关于工程项目管理服务取费的探讨
建设项目管理收费问题的探讨
建 设 项 目管 理 收 费 问题 的探 讨
・ ・ ・ ・ 唐 云 （ 昌昌北机 场扩 建 工程 项 目部 ） 南
建设 项 目管理 收 费的 问题 ，一 直 困扰 着 工程 项 目管 理公 司 的发展 ，机 场建 设工 程也 不例 外 ，本 文 结合 当前 机场建 设 过程 中项 目管 理收 费遇 到 的突 出 问题 ，谈 谈解 决项 目管 理 收费 问题 的思路 。
由于没 有政 府指 导 价或者 市 场指导 价格 目录 ，无参 考依 据 ，而且 财 政 部 的 工 程 概 算 编 制 办 法 中并 无
、
建设 项 目管理 收 费的现 状及 存在 的 问题
自２ ０世纪 ９ 代初 以来 ，国家加 大 对 民用 机 ０年
场建设 的投入 ，全 国各地 相 继新建 、扩建 机 场 。机 场建设 管理 模 式通 常实 行 “ 目法 人 制 ”，即 由业 项 主单位 或 当地 政 府 组 建 工 程 建 设 指 挥 部 （ 项 目 或 部） ，负责 项 目从 立 项 到 交 付 使 用 的 全 过 程 管 理 ，
方式组 织 建设 ，并对 工 程项 目管 理收 费作 了原则 性
的规定 。
财政 部在 《 本 建 设 财 务 管 理 规 定 》 （ 建 基 财
［０ ２ ９ ２ ０ ］３ ４号 ） 中规 定 ：建 设 单 位 管 理 费 为 “ 建 设 单位 从项 目筹 建 之 日起 至 办理竣 工 财务决 算 之 日 止发 生 的管理 性质 的开 支 。包括 ：不 在原单 位 发 工 资 的工 作 人员 工资 、基 本养 老保 险费 、基 本 医疗保 险费 、失 业保 险费 、办公 费 、差 旅交 通费 、劳 动保
目管理 制 度 的理 解 不 同 、在 实施 过程 中采 取 了不 同
工程项目管理服务取费调研及建议
工程项目管理服务取费调研及建议解美川苏盐置业2015、5高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程总承包模式，即一站式工程服务，包括工程设计、采购和施工等工作。
在EPC工程总承包项目中，项目建设管理费是承包方在项目管理过程中进行费用收取的一项重要费用。
项目建设管理费的取费标准应根据项目的规模、复杂程度以及投资额等因素进行合理确定。
以下是我对EPC工程总承包项目建设管理费取费的一些建议。
首先，建设管理费的取费应充分考虑项目管理的各个环节及相关费用。
项目管理的环节包括项目策划、组织、实施、监督及控制等。
因此，在取费时应综合考虑项目管理人员的工资、培训费用、差旅费用等各方面的费用，并根据项目规模和复杂程度进行合理划分。
其次，建设管理费的取费应根据项目类型和不同任务的复杂程度进行差别化。
不同类型的项目，例如工业厂房、公共建筑、基础设施等，在管理上会存在一些差异，因此在取费时应根据项目类型进行合理划分。
同时，对于项目中一些关键任务和复杂程度高的工作，如质量控制、安全管理、工期控制等，可以适当提高取费标准，以保障项目的顺利进行。
再次，建设管理费的取费应充分考虑项目投资额的大小。
项目投资额是衡量项目规模的重要指标之一，通常情况下，项目投资额越大，项目管理的难度和复杂程度就越大。
因此，在取费时应根据投资额的大小进行合理划分，以确保项目管理成本的合理性。
此外，建议在取费时考虑风险管理费用。
EPC工程总承包项目往往伴随着较高的风险，如工程设计、材料采购、施工过程等的风险。
因此可以在建设管理费中适当加入风险管理费用，用于弥补可能出现的风险和损失，以确保项目取得成功。
最后，建议建设管理费取费要透明公开。
在EPC工程总承包项目中，取费应该遵循公平、公正、透明的原则。
承包方应向业主提供建设管理费用的详细解释和计算依据，并且及时披露费用的发生和使用情况，在项目管理过程中与业主保持紧密的沟通和合作，以确保双方的利益。
工程项目管理公司_取费
一、取费依据1. 工程预算：工程项目管理公司在进行取费时，首先依据工程预算进行计算。
工程预算包括直接费用、间接费用、合理利润和应缴费税等。
