便民超市策划案
村便民超市实施方案
村便民超市实施方案一、背景分析。
随着我国农村经济的快速发展，农村居民生活水平不断提高，对生活品质的要求也越来越高。
然而，农村地区的便民服务设施相对不足，居民购买生活必需品需要到镇上或者县城，存在交通不便、时间成本高等问题。
因此，建设村便民超市成为了当前农村发展的迫切需求。
二、实施目标。
1. 提高农村居民的生活品质，满足其日常生活所需。
2. 促进农村经济发展，带动农村商品流通和农产品销售。
3. 打造农村新的经济增长点，促进农村就业。
三、实施方案。
1. 选址规划。
根据村庄人口密集度和交通便利度，选择离居民较近、交通便利的地方建设村便民超市。
同时，考虑超市周边的居民消费习惯和购买需求，选择合适的场地进行规划。
2. 设施建设。
村便民超市的建设应该充分考虑到居民的购物需求，提供日常生活必需品、农副产品、家居用品等商品。
同时，设施建设要符合卫生标准，保证商品质量和消费者安全。
3. 商品采购。
超市应该与当地农民合作，优先采购当地的农产品，支持农村经济发展，同时也能保证商品的新鲜度和价格的优惠性。
此外，还可以引进一些特色商品，满足居民的消费需求。
4. 运营管理。
超市的运营管理要做到规范、高效。
制定合理的进货、销售、库存管理制度，保证商品的供应和质量。
同时，要培训员工，提升服务意识和服务质量，为居民提供更好的购物体验。
5. 宣传推广。
在超市开业前，要做好宣传工作，让居民了解超市的开业时间、位置、商品种类等信息。
可以通过村务公告、户外广告、微信公众号等多种方式进行宣传推广，吸引更多的顾客。
四、实施效果。
1. 提高农村居民的生活便利度，满足其日常生活所需。
2. 促进农村经济发展，带动农村商品流通和农产品销售。
3. 为当地农民提供销售渠道，增加农民收入，促进农村就业。
4. 增加村庄的人气，促进村庄的整体发展。
五、总结建议。
村便民超市的建设对于提高农村居民的生活品质、促进农村经济发展具有重要意义。
在实施过程中，需要充分考虑当地的实际情况，与村民进行充分沟通，制定合理的实施方案，确保超市的顺利运营。
乡村便民超市活动方案策划
乡村便民超市活动方案策划第一部分：活动背景和目标一、活动背景近年来，乡村地区的便民服务设施日益完善，但由于经济发展水平较低，超市等大型商场在乡村地区仍然相对较少。
这导致乡村居民购买日常用品的便利性较差，往往需要到市区购买，增加了人们的出行成本。
为了解决这一问题，提高乡村居民的生活品质，我们计划在乡村地区举办乡村便民超市活动。
二、活动目标1. 提供方便快捷的购物场所：为乡村居民提供方便快捷的购物场所，减少他们到市区购物的频率和时间成本。
2. 促进乡村经济发展：通过引进乡村便民超市，能够带动当地农产品和手工艺品的销售，促进乡村经济的发展。
3. 丰富乡村居民的消费选择：通过乡村便民超市活动，提供多样化的商品选择，丰富乡村居民的消费选择。
第二部分：活动内容和步骤一、活动内容1. 设立乡村便民超市在乡村地区选择一个合适的场地，进行超市的设立和装修。
超市面积和布局可根据当地居民的购物需求进行调整。
超市的商品种类可以包括日常生活用品、食品、饮料、农产品、手工艺品等。
2. 扩大农产品和手工艺品的供应为了促进乡村经济发展，可以与当地农民合作，提供销售农产品和手工艺品的机会。
可以与农民合作，建立供应链体系，保障农产品和手工艺品的质量和供应。
3. 设置社区互动区域在乡村便民超市的周边设置一个互动区域，可以为居民提供社区活动和交流的场所。
