健身房的销售计划
健身房销售工作计划

健身房销售工作计划健身房销售工作计划一、制定目标:根据公司的销售目标和市场需求,在相应的时间期限内,制定出销售目标和计划。
例如,每个月的销售目标为签约10个新会员。
二、了解产品:根据公司提供的培训和资料,全面了解和掌握所销售的健身产品的特点、优势和不足,并能够通过口头或书面方式向潜在客户介绍。
三、充分开发潜在客户:通过市场调研和线上线下渠道,寻找潜在客户群体,并建立起联系。
这包括通过社交媒体、电话、邮件等方式进行宣传推广,吸引潜在客户的关注和兴趣。
四、提供咨询和服务:了解潜在客户的需求和目标,根据其情况提供个性化的咨询和服务。
通过与潜在客户的良好沟通和建议,增加其对健身房的信任和兴趣。
五、预约和推销:通过电话或面谈的方式,与潜在客户约定时间来健身房进行参观和试用,并进行进一步的销售推荐。
通过演示健身设备、介绍教练团队、向客户介绍优惠活动等方式,增加签约的潜力。
六、签约和维护:与客户进行价格谈判,并给予相应的优惠和福利。
在签约后,为新会员提供必要的辅导和指导,确保其能顺利适应健身环境并达到预期效果。
七、客户维护和跟进:定期与已签约的会员进行联系和跟进工作,了解他们的满意度和建议,并及时解决出现的问题。
通过提供周边的增值服务和不断的培训,增加会员的忠诚度和满意度。
八、持续学习和提高:通过参加公司的培训、学习行业动态和竞争对手情况,不断提高自己的销售技巧和知识水平。
同时关注市场需求和变化,及时调整销售策略,提高销售效率和效果。
以上便是健身房销售工作计划的主要内容,通过制定并实施这些步骤,可以有效地提高销售业绩和客户满意度。
在工作过程中,要始终保持积极的态度,注重团队合作和客户导向,做到诚信守约,以最大程度地实现销售目标。
健身房销售工作计划书

健身房销售工作计划书背景介绍随着健康意识的不断提高,越来越多的人开始关注自己的身体健康。
健身房作为运动健身的重要场所,具有广阔的市场需求。
因此,健身房的销售工作显得尤为重要。
为了更好地推销健身房的服务,并扩大市场份额,本文提出了一份健身房销售工作计划书。
目标1.提高顾客满意度,增强客户忠诚度。
2.增加新客户比例,提高销售额。
工作内容营销策划1.根据不同客户群体特点,制定对应的营销方案。
2.通过广告、传播等方式,提升目标客户对健身房的认知度。
3.对于现有客户,增加产品提升的推销,不断挖掘顾客其他需求,提供更全面的服务。
服务提升1.加强对顾客的贴心服务,比如增加优惠促销等措施。
2.引入更多有助于健身的设施和项目,满足客户不断变化的需求。
团队建设1.增加销售团队人员的培训和职业素养的提高。
2.鼓励团队互相学习,在市场活动中互相协作。
时间规划1.营销策划:本月初制定营销方案,每周一次组织营销会议,分析营销效果,对方案进行微调。
2.服务提升:每周组织一次顾客满意度调查和反馈,定期对健身设施进行更新。
3.团队建设:每月组织一次培训,分享行业销售知识和职场技巧,提高团队业绩。
预算1.营销策划:每月预算5000元,用于营销费用、广告宣传、礼品赠送等。
2.服务提升:每月预算2000元,用于健身设施的维护、升级、新设备引进等。
3.团队建设:每月预算1000元,用于培训费用、奖励激励等。
结论本健身房销售工作计划书提出了具有实际操作性的方案,旨在帮助健身房提升销售业绩和顾客满意度。
希望本计划能够得到全体销售人员的认可和积极实践,并加以完善和优化。
健身房销售每日工作计划

一、工作目标1. 确保完成每日销售目标,提升健身房会员数量。
2. 提高客户满意度,增加客户粘性。
3. 了解市场动态,提升销售技巧。
二、工作内容1. 早晨准备(1)查看今日销售目标,明确任务。
(2)整理销售资料,包括会员资料、产品介绍、优惠活动等。
(3)整理个人形象,保持良好的精神面貌。
2. 上午工作(1)主动开发客户a. 外出扫楼:以健身房为中心,规划10-15分钟车程范围内的商务楼盘区域,进行拜访。
b. 了解目标客户的基本情况,如公司规模、行业、需求等。
c. 每次拜访后,留下自己的名片,争取获取客户名片。
(2)小区设摊a. 根据自身所辖区域,进行市场调查,了解新、老中高档楼盘的基本情况。
b. 在小区内设摊,发放宣传资料,介绍健身房服务及优惠活动。
c. 与客户沟通交流,了解其需求,推荐合适的产品。