2. 取费标准：根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程项目实际情况，制定相应的取费标准。
3. 工程量清单：工程项目管理公司根据工程量清单，对各项工程量进行测算，确定工程量清单中的直接费用。
4. 市场行情：根据市场行情，合理确定各项费用标准，如人工费、材料费、机械使用费等。
二、取费项目1. 直接费用：包括项目管理人工费、材料费、设备（仪器）使用费、住宿及通信费等。
2. 间接费用：包括各类人员、行政人员及各部门后勤人员的薪金、经营业务费、社会保障费、项目管理人员教育经费等。
3. 合理利润：指项目管理单位作为专业化智力密集型咨询管理服务单位保证持续发展、留住人才等所需费用。
4. 税费：主要指代建单位应缴纳的营业税金及附加税金等。
三、取费比例1. 工程管理费：一般按工程总造价的5%-8%收，也有的按工程总造价的10%收，还有的公司把总造价中的人工费剔除后分别按5%、8%或10%来收。
2. 监理费：建筑工程监理收费应根据所委托监理工程业务范围、深度和工程性质、规模、难易程度以及工作条件等情况，按照下列方法之一计取：（1）按照参与监理工作年度平均人数计算：3.5万元/人每年。
（2）按工程造价的比例计取：监理工程造价在500万元以下，按1.6%的费率计算；500万元以上，按3.5%的费率计算。
四、取费流程1. 工程项目启动：在项目启动阶段，工程项目管理公司对工程预算进行编制，确定取费依据和取费比例。
2. 项目实施：在项目实施过程中，工程项目管理公司根据实际情况调整取费标准，确保项目顺利进行。
3. 项目验收：项目验收合格后，工程项目管理公司按照约定收取费用。
4. 项目结算：在项目结算阶段，工程项目管理公司根据合同约定，对项目费用进行核算，确保取费合理。
总之，工程项目管理公司的取费是一个复杂的过程，涉及多个环节和因素。
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议
EPC工程总承包项目建设管理费取费建议摘要：当前的EPC总承包工程项目多为设计、施工单位组成联合体共同参与项目投标、合同签订、项目实施，这就导致设计、施工、采购管理中的沟通协调工作大量增加，需要一个具备管理、沟通、协调作用的部门存在，即EPC项目管理。
本文就该类EPC工程总承包项目中总承包项目建设管理费取费进行探讨，理清总承包管理费取费思路，为建设单位合理确定EPC总承包招标时总承包项目建设管理费提出建议。
关键词：EPC工程总承包；联合体；总承包项目建设管理费；取费；1 EPC工程总承包项目管理概念1.1 建设项目EPC工程总承包模式简介EPC(Engineering-Procurement-Construction)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。
招标人与工程总承包单位签定工程总承包合同，工程总承包单位承担工程项目的设计、采购、施工等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
建设单位只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。
设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。
近年来，EPC工程总承包模式在我国得到了大力推广，并在许多建设项目中得到了广泛应用。
通过项目管理过程中对工程设计、采购和施工的合理安排和管理，在保证施工质量的基础上，缩短项目施工工期，节约项目的施工成本，达到发包方和承包方双赢的目的。
给工程总承包方带来可观效益的同时，也实现了业主的投资、进度、质量等主要目标。
根据《住房和城乡建设部国家发展改革委关于印发房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法的通知》建市规〔2019〕12号文件，工程总承包单位应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体。
国家鼓励设计单位申请取得施工资质，已取得工程设计综合资质、行业甲级资质、建筑工程专业甲级资质的单位，可以直接申请相应类别施工总承包一级资质。
