衣柜专卖店店长职责与管理
家具店店长岗位职责模版(3篇)
家具店店长岗位职责模版1.随时按照《店面规范》检查店内家具标准的摆放。
如有新货到店，应及时处理，保持店内整洁形象。
2.保证店内的每盏灯是亮的，每株绿色植物是新鲜挺拔的，有充足的水分并按规范摆放。
3.负责配套饰品的申请领取，每种灯泡保持____个备用品，如有灯泡、花瓶及餐具破损的，店长负责____小时内补充到位。
4.检查家具及配套饰品的清洁。
做到家具及配套饰品的表面及内部，用手擦拭无尘土，用眼睛观察无油腻、无污垢。
5.样品内外不得摆放除了标准配套的饰物之外的其它任何杂物及私人物品。
6.一旦地板上出现脚印，负责指派店员清除干净。
7.每月负责送洗一次床上用品，包括枕套、被单、被罩等。
并指派店员及时换上备用品。
8.检查香味剂的喷洒。
每日两次，每次在专卖店门口喷三下及每个柜子内部喷一下。
9.检查各种宣传单、招贴画有破损时，及时向领导申请补充。
10.每日以《专卖店销售规范》、《导购员服务标准》、《导购员的基本素质》、《导购员工作守则》、《店面规范》的规定严格要求自己，以身作则。
11.将各项任务分派给店员并检查其执行情况。
店长必须身先士卒，以身作则。
12.负责仓库管理，盘点存货，分类摆放整齐，做库存出入记录，做展品分类明细账。
13.帮助店员签定合同，核对售货合同单。
14.负责每月一次的客户调查意向问卷收集，并上交领导审阅。
15.店长在周末要坚持工作。
家具店店长岗位职责模版（2）一、业务发展与销售管理1. 制定并执行年度销售计划，确保销售目标的达成。
2. 负责制定销售策略，提升客户满意度和销售业绩。
3. 分析市场需求和竞争对手情况，制定市场开拓计划。
4. 掌握行业动态和市场趋势，为企业发展提供决策依据。
5. 与供应商保持良好合作关系，确保产品供应充足和质量可靠。
二、员工管理与团队建设1. 招聘、培训和管理店内员工，建立高效团队。
2. 制定员工工作计划和绩效考核标准，激励员工提高业绩。
3. 组织员工定期培训，提高员工专业素质和销售技能。
专卖店店长岗位的基本职责（3篇）
专卖店店长岗位的基本职责职责：1、优化门店管理、促进销售业绩和门店形象的提升、提高企业品牌形象;2、全面负责门店经营与管理的各项日常事务;完成并优化经营目标，包括：销售额、任务完成率、运营商指标、顾客投诉率、顾客接待人数、有效接待率、人力管理方面等目标;3、引导并促成门店人员达成各项经营目标;建议门店新产品的引进及滞销品的合理处理;4、掌握本门店的销售动态，本门店产品的竞争对手情报收集与分析;5、积极协助总部所订的促销活动，并针对本门店的情况及需要，提出本门店促销方案;6、员工的考勤、仪容、服务、礼节的管理及对门店人员的培养、评估、考核;7、本店销售人员的日常销售培训;管理储备人才的培养和发掘;8、各项设备工具与场所安全、清洁等方面的监督;9、公司、本店、各项相关政策的宣达及执行。
任职要求：1、有通信行业营业厅店长或店员经验优先考虑;2、三年以上同岗位管理经验优先考虑;3、具有较强的语言表达能力及沟通能力，具备主动营销意识和良好的服务意识;4、思维敏捷、性格开朗、亲和力强，能够承受较大工作压力专卖店店长岗位的基本职责（2）专卖店店长是负责店铺经营管理的主要职位，其基本职责包括：1. 确定店铺的目标和销售计划，并制定相应的策略和营销方案。
2. 负责招聘、培训和管理店铺的销售团队，帮助员工提高销售技巧和服务质量。
3. 监督员工的工作表现，制定激励措施，确保员工达到销售目标。
4. 管理店铺的库存，进行合理的库存控制和对货品的订购、陈列和销售分析。
5. 确保店铺的环境整洁、货品陈列有序，并有效地利用店铺空间。
6. 解决客户的投诉和问题，提供卓越的客户服务，建立并维护良好的客户关系。
7. 定期与总部进行沟通，汇报店铺的销售情况、运营问题和市场动态等。
8. 分析市场竞争情况和消费者需求，调整销售策略和产品组合，提高店铺的市场占有率和销售额。
9. 负责店铺的营业额、利润和运营费用的预算和执行。
10. 管理店铺的现金流、款项及相关记录，确保财务的准确性和合规性。
