价值观考核标准
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)附件1践行社会主义核心价值观考核内容及标准单位：姓名：时间:年月日XXX目分号自我评价加扣分及原因）考核内容考核标准党支部考核加分参考标准第一第二第三第四第一第二第三第四季度季度季度季度季度季度季度季度积极参加政治理论学习、形势任务教育，一次无故不参加扣2分。
不信谣、不造谣、不传谣。
在公共场所传播政治谣言一次扣5分；公共场所编造谣言一次扣10分；网络上传播政治谣言一次扣15分；网络上编造政治谣言本项不得分。
当国家发生突发事件和巨大灾难之时，置若罔闻、无动于衷冷言冷语的扣5分；不服从组织抗灾安排一次扣10分。
积极参加升国旗仪式，主动维护国旗、国徽、国歌尊严。
无端不参加单位构造的升国旗仪式一次扣5分；出现侮辱国旗、国徽、国歌的行为一次扣10分。
坚定理想信念，提高思想政治素养，在思想上政治1上动作上与党中央保持高度一致。
强化责任意识，关心国家大事，顾全大局，勇于为维护国家尊2祖国分忧担当。
严，勇担国家和企业交给的急难险重任务。
坚持文明工作、文明施坚持文明施工,严格遵守相关规定，因自身原因被上级部门批评扣3分。
XXX、文明出行，维护国家和争当文明旅者，境表里旅游时不在景点、文物上乱涂、乱贴、乱画。
在国内景25国民族形象。
点乱涂、乱贴、乱画一次扣5分，在国外景点乱涂、乱贴、乱画一次扣10分。
爱护公共财物，维护生损坏公共场所财物一次扣2分；故意破坏公共场所财物，根据公物价值，一次4态文明。
扣5-10分。
破坏生态环境扣5分，情节严重者扣10分。
积极参加普法教育活动，一次无故不参加扣1分。
违反治安管理处罚法，受到警告处罚一次扣5分，受到罚款处罚一次扣10分，受到行政拘留处罚一次扣15分；被追究刑事责任的整体考核不得分。
遵守国家法律法规，积不加入邪教，不参与一切损害祖国利益和荣誉的反动活动。
对邪教活动、损害5极维护社会的和谐稳定。
祖国利益行为知情不报扣10分；加入邪教此项不得分。
企业价值观考核内容
企业价值观考核内容通常是评估员工在工作中是否符合企业所制定的价值观和文化。
这有助于确保员工的行为和决策与企业的核心价值一致。
以下是一些可能包含在企业价值观考核中的内容：1. 诚信与透明度：- 是否遵守公司的诚信标准和道德规范？- 在与同事、客户和合作伙伴交往中是否保持透明度和诚实？2. 团队合作：- 在团队中的角色是否积极，是否愿意与他人合作？- 是否能有效地与不同背景和观点的人协同工作？3. 客户导向：- 在服务客户时是否始终以客户为中心？- 是否努力满足客户需求并提供卓越的客户体验？4. 创新能力：- 是否积极提出新的创意和解决方案？- 是否愿意接受新的观念和方法，以推动企业的创新？5. 贡献社会：- 是否关注社会责任，努力为社会做出积极的贡献？- 是否支持和参与企业的社会责任项目？6. 结果导向：- 是否能够设定明确的目标并达成？- 是否通过实现结果来为企业创造价值？7. 学习与发展：- 是否愿意不断学习和发展自己的技能？- 是否积极参与培训和发展机会？8. 领导力：- 是否展现出有效的领导力，能够激励和引导团队？- 是否能够在困难时期保持领导力和稳定性？9. 多元与包容：- 是否尊重和支持不同背景、文化和观点的人？- 是否在工作环境中促进多元和包容性？10. 自我管理：- 是否能够有效地管理时间和任务？- 是否能够在压力下保持冷静，并有效地处理工作挑战？这些考核内容将有助于评估员工在工作中是否与企业的价值观相一致，从而对企业的整体文化和绩效产生积极影响。
企业可以根据自身的情况和价值观制定特定的考核标准。
核心价值观的考核方法
核心价值观的考核方法核心价值观是指一个人或一个组织所秉持的最基本、最核心的价值观念和信仰体系。
它是指导个人行为和组织发展的重要准则，对于个人和组织的成长和成功具有重要意义。
那么，如何进行核心价值观的考核呢？核心价值观的考核需要明确核心价值观的内容。
核心价值观包括国家层面的核心价值观和个人层面的核心价值观。
国家层面的核心价值观是指国家对于社会主义核心价值观的要求，如富强、民主、文明、和谐等。
而个人层面的核心价值观则是指个人对于自己行为准则和信仰体系的要求，如诚信、勤奋、公正、宽容等。
核心价值观的考核需要建立相应的评估体系。
评估体系应包括多个维度，如思想道德、行为规范、工作态度等。
评估体系可以采用问卷调查、面谈、观察等方式进行，以全面了解被考核者在各个方面的核心价值观表现。
核心价值观的考核需要进行数据收集和分析。
通过问卷调查、面谈和观察等方式收集到的数据需要进行整理和分析，从而得出被考核者在核心价值观方面的得分和评价。
数据收集和分析需要客观公正，避免主观偏见和个人喜好的影响。
核心价值观的考核需要制定相应的激励和改进机制。
对于表现优秀的被考核者，可以给予奖励和表彰，以激励其继续保持良好的核心价值观表现。
对于表现不佳的被考核者，可以给予指导和培训，帮助其提升核心价值观水平。
核心价值观的考核是一个系统性的过程，需要明确核心价值观的内容，建立评估体系，进行数据收集和分析，并制定相应的激励和改进机制。
通过科学、客观、公正的考核，可以帮助个人和组织更好地遵循核心价值观，推动自身的发展和进步。
只有坚守核心价值观，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地，实现个人价值和组织目标的双赢。
阿里爸爸价值观考核
阿里爸爸价值观考核一、阿里爸爸六大核心价值观
（1）内容：客户第一、团队协作、拥抱变化、敬业、诚信、成长
（2）理解
客户第一：服务客户是我们存在的价值
团队协作：共享共担，共同努力实现团队的大目标
拥抱变化：迎接变化，勇于创新
敬业：专业执着，精益求精
诚信：诚实正直，言行坦荡
成长：努力学习，积极反思
二、阿里爸爸价值观考核细则
