财资管理系统案例分享
财资管理案例
财资管理案例在当今社会，财资管理已经成为企业发展中不可或缺的一部分。
一个良好的财资管理系统能够有效地帮助企业提高资金利用效率，降低财务风险，增强企业的竞争力。
下面，我们通过一个实际案例来详细了解一下财资管理的重要性以及实施过程中的一些关键问题。
某公司是一家中型制造企业，主要生产销售电子产品。
近年来，随着市场竞争的加剧，公司的资金周转出现了一些问题。
在这种情况下，公司决定进行财资管理的调整和优化。
首先，公司对自身的资金流动情况进行了详细的分析和评估。
通过对各项支出的核算和对应收款的跟踪，公司发现了一些资金周转不畅的原因。
例如，部分产品库存过多，导致资金长时间占用而无法流动；部分客户拖欠账款严重，导致公司资金链断裂。
针对这些问题，公司制定了一系列的解决方案，包括优化库存管理、加强客户信用管理等。
其次，公司加强了对资金的监控和预测。
通过建立预算管理制度和资金监控系统，公司能够及时了解资金的流动情况，及时发现和解决资金周转不畅的问题。
同时，公司还加强了对市场和行业的分析，以便更准确地预测资金需求和风险。
最后，公司进行了内部流程的优化和改进。
通过简化审批流程、优化资金使用流程等措施，公司提高了资金使用效率，降低了资金使用成本，进一步优化了财资管理体系。
通过以上的努力，公司取得了显著的成效。
资金周转速度明显加快，资金利用效率大幅提高，客户滞账率明显下降，公司整体财务状况得到了明显改善。
这充分证明了一个良好的财资管理体系对企业发展的重要性。
通过这个案例，我们可以得出一些结论。
首先，财资管理是企业发展中的重要环节，需要引起足够的重视。
其次，财资管理需要全面、系统地进行分析和调整，不能片面地看问题。
最后，财资管理是一个持续改进的过程，需要不断地进行优化和调整。
综上所述，财资管理对于企业来说至关重要，一个良好的财资管理体系能够帮助企业提高资金利用效率，降低财务风险，增强竞争力。
因此，企业在日常经营中应该重视财资管理工作，不断完善和优化财资管理体系，以实现企业经济效益的最大化。
财务系统案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着信息技术的飞速发展，企业对财务管理的需求日益提高。
为了提高财务管理效率，降低成本，提升决策质量，越来越多的企业开始引入财务管理系统。
本案例以某大型制造企业为研究对象，分析其财务系统的应用情况，探讨其对企业财务管理的影响。
二、企业概况某大型制造企业成立于1990年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为国内同行业的领军企业，拥有员工数千人，年销售额数十亿元。
随着企业规模的不断扩大，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，因此，企业决定引入一套全新的财务系统。
三、财务系统实施过程1. 需求分析在实施财务系统之前，企业进行了详细的需求分析。
主要分析了以下几个方面：（1）财务核算需求：包括应收账款、应付账款、固定资产、存货等核算。
（2）财务管理需求：包括预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等。
（3）决策支持需求：包括财务报表分析、经营分析、风险评估等。
2. 系统选型根据需求分析结果，企业对市场上的财务系统进行了调研和比较，最终选择了某知名软件公司的财务管理系统。
3. 系统实施在系统实施过程中，企业成立了项目组，负责协调各部门的工作。
主要工作内容包括：（1）系统安装与配置：按照软件公司的指导，完成系统的安装和配置。
（2）数据迁移：将原有财务数据迁移到新系统中。
（3）业务流程调整：根据新系统的特点，对部分业务流程进行调整。
（4）人员培训：对财务人员进行系统操作培训。
4. 系统上线与运行经过几个月的紧张筹备，财务系统成功上线。
上线后，企业对系统运行情况进行跟踪和监控，确保系统稳定运行。
四、财务系统应用效果1. 提高财务管理效率财务系统实现了财务数据的自动化处理，大大提高了财务管理效率。