家具卖场店长管理
家具卖场店长管理1. 引言家具卖场店长是家具卖场的核心管理岗位之一。
店长负责协调、管理和监督店内的运营工作，确保顾客满意度和销售业绩的达成。
本文将介绍家具卖场店长的职责和管理技巧，以及店长管理能力的培养和提升。
2. 家具卖场店长的职责家具卖场店长的职责主要包括以下几个方面：2.1 人员管理•招聘、培训和激励销售团队，确保团队成员的专业素质和服务水平；•制定销售目标和计划，并监督团队的销售绩效；•定期组织销售例会和培训，提高团队的销售能力和服务质量。
2.2 库存管理•负责家具库存的控制和管理，确保货物及时到位并满足顾客需求；•监督商品陈列和货架布置，提高商品的展示效果，增加销售额；•制定采购计划，确保库存水平的合理控制。
2.3 顾客服务•培养销售团队的良好服务意识，提高顾客满意度；•处理顾客投诉和问题，提供解决方案，保持良好的顾客关系；•定期开展顾客满意度调查，收集反馈意见，改进服务质量。
2.4 财务管理•制定销售预算和财务目标，监督销售额和利润的达成；•控制成本和费用，提高盈利能力；•分析销售数据和经营状况，提供决策的依据，优化经营策略。
3. 店长管理技巧3.1 沟通与协调能力店长需要与不同部门和团队进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。
良好的沟通技巧可以帮助店长更好地了解员工需求、解决问题和促进团队合作。
3.2 领导和激励团队一个优秀的店长应该具备良好的领导能力，能够激励员工，并帮助他们发挥潜力。
店长应该积极关注团队成员的个人发展，提供培训和发展机会，以提高个人和团队的绩效。
3.3 问题解决与决策能力店长需要能够快速、准确地解决问题和做出决策。
这需要一定的分析能力和决策能力，并能够在压力下保持冷静和清晰的头脑。
3.4 领导者的气质一个成功的店长应该有良好的职业道德和领导品质，能够成为团队的榜样。
倡导团队积极向上的价值观，为员工树立正确的工作态度和价值观。
4. 店长管理能力的培养与提升4.1 学习与培训店长可以通过定期参加行业相关的培训课程，提高自己的管理知识和技能。
定制家具店长岗位职责
定制家具店长岗位职责
定制家具店长需要承担多项职责和任务，以下是其主要职责：
1. 客户管理和服务：店长需要与客户沟通，理解客户的定制需
求和设计意愿，并从中确定订单的细节和要求。
同时，要保证客户
满意度，并承担售后服务和处理客户投诉的责任。
2. 财务管理：店长需要监控店铺的财务状况，对店铺的销售业
绩进行分析和评估，以制定优化销售策略，控制成本，提升店铺利
润的计划。
3. 人员管理：店长需要负责管理店铺员工，包括招聘、培训、
安排工作以及提高员工士气的任务。
同时，店长需要制定工作计划
和绩效评估标准，以确保员工达标并激励其发挥更大的工作能力。
4. 店铺运营管理：店长需要负责店铺的日常运营管理，包括库
存管理、采购、物资管理以及店面的整体布置和维护。
此外，店长
还要与供应商和合作伙伴保持较好的合作关系，以确保店铺正常运转。
5. 市场营销：为了更好地扩大店铺的知名度和销售额，店长需
要制定并实施市场推广策略，包括促销活动、广告宣传、网络营销等，以吸引更多的潜在客户及提升品牌形象。
6. 管理报告：店长需报告给上级领导及总部，提供店铺销售数据、物流配送情况、员工绩效考核等管理信息，并给出整体运营建
议以及发现并解决问题的能力。
这些职责浅析和总结可以作为定制家具店长的岗位职责及任务
的主要部分，该管理岗位需要具备较强的市场推广、管理和领导能
力涵盖了人员管理、销售管理、财务管理、客户管理、库存管理等。
定制家具店长需要具备高度的责任感和使命感，以确保店铺的高效利润运营，同时，在面对突发事件或环境变化时，需要秉持应对灵活、持续学习和创新的精神。
定制衣柜家具店长岗位职责
定制衣柜家具店长岗位职责第1篇：定制家具设计师岗位职责设计员1、根据经销商提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局。
根据顾客的意见，提供设计方案图纸，修改设计，直到顾客满意。
