新手必读——我当预算员的经验(转帖)
预算员心得体会
预算员心得体会作为一个预算员，我觉得预算工作并不简单，但是通过这段时间的工作，我有了一些心得体会。
首先，预算工作需要细心与耐心。
预算员需要对各个部门的项目和费用进行仔细的核算和分析，并根据公司的战略和目标进行合理的预算安排。
这就要求我在工作中要细致入微，对每一个细节都要格外关注，不能有丝毫马虎。
同时，耐心也是非常重要的，因为预算过程中会遇到各种问题和困难，需要不断地与不同部门的人员进行沟通和协调，找到合适的解决方案。
只有具备了细心和耐心，才能够做好预算工作。
其次，预算工作需要敏锐的分析能力。
作为预算员，我不仅要对各项数据进行归纳和整理，还需要根据公司的发展趋势和市场状况进行合理的分析，对各项指标进行预测和评估。
这要求我具备一定的经济、财务和市场的知识背景，能够快速地理解和应用相关的理论和方法。
只有具备了敏锐的分析能力，才能够准确地预测和评估公司的财务状况和发展方向。
再次，预算工作需要有效的沟通能力。
在预算过程中，我需要与不同部门和员工进行合作和协调，了解他们的需求和要求，并将之合理地融入到预算中。
这就要求我能够与他们进行有效的沟通和交流，理解他们的想法和意见，并给予他们合理的解释和建议。
同时，作为一个预算员，我还需要向公司领导和高层汇报和解释预算情况，这就更需要我具备清晰、准确和有说服力的表达能力。
只有具备了良好的沟通能力，才能够顺利地完成预算工作。
最后，预算工作需要团队协作和责任心。
在完成预算过程中，我需要与财务、市场、销售等部门的人员进行密切的合作，共同完成预算任务。
这就要求我具备良好的团队协作能力，能够积极地与他人协商和配合，共同完成工作目标。
同时，作为一个预算员，我还需要对自己负责的预算项目负起责任，积极地与各个部门进行沟通和协调，确保预算的正确性和有效性。
只有具备良好的团队协作能力和责任心，才能够顺利地完成预算工作。
综上所述，作为一个预算员，我深刻地体会到了预算工作的重要性和复杂性。
通过不断地学习和实践，我积累了一定的经验和能力。
预算工作学习经验
如何做好一名预算员首先自己要有扎实的专业理论知识！过硬的手算、心算能力、熟练的操作电脑软件的能力；然后要有高度的责任心，领导安排的任务一定要按时、按量、准确、及时完成（包括自己接到的业务）；其三是勤思考、勤动手、凡经过自己办理的预算、结算、审计等工作都要留下自己的手迹，总结每次办理预算、结算、审计等工作的体会，用笔记下自己总结的常用的数据、常用的公式、常用的材料、常用的子目、常用材料的基本尺寸；其四就是要熟练掌握电脑软件的操作，计量、三维计量、钢筋计量、等软件的应用；最后就是要有吃苦耐劳的精神，为了自己的信誉及单位的利益，该加班加点就加班加点，一切为客户（包括自己）着想，一定要做到：快、准。
作为一名高水平的预算员，重要表现在他能够快速估算出建筑工程总造价，关键是实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
在实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟。
之后的事就是找规律，再之后就用计算软件或用EXCEL制表，自动计算。
每次做预算、结算，都要根据不同的工程做出不同的表格，然后输入基本数据等。
举例，当计算一个房间的工程量时，只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
使用这个技巧，可以提高计算速度和准确率。
预结算工程量计算的准确率一般控制在3～5％以内就算准确。
没有百分之百的计算准确，因为同一个人在不同时期用同一套图纸所做出的预算总造价也是不同的。
只要结算方、审计方、建设方三方认可，就算完成了既定目标，当然，超越更好！还有一种经验数据的积累，就是通过在网上、书上查看有关工程造价的分析，记录下来，进行分类对比分析。
根据对比分析所得到的单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场的材料价格，就可以分析出需要估算的工程总造价。
、具体工作方法1、怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
招标文件编写，有很多模板可以借用。
我的工作实践：一名优秀预算员的经验分享
我的工作实践：一名优秀预算员的经验分享。
一、了解财务数据的意义作为一名预算员，我们需要准确的掌握财务数据的意义，及时了解公司的财务情况。
在预算工作中，我们会接触到大量的数据信息，如果不了解数据的意义，就无法正确分析数据，也无法制定合理的预算方案。
二、善于制定预算计划制定预算计划是预算工作的核心，我们需要通过研究公司历史数据和市场发展趋势，制定出合理的预算计划。
同时，在制定预算计划的基础上，我们还需要灵活变通，及时调整预算方案，以适应市场的变化。
三、认真筹备预算工作预算工作需要认真筹备，为此，我们需要进行周密的分析和研究。
我们需要及时了解公司业务，掌握公司的财务和经营情况，了解公司的运作机制，掌握市场趋势，适时推断未来市场形势和公司发展方向，从而为预算工作打下坚实的基础。
四、积极参与公司的运营工作作为一名预算员，我们需要积极参与公司的运营工作，对公司业务进行深入了解和分析。
我们需要与公司其他部门保持联系，及时了解公司业务情况，适时向公司领导提出合理的建议，以推动公司发展。
五、保证预算的可行性要保证预算的可行性，我们需要深入剖析财务数据，综合考虑市场形势、公司运营模式等因素，制定出符合实际情况的预算方案。
