需求目标分析-上海广播电视台上海文化广播影视集团有限公司

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上海文化广播影视集团有限公司SMG信息化建设—-OA协同办公平台技术需求书编号:版本:Ver 1.0密级:项目组内公开集团信息化建设项目组2015年4月文档修订记录目录第一章概述 (6)1.1 项目背景 (6)1。

2 建设原则 (6)1。

3 建设目标 (7)第二章 OA协同办公平台项目总体要求 (7)第三章 OA协同办公平台功能需求 (9)3.1 系统基础功能需求 (9)3。

2 流程管理应用需求 (10)3。

3 表单管理应用需求 (11)3.4 知识管理应用需求 (11)3.5 公文管理应用需求 (12)3。

6 合同管理应用需求 (16)3。

7 辅助办公应用需求 (16)3。

8 移动办公应用需求 (17)3。

9 系统集成应用需求 (18)第四章其他非功能性需求 (19)4.1 系统稳定性与性能要求 (19)4.2 用户体验要求 (20)第五章 OA协同办公平台实施内容和要求 (20)5。

1 实施范围 (20)5.2 实施主要内容 (20)5.3 实施时间要求 (22)第一章概述1。

1 项目背景上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(以下简称SMG)目前包含十三个职能部门、三十多家事业部或一级子公司。

SMG日常行政管理、各类事项的审批、办公资源的管理、多部门的协同办公以及各种信息的沟通与传递需求日益增长.有些单位为提高办公管理效率已经实施了办公自动化,还有一些职能部门、事业部、子公司尚未实现办公自动化,为避免集团各部门独立建设导致集团办公管理数据分散、流程“孤岛”等问题,SMG计划在全集团实施推广一体化的OA协同办公平台,依据SMG 台、集团整体框架,搭建一个高速、安全、稳定可靠、经济实用、方便操作的OA协同办公平台,全面实现SMG办公自动化、信息资源共享化、决策相对智能化,从而推动SMG台、集团信息公开,提高工作效率,降低内部管理费用,增强集团的监管和服务能力。

上海文广重组

上海文广重组

改革再探“深水区”势在必行
• 3月以来的改革,已经开始通过整合 内部资源、优化业务布局,扭转了 原来大小文广旗下各文化企业分散 单独运行和低层次同质竞争的问题。 从市场看,作为已经存在的上市公 司,东方明珠和百视通尽管业务各 有侧重,但在新媒体和家庭娱乐中 心等新业务拓展方面依然存在同业 竞争,资源无法得到最大化利用, 规模效应无法体现。
• 安信证券传媒互联网行业首席分析师文浩 认为,“互联网化转型”是当下众多文化企业、 事业机构所追求的,对于上市公司而言尤 其如此,从上海文广重组看,其具备了一 系列资源条件,包括忠实而庞大的受众和 用户规模、优质的传播内容、多元的智能 终端、共享的全媒体云平台等,这都为该 集团向互联网商业模式转型、推进全方位 融合发展打下良好基础。
“互联网基因” 迸发活力
• 11月21日当天中午,美国迪士尼与上海文广联 合宣布就电视创意开发、电影联合制作、内容 发行和营销合作等达成全面战略合作,而此前 微软与上海文广旗下百视通合作以Xbox业务进 驻上海自贸区,此外从微软“脱胎”而来的数字 营销综合平台“艾德思奇”也并购进入百视通, 上海文广还与阿里巴巴就电视综艺节目众筹制 作和商业与金融数据开发展开合作……一系列 中外强强联合的利好消息,令此次上海文广的 重大资产重组与“互联网”这个关键词紧密相连。
大小文广重组落幕大戏
—百视通和东方明珠的合并
PPT制作:
大小文广重组
• 2014年3月31日,海文化广播影视集团有限 公司31日在沪正式挂牌。 • 上海市委书记韩正为新文广集团揭牌。新 文广将大文广和小文广SMG的牌子合二为一。 上海文化广播影视集团被称为大文广 (SMEG),而上海广播电视台全资子公司东 方传媒则被称为小文广(SMG),大文广和小 文广分别为两家上市公司东方明珠和百视 通的控股股东。

