副经理岗位职责
副总经理工作岗位职责（5篇）
副总经理工作岗位职责1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2.拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3.审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。
5.主持公司的生产、销售、行政、人事管理工作，组织各生产部门及职能部门实施董事会决议。
6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
副总经理工作岗位职责（2）副总经理是公司中高层管理职位，主要负责协助总经理进行公司的管理和决策，具体的工作岗位职责如下：1. 制定公司的发展战略和经营计划，并制定相应的目标和指标。
2. 监督和协调各个部门的工作，确保公司的各项工作按照计划进行。
3. 对公司的财务状况进行监控和分析，提出合理的财务决策，确保公司的财务状况良好。
4. 协助总经理进行人员管理，包括员工的招聘、培训、激励和离职等。
5. 跟进公司的市场活动和销售业绩，提出合理的市场营销策略，推动公司的销售增长。
6. 协助总经理处理重要的公司事务，如公司合同的谈判、重大决策的制定等。
7. 维护公司与相关合作伙伴的关系，包括客户、供应商、投资者等，确保公司与外部的沟通顺畅。
8. 参与公司的日常运营，解决各种问题和难题，确保公司的正常运转。
9. 分析和评估公司的竞争对手，对市场变化进行及时的分析和应对。
10. 参与公司的战略规划和业务拓展，为公司的长远发展提供意见和建议。
总的来说，副总经理是公司中的重要职位，承担着协助总经理进行全面管理和决策的任务，并对公司各方面的工作进行监督和协调。
副总经理工作岗位职责（3）副总经理是企业中居于高层管理岗位的职位，对企业的发展和战略规划具有重要影响，承担着多项重要职责和工作任务。
副经理岗位职责
副经理岗位职责岗位职责：副经理一、职位概述副经理是一家公司中居于中高层管理岗位的职位，主要负责协助总经理和其他高层管理人员完成各项工作。
副经理需要拥有出色的管理能力、领导技巧以及良好的沟通协调能力。
二、工作职责1.协助总经理制定公司发展战略与目标，并负责制定和实施相应的落地计划；2.监督和管理公司各项业务运营，确保各项指标和目标的达成；3.负责团队建设与人员管理，包括招聘、培训和绩效考核等工作；4.与各部门主管进行密切合作，协调资源，解决问题并确保工作的顺利进行；5.监控市场动态和竞争对手情报，提供市场分析和战略建议；6.负责与关键客户和合作伙伴进行沟通和合作，维护和发展业务关系；7.参与公司的财务预算和成本控制工作，确保可持续发展；8.组织召开各级会议，协调各部门之间的工作进展，并撰写相关会议纪要。
三、任职要求1.具备本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；2.具备较强的管理和组织能力，有团队管理经验者优先；3.良好的沟通协调能力和团队合作精神，能有效带领团队完成工作任务；4.熟悉企业管理和市场运作规律，具备市场分析和决策能力；5.具备较强的抗压能力和适应能力，能够快速应对复杂环境下的变化。
四、发展前景副经理是一个重要的管理岗位，对于公司的发展起到至关重要的作用。
通过不断提升自身的管理和领导能力，副经理有机会晋升为总经理或其他高层管理职位，甚至有可能成为公司的核心决策人之一。
五、总结担任副经理职位需要具备出色的管理能力、领导技巧和良好的沟通协调能力。
这个职位是公司中的核心管理岗位之一，对公司的发展起到至关重要的作用。
希望能够招聘到有能力和经验的副经理，为公司的发展注入新的动力。
部门副经理职责(3篇)
部门副经理职责部门副经理的职责主要包括以下几个方面：1. 协助部门经理制定并执行部门的发展战略和目标，参与制定部门的年度计划和预算。
2. 监督部门的日常运营，确保工作流程的顺畅进行，协调各个子部门之间的协作与合作。
3. 负责部门内部员工的管理和领导，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，协助解决员工之间的问题和冲突。
4. 与其他部门进行沟通和协调，确保部门与其他部门之间的协作和信息交流顺畅。
5. 跟踪和分析业务数据和绩效指标，定期向部门经理和公司高层汇报部门的运营情况和工作进展。
6. 参与制定产品或服务的策划和开发，确保产品或服务符合市场需求和公司战略。
7. 处理部门内外的问题和投诉，及时解决各种突发情况并采取适当措施予以解决。
8. 确保部门的运营符合公司政策和法律法规的要求，及时更新和完善相关制度和流程。
总之，部门副经理是部门经理的得力助手，负责协助经理管理部门的运营工作，以达成公司的战略目标。