同时，我们还需要在预算执行过程中严格控制成本，提高收入，确保预算执行的顺利进行。
六、及时总结经验，优化预算工作预算工作的好坏决定了公司的发展方向和财务状况，因此，我们需要定期总结经验，优化预算工作。
总结工作中的优点和不足，及时优化工作方案，提高预算工作的效率和准确度。
作为一名优秀的预算员，需要对财务数据有准确的了解和认识，制定出合理的预算计划，认真筹备预算工作，积极参与公司的运营工作，保证预算的可行性，及时总结经验，优化预算工作。
只有这样，才能为公司做出更好的财务规划，为公司的发展贡献自己的力量。
预算员必需要懂得的一些技巧
预算员必需要懂得的一些技巧预算员必须要懂得的一些技巧(一)1.如何积累经验?个人有个人的做法。
实际操作必不可少。
实际操作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就能够自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，能够提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量原来就不是要求百分之百的准确。
经验数据的积累。
有些人做了很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。
这不利于工作。
解决的办法，有一条很简单。
网上、书上能找到很多工程的造价分析，拿过来，分类对比分析。
单方造价有一点用，但最有用的是单方含量。
根据这些单方含量和单方造价，分析当时市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就能够分析出，你需要估算的工程的造价，相差不会很大。
快速估算建筑工程造价是预算高水平的重要表现2.怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板能够利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是能够在这样资质的施工单位能够考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
预算员工作总结与心得
预算员工作总结与心得前言预算员是企业财务管理部门中重要的岗位之一，主要负责编制企业预算、监控预算执行情况以及提供预算分析报告。
经过一段时间的工作，我对预算员这一职位有了更深入的理解，并且积累了一些经验和心得。
在本文中，我将总结并分享我的工作心得。
工作总结作为一名预算员，我的工作主要分为以下几个方面：1. 预算编制预算编制是预算员最重要的工作之一。
我需要通过与各部门的沟通了解企业的经营情况和发展战略，然后将其转化为具体的数额和指标，并制定相应的预算计划。
编制预算需要精确、全面地考虑各种因素和可能的风险，因此我需要与各部门保持紧密合作，及时收集相关资料和信息。
2. 预算执行监控预算执行监控是保证预算实施顺利进行的关键环节。
我需要与各部门进行沟通，了解他们的预算执行情况，及时掌握实际支出和收入的情况，并与预算进行对比分析。
如果发现偏差，我需要及时与相关部门负责人沟通，找出原因并采取相应措施。
这个过程需要我具备较强的沟通和分析能力。
3. 预算报告分析根据预算执行情况，我需要编制预算报告，对预算执行结果进行分析，并给出相应的建议。
预算报告需要清晰地反映预算执行情况的关键指标，对偏差进行解释，并提出相应的调整措施。
在编制报告时，我需要注意报告的语言简练明了，使各部门能够清晰地了解到预算执行情况。
4. 经验总结与改进在工作中，我要不断总结经验，发现问题并提出改进措施。
例如，在预算编制中，我发现需要对不同部门的预算编制流程进行优化，提高效率；在预算执行监控中，我发现需要加强与各部门的沟通和协调，以减少偏差的发生。
总结经验和改进工作是提高工作效率和质量的重要手段。
心得体会经过一段时间的工作，我对预算员这一职位有了更深入的了解，并且积累了一些心得体会：1. 沟通与协调能力至关重要作为预算员，与各部门的沟通和协调是非常重要的。
只有与各部门及时沟通，了解他们的需求和情况，才能准确地编制预算和监控预算执行情况。
此外，良好的沟通和协调能力还有助于解决预算执行过程中的问题和偏差。
预算员工作经验与技巧总结6篇
预算员工作经验与技巧总结6篇第1篇示例：预算员作为企业财务管理中一个重要的职位，负责预算的编制、实施和监控，是企业财务稳健运营的重要保障。
在工作中，预算员需要具备丰富的工作经验和高超的技巧，才能有效地完成工作任务。
下面将从工作经验和技巧两方面对预算员的工作进行总结。
一、工作经验1.了解企业业务：预算员需要深入了解企业的业务模式、运营方式、市场行情等情况，以便根据实际情况制定合理的预算方案。
2.熟悉财务知识：预算员应具备扎实的财务知识，理解财务报表、预算原理、财务指标等内容，能够准确分析企业财务数据和预算情况。
3.掌握预算工具：预算员需要熟练掌握各类预算软件和工具，能够高效地进行预算编制、分析和报告。
4.沟通能力强：预算员需要与企业各部门进行有效沟通，了解各部门需求和预算要求，协调各方利益，确保预算方案顺利实施。
5.灵活应变：面对市场变化和企业发展，预算员需要灵活调整预算方案，及时处理各种突发情况，保障企业财务稳健。
二、工作技巧1.数据分析：预算员需要善于分析数据，准确把握企业财务状况和预算情况，及时发现问题并加以解决。
2.精细化管理：预算员需要注重细节，对每一笔预算支出进行精确管理，确保预算的高效利用。