(3)电话营销a. 拨打潜在客户电话,了解其健身需求。
b. 介绍健身房产品及优惠活动,解答客户疑问。
c. 邀请客户到店体验,争取转化为会员。
3. 下午工作(1)客户跟进a. 对有意向的客户进行电话或短信跟进,了解其需求。
b. 邀请客户到店体验,提供个性化服务。
c. 根据客户需求,推荐合适的健身课程或会员卡。
(2)处理客户投诉a. 认真倾听客户投诉,了解其问题。
b. 积极寻求解决方案,满足客户需求。
c. 及时向上级汇报,避免类似问题再次发生。
(3)参加团队会议a. 参加团队会议,了解公司最新政策及市场动态。
b. 与团队成员分享销售经验,共同提高。
4. 晚间总结(1)整理当日销售数据,分析销售成果。
(2)总结销售过程中的亮点与不足,制定改进措施。
(3)规划次日工作计划,确保完成销售目标。
三、注意事项1. 保持积极的工作态度,充满热情。
2. 主动学习,提升自身专业素养。
3. 注重团队协作,共同完成销售目标。
4. 关注客户需求,提供优质服务。
5. 做好每日工作总结,不断改进。
通过以上健身房销售每日工作计划,相信每位销售员都能在销售工作中取得更好的成绩。
健身销售的工作计划怎么写

健身销售的工作计划怎么写第一部分:引言 (约500字)1.1 背景介绍健身行业目前正处于蓬勃发展阶段,人们越来越注重自身健康与身体素质的提升。
健身俱乐部作为满足人们健康需求的重要场所,具有广阔的市场潜力。
本工作计划旨在对销售团队的工作进行规划和管理,以实现健身俱乐部的销售目标。
1.2 目标设定本工作计划旨在确立具体的销售目标,并制定相应的销售策略、推广方式和培训计划,以实现健身俱乐部销售额的快速增长。
第二部分:销售目标设定 (约1000字)2.1 定义目标通过市场调研和分析,明确健身俱乐部的销售目标,包括销售额、会员数量、新客户获取等方面的具体指标。
2.2 制定销售策略根据目标市场的特点和竞争形势,确定适合的销售策略,包括产品定价策略、差异化竞争策略、渠道推广策略等。
2.3 制定销售计划根据目标市场和目标客户的需求,制定销售计划,明确销售活动的时间、地点、方式、参与人员等。
第三部分:推广方案 (约1000字)3.1 市场调研通过市场调研了解目标客户的需求、偏好和购买行为,为制定推广方案提供依据。
3.2 品牌推广制定品牌推广计划,包括线下宣传、社交媒体推广、广告宣传等方式,提高健身俱乐部的知名度和美誉度。
3.3 优惠活动设计吸引目标客户的优惠活动,如新用户注册优惠、会员推荐优惠等,提升转化率和客户忠诚度。
第四部分:销售团队管理 (约1500字)4.1 团队建设健身销售团队是推动销售增长的重要力量,因此,通过招聘、培训和激励等方式,建设高效、积极的销售团队。
4.2 销售培训制定完善的销售培训计划,包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面的培训,提高销售人员的专业素质和销售能力。
4.3 销售绩效评估设立有效的绩效评估机制,根据销售额、客户满意度等指标对销售人员进行绩效考核,激励优秀销售人员,提高销售团队整体绩效。
第五部分:风险管理 (约1000字)5.1 竞争对手分析对竞争对手进行全面的调研和分析,了解他们的产品特点、定价策略、市场份额等,为制定有效的销售策略提供依据。
健身房销售工作计划书

健身房销售工作计划书篇一:健身房销售工作计划篇一:健身俱乐部营销方案健身俱乐部营销方案一、健身俱乐部的定位(一)、健身俱乐部的价格定位1、决定因素①俱乐部的投资回报,根据俱乐部的总投资,预期回报率,会员发展预测来确定年卡基本价格。
②同等俱乐部的价位参考,通过调研同等规模、服务水平的俱乐部的价格来确定价格。
③根据俱乐部的特色,如:教练团队的优秀、特殊设施等确定价格。
常见价格体系国内的价格体系分为会员制和办卡制两种,俱乐部目前普遍采取办卡制。
会员制:必须交纳一定的如会费,同时对入会的身份有所限制。
办卡制:国内近年通行会员制实际上还是办卡制,其中健身卡的常见设置分类:按时间分类:月卡、季度卡、半年卡、年卡、三年卡、五年卡等。
按服务期限分类:(根据享受的服务结合有效期的长短):金卡、银卡、翡翠卡、钻石卡等。
按场地使用峰期分类:为充分利用又分为高峰期卡、非高峰期卡、单号卡、双号卡等。
