企划部月工作总结
企划部2024月度工作总结
企划部2024月度工作总结
尊敬的领导：
您好！2024年已经过去了一个月，下面是企划部在这个月的工作总结：
一、项目计划与执行
1. 成立了2024年度的项目组，制定了年度项目计划，并开始了各项目的具体实施。
2. 推动了新产品的研发工作，与研发部门进行了紧密合作，确保项目进度和质量。
3. 组织了市场调研工作，收集了市场反馈意见，并对产品进行了相应调整。
二、数据统计与分析
1. 完成了上月的数据统计与分析工作，并根据分析结果提出了相应的改进措施。
2. 与财务部门共同完成了财务数据的整理和分析，为公司的决策提供了有力的支持。
三、部门会议与沟通
1. 参加了公司的各类会议，及时传达了部门的工作情况和问题，并针对相关问题进行了深入讨论和解决。
2. 与其他部门进行了有效的沟通和协调，推动了跨部门的合作与协同。
四、团队建设与能力提升
1. 组织了部门的培训计划，提升了团队成员的专业素质和能力。
2. 加强了团队的内部沟通和合作，建设了更加团结和高效的团队。
总体来说，企划部在这个月的工作中，始终坚持以目标为导向，积极主动地履行职责，取得了一定的成绩。
但是也存在一些问题和挑战，需要进一步改进和优化。
未来，我们将进一步加强与各部门的协作与合作，提升工作效率和质量；加强团队的学习与能力提升，不断提高专业素质；注重数据分析与市场调研，为公司的决策提供更准确的依据。
以上是企划部在2024年1月份的工作总结，如有不足之处，还请领导指导和批评。
谢谢！。
企划部工作总结（精选16篇）
企划部工作总结（精选16篇）企划部工作总结篇120xx年，我们部门(企划部)在总和总监的具体指导下，坚持“职能服务好临床”、“一切以病人为中心，以提高服务质量为主题”的指导方针，按照医院的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，不断创新，较好地完成了全年的各项工作任务。
现将我三个月以来总结如下：【专业工作】：一、医院各项标识牌整改为了更方便的让病患来我院就诊，同时也能浏览我院的各种医疗知识宣传栏，让我院的形象得到更进一步提升。
作为企划部平面设计，我严格按照医院原有VI系统，根据当时医院科室变化的情况，不定时的对医院的标识牌内容进行更新整改。
二、医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌设计医院员工胸牌、打卡牌及医生名片、服务监督牌，是我院员工直接面对患者的一种无声的介绍方式，要求做到设计美观、精致、正确。
自实施“三好一满意”工程以来，已经设计好了医师名片和服务监督牌、服务监督卡等等。
胸牌和宣传栏也做了重新设计。
三、医院的展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告等设计三个月来的设计任务比较重，因为我院今年的事件营销增加，各种展板、展架、宣传牌、易拉宝等都要随之更进。
今年累计设计制作展板、展架、宣传牌、易拉宝、吊旗、凤凰关注、男妇科健康小册子、单页、院内部分VI及各类报纸发行广告若干块。
四、医院各个科室的宣传资料设计今年医院加大了对各个科室的宣传力度，新技术、名医生都要及时的宣传出去，那么各种精美宣传册、宣传单、宣传折页就是一个比较好的途径，既能起到宣传作用，又能竖立我院在患者心中的形象。
我在三个月里，总共为医院临床科室设计了若干种宣传资料。
六、医院电子大屏的更新工作医院电子大屏的更新工作的。
虽然这个工作不是很难，但是要做到信息的及时更新和正确，却不是一件容易的事情。
每到过节，电子大屏就像是黑板报一样，还得设计热闹些，跟得上时代的步伐，让病人一进我们医院看到我们的电子大屏，就会感到很温馨。
2024企划部月度工作总结(2篇)
2024企划部月度工作总结一、概述2024年是企划部全面推动公司发展的关键一年，公司经历了市场的变革和竞争的加剧，企划部始终围绕公司战略目标，积极制定和执行各项计划，取得了可喜的成绩。
本文将对企划部2024年每个月的工作进行总结，包括工作完成情况、存在的问题以及改进方向等。
二、1月份工作总结1月份是新年伊始，也是企划部工作的开端。
本月主要工作包括确定2024年的工作计划和目标，制定年度预算，并完成对去年工作的总结与回顾。
同时，与其他部门沟通合作，明确各部门的工作重点和需求。