例如，应收账款、应付账款等业务处理时间缩短了50%以上。
2. 降低成本通过财务系统，企业实现了成本的有效控制。
例如，通过预算管理，企业将可控成本降低了10%。
3. 提升决策质量财务系统提供了丰富的财务报表和分析工具，为企业决策提供了有力支持。
资产管理系统案例
资产管理系统案例咱先来说说这个叫“创意无限”的小广告公司吧。
这公司不大，人也就那么十几个，但是东西可不少。
从那些昂贵的摄影器材，到成箱成箱的宣传物料，管理起来那叫一个乱。
以前啊，他们就是用个小本子记，谁拿了啥，啥时候拿的，啥时候还。
这就跟小孩过家家似的记账法，结果呢？经常是东西找不着，要用的时候急得跳脚。
比如说有一次，客户突然要求拍一组高清照片，摄影师到处找那个高级镜头，找了半天，最后发现本子上记的地方根本就不对，原来是被另一个同事拿去拍别的东西了，也没及时登记，差点就丢了这个大客户。
后来啊，他们老板咬咬牙，决定上个资产管理系统。
就选了那个性价比还不错的“智管宝”资产管理系统。
这系统一上，就像给这个小公司请了个超级管家。
每个资产都有了自己的“身份证”，一个独一无二的编码。
就像每个人都有名字一样，那些摄影器材、办公设备啥的，都被贴上了带有编码的小标签。
只要拿手机一扫，这设备的所有信息都出来了，啥时候买的、多少钱、谁负责保管、维修记录啥的，一目了然。
然后呢，这个系统还有个特别棒的借用功能。
员工想要借用个设备，不用再像以前那样到处找人签字，直接在系统里提交个申请。
比如说设计师小李想借个平板电脑去给客户展示方案，他就在系统里写清楚为啥借、借多久。
这时候呢，负责管理设备的小张手机上就收到通知了，他点一下同意，系统就自动记录下这个借用信息，而且还会给小李发个提醒，告诉他啥时候得还回来。
这样一来，再也没有那种东西被借走了就石沉大海的情况了。
再说说盘点。
以前盘点那可是个大工程，全公司得停工半天，大家一起翻箱倒柜地找东西，然后再核对小本子。
现在可简单了，管理员拿着个手持设备，在办公室里走一圈，对着那些有编码的资产一扫，系统就自动对比库存信息，哪些东西在、哪些东西不在，哪些设备需要维修或者更新，清清楚楚。
有一次，他们在盘点的时候发现有几台电脑的使用年限已经很长了，经常出故障，系统里的维修记录都一大串了，老板一看，就果断决定换一批新电脑，这可避免了因为电脑死机而耽误工作的情况。
《财务管理系统综合应用案例》(DOC33页)(1)
财务管理系统综合应用案例一、单位基本信息丹东启新实业有限责任公司，简称启新公司，为工业企业，执行新会计制度，手工账向计算机转换时间为2008 年7 月 1 日。
丹东启新实业有限责任公司的记账本位币为“人民币（RMB ）”，建账时要求按行业性质预留会计科目，存在外币核算业务，在对经济业务处理时，需要存货、客户、供应商进行分类管理，存货分类编码级次为222 ，客户和供应商分类编码级次为222，科目编码级次为4223，结算方式编码21，其他编码采用系统默认，企业在对数量、单价核算时，小数定为2 位。
二、企业财务分工信息企业财务核算设置“财务核算” 、“综合管理” 、“出纳管理”三种基本会计管理岗位，编号分别为“A001”、“A002 ”、“ A003 ”，其中，财务核算岗负责制单、审核与记账；综合管理岗负责财务分析与报表管理；出纳管理岗负责现金管理与银行对账等。
企业财务部门职工信息与财务分工情况如下表所示。
企业财务人员信息表编号姓名口令所属部角色主要职责门001 夏颖1财务部账管套主财务主管002 高静2财务部总计账会报表编制003 王婷3财务部财算务核制单004 宋玢4财务部财算务核制单与凭证管理005 王晓5财务部财算务核审核006 孙翠6财务部财算务核记账007 于洋7财务部出理纳管出纳008 李雪8财务部出理纳管现金、银行管理009 赵祥9财务部出理纳管银行对账010 李磊10财务部综理合管财务分析三、企业基础信息1. 企业机构设置信息企业机构信息包括组织机构划分和人员基本信息两部分，其中，部门机构设置如表2，员工基本信息信息如表 3 所表。