工程项目代建管理取费(3篇)
第1篇一、引言随着我国城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目代建管理模式应运而生。
工程项目代建管理是指由代建单位承担工程项目建设的全过程管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。
代建单位在工程项目中发挥着至关重要的作用，为保障工程项目的顺利进行，我国政府及相关部门对工程项目代建管理取费进行了明确规定。
本文将从工程项目代建管理取费的概念、原则、标准、计算方法等方面进行阐述。
二、工程项目代建管理取费的概念工程项目代建管理取费是指代建单位在承担工程项目代建管理任务过程中，根据国家有关法律法规、政策规定及合同约定，向业主收取的费用。
该费用主要包括管理费、咨询费、服务费等。
三、工程项目代建管理取费的原则1. 合法性原则：代建单位在收取费用时，必须遵守国家有关法律法规、政策规定，确保收费合法、合规。
2. 公平性原则：代建单位在收取费用时，应公平、合理地确定收费标准，确保业主和代建单位双方利益得到保障。
3. 实际性原则：代建单位在收取费用时，应根据工程项目的实际情况，合理确定收费金额。
4. 公开透明原则：代建单位在收取费用时，应公开透明，接受业主和社会监督。
四、工程项目代建管理取费的标准1. 管理费：根据《关于规范代建单位收费的通知》（发改价格〔2016〕2266号）规定，代建单位的管理费按工程合同造价的一定比例收取。
具体比例为：（1）住宅工程项目：0.2%-0.5%。
（2）公共建筑、市政工程项目：0.3%-0.6%。
（3）其他工程项目：0.4%-0.8%。
2. 咨询费：代建单位可按实际工作量向业主收取咨询费。
咨询费收费标准由双方协商确定。
3. 服务费：代建单位可按实际工作量向业主收取服务费。
服务费收费标准由双方协商确定。
五、工程项目代建管理取费的计算方法1. 管理费计算方法：（1）按工程合同造价计算：管理费=工程合同造价×管理费比例。
（2）按实际发生费用计算：管理费=实际发生费用×管理费比例。
关于工程项目管理服务费的取费方向
关于工程项目管理服务费的取费方向工程项目管理服务费是指在工程项目实施过程中，由专业的项目管理机构或者个人提供的管理和协调服务所收取的费用。
工程项目管理服务费的取费方向是指收费标准的制定和收费原则的确定。
工程项目管理服务费的取费方向首先要建立在合理、公平、公正的原则基础上。
具体来说，包括以下几个方面：1.服务的复杂程度：工程大型化、复杂化，管理工作的难度和工作量也相应增加。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目的规模、复杂性、技术难度等因素来制定收费标准。
一般来说，项目规模越大、复杂性越高，管理费用也应相应增加。
2.服务的专业程度：工程项目管理是一项专业的工作，需要具备一定的技能和知识。
因此，工程项目管理服务费可以根据项目管理人员的资质和能力来确定。
具备更高级别和更丰富经验的项目管理人员可以收取相对较高的管理费用。
3.服务的绩效评价：工程项目管理服务应以项目的目标达成和质量提升为导向，因此，绩效评价是确定工程项目管理服务费的重要依据之一、通过对项目管理人员的绩效进行评估，可以确定他们的管理能力和工作质量，并分配相应的服务费用。
4.市场行情的参考：工程项目管理服务费的制定还可以参考市场行情和行业标准，以保证收费水平的合理性和竞争力。
通过调研市场上类似项目管理服务的收费水平，可以确定相应的参考标准，避免过高或过低的收费。
5.服务的周期和工作量：工程项目管理服务在项目实施过程中往往需要全程参与，因此，收费标准也应基于服务的周期和工作量。
对于较长周期、工作量较大的项目，可以适量提高服务费用。
总而言之，工程项目管理服务费的取费方向应综合考虑项目的复杂程度、服务的专业程度、绩效评价、市场行情和服务的周期工作量等因素。
同时，应遵循公平、公正和合理的原则，确保收费水平合理并具有竞争力。
(整理)1工程项目管理服务取费建议.