通过团队的共同努力，我们及时完成了这些工作，并向全公司发布了2024年工作计划，为全年的工作奠定了基础。
问题：在工作中，我们发现了与其他部门的沟通不够及时和充分的问题，导致部分工作进展缓慢。
在未来的工作中，应更加重视与其他部门的互动，加强信息共享。
改进方向：加强跨部门协作，建立定期沟通机制，推动更好的协同工作。
三、2月份工作总结2月份是新年第二个月，也是企划部的重要节点。
本月主要工作包括对上月工作的复盘和总结，根据市场情况对年度计划进行调整，并进行年度绩效考核等。
同时，制定了2月份的工作计划，并提醒各部门及时提交各项材料和报告。
通过团队的共同努力，我们成功完成了2月份的工作，及时调整了年度计划，并对全体员工进行了绩效考核。
同时，我们加强了对市场的分析和监测，及时调整了公司的市场策略，使公司保持竞争优势。
问题：尽管我们已经实施了绩效考核，但在考核过程中仍存在一些不公平和不准确的情况，导致一些员工产生不满情绪。
这对于团队的凝聚力和工作氛围是不利的。
改进方向：加强绩效考核的公平性和准确性，建立有效的评估标准，避免主观因素的干扰。
四、3月份工作总结3月份是一年中的第三个月，也是企划部的重要工作节点。
在这个月份，我们主要完成了公司项目的规划和推进，明确了各项目的目标和计划，并与相关部门进行了沟通和协调。
同时，根据市场变化和公司需要，我们对2024年的工作计划进行了调整，并提出了具体的实施方案。
2024年企划部个人月工作总结范本（2篇）
2024年企划部个人月工作总结范本2024年对于企划部来说，是充满挑战和机遇的一年。
在这一年中，我在企划部担任了重要的职位，负责策划和执行各项活动和项目。
在这封工作总结中，我将会回顾整个月份的工作，并总结自己的工作表现和成果。
1. 一月份工作总结在一月份的工作中，我主要参与了公司2024年度计划的制定以及各项重要项目的规划。
我积极参与公司内部和外部的项目讨论会，与团队成员紧密合作，并提出了一些建设性的意见和建议。
通过与其他部门的沟通和协调，我成功将一项新产品推出市场，并取得了良好的销售成绩。
2. 二月份工作总结在二月份的工作中，我主要负责了一个大型客户的合作项目。
通过与客户的沟通和了解，我成功的理解了客户的需求，并提供了符合他们期望的解决方案。
通过与团队的紧密合作，我们成功地完成了项目，并获得了客户的高度评价和认可。
3. 三月份工作总结在三月份的工作中，我主要参与了公司的市场调研和竞争对手分析工作。
通过对市场的深入研究，我成功分析了市场的趋势和竞争对手的优势和劣势。
我利用这些分析结果，提出了一系列的市场推广活动和策略，并成功的帮助公司提升了市场占有率。
4. 四月份工作总结在四月份的工作中，我主要负责了一个重要的展览项目。
通过与展览会的组织方沟通，我成功策划了展区的布置和展品的展示。
通过与销售团队的协作，我们成功吸引了众多客户的关注，并获得了一系列的商机。
5. 五月份工作总结在五月份的工作中，我主要参与了公司的年度会议的策划和组织工作。
通过与各个部门的紧密合作，我们成功的规划了会议的议程和内容，并邀请了一些知名的嘉宾进行演讲。
通过这次会议，我们成功的对公司过去一年的工作进行了总结，并对接下来的工作进行了规划。
通过对我个人的工作总结，我认为我在2024年企划部的工作中，取得了一定的成绩。
通过与团队的紧密合作和努力，我成功完成了一系列的项目，并获得了一些突出的成绩。
在接下来的工作中，我将继续保持努力和奋斗的态度，为企划部和公司的发展做出更大的贡献。
企划部2024年月度工作总结
企划部2024年月度工作总结2024年企划部月度工作总结时间过得真快，转眼间已经到了2024年年底。
这一年，企划部全体成员经过共同的努力和汇聚智慧，取得了一系列的重要成果。
在这里，我将对企划部2024年每个月的工作进行总结，以便更好地回顾过去，总结经验，为未来的工作提供参考。
一月份：2024年的第一个月，企划部全体成员充分利用寒假期间，进行了年度工作计划的制定和总结，确立了全年的工作目标。
同时，我们也进行了市场调研和竞品分析，对市场和行业的发展趋势有了深刻的理解。
此外，我们还积极参与了公司的新年活动的策划和组织工作，为公司的新年度伊始注入了一股蓬勃的活力。
二月份：2月份是一个紧凑而充实的月份。
我们在这个月里重点关注了产品策划和市场推广工作。
通过市场调研的数据分析和产品需求的深入了解，我们提出了一系列的新产品策划方案，并与相关部门进行了沟通和协调，确保产品的研发和推广顺利进行。
