现代企业管理试题1.doc
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 预算编制D. 员工培训3. 企业文化的构建主要体现在哪些方面？A. 企业形象B. 企业价值观C. 企业规章制度D. 企业产品4. 以下哪个不是有效的团队管理策略？A. 明确团队目标B. 强化团队沟通C. 忽视团队成员差异D. 鼓励团队创新5. 企业进行市场调研的目的是为了什么？A. 降低成本B. 增加利润C. 了解市场需求D. 提升品牌形象...（此处省略其他选择题）二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业人力资源管理的重要性。
答：现代企业人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：首先，它是企业吸引和保留人才的关键；其次，它有助于提高员工的工作满意度和忠诚度；再次，有效的人力资源管理可以提升组织的整体绩效；最后，它有助于企业构建良好的企业文化和品牌形象。
2. 描述企业进行风险管理的基本步骤。
答：企业进行风险管理的基本步骤包括：识别风险，评估风险的可能性和影响，制定风险应对策略，实施风险管理计划，以及监控和审查风险管理效果。
3. 解释什么是企业社会责任（CSR），并简述其对企业的重要性。
答：企业社会责任（CSR）是指企业在追求经济利益的同时，也应关注其对社会和环境的影响，积极承担社会责任。
其重要性在于：提升企业形象，增强消费者信任；促进可持续发展，减少对环境的负面影响；以及提高企业的社会价值和竞争力。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某公司面临激烈的市场竞争，管理层决定采取多元化战略。
请分析多元化战略的利弊，并给出实施多元化战略的建议。
答：多元化战略的优点包括分散风险、利用现有资源、开拓新的收入来源等。
缺点可能包括管理复杂性增加、核心业务可能被忽视、资源分散等。
现代企业管理考试试题库及答案
现代企业管理考试试题库及答案一、选择题（每题2分，共40分）1. 以下哪项不是现代企业管理的基本特征？A. 系统性B. 创新性C. 专制性D. 科学性答案：C2. 以下哪种管理方法属于现代企业管理方法？A. 经验管理B. 科学管理C. 传统管理D. 行政命令答案：B3. 企业管理的主要目的是？A. 提高生产效率B. 提高产品质量C. 提高企业效益D. 提高员工福利答案：C4. 以下哪项不是企业战略的组成部分？A. 市场战略B. 产品战略C. 营销战略D. 人力资源战略答案：D5. 以下哪种组织结构属于现代企业管理中的矩阵制？A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制答案：D6. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 激励功能D. 制度功能答案：D7. 以下哪种领导风格属于变革型领导？A. 指导型B. 支持型C. 规范型D. 激励型答案：D8. 企业核心竞争力不包括以下哪项？A. 技术创新能力B. 管理创新能力C. 市场开拓能力D. 企业形象答案：D9. 以下哪种激励方式属于物质激励？A. 荣誉激励B. 提高工资C. 职业发展激励D. 培训激励答案：B10. 以下哪种管理工具不属于现代企业管理工具？A. 平衡计分卡B. SWOT分析C. 五力模型D. 甘特图答案：D二、判断题（每题2分，共20分）11. 现代企业管理强调以人为本，关注员工个人发展。
（）答案：正确12. 企业文化是企业管理的基础，对企业发展具有重要作用。
（）答案：正确13. 在现代企业管理中，企业战略是短期计划，不需要长期规划。
（）答案：错误14. 企业管理创新是提高企业竞争力的关键因素。
（）答案：正确15. 企业领导者的主要职责是制定企业战略和规划。
（）答案：错误16. 企业核心竞争力是企业持续发展的基础。
（）答案：正确17. 企业绩效评价应关注财务指标，忽略非财务指标。
（）答案：错误18. 企业变革是企业发展过程中不可避免的阶段。
现代企业管理复习题试卷
现代企业管理复习题一、单项选择题(每小题1分，共20分)1.组织理论上把管理层次少而管理幅度大的结构称之为（）。
A.高耸结构B.扁平结构C.事业部结构 D.矩形结构2.班组长要了解以下哪些技能：A 需要了解新老设备；B 需要了解新老技术；C 需要了解新老工艺；D 以上都正确。
