绩效考核和绩效工资发放办法
绩效考核奖金分配方案
绩效考核奖金分配方案绩效考核奖金分配方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是店铺整理的绩效考核奖金分配方案，希望对大家有所帮助。
绩效考核奖金分配方案1一、绩效工资构成和分配：学校绩效工资总量由上级拨付的奖励性工资、门店效益、寄宿部和幼儿部利润及社会赞助款合并构成，在总量内进行班主任和校务津贴、超课时津贴、加班和质量奖惩金四个方面的分配。
二、绩效工资考核监督小组以及考核形式1、领导小组组长：成员：2、监督小组：组长：3、考核形式考核结果由考核组负责统计公布，监督组复核后交组长确认发放。
三、绩效工资计算和发放办法1、月超课时津贴计算办法：教师实际周超平均课时节数（不含午间课）x 10元为本人月课时津贴。
①教师周课时节数按学科系数和班额系数折算。
学科系数：语文、数学1.2，其它有单元测试的1.0，无单元测试的0.8。
班额系数：20人以下的0.8，20-30人的1，30人上每多5人加0.1。
②任教两班或以上语文数学者每月另加50元。
③57岁以上教师（女52岁）任教主课的每月另加50元。
④毕业班主科教师每月加20元。
此项由教务主任制表。
本学期平均课时按校长任课9.6节计算，督导员享受一半平均课时。
2、班主任基本津贴计算办法：30元+1元x学生数，毕业班每月加10元，护送每次1元（雨天取消），低年级就餐维护每次中餐1元。
在此基础上进行责任追究。
57岁以上教师（女52岁）任班主任每月另加10元。
此项由政教主任制表。
学前班班主任暂纳入学校计发。
3、月校务津贴计算：校长、书记120元，副校长100元，副园长、教务主任、政教主、总务主任、财务80元，办公室等50元。
校务兼职适当加10—30元，但不得超过校长津贴。
校务值日按每天30元发放加班补助（午休期间40元）。
此项由校长制表。
4、加班计算：（1）兼职岗位（速印、饮水、备课组长、水电、网络维护、校园博客、远教、图书等）、教师午间值日/课按工作量大小和惯例进行发放。
祁阳市绩效考核金发放方案
祁阳市绩效考核金发放方案一、总则为了激励干部和员工提高绩效，更好地履行岗位职责，提高工作效率，祁阳市特制订了绩效考核金发放方案。
本方案适用于全市行政机关、事业单位、企事业单位及其他机构的工作人员的绩效考核。
具体发放标准和办法如下。
二、绩效考核金发放标准1.绩效考核金按年度进行发放，每年度绩效考核金总额不超过各单位年度工资总额的10%。
2.绩效考核金根据岗位等级、绩效考核结果和工作年限等因素确定，绩效考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
具体绩效考核金发放标准如下：（1）优秀等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1.5（2）良好等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1.2（3）合格等级：绩效考核金发放标准为年度岗位工资×1（4）不合格等级：绩效考核金不予发放。
3.绩效考核金不纳入个人绩效工资总额，不计入个人所得税。
三、绩效考核金发放办法1.绩效考核金的发放由各单位人事部门负责，按照年度绩效考核结果和发放标准进行核算，并在年度考核结束后的一个月内发放到个人工资账户中。
2.绩效考核金发放应公平、公正、透明，不得存在任何形式的腐败和人为干预。
3.绩效考核金的发放应及时告知每位干部和员工的发放金额、发放时间和发放方式，并通过公示等形式向全体干部和员工公布。
4.对于不同岗位的干部和员工，发放方式可以根据实际情况灵活调整，可以一次性发放，也可以分次发放。
四、监督和管理1.各单位人事部门应建立有效的绩效考核金发放管理制度，细化考核流程和发放程序，并将相关文件及时通知全体干部和员工。
2.定期对绩效考核金发放情况进行审核和检查，发现问题及时处理，并追究相关责任。
3.建立绩效考核金受理投诉制度，对于干部和员工的投诉要及时受理并进行调查处理。
4.行政机关、事业单位、企事业单位及其他机构应主动接受上级部门的监督和检查，对于发现的违规行为要及时纠正并进行整改。
综上所述，祁阳市绩效考核金发放方案确保了绩效考核的公正性和公平性，激励广大干部和员工积极工作，提高工作绩效。
年终绩效考核及奖金发放制度
一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。
2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。
考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。
3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。
4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。
通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。
5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。
6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。
1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。
可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。