要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。
2、通过各种途径，收集各种户型各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。
3、在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。
4、承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。
5、负责计算机及辅助设备的维护保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。
6、配合做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。
7、对产品工艺方面的质量负责。
8、完成公司交办的其他事务。
第2篇：家具店长工作职责专卖店的管理要出效益才能体现整体的管理水平如何提高专卖店的单店销售本人认为必需从店长抓起店长是一个专卖店的灵魂是领头羊店长的工作能力及领导能力直接影响整个专卖店的业绩为了抓店长管理无论是生产家具的企业，还是销售家具的商场，对店长的认识都很明确——店长，就是一个店的管理者。
有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
家具店店长岗位职责范文（三篇）
家具店店长岗位职责范文一、店面经营管理：1. 负责店面的日常管理和运营，确保店面的正常营运并提高销售额；2. 制定店面的发展战略和目标，制定并实施销售计划，完成销售目标；3. 对店面进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势，并相应调整经营策略；4. 组织并参加店面的推广活动，提高品牌知名度，培养客户关系；5. 监督和指导店面员工，确保他们达到业绩目标，提供必要的培训和辅导。
二、团队管理与培养：1. 组织店面员工的招聘、面试、聘用和培训工作，确保招聘到合适的人员；2. 制定员工绩效考核制度，监督员工工作情况，及时进行反馈和激励；3. 建立良好的团队合作氛围，提高员工的凝聚力和士气；4. 定期组织团队会议和培训，提高员工的工作能力和职业素养。
三、产品管理与进货：1. 负责家具产品的选择、采购和进货，并确保产品品质和供货周期；2. 对产品进行定价，确保产品价格的公平合理，并及时调整价格策略；3. 监督产品陈列和展示，确保产品的合理陈列和展示效果；4. 了解产品的销售情况和市场反馈，及时调整产品结构和品类。
四、财务管理：1. 负责店面的财务管理和会计核算工作，确保账目的准确和合规；2. 建立并完善财务制度和流程，规范财务管理和报表编制；3. 监督店面的经营成本和费用管理，优化经营效益；4. 提供财务分析和报表，及时向公司管理者汇报店面的经营状况。
五、客户服务与投诉处理：1. 关注客户需求和满意度，制定和优化客户服务流程和标准；2. 解决客户的投诉和问题，保持良好的客户关系；3. 建立客户档案和数据库，加强客户关系的管理和维护；4. 定期进行客户满意度调查和反馈，改进服务质量和提升客户体验。
六、安全与环境管理：1. 负责店面的安全管理和安全生产工作，制定并执行安全制度和措施；2. 确保店面的环境卫生和整洁，并制定相应的环境管理制度；3. 加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和责任心；4. 配合相关部门和机构的检查和监管工作，及时处理问题和整改措施。
家具卖场店长管理制度
家具卖场店长管理制度第一章总则第一条为规范家具卖场店长管理行为，提高店铺运营效率，加强员工管理和服务水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于家具卖场所有店长，包括全职店长、兼职店长和临时店长。
第三条所有店长必须遵守本管理制度，如有违反将受到相应的纪律处分。
第四条家具卖场店长是家具卖场的关键职位，对店铺的运营和管理负有重要责任，必须具备相关的管理经验和能力。