表 2 部门档案信息表部门编码部门名称负责人部门属性1 综合部赵珂管理部门总经理办公赵珂综合管理101室财务部夏颖财务管理1022 技术开发部于晓技术开发3 市场部王亮购销管理301 采购部王亮采购管理302 销售部李哲销售管理4 生产加工部孙亮生产加工表 3 职员档案信息表职工编号职员姓名所属部门职员属性赵珂总经理办公总经理10101室李楠总经理办公总经理助理10102室10201 夏颖财务部财务主管10202 高静财务部财务经理10203 王婷财务部会计10204 宋玢财务部会计10205 王晓财务部会计10206 孙翠财务部会计10207 于洋财务部出纳10208 李雪财务部出纳10209 赵祥财务部出纳10210 李磊财务部会计20101 于晓技术开发部部门经理20102 赵天技术开发部职员20103 赵雪蒙技术开发部职员20104 刘学义技术开发部职员30101 王亮采购部部门经理30102 刘学采购部职员30103 李莉采购部职员30201 李哲销售部部门经理30202 赵信销售部职员30203 肖华销售部职员40101 孙亮生产加工部部门经理40102 李祥语生产加工部职员40103 孙磊生产加工部职员40104 刘良 生产加工部 职员 40105赵海生产加工部职员2. 结算方式企业经济业务结算方式如下表。
财务资金安全管理典型案例
财务资金安全管理典型案例**Financial Capital Security Management: A Case Study**In the realm of financial capital security management, a typical case study involves the stringent measures taken by a multinational corporation to safeguard its financial assets. This company, renowned for its robust financial practices, faced the challenge of protecting its vast capital against various risks, including cyberattacks, internal fraud, and external economic fluctuations.在财务资金安全管理领域，一个典型案例涉及一家跨国公司为保障其金融资产所采取的严格措施。
这家以稳健财务实践著称的公司，面临着保护其庞大资本免受各种风险挑战的任务，这些风险包括网络攻击、内部欺诈和外部经济波动。
**Internal Controls and Audit Mechanisms**A key aspect of the company's approach was the establishment of robust internal controls. This involved regular audits of financial transactions, strict segregation of duties, and the implementation of multi-level approval processes for significant financial decisions. These measures minimized the risk of unauthorized access and misuse of funds.公司方法的关键方面是建立强大的内部控制。
财务管理的案例分析和总结
财务管理的案例分析和总结财务是企业成功的重要因素之一。
有效的财务管理可以帮助企业计划好未来的发展方向，优化财务结构，确保企业稳健发展。
本文将从两个案例入手，探讨财务管理在实际运用中的成功与不足，并提出一些总结和建议。
案例一：某电商公司的财务管理某电商公司是中国最大的电子商务企业之一，其财务管理非常成功。
该公司主要的财务管理手段有以下几个方面：1. 建立完善的内部控制体系该公司建立了完整的内部控制体系，对财务审核、审批、付款、资金管理等各个环节进行监督，保证了财务的准确性和合法性。