我们目前暂定半年1380元,现金充半年送半年;一年1980元,现金充一年送一年为能吸引更多更广的客户群体,可与某银行信用卡中心签署合作协议,把卡命名为:xx专用会员卡,顾客只需月供115元(按年卡1380元来算),这样就能有效拓展客户群体。
(二)、健身俱乐部的市场定位1、根据俱乐部的硬件、软件条件及市场情况确定俱乐部的核心客户群体。
2、在俱乐部运营中要坚持市场定位的连贯性及可操作性,要先知先觉而不要跟在别人之后。
3、不进行价格竞争,立足开拓市场。
4、根据市场成熟度决定开发和维护会员的人力投入。
目前健与美只能先走中档路线,逐渐培养成高端路线。
二、营销中心架构和待遇健身俱乐部营销中心架构如下:客户经理职责:1、制定科学合理的营销策略,并定期审核,使之有效运行;2、负责区域内目标分解,并保证团队业绩的达成;3、负责客户主任日常工作(包括早会工作安排,值班等);4、指导并培训好客户主任日常销售、市调工作,并作出市场环境与分析报告,及时向上级汇报5、协助市场专员组织和执行活动,并管控好活动费用;6、大客户的开发及维护;7、整理客户主任反馈回来的市场信息并及时上报营销总监;8、完成上级领导临时交办的工作;市场专员职责:1、制定年度,季度的市场计划,包括产品推广策略,品牌建设策略,具体行动方案和预算,细化本区域的市场执行计划,并负责在区域范围内落实执行,并负责组织、监督、评估、实施;2、负责制定新产品上市计划,包括确认产品定位,开发产品利益点,并通过有效使用市场传播工具如pop,促销,广告,公关活动等传递产品上市信息和产品利益点,同时负责计划和实施新产品上市促销,培训和分析工作;3、根据品牌建设策略和计划,负责创意和制作与品牌,产品和促销相关的pop等销售工具,并负责落实执行;4、负责计划,实施和评估消费者促销,渠道促销以及其他形式的品牌促销,以提高销售量和品牌认知。
健身房销售工作计划

一、前言随着人们对健康生活的追求不断提高,健身房行业逐渐成为我国体育产业的一个重要组成部分。
为了提高健身房的市场竞争力,实现可持续发展,特制定以下销售工作计划。
二、目标1. 提高健身房会员数量,实现年增长20%;2. 提升会员满意度,达到90%以上;3. 提高健身房收入,实现年增长15%;4. 建立良好的品牌形象,提高市场知名度。
三、具体措施1. 市场调研与分析(1)了解目标客户群体,包括年龄、性别、职业、收入等;(2)分析竞争对手,了解其优势与不足;(3)调查市场需求,把握行业动态。
2. 销售团队建设(1)招聘具备丰富销售经验的专业人员,建立一支高效的销售团队;(2)对销售人员进行专业培训,提高其业务能力和服务水平;(3)建立激励机制,激发团队积极性。
3. 产品与服务优化(1)推出多样化健身课程,满足不同会员需求;(2)提高服务质量,提供个性化健身指导;(3)优化会员卡套餐,满足不同消费层次的需求。
4. 推广活动(1)利用线上线下渠道进行宣传,提高品牌知名度;(2)开展会员优惠活动,吸引新会员加入;(3)举办各类健身比赛、讲座等活动,提高会员参与度。
5. 跟进与服务(1)定期回访会员,了解其需求和满意度;(2)建立客户关系管理系统,及时掌握客户信息;(3)针对客户需求,提供个性化服务。
6. 合作与拓展(1)与周边企业、社区、学校等建立合作关系,拓展市场;(2)开展联合营销活动,实现资源共享;(3)寻求投资与合作,实现健身房规模化发展。
四、实施与监督1. 制定详细的工作计划,明确责任分工;2. 定期召开销售会议,总结经验,发现问题;3. 对销售团队进行考核,确保工作效果;4. 及时调整销售策略,应对市场变化。
五、总结通过以上销售工作计划的实施,相信我司健身房能够实现业绩的持续增长,提高市场竞争力。
同时,我们也将不断优化产品与服务,为客户提供更优质的健康生活体验。
健身馆销售工作计划

一、前言随着我国经济社会的快速发展,人们对健康、健身的需求日益增长。
为满足市场需求,提升我健身馆的市场竞争力,特制定本销售工作计划。
二、目标1. 提高健身馆知名度,扩大市场份额;2. 提升客户满意度,增强客户粘性;3. 实现销售业绩的持续增长。
三、工作内容1. 市场调研与分析(1)对周边地区健身市场进行调研,了解竞争对手情况;(2)分析目标客户群体,确定销售策略;(3)分析市场趋势,把握行业动态。
