
分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准与比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产企业岗位编制配置表
房地产/物业/会所岗位编制配置表人；每65-200万平方米，配置6人；每200-330万平方米，配置7人；每330万平方米以上，配置8人；开发办证营销系统售楼部置业助理 销售面积0.4--0.5万平米配1人不低于10人 策划/文案/平面设计 销售面积4-5万平方米配1人，策划人员的比例最少不得低于部门总人数的20%，并且能够承担项目营销策划、市场定位及研究分析、现场包装等方面的专业工作最低每岗位配1人行政员工食堂厨师厨工◆项目员工人数≤35人，不设食堂◆36人≤项目员工人数≤200人，按1：50进行配置，最低配置2人◆201人≤项目员工人数≤500人，项目人数每增加60人，厨房人数增加1人◆501人≤项目员工人数≤800人，项目人数每增加70人，厨房人数增加1人◆801人≤项目员工人数，项目人数每增加80人，厨房人数增加1人,最高配置不超过20人◆项目其它特殊情况须以报告形式报集团审批，如需送餐时增加人数的确定最低配置2人档案管理员已完成建筑面积数与预计完成的建筑面积数之和： ≤30万平方米，配置2人；30-60万平方米，配置3人； 60-100万平方米，配置4人； ＞100万平方米，配置5-6人；小项目、或大项目中的分散地块/工程项目，配工程资料员1人1、 区域设档案主管1人，兼任区域所在项目综合档案室主管。
2、 项目的档案管理员+工程资料员达3人及以上时必须成立综合档案室，可设综合档案室主管1人，统筹安排综合档案室的各项工作、与工程部及外部有关业务的沟通、协调酒店会所酒店客房标间服务员10-12间/人 同时须参照餐桌入座率与客房入住率适当减少人员配置豪华套房服务员10-12套/2人 西餐厨师与厨工 10-12个餐位/人 服务员 10-12个餐位/人 传菜员 40-50餐位/人 中餐服务员 15-17餐位/人 传菜员 70-80餐位/人 营业员200餐位以上配4-6人 厨师与厨工 30餐位/人 点心/味部30餐位/人其他适用岗位 根据岗位的具体定额确定比例2、按工作点面数及轮班规律配置 项目安管员 执勤点X 轮班次+机动人员机动人员按 7－10%配1人 会所服务员 服务场所数X 场地服务人数X 轮班数+机动人员 其他适用岗位根据工作点的具体要求确定3、按工作负荷量配置招聘/培训专员⏹区域：总人数每1000人配置招聘专员1人；区域人数每1300配置培训专员1人；最低配置1人⏹ 项目：800人以下项目设招聘培训专员共1人，801-1600人可分设招聘专员、培训专员各1人，1601人以上可设招聘专注：“开发面积”是指当期同时开发的面积。
房地产事业部组织架构部门职责和岗位说明书
房地产事业部BaoMi 组织架构、部门职责和岗位讲明书一、组织架构二、部门职责1.办公室职责2.财务部职责3.风险操纵部职责4.工程治理中心职责5.开发部职责6.总工办职责7.房地产研究职责三、岗位职责讲明〔一〕事业部治理层1.总经理2.副总经理〔分管工程治理中心和工程公司〕3.副总经理〔分管办公室和风险操纵部〕4.总经理助理5.总工〔二〕各部门办公室1、办公室副主任2、档案治理岗位3、文秘岗位4、人力资源岗位5、行政后勤岗位财务部6、财务部经理7、会计核算主管8、资金结算主管9、方案分析主管风险操纵部10、法务经理11、督导经理12、本钞票操纵经理工程治理中心13、招标采购经理14、预决算经理15、工程工程经理16、市政工程经理开发部17、筹划经理18、报批建经理19、营销经理总工办20、建筑设计师21、结构工程师22、市政配套工程师一、房地产事业部组织架构图二、部门职责办公室1、负责传达集团公司和事业部领导的决议、决定，鞭策检查其贯彻执行情况；2、负责事业部公文的起草、审核及落实执行；3、负责集团公司各类公文的传达、催办与执行工作；4、协调事业部各部门工作，做好衔接沟通；5、负责事业部公共关系处理，协助领导做好来访人员接待及对外沟通工作；6、负责事业部办公用品、固定资产的购、领、存、管及其他行政后勤工作；7、负责做好公务用车的调度、保养与治理工作；8、负责事业部通讯补贴、午餐补贴及油料补贴的审核发放；9、负责与集团人力资源部对接，做好事业部人力资源的各项工作；10、负责事业部职员日常考勤，并如实统计上报月度考勤；11、负责事业部档案的整理、编目、鉴定、统计、排列等治理工作；12、协助集团和事业部领导做好事业部工商；一三、负责做好事业部会议及其他活动的组织与安排；14、负责本部门职员的考核及治理工作；一五、协助人力资源部和事业部领导做好事业部职员的绩效考核；16、负责组织事业部规章制度的起草。