同时，该公司制订了详细的内部管理制度，明确相关部门和个人的职责，保证了工作的协调性。
2. 风险控制和资金管理该公司建立了完善的风险控制和资金管理制度，对业务风险和资产风险进行评估和管理，保证了企业的流动性和偿付能力。
在资金管理方面，该公司采用了多项制度，如资金节余及时处置制度、差旅费用管理制度等，有效地控制了资金流出。
3. 定期财务报表和分析该公司定期进行财务报表和分析，对业务进行评估和资产负债表、利润表、现金流量表的分析，及时发现企业财务风险，调整企业财务结构，保证了企业的财务健康状况。
总结：该公司的财务管理得到了成功的落实，其制订的财务管理制度严谨而完善，各项制度制定得体、经过实践考验，都能否真正对公司起到成效。
其风险控制的方式、资金管理、定期财务报表和分析都非常实用且有效，为实践财务管理提供了借鉴和学习依据。
案例二：某小型企业的财务管理某小型企业成立于2010年，初期创办人都是靠自己口碑+扎实的技术维护着互联网产品。
虽然该企业业绩节节攀升，但财务管理极度松散，直到2014年才成立初版的财务部门。
公司的财务管理主要集中在：1. 没有有效的资产负债表该公司没有建立有效的资产负债表来反映企业的资产负债和净值状况。
因为技术人员创办公司的原因，财务相关知识相对较差，在初期投入不多，因此忽视了资产负债表的重要性，这种一味的逃避显然会让公司付出代价。
财务管理管理信息系统案列
财务管理管理信息系统案列篇一：管理信息系统作业-某汽车企业财务管理信息系统案例分析管理信息系统作业某汽车企业财务管理信息系统案例分析20XX级MBA周末二班20XX年1月6日一、企业信息化建设动因分析随着科学技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。
只有这样，才能适应竞争形势的变化。
随着国家宏观经济的结构性调整和对汽车行业的扶持，汽车行业迎来了新的改革发展机遇，给企业带来巨大的市场需求。
这些外部宏观环境的变化给企业的发展提供了较好的发展机会。
另一方面，汽车市场竞争也越来越激烈，更多的竞争对手加入到汽车市场的争夺，顾客的选择面加宽，对产品与服务质量的要求越来越高，给企业的产品和服务提出了新的挑战。
同时公司经过近几年来的发展，生产已达到一定的规模，取得了较明显的经济效益。
在这种发展较好的形式下，企业怎样在激烈的市场竞争中加快发展是摆在管理者面前迫在眉睫的课题。
公司经过长时间的分析研究，提出了企业在“做精做强”的原则下进入新一轮发展的战略方针。
通过分析公司存在的一些问题可以看出（例如管理层次多、管理幅度大、管理效率低；管理人员对竞争战略理解程度以及职工对规范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很难支撑新的发展战略。
对公司进行管理变革已势在必行，这正是公司实施财务管理信息系统的主要原因之一。
1、技术落后无法满足现行经营管理的需求。
随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。
这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。
2、财务核算不能实现数据共享和传递。
原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。
财资管理案例分享之令狐文艳创作
士安农业股份有限公司令狐文艳财资管理建议书CTP培训班第三组二零一五年三月目录声明（略）第一部分：建议摘要 (1)第二部分：公司概况 (3)第三部分：公司运营环境分析 (5)第四部分：公司财务分析 (6)第五部分：公司财资管理方案 (10)第六部分：结束语（略）第一部分建议摘要士安农业股份有限公司（以下简称士安公司）是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。
成立于90年代中期，2000年上市。
公司立足农业、稳步发展，已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。