广播电视媒体融合典型案例

广播电视媒体融合典型案例

广播电视媒体融合典型案例一、芒果TV与湖南卫视。

1. 背景。

湖南卫视一直是国内电视界的王牌,有着众多知名的综艺节目和电视剧制作团队。

芒果TV原本是湖南卫视旗下的视频网站,在媒体融合的浪潮下,它与湖南卫视进行了深度的融合转型。

2. 融合举措。

技术协同:在播放技术、互动技术等方面协同发展。

芒果TV开发了很多适合网络观看的功能,如高清流畅播放、弹幕互动等。

而湖南卫视在节目制作中也会考虑如何更好地与这些网络技术相结合,例如一些晚会节目会设置网络投票、实时互动环节,观众可以通过芒果TV参与互动,增强了观众的参与感。

3. 成果。

芒果TV成为国内视频网站中的重要力量,用户数量不断增长,并且通过会员服务、广告投放等实现了盈利。

湖南卫视也借助芒果TV的网络影响力,扩大了节目的传播范围,提升了品牌的知名度和美誉度。

一些湖南卫视的节目通过芒果TV在海外也有了一定的传播,推动了湖湘文化的对外传播。

二、上海东方明珠新媒体与旗下媒体融合。

1. 背景。

上海东方明珠新媒体是上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)旗下统一的产业平台和资本平台。

它整合了SMG旗下众多的广播电视资源,面临着如何在新媒体时代进行融合发展的挑战。

2. 融合举措。

全渠道布局:构建了包括有线电视网络、IPTV、OTT(互联网电视)、移动端应用等多渠道的媒体传播体系。

例如旗下的百视通在IPTV和OTT领域有着广泛的布局。

通过这些渠道,将原本只在广播电视上播出的内容,如上海本地的新闻资讯、文化节目等,传播到更多的终端设备上。

内容创新与整合:东方明珠新媒体整合了SMG旗下的新闻、娱乐、体育等各类节目资源,进行重新编排和创新。

比如将新闻节目进行碎片化处理,制作成适合移动端传播的短视频,同时在有线电视和网络平台上进行多轮推送。

在娱乐内容方面,推出了一些结合上海本地文化特色的综艺和电视剧,通过不同渠道进行推广,满足不同用户群体的需求。

智慧媒体建设:利用大数据、人工智能等技术打造智慧媒体。

上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)

上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)
播新闻中心电视新闻中心上海东方传媒集团有限公司(SMG)-2职能管理与运营保障部门重大题材创作办公室外语中心五星体育传媒有限公司真实传媒有限公司上
海文广互动电视有限公司每周广播电视报社上海正大综艺电视制作有限公司上
海今夜娱乐文化演出影视有限公司上海有线电视实业有限公司
苏东方电
视购
物有
限公司甘肃东方电视购物有限公司成
都每
日电视购
物有
限公司湖北广通东方源自物有限公司广东南方家庭购物有限公司上海幻维数码创意科技有限公司上海东方广播有限公司上海
炫动投资有
限公司广州炫动卡通科技有限公司上海炫动漫文化传播有限公司上海哈哈恒育文化发展有限公司()
上海广播电视台职
能管理与运
营保障部门广
第一财经日报社)上海第一财经报业有限公司第一财经杂志制作中心第一财经数字媒体中心东方卫视中
心广告经营中
心上海新娱乐传媒有限公司星尚传媒有限公司上海尚世影业有限公司影视剧中心大型活动中心艺术人文中心上海五岸传播有限公司上
海时空之旅文化发展有限公司亚洲联创上海文化发展有限公司上
海上腾娱乐有限公司上海东方之星文化发展有限公司上海东方永达汽车销售有限公司江
上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司组织架构图(共2页)百视通新媒体股份有限公司
百集
视团
上上上通
海第第海网海
文一一看络广
财财看电广电科经经牛影视技电广视技视
(视播网术制
集制制络发作
团作作传有展)中中播有限
有心心有限公
限限
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公公任司司公司上海广播电视台职能管理与运营保障部门广播新闻中心电
视新闻中心上海东方传媒集团有限公司(SMG)-1上海第一财经传媒有限公司上海东方娱乐传媒集团有限公司上海东方购物有限公司上海炫动传播股份有限公司(