可以举办一些社区活动，如讲座、义务活动、体育比赛等，增强居民之间的互动和交流。
二、活动步骤1. 前期准备工作（1）选择适合的场地：选择空旷的场地，面积要足够容纳超市和互动区域。
（2）商议合作事宜：与当地农民、手工艺品制作者商议合作事宜，确定农产品和手工艺品的供应情况。
2. 设计超市和互动区域的布局根据超市和互动区域的功能需求，设计合适的布局。
超市应该有明确的商品分类和明亮的照明，便于消费者浏览和选购商品。
互动区域应该布置舒适，方便居民进行活动和交流。
3. 超市装修和商品采购根据超市的设计布局，进行装修和商品采购。
便民超市经营方案
-购物环境：打造干净、舒适、安全的购物环境，提升顾客购物体验。
-顾客服务：提供热情、专业的顾客服务，建立顾客忠诚度。
4.营销策略
-促销活动：定期开展促销活动，如折扣、满减、会员专享等，刺激消费。
-品牌宣传：通过社区活动、户外广告等渠道，提升品牌知名度和影响力。
五、运营管理
1.人力资源管理
-招聘与培训：选拔合适人才，提供系统培训，提升员工专业技能和服务水平。
-绩效考核：建立公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
2.财务管理
-财务制度：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实性、准确性和完整性。
-成本控制：实施严格的成本控制措施，降低运营成本，提高经营效益。
3.物流管理
-仓储管理：优化仓储布局，提高仓储效率，降低损耗。
-配送管理：建立高效的配送体系，确保商品快速、准确送达。
4.信息管理
-信息化建设：投资建设信息化管理系统，实现商品、库存、销售等数据的实时监控。
-数据分析：运用数据分析工具，挖掘数据价值，指导经营决策。
六、风险控制
1.法律风险：严格遵守相关法律法规，确保经营活动合规合法。
2.市场风险：密切关注市场动态，及时调整经营策略，应对市场变化。
四、经营策略
1.商品策略
-商品结构：结合居民消费特点，合理规划食品、日用品、生鲜等商品结构。
-商品质量：严格把控商品质量，确保食品安全，树立良好口碑。
-供应链管理：建立稳定的供应链体系，降低采购成本，保障商品供应。
2.价格策略
-价格定位：采取适中价格策略，兼顾性价比，满足不同层次消费者需求。
-价格调整：根据市场变化和成本变动，适时调整价格，保持竞争力。
校园便民超市实施方案
校园便民超市实施方案一、背景介绍。
随着社会的发展和人们生活水平的提高，校园便民超市在学校内的作用日益凸显。
校园便民超市为师生提供了便捷的购物渠道，丰富了校园生活，也为学校创造了一定的经济效益。
因此，制定校园便民超市实施方案，对于提升学校服务水平，满足师生需求，具有重要意义。
二、实施目标。
1. 提供丰富多样的商品，满足师生日常生活所需；2. 提高校园便民超市的服务水平，增强师生的满意度；3. 促进校园便民超市的经济效益，实现可持续发展。
三、实施步骤。
1. 确定经营品类。
校园便民超市的商品品类应以日常生活用品为主，包括食品、饮料、文具、洗漱用品等。
同时，也可以根据师生需求，适当引入一些特色商品，满足个性化需求。
2. 选择合作伙伴。
校园便民超市的商品供应需要选择信誉良好、质量有保障的供应商合作，确保商品的品质和供应的稳定性。
3. 完善管理制度。
建立健全的库存管理、货物采购、质量检验等管理制度，确保商品的新鲜度和质量，提高超市的经营效益。
4. 提升服务水平。
培训超市员工，提升其服务意识和专业素养，为师生提供优质的购物体验。
5. 宣传推广。