目前，士安公司主营业务涉及多种农副产品加工；酵母及深加工产品、食品添加剂、调味品的生产和销售；农机作业服务、农机租赁；化肥、农膜、农药；废渣、废旧物资等的销售。
产业分布于国内大部分地区，辐射亚洲。
财务分析显示，公司在三个主要经营方面的现状如下：-偿债能力（详细分析见第页）士安公司的短期偿债能力长期偿债能力。
公司的利息保障倍数- 营运能力（详细分析见第页）从存货周转率和总资产周转率来看，应收账款周转率与行业优秀企业相比- 盈利能力（详细分析见第页）从毛利率、营业利润率、净利率和净资产收益率来看当前，公司管理层关注和考虑的重点是：- 如何在未来发展中保持和提升盈利能力；－如何针对新项目做出融资决策；－如何降低季节性流动性压力；-如何改进票据管理方式，以减少资金成本及有效控制风险；- 如何结合海外业务的拓展做出投资决策。
针对公司经营现状以及管理层的关注重点，我们提出如下财资管理建议供公司参考：（详细分析见第10 页）1、在资金流动性管理方面2、在应收账款、应付账款与存货管理方面3、在投融资管理方面4、在风险管理方面第二部分公司概况一、公司历史沿革士安农业股份有限公司（以下简称士安公司）是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。
公司于90年代中期成立，2000年上市。
公司立足农业、稳步发展，已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。
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士安农业股份财资管理建议书CTP培训班第三组二零一五年三月目录声明（略）第一部分：建议摘要 (1)第二部分：公司概况 (3)第三部分：公司运营环境分析 (5)第四部分：公司财务分析 (6)第五部分：公司财资管理方案 (10)第六部分：结束语（略）第一部分建议摘要士安农业股份（以下简称士安公司）是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。
成立于90年代中期，2000年上市。
公司立足农业、稳步发展，已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。
目前，士安公司主营业务涉及多种农副产品加工；酵母及深加工产品、食品添加剂、调味品的生产和销售；农机作业服务、农机租赁；化肥、农膜、农药；废渣、废旧物资等的销售。
产业分布于国大部分地区，辐射亚洲。
财务分析显示，公司在三个主要经营方面的现状如下：-偿债能力（详细分析见第页）士安公司的短期偿债能力长期偿债能力。
公司的利息保障倍数- 营运能力（详细分析见第页）从存货周转率和总资产周转率来看，应收账款周转率与行业优秀企业相比- 盈利能力（详细分析见第页）从毛利率、营业利润率、净利率和净资产收益率来看当前，公司管理层关注和考虑的重点是：- 如何在未来发展中保持和提升盈利能力；－如何针对新项目做出融资决策；－如何降低季节性流动性压力；-如何改进票据管理方式，以减少资金成本及有效控制风险；- 如何结合海外业务的拓展做出投资决策。
针对公司经营现状以及管理层的关注重点，我们提出如下财资管理建议供公司参考：（详细分析见第10 页）1、在资金流动性管理方面2、在应收账款、应付账款与存货管理方面3、在投融资管理方面4、在风险管理方面第二部分公司概况一、公司历史沿革士安农业股份（以下简称士安公司）是中国西部一家以农副产品加工、销售为主的综合性农业发展集团。
公司于90年代中期成立，2000年上市。
公司立足农业、稳步发展，已初步形成了以农业产业为主、适度多元化经营的产业格局。
目前，士安公司主营业务涉及多种农副产品（果脯、蜜饯、干果、水果干制品及包装、枣泥、枣酱、糖类产品）加工；酵母及深加工产品、食品添加剂、调味品的生产和销售；农机作业服务、农机租赁；化肥、农膜、农药；废渣、废旧物资等的销售。
产业分布于国大部分地区，辐射亚洲。
自成立以来，士安公司结合自身的特点，引入国际一流的理念、人才、技术、产品，巩固企业核心竞争力，并带动相关领域协同发展。