第二章店长职责第五条家具卖场店长的主要职责包括但不限于：1.负责制定店铺销售计划和目标，实施销售策略和促销活动，确保店铺业绩达到预期目标。
2.负责店铺的日常管理工作，包括人员管理、客户服务、库存管理等。
3.负责制定和执行店铺的运营计划，确保店铺的正常运营和管理。
4.负责店铺的员工培训和管理，建立团队合作精神，提高员工的工作效率和服务质量。
5.负责店铺的安全管理，确保店铺的设施设备和商品的安全。
第六条家具卖场店长在执行上述职责时，必须遵守国家相关法律法规和公司的规章制度，不得违法违规操作。
第三章店长管理第七条家具卖场店长应当具备较强的管理能力和团队领导能力，在管理员工时应当注意以下几点：1.建立良好的员工关系，了解员工的需求和诉求，促进员工的个人成长和发展。
2.合理分配员工的工作任务，确保店铺的运营和管理工作的顺利进行。
3.严格执行公司的相关规章制度，对员工的工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
4.及时对员工的工作表现进行评估，激励和表彰表现优秀的员工，对表现不佳的员工进行及时的培训和辅导。
第八条家具卖场店长应当加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能和服务水平，为客户提供更加优质的服务。
第九条家具卖场店长应当建立和完善店铺的绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估和考核，为员工提供晋升和奖励机会。
第四章店长责任第十条家具卖场店长对店铺的运营和管理负有直接的责任，应当承担以下责任：1.对店铺的销售业绩负有直接的责任，确保店铺的销售目标得到实现。
专卖店店长岗位的具体职责范围模版(3篇)
专卖店店长岗位的具体职责范围模版专卖店店长是指专卖店的管理者，负责店面的日常运营管理工作。
以下是专卖店店长岗位的具体职责范围模版。
一、销售管理1. 制定销售目标并确保其完成；2. 组织销售团队进行产品销售培训；3. 分配销售任务，并监督销售人员的销售工作；4. 检查销售人员的销售报表，并对其销售情况进行分析和评估；5. 提供销售策略和促销活动的建议，并推动其实施；6. 不断提升销售人员的销售技巧和服务水平；7. 协助处理客户投诉和售后服务问题，确保客户满意度；8. 定期进行销售数据分析和报告，为店面经营决策提供依据。
二、店面管理1. 负责店面的日常运营管理工作；2. 监督店面员工的工作表现和工作态度；3. 组织开展店面员工的岗前培训和绩效评估；4. 确保店面的陈列和展示符合公司形象和要求；5. 定期检查店面的卫生和安全情况，并负责解决相关问题；6. 调度店面员工的工作时间和工作任务，确保店面的正常运营；7. 负责店面的配货和库存管理，确保货品的充足和及时补充；8. 协助制定店面的年度经营计划和预算，并监督其执行情况。
三、人员管理1. 负责招聘、培训和发展店面的员工；2. 设定员工的 KPI 并追踪其绩效，对员工的工作表现进行评估；3. 组织开展员工的业务培训和技能培训；4. 管理员工的工作时间和工作任务，确保员工的合理分配；5. 与员工保持良好的沟通和合作关系，解决员工的工作问题和纠纷；6. 组织员工的团队建设和激励活动，提升员工的工作积极性和凝聚力；7. 与上级领导保持有效的沟通和汇报，及时反馈店面的经营情况。
四、市场调研和竞争分析1. 跟踪市场发展趋势，了解竞争对手的市场策略和销售活动；2. 收集和整理市场数据和情报，为店面的经营决策提供参考；3. 定期进行市场调研和竞争分析，为店面的销售活动提供建议；4. 发现和分析目标客户群体的需求和购买行为，为产品的定位和策划提供依据；5. 提供竞争对手的产品定价和销售策略的评估报告，为店面的定价和促销活动提供参考。
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目录
一、公司简介
二、产品阵营
三、店长素描
四、店长工作职责
五、店长工作方程式
六、店铺员工岗位职责须知