房地产公司人员机构设置
房地产公司人员机构设置第一篇：房地产公司人员机构设置房地产公司人员机构设置一、总经理二、常务副总经理三、总工程师四、总会计师五、办公室（一）办公室主任：（二）总经理秘书：（三）办公室总务：（四）办公室秘书：（五）司机：（六）保安：（七）临时工：六、财务部（一）经理：（二）会计：（三）出纳：七、工程部（一）经理：（二）各专业工程师：1、土建：2、暖通：3、电气：八、开发部（一）经理：（二）专业人员：九、材料设备部（一）经理（二）专业工程师十、销售部（一）销售总监：（二）销售经理：（三）销售代表：第二篇：房地产公司机构设置11房地产开发公司机构设置与主要职责一、公司领导组成：董事长、总经理、常务副总经理（视情设置）、副总经理二、部门设置与职责：1、综合管理部（或行政人事部）（1）负责行政人事（制订规章制度、人员岗位职责，企业文化形象建设，聘任（免）、培训、考核考评与奖惩（对损害公司利益有惩处，对有利公司建议行为和提高效益、节约和减少支出的建议和行为有奖励）。
（2）物业管理（包括实物形态资产管理，值班、治安、保卫保安、安全管理）。
（3）后勤（生活、车辆、一般公共物品采购）保障。
（4）文书、档案、会议组织、通信网络管理。
（5）对外公共关系协调、接待，对内部门协调，协调处理有关法律事务。
2、前期开发部（1）负责收集整理有关政策、法规与前期调研、调查，进行资料分析，提出建议；（2）负责政府部门协调、项目配套与报建报批、协调项目验收，报建资料的档案管理，交纳相关规费；（3）参与项目规划、设计、招标、预算与成本控制管理和工程建设管理；（4）配合其他部门工作。
3、工程部（1）负责项目规划设计（勘察）与审定、招标（询价）、设备（材料）选型与设备运行管理；（2）工程技术、质量、档案管理（土建、水电空调通风电梯等设备、智能化工程）；（3）预（决）算及成本造价管理与控制；（4）工程合同管理。
（5）配合前期运作、项目报建报批与招商销售，协调承包商、设计单位、监理单位、政府管理部门等。
房地产工程部人员配置方案
房地产工程部人员配置方案房地产工程部是一个关键部门，负责房地产项目的规划、设计、施工和验收等一系列工作。
为了保证项目的顺利进行和高质量完成，合理配置人员是非常重要的。
下面是一个房地产工程部人员配置方案的建议，并附带详细的说明。
1.建筑师（建筑设计专业）：建筑师是负责项目的整体规划和设计的关键岗位。
建筑师需要具备丰富的设计经验和创作能力，能够根据项目的需求进行合理的设计方案，并与其他部门进行有效的协调。
建议配置2-3名建筑师，以保证设计的多样性和专业性。
2.结构工程师（结构设计专业）：结构工程师是负责房屋结构设计的关键岗位。
他们需要具备结构计算和分析的能力，能够设计出安全可靠的房屋结构。
建议配置2-3名结构工程师，以保证结构设计的合理性和优化性。
3.电气工程师（电气设计专业）：电气工程师是负责项目电气设计的关键岗位。
他们需要具备电气系统设计和规划的能力，能够设计出符合国家标准的电气系统。
建议配置1-2名电气工程师，以保证电气设计的合理性和安全性。
4.暖通工程师（暖通设计专业）：暖通工程师是负责项目暖通系统设计的关键岗位。
他们需要具备暖通系统设计和计算的能力，能够设计出舒适、高效的暖通系统。
建议配置1-2名暖通工程师，以保证暖通设计的合理性和效能性。
5.工程管理师：工程管理师是负责工程施工的关键岗位。
他们需要具备工程管理和协调能力，能够对项目进行全面的管理和控制。
建议配置2-3名工程管理师，以保证工程施工的有序进行和高质量完成。