目前，果酱产业拥有19家生产厂、共27条生产线，年产能达到30万吨；糖产业已完成产业布局，年加工甜菜逾千万吨。
士安公司一直坚持规运作、科学管理，建立了现代企业法人治理结构，形成了独具特色的企业文化，构建了科学的现代企业管理体系。
公司近期的战略重点是，围绕创新经营模式，注重品牌经营，强化部挖潜，提升产品质量，努力扩大市场份额，实施全面预算管理、目标管理、精益管理及7S管理等有力举措来提升企业竞争力，确保公司实现持续稳定发展。
二、公司财务状况三报表以及相关比率（参见题目）三、公司发展规划公司未来5年的主要工作计划包括以下方面：1、重点围绕采购和销售开展工作，调整产业结构模式，设立分别以、、为中心的三个片区，加快外部资源整合，加大产业链集中度，强化“技术链”与“产业链”的互动，放大产业化拉动效应。
2、调整各业务板块的管理结构，加快业务转型，适应农牧产业的变革，同时继续推进产业化建设，发挥产业化经营优势，有效整合各方资源，提高公司竞争力；3、深化管理，从生产经营的各流程、工序、岗位、设备配置以及现行运行机制等入手，节能降耗，切实提高劳动生产率和人均效率，积极推行短期和中长期激励办法，努力提高员工积极性；4、开展品牌宣传，继续扩大国市场份额，以乡镇零售店和市区盲点为销量增长点，加大新产品开发力度，抓好现有产品的优化升级；5、努力开拓国外市场，进一步加大对国外项目的投资力度，推动国外业务加速发展。
四、公司存在的问题和面临的挑战（问题4）1、2、3、第三部分公司运营环境分析一、宏观环境分析（问题3）1、宏观经济环境对公司的影响……2、政策导向对公司的影响二、行业状况分析1、行业需求。
农副产品市场需求整体平稳，在我国经济稳定增长并大力推动“三农”经济的政策导向下，农副产品产量也将同步稳健增长。
2、竞争结构。
3、发展趋势。
我国已成为全球第一大农产品生产国，主要农产品产量稳居世界首位，但特色化农产品特点不鲜明，一个重要的特征就是产品结构不合理，高技术含量和高附加值产品产量有限，同时化肥、农药、农膜、兽药等重要农业化学品使用量亦呈同步增长之势。
因此，结构调整、改变农业农村经济的粗放发展，实现农副产品技术化水平的提升将是农业产业发展的大势所趋。
4、公司竞争力。
士安公司致力于农副产品加工、食品添加剂、调味品的生产和销售，公司生产经营稳健，有较为稳定的利润和资产。
目前企业资金实力较为雄厚，在国家政策导向和产业机构转型中有很好的发展机遇。
第四部分公司财务分析（问题1）一、公司偿债能力分析根据公司的财务报表，计算得出以下偿债能力指标如表1：1、短期偿债能力2、长期偿债能力二、公司营运能力分析根据公司的财务报表，计算得到出以下公司营运能力指标，如表2：1、资产运作效率从流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率来看，公司在资产运作方面，处于行业，与行业优秀企业相比，……。
………………2、现金周期2013年，公司现金周期行业平均水平，应收款周转天数行业平均水平，与优秀企业；应付款周转期；。
存货周转天数，总体而言，从现金周期可以看到，公司营运资本的效率，反映出客户高效的资金运营能力……三、公司盈利能力分析根据公司的财务报表，计算得出以下盈利能力指标如表3：从表3可以看出，公司具有一定盈利能力，但毛利润相对于行业平均水平偏低，权益净利润率处于过高水平，……1、公司毛利润率，。
可能由两个方面原因造成，……2、该公司的总资产周转率，……3、从权益净利润率来看，……四、公司财务分析结论总体而言，公司在财务方面存在以下问题：。
对于上述问题，建议通过以下方式加以解决：1、，……2、，……3、，……4、，……5、，……6、，……第五部分公司财资管理方案一、资金流动性管理（问题3）……二、应收票据、应付票据管理（问题4）……三、融资管理（问题2）根据公司的最新计划，新生物项目的预计总投资达5亿元，拟从外部筹措资金。
可考虑的融资方式，现有四种融资渠道：1、短期融资券:指企业在银行间债券市场发行（即由国各家银行购买不向社会发行）和交易并约定在一年期限还本付息的有价证券。