通过校园广播、校园网站等渠道，宣传校园便民超市的商品种类和优惠活动，吸引更多师生前来购物。
四、实施保障。
1. 资金保障。
学校应提供必要的资金支持，用于超市的装修、设备采购和商品采购等方面。
2. 管理保障。
学校应派专人负责超市的日常管理，监督超市的经营情况，及时解决出现的问题。
3. 安全保障。
加强对超市的安全管理，保障师生在超市购物时的人身和财产安全。
五、实施效果评估。
1. 师生满意度调查。
定期对师生进行满意度调查，了解他们对校园便民超市的意见和建议，及时改进超市的经营方式。
2. 经济效益评估。
对超市的销售情况进行定期评估，分析超市的经济效益，为超市的经营提供数据支持。
3. 社会效益评估。
评估超市对学校师生生活的影响，包括提供便利、丰富校园文化等方面的效益。
六、总结。
校园便民超市的实施方案是为了提高学校服务水平，满足师生日常生活的需求，促进学校经济效益的提升。
农村便民超市实施方案
农村便民超市实施方案一、背景。
随着农村经济的发展和农民生活水平的提高，农村居民对生活品质的需求也在不断增加。
然而，由于农村地区的交通不便、商品供应不足等问题，农村居民的生活便利性受到了一定的影响。
因此，为了满足农村居民的生活需求，提高农村生活品质，推动农村经济发展，我们制定了农村便民超市实施方案。
二、目标。
1. 提高农村居民的生活便利性，满足其日常生活需求；2. 促进农村经济发展，增加农产品销售渠道，提高农民收入；3. 推动农村电商发展，促进农村电商与传统零售相结合，提升乡村综合经济实力。
三、实施方案。
1. 选址规划。
根据当地实际情况，选择农村人口密集、交通便利的地段，建立便民超市。
选址应考虑到周边农民的生活习惯和消费需求，避免与已有商业网点重叠，同时要考虑到超市的供应链和物流配送。
2. 商品供应。
便民超市的商品供应应以满足农村居民的日常生活需求为主，涵盖食品、日用品、生活用品等。
在保证基本供应的基础上，可以根据当地的特色产品，适当引入一些农副产品和土特产，促进当地农产品的销售。
3. 服务体验。
便民超市应提供优质的服务体验，包括整洁舒适的购物环境、便利的支付方式、周到的售后服务等。
同时，可以引入一些互联网技术，提供在线下单、快递配送等服务，方便农村居民的购物。
4. 宣传推广。
在便民超市开业前，应做好宣传推广工作，包括张贴海报、发放传单、举办开业活动等，吸引农村居民的关注和参与。
同时，可以利用当地的媒体资源，进行宣传报道，提高便民超市的知名度和美誉度。
5. 政策支持。
政府部门可以出台一些政策支持措施，包括给予租金补贴、税收减免、财政扶持等，鼓励和支持农村便民超市的建设和发展。
四、预期效果。
通过实施农村便民超市方案，预计可以达到以下效果：1. 提高农村居民的生活便利性，满足其日常生活需求；2. 促进农村经济发展，增加农产品销售渠道，提高农民收入；3. 推动农村电商发展，促进农村电商与传统零售相结合，提升乡村综合经济实力。
居家便民超市活动方案策划
居家便民超市活动方案策划一、活动背景及目的随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，居家生活已成为现代人追求的一种新生活方式。
人们越来越希望能够在家中享受到购物的便利，而居家便民超市应运而生。
居家便民超市是一种新型的零售模式，它通过互联网、物流等技术手段，将商品送到消费者家门口，为消费者提供便捷的购物体验。
因此，为了促进居家便民超市的发展，加强与消费者的互动，提高品牌知名度，我们拟举办一系列活动。
