离任审计报告——分公司负责人
离任的审计报告
离任的审计报告尊敬的各位股东、董事会成员：根据公司章程规定，我作为独立审计师，在过去的一年中对贵公司进行了审计工作。
特此向各位对公司财务状况表示报告，并提供有关审计发现和相关建议。
一、审计目的和范围我们的审计工作旨在评估贵公司财务报表的准确性和合规性，以及公司内部控制的有效性。
我们根据国际审计准则的规定，对贵公司的财务状况、业绩及现金流量等进行了全面审计。
二、审计方法和程序我们的审计工作是基于风险评估的原则，并采用了以下方法和程序：1.了解和评估内部控制体系，判断其是否能够提供合理的保证；2.审阅公司的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等；3.进行抽样检查和交叉验证，核实公司财务数据的准确性；4.与公司管理层和内部审计部门进行沟通和交流，获取相关信息；5.与其他机构和个人合作，获取第三方协助和专业意见。
三、审计发现和意见在对贵公司进行审计的过程中，我们发现以下问题和存在的风险：1.财务记录不完整和准确性不足：贵公司的财务记录存在缺失和错误，影响了财务报表的准确性和真实性。
2.内部控制体系薄弱：贵公司的内部控制存在漏洞和不足，未能有效保障公司资产的安全性和信息的可靠性。
3.违规行为的隐患：我们发现了一些与相关法规和规定不符的行为，这些行为可能导致公司面临法律风险和声誉损害。
基于以上发现，我们向贵公司提出以下建议和意见：1.加强财务记录和报表的管理：贵公司应完善财务记录系统，确保准确性和完整性，建立有效的报表审核机制。
2.加强内部控制的建设和改善：贵公司应加强内部控制体系的建设，提高信息安全性和风险管理水平。
3.加强法律合规意识：贵公司应加强对相关法规和规定的学习和培训，严格遵守法律法规的要求，避免违规行为带来的风险。
四、总结与感谢作为独立审计师，我们对贵公司的财务状况和内部控制存在的问题进行了全面审计，并提出了合理的建议和意见。
我们衷心感谢贵公司在审计过程中给予的配合和支持。
我们相信，贵公司在董事会的领导下，将会充分重视并积极应对我们提出的问题和建议，进一步提升公司的财务管理水平和经营稳定性。
分支机构负责人离任审计报告内容证券
分支机构负责人离任审计报告内容证券When a branch manager leaves their position, it is essential to conduct an audit to ensure that all financial records are accurate and accounted for. This process helps to identify any potential discrepancies or irregularities that may have occurred during the manager's tenure. 当分支机构负责人离任时，进行审计是必不可少的，以确保所有财务记录都是准确并得到核算的。
这一过程有助于发现在负责人任期内可能发生的任何潜在差异或不规律性。
One of the key aspects of the audit report is to review the financial statements of the branch to assess their accuracy and completeness. This involves examining the income and expenses, assets and liabilities, as well as any other financial transactions that have taken place. By comparing the financial data against the supporting documentation, auditors can ensure that the information is reliable and trustworthy. 审计报告的关键方面之一是审查分支机构的财务报表，以评估其准确性和完整性。