七、店铺管理法则
八、店铺物品管理细则
九、店铺运营指导
十、售前设计工作流程
十一、下单前运作流程
十二、店铺促销管理
十三、顾客投诉处理
十四、项目评估标准
十五、售后服务管理
十六、店长管理良方
序
在新一轮的房地产宏观调控政策影响下，“限购令”以及政府行政手段试图遏制高涨的房价，但是，根据政府数据，2011年中国15个最大城市的房产交易量同比下降39%。
全国而言，2011年房产交易量同比下降11.6%，降幅超过了2010的7%。
如果中国房地产业陷入萧条，将对全球经济产生巨大的涟漪效应。
同时，根据英国《金融时报》获得的监管文件显示，中国大城市的房地产交易量已跌至危险的低水平。
在这样的严峻市场大环境下，仿佛刚刚从昨天激烈的商战中走出来，今天又要冲进另一个硝烟弥漫的战场。
面对瞬息万变的市场形势，不断创新的营销模式，此消彼长的企业发展，我们已经不仅仅要重视商业模式的创新和营销方式的变革，更要重视企业终端管理团队的建设。
在衣柜行业的竞争格局中，企业的商业模式和竞争能力固然重要，但是无论多么华丽的营销模式和促销方案，都离不开一线店长的最终执行。
在无休止的品牌竞争中，店长总是冲在最前面，可以说，没有店长的完美执行，就没有企业的稳步发展。
店长是门店的灵魂人物，没有好的店长就没有好的门店。
各品牌之间都面临如何快速地占领渠道和目标终端市场的问题，对xx而言，更是如此，作为营销体系中“兵头将尾”的终端店面灵魂人物——店长，将成为决胜终端的关键人物。
而此手册是专门针对
xx店长在工作中如何“布阵排兵”做一番解读。
从店长如何系统有序地认知店面，提高职业素养，到店长如何进行销售管理、产品管理、目标管理，以及如何管理、激励终端团队，均有突破性的成果，具有突破性的成果，具有很强的可读性、操作性。
第一章：店长管理
产品阵营
店主必“背”xx衣柜领秀家居
xx衣柜的产品目前主要有衣柜、衣帽间、书柜、趟门、床头柜、浴室柜、鞋柜、洒柜、儿童家具等9大系列几十个品种的产品，产品风格独特、造型精巧多变，灵动简约的时尚韵味，全面展示自主家居的风采。
产品设计以人为本，尽显人性化、实行100%量身定制，省板、省钱、省时间，可满足客
户各种不同的使用需求；在创造一个美轮美奂的绿色自主家居的过程中，我们的设计都能将款式、空间和预算融为一体，使用和品位来这兼得，于细微处见卓越，在方圆间显优雅。
店长素描
xx提示：xx衣柜店长是门店的最关键人物，店长管理绩效的好坏，直接影响到整个公司营运效率。
店长是xx衣柜门店的最高负责人，店长管理的质量好坏将直接影响到整个门店的营运效率。
店长自画像
*xx衣柜门店店铺的代表者
*门店经营目标的执行者
*门店士气的激励者
*问题的协调者
*门店的指挥者
*员工的培训者
*营运于管理业务的控制者
*工作成果的分析者
店长工作职责
xx提示：xx衣柜店长负责店铺的盈亏与经营绩效，应确实执行工作职责所在，不负公司厚望
1、各项指令和规定的宣布和执行
a、传达、执行总部的各项指令和规定；
b、负责解释各项规定、营运管理手册的条文。
2、完成各项经营指标
每月销量目标、毛利目标、费用目标、利益目标
3、职员的安排与管理
4、监督与改善店铺各款xx产品的装饰品损耗管理，将店铺内损耗降到最低
5、监督和审核店铺的收银工作
店长要好各种报表的管理，例如每月订单统计表篇二：店长职责
冠特定制衣柜十月一活动明细
1.凡在店面购板木结合衣柜，1.5万元以全场板式7折，板木结合8折
上者送内置抽屉1个。
2.凡在店面购板木结合衣柜，2万元以上者送推拉镜1
3凡在店面购板式衣柜，购1万元以上者送抽屉1个。
4.凡在店面购板式衣柜，1.5万元以上者送井子格1个，个，井字格1个。
裤架1个。
1.特价款：1.美式平开门原价：1760/m2(柜+门）活动价：988/m2（柜+门），线条五金不打折。
2.科拉尔推拉门原价：1960/m2(柜+门）
活动价：898/m2 (柜+门），线条五金不打折。
2.紅包墙。
（凡下订单者可抽取红包。
红包5元，10
元，20元，50元，100元）
3.砸金蛋。
5000元砸一次，依次类推。
包含洗衣液，