活动目的：1. 提升居家便民超市品牌知名度。
2. 增加用户购买意愿，吸引更多新用户。
3. 加强与现有用户的互动关系，提高用户忠诚度。
4. 扩大用户口碑传播，提高品牌影响力。
二、活动策划1. 活动名称：居家便民超市开业庆典活动时间：XX年XX月XX日活动地点：居家便民超市实体店活动内容：1. 开幕典礼：邀请行业专家、重要合作伙伴及业界人士共同出席开幕典礼，并进行启动仪式，宣布居家便民超市正式开业。
2. 购物优惠：活动期间，推出超值优惠，给所有顾客提供折扣和返现福利。
3. 展示商品：精心布置各类商品展示区域，展示居家便民超市的丰富商品种类和高品质产品。
4. 免费试吃：在设立试吃区，为顾客提供免费试品品尝，让顾客直观感受商品的品质和口感，提高购买决策的信心。
5. 品尝活动：邀请知名厨师进行现场烹饪秀和美食品尝活动，吸引消费者关注和参与。
6. 亲子互动活动：设置亲子活动区，开展亲子游戏、亲子DIY等活动，吸引家庭用户参与。
7. 抽奖活动：为顾客提供抽奖机会，活动期间购物满一定金额可参加抽奖，奖品包括居家便民超市的商品和合作伙伴赞助的奖品。
8. 会员福利：开放居家便民超市会员招募，开设会员专区，为会员提供更多优惠和权益。
活动预算：1. 场地租赁费用：XXX元。
2. 开幕典礼费用：包括礼品、酒水、庆典布置等，预计XXX元。
3. 商品展示及试吃费用：包括展示架、样品制作、试吃准备等，预计XXX元。
4. 美食品尝活动：包括厨师费用、食材费用等，预计XXX元。
社区便民服务综合超市方案
社区便民服务综合超市方案一、项目背景社区是居民生活的基本单元，而在社区生活中，便民服务是居民所需的基本服务之一。
然而，由于社区中小型超市的数量有限且产品种类有限，无法满足居民的需求。
为了解决这一问题，我们计划建立一个综合超市，提供全方位的便民服务，以满足居民的日常所需。
二、项目描述1. 项目名称：社区便民服务综合超市2. 项目定位：为社区居民提供全方位的便利服务3. 项目目标：满足居民的日常生活需求，提高社区居民的生活质量4. 项目规模：占地面积约1000平方米，拥有100多个货架，提供2000多种商品5. 项目特色：提供多元化的商品选择，一站式购物和服务体验，便捷的配送服务三、主要经营内容1. 商品销售：提供各类生活用品、食品、家居用品、日用百货等。
2. 快递代收：与各大快递公司合作，为居民代收快递，并提供快递取件服务。
3. 配送服务：提供便民配送服务，包括生活用品、食品、外卖等送货上门。
4. 社区服务：提供社区公告、活动通知等服务，方便居民了解社区动态。
5. 售后服务：提供商品退换货、维修服务，解决居民在购物过程中的问题和困扰。
6. 服务咨询：提供商品、生活等方面的咨询服务，帮助居民解决生活中的各类问题。
四、经营模式1. 采购：与各大供应商建立稳定的合作关系，保证商品的质量和供应量。
2. 销售：采用线上线下相结合的方式进行销售，线上通过官网和APP进行商品展示和销售，线下通过实体店面进行商品展示和销售。
3. 配送：与当地的物流公司合作，保证商品的及时配送。
4. 服务：招聘专业的销售人员和客服人员，提供周到的购物指导和售后服务。
五、资金需求1. 设备投资：购买货架、收银台、电脑、POS机等设备，预计投资30万人民币。
2. 商品采购：首批商品采购预计投入50万人民币。
3. 运营资金：包括工资、租金、水电费等预计需投入20万人民币。
4. 市场推广：预计投入10万元人民币用于市场宣传和推广。
六、预期效益1. 为社区居民提供方便快捷的购物环境，提高居民的生活质量。