离任审计报告——分公司负责人
XＸ人寿保险有限公司经理任期经济责任审计报告书ＸＸ寿经济责任审计报告[200４] 号2００4年月日XX分公司XX同志离任审计报告根据《XX人寿保险有限公司经理任期经济责任审计（暂行）》的规定，总公司审计部于２004年１０月14日－20０4年10月19日对XX分公司总经理XX同志在２0０３年7月-２0０4年9月主持工作期间内的损益及资产、负债、权益的真实、完整性;有关经济指标完成及实现情况;国家财经法纪、法规的遵守；各项经济业务；内控制度的建立健全等方面，采用对资料、记录抽查结合对相关人员访谈的方式，以各项经济指标定量分析、群众访谈为基础，对XX同志在主持工作期间的经济责任进行评价，现将离任审计报告如下:一、基本情况XX同志自２００３年3月开始负责筹建XX分公司，并于当年６月3１日顺利通过验收并开业。
XX同志在XＸ分公司开业后担任副总经理职务，全面负责分公司工作,并分管银行保险业务。
这次审计检查了该同志任职期间的经济责任情况，重点审计了分公司组织管理与队伍建设,财务管理与费用开支情况,内部管理和内控制度建设以及分管业务的业绩实现，业务队伍的管理与建设等方面情况。
二、分公司资产、负债、权益及损益情况在XX同志主持工作期间内，XＸ分公司累计保费收入10９,73３,４８８元，保险业务支出４０,282，９70元，准备金提转差95，8７0,９46元，营业费用25,5５1，０53，承保利润-26，42０，428,营业利润–２６，８02，650元,净利润—２6,８０2,650元.截止20０4年9月30日,XＸ分公司流动资产4，3８1,567元，固定资产１，361,09０元，无形资产及其他资产678，867元,流动负债—60，67５,267元,长期负债93,８9９，４41元，所有者权益—２6，802，６５1元。
在审计过程中,我们在抽查的基础上，检查了支持会计报表金额的资料，我们认为上述分公司损益及资产、负债、权益情况，真实、完整地反映了XX分公司在ＸX同志主持工作期间内的经营情况和２0０4年9月３0日的财务状况。
企业负责人离任审计报告
企业负责人离任审计报告XXXX 公司经理离任审计报告XXXX有限公司：我们接受XXXX有限公司委托，对XXXX公司总经理AAA2001年9月至xx年9月任职期间的财务状况、经营成果以及与其经济管理责任有关的资料进行了审计。
这些会计报表及相关资料编制及保证所提供审计资料的真实性、合法性、完整性的是XXXX公司管理当局的责任，我们的责任是在实施审计工作的基础上对这些会计报表及资料发表审核意见。
我们按照中国注册会计师独立审计准则及XXXX公司具体审计要求计划实施审计工作，以合理确信会计报表及相关资料是否不存在重大错报。
在审计过程中，我们结合XXXX公司的实际情况，实施了包括抽查会计记录等我们认为必要的审计程序。
我们相信，我们的审计工作为发表意见提供了合理的基础。
一、按XXXX公司的委托要求，本次审计的要点包括：1．离任人任职期间资产、负债状况的审核、对比及说明；2．离任人任职期间损益情况的审核说明；3．上级管理单位对XXXX管理层下达的经济指标完成情况的审核说明；4．审计对审核期间离任人的经营责任评价；5．离任人任职期间重大经济事项的审核说明。
二、XXXX公司的基本情况：XXXX公司基本情况简介：XXXX有限公司成立于1994年11月，原注册资本为2000万元，现公司营业执照显示注册资本为人民币4000万元，由AA集团有限责任公司出资2300万元，占股%，ccc商业物资集团公司出资500万元，占股%，BB新金城实业公司出资600万元，占股15%，cccc贸易公司出资600万元，占股15%；xx年6月，BB新金城实业公司将其持有的15%的股权转让给cccc资产管理公司。
公司住所：BB市bbb号G大厦,企业法人营业执照注册号：320000000007594，法定代表人：。
经营范围：房地产开发，国内贸易，物业管理室内外装饰，餐饮服务，酒，饮料销售，信息服务。
XXXX公司下设XXXX有限公司物资贸易分公司，该分公司成立于2002年2月，负责人:vvv；许可经营项目：酒类销售。
XX公司负责人离任审计报告