主流电视台叩击时代的大招-看看新闻KnewsIP的运营分析

主流电视台叩击时代的大招-看看新闻KnewsIP的运营分析

主流电视台叩击时代的大招“看看新闻Knews”IP的运营分析2016年6月7日,上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(Shanghai Media Group,“SMG”)宣布成立融媒体中心,其新闻产品“看看新闻Knews”客户端也同时上线,新华社在报道该消息时,称“SMG改革再放大招,重塑电视新闻”[1]。

但是电视台成立媒体中心和发布新的新闻产品并不是随时可以“重塑”电视新闻产业的,没有哪个电视人会简单认为成立个媒体中心就一定是“放大招”,那么在这则新闻报道的背后蕴含着怎样的“大招”呢?本地的东方网在报道同一事件时,则指这次的举措是“上海电视新闻事业启动第四轮重大改革”[2]。

那么简单梳理一下上海电视新闻事业的历史,第一轮重要改革是指1984年上海电视台新闻播出中心的建成使用,电视采编流程上实现了“采、编、播”一体,领先于全国其他省级电视媒体。

第二轮改革是在东方风来满眼春的1993年,上海广电系统率先分家,建立上海电视台和东方电视台两个省级台,同城之间竞争。

第三轮改革则开始于2006年,上海几大电视台的新闻业务整合,成立电视新闻中心,为东方卫视采制新闻节目,东方卫视以新闻立台。

可以说每次改革都是适应时代的重大举措,也都决定了若干年内上海地区电视新闻事业的业界形态和发展方向,而这一轮改革被命名为“第四次重大改革”,其重要性究竟体现在什么地方?可以看到SMG做的重要举措有:一是再一次重组SMG的新闻业务板块,将代表内宣的新闻中心,代表外宣的外语中心和代表互联网的看看新闻网整合到一起成立融媒体新闻中心。

二是推出基于此新闻中心的产品“看看新闻Knews”。

可以说通过“融媒体”的概念,将所有媒介之间藩篱打破,这是响应“深度融合、整体转型”的重要步骤,那么下一步的疑问是这样做背后的概念支撑是什么?也许可以从“看看新闻网”网站介绍的一段话中提炼出答案:“以原创视频深度报道为核心竞争力,以具备新闻性的直播互动为产品亮点,以聚合网络新闻视频为内容保证,使‘看看新闻’客户端成为整个‘看看新闻Knews’IP的内容首发平台和关键组成部分”[3]。

上海文广新闻传媒集团产业运营探究

上海文广新闻传媒集团产业运营探究

上海文广新闻传媒集团产业运营探究7月20日目录一、产业规模 (3)二、战略定位 (4)三、产业运营分析 (4)四、困惑与思考 (9)上海文化广播影视集团,其前身是上海的广播电视机构,包括上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、东方电视台、上海有线电视台。

上海文广主要有4大产业发展方向:媒体业务、演艺体育业务、技术服务与研发和其他传媒娱乐的投资。

媒体业务是上海文广的主营业务,在内地广播电视媒体中规模仅次于CCTV,在地方性的广电媒体中,上海文广在播出规模、赢利能力、节目生产能力上都是稳居第一。

一、产业规模根据最新的统计数据显示,2008年上海文广传媒集团经营总收入达到59亿元,相比2007年增长15%;其中,广播电视报纸广告收入40.19亿元,同比增长5%;实现利润超过8亿元。

其中,广播电视广告实际完成广告收入38.23亿元,同比增长近4%;报纸广告实际完成1.9267亿元,同比增长33.2%。

在广播电视广告收入中,电视广告完成34.92亿元,广播广告完成3.31亿元。

此外,《第一财经日报》完成广告收入1.7亿元,同比增长36%;每周广播电视报社完成广告收入2267万元,同比增长15.5%。

2008年,文广集团努力构建以传统媒体为主、多业并举的经营格局,不断拓展多元化经营渠道,逐步优化营收结构,广告创收占集团经营总收入的比重从2007年的75%下降到2008年的68%。