3.风险控制：预算员需要做好风险管理工作，及时识别和评估风险因素，采取有效措施降低风险。
4.与时俱进：预算员需要不断学习新知识，关注行业动态和市场变化，提升自己的预算水平，适应企业发展的需要。
5.团队合作：预算员需要与企业各部门密切合作，共同制定并执行预算计划，实现企业财务目标。
通过以上的工作经验和技巧总结，可以看出预算员在工作中担负着重要的角色，需要具备多方面的能力和技巧。
只有不断提升自己的能力，才能胜任这一岗位，为企业的财务管理和稳健运营做出贡献。
希望每一位预算员都能不断学习、不断进步，在工作中展现出自己的价值和能力。
第2篇示例：预算员是一个负责编制和监控公司预算的关键职位。
他们需要具备一定的财务和分析能力，同时也需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
预算员个人总结
预算员个人总结一、引言作为一名预算员，我在过去的一年中积累了丰富的经验。
通过与团队的合作和个人努力，我不断提升了自己的预算管理技能。
在这篇文章中，我将总结我在预算工作中所学到的重要经验和教训，并分享一些我认为对于其他预算员有用的技巧。
二、明确预算目标在开始制定预算之前，明确预算目标非常重要。
预算的目标可以包括财务目标、业务目标和战略目标等。
明确目标可以帮助团队更好地聚焦于重要的项目，避免资源的浪费和分散。
三、收集并分析数据预算的制定需要充分的数据支持。
作为预算员，要学会主动收集并分析相关数据，以便做出合理的决策。
这包括财务数据、市场数据、行业数据等。
只有通过准确的数据分析，我们才能更好地理解组织的财务状况和市场环境。
四、合理分配资源在制定预算时，合理分配资源是非常重要的一步。
我们需要根据业务需求和目标制定合理的资源分配计划。
这不仅包括预算的分配，还包括人力资源和物力资源的合理配置。
合理的资源分配可以提高效率，减少浪费，进一步达到组织的目标。
五、灵活应对变化在实施预算过程中，难免会遇到各种变化和挑战。
作为预算员，要保持灵活性，并善于应对变化。
及时调整预算计划，根据实际情况进行细致的分析，并做出相应的调整。
这样我们才能应对外部环境的变化，保证预算的准确性和有效性。
六、与其他部门合作预算管理不仅涉及到财务部门，还需要与其他部门进行密切合作。
预算员应该主动与销售、市场、采购等部门沟通，了解他们的需求和建议。
这样可以更好地掌握业务信息，提高预算的准确性，并确保预算与实际需求相匹配。
七、定期审查与评估一份有效的预算不是一成不变的，需要定期进行审查和评估。
预算员应该定期与管理层和部门负责人进行沟通，了解他们对预算的评价和建议。
同时，根据实际执行情况进行调整和改进。
定期审查和评估可以帮助我们不断完善预算管理，提高预算的准确性和实用性。
八、结语作为一名预算员，我深知预算管理对于组织的重要性。
通过不断积累经验和学习，我不断提升自己的预算管理能力。
预算员工作经验
预算员工作经验预算员是财务部门中一项关键职位，他们负责制定和管理组织的预算。
下面是一份详细的预算员工作经验的中文文章，旨在帮助读者了解预算员的职责和技能，并为那些有兴趣从事这个职业的人提供一些建议。
标题：预算员工作经验：成功管理组织预算的关键要素引言：预算员是管理组织预算的专业人员，他们通过预算编制、预测和控制来确保组织的财务稳定与可持续发展。
在这个同充满挑战和机遇的职业中，经验是成功的关键要素。
本文将介绍预算员的工作经验，并提供一些指导性建议，帮助读者从事这一职业。
一、预算编制与分析：作为预算员，你将负责制定和分析组织的预算。
通过仔细研究过往的财务数据、市场趋势和业务目标，你将能够制定合理、全面的预算计划。
你需要熟悉财务报表和预算软件，能够准确地分析数据并提出相应建议。
二、预测与调整：随着市场的变化和组织的发展，预算需要进行调整和更新。
作为预算员，你需要具备预测的能力，能够预见潜在的风险和机会。
及时调整预算，以适应新的市场需求和业务机会，是保持组织财务健康的关键。
三、严格控制与监督：预算员的另一个重要职责是监督和控制预算的执行情况。
你需要跟踪财务数据、费用支出和收入情况，确保预算按照计划进行执行。
如果出现预算超支或者低效使用的情况，你需要采取相应措施，进行适当的调整和改进。
四、沟通与团队合作：与其他部门的紧密合作是预算员成功的关键。
你需要与财务团队、经营部门以及高层管理人员密切合作，了解他们的需求和业务目标。
同时，你还需要向上级汇报预算执行情况，并能够清晰地向他们解释预算相关的数据和分析结果。
五、技术与专业知识：在不断进步的财务和技术环境中，作为一名预算员，你需要不断更新和提升自己的技术和专业知识。
掌握财务软件和预算工具，了解最新的财务管理和预算理论，将有助于你在日常工作中更好地应对挑战，并提供更准确的分析和决策支持。
结论：作为一名预算员，工作经验是成功的关键。
通过不断学习和实践，提升自己的预算编制、分析和沟通能力，你将能够更好地管理组织的预算，确保财务稳定与可持续发展。
预算员经验谈
预算员经验谈第一篇：预算员经验谈预算员经验谈1、前言（了解建筑装饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定）2、有人说，学预算两个月就会，但是精通，十年未必，是这样吗？3、如何做好装饰装修预算。
4、工程量计算规则及费用定额需要背过吗？5、对于复杂的装饰装修工程预算，如何处理？6、造价人员应分清民事权力、行政权力。
7、清单计价模式的现状。