部门副经理职责（2）一、协助部门经理完成保卫部职责范围内的各项工作；二、认真学习党的方针、政策和业务知识，不断提高政治素质和业务水平，加强责任心，履行好本职工作；三、负责公司保卫文件、资料的管理工作，及时进行登记、编号归档，系统登记各类情况和统计报表，坚持原则，掌好印章；四、负责本部门的工作计划和工作总结的起草工作，做好会议记录，整理保卫资料，协助部门经理建立健全保卫工作管理制度；五、协助保卫部经理做好公司公共场所的安全、防火、治安管理工作，加强要害部位的保卫安全防控工作；六、协助部门经理做好保卫队伍的管理工作，负责平时与节假日值班的安排、岗位检查工作；七、在部门经理领导下建设公司防火扑救队伍，协助完成安全防范宣传教育工作，落实好群防群治治安工作；八、协助部门经理制定建立健全公司内部安全管理预案，并检查监督落实；九、协助部门经理定期召开部门工作会议，思想教育工作，确保保卫队伍稳定、工作高效。
十、领导监督岗位工作，协助部门经理加强对保卫人员日常管理工作；十一、负责做好外来人员、临时工出入安全监督管理工作；十一、协助部门经理做好公司内部和政府相关职能部门的业务联络、沟通工作；十二、负责部门保卫人员日常工作业务、技能训练工作；十三、指导公司各部门执行安全防范工作，加强安全防护意识，消除安全隐患；十四、负责定期进行消防检查，落实重大活动、节假日消防安全专项检查工作；十五、抓好防火分级管理责任制落实工作，制定部门消防灭火应急预案，组织演练，提高自防、自救能力；十六、结合公司实际情况，建设完善安全监控设备运行技术档案；十七、认真完成上级领导交办的其他任务；部门副经理职责（3）部门副经理的职责通常包括以下几个方面：1. 协助部门经理：协助部门经理制定部门的长期发展战略和目标，并负责实施和监督执行，确保部门的运营顺利进行。
关于副经理的岗位主要职责
关于副经理的岗位主要职责关于副经理的岗位主要职责篇1副总经理岗位职责岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。
受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。
关于副经理的岗位主要职责篇21、依公司年度目标规划、设备场地资源,评估淡旺季产能需求；2、检讨生产计划合理性、确认是否具备生产条件；3、按照生产排程高效的产出及跟进工单的完成状况；跟催模具、设备、工装的异常改善进度,确保生产效率；4、监督工艺工程师做好规范工艺标准作业指导书,执行工艺标准；5、监督操作工执行,工艺巡查指导；6、产品品质管理、负责用工成本、物料成本的有效管控。
7、物料管理、试模打样管理、模具管理、设备管理关于副经理的岗位主要职责篇31)执行公司iso9001质量管理体系,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位,并对施工状况进行检查监督；2)参与施工图会审,编制施工方案,向施工员及作业班组进行技术交底,对重点部位编制详尽的作业书并指导实施,并做好跟踪管理；3)组织协调各工种的技术配合问题,按照总进度计划编制日、周计划；4)审查工程变更通知单,及时通气后下发至相关人员及班组；5)组织工程样板间(块)的实施,并贯彻至全体工作人员；6)组织对分布工程及隐蔽工程检查验收作业,定期对班组按事先划分好的检验批进行检查评比,将评比结果汇总成册；7)安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；8)负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性；9)及时向工程管理中心反馈质量信息,为施工技术、质量第二责任人。
副经理岗位职责内容及任职资格
副经理岗位职责内容及任职资格
副经理是企业中比较高级的管理岗位之一，主要负责下属员工
的管理和协调工作，同时与高层领导一起制定公司经营策略并承担
其实施任务。
以下是副经理岗位职责和任职资格的具体内容。
一、副经理岗位职责：
1. 协助公司领导开展部门管理工作，确保各项工作的顺利进行；
2. 组织、领导团队，管理下属员工，提高团队的工作效率；
3. 制定各种管理制度、管理规定和工作流程，保证公司规范化
管理；
4. 负责制定、执行公司经营策略，并与其他部门协调配合，确
保公司整体利益最大化；
5. 负责项目前期策划和实施，以及项目运营中的监管工作；
6. 熟悉市场、行业、竞争对手的情况，对公司业务、产品和服
务的开拓和发展提出建议；
7. 组织制定年度预算，完成目标管理和财务管理；
8. 负责公司内部和外部的沟通、协调，并与合作伙伴保持良好
的合作关系；
9. 组织并参加各类重要业务谈判，维护公司商誉；
10. 其他临时工作安排。
二、副经理任职资格：
1. 具有本科及以上学历，管理、经济、金融、会计等专业优先；
2. 至少5年以上相关领域工作经验，有较强的团队管理能力和