3.新港造船厂有两位车间主任，上班提前到岗，下班后工人都走了，他们还逐一熄灯、关门，起早贪黑，活没少干，但任职的管理工作却不够理想。
厂长王业震将他们免职，有人提出异议，王厂长却说：“这样的同志可以当组长、工长，甚至劳动模范，却不能当称职的车间主任。
”这说明：（）。
A.管理者精力是有限的，一般不应再兼任作业工作B.对中、高层管理者，更需强调考核其概念技能C.王厂长对领导干部要求过高，求全责备D.两位主任被撤职，可能是缺乏技术技能与人际技能4.打破了组织的统一指挥原则，使一个员工属于两个甚至两个以上的部门，这种特点的组织结构属于（）。
A.直线制组织B.直线职务制组织C.矩阵制组织D.职能制组织5.下列关于班组长的地位表述正确的是:A 班组长处于经营层,是金领；B 班组长处于管理层,是白领；C 班组长处于督导层,是灰领；D 班组长处于执行层,是蓝领。
6．产品出厂后因不满足规定的质量要求，所支付的保修费用、退换产品的损失费用叫（）A.外部质量保证成本B.外部损失成本C.鉴定成本D.预防成本7.关于非正式组织下面陈述正确的是（）。
A.非正式组织对企业起主导作用B.企业内部存在非正式组织C.非正式组织是企业设立的正规部门D.非正式组织和正式组织是冲突的8、在制定某种消费品的促销策略时，通常首先考虑的促销手段是。
（）A.广告B.人员推销C.营业推广D.公共关系9、在PDCA循环中，制定改进的目标确定达到目标的具体措施和方法的工作，发生在（）A.P阶段B.D阶段C.C阶段D. A阶段10.“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（）定位策略。
现代企业管理考试试题及答案自考
现代企业管理考试试题及答案自考一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 生产管理B. 财务管理C. 人力资源管理D. 战略管理答案：D2. 企业进行市场细分的目的是（）A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 识别目标市场D. 增加产品种类答案：C3. 下列哪项不属于企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 文化责任D. 环境责任答案：C4. 在企业管理中，SWOT分析中的“S”代表的是（）A. Strengths（优势）B. Systems（系统）C. Synergy（协同）D. Solutions（解决方案）答案：A5. 企业战略规划的第一步是（）A. 确定企业愿景和使命B. 分析外部环境C. 制定战略目标D. 制定行动计划答案：A6. 企业文化的核心是（）A. 企业价值观B. 企业规章制度C. 企业形象D. 企业历史答案：A7. 企业采用多元化战略的主要目的是（）A. 降低风险B. 增加市场份额C. 提高利润率D. 扩大企业规模答案：A8. 在企业中，领导权力的来源不包括（）A. 法定权力B. 强制权力C. 奖励权力D. 个人魅力答案：D9. 下列哪项不是企业进行成本控制的方法？（）A. 标准成本法B. 预算控制C. 目标成本法D. 市场份额控制答案：D10. 企业实施客户关系管理（CRM）的主要目的是（）A. 提高客户满意度B. 增加产品种类C. 提升品牌形象D. 扩大生产规模答案：A二、多项选择题（每题2分，共10分）1. 企业战略联盟的类型包括（）A. 产品联盟B. 技术联盟C. 资本联盟D. 市场联盟E. 文化联盟答案：A, B, D2. 下列哪些因素会影响企业的市场定位？（）A. 产品特性B. 消费者偏好C. 竞争对手D. 企业规模E. 价格策略答案：A, B, C, E3. 企业进行人力资源规划时，需要考虑的内部因素包括（）A. 企业战略目标B. 员工绩效C. 企业文化D. 企业财务状况E. 员工培训与发展答案：A, B, C, D, E4. 下列哪些属于企业内部控制的内容？（）A. 财务报告的准确性B. 经营效率和效果C. 遵守法律法规D. 信息传递的及时性E. 资产安全答案：A, B, C, E5. 企业进行市场调研时，常用的方法包括（）A. 观察法B. 访谈法C. 问卷调查D. 案例研究E. 实验法答案：A, B, C, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业制度的基本特征。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。