关于XX电信原负责人XXX同志任期的审计报告按照XX电信集团公司<<企业负责人经济责任审计实施细则>>要求，为规范企业领导人员经营行为，客观评价企业领导人员任期内经济责任履行情况，XX电信分公司成立审计小组，于XXXX年12月28日对XX县电信分公司（以下简称XX分公司）原负责人XXX同志任职期间（XXXX年6月至XXXX 年12月）的经济责任履行情况进行了就地审计。
我们按照离任经济责任审计程序，抽取了审计期间XX 分公司的现金日记账，合同台帐、水电费台帐，手机、卡品、礼品台帐，人员工资、佣金发放台帐等，结合公司的实际情况，我们本次审计重点关注以下方面：一：重点关注营业款营收情况；二、重点关注代办渠道管理、代办费用发放的真实性；第三、公司对外往来资金，是否存在对外借款。
审计期间所有资料由XX分公司提供并对其真实性进行了承诺。
审计过程中得到了XX分公司领导和相关部门的大力支持和积极配合，审计工作已经顺利结束。
现将审计情况汇报如下:一、审计内容（一）工作交接内容1、资产类交接：包括固定资产、办公用品等资产交接，合同、水电费台帐交接。
2、资金类交接：包括日常费用收支情况交接；营业款营收情况交接；员工借款情况交接；公司对外往来资金情况交接；员工押金资金情况交接；备用金明细；柜台租金明细；渠道代办费、客户经理佣金发放情况，员工工资及奖金发放情况。
（二）重点审计内容1、营业款营收情况；2、重点关注代办渠道管理、代办费用发放的真实性；3、公司对外往来资金，是否存在对外借款。
二、审计评价XXX同志于XXXX年6月担任XX分公司负责人，主持公司全面工作，XXXX年12月调离XX分公司到山阳营业部工作。
现对对任职期间的经济指标完成情况进行评价:1、经营完成情况XXXX年11月出账收入为28.83万元，固网9.86万元，移动网18.97万元，XXXX年7月-11月共完成收入 144.98 万元，较去年同期增长35.24% ；其中固网 50.89 万元，移动网 94.09 万元。
离任审计述职报告(优秀7篇)
离任审计述职报告（优秀7篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业部门负责人离任审计报告模板
企业部门负责人离任审计报告模板尊敬的各位领导：经过认真的调查，我司委托的审计团队已完成对离任部门负责人的审计工作，并形成了本次审计报告。
本报告旨在对离任部门负责人在任期间的工作情况进行客观、全面地评估和总结，以便对企业的发展与管理提出改进意见和建议。
一、审计背景XX公司在XXXX年X月前聘请了XX先生/女士担任部门负责人，其主要职责包括XXX。
在他的带领下，该部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
为了更好地了解部门在他的领导下的运营情况，我司决定对他的任期进行审计。
二、审计范围和方法本次审计的对象是XX先生/女士在职期间所负责的XX部门，审计范围包括但不限于：1.部门的组织架构和人员配置；2.部门的工作流程和操作规范；3.部门的绩效考核和目标达成情况；4.部门的财务状况和资金使用情况；5.部门与其他部门之间的协调与合作。
审计方法主要包括：1.收集与部门工作相关的资料和文件；2.与相关部门负责人、员工以及他本人进行面谈；3.实地观察并了解部门的日常运作情况；4.对相关数据进行统计和分析。
三、审计结果及问题分析通过对部门的审计，我们对XX先生/女士的任期工作进行了全面、细致的评估。
以下是我们对他的工作情况的总结和评价：1.工作成绩及亮点：XXX（列举他在任期间取得的一些重要成绩，如部门的业绩提升、团队的建设等）。
2.存在的问题和挑战：1）部门的组织架构存在不合理之处，导致工作效率较低；2）部门内部沟通协调不够顺畅，影响工作进度和质量；3）部门对于员工的培养和发展不够重视，导致人才流失；4）财务管理方面存在漏洞，支出审批流程不规范。
四、改进建议针对上述存在的问题和挑战，我们提出以下改进建议，以期帮助企业在未来的发展中更好地管理相关部门：1.重新调整部门的组织架构，明确各岗位的职责和权限，提高工作效率；2.加强部门间的沟通和协调，建立定期的会议制度，解决问题和提高工作效率；3.加大对员工的培训和发展力度，提高员工的工作积极性和技能水平；4.健全财务管理制度，明确审批流程，加强对预算和支出的管理。