工程项目管理服务取费调研及建议高水平的工程项目管理，是高效率、高质量地实现工程项目投资建设目标的基本手段。
工程项目管理服务取费，又是以工程项目管理作为服务手段的企业赖以生存并发展的重要基础。
各地建设主管部门都在积极培育工程项目管理市场，鼓励在工程项目上开展专业化、科学化、社会化的工程项目管理服务，提高投资项目整体效益，但尙未提供良好的政策环境。
其中，项目管理服务取费标准便是诸多待解决问题之一。
一、工程项目管理服务取费现状：建设部《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》的实行，推动了项目管理服务企业步入了新的发展阶段，但相关的企业运行配套政策未完善，企业的市场法律地位、服务取费标准等都未明确，工程项目管理服务实际取费偏低，市场竞争无序，影响了项目管理服务市场的健康发展。
1、目前工程项目管理服务及取费的主要依据：（1）原建设部于2003年2月13日颁发建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（2）建设部2004年11月16日颁发建市[2004]200号文《建设工程项目管理试行办法》（3）财政部[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》（4）2004年7月国务院国发[2004]20号文《国务院关于投资体制改革的决定》指出：对非经营性政府投资项目加快推行“代建制”，即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施。
（5）住建部2008年11月12日颁发建市[2008]226号文《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业指导意见》（6）江苏省省级政府投资项目代建制财政财务管理暂行办法（2010-12-02）（7）江苏省基本建设财务管理暂行规定（8）江苏省省级政府投资项目代建制暂行规定（9）江苏省建设工程监理服务收费管理暂行办法2、目前江苏省项目管理服务企业取费的方式和现状：（1）取费方式调研：江苏经天某某建设项目管理有限公司的做法：依据江苏省省级政府投资项目代建财政财务管理办法和江苏省基本建设财务管理暂行规定，即招标的项目按中标合同价取费，不招标的项目按建设单位管理费取费。
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第24卷第1期工 程 管 理 学 报V ol. 24 No. 1 2010年02月Journal of Engineering Management Feb. 2010 关于工程项目管理服务取费的探讨杨三超，赵利，宁兰（中国矿业大学建筑工程学院，江苏徐州 221116，E-mail：ysccumt@）摘要：通过对国内外工程项目管理服务取费现状的比较研究，分析我国工程项目管理服务取费偏低的原因，并结合我国建筑市场的具体情况，以建设单位管理费为基础，提出对我国工程项目全过程项目管理服务及菜单式项目管理服务取费标准的建议。
关键词：工程项目管理；取费标准；全过程服务；菜单式服务中图分类号：F407.9 文献标识码：A 文章编号：1674-8859（2010）01-055-05Research on Charge of Construction Project Management FeesYANG San-chao，ZHAO Li，NING Lan（School of Architecture and Civil engineering，China University of Mining and Technology，Xuzhou 221008，China，E-mail：ysccumt@）Abstract：The comparative research was conducted on the standard fee of Chinese and international construction project management services. The reason for the low fee for China’s project management services was analyzed. Through looking at the specific situation of the Chinese