社区便民超市方案
社区便民超市方案背景随着城市化的不断发展和人们生活水平的提高，居民对于社区服务的需求也相应增加了。
社区便民超市作为满足居民生活需要的重要服务设施，受到越来越多的关注和重视。
目前，许多城市已经在社区建立了一些便民超市，但是运营情况和服务质量参差不齐，存在一些问题和不足之处，需要进一步完善和改进。
意义社区便民超市作为社区服务中的重要组成部分，具有以下几个方面的意义：1.符合居民需求：居民生活日益便利化，需要在社区内满足一定的购物需求，社区便民超市能够提供一些必需品和日用品的购买渠道，方便了居民的生活。
2.促进社区互动：居民购物可以在社区内解决，不需要跑到市区购物，这也就意味着居民和社区融为一体，增进了居民之间的互动和交流。
3.缓解市区交通压力：社区便民超市在社区内提供了购物的服务，减少了居民前往市区购物的次数，也减轻了市区的道路交通压力。
方案社区便民超市的方案具体如下：地点社区便民超市的地点应该要选择在社区内容易到达的位置。
可以考虑选择在社区中心区域、住宅区周边或居民聚集地等地点。
规模社区便民超市的规模应该适当，不能过于庞大，要根据人口数量和社区情况来决定。
一般而言，选择经营面积在300-800平方米左右的超市比较合理。
商品社区便民超市的商品种类应该齐全，以满足居民常用的需求。
超市的商品可以包括食品、日用品、家居用品等。
商品的价格应该和市区超市差不多，并尽可能保证品质。
服务社区便民超市的服务也是必须要重视的。
超市员工的服务意识和服务态度直接影响到居民的体验感。
超市的服务应该包括商品的导购、退换货等服务。
此外，还可以为居民提供送货上门服务，让居民在家中就能享受到超市的便利。
管理正确的管理也是社区便民超市的关键。
超市可以定期进行库存管理和货物变更，定期清洁和消毒工作，并在超市内设置监控和报警设备，确保超市的安全和品质问题。
结论社区便民超市是城市车房的一个重要组成部分，获得了广大居民的青睐和喜爱，赢得了市场的口碑。
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创
业
计
划
项目名称：便利购物超市
服务内容：日用杂货、食品、掌上超市
项目策划: 王思雨
2015年9月30日
目录
1 概要 (4)
1.1超市概况 (4)
1.2背景 (4)
1.3项目思路 (4)
1.4创业的目标和前景 (4)
1.5创业团队的优势性 (4)
2 产品和服务 (5)
2.1产品的分类 (5)
2.2服务优势 (6)
3 公司战略 (6)
4 市场分析 (7)
4.1目标顾客群 (7)
4.2市场风险分析 (7)
5营销策略 (7)
5.1价格策略 (7)
5.2促销方式 (7)
5.3会员制 (7)
5.4特色化服务 (7)
6 经营管理 (7)
6.1团队介绍 (7)
6.2人员结构 (7)
7 财务状况 (8)
7.1项目投资预算 (8)
8 风险预估及对策 (9)
8.1风险分析 (9)
8.2应对分险具体方法及策略 (9)
1.概述
1.1超市概况
主要经营范围：
主要经营快速消费食品(零食饮料等)、日用百货、熟食制品、干鲜果品、粮油食品、报纸杂志、日配和工艺美术品等。
在商品结构中,食品占比率50%,日用百货30%,其他的占20%。
、支持掌上超市业务
1.2背景
当今社会就业压力大，自主创业可以实现个人梦想，将自己的兴趣和梦想结合在一起，提高我们的工作热情和拼搏精神。
通过在自主创业过程中遇到的困难和挫折，积累经验从而提高自身能力。