1、前言随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，建筑装饰装修行业已经成为一个重要的新兴行业，为公众营造出了美丽舒适的居住和活动空间，为社会积累了财富，已成为现代生活中不可或缺的一个组成部分。
但是在装饰装修活动中也存在一些不规范甚至相当危险的做法，例如为了扩大使用面积随意拆改承重墙等，为了保证在任何情况下建筑装饰装修活动本身不会导致建筑物的安全度降低或影响到建筑物的主要使用功能，《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)中，对建筑装饰设计、施工和装饰材料做出了强制性规定：1、建筑装饰装修工程必须进行设计并出具完整的施工图设计文件。
2、建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。
当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。
3、建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。
4、建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防火、防腐和防虫处理。
5、建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能；严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水、暖、电、燃气、通讯等配套设施。
6、施工单位应遵守有关环境保护的法律法规，并应采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废弃物、噪声、振动等对周围环境造成的污染和危害。
2、有人说，学预算两个月就会，但是精通，十年未必，是这样吗？如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。
2024年预算员工作经验与技巧总结
2024年预算员工作经验与技巧总结，____字一、引言预算是企业管理中非常重要的一个环节，它涉及到企业的财务、资源配置和发展战略等方面。
作为一名预算员，要具备一定的工作经验和技巧，能够准确预测企业的财务状况和未来发展趋势，并为企业制定合理的预算方案。
本文将从以下几个方面总结2024年预算员工作经验与技巧。
二、了解企业的经营状况作为一名预算员，首先要了解企业的经营状况，包括企业的产业链、核心业务、财务状况、市场竞争状况等。
只有全面了解企业的经营状况，才能准确预测企业的财务状况和未来发展趋势。
三、掌握财务分析技巧财务分析是预算员的核心工作之一，通过分析企业的财务报表，可以了解企业的盈利能力、偿债能力和发展潜力等。
预算员应该熟练掌握财务分析方法和指标，如财务比率分析、经济附加值分析、现金流量分析等，通过分析财务数据，为企业制定合理的预算方案提供依据。
四、合理预测经济环境经济环境对企业的财务状况和发展趋势有着重要影响，预算员要及时了解国内外经济形势和政策动态，运用经济学知识和方法进行分析和预测。
同时，还要关注行业发展趋势和竞争状况，从而做出准确的预算预测。
五、制定合理的预算目标预算目标是企业实现经营目标和发展战略的具体体现，预算员要根据企业的战略方向和市场需求，制定合理的预算目标。
预算目标要具体、可衡量、可达到，同时要与企业的长期发展方向相一致。
预算员还要根据预算目标，制定相应的预算方案和预算控制措施。
六、合理配置资源资源配置是预算员的一项重要任务，预算员要根据预算目标和企业的核心业务，合理配置各项资源，包括资金、人力、物资等。
预算员要根据企业的经营状况和市场需求，确定各项资源的需求量和分配比例，确保资源的优化配置，并根据实际情况及时进行调整。
七、建立预算控制体系预算控制是预算员的核心工作之一，他们需要根据预算方案，建立相应的预算控制体系。
预算控制包括预算执行控制、预算执行监控和预算执行评估等，通过对实际执行情况的监测和评估，及时发现问题，并采取相应的措施进行调整。
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新手必读——我当预算员的经验（转帖）建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。
如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单了。
预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。
做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。
上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。
他提的问题，你答不上来，他会说，翻开定额第几页第几条。
这算不算经验呢？我觉得，不一定。
预算这东西，本来就是一个熟练工种。
我不记定额，翻开定额看，也能把预算做出来。
记定额有一个好处，领导什么时候问，什么时候都能马上回答。
预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。
一般认为，3～5％以内就算准确。
同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。
高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。