construction market，based on the construction unit management fee，the paper proposed the fee standard for the whole process of China’s project management services and menu-style project management services. Keywords：construction project management；fee standard；whole process services；menu-style services我国建设工程项目管理服务业自20世纪80年代建立工程监理制至今，在服务范围、服务质量等方面取得了长足的进步。
原建设部建市[2003]30号文件《关于培育发展总承包和工程项目管理企业指导意见》、2004年7月国务院国发[2004]20号文件《国务院关于投资体制改革的决定》、2004年11月16日颁发建市[2004]200号文件《建设工程项目管理试行办法》、住房和城乡建设部于2008年11月12日颁发建市[2008]226号文件《关于大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》等一系列文件的出台，对我国工程项目管理的发展起了极大的促进作用，工程项目管理服务开始向综合性、多功能性发展，工程项目管理服务行业正步入一个全新的发展阶段。
工程项目管理作为一种实践活动，是指在工程项目建设过程中，参与工程项目建设相关的主体为实现工程项目目标，运用管理的知识、技能、方法和技术，进行组织、策划、实施、协调和控制的行为过程。
从事工程项目管理的企业受业主或其他服务对象的委托，按照合同约定，对工程项目的组织实施提供全过程或若干阶段的管理服务。
因此工程项目管理作为一种服务手段，其服务费用的确定是项目管理企业生存发展的重要基础。
如何确定工程项目管理服务费用的取费标准对我国项目管理服务市场培育、工程项目管理企业的发展起着至关重要的作用。
1我国工程项目管理服务取费现状原建设部在2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中规定：“工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。
工程项目管理服务收费应在工程概算中列支”。
除此之外，在其他相关的法律法规、制度中对工程项目管理服务的取费并无明确的规定。
收稿日期：2009-12-07．・56・工程管理学报第24卷以代建制为例，代建制服务是工程项目管理服务的一个特殊类型，是近年来一些地区在进行政府投资项目管理体制改革过程中提出的一种新型制度。
目前全国各地代建取费的参考标准一般有两个，一是在财政部财建[2004]300号文件《关于切实加强政府投资项目代建制财政财务管理有关问题的指导意见》中规定：“政府招标产生的项目代建单位，其代建管理费标底由同级财政部门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准编制，实际发生的代建管理费计入项目建设成本”。
二是原国家建设部在2004年12月出台的《建设工程项目管理试行办法》中相关规定。
由于规定中关于代建管理费的界定模糊，直接导致了建设单位把建设单位管理费等同于代建管理费[1]。
传统建设单位管理费与代建管理服务费的比较，见表1[2]。
表1传统建设单位管理费与代建管理服务费的比较比较内容建设单位管理费代建管理服务费结论适用时间范围从筹建之日起至办理竣工财务决算之日止代建项目管理一般从项目建议书批复起至项目竣工移交基本相同办公行政开支包括办公、差旅交通、工具用具使用、固定资产使用、零星购置、技术图书资料、印花税、业务招待、现场津贴、竣工验收包括办公、差旅交通、工具用具使用、固定资产使用、零星购置、技术图书资料、印花税、业务招待、现场津贴、竣工验收费用类型与规模基本相同管理人员工资、福利、强制保险费、劳动保护、奖励等不在原单位发工资的工作人员，一般范围很小；管理人员因管理目标一般，管理风险较小，管理粗放且配备规模较小，素质层次偏低；工资标准偏低，但多有其它收入全体参与项目的管理人员，范围大；管理人员因管理目标高、管理风险大、管理精细且配备规模较大，素质层次较高；工资标准较高，但多无其它收入人员费用一般占代建项目管理成本的65%~70