随着综合国力的增强，社会供求总量矛盾的突出我国就业形式越来越严峻，大学生就业难问题也日益显现。
大学生创业不仅可以解决毕业后自身就业问题，而且创立的公司也有助于缓解市场压力，提升国际竞争力。
1.3项目思路
（1）便民超市宜建立在学校附近等离居民居住地近的地方、人群密集处发展便民超市前景大
（2）随着居民生活水平的不断提高，电商已成为一种生活时尚，所以我打算推出特色服务即掌上超市业务，满足人们足不出户轻松购物的需求，提高自身竞争优势。
1.4创业的目标和背景
我们的目标就是在唐山建立一个连锁的便利店，扩大知名度。
加盟连锁是我们今后的4年的一个重要目标。
因此，我们有自己的一个4年计划，首先2年内稳定第一个便利店的收益，争取回收部分成本以至于能够略有盈利。
在盈利的状态下，吸收更多外资发展我们第二家店铺，今后的4年要在唐山拥有4家店面。
这是4年内的初步估算。
形成一个小规模的连锁。
再花2年巩固发展。
让这4
家小规模的便利店都能有盈利。
虽然附近有很多像像家乐福，人购等大型超市，但我们可以根据自身经营模式优势成为便捷、人性化、服务好、产品优的连锁性便民购物超市。
1.5创业团队的优势性
我们是一群满怀热情的大学生，我们有丰富的想法，满怀斗志，有不服输的精神。
缺少的是社会实践，我们有的是时间，有的是热情迎接成功，对于创业，我们满怀信心！
便利店商品的种类齐全，基本日常食品、日用百货都种类齐全。
2.1产品的分类
（1）便利店商品的种类一：食品类
食品类商品细分方法很多，例如，可简单的划分为食用类和饮用类;也可按照保存方式，分为低温食品、高温食品和一般性食品;或较详细的划分为农产品类、肉类及其制品，鲜乳及乳制品，水产类，罐头类，饮料类，酒类，调味品，糖果饼干类，保健食品，其他食品。
（2）便利店商品的种类二：杂货类
杂，即指品种繁多，覆盖面广。
零售杂货类商品种类有10万种以上，便利商店的卖场空间一般在100平方米左右，最多陈列2000种左右的杂货商品，所以如何选择和组合杂货商品对于经营者就显得相当重要。
便利商店中，杂货商品一般包括日常消耗品、保健用品、家庭用品、文具用品、日用工具等。
这类商品的一般保存时期较长;多属规格商品，不需要加工，就可直接上架销售，因此杂货商品的销售成本较低;但消费者耗用商品速度较慢，商品周转率低，可能造成滞销品而影响销售。
（3）便利店商品的种类三：便利性商品
便利性商品是便利商店现阶段及未来商品发展的主要方向之一，也是各便利商店竞相开发，开成商店差异性的重要武器。
便利商店为顾客提供“时间便利”，“距离便利”，“购买便利”的商品，是区别于其他零售经营业态的重要方面之一。
便利性商品是指为了考虑消费者特定的需求，而特别开发设计的商品，可简单划分为特殊性商品和服务性商品。
（4）便利店商品的种类四：文化出版物
便利商店中所销售的出版物一般为热门、流行的商品，例如期刊、报纸等。
便利商店的最大特色在于24小时营业，所以在期刊、报纸类讲究时效的产品中可以占据时间的方便，满足顾客的即刻需求。
（5）便利店商品的种类五：工艺美术用品
基本美术用具，画材等有利于建在学校周边的店铺销售，工艺品如有纪念性的礼品物品。
（6）便利店商品的种类六：熟食制品
满足人们基本的日常需求，为赶时间上班上学、求方便一族准备。
以上就是关于便利店商品的种类的介绍，各种类商品都各自有着自己的特点。
旨在说明分清便利店商品的种类，给便利店商品分类。
（1）特色化服务：
本店支持掌上超市经营模式，即顾客可通过手机APP下订单，足不出户享受送货上门服务
（2）人性化服务：