工作协调能力；
3. 具备较强的分析和解决问题的能力，能熟练运用市场营销、战略管理等理论；
4. 具有较强的沟通和协调能力，能够独立开展工作并具有团队合作精神；
5. 具有较强的业务拓展能力，熟练掌握相关行业政策和市场情况，对市场风险及变化敏感，并做出应对措施；
6. 良好的英语读写能力，熟练操作各类办公软件。
以上是副经理岗位职责和任职资格的相关内容，希望对应聘者有所参考。
副经理岗位规范
副经理岗位规范副经理岗位规范一、岗位职责副经理是公司的管理层级之一，主要职责如下：1. 协助总经理管理公司，并实施公司的发展战略和业务计划；2. 负责公司中某个业务部门或者项目组的日常管理和业务开发；3. 组织并推动公司内部管理流程改进和执行，提升公司运营效率；4. 与其他部门沟通合作，确保整个公司各项事务运作协调顺畅；5. 指导和管理部门下属员工的工作，提升员工的工作能力和业绩表现。
二、任职资格副经理是公司内部重要的管理岗位，需要满足以下资格条件：1. 具有本科及以上学历，且专业与公司的业务方向相关；2. 至少有5年以上的相关工作经验，并在其他企业或者公司担任过管理岗位；3. 具备独立管理或者团队管理经验，并在团队管理、目标管理、绩效管理等方面取得优异成绩；4. 具有较好的沟通协调能力、组织协调能力和团队协作能力；5. 具备较强的逻辑思维能力和问题解决能力，善于发现问题并提出解决方案。
三、工作要求副经理作为公司重要的管理者，需要满足以下工作要求：1. 具有开拓创新意识，先进思想，对公司内部经营管理提出具有前瞻性的建议；2. 具有较强的业务能力和市场洞察力，能够深入了解行业情况、客户需求和竞争情况，制定并实施相应营销和经营策略；3. 拥有安排和部署工作的能力，能够确定和分配工作任务，保障团队目标的达成；4. 具备较高水平的人际交往能力和团队管理能力，擅长培养员工，为公司培养优秀人才所做出的贡献；5. 熟练掌握公司业务流程，认真履行公司与员工之间的合同及条约。
四、评价标准副经理是公司内部的重要管理岗位，评价标准如下：1. 协助公司总经理实现公司发展目标，能够提出可行的管理计划，并在团队内部落实落地。
2. 熟练运用各种工具和方法，解决复杂的商业问题以及员工关系问题，并根据实际情况进行调整提升。
3. 能够提供高效的团队管理计划，并使团队达到或超过目标。
4. 成功地推动公司经营业绩的提升，并为公司内部表现出卓越的管理能力和贡献。
关于副经理的岗位主要职责
关于副经理的岗位主要职责副经理一般是在一个公司或组织的管理层中担任重要职位的人员。
下面是关于副经理岗位的主要职责的一些详细介绍：1.协助经理：副经理的首要职责是协助经理完成工作任务。
他们需要与经理密切合作，了解经理的工作要求，并提供支持和协助。
副经理需要为经理分担一些工作负担，确保工作顺利进行。
他们可能会负责一些具体的项目，协调各部门之间的合作，同其他员工进行沟通，并汇报给经理。
2.团队管理：副经理通常需要管理一个团队，确保团队的工作任务按时完成。
他们需要分配工作任务给团队成员，并监督他们的工作进展。
副经理需要管理团队的绩效和表现，进行团队成员的绩效评估，并提供必要的培训和指导。
他们也需要解决团队内部的问题和冲突，并促进团队的合作和协同工作。
3.流程改进：副经理需要不断改善工作流程和流程，以提高效率和效果。
他们需要识别出现问题的领域，并提出解决方案和改进措施。
副经理可能需要与其他部门和团队合作来改进整个组织的流程和工作方式。
他们还需要监测和评估改进措施的效果，并进行必要的调整和改进。
4.决策支持：副经理通常需要参与关键决策的制定和执行。
他们需要提供决策支持，收集和分析相关数据和信息，并向经理提供建议和意见。
副经理还需要评估决策的风险和潜在影响，并与经理一起确定最佳的决策方案。
5.资源分配：副经理可能需要负责分配公司资源，如人力资源、财务资源和物质资源。
他们需要根据工作需要和优先级制定资源分配计划，确保资源的合理利用和最大化效益。
副经理还需要进行资源的跟踪和管理，确保各部门和团队有足够的资源来完成工作任务。
6.绩效评估：副经理需要对团队成员和部门进行绩效评估。
他们需要制定评估标准和指标，并对员工的工作表现进行评估和反馈。
副经理还会与员工讨论绩效目标，并提供必要的培训和发展机会，以提高员工的绩效和发展潜力。
7.客户关系管理：副经理可能需要与来自外部的客户进行沟通和协商。
他们需要了解客户的需求和要求，并确保公司的产品和服务能够满足这些要求。
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)
企业副总经理岗位职责(优秀6篇)公司副总经理岗位职责篇一1、协助公司总经理的工作，全面负责开发项目的管理及运作，包括项目前期策划、项目工程建设现场管理等各个环节的工作。
2、全面负责项目的指导、管理、评估建议工作。