2024年离任审计述职报告样本（六篇）
2024年离任审计述职报告样本尊敬的审计监察组领导、各位股东代表：自____公司成立之初，至____年____月成功改制为____公司，本人始终担任公司负责人，并在改制后担任公司董事长。
现因年龄原因，我已退休。
回顾公司的发展历程，从起步到如今的规模，我深感欣慰与感激。
这段历程不仅承载着每一位核桃村人的责任、奋斗、成长和辉煌战绩，更承载着我们共同的信念、追求、情感与荣誉。
在各级领导的关心与支持下，我们攻坚克难，从零开始，逐步实现了公司各个阶段的战略性目标。
现就我在职期间的主要工作成果与履职情况，向审计监察组领导及各位股东代表进行汇报，并请各位予以审议。
一、主要业绩在____年，公司实现营业收入____万元，上交税收____万元；自____年____月改制完成至____年，公司累计实现营业收入____万元，上交税收____万元。
目前，公司资产总额达到____万元，所有者权益____万元。
至____年末，公司净资产利润率为____，权益乘数为____。
公司经营效率、营运能力及其他财务指标均达到既定目标，为公司持续、稳定发展奠定了坚实基础。
同时，公司在发展的同时积极回报股东，对____名股东进行了现金分红，____年至____年共发放股利____万元。
二、主要工作回顾（一）强化班子建设，发挥整体功能公司自成立以来，我们始终注重班子建设，坚持思想引领、作风锤炼、素质提升。
我们始终保持统一的思想认识、组织管理和目标任务，讲政治、讲原则，确保领导班子始终保持奋发向上、团结协作的良好氛围，成为带领广大员工共同奋斗的坚强集体。
（二）推进整章建制，促进管理升级根据公司发展的需要和上级要求，自____年____月起，我们按照《公司法》要求进行了现代企业制度建设和以明晰产权为核心的企业改制。
在改制过程中，我们坚持民主、科学、有序、效率的原则，充分听取村民代表的意见和建议，严格工作流程和程序，确保过程公开、方案优化、分配公正。
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XＸ人寿保险有限公司经理任期经济责任审计报告书XX寿经济责任审计报告［2004] 号20０４年月日XX分公司XX同志离任审计报告根据《XX人寿保险有限公司经理任期经济责任审计(暂行）》的规定,总公司审计部于2004年10月1４日－２00４年10月19日对ＸX分公司总经理ＸＸ同志在2003年７月—２004年9月主持工作期间内的损益及资产、负债、权益的真实、完整性;有关经济指标完成及实现情况;国家财经法纪、法规的遵守；各项经济业务;内控制度的建立健全等方面，采用对资料、记录抽查结合对相关人员访谈的方式,以各项经济指标定量分析、群众访谈为基础，对XＸ同志在主持工作期间的经济责任进行评价,现将离任审计报告如下:一、基本情况ＸＸ同志自2003年3月开始负责筹建XＸ分公司,并于当年6月31日顺利通过验收并开业。
ＸX同志在XX分公司开业后担任副总经理职务,全面负责分公司工作，并分管银行保险业务。
这次审计检查了该同志任职期间的经济责任情况，重点审计了分公司组织管理与队伍建设，财务管理与费用开支情况，内部管理和内控制度建设以及分管业务的业绩实现,业务队伍的管理与建设等方面情况。
二、分公司资产、负债、权益及损益情况在XX同志主持工作期间内,XX分公司累计保费收入109,7３3,488元，保险业务支出４0，2８2,970元,准备金提转差9５,87０,946元,营业费用２5,551,053，承保利润-26,420,4２８，营业利润–26,802,65０元，净利润-26，８02,65０元。
截止20０4年9月30日，XX分公司流动资产4，３8１，56７元,固定资产1，36１,0９0元，无形资产及其他资产６78,867元，流动负债-６０,６7５,267元,长期负债93,899,441元,所有者权益－26,8０2，651元。
在审计过程中,我们在抽查的基础上，检查了支持会计报表金额的资料，我们认为上述分公司损益及资产、负债、权益情况，真实、完整地反映了ＸX分公司在XX同志主持工作期间内的经营情况和20０４年9月３0日的财务状况。