同时，我们还组织了一次产品展示会和培训会，为销售团队提供了进一步的支持和指导。
三月份：3月份，我们将目光转向了品牌建设和市场营销。
通过对市场的深入研究和竞争对手的分析，我们重新审视了公司品牌的定位和形象，提出了一系列的品牌策略和推广方案。
在市场营销方面，我们积极参与了多个行业展会和活动，提高了公司的知名度和影响力。
此外，我们还与媒体合作，进行了一系列的品牌宣传和推广活动，有效地传递了公司的核心价值和竞争优势。
四月份：4月份，我们将重点放在了企业文化的建设和团队建设上。
通过组织一系列的团队活动和培训，我们增强了团队的凝聚力和执行力。
同时，我们还进行了一次员工满意度调查，了解员工的需求和问题，为改善员工福利和工作环境提供了有力的依据。
此外，我们还与其他部门合作，共同推动企业文化建设，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。
五月份：5月份，我们继续着重关注产品的研发和市场推广工作。
通过市场调研和用户反馈，我们对产品进行了进一步的改进和优化，在确保产品质量的基础上提升了用户体验。
7月份企划部工作总结范文7篇
7月份企划部工作总结范文7篇篇1一、引言随着七月的结束，我们企划部也完成了本月的工作任务。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一定的成果，但同时也存在一些不足。
为了更好地推动部门工作的进展，现将本月工作总结如下。
二、工作内容概述1. 完成了XX项目的策划方案，包括活动流程、宣传方案和预算计划等。
2. 组织实施了XX活动，包括场地布置、人员调度和现场协调等。
3. 对XX项目进行了中期评估，并根据评估结果进行了相应的调整和优化。
4. 参与了公司内部的其他临时性工作，如协助其他部门完成相关任务等。
三、重点成果1. 成功策划并组织实施了XX活动，活动现场秩序井然，氛围热烈，得到了领导和参与者的好评。
2. 通过中期评估，对XX项目进行了有针对性的调整和优化，提高了项目的整体效果。
3. 积极配合公司内部其他部门的工作，展现了团队协作精神，得到了领导的表扬。
四、遇到的问题及解决方案1. 在策划XX项目时，遇到了宣传方案不够细致的问题。
解决方案：我们重新制定了更加详细的宣传方案，明确了宣传渠道、宣传内容和宣传时间，确保了项目的宣传效果。
2. 在组织实施XX活动时，遇到了现场人员调度不够灵活的问题。
解决方案：我们加强了现场人员的沟通与协作，及时调整人员调度方案，确保了活动的顺利进行。
3. 在中期评估XX项目时，遇到了评估指标不够全面的问题。
解决方案：我们增加了更多的评估指标，如参与度、满意度等，使评估结果更加客观全面。
五、自我评估/反思本月，我们部门在策划和组织活动方面取得了一定的成果，但也存在一些不足。
在策划方面，我们需要更加注重细节和全面性；在组织方面，我们需要加强人员的沟通与协作能力。
此外，我们还需要进一步提高项目的执行力和创新能力，以更好地完成公司交给我们的任务。
六、未来计划1. 继续加强部门成员的培训和学习，提高策划和组织的专业水平。
2. 加大对项目的监督和管理力度，确保项目的顺利进行。
3. 积极拓展新的业务领域，探索新的工作模式和方法。
企划部月度工作总结
企划部月度工作总结•相关推荐企划部月度工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它是增长才干的一种好办法，因此好好准备一份总结吧。
总结一般是怎么写的呢？以下是小编精心整理的企划部月度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企划部月度工作总结1一、踪述。
病例拍摄情况。
病例数量不足依然是最普遍的事情。
整个片区一个月拍不到五十个病例。
这是多么严重的事情！做媒体营销靠的是广告，现在都没有人愿意做广告，何来的销量提升？没有充足的病例，何来优秀病例，优秀专题？病例是基础，基础都不牢固上层建筑的质量怎么会好？为了督促市场部尽快落实病例，我们两天一小催，三天一大催。
有些时候市场部经理都说：我现在都害怕接你的电话，不是要求病例就是要求宣传画。
可就这样病例数量还是得不到很好的解决。
其次就是病例本的记录与回访。
大部分市场的病例记录还是比较规范的。