在其它经营业务中,购物电视实现销售15.3亿元,新媒体板块总收入2.94亿元。

一串串数据,打消了人们近年来对文广“战线拉得过长,能否最终盈利”的怀疑,印证了文广结构调整的稳健步伐和可操作性。

在如今这个媒体竞争硝烟弥漫的时代,文广,作为一个勇敢实践人们津津乐道的跨媒体整合运营的“媒体试验工场”,它取得的成功,对中国传媒业的发展,无疑具有划时代的意义。

二、战略定位上海文广在媒体领域已经逐渐形成了从广播电视媒体向平面媒体、新媒体领域的结构性的搭建,很多的领域还在逐步推进过程中。

新传播 新广播——专访上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG)党委副书记、副台长、常务副总裁王建军,副总编辑王治平

作者: 覃继红 宁黎黎
作者机构:�中国广播》编辑部
出版物刊名: 中国广播
页码: 33-37页
年卷期: 2014年 第8期
主题词: 广播电视台 广播影视集团 上海文化 党委副书记 副总编辑 公司 有限 上海人民广播电台
摘要:2014年6月9日,整合上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(SMG以下简称"上广")旗下现有12个广播频率的上广东方广播中心揭牌成立。

这是自1992年10月28日成立东方广播电台与上海人民广播电台形成鼎立之势后上海广播的再统一,也标志着上海新一轮广播改革正式拉开帷幕。

上海文化广播影视集团13个广播频道介绍

上海文化广播影视集团及旗下13个广播频道介绍一、上海文化广播影视集团简介smg广播广告经营中心,即上海广播电视台、上海文化广播影视集团有限公司(英文统称Shanghai Media Group,简称“SMG”)是中国目前产业门类最多、产业规模最大的省级新型主流媒体及综合文化产业集团,由原上海文化广播影视集团和上海广播电视台、上海东方传媒集团有限公司于2014年3月31日整合而成。

截至2015年底,SMG共有职能部门13个,直属事业部8个,一级子公司15家(含1个上市公司——上海东方明珠新媒体股份有限公司),二级子公司82家,三级子公司4家,共有从业人员16000余人,总资产达597亿元。

业务涵盖媒体运营及网络传输、内容制作及版权、互联网新媒体、现场演艺、文化旅游及地产、文化投资、电子商务等领域。

具体包括:1、媒体运营及网络传输广播频率(13套):上海新闻广播、东广新闻资讯广播、交通广播、故事广播、戏曲广播、东方都市广播•899驾车调频、经典947、动感101、Love Radio103.7、KFM981、五星体育广播、第一财经广播、浦江之声。

电视频道(15个):东方卫视、新闻综合、娱乐、星尚、电视剧、第一财经、五星体育、纪实、艺术人文、ICS 外语、东方购物、哈哈少儿、炫动卡通、东方卫视国际海外频道、东方电影。

全国数字付费电视频道(15个):都市剧场、欢笑剧场、动漫秀场、全纪实、东方财经•浦东、法治天地、七彩戏剧、幸福彩、游戏风云、魅力音乐、生活时尚、极速汽车、劲爆体育、新视觉、金色频道。