现代企业管理期末考试试题及答案
现代企业管理期末考试试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 客户满意度D. 企业社会责任2. 下列哪项不是企业战略规划的组成部分？A. 使命陈述B. 目标设定C. 组织结构D. 行动计划3. 在企业管理中，SWOT分析的“S”代表什么？A. Strengths（优势）B. Strategies（策略）C. Systems（系统）D. Solutions（解决方案）4. 企业进行市场细分的目的是：A. 降低成本B. 提高效率C. 识别目标市场D. 增加产品种类5. 以下哪个是企业人力资源管理的关键环节？A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 所有选项都是6. 企业文化的核心价值观对员工行为的影响是：A. 无影响B. 间接影响C. 直接指导D. 可选择性影响7. 企业进行风险管理的首要步骤是：A. 风险评估B. 风险识别C. 风险控制D. 风险转移8. 企业财务报表中，资产负债表反映的是：A. 企业的收入情况B. 企业的资产和负债状况C. 企业的现金流量D. 企业的盈利能力9. 以下哪个不是企业创新的类型？A. 产品创新B. 流程创新C. 市场创新D. 规模创新10. 企业社会责任（CSR）的核心是：A. 经济利益B. 社会利益C. 环境利益D. 所有选项都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业战略管理的三个主要阶段。
2. 描述企业文化对企业成功的重要性。
3. 解释企业如何通过人力资源管理提升员工的工作效率。
三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 案例：某公司在进行市场扩张时，遇到了文化差异导致的管理问题。
请分析该公司可能面临的挑战，并提出解决策略。
2. 案例：一家制造企业在经济危机期间需要削减成本。
请分析该企业可能采取的措施，并讨论这些措施的潜在影响。
四、论述题（共30分）请论述现代企业在全球化背景下如何平衡本土化策略与全球标准化策略。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案第一章企业与企业组织一、名词解释:(中)1、企业(易)2、管理幅度(中)3、法人二、单项选择(易)1、管理幅度与管理层次之间的关系是( )。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系(中)2、根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )。
A 3万元B 10万元 D 30万元C 500万元(中)3、合伙企业是属于( ).A 自然人企业B 法人企业C 公司企业D 企业集团(中)4、在企业组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导系统，这种组织结构属于( )A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构(易)5、最基本的，又是比较简单的结构形式是( )。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构(难)6、管理幅度是指主管人员( )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的全部下属的数量D职责与权力的范围(中)7、根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币( )。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元(中)8、根据《公司法》规定:股份有限公司注册资本的最低限额为人民币( )。
A 3万元B 10万元 D 30万元C 500万元三、判断题:(中)1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
( )(易)2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
( ) (中)3、个体企业和合伙制企业具有法人资格。