个部市场的病例记录仍然不够规范（如王岗市场）。
病例回访工作跟进的也比较及时。
个别市场（如红星市场）由于前期工作滞后太多，导致现阶段工作开展起来相当麻烦。
最后就是终端包装。
做营销行业，终端工作开展质量的优劣也是至关重要的。
本月中阜阳片区的终端工作进展还算可以。
只有部分市场因为天气原因没能跟进病例回访工作跟进的也比较及时。
但这项工作目前仍在进行中。
二、企划思路。
本月专题的拍摄是在《企划方案》指导下进行的。
尽管病例不是太多，但我们争取把每一个病例拍好。
力求让患者谈出“四年来，为什么购买本产品？”以及在夏季使用本产品的好处。
但是，对于《企划方案》要求的氛围专题，典型身份专题等没能很好的落实。
三、工作中存在的不足。
1、引导病例没有目的性。
拍摄前没有充分了解患者信息，引导话语单调，空洞。
语言吸引力不强。
对市场存在的问题没有很好的把握，导致引导出的话语有时不能适应市场的发展。
2、不了解市场。
对于一个企划不了解市场永远不是一名合格的企划。
企划月度工作总结7篇
企划月度工作总结7篇第1篇示例：尊敬的领导、各位同事：大家好！又到了月度工作总结的时刻，回顾过去一个月的工作，我们取得了哪些成绩？又存在着哪些问题和不足呢？接下来，让我们来进行一次全面的总结分析，为下一个月的工作提出更好的改进和计划。
一、月度工作总结1. 项目进展情况：本月我们共推动了5个项目的进展，其中2个项目已经完成并顺利交付，3个项目正处于紧张的实施阶段。
通过团队的协同努力，我们顺利完成了XX项目和XX项目，并取得了领导和客户的一致好评。
2. 业绩完成情况：本月，公司的业绩完成情况如何？我们的销售额、利润率、市场份额等指标达到了预期目标吗？通过一番的分析，我们发现公司的业绩在市场不景气的情况下，仍然稳步增长，这与我们团队的辛勤付出是分不开的。
3. 工作计划完成情况：本月我们列出了10项工作计划，其中7项计划得到了圆满完成，这是我们继续努力的方向。
针对未完成的计划，我们需要认真分析原因，并找出改进的方法，以确保下月能够更好的完成工作计划。
二、存在的问题和不足1. 项目推进不够顺利：在项目推进过程中，我们遇到了一些困难和挑战，主要表现在沟通不畅、任务分配不清晰等方面。
这些问题导致了项目推进的效率不够高，需要我们在下一个月的工作中，加强团队协作，提升项目推进的效率。
2. 个人能力不足：在工作实践中，我们也发现了一些同事在某些技能和能力方面存在不足，这也影响到了整个团队的工作效率。
为了提升整个团队的整体实力，我们需要加强员工的培训和学习，提高个人的业务水平。
3. 工作方法不够合理：在工作中，我们也发现了一些过时的和不够合理的工作方法，这导致了资源的浪费和效率的降低。
在下一个月的工作计划中，我们需要找出这些问题，并及时进行改进。
三、下月工作计划1. 加强项目管理：在下一个月的工作中，我们需要加强项目管理，确保项目的推进顺利进行。
我们将制定更加详细的项目计划和时间表，加强与项目成员之间的沟通和协作，提高项目推进的效率。
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企划部月工作总结篇一：企划部六月份工作总结企划部六月份工作总结时间过得真快，转眼进入7月份，下面是我对企划部6月份的工作做简要的汇报。
完成公司赋予的各项工作任务、站维护管理、杂志编辑设计及公司端午节的文艺演出活动等相关工作，回顾6月份的工作有成绩也有不足。
针对存在的不足，在7月份的工作中，我们会找出工作中存在的的缺点与不足，对工作进行全面的改进创新，统筹计划，流程细化，寻找最佳的工作方法，发扬爱岗敬业精神，团结互助，争取在以后的工作中取得更好的工作业绩。
一、工作总结：1. 站维护管理每周按时对公司站进行数据备份，及时了解公司官的详细访问数据，分析站访问流量。
对公司站商城做到每天登陆一到三次，及时掌握客户订单情况，发现订单立即处理。
及时对公司站flash的更换，突出季节和节日氛围，对公司新闻的更新。
2. 筹备端午节演出根据公司统一安排，企划部认真落实端午节期间的活动。
组织各部门对节目的上报，认真筛选。
10、11、12、14、15组织演职人员进行排练。
克服任务重，时间紧的特点，大家发扬了不怕苦不怕累的精神，工作之余坚持排练，这种精神值得学习！只因为付出才有回报，是因为大家努力的付出，才有成功的演出！3. 期刊的设计认真做好期刊设计前的准备工作，对期刊资料的收集并跟进厂家资料。