他高在哪里？实际经验。
如何积累经验？个人有个人的做法。
实际工作必不可少。
实际工作过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。
之后的事就是找规律了，之后用EXCEL制表，自动计算。
我每次做预算，都是根据不同的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙净长线，内墙净长线等。
举个例子来说，计算一个房间的工程量时，我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出内墙涂料、地面、天花的工程量。
这是一个技巧，可以提高计算速度和准确率。
当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字。
怎样写招标文件。
招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。
写招标文件，有很多模板可以利用。
但要注意，工程性质、地质情况、现场交通情况等要描述清。
另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料要求写进去。
对于施工阶段的变更情况的要求也要写清。
比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商等。
最重要的一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。
很多变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行经济洽商。
其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，思考每一个字.投标的技巧。
很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。
我以前的公司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有拿到招标文件的复印件。
这是很要命的事。
正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看清。
有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要记下来，在答疑的时候提出来。
分析图纸很重要。
清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要弄明白的。
比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中标。
单价上，各单位有各单位的绝招。
对建设单位影响最大的是总价。
施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往往在施工组织设计上做手脚。
很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。
因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的一颗雷，不小心被我踩到了。
血的教训啊，让公司损失了数十万元。
当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。
变更单的办理。
变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。
变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。
根据工程性质的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理变更单。
有时候得模糊，有时候得明确。
有时候得详细，有时候得粗糙。
有时候得及时，有时候得不及时。
很多时候，施工方预算人员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。
废了很多时间，对总造价影响不大。
可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。
所以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。
那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。
这里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。
另外转工地的学问。
很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。
其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。
有人会说了，这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。
其实是你理解错了，我说的是合同以外的钱。
作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、材料投入等。