( )四、简答题(易)1、企业是由哪些基本要素构成的,(易)2、企业组织结构的基本类型主要有哪些,(易)3、部门划分的原则有哪些,第一章企业与企业组织答案一、名词解释:1、企业:指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务(1分)，以盈利为目的，具有法人资格(1分)，实行自主经营，自负盈亏、独立核算的盈利性(1分)的经济组织或经济实体。
现代企业管期末考试试题
现代企业管期末考试试题### 现代企业管理期末考试试题#### 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是（）A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工满意度D. 社会责任2. 企业战略规划的首要步骤是（）A. 环境分析B. 目标设定C. 战略制定D. 战略实施3. 以下哪项不是企业内部环境分析的内容？（）A. 企业文化B. 员工技能C. 行业趋势D. 竞争对手分析4. 企业进行市场细分的目的是（）A. 增加产品种类B. 降低成本C. 提高市场反应速度D. 扩大市场份额5. 以下哪项不是现代企业组织结构的类型？（）A. 直线职能制B. 矩阵制C. 事业部制D. 家族制6. 企业人力资源管理的核心是（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 员工激励7. 以下哪项不是企业财务管理的主要职能？（）A. 资金筹集B. 资产运营C. 利润分配D. 产品开发8. 企业进行供应链管理的主要目的是（）A. 降低成本B. 提高效率C. 增加产品种类D. 扩大市场份额9. 以下哪项不是企业风险管理的内容？（）A. 市场风险B. 财务风险C. 法律风险D. 员工满意度10. 企业社会责任的内容包括（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 所有选项#### 二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述现代企业管理中的“5S”管理法。
2. 描述企业战略规划的一般步骤。
3. 说明企业如何进行有效的市场定位。
#### 三、案例分析题（每题25分，共50分）1. 某企业计划进入一个新的市场，但面临激烈的竞争。
请分析该企业应如何制定有效的市场进入策略，并说明理由。
2. 某企业在进行年度绩效评估时，发现员工满意度较低。
请分析可能的原因，并提出改善员工满意度的措施。
#### 四、论述题（共50分）论述现代企业如何通过创新管理提升核心竞争力。
请考生在答题时，务必保持卷面整洁，字迹清晰。
祝您考试顺利！。
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《现代企业管理》试卷库2
一、单项选择题（共 40 分）
1．按财产组织形式划分，企业类型可以分为（）
A国有企业，集体企业，私营企业，外商投资企业等
B个人业主制企业，合伙制企业，公司制企业等
C劳动密集型企业，资金密集型企业，技术密集型企业等
D简单综合型企业，简单专业化企业，多元化企业等
2．最典型，最成熟的一种现代企业制度是（）
A 股份有限公司 B独资公司 C 有限责任公司 D两合公司
3．企业管理的具体职能中，首要职能是（）
A 计划
B 组织
C 用人 D控制
4．事业部制组织结构适用于（）
A 小品种多样化、市场环境变化快的大组织 B小型企业 C 大型钢铁联合企业D 新产品开发我的企业
5．我国《公司法》规定，股份有限公司的最高权力机构是（）
A董事会 B股东大会 C经理班子 D监事会
6．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
7．由于在有碍身体健康环境中工作而设置的津贴是（）
A 高温津贴 B井下津贴 C野外津贴 D保健津贴
8．企业与竞争者的关系是（）
A争夺选择与被选择的关系B服务与被服务的关系
C相互竞争的关系、控制和反控制的关系 D与被争夺的关系
9．某公司选择规模扩大化经营战略，对1996-2005年的发展进行了统筹谋划，它反映了经营战略的特征是（）
A 全局性 B长远性 C纲领性 D相对稳定性
10. 价值工程的核心是（）
A 功能评价
B 功能分析 C功能整理 D调查研究
11．企业定员的范围不包括（）
A 基本生产工人
B 管理人员
C 出国援外人员
D 工程技术人员
12．生产计划的主要指标（）