2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。
基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。
3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。
奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。
4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。
及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。
5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。
员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。
6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。
综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。
该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。
因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。
员工绩效工资奖金发放方案(5篇)
员工绩效工资奖金发放方案（5篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工资发放及绩效工资考核办法样本
工资发放及绩效工资考核办法样本
一、工资发放：员工每月15前准时发放上月工资，遇到节假日顺延。
涉及到报销票据的人员，每月5日前必须先在财务处报销相关票据，结清手续，否则不予发放工资。
二、制定本考核办法的原则及目的
以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，找出和奖赏绩效好的员工并且鼓励每一个人更加努力，以更好的方法去工作，使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相挂钩。
三、工资的组成
1、管理人员月工资总额=基本工资+岗位绩效考核工资70%+工龄津贴。
2、年终奖根据公司年度业绩由董事会和公司高层领导根据员工的日常工作表现和本年度对公司所做贡献的多少核定的一次性奖励，发放标准依据各月考核得分而定，直接派发给员工本人，员工需遵守公司的保密制度。
3、工程项目部经理、技术人员月标准：根据工作能力和工作业绩由董事会比照总经理、副总经理另定。
（一）基本工资：是根据公司员工职务高低和员工基本生活要求而设立，根据管理级别不同，设立不同的工资标准。
1、董事长月标准。
关于绩效考核与绩效工资分配工作的通知
关于绩效考核与绩效工资分配工作的通知【通知】各部门领导：根据公司年度工作计划和绩效考核制度，为了有效评估员工的工作表现并提供公正、客观的绩效工资分配，我公司决定对各位员工进行绩效考核与绩效工资分配工作。
现将有关事项通知如下：一、考核准则及流程1. 考核准则：绩效考核将根据各部门的工作目标、岗位职责和工作绩效指标来进行评定，重点考核包括但不限于工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等方面。
2. 考核流程：具体的考核流程如下：（1）部门领导和员工共同制定年度工作目标并确定绩效指标。
（2）每季度对员工进行中期考核，并进行必要的调整和指导。
（3）年底对员工进行终期考核，并根据评定结果制定绩效工资分配方案。
二、绩效工资分配原则1. 公平公正：绩效工资分配将遵循公平、公正、公平的原则，以确保员工的付出与回报相匹配。
2. 差异化：根据员工绩效评定结果的差异情况，对员工进行差异化的绩效工资分配，以激励员工的工作积极性和创造力。
3. 绩效为主：绩效工资占总工资的比重将不低于40%，以确保绩效工资对员工的薪酬水平有显著的影响力。
三、其他事项1. 考核结果通知：绩效考核结果将在考核结束后的一个月内通知各位员工，请各位员工保持电话通讯畅通，以确保及时接收相关通知。
2. 绩效工资发放：绩效工资将在考核结果通知后的下一个月底结算并发放，请各位员工提供正确的银行账号信息，以确保绩效工资及时到账。
3. 异议申诉：如对考核结果有异议，员工可以在收到通知后的两个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部将组织复核并提供相应的解释和处理意见。
请各位部门领导按照以上要求，认真组织绩效考核与绩效工资分配工作，并做好相应的记录和归档。
绩效考核与绩效工资分配是激励员工，提高工作效能的重要手段，希望大家能充分重视，并以积极的态度参与其中。
公司将不定期对绩效考核制度进行评估和改进，希望各位部门领导能提出宝贵意见和建议，共同推动公司绩效管理工作的持续健康发展。
教师绩效考核和奖励性绩效工资分配办法
洪湖市第一小学教师绩效考核和奖励性绩效工资分配办法为充分调动和激发教师的积极性和创造性,促进广大教师全面实施素质教育，切实提高教育教学质量,依据《洪湖市义务教育学校教师绩效考核实施意见》，结合我校实际，特制定本方案。
一、组织与领导学校成立以校长刘长玉为组长,各分管领导（范同华、王成、周刚、夏明奉、武小红）为副组长,中层干部及教研组长为成员的领导小组.二、发放办法在岗教师绩效工资由财政拨款，70%为基础性绩效工资,30％为奖励性绩效工资，学校按月（半年)按等级发放。
