第六章库存管理

王斌义
第一节：库存概述
一、库存的概述 库存是处于储存状态的物品，主要是作为今后按预定的 目的使用而处于闲置或非生产状态的物料。 生产制造企业：库存品包括原材料、产成品、备件、低
值易耗品以及在制品；
商品流通企业：商品、低值易耗品
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※：库存指的是仓库中处于暂时停滞状态的物资。 （1）物资所停滞的位置在仓库中
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Q . C1 C2 400 150 16% 200 400. 3 423 （件） Qo o C2 200 2 C1 200 S o Qo . 400 400 0.89 378(件) C1 C 2 150 16% 200
/ QO So 423 378 45(件)
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（三）有数量折扣的经济批量
例：某厂每年需某种元件5000瓶，每次订购费C3=50元，
保管费每（单位）每年C1=1元，不允许缺货，元件单价 随采购数量不同而有变化。
2.0元 P(Q) 1.9元
求最佳定购批量
Q 1500 Q 1500
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2．考虑运输数量折扣的经济批量 上例中，若订购批量小于900单位时，运输费率为1元/单
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（2）
为满足to时间的需求，订货量Q0=R0 t0
2C3 C1 C2 Qo R. . C1R C2
2C3 R C1 C 2 . C1 C2
（3）
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可见，在允许缺货的条件下，存贮策略是隔t0时 间订货一次，订货量为Q0，用Q0中的一部分补 足所缺货物，剩余部分S0进入库存。
（1）缺货费用无穷大；
（2）当库存降至零时，可立即得到补充 （3）设需求是连续的，均匀的，设需求速度R（单位时
间的需求量）为常数，则t时间的需求量为Rt；
（4）每次订货量不变，订购费不变 （5）单位存贮费（保管费）不变；
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R Q
t
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为研究费用的变化需要定出费用函数 假定每隔t时间补充一次存贮，那么订货量必须满 足t时间的需求Rt，记订货量为Q，则Q=Rt。 订购费用为C3，货物单价为P， 则订货费为：C3+PRt t时间的平均订货费为C3/t+P.R
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平均消费速度 最高库存量 1/2 订 货 点 最低库存量 订 货 量 1/2 储 备 量 到货 期间
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订 货 点
平 均 库 存 量
到货
期间
订货点的计算公式：
订货点=平均消费速度×平均到货期间+保险储备量
平均消费速度:根据过去的实际消费值计算出平均值后，
即可
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解得：
t0
2C3 C1 R
即每隔t0时间订货一次可使C（t）最小 订购批量：
2C3 R Q0 Rt0 C1
即经济订购批量
(2)
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∵Q0、t0都与P无关，所以在费用函数中可省去P.R项
（1）即改为：
1 C (t ) c3 / t C1Rt 2
1 C1 Rt 2
∴存贮费用曲线：
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•运用计算机实施综合库存管理的时期 •运用计算机实施综合库存管理的时期
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第二节 库存管理的任务及评价指标 一、库存管理的作用 （一）库存管理在企业经营中的作用 在企业生产经营的各个环节间都存在库存，。同时库存可以调节 各个环节之间由于供求品种和数量的不一致而发生的变化，把采 购、生产、销售等企业经营的各个环节连接起来其润滑剂的作用。 （二）库存管理在供应链中的作用 库存管理的主要任务和原则 库存管理的主要任务是，使库存经常处于合理水平，防止超储和 不足的现象，使物质储存既能保证生产与供应的需求，又能加速 资金周转减少资金占用，降低生产和供应成本，使企业利润最大 化。 库存管理的主要原则： 1、合理原则。物质库存必须先进合理，在保证生产需要的前提 下减少储存费用。 2、适应性原则。
第六章：库存管理
一、库存概述
二、库存管理的任务及评价指标
三、库存管理方法
四、库存控制新趋势
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库存管理是物流管理的核心内容。库存水平和库存周
转速度的高低会直接影响到物流成本的高低和企业的经
济效益的好坏。 库存就像一条河流，水位越高水流的速度越慢，水位 降低了以后，水下的脏东西就露出来了，你就发现河床 需要整理一下，水位高了看不清楚，问题暴露不出来， 只有降低库存才能发现问题。
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t时间的平均存贮量为：
1 t 1 o RT .dT 2 Rt t
单位存贮费用为C1 t时间内所需平均存贮费用为：
1 Rt .C1 2
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t时间内总的平均费用为C（t）
1 C (t ) C3 / t P.R C1 Rt 2
要使费用C（t）最小，只需求：
(1)
c3 1 dc( x) 2 C1 R 0 dt t 2