2. 销售策略(1)针对不同客户群体,制定差异化销售方案;(2)开展线上线下活动,提高品牌知名度;(3)加强与合作伙伴的沟通与合作,拓宽销售渠道。
3. 销售团队建设(1)招聘优秀销售人才,组建专业销售团队;(2)对销售人员进行培训,提高业务能力和服务水平;(3)建立激励机制,激发团队活力。
4. 产品销售(1)推广各类健身课程,满足客户多样化需求;(2)销售健身器材、服饰、营养品等周边产品;(3)推出会员卡、私教、团体课程等增值服务。
5. 营销活动(1)定期举办开业促销、节假日优惠等活动;(2)开展线上线下互动活动,提高客户参与度;(3)邀请知名健身达人、明星进行代言,提升品牌形象。
6. 客户关系维护(1)建立客户档案,了解客户需求;(2)定期开展回访活动,收集客户反馈;(3)提供个性化服务,提升客户满意度。
四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):完成市场调研与分析,制定销售策略,组建销售团队;2. 第二阶段(4-6个月):开展各类营销活动,推广产品,提升品牌知名度;3. 第三阶段(7-9个月):加强客户关系维护,提高客户满意度;4. 第四阶段(10-12个月):总结经验,调整策略,实现销售业绩的持续增长。
五、保障措施1. 加强组织领导,明确责任分工;2. 严格执行销售计划,确保各项工作落实到位;3. 定期召开销售会议,总结经验,调整策略;4. 加大培训力度,提高销售团队素质;5. 完善激励机制,激发团队活力。
健身房销售工作方案范文

一、前言随着人们生活水平的提高,健身已成为越来越多人的日常需求。
健身房作为提供健身服务的重要场所,市场竞争日益激烈。
为了提升健身房的销售业绩,制定一套科学、合理的销售工作方案至关重要。
以下是一份健身房销售工作方案范文,供参考。
二、目标1. 提高健身房会员数量,增加收入;2. 提升健身房品牌知名度;3. 增强会员满意度,提高续卡率;4. 培养一支专业、高效的销售团队。
三、销售策略1. 市场调研(1)了解目标客户群体,包括年龄、性别、收入、兴趣爱好等;(2)分析竞争对手,了解其产品、价格、促销策略等;(3)调查市场需求,了解客户对健身房服务的需求和期望。
2. 产品策略(1)推出多样化健身课程,满足不同会员需求;(2)提供个性化服务,如私人教练、营养师等;(3)定期举办各类主题活动,提高会员参与度。
3. 价格策略(1)制定合理的会员卡价格,吸引客户;(2)推出优惠活动,如团购、会员生日优惠等;(3)根据市场需求调整价格策略。
4. 推广策略(1)线上线下相结合,开展全方位宣传;(2)利用社交媒体、户外广告、传单等方式进行宣传;(3)举办开业庆典、会员活动等,提高知名度。
5. 销售团队建设(1)选拔具备销售潜力的员工,进行专业培训;(2)制定销售目标,明确员工职责;(3)建立激励机制,提高员工积极性。
四、销售流程1. 前期准备(1)制定销售计划,明确销售目标;(2)收集客户资料,建立客户档案;(3)培训销售团队,提高业务能力。
2. 客户开发(1)电话邀约、上门拜访、参加活动等方式寻找潜在客户;(2)了解客户需求,提供合适的产品和服务;(3)跟进客户,解答疑问,促成成交。
3. 成交转化(1)签订合同,收取费用;(2)为客户提供优质服务,提高满意度;(3)定期回访,了解客户需求,促进续卡。
4. 销售总结(1)统计销售数据,分析销售成果;(2)总结经验教训,改进销售策略;(3)制定下一阶段销售计划。
五、总结通过以上健身房销售工作方案,相信可以有效提升健身房的销售业绩,增加收入,提高品牌知名度。
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健身房的销售计划
健身房的销售计划(中国大学网)问题标题:健身房的销售计划怎么写问题描述:具体的团队销售计划,如何开展业务等等越全面
越好满意答案:爱迪生说过一句话:"世界上没有真正的天才,所
谓的天才就是XX%的汗水+1%的灵感";著名的推销之神原一平也说过一句话:"销售的成功就是XX%的努力+1%的技巧";乔基拉德也
说过:"销售的成功是XX%勤奋+1%的运气"。
不可否认,他们都是