设计整理，打稿定稿。
4. 广告的设计设计索芙特背柜效果图，联系厂家制作，跟进送货情况。
设计新事业部可贝尔形象，联系广告公司制作，并跟进送货情况。
存在不足：1. 对站业务不是很熟练，要加强学习提高技能。
2. 期刊资料到位不及时，特别是厂家广告，影像期刊定稿时间。
二、七月份工作计划：1. 对公司站和商城的管理、数据更新和维护。
2. 对节假日各厂家促销活动资料的收集。
3. 对期刊调查表回执单的统计和整理。
4. 日常广告维护和卖场效果图的设计。
企划部：彭申满篇二：企划部月份工作总结及工作计划XX年度9月份企划部工作总结及10月份工作计划9月份已经过去了，在这一个月的时间里，在公司领导和部门每位员工的支持、努力下，对企划部的工作总结了一些经验，同时也发现了一些问题。
为了更好的推动企划部的工作，下面对本月的工作总结如下：一、主要工作情况回顾1、制定了站管理办法和内容更新流程，明确了企划部门每位员工的具体分工，制定了岗位职责和岗位说明书，具体制定了岗位主要绩效考核指标，基本做到了分工明确、各负其责。
2、对外宣传方面：对百度推广进行优化关注，提高百度关键词的质量；策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告；更新公司站动态稿5篇；协助重庆商界制作宣传软文2篇，视频2段；在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅；在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅；策划、参与公司站改版制作。
3、对内宣传：严格贯彻公司的品牌策划方案内容，规范了公司标志的使用；制作更新了走廊宣传图片；为公司个部门制作统一的学习园地专栏，实现了企业文化上墙；从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料，为站改版做好基础工作等。
二、存在的不足通过9月份的企划宣传工作，我们取得了一定的成绩，但是也同样发现了一些问题和不足，主要表现在：对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面；同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题，这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题，在今后的工作中我会吸取教训，加强工作责任心以及，杜绝类似问题再次发生。
三、10月份工作计划由于企划部成立时间不长，很多工作还没有完全铺开，在10月份我们要做以下工作：1、继续做好站改版工作，争取在10月中旬以前，实现新版站上线，做好站内容的整理、校对、审核等工作；2、完善站管理制度，建立站编辑规范流程，为公司宣传员提供规范的稿件书写标准；3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设，同时做好宣传员培训工作，这项工作是公司宣传工作的基础，希望各部门给予支持；4、对去年做的户外宣传广告进行检查，将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换，同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况，对于宣传期限不够合同期限规定的的，在宣传期限上进行延长；5、与电视台联系，对公司的宣传科教片进行重新编辑，争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新；6、完成公司领导交给的其他临时性工作。
回顾和展望公司的企划工作，都离不开公司领导和部门员工的支持与帮助。
对于以前做的不好的地方我会积累经验教训，在以后的工作中不断的改进和完善，使企划部门的工作能够为公司的快速发展带来帮助！企划部XX年10月2日篇三：企划部上半年工作总结企划部上半年工作总结时光荏苒，转眼间半年一晃而逝。
回顾半年来的工作，虽有不足，但整体工作完成的较好。
半年以来，企划部坚持不懈把自己的本职工作放在首要位置，按时完成市场营销、策划、营业区域装饰布置、策划设计制作、站维护管理、报纸编辑、度假村宣传资料设计以及公司相关的文艺宣传公益活动等相关工作。