2C 3 .R C1 So . C1 C1 C 2
2 100 6400 160 100 0.56 74.5(吨) 128 128 160
∴经济批量为134吨，按期入库量为74.5吨。
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每月需某种机器零件1600件，每件成本150 元，每年的存贮费用为成本的16%，每次订购费
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• 三、库存管理的评价指标 （一）库存周转率 库存周转率反映了一定期间（一年或半年）库存周转的 速度。 库存周转率可用下式表示： 库存周转率= （1） 库存周转率= （2） （二）服务水平 服务水平一般用供应量占需求量的百分比大小来衡量，即 服务水平= 需求量=供应量+缺货量
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第三节：库存管理的方法
②质量问题得不到纠正，浪费 3．库存更容易造成物流管理的困难 ①孤立地看待物流管理的各个环节 ②动态、投资、整体效益
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四、库存的分类 （一）按库存的作用分类 1、周转库存 为满足日常生产经营需要而保有的库存，周转库 存的大小与采购批量直接有关。 2、安全库存 3、调节库存 用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应 的不均衡以及各个生产阶段产出的不均衡而设置 的库存。 4、在途库存
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（二）从生产过程的角度分类 1、原材料库存 原材料库存是指企业已经购买的、但还未投入生产工程 的材料的库存。 2、零部件库存 零部件库存是指已经过一定的加工可被直接用于生产产 品的材料的库存。 3、在制品库存 在制品库存是指经过部分加工、但尚未完成最终加工之 前的物品的库存。 4、产成品库存 5、备件、工具、设备等的库存
（3）缺货费：当库存供不应求时所引起的损
失，如失去销售机会的损失，停工待料的损失，
以及不能履行合同而缴纳罚款等。
确定向供应商订货的数量或要求生产部门生
产的批量时，应该尽量使由以上三种成本综合
引起的总成本达到最小。
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（二）经济订货批量模型
模型一：不允许缺货，生产时间很短
在研究，建立模型时，需要作一些假设，目的是使模型 简单，易于理解，便于计算，为此作如下假设：
订购费用曲线：
c3 / t
c3 1 C (t ) C1 Rt t 2
总费用曲线：
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C
c3 1 C (t ) C1 Rt t 2
1 C1 Rt 2
c3 / t
0 t
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（二）模型二：允许缺货（缺货需补充），生产时间很短 本模型是允许缺货，并把缺货损失定量化来加以研究 由于允许缺货，所以企业可以在存贮降至零后，还可以再等 一段时间然后订货。这就意谓着企业少付几次订货的固定费用， 少支付一些存贮费用。
（2）任何原因：
①能动的各种形态的储备 ②被动的各种形态的超储 ③完全的积压 储存：物资在没有进入生产加工、消费、运输等活动之前
或在这些活动结束之后，总是要存放起来，这就是储存。
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二、库存的重要性
1．平衡供Байду номын сангаас矛盾，创造时间效用
生产地与消费地、销售地域的分离 生产时间、销售时间与消费时间的时间分离 运输也需要时间 需要库存
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（三）按用户对库存的需求特性分类 1、独立需求库存 独立库存需求是指用户对某种库存物品的需求与 其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独 立性。消耗品、维修用零部件和最终产品的库存属 于独立需求库存。 2、相关需求库存 相关需求库存是指与其他需求有内在相关性的需 求
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五、企业库存政策的沿革 视库存为企业财富的时期 视库存为企业坟墓的时期 第一次世界大战后美国发生了经济恐慌，大量保有库存的 企业由于资金固 定化而遭受灭顶之灾，致使企业经营者的库存观念发生了 变化，把库存看做是企业坟墓，外购物料的采购方式转向 了随时购买。 通过科学的库存管理确定适当库存量的时期 在有了经济恐慌的经验之后，经营者对库存的看法发生了 变化，开始认识 到科学的进行库存管理的重要性，并研究开发出有关经济 批量采购的方法。 运用数量方法确定适当库存量的时期
在（t-t1）时间的存贮为零，平均缺货量为
1 R (t t1 ) 2
S R.t1
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S t1 R
t时间： ①存贮费
1 1 C1. S .t1 C1.S 2 / R 2 2
1 1 ( Rt S ) 2 ②缺货费： C 2 . R.(t t1 ).(t t1 ) C 2 2 2 R
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（2）订货费：包括两项费用
①订购费用（固定费用）如手续费、电信往来、派
人员外出采购等费用。订购费与订货次数有关而与 订货数量无关。 ②货物的成本费用（可变费用），它与订货数量有 关，如货物本身的价格，运费等。如货物单价为P元，
订购费用为C3元，订货数量为Q，则：
订货费用为：C3+P.Q
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一、ABC重点管理法 二、经济订购批量 （一）基本概念 库存因需求而减少，因补充而增加