成功人士,因此他们的话都有道理,从这三句话可以:任何的成功都是要有代价的,都需要我们付出很多、很多,而"灵感"、"技巧"、"运气"也是成功不可缺少的因素,想一想我们可以得到如下的公式:销售成功=勤奋+灵感+技巧+运气不知大家对这个公式认同吗?那如
何做好销售有了答案:第一:勤奋。
(脑勤、眼勤、耳勤、口勤、
手勤、腿勤--六勤)要想做好销售首先要勤奋,这也是一名业务人
员所必备素质。
在营销界有这样一句话:"一个成天与客户泡在一
起的销售庸材的业绩一定高于整天呆在办公室的销售天才"。
这句
话讲得很好,"勤能补拙"吗!勤奋体现在以下几个方面:一、勤学习,不断提高、丰富自己。
1.学习自己销售的产品知识,本行业的知识、同类产品的知识。
这样知己知彼,才能以一个"专业"的销售人员的姿态出现在客户面前,才能赢得客户的依赖。
因为我们也有这样的感觉:我们去买东西的时候,或别人向我们推荐产品的时候,如果对方一问三不知或一知半解,无疑我们会对要买的东西和这个
人的印象打折扣。
我们去看病都喜欢找"专家门诊",因为这样放心。
现在的广告也是:中国移动---通信专家、九牧王---西裤专家、方太---厨房专家。
我们的客户也一样,他们希望站在他们面前的是
一个"专业"的销售人员,这样他们才会接受我们这个人,接受我们的公司和产品。
2.学习、接受行业外的其它知识。
就像文艺、体育、政治等等都应不断汲取。
比如说:NBA休斯顿火箭队最近胜负如何、姚明表现状态、皇马六大巨星状态如何、贝利加盟皇马了吗等等,这些都是与客户聊天的素材。
哪有那么多的工作上的事情要谈,
你不烦他还烦呢。
工作的事情几分钟就谈完了,谈完了怎么办,
不能冷场啊,找话题,投其所好,他喜欢什么就和他聊什么。
3.
学习管理知识。
这是对自己的提高,我们不能总停止在现有的水
平上。
你要对这个市场的客户进行管理。
客户是什么,是我们的
上帝。
换个角度说,他们全是给我们打工的,管理好了,给我们
多用几支血清,我们的销售业绩就上去了。
二、勤拜访。
一定要
有吃苦耐劳的精神。
业务人员就是"铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿"。
1."铜头"---经常碰壁,碰了不怕,敢于再碰。
2."铁嘴"---
敢说,会说。
会说和能说是不一样的。
能说是指这个人喜欢说话,滔滔不绝;而会说是指说话虽少但有内容,能说到点子上,所以
我们应做到既敢说又会说。
3."橡皮肚子"---常受讥讽,受气,所
以要学会宽容,自我调节。
4."飞毛腿"---不用说了,就是六勤里的"腿勤"。
而且行动要快,客户有问题了,打电话给你,你就要
以最快的速度在第一时间里赶到,争取他还没放下电话,我们就
已敲门了。
勤拜访的好处是与客户关系一直保持良好,不致于过
几天不去他就把你给忘了。
哪怕有事亲自去不了,也要打电话给他,加深他对你的印象。
另外,我们要安排好行程路线,达到怎
样去最省时、省力,提高工作效率。
三、勤动脑。
就是要勤思考,遇到棘手的问题,仔细想一下问题出现的根源是什么,然后有根
据地制定解决。
销售工作中常存在一些假象:有时客户表面很好,很爽快,让你心情很好的走开,可是你等吧,再也没有消息。
有
时表面对我们很不友好,甚至把我们赶出去,我们可能因此不敢
再去拜访。
这是因为我们没有分清到底是什么原因,所以我们一
定要静下心来,冷静思考,才不会被误导。
四、勤沟通。
人常说:"当局者迷",所以我们要经常与领导和同事交流沟通自己的市场
问题,别人的市场可能同样存在,了解他们是如何解决的,也许
经过领导和同事的指点,你会恍然大悟,找到解决问题的办法,
共同提高。
五、勤总结。
有总结才能有所提高,无论是成功还是
失败,其经验和教训都值得我们总结,成功的经验可以移植,失
败的教训不会让我们重蹈覆辙。
第二:灵感。
灵感是什么?灵感就
是创意,就是创新。
要想做好销售,就不能墨守成规,需要打破
传统的销售思路,变换思维方式去面对市场。
灵感可以说无处不在。
1.与客户谈进货时受阻。
突然得知客户生病了或者是亲人、
家属生病了,灵感来了,买点东西前去慰问一下,这样可以打破
僵局,客户由开始的拒绝,可能会改变态度---进货。
2.产品导入期:推广受阻时,突然得知别的厂家召开新闻发布会。
灵感来了,
我们不妨也召开一次新闻发布会。
3.逛商场时,看见卖鞋的有鞋托。
灵感来了,给防疫站打个电话,就说被狗咬了,问有血清吗?