A 产品品种、产品质量、产品产量、产值
B 产品品种、产品质量、产品产量、总产值
C 产品品种、产品质量、产品产量、净产值
D 产品品种、产品质量、总产量、净产值
13．某服装厂将服装市场划分为“朴素型妇女”、“时髦型妇女”、“男子气质型妇女”服装市场。
这里细分市场的标志是（）
A 购买心理素质
B 购买行为因素
C 人口因素
D 客户使用要求
14．产品投入期的价格可定得（）
A 高些
B 低些
C 先高后低
D 先低后高
15．用高低点法进行成本预测是属于（）
A 产量成本预测法
B 目标成本预测法
C 因素预测法
D 销售收入成本费用率预测法
16. 流动比率的计算公式是（）
A 流动负债/流动资产
B 流动资产/流动负债
C 流动资产/应付帐款
D速动资产/流动负债
17．重庆钢铁公司的生产类型属于（）
A 合成型
B 分解型
C 调制型
D 提取型
18．在下列各因素中，影响企业集权与分权状况的因素是（）
A 企业生产技术特点
B 法人治理结构特点 C企业领导人员的多少
D下属单位与人员的要求
19．以下几项内容中属于企业文化深层部分的是（）
A 产品形象
B 厂风厂貌
C 职工价值观
D 组织效率等组织特征
20．集权的职能制组织结构适用于（）
A 中小型企业
B 大型企业
C 跨国公司
D 国营企业
二、多项选择题（共 18 分）
1．我国国有企业在计划经济体制下，产权组织形式存在的弊端是
A产权关系模糊 B投资主体单一 C企业资产呆滞
D政企职责不分 E合伙经营方式
2．企业基层管理的内容包括
A 工序管理
B 物流管理
C 环境管理
D 规范化管理
E 职工自主管理3．矩阵制组织结构的优点是
A 灵活性、适应性强
B 有利于各职能部门之间的协作配合
C 有利于小组任务的完成
D 稳定性强⑤有利于培养全面人才
4．属于企业深层文化的有
A 理想信念
B 道德规范
C 价值取向
D 规章制度
E 产品造型
5．企业经营战略的内容一般包括
A 战略思想
B 战略目标
C 战略重点
D 战略方针
E 战略对策6．经营战略的实施应遵循的原则是
A 目标分解、任务合理的原则
B 统一领导、组织协调的原则
C 突出重点、兼顾全局的原则
D 适应变化、激动灵活的原则
E 发动群众、全员管理的原则
三、名词解释（共 12 分）
1．经营战略:
2．按劳分配原则:
3．管理幅度：
4．组织:
四、计算题（共 10 分）（任选一题）
1．设某企业同时生产甲、乙两种产品，设备能力的有效台时为每月150台时，电力消耗每月不能超过240千瓦小时，每吨产品的台时消耗和电力消耗定额：甲产品消耗设备6台时，消耗电力为3千瓦，乙产品消耗设备3台时，消耗电力8千瓦。
甲产品每吨利润为200元，乙产品的每吨利润为400元。
求甲、乙两种产品生产多少企业获得的利润最大？
2. 某企业发行股票筹集资金100万元，其中优先股40万元，普通股60万元。
优先股年利率10%，普通股股利率12%。
两种股票的发行费用率均为4%，预计算企业发行股票的综合资金成本率？
五、分析题（共 20 分）
小R完成的第一项任务
小R刚被北京DZ控股有限责任公司聘为招聘经理。
上班的第一周，公司安排小R学校公司的历史和现状，进行了短暂的岗前培训。
通过一周的学习，小R对公司有了更全面和深刻的理解。
北京DZ控股有限责任公司的前身是北京市DZ办公室，该办公室改为企业编制后，改名北京DZ信息产业集团，2000年更名为北京DZ控股有限责任公司。
北京DZ是一家专业从事DZ高科技创业投资与产业控股业务的国际化公司，注册资本13亿元人民币，拥有上市公司以及其他集团40余家全资子公司、50多家参控股合资企业，主要从事DZ信息高科技产品的研制、开发、制造和营销，产品涉及通信、计算机、网络设备、软件、模拟及数字视听产品、广播电视发射及接收设备、DZ元器件、集成电路、DZ测量仪器及产业机器等。
自2000年7月以来，DZ进行大力度的体制改革和转制工资，亟须引进各类研发和管理人才。
小R正是在这样的背景下被招聘进入公司的，主要负责公司急需人才引进工作。
小R仔细阅读月度了公司的人事认识管理制度，并询问了其他工作人员，发现公司的招聘制度很多地方不完善，例如没有一个统一的登记报批表格，每引进一面新员工，都需要做一份材料和呈批件。
原来负责招聘的老经理也抱怨，随着公司大批量引进人才，工作越来越繁重，而且常常误时出错。
问题：
1、北京DZ控股有限责任公司在人才引进管理方面存在的主要问题是什么？
2、小R完成的第一项认为是否能够很好解决公司人才引进方面存在的主要问题？。