优点：a.短期融资券的筹资成本较低b.资金成本较低c.保证控制权d.具有财务杠杆作用缺点：a.发行短期融资券的风险比较大；b.发行短期融资券的弹性比较小；c.发行短期融资券的条件比较严格。
2、抵押贷款:指借款者以一定的抵押品作为物品保证向银行取得的贷款。
它是资本主义银行的一种放款形式、抵押品通常包括有价证券、国债券、各种股票、房地产、以及货物的提单、栈单或其他各种证明物品所有权的单据。
贷款到期，借款者必须如数归还，否则银行有权处理抵押品，作为一种补偿。
优缺点：银行贷款融资风险较小，但贷款利率较高；银行贷款融资不涉及企业资产所有权的转移，但一旦银行因企业无力偿还而停止贷款，则可能使企业陷入困境，甚至导致企业破产。
3、增发股票优点：a.公司不必偿还本金和固定的利息；b.可以降低公司资产负债率；缺点：a.公司现金股利支付压力大；b.采用增发股票方式会使公司每股收益和净资产收益率下降，从而影响盈利能力指标；c. 无法享有公司债券所带来的利息费用的纳税利益；d.容易分散公司的控制权4、战略投资者:是指与发行人具有合作关系或有合作意向和潜力，与发行公司业务联系紧密且欲长期持有发行公司股票的法人。
战略投资者基本要求：a.要与公司的经营业务联系紧密；b.要出于长期投资目的而较长时期地持有股票；c.要具有相当的资金实力，且持股数量较多。
引入战略投资者作用：a.提升公司形象，提高资本市场认同度；b.优化股权结构，健全公司法人治理；c.提高公司资源整合能力，增强公司的核心竞争力；d.达到阶段性的融资目标，加快实现公司上市融资的进程短期融资券必要条件之一：流动性良好，具有较强的到期偿债能力；士安公司2011—2015年速动比率一直维持在很高的水平上，且比较稳定，说明企业的流动性很强，短期偿债能力较强，流动负债的安全性很高。
按照短期融资券发行条件，按照不超过企业2015年净资产的40%发行，即可发行1.5亿元的短期融资券。
银行抵押贷款必须有优质的资产进行抵押：2011-2015年的流动资产呈现稳定增长态势，可以以存货及应收账款进行抵押贷款1亿元，且风险系数较低。
增发股票：资产负债表显示少数股东控股控股权比例达52.3%，增发股票1.5亿元少数股东控股控股权比例29.4%，虽然股权比例降低，但是依然拥有公司的控制权。
引进战略投资者：可以让善意的战略投资者股权比例低于增发股票少数股东的控股权比例，为了防控股权争夺的风险，可以引进几家战略投资者，可以是不同行业的战略投资者，比如肉禽业，化工行业，防止战略投资者串通争夺公司控制权。
公司决策：5亿元分别是30%的短期融资券，20%的银行抵押短款30%的增发股票，20%的战略投资者（1）申请银行抵押贷款：根据企业2015年底最新的报表数据显示，固定资产规模为3.25亿元，按照最高70%的抵押率测算，可贷金额约为2亿元左右，并不能覆盖新项目的预计投资金额，仍需通过其他方式筹措资金。
考虑到企业现阶段资产负债率远低于行业平均水平，筹资结构过于保守，可通过该方式解决部分融资需求。
（2）发行短期融资券：通过短期融资券的方式能够有效降低企业筹资成本，按照发行条件要求待偿还融资券余额不超过企业净资产的40%；此外，按照企业现有财务数据，其短期速动比率已低于行业平均水平，增加短期负债规模用于项目投资将存在短债长用的风险，同时会加大企业短期偿债能力的风险。
可以考虑以公司债方式加大长期债务比重通过相对低廉的融资成本进行项目投资的资金募集。
（3）增发股票：（4）引入战略投资者：综上，综合考量企业融资成本、可抵押资产情况、对企业战略发展决策的控制力等因素，建议企业通过发行公司债的方式进行融资。
四、投资管理（问题5）五、风险管理（问题5）六、战略转型建议（问题2）随着业务的发展，公司原有的成本领先优势在逐渐削弱。
继续实行成本领先战略将导致员工、供应商及客户的满意度降低。
根据钢铁行业发展现状并结合振华公司实际，建议振华公司采取如下发展战略转型：1.提高技术水平，构建企业品牌战略。
目前我国农副产品行业低端产品生产企业多、附加值低、价格竞争激烈，高端产品以洋品牌为主，要发挥士安公司技术、市场、用户关系等优势，借助比较优势打造行业名牌产品，提高品牌产品的市场占有率。