3、负责项目设计单位的'评估，对项目规划设计、建筑设计方案评选、审核、调整与优化。
4、负责主持项目定位，规划设计，建筑及室内设计，景观及精装修设计过程管理。
5、负责落实各阶段、各类别施工图纸的设计与改进，审核施工图纸设计深度和质量，优化结构方案。
6、负责主持项目技术问题研讨会，负责解决项目设计、施工中的重大技术问题。
7、协助对现场质量进行监控和指导，解决项目实施过程中的质量问题。
8、负责公司工程项目的技术、质量标准的制定，制定具体项目的技术与质量管理标准。
9、对项目的进度、安全、成本等为公司提出具体的控制建议。
10、指导、审核、推进产品设计、优化等工作。
制订相关工作流程，规划、协调、指导工程技术人员的工作安排和管理。
副总经理工作岗位职责篇二1、副总经理（制度职责大全总经理）抓好酒店带战略性的重大问题和根本性的工作（经营战略、管理组织、选人用人等职责），有效地做好技术性的日常工作（计划、指挥、协调、控制、激励、考核等职责），保证酒店各项目标的完成。
2、酒店副总经理实行全面的经营管理，对外代表酒店，对内任免下属人员。
3、应尽制定酒店的'各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度的职责。
4、检查、督导各级管理人员的工作，协调酒店各部门之间的关系。
5、副总经理应尽审核和上报酒店年度财经预算，向财务经理（制度职责大全财务经理）下达年度工作指标的职责。
6、保持和发展酒店与各界良好的公共关系，有树立和提高酒店的形象，开拓酒店的经营业务的职责。
副总经理岗位职责篇三1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标；2、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；5、指导公司人才队伍的建设工作；6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；7、完成总经理临时下达的任务。
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玉蜓宾馆副经理岗位职责人事行政部副经理：一、层级关系1、直接上级：总经理二、岗位职责1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经酒店领导批准后实施。
2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、跟踪、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3、组织各部门职工业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对各部门员工的思想教育，团结各部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4、对分配给本部门的工作，进行跟踪检查考核，搞好各部门干部队伍的建设。
5、抓好职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。
6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。
7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。
8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。
9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。
10、制定酒店培训计划方案和部门预算。
11、组织与实施酒店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。
12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。
13、按照有关政策，结合同行业标准和酒店实际制定本酒店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。
14、按制度负责审批办理各类休假的期限。
15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。
16、完成上级交给的其他各项工作。
17、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求，拟订酒店年度人力资源发展规划，向总经理经理提出合理化建议。
18、根据集团人事管理制度的规定，拟订并完善酒店人力资源管理体系，制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度，明确相应的操作程序，使公司的人事管理制度化、系统化。