比如，有一次我看到砼泵车在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。
于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗）。
结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算，另外扣除钢筋的体积。
这是我提出来的，最后结果，按小票结算，嘿嘿，这不关我事。
作为建设方的预算，你要做的也是这些。
因为，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。
所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。
有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往往会吃哑巴亏的。
我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的，开工后决定用套筒。
我提议，不做经济洽商，但老总为了让施工单位少说话，多办事，还是决定给补差价。
我说，按8米一个接头，按图纸计算。
老总想了，钢筋有9米长，还有12米长的，施工单位不会把钢筋弄到8米长再接的。
老总决定按实际数量结算。
我的天，10万平方米的工地，那得数到什么时候去了。
我可不想去数这个。
但又不能直接对老总说这样不行。
可巧的是，在我转工地的时候，从地工捡回来一根1.2米长左右的32圆的钢筋，两头都已经套丝了，这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚料，还有多要套筒钱。
我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还是按8米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。
因此说，预算人员多转转工地还是有很大的好处的。
结算的编制。
利润不是干出来的，而是算出来的。
结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。
结算编制的首要问题是：结算书要整洁、美观。
有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。
需要注意的是，结算书最好用活页纸，不要钉死。
在编制结算过程中，预算人员不要怕麻烦，最好能编制三套结算书。
一套报建设方，一套报自己的领导，一套自己留用。
个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不要。
报领导的要把没有30％以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就是我们的结算目标。
而报建设方的，能做多大做多大。
所有建设方签认和没有签认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。
不要怕建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。
被建设方砍掉也没关系。
其实建设方也是希望砍下去的越多越好。
自己留用的那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。
结算书编制过程中，一定要按日期顺序排列，编号编制。
一定要有汇总，一定要有封面。
结算工程量计算的准确性问题。
有一个朋友，在计算基础挡土墙的时候是这么算的，２４０砖墙，高１米，内侧及顶面抹２０厚的灰。
他算立面抹灰是长度乘以１米高，这个没问题。
然后算顶面的，他说，因为内侧抹了２０厚的灰，所以顶面宽度应该按２４０+２０＝２６０宽计算。
我笑了，说，你是施工单位的，我是建设单位的，这个２０宽我给你，一定给你。
但我要问，你这么算能多算出多少钱？答曰多算１００多元。
我告诉他，人没有完人，你一定有失误的地方。
这里我给你了，但你让我反感了。
在以后的结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个１００多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可以了，当然，超越更好！限额领料的问题。
材料费点到建筑工程造价的７０％左右，因此，材料用量的控制关系到项目盈利。
施工单位都实行了限额领料，但据观察，很不理想。
大件的材料一般没什么问题，不说了。
这次只说说小东西的领料问题。
我曾经效力的一个工地，每次去工地的时候，我的心都很痛。
满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。
基础回填的时候，有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛钱。
这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。
当然，他们的利润也是很高的。
像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的，这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。
结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。