他们一听有人要买,可能就会进货。
第三:技巧。
技巧是什么?就
是方法,而且销售技巧自始至终贯穿整个过程之中。
我们所面对
的客户形形色色,我们都要坚持有一个原则:一是投其所好;二
是围魏救赵;三是软磨硬泡。
与客户交往过程中主要有三个阶段:一、拜访前:1.要做好访前计划。
(1)好处是:有了计划,才会有
面谈时的应对策略,因为有时在临场的即兴策略成功性很小。
(2)
事先想好可能遇到的障碍,事先准备好排除方案,才能减少沟通
障碍。
(3)事先考虑周全,就可以在临场变化时伸缩自如,不致于
慌乱。
(4)有了充分的准备,自信心就会增强,心理比较稳定。
2.
前计划的内容。
(1)确定最佳拜访时间。
如果你准备请客户吃饭,
最好在快下班前半小时左右赶到,如果不想请吃饭最好早去早回。
(2)设定此次拜访的目标。
通过这次拜访你想达到一个什么样的目的,是实现增进感情交流,还是促进客户进货。
(3)预测可能提出
的问题及处理办法。
(4)准备好相关资料。
记清是否有以前遗留的
问题,此次予以解决。
二、拜访中:1.要从客户角度去看待我们
的销售行为。
如从推销人员的立场去看,我们拜访的目的就是推
销产品,而换一个立场从客户的角度来看,就是把客户当成"攻打
对象"。
2.拜访的目的重点放在与客户沟通利益上。
不要只介绍产
品本身,而应把给客户带来的利益作为沟通的重点。
这样,客户
在心理上将大幅度增加接受性,这样我们可以在买卖双方互惠的
状况下顺利沟通。
3.不同的客户需求是不一样的。
每个客户的情
况都不同,他们的需求和期待自然也就不一样,所以我们在拜访
前就要搜集资料,调查、了解他们的需求,然后对症下药。
下面
给大家介绍在沟通中的"FAB"法则。
F---Fewture(产品的特
征)A---Advantage(产品的功效)B---Bentfit(产品的利益)在使用
本法则时,请记住:只有明确指出利益,才能打动客户的心。
从
销售产品的立场来说,我们很容易认为客户一定关心产品的特征,一直是想尽办法把产品的特征一一讲出来去说服客户,其实不然,产品的利益才是客户关心的,所以大家记住,在应用本法则时,
可以省略F、A,但绝不能省略B,否则无法打动客户的心。
三、
拜访后:1.一定要做访后分析。
(1)花一点时间做,把拜访后的结
果和访前计划对比一下,看看哪些目的达成了,哪些目的没达成。
(2)分析没达成目标的原因是什么,如何才能达成。
(3)从客户的
立场重新想一想拜访时的感受,哪些地方做的不够好。
(4)分析自
己在拜访过程中的态度和行为是否对客户有所贡献。
(5)进一步想
一想,为了做得更为有效,在什么地方需要更好的改善。
2.采取
改进措施。
(1)只做分析不行,应积极采取改进措施,并且改善自
己的缺陷和弱点,才能更好的提高。
(2)"天下只怕有心人",对于
拒绝与排斥的客户,要多研究方法,找出最佳方案,反复尝试,
一定能带来好的业绩。
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