食用油，好神拖，空气净化器。
以上四条都是除过特价款。
冠特定制衣柜
冠特定制衣柜篇三：圣鹿板材店长职责
圣鹿店长职责
店长素描店长自画像
*圣鹿衣柜门店店铺的代表者 *门店经营目标的执行者 *门店士气的激励者 *问题的协调者 *门店的指挥者 *销售人员的培训者
*营运于管理业务的控制者 *工作成果的分析者
店长工作职责
1、职员的安排与管理
考勤簿的记录、报告、一句工作情况分配人员，对门店职员考勤、仪容和服务
2、维护店铺的清洁卫生与安全
a、店内设备完好率的保持；设备出现故障的修理与更换；打印机、电脑空调等主要设备的维护等。
b、店铺内外的环境卫生由店长安排责任道人，并落实检查。
c、在营业结束后，店长应对店内的封闭情况，电源等安全情况作最好的核实，确保店铺内安全工作万无一失。
3、掌握店铺销售动态：店长要掌握每日、每周、每月的销售指标的完成情况，并按时向总部汇报店铺销售动态情况及新促销活动的销售状况，并对店铺的滞销衣柜、书柜款式及样板柜的销售情况提出对策和建议，帮助公司制定和修改销售计划。
a 每日工作总结，直接汇报总经理
b 周计划
c 市场调研与客户诉求分析
d 整改意见
4、教育、指导工作的开展：教育指导员工字据遵守公司规范，积极开展细致的思想工作，协调人际关系，使员工有一个融洽的工作环境，增强员工的凝聚力。
5、店员的人员的考核、职工提审、降级和调动的建议：店长要按时评估店铺员工的表现，实事求是地向公司提交有关员工的人事考核、员工提升、降级和调动的建议。
6、顾客投诉与意见处理：正确对待、恰当地处理顾客的各种各样地投诉和意见，保持和调动的建议。
店长工作方程式
店长工作方程式
店铺管理法则
一样板柜管理：
1、根据店铺的实际情况，按照样板柜及装饰品的陈列指引，做好展示柜的陈列。
2、每天必须擦拭样板柜、趟门、展示品一到二次，保持干净整洁，店长每天检查。
3、严格按正确的样板柜操作方法进行开柜门及放物料等示范，示范完毕立即将装饰品放回原陈列处。
4、如发现样板柜及装饰物料展品有质量问题或破损，应立即通知公司或相关人员进行处理。
5、对顾客触摸留下的手印，污渍等，要随时擦拭干净，尤其注意一些不锈钢及玻璃等样品。
6、对顾客移动过的饰品等，待顾客离开店铺后，要及时按照摆放指引摆回原位，不得拖延。
7、严格摆放陈列着样板柜的宣传品，说明牌等。
8、每周对样板柜进行至少一次的柜体（内、外）全面清洁。
衣柜店面的样板柜陈列、宣传品等生动展示及装饰物品的规范摆放是提高门店业绩的三大绝招，这些细节营销的真谛店长要熟记于脑。
二装饰陈列品管理
在衣柜、书柜商品中，装饰品的陈列室促进衣柜、书柜销售的利器，店长对其管理的要点是：
1、装饰品是否符合衣柜、书柜的陈列标准（对准陈列标准），只有做到有效的装饰陈列，店铺内衣柜、书柜才能成为一个亮点。
2、装饰品陈列是否做到了关联性、活性化。
关联性能使顾客增大购买量，活性化则是给顾客一种强刺激，促销购买。
3、装饰品陈列是否做到了与促销活动相配合。
由于季节性和节庆假日往往成为企业门店销售的高潮，特别在每年的下半年都是衣柜、书柜等家具的销售旺季，所以在9月-12月份，都是书柜和衣柜的销售旺季。
4、装饰陈列品是否与衣柜、书柜的款式、色彩与灯光照明有效的组合，是否让人有容易接近的感觉，能否突出丰富感及衣柜、书柜的特色。
5、装饰品是否保持干净。
6、所有店员对陈列设备的使用方法是否已经详细了解。
宣传品管理
●根据各自店铺的需要，向公司提出领用宣传品的种类与数量，并做好登记工作。
●根据店铺实际情况，安装宣传品陈列指引，做好摆放工作。
●正确使用宣传品，注意控制使用数量，以免造成浪费。
●做好本店铺的宣传品保养工作，以免损失和遗失。
●做好本店铺的宣传品等库存管理工作，保护库存的宣传品，防潮防尘。
●过期不再使用的宣传品，或数量多余的宣传品，须交回公司。
●可根据各店铺的销售情况向公司提出正确促销活动的意向，确保销量。
店铺内的宣传品的保管
●储物柜有必要的安全措施，钥匙齐备，专人保管。
●宣传品气息分类摆放，并有足够存量满足当日供应。
●有专员记录本，清楚、准确的反映宣传品的每日进出情况及月度盘点情况。