报纸杂志(6种):《第一财经日报》、《第一财经周刊》、《陆家嘴》、《中国房地产金融》、《上海电视》、《每周广播电视》。

交互式网络电视:IPTV。

网络传输:无线传输、有线传输和卫星传输。

2、内容制作及版权包括新闻、综艺、社教、体育、影视剧、动漫及纪录片等各类内容制作。

旗下五岸传播公司、秒鸽网专事集团内外的节目版权交易。

上海文化广播影视集团管理团队

上海文化广播影视集团管理团队薛沛建上海文化广播影视集团党委书记、总裁。

上海东方明珠(集团)股份有限公司董事长。

华东师范大学毕业。

副研究员。

美国宾夕法尼亚大学访问学者。

曾任华东师范大学校团委副书记、校总务长、校长助理、副校长。

上海市教委副主任。

上海市政府副秘书长。

蒋琪芳上海文化广播影视集团党委副书记。

上海电视大学毕业。

高级政工师。

曾任上海录像公司经理。

上海有线电视台党委副书记、副台长、党委书记。

沈佐平上海文化广播影视集团党委副书记兼纪委书记。

中央党校研究生毕业。

高级经济师。

曾任上海文化实业公司总经理。

上海市文化局人事处处长、计财处处长、副局长。

上海电影制片厂副厂长。

上海电影(集团)公司副总经理、党委副书记兼纪委书记。

任仲伦上海文化广播影视集团副总裁、党委委员。

上海电影(集团)公司党委书记、总裁。

上海电影制片厂厂长。

上海交通大学工商管理硕士。

教授。

曾任上海师范大学中文系教授。

上海市委宣传部文艺处处长,副局级巡视员。

上海市作家协会党组副书记(主持工作)、副主席。

卑根源上海文化广播影视集团党委委员。

上海文广新闻传媒集团党委书记。

空军政治学院毕业。

主任编辑。

曾任上海电视台编辑、副台长,上海东方电视台党委书记、台长,上海文广新闻传媒集团党委副书记。

黎瑞刚上海文化广播影视集团副总裁、党委委员。

上海文广新闻传媒集团总裁、党委副书记。

复旦大学研究生毕业。

高级编辑。

美国哥伦比亚大学访问学者。

美国电视科学与艺术学院(国际艾美奖)理事。

新加坡媒体发展局国际咨询委员会成员。

曾任上海电视台编导、制片人。

上海市广电局总编室副主任。

上海文化广播影视集团总裁助理。

上海电视台台长。

周澍钢上海文化广播影视集团副总裁、党委委员。

上海精文投资有限公司总裁。

中欧国际工商学院硕士。

曾赴美做访问学者。

编辑。

曾任上海市委办公厅秘书处副处长。

上海市政府办公厅正处级秘书。

上海有线电视台常务副台长、党委副书记、台长。

钮卫平上海文化广播影视集团副总裁、党委委员。

剖析上海大剧院的运营和管理

上海大剧院的运营和管理文化部文化产业司谢锐多年来,我国按照行政区划进行剧场建设,每个省、市有一个以上规模较大、面对社会开放、专用或综合使用的大剧院。

它们的建设、维护、管理所需经费均纳入各级政府财政,实行统包统管的体制。

近十年,随着我国经济形势持续好转,以及政府管理职能和财政体制改革逐步转变为实施公共服务和公共财政,各省出现了新一轮剧场建设高潮。

对于建设剧场,各地领导是既喜又忧:喜自城市之中矗立起一座有品位的标志性建筑;忧自新建剧院如果演出不景气,则使投资巨大的优质资产闲置不说,当地财政还会背上沉重包袱。

因此,都非常关注剧场建成后的使用和管理问题。

可见,这是一个具有现实意义的热点问题。

我们了解到,上海市对新建上海大剧院的管理提出自主经营、自负盈亏,财政不拨经费的改革要求。

我们希望通过对他们经营运作的深入了解和研究,为其他剧场的使用和管理提供可资借鉴的思路和操作案例。

一、上海大剧院的市场运作1.基本情况上海大剧院的建设始于1993年,由上海市选址立项、市有关部门投资10亿元人民币,自1994年9月24日开工打桩至1998年8月27日建成开幕试演,共历时四年。

大剧院总建筑面积6.3万平方米,内设大、中、小三个剧场,观众席各为1800座、750座和300座。

该建筑物位于上海市中心的人民广场,建筑造型独特、优雅,是上海市标志性建筑之一。

上海市对新建大剧院的定位和管理提出如下要求:要为提高上海的声誉、加强上海与世界主要城市交流,吸引全世界更多的目光关注上海、关注中国做出贡献;要成为国际认同的优秀演艺中心和国际交流的窗口;要为丰富上海市民的精神文化生活,提高他们的艺术欣赏水平做出努力(具体讲,要常年有演出,每年上演250场节目;节目形式以歌剧、芭蕾舞、交响乐为主;演出主体为国外、国内、本市三类剧院团各占1/3);最后一条要求是,上海大剧院要进入市场,企业化运营,自主经营、自负盈亏,自己养活自己。

目前,上海大剧院的体制为事业单位企业化管理,直接隶属于上海文广影视集团;现有员工300来人(中层以上的管理者约占10%),其中有事业编制的人员占10%,其余均为合同聘任人员。

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上海文化广播影视集团有限公司S9演播室灯光改造工程需求说明编号:版本:Ver 1.0密级:外语中心2014 年12 月文档修订记录目录1.项目概述 (4)1.1.项目背景 (4)1.2.项目定位 (4)2.需求目标分析 (4)2.1.用户需求分析 (4)2.2.技术需求分析 (5)3.项目技术方案.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