19、负责酒店日常人力资源管理工作，保障酒店人力资源各项业务的正常运行。
包括：员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。
20、贯彻执行集团各类人事管理决定，根据集团有关规定，按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。
销售部副经理：一、层级关系1、直接上级：总经理二、岗位职责1、在总经理的领导下，制定销售计划，带领部门销售人员完成酒店销售任务。
2、根据酒店的目标市场及顾客的潜在要求，指定对重要客户及潜在客源的销售策略和工作计划。
3、协助落实各项工作计划和经营预算，有步骤地开发潜在的客源市场。
4、提供参考预算方案，提出销售目标建议。
5、收集整理市场信息，提出销售目标建议。
6、负责重要客户及潜在重要客户的资料收集，归纳和分析的实际操作工作。
7、督导销售人员的日常工作，完成具体的销售指标，明确不同时期的销售重点。
8、定期对下属进行绩效评估，按照奖惩制度实施奖惩，并组织实施培训，提高销售人员的素质。
9、处理销售部日常事务，完成市场营业总监交办的其他工作。
10、熟悉、掌握酒店产品情况，了解酒店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。
11、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。
12、协助总监制订年度营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。
13、组织人员一起设计销售促销活动及酒店的产品组合。
14、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。
15、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。
16、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。
17、总经理起草酒店年度市场计划，包括酒店市场销售计划，酒店广告计划，酒店宣传推销及公共关系发展计划。
18、总经理指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算19、总经理指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算。
20、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。
21、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。
22、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。
23、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。
前厅部副经理：一、层级关系直接上级：总经理二、岗位职责1、对总经理负责，主持前厅部的全面工作。
2、对各分部主管下达工作任务并指导、落实、检查、协调。
3、负责培训所有前厅部接待人员，达到本酒店要求的接待服务效率、标准和接待礼仪及服务程序标准。
4、负责本部门的人力调度，确保前厅部营业各岗的运行顺利。
按照奖惩条例对各岗员工进行定期评估。
5、检查前厅部各岗人员的仪容、仪表、仪态、工作程序、工作效率，保证对客热情有礼，服务周到。
6、负责做好客房出租率预测，确保房间出租情况、订房情况、到店和离店情况以及房账收入和其他一些由管理部门要求的统计情况的准确性。
7、控制前厅部劳务费用，保证前厅部合理人员配备及每人合理劳动强度。
8、控制前厅部营业费用，制定预算，量化消耗，合理使用物料用品。
9、爱护各项设备设施，保证完好和正常工作。
10、负责客人对客房和其他服务区域的投诉。
同时要跟踪检查落实对客人的投诉的补救措施，最终赢得客人的满意和谅解。
11、负责前厅部的安全和消防工作。
12、确保前厅部与酒店各部门、社会团体对酒店业务有关企业、公司、商社、机构的良好公共关系，以便保证酒店有一个宽松的经营环境。
13、组织参与VIP客人的接待入住、迎送工作。
14、主持召开部门会议、业务会议、例会等，提出工作疑难、工作计划、工作建议等。
15、完成总经理交办的其他工作任务。
客房部副经理一、层级关系直接上级：总经理二、岗位职责全面负责客房部的正常运行，确保为客人提供优质高效的住宿服务，并负责酒店制服、布巾的发放、公共区域的清洁及洗衣房的工作任务。
1、负责部门全面管理工作。
2、负责编制本部门的经营工作计划和人员编制情况。