6.材料采购专员：材料采购专员是负责采购工程所需材料的关键岗位。
他们需要具备良好的供应商关系和谈判能力，能够确保材料的质量和交付时间。
建议配置1-2名材料采购专员，以保证材料的及时供应和合理成本。
7.施工队长和施工人员：施工队长和施工人员是负责实际施工工作的核心人员。
他们需要具备丰富的施工经验和技术能力，能够按照设计图纸进行施工，保证质量和进度。
建议根据项目规模配置适当数量的施工队长和施工人员。
国内标杆地产-万科地产集团 _城市新建房地产公司人员配置标准和结构
地产公司人员配置表
一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比（一）标杆企业专业技术人员配置标准
（二）标杆企业各类人员编制依据
（三）标杆企业人力资源结构对比
注：管理是指财务、审计、IT、法律、人力资源等人员以及公司高级管理人员。
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准，本着节约人力的原
则，应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同，项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距，具体如下表所示：
（一）项目开发阶段人员配置表
（二）项目公司满编标准（满编时的配置标准）。
房地产新项目团队组建
君龙雅居项目团队组建一、项目筹备期（一）项目部组织架构的设立1、设立房地产开发公司项目部的组织架构（1）必设立部门：综合管理部、财务部、营销部、工程部、（二）筹备期新项目人员配置（15人，不含销售部）1、总经理：1名（1）副总经理：1名（2）办公室主管：1名2、综合管理部（1）工程师：2名（2）资料档案管理员：2名（一人专案负责银行按揭业务）（3）工程预算员：1名3、财务部（1）出纳：1名（2）会计：1名4、工程部（1）工程监理：4名（1）车辆技师：1名备注：其他在筹备期需要岗位，公司另行招聘，如有储备人才将予以支持。
（三）项目可行性概述1. 周边地缘优势：地段不可复制本案位于老城区中心,地理位置优越,交通通达.基础设施配套完善,项目北侧紧邻解放西街,是贯穿奇台县东西中心区主干线.西侧为东风南路,此路为奇台县城市规划主干道,项目东侧为古城南街,为奇台县南北主干道,项目南侧为东风南路,为市政主要扩建道路.项目周边百米以内分布有农六师奇台医院,博爱医院,奇台中医院,奇台县二中,奇台县一中,奇台县回民小学, ,育才幼儿园, ,古城公园,千米以内分布有家佳乐超市鑫鑫购物广场北京师大奇台实验中学,兴奇职业技能学校.小太阳幼儿园分院,奇台县人民医院, 奇台县妇幼保健医院奇台县人民政府, ,,中国工商银行,农村信用社,中国建设银行,邮政储蓄银行,中国邮政等,生活配套一应俱全，随着奇台县的城镇化建设及奇台县政府加快旧城改造的速度,此地段优势凸显,将会成为人们争相购买与投资的黄金稀缺地盘.2. 政策强力的后盾，本项目为旧城改造项目，土地出让金按奇台基准地价100%缴纳，75%返还，配套设施费减免，墙改基金等一系列优惠政策，预计每亩土地出让金不会超过15万。
3. 拆迁难度低，本项目拆迁范围内基本为土木结构宅基地，且土地已批复为国有土地，不存在拆迁阻碍，拆迁比例最高为1:1，沿街拆迁成本最高的门面房，拆迁户由政府承担。
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地产公司人员配置表一、外部标杆企业人员编制的相关数据及配比(一）标杆企业专业技术人员配置标准
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二)标杆企业各类人员编制依据
(三）标杆企业人力资源结构对比
二、地产集团项目公司的人员配置标准
地产集团项目公司的人员配置标准,本着节约人力的原则,应该根据项目的不同时期进行人员配置。
从项目进度上看，可以分为项目的筹备期、开办期、成熟期以及项目的尾盘期这四个阶段，阶段不同,项目公司人员配置的标准和比例也存在很大差距,具体如下表所示：
(一)项目开发阶段人员配置表
(二)项目公司满编标准（满编时的配置标准)。