4.关键技术介绍.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

5.项目风险分析.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

6.项目实施计划.......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

6.1.项目组成员 ..................................................................................................................... 错误!未定义书签。

6.2.时间计划 ......................................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.项目概述1.1.项目背景外语中心的ICS频道是中国大陆唯一以中英日语播出的综合性电视资讯平台,ICS频道每天24小时滚动播出,其中首播节目时间为6小时,共有11档自制栏目,现已成为海内外人士了解上海的一流的信息渠道。

上视28楼S9演播室于2003年建成,演播室改造后将承担外语中心日播新闻类节目《Shanghai Live》的直播、制作,由于现演播室灯光系统及设备都已用十余年时间,设备都已非常的陈旧和老化,同时也对原灯具设备进行了报废处理,不能继续服务于新的演播室的整体技术定位。

综上,上视S9演播室的改造刻不容缓,同时对演播室灯光的设计、调整工作也势在必行。

1.2.项目定位S9演播室灯光系统改造项目是外语频道升级全新演播室技术系统工作的一部分,方案主要满足新的景区的使用需求,同时还要能兼顾整个系统具有一定的操作可变性与技术前瞻性,改造后的S9演播室,整个节目制作形态将继续以全景类新闻、实时连线报道等互动形式为主,系统主要服务于新闻节目的直、录播。

由于涉及直播类节目,因此本演播室系统整体配置将定位在直播类灯光技术系统,对直播区域的整个系统的电力配电部分将会采用在线式不间断电源,以加强整个系统的安全可靠性。

在设备的选型配置方面将能体现最新的技术应用,以服务于最终的荧屏视觉效果。

2.需求目标分析2.1.用户需求分析为提升上海广播电视台ICS的影响力,适应广播电视高清节目的发展,打造全新演播室技术系统,作为其改造项目一部分的演播室灯光系统,整个系统采用新、旧相结合的方式来进行操作实施,旧的部分是将现有的单点吊挂机组进行维护修理更换其主要的老化零部件,并围绕新的节目景区进行重新吊挂、布置安装,主要满足节目景区的使用需要,同时方案还尽量能兼顾到以后节目景区在一定范围内的调整使用。

新的部分主要是灯具设备以及控制系统,新的灯具全部采用LED设备,主要由LED聚光灯和平板灯以及成像灯构成,灯具的色温均为5600K,设备的调光线性、光斑均匀度以及显色指数等技术参数均要为行业优质产品,通过使用LED灯具的应用,将本演播室的灯光效果得以全面的提升。

2.2.技术需求分析1)灯光设计指标要求演播室的背景灯箱以及大屏区域的色温在8000K左右,为了最佳效果的呈现,在技术参数上,本演播室的所选灯具色温为5600K演播室平均照度达到:≥ 1000LuxLED灯具显色系数Ra ≥ 922)灯具部分灯体造型新颖、美观、散热性好、重量轻、坚固耐用。

灯具设备将全部采用现在主流的、技术成熟的LED产品,采用色温为5600K的LED聚光灯与平板灯及成像灯三种灯具搭配使用,该设备为全数字调光,出光率、光斑均匀度及调光线性均为行业优质,LED灯具的节能性已不用赘述,低功率的灯具对电视演播室灯光系统的整个配电系统的安全稳定性也是一种加强和保障。

3)吊挂系统整个吊挂系统设备将利用原演播室的吊挂系统设备,对已有在用的设备进行全面的检修保养,然后对整个吊挂系统的布局方式根据新的节目景区的分布需要,进行局部调整布置,以增加更灵活的灯位,为后期的布光工作提供更多的便捷性。