3、主持制订本部门的规章制度、工作操作流程、服务质量标准、安全保障措施，制订培训计划。
4、维护部门正常工作秩序，检查卫生质量和服务质量、设备设施的完好，控制物料和费用成本。
5、参加酒店经理早会，主持部门会议，传达指示，及时沟通信息，加强部门间的协作与沟通。
6、做好员工思想工作，调动员工工作积极性。
7、审核主管、领班及员工奖金的评定工作。
8、审核并签署部门报表、请示、报告等文件。
9、接待同行来访人员，了解酒店业发展趋势，提出客房设施改造和服务质量改善的合理化建议。
10、参与重要接待任务，检查VIP房间，拜访长住客人，探访生病客人。
11、处理客人投诉及意外事件。
12、组织例行安全、卫生、消防检查。
13、发现和培养优秀员工，选拔管理人才。
14、分析部门营业周期情况。
15、完成领导交办的其它工作任务。
16、遵守国家法律和酒店规章制度。
餐饮部副经理一、层级关系1、直接上级：总经理二、岗位职责全面负责制订并实施餐饮部工作计划和经营预算，督导餐饮部日常运转管理，确保为客人提供优质高效的餐饮服务并进行成本控制。
1、负责制定餐饮部营销计划、长短期经营预算，带领全体员工积极完成和超额完成经营指标。
2、主持建立和完善餐饮部的各项规章制度及服务程序与标准，并督导实施。
3、定期深入各部门听取汇报并检查工作情况，控制餐饮部各项收支，制定餐饮价格，监督采购和盘点工作，进行有效的成本控制。
4、检查管理人员的工作情况和餐厅服务规范及各项规章制度的执行情况,发现问题及时采取措施,出色的完成各项工作,进行有效的成本控制。
5、定期同餐饮部副经理、行政总厨研究新菜点，推出新菜单并有针对性地进行各项促销活动。
6、负责下属部门负责人的任用及其管理工作的日常督导，定期对下属进行绩效评估。
7、组织和实施餐饮部员工的服务技术和烹饪技术培训工作，提高员工素质，为饭店树立良好的形象和声誉。
8、建立良好的对客关系，主动征求客人对餐饮的意见和建议，积极认真地处理宾客的投诉，保证最大限度地满足宾客的餐饮需求，提高餐饮服务质量。
9、重视安全和饮食卫生工作，认真贯彻实施“食品卫生法”，开展经常性的安全保卫、防火教育，确保宾客安全和餐厅、厨房及库房的安全。
10、做好餐饮部与其他各部门之间的沟通、协调和配合工作。
11、参加每日总经理工作例会，主持每日餐饮部例会，保证饭店的工作指令得到有效的执行。
12、完成总经理交给的其他工作。
财务部副经理一、层级关系1、直接上级：总经理二、岗位职责：1、编制和执行预算、财务收支计划、开辟财源，有效地使用资金；2、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益；3、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析；4、负责对本单位财会机构设置和会计人员配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；5、组织会计人员的业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。
6、协助单位主要行政领导人对饭店经营管理、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
7、对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为，有权制止或者纠正。
制止或者纠正无效时，提请单位主要行政领导人处理。
8、执行财务审批制度，行使授权内的财务审批权限，监督财务收支。
9、对会计人员的任用、晋升、调动、奖惩，提出考核意见，依照有关规定审批。
10、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
采购部副经理一、层级关系1、直接上级：总经理二、岗位职责：1、直接对分管领导、酒店负责，全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。
2、审核年度采购计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少损耗。
3、全面主持大宗商品订购的业务洽谈，督促下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常。
4、教育属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作认真负责，不贪污、不受贿。
按酒店计划完成各类物资采购及安全保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗。
5、督促采购组、仓库组负责人，加强对下属员工素质培训，不断提高员工的业务水平和工作能力。