半年来，企划部在活动执行过程中不断成长着，工作效率及质量有较大提高；在与其他部门协作时及时沟通交流，以最大的热诚和付出来完成每一项任务，争取将职能工作完成的尽善至美。
企划部工作虽繁杂，却清晰、直观，以下为企划部半年来的工作总结：一、XX年上半年工作总结1. 做好每一个月、每一个季度的活动促销制定工作每一个月的活动方案基本上实现了针对市场，贴近顾客需求，做到了有的放矢。
2. 广告的制作与发布广告制作与投入一直以来都是企划部工作的重点。
龙湾广告投入的形式主要有报刊杂志、路牌公交广告、短信群发等方式。
半年来，筛选掉了一部分广告效果不明显的媒体，完成了对相关景区广告画面更换，以配合整体夏季营销，加强了户外广告投放的力度。
同时增加了以新浪微博为主的络新型媒体。
3. 配合客服部门做好相关会议接待工作日常工作中，我们需要配合客服部门做好会议接待前期的席位卡、接待方案、欢迎卡等一系列制作事宜，在其它部门的通力配合与协助下，完美地完成接待任务。
4. 完成了中央七套《乡约》栏目走进星子的节目录制。
XX年六月艳阳高照，秀美的龙湾温泉广场上却只见人头攒动，笑声不断。
6月15日上午，中央七套《乡约》栏目走进星子龙湾。
企划部在其他部门的配合下，顺利完成了节目录制。
5. 出版发行《龙湾之声》报刊2期。
《龙湾之声》作为对内发行的刊物，对宣杨龙湾企业文化、传播龙湾特色具有重要意义。
上半年，企划部本着精益求精、在保证报刊品质的原则下，发动通讯员及各方力量，成功发行了2期《龙湾之声》。
6. 设计印刷一系列宣传资料①龙湾温泉销售手册（大16K销售手册包括了龙湾温泉所有的产品结构和产品特点，有效地展示了龙湾温泉文化，是一本详细了解龙湾的资料）；②龙湾温泉夏季宣传折页（以蓝色为基线展示在仲夏的龙湾有哪些特点产品呈现，并能带给一点清爽的夏威夷体验。
）；7. 各类优惠卡、龙湾温泉代金券、温泉优惠券、会员卡设计制做。
二、XX年上半年工作中存在的不足1.缺乏专业知识的培养与自我提升目前企划部人员包括我自己，对专业知识人的掌握程度没有达到专业人员水平，虽通过培训与自我学习针对企划部进行自我提高的培养，但提高的速度没有达到公司的期望，作为企划经理我有不可推卸的责任。
2.缺乏有效的沟通力按时完成相关工作任务，但是，有时同市场部及各部门缺乏有效沟通，以及更深度的合作和配合。
我们进行多次调整修正，效果改善很大。
但沟通这一项还是我们部门的缺陷，我们会继续努力改进，加强与其他部门的团结协作，将我村形象打造成九江市乃至全国一流的温泉度假村。
共同努力把公司做大、做强，以引领行业的标准来奠基公司品牌的金字招牌。
3.企业文化宣传不深入近年来公司快速壮大发展，在企业文化建设宣传，文化内涵和精神理念上，我们企划部做的还不到位，对文化内涵没有根据公司要求进行有效的提炼、宣讲与推广，对此，企划部会加大力度做好企业文化氛围的营造与宣传工作，促进公司健康发展。
4.在整合和利用媒体资源方面需进一步加强和完善，站建设及络宣传模式没有有效起到宣传我村文化的作用。
三、XX年下半年工作计划1.按时完成下半年的各节假日促销活动，已提前做好伦敦奥运会期间的活动方案。
紧紧围绕市场诉求开展一些列广告宣传和促销活动。
2.加强同其它兄弟部门的配合与沟通，特别是更一步加深同市场部及相关部门合作。
为市场一线人员提供更周到的服务，更准确的市场信息以及更适合市场的促销活动方案。
3. 按照年初的广告投放计划，结合我村实际情况及其它促销信息，做好各地的广告投放事宜。
加大同报纸媒体的合作广度和深度，加大软性广告及文章的刊登。
4.加大公司站维护更新及络商品的推广，做到站内容更新及时准确，信息滞后时间不能超过一个星期。
力争做到1.新产品更新与产品上市同步。
2. 重大新闻随时更新，其他信息做到每周更新一次。
3.建设人力资源招聘、员工天地、荣誉榜等站的相关板块，让员工参与，充分发挥站的作用。
5.企业文化建设：加大企业文化的宣传推广，让公司员工能够通过公司的一些活动，了解公司的企业文化，让公司企业文化深入到每个员工心里。
对优秀员工和优秀干部通过报刊、站、宣传栏等多种形式进行典型宣传，提高员工的积极性、主动性。
最后，我希望各兄弟部门能够继续一如既往支持我们企划部的工作，也衷心欢迎大家对我们工作中的不足和失误之处给予指正和帮助，以便在改进的过程中逐步提高和我完善我们自身的水平，同时也是为了为大家做出更好的服务。
从而真正把我们的事业做大、做强。