%；项目管理单位的项目人员费用一般比传统基建办的人员费用高1~2倍以上；计入管理费用的比率大有不同，具有极大的不可比性开具项目管理履约保函发生的费用无开函费与资金损失：开函费一般为开函金额的0.25%；保证金最少为开函金额的10%，利息损失约为开函金额的0.5%；如需他人提供担保所发生的担保费，最小为开函金额的1%如按项目投资10%计开保函，以总投资约1亿元的项目为例，则该项费用约为项目总投资的0.20%~0.25%企业利润无应有，只能取自项目管理费一般考虑为15%左右应付税项无企业应交全部税额，只能含在项目管理费中一般考虑为7%左右从表1对比分析可见，传统建设单位管理费与代建管理服务费之间存在较大的差异，依据传统建设单位管理费标准支付工程项目管理服务费缺乏合理性。
工程项目管理单位是专业化的项目法人，而建设单位属于非营利性机构，按规定建设单位管理费不含企业管理费、计划利润和税费，不含原单位的工资、基本养老保险、基本医疗保险和失业保险等。
工程项目管理单位作为法人，必须承担一定的社会责任，例如税收等；同时还要为企业参加项目承担一定的风险，为企业后续发展获得合理的利润，为企业员工提供合理的薪资等。
因此，工程项目管理单位的管理服务费将远远高于建设单位管理费。
我国项目管理作为一个行业，历经了几十年，就项目管理也出台了一些相关的行政性法律法规，但从总体上看，对相关的标准规范及法律法规仍不健全，这在一定程度上制约了我国项目管理服务的规范化发展。
代建制作为项目管理服务行业中的一种新型运行模式，其发展得到了国家和政府的肯定，但其取费问题却没有得到相应的重视。
由于相关法律法规中缺乏明确的项目管理服务取费标准，导致我国项目管理服务市场的竞争无序化，从而降低了项目管理企业的积极性，不利于吸引优秀企业参与项目管理，更不利于项目管理服务市场的健康发展。
2国外工程项目管理服务取费情况国外工程项目管理服务已趋成熟，其服务取费已形成一定的标准。
目前，国际工程咨询市场的计价模式有七种：固定价格合同、按时计算、工资加上一定比例的其他费用、成本加手续费、按建设费比例计算、长期聘用方式、工资制等。
2.1德国德国的咨询工程师提供的项目管理范围包括项目建设全过程。
在项目决策阶段，提供可行性研究。
在项目实施阶段，进行项目管理、工程设计、专业技术咨询等多方面的服务。
在项目管理过程中，咨询工程师为业主提供服务的具体工作主要包括：选址；可行性研究；与中间商（土地）协商；处理有关法律程序；拟定合同；确定目标；确定费用、进度计划；编制招标文件；准备书面资料；了解生态环境；落实资金；办理建设许可证；签定合同；实施过程中跟踪管理；建成后出租转让等[3]。
第1期杨三超，等：关于工程项目管理服务取费的探讨・57・在德国，咨询工程师提供项目管理的酬金主要依据《建筑师和工程师咨询服务收费条例》（HOAI），该条例由建筑师和工程师学会制定，并经政府认可。
条例对建筑师和工程师的咨询服务内容及相应收费标准作了详细规定。
HOAI只对基本任务的收费作了规定，其它专项任务根据业主的具体委托由双方协商确定[4]。
德国项目管理服务取费标准见表2。
表2德国项目管理服务取费标准工程概预算（万元）50 500 1000 3000 5000 1000025000费率（%）13.63 10.19 9.91 8.81 7.71 7.51 6.932.2美国在美国，工程咨询作为一个独立的知识密集型智力服务行业，其主要工作内容是为委托方提供以下服务：（1）工程项目投资前期阶段的咨询，包括投资机会研究、项目建议书和可行性研究报告的编制或评估等。
（2）工程建设项目准备阶段的咨询，包括工程勘察、工程设计、造价咨询、招标投标评标咨询等。
（3）建设项目实施阶段的咨询，包括设备材料采购咨询、合同管理咨询、施工监理咨询等。
（4）工程项目生产准备阶段的咨询，包括生产准备咨询、人员培训咨询、竣工验收咨询等。
（5）生产阶段的咨询，包括后评价等。
美国政府对咨询业的管理首先是税收管理。
在交纳保险金方面，有限责任公司交纳的保险金额一般只占营业额的3%~4%，而合伙人和个人公司则需交纳较高的保险金。
美国全过程项目管理服务取费标准见表3。
表3美国全过程项目管理服务取费标准工程概预算（万元）425 850 25504250 8500 12725 2125051000费率（%） 5.18 4.95 3.87 3.45 2.99 2.72 2.39 1.902.3其它国家国际上工程咨询费一般约占工程总造价的1%~5%。