三、总体业务收入和费用控制业务收入及费用控制表单位:元在XＸ同志主持工作期间，XX分公司累计实现保费收入１09,733，4８8元，完成计划7９.02%,其中个人业务完成保费计划64.７％,团体业务完成计划19.1８%,银行保险完成计划116．04%。
在预算整体控制方面,XX分公司在XX同志任期内预算支出为17,170,２3６元，占预算总额的81．３5%；变动费用中手续费2，２9７,37９元,提奖支出417，76６元，激励费支出1，694,6３0元，各项变动费用均控制在公司规定比例范围内。
四、业务开拓和组织管理能力XX同志在XX分公司任职期间，在公司开业之初对外积极开拓业务市场,在当地市场竞争激烈及无序竞争的情况下，提出了以“标准保费”为导向的经营理念,到2003年底XX分公司是XX人寿系统内二批机构中唯一一家三条线业务达成均超过５0%的机构。
使XX 分公司在开业之初在市场能予立足，并推动分公司稳健发展。
截止2００4年９月底,XX分公司在XX保险市场的占有率为2．6%，排名第七位。
在ＸX同志任职期间,完成XＸ分公司组织架构的搭建，使XX 分公司的组织架构、人员配备、岗位设置基本到位并初具规模。
五、队伍建设与内控制度建立、健全、执行方面在ＸX同志任职期间,积极招聘引进具有寿险从业经验和管理经验丰富的业务人员和内部管理人员，建立了一支具有一定专业技术的中层管理干部队伍；在个险队伍的建设上,个险外勤人力已达到2３0多人，营销队伍的框架初步搭建完毕。
特别在分公司业务处于低潮期间，银保业务６个月现金柜零业绩的情况下，加强了对客户经理的培训与亲情关怀,培养客户经理与公司共渡难关的信念，使队伍稳定的渡过了业务低潮期,保证了队伍的稳定性。
但个险业务员六个月后的平均留存率只有50%,大部分月份的脱落率高于增员率,有效增员渠道开发不够。
XX分公司自筹建至开业以来,在总公司下发各项内控制度的基础上,根据公司实际制订并完善了部分内控及管理制度，包括公司各职能部门与业务部门的各项内控管理制度,如内部流程管理、业务员人员管理、考勤管理、绩效考核、费用管理等管理制度。
在各项内控制度的执行方面,经了解及检查相关业务操作、内部管理流程等方面,我们认为XX分公司的各项制度执行严格，内部操作流程较为规范,风险管控较好。
六、银行保险系列在ＸＸ同志任期内,ＸX分公司银行保险业务累计保费收入83，260,5８3元，计划达成计划率为72.5８%。
保险业务支出11,６９8,131元，准备金提转差７9,０45,102元，承保利润-7,４82,６5０元,营业利润-7,7７4,１35元。
同时我们注意到,7、8、9三月由于“稳得福”销量成倍增长，银保计划完成数分别为86%、９1%、72％,三个月保费占比64.0８%。
银保ＫPI指标单位：万元／个在银保业务开拓方面,XX 分公司银行保险部先后与中国工商银行、中国农业银行等4家银行签订银行保险销售协议，通过以兼业代理等方式，目前共开拓销售网点约４28个。
从2０03年7月开始,XX 分公司银行保险的市场份额逐步上升,从１0月的0.2%增至1２月的１5%２0０４年初开始工行渠道受阻,面临同业手续费、激励费的恶性竞争，整体保费呈下滑趋势，而趸缴业务连续三月挂零，在很大程度上导致了业务的连续下滑,200４年上半年承保保费仅４26万元。
从7月份开始,受“稳得福”产品影响，X Ｘ银保走势大幅上扬，截止今年9月份底，银保业务市场占有率为6.１%,居ＸＸ市银保市场的第五位。
在银保的费用预算执行方面,预算执行情况较好。
经抽查，手续费、激励费、提奖的提取比例、支付方式均符合监管部门及总公司的规定要求。
以上三项费用各占保费收入的比例均控制在总公司核定范围之内。
七、个、团系列及运营在ＸX 同志任职期间,XX 分公司个险系列保费收入计划达成率为6４.７%，团险系列保费收入计划达成率为19.１8％。
0%10%20%30%40%50%2003年9月11月2004年1月3月5月7月9月运营服务中心对新契约、保全、理赔及客服方面的管理工作规范有序,XX分公司已经建立起了各项较为流畅的业务作业流程,对运营中发现的问题能够及时反馈给业务部门进行跟踪管理。