(一）基础性绩效工资的发放办法对遵守工作纪律，履行了岗位职责，完成了学校规定任务的教师，一般按月全额发放基础性绩效工资。
对有下列情形之一者，向上级履行报批手续后,按50%——100%相应扣减其当月基础性绩效工资。
因操作时差,按比例在下一月的基础性绩效工资中如数扣除.1、无正当理由,不服从学校工作安排或者敷衍拖拉,影响整体工作，造成较坏影响的。
2、违反《中小学教师职业道德规范》，体罚或变相体罚学生，歧视侮辱学生;组织或参与收费办班，从事有偿家教；强迫学生滥订教辅用书或资料；造成严重影响的。
3、履行职责不到位,出现严重教育教学失误或重大安全责任事故的。
4、触犯国家法律，擅自脱离教育教学岗位，延误教育教学工作，干扰正常教学秩序的.5、经常迟到、早退、缺课或请假超过国家规定天数的(月事假累计达12天或病假一个月）.6、涉及到计划生育、社会治安综合治理、党风廉政建设、安全管理等一票否决事项的.7、其他严重违反校纪校规，严重损坏教师形象和学校声誉行为的。
（二）奖励性绩效工资发放办法奖励性绩效工资不属于任何教师个人。
奖励性绩效工资采取划快评定，由考核小组每月月底考核、公示，每学期发放一次.1、行政领导岗位津贴，占奖励性绩效工资总额的15%。
由行政办公室依据《行政领导考核管理办法》执行.2、班主任津贴，占奖励性绩效工资总额的15％。
由政教处依据《班级管理评分细则》执行.3、全勤奖,占奖励性绩效工资的20%。
教师绩效考核及绩效工资办法
教职工绩效考核及奖励性绩效发放办法（第五届教职工大会第五次会议通过）为了深化教育体制改革,健全教师绩效考核制度，推进义务教育学校教师绩效工资顺利实施，充分调动教职工教书育人的积极性，进而提高我校办学水平及办学效益,根据区教育局相关文件精神，结合本校实际,特制定本办法：一、绩效工资发放对象：除学校党支部书记、校长以外的在编在岗人员(含交流、支教教师）二、绩效工资发放时间：教职工绩效考核每学期组织一次。
每学期的绩效考核和奖励性绩效工资发放工作在下一学期开学后一个月内完成。
三、绩效工资构成及发放办法：教师绩效工资由基础性绩效工资和奖励性绩效工资两部分构成。
其中基础性绩效工资占绩效工资总量的70%,奖励性绩效工资占绩效工资总量的30％，其具体发放如下:(一)基础性绩效工资的发放基础性绩效工资主要体现当地经济发展水平、物价水平和岗位职责等因素。
对遵守工作纪律,履行了岗位职责，完成了学校规定的教育教学任务的教师，按月全额发放基础性绩效工资.反之，视具体情况相应扣减基础性绩效工资。
其中，对长期病假人员可根据《关于国家机关工作人员病假期间生活待遇试行办法》(国发［1981]52号)规定确定其基础性绩效工资数额。
扣减基础性绩效工资工作由学校行政会研究确定,报区教育局审核后，在发放下一个学期的基础性绩效工资时实施。
扣除基础性绩效工资的部分核入本校奖励性绩效工资总额。
(二）奖励性绩效工资的发放奖励性绩效工资包括:班主任津贴、教育教学过程奖励、多代课奖励、测试成绩奖励、获奖情况奖励、访万家工作情况奖励、出勤考核奖励、人均奖等，具体奖励办法如下: 教职工个人奖励绩效工资（元）=班主任津贴+教育教学过程奖励+多代课奖励+测试成绩奖励+获奖情况奖励+访万家工作情况奖励+出勤考核奖励+基本任务完成奖（人均奖）。
具体考核办法如下;1、班主任津贴:占奖励性绩效工资总额的20％.（以班为单位，班主任与辅导员奖励比为7：3)考核采取等级考核办法进行，以考核分数为基础以班级为单位分为三个等级，考核的内容包括公物管理、文明班评比、学额巩固、班主任出勤、活动奖惩情况、班级安全管理等内容,各项评比以班级为单位进行。
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绩效考核和绩效工资发放办法
为增强员工责任意识，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工工作业绩，确保公司经营计划有效实施，形成奖惩凭绩效的激励与约束相结合的分配机制，特制订本规定。
一、考核适用范围：考核规定适用于公司全体员工。
二、考核原则
以绩定薪，量化评价的原则：根据各部门工作性质，考核每位员工敬业精神、工作状态和工作任务完成情况并对此加以量化，坚持按考评结果兑现员工应得绩效薪酬。
三、绩效考核要素及分值：
共分德、能、勤、绩四大方面讲行考评，总分100分。
综合评分85－100分为良好（达到工作要求），70－85(不含85)分为合格（基本达到要求），70分以下不合格（未能达到工作要求）。
绩效考核表
四、考核组织及管理程序
1、公司成立由总经理和部门负责人组成的考核小组。
考核小组负责考核标准的制定、考核的组织、材料汇总和考核结果的复核；总经理负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3、公司全体员工每月26日向考核小组提交简短工作总结，作为月度考核的依据。
4、每月27日测评打分，每位员工根据被考核人的工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》，交考核小组审核、汇总。
考核小组将汇总结果于每月28日报总经理审批。
5、考核以月度为单位，时间为上月25日至下月26日。
五、考核等级及结果的运用
1、考核等级：考核等级分良好（达到要求）、合格（基本达到要求）、不合格（未能达到工作要求）
2、考核结果的运用：
良好，每月绩效工资1000元
合格，每月绩效工资500元
不合格的一个月不发绩效工资，个人查找原因并写出书面保证，限期改正，两个月不合格的执行上述要求，并在职工大会上作出保证，三个月不合格的调换工作岗位或自己辞职。
4、薪金有特殊规定的人员、试聘人员参与考核但考核结果不与绩效工资挂钩。
本办法自年月日起执行
月度绩效考核表。