本店会员可享受快递代收，订阅报纸，存车免费等人性化服务，以顾客利益为宗旨。
（3）方便快捷的服务：
为方便顾客购买追求便利化，本店实行24小时营业制度，以及24小时投币饮品机，投币电车充电机等服务。
（4）优质服务：
店内工作人员统一着装，精神面貌佳，微笑待人，对顾客热情友好，顾客也可对店铺提出合理反馈意见。
3.公司战略
●便捷的购物地点：
对于小型零售超市，他们的市场正在被一家家大型百货公司和大型超市吞食。
但便利超市是有尤其自身的竞争优势所在，比如便利、快捷、灵活和鲜明的特色，我们的便利店位于小区的中央地带，学校医院社区附近，方便人们购物，而我们要做的就是突出优势，找到自己的定位，利用优势稳定经营
●种类齐全：
与大型超市相比，我们我们的优势就是便捷；与小型超市相比，我们的商品安全方便便宜种类齐全，选择的范围更大。
与同类便利店相比，我们坚守自己的特色，转化为自身的竞争优势。
保持自己的特色，也是我们的特点。
●.价格优势与服务：
我们的便利店主要服务的是生活居民区附近的居民，学校学生。
所销售的商品统一订购，争取价格最低。
我们为忙碌的顾客提供“网上订购，送货上门”服务，为没有空闲的顾客提供方便，还有我们的会员卡制度，保证顾客能够得到最大的优惠，定期促销，打折甩卖等我们的宗旨就是吸引更多的顾客，让顾客得到更多的实惠，服务于民。
4.市场分析
4.1目标顾客群
师范学院大学道校区就读人数两万到三万，附近高校众多人口密度大，又处于高新开发区，潜在顾客数量巨大，需求量巨大。
4.2市场风险分析
便利店启动资金有限，短的时间内可能导致流动资金短缺，还有同类竞争压力等问题都可能会导致供货商的不稳定，甚至影响员工工资的发放。
初到经营，我们的经验不足，经营中一定会遇到各种问题。
外来的风险和内在相并，困难重重。
5.营销策略
5.1价格策略
我们采取薄利多销模式，在价格竞争中比同类超市低取得绝对优势。
5.2促销方式
定期举行促销展品会，吸引更多消费者
5.3会员制
会员采用积分兑换礼品或换取优惠券，稳定顾客群吸引回头客。
5.4特色化服务
掌上超市是我们的特色化服务，宗旨是为顾客提供更为优质便捷的服务。
6经营管理
6.1团队介绍
公司设置有总经理、财务部、人事部、后勤部、市场部五大部门，各个部门之间不是独立存在,而是相互依赖、相互联系。
我们采用职能型组织结构，便于管理的同时也提高工作效率。
7.财务状况
7.1项目投资预算
初期店面需20-80平方米，房屋租金全年为8000左右。
配置货物需2-3万元左右
配备2-3名营业员和送货员共需4-5万元左右
其他经营费用
租金―――――－8000元／年
税――――――－大学生创业3年内免税
工商管理――――150元月
水―――――――50元／月
电―――――――800元／月
耗损预估――――200元／月
初步估算毛利率为20%：净利润=年营业总收入*毛利率-工人工资-经营成本费用-保险费
8. 风险预估及对策
8.1风险分析
（1）由于创业初期，资金紧缺，市场推广不足，社会基础薄弱，没有在市场形成知名度和影响力，人们不够生信赖。
（2）由于我们都是第一次投资经营，没有丰富的社会经验和管理经验，只能依靠一些理论知识和借鉴别人的经验，可能会遇到不可避免
挫折和困难，除此之外，还有资金链运转、管理模式不完善、形式政策的变动、人事关系变动、市场推广是否合理都是潜在风险。
8.2应对风险具体方法及策略
（1）加强资金运转，活跃资金链
（2）聘请专业营销团队和管理团队制定应对策略
（3）主动学习制定完善的运营体系
（4）坚持特色抵制同行兼并
（5）宣告破产退出市场。