对变形、损坏的电动吊杆装置部件进行更换,确保吊挂系统安全性、可靠性。

为演播室各档节目景区的灯光设计提供有利、便捷的条件。

4)控制系统灯光控制系统采用一主一备的形式,以确保安全播出。

为便于灯光操作人员工作状态,原有的调光系统更换成安全性更好的DMX512信号控制的数字直通调光柜。

主要信号传输控制采用国际标准的DMX512信号控制方式。

5)电力系统根据演播室新设计改造原硅柜室及灯光照明配电柜,原两路保障的工艺电进线不变,更换部分绝缘损坏的电缆,电线,新增DMX512信号控制的管线。

灯光系统中留有充足的灯光电源及信号回路,保证今后景区的扩展及后期设备的增加。

6)效益分析改造后的S9演播室,以全景类新闻、嘉宾访谈、实时连线报道等互动形式的演播室,主要服务外语频道栏目直播新闻、嘉宾访谈节目。

因此此演播室灯光项目定位在新闻及各类直播与录播,满足电视演播室高清节目总体灯光要求。

7)其他需求要求对演播室旧设备进行拆除,对原有吊杆及灯具检查、修复,满足使用需求。

3 项目技术方案为配合频道演播室技术系统升级改造,以及根据本演播室的客观情况,现对其整个灯光系统拟出一套方案,接下来就本方案的大致设计思路进行如下描述。

一、灯光机械、吊挂系统1、吊挂系统现在演播室灯光吊挂的硬件设备采用的是SDR-200电动垂直吊杆机加SDR-500圆型提升机组构成,其中SDR-200有18道、SDR-500 有2套。

吊挂的控制采用SDR-Ⅱ数字编程控制系统。

机械吊挂部分硬件总体采用原设备,再对控制及其软件部分进行更新升级。

硬件设备中现有的SDR-200型垂直提升机组由于是十年前的产品,据了解在现在的使用中,平时会不时出现传动系统中伸缩轴不灵活、钢丝绳脱槽等问题,引起该现象的原因是伸缩轴有轻微变形所导致,所以就这一部分的硬件设备进行全部整改、由原厂家定制伸缩轴部件,将有问题的都进行更换。

另外由于演播室空间局部的拓宽后,现有的灯位位置有些会不太对称,所以要对现在的单点垂直吊机的位置进行一些移位调整。

2、控制系统为了与机组设备有个系统稳定的衔接,将这部分升级更换成SDR最新一代的数字电脑可编程控制系统,增加一个遥控终端控制器,并将这部分的控制与灯光系统的继电器柜之间做一个系统的连接,系统最终可实现任意编组使用,目的是要达到给平时的操作带来更多的灵活便捷性。

二、灯光及控制系统演播室现有的灯光设备主要由三种灯具构成,分别为2KW影视聚光灯、6*55W三基色冷光灯、750W成像聚光灯。

在以上三种灯具都已非常陈旧,灯具的维修率也比较的高,由于灯具的老化,所以灯具的光效也较低,灯具部分设计方案如下:1、灯具设备系统灯具设备将全部采用现在主流的、技术成熟的LED产品,采用色温为5600K的LED聚光灯与平板灯两种灯具搭配使用,该设备为数字调光,出光率、光斑均匀度及调光线性均为行业优质,LED灯具在电视演播室的运用也非常成熟,低功率的灯具对电视演播室灯光系统的整个配电系统的安全稳定性也是一种加强和保障。

2、调光控制系统本演播室现在使用的调光台为ADB凤凰系列的数字调光台,准备新增加一台多通道的数字调光台与现有的ADB控台一并接入调光系统,作为主备份同时使用,以增强系统的安全性。

控制部分配置一台96路的继电器控制柜,3、DMX信号系统由于灯具设备升级为全数字灯具,所以对应的也要增加敷设调光布线系统,系统布好以后,将会做到每道吊杆上有AB两路DMX信号,作为主备份使用,同样也是为了增加系统的安全性。

4、应急电源系统根据集团内所有直播类演播室的技术要求,将对直播节目景区的主要照明灯具接入UPS 不间断电源系统,采用与其他演播室一样在线供电的方式确保电力系统的万无一失。

三、灯光设计指标1、演播室平均照度达到:≥ 1000Lux2、色温:5600K3、LED灯具显色系数Ra ≥ 92四、施工要求1、拆下演播室现有所有的吊挂装置,对拆下来的所有单点机组进行逐一维护检修,更换损坏的零部件以及主要的磨损老化严重的传送机构部件。

2、对吊挂机组重新进行合理布局安装,以及更换整个控制系统。

3、重新敷设新的灯光控制系统线路,对新的系统进行全面安装,根据节目的需求合理分配回路以及电源系统的安装调试。

4.设备清单4.1设备参数要求。

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