目前XX分公司电话回访中心在开业之初对个险和银行保险的新契约、撤退保保单进行１０0%回访。
止９月底共发生过４起投诉,均为个险代理人服务方面的投诉，已得到妥善处理,客户表示满意。
八、财务管理XＸ分公司在财务方面已根据总公司要求设置了相应岗位,并建立了一套比较完善的财务操作管理流程和内控制度。
财务部人员岗位设置规范、合理，基本实现不相容岗位职责分离;财务管理与成本控制严格，各项费用、业务支出的签批手续比较完备；在资金管理方面,能够较好地执行总公司的资金管理制度，并能严格执行总公司规定的大额资金支付和拨付管理，没有擅自划转资金情况；在会计核算方面，较为准确的核算并反映了XX分公司的资产、负债、权益、及损益的实际情况，会计基础工作规范；预算执行情况整体良好,分项指标均得到了较好的控制;在单证管理方面,有价单证印刷申请、入库、调拨、领用、回销皆通过单证系统登记管理，对系统中不支持的单证，则建立了手工台帐进行管理，单证系统记录、手工台帐帐面数与库存实物数一致，在单证回销的管理方面如个险暂收收据、团险一帆风顺卡单、银保通保单等能较好地执行了总公司单证管理办法的有关规定;在资产管理方面,能根据总公司的要求，建立了固定资产、低值易耗品管理台帐，各台帐要素设计清楚、合理,较真实地反映了公司实际资产状态。
九、行政及企划管理ＸX分公司的行政管理工作整体规范有序,在日常管理、职场租赁与装修、广告宣传、印刷品管理方面的工作基本能按照总、分公司的有关政策、制度及规定执行,在实物资产管理方面,建立了固定资产、低值易耗品实物台帐,并能与财务部门每月进行台帐核对,保持行政部与财务部台帐数据的一致性。
企划部除完成数据分析和上报、市场调研等工作外，能及时收集当地市场的行业信息,定期分析分公司的业务状况,持续提出改进意见,并组织制定分公司的经营计划以及计划的追踪落实工作。
在产品、宣传材料报备方面，能严格执行当地保险监管的要求执行。
十、群众访谈在审计过程中，我们通过对分公司部分中层管理人员及员工的访谈,了解到ＸX同志在XX分公司任副总经理期间,能积极开拓市场,树立公司形象与品牌,使之分公司在XX市场得以平稳、健康地向前发展。
XX同志在ＸＸ分公司主持工作，并负责银行保险业务,该同志对工作认真负责，有较强的责任心和事业心，对人诚恳,工作中给员工大的工作思路,充分信任下属,放手让员工在比较宽松的环境,大胆工作。
在分公司内部管理方面，分公司开业以来,能按总公司的要求,定期召开总经理室例会、经营分析会与每周的部门经理例会,并形成较规范的会议纪要。
与领导班子成员能较好的相互沟通与协调，分公司的重大决策能充分发扬民主，凡事先听取其他成员意见,综合后最后发表自己的想法,最终形成集体意见。
在公司从没有领导架子，从中层管理人员到普通员工都能做到面对面的直接沟通，听取不同意见。
在日常工作中，重视内控制度建设，分公司后援部门都相应建立了分公司的内部管理制度及规范的作业流程,并严格要求全体员工遵照执行,用一系列完善的制度去增强员工的成本意识与风险防范意识,强化了内部管理工作。
同时还编制了一套业务管理、人事管理、行政管理系统,提高了分公司的后援管理水平。
在XX银保市场手续费竞争混乱无序的情况下，银保业务现金柜6个月零业绩的情况下,顶住压力，决不放弃，探索、努力寻求解决困难的突破口，一方面通过加强对银行的业务培训,与银行各层面公关力度;另一方面勇于开拓销售渠道及销售方式，终于与银行主销售渠道达成合作意向,用包销的方式进行销售，同时在总公司“稳得福”产品的支持和分公司坚持不懈的努力下，终于在XX银保市场打开了局面，并取得了可喜的业绩。
在分公司队伍建设方面,首先建立了具有专业技术、在市场上有较好口碑的中层干部管理队伍,形成分公司经营管理的中坚力量；挖掘培养的潜力的员工，建立人才储备库，注重人才梯队建设。
ＸX同志到ＸＸ分公司工作的一年多时间里，在规定的时间内,完成了分公司合理的组织架构,及人员招聘,为XＸ分公司顺利通过验收并开业,为在较短的时间内筹建了三家营销服务部,并正式营业,取得可喜的业绩起到了关键的作用。
同时我们建议，XX同志在今后的工作中，要加强人员管理,控制后援人数,从控制人力成本出发，使后援人力与公司业务量相匹配。