（2）考核说明
①员工自评、同事互评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；
②如果不能达到1 分的标准，允许以0 分表示；
③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；
④小数点后可以出现0.5 分；
⑤如果被评估员工某项分数为0 分、0.5 分或者达到4 分（含）以上，经理必须注明事由。
（3）考核周期及程序
①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；
②员工先按照30 条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；
③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
（4）评分结果等级说明
①优秀27—30 分
②良好23—26 分
③合格19—22 分
④不合格0—18 分
（5）价值观评分结果的运用
①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；
②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；
③任意一项价值观得分在1 分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
设计核心价值观培训材料中，对每一条要讲清楚“是什么？为什么？怎么做？”。
价值观及行为标准考核表0104
价值观及行为标准考核表0104以合作；②能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；③以身作则，做出良好的榜样，影响他人；④尊重公司规定和管理，遵守纪律；⑤具有团队合作精神，能够在团队中发挥作用；⑥关注员工的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
反向表现：①对员工和同事态度恶劣，缺乏合作精神；②沟通能力差，难以与他人协调；③行为不端，对他人产生消极影响；④不遵守公司规定和纪律；⑤不关注员工的成长和发展，缺乏支持和帮助。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.2分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
2.中层价值观及行为规范考核表（适用于部门经理及以上人员考核）价值观/行为规范符合___价值观的表现①坚守职业操守，为公司的利益着想；②具有创新精神，能够为公司带来新的发展机遇；③能够有效地管理和领导团队，实现公司的战略目标；④以身作则，做出良好的榜样，影响他人；⑤具有高度责任意识，能够承担重大的工作任务；⑥能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；⑦具有专业知识和技能，能够为公司提供有价值的意见和建议。
反向表现：①不遵守职业操守，只考虑个人利益；②缺乏创新精神，无法为公司带来新的发展机遇；③管理和领导能力差，无法实现公司的战略目标；④行为不端，对他人产生消极影响；⑤责任意识不强，不敢承担重大的工作任务；⑥沟通能力差，难以与他人协调；⑦专业知识和技能不足，无法为公司提供有价值的意见和建议。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.5分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
③善于沟通和倾听，能够广泛接受反馈意见；④具备领导能力，能够带领团队成员成长；⑤注重团队合作，与其他部门保持良好关系；⑥讲究工作方法，能够带领团队高效完成工作；⑦有服务意识，为内外部客户提供优质服务；⑧能够为公司寻找各种资源，为公司发展做出贡献。
不符合___价值观的表现①缺乏对公司的忠诚度，只关注个人利益；②个人主义严重，忽视公司和部门利益；③沟通能力差，不愿接受反馈意见；④领导能力不足，无法带领团队成长；⑤缺乏团队合作精神，与其他部门关系紧张；⑥工作方法混乱，效率低下；⑦服务意识差，无法为内外部客户提供满意服务；⑧无法为公司寻找资源，对公司发展没有贡献。
核心价值观考核模板
核心价值观考核模板核心价值观是指一个个体或组织遵循和奉行的核心原则和价值观念。
通过对核心价值观进行考核，可以评估个体或组织是否符合其所宣称的价值观，并帮助其识别和改进存在的问题。
本文将介绍一个核心价值观考核模板，帮助个体或组织对自身进行评估和提升。
一、1. 价值观定义与理解：对个体或组织所宣称的核心价值观进行明确的定义和理解，确保参与考核的人员对核心价值观有一致的认识和理解。
2. 行为准则与核心价值观的对应：将核心价值观和具体的行为准则相对应，以明确实际行为和核心价值观之间的关系。
例如，如果一个组织的核心价值观是诚信，那么相关的行为准则可以包括不撒谎，信守承诺等。
3. 考核指标的制定：制定具体的考核指标，以评估个体或组织在核心价值观上的表现。
考核指标可以包括指标的数量和质量的双重要求，以确保考核结果的准确性和可靠性。
4. 数据收集与整理：收集和整理相关的数据，以便进行核心价值观的评估和分析。
数据可以通过问卷调查、个别访谈、观察等方式收集，确保数据的真实性和客观性。
5. 考核结果的分析与解读：对收集到的数据进行分析和解读，以评估个体或组织在核心价值观上的表现。
可以采用比较分析、趋势分析等方法，揭示问题的根源和发展趋势。
6. 反馈和改进措施的制定：根据考核结果，提供反馈和建议，帮助个体或组织识别并改进存在的问题。
制定具体的改进措施，以推动核心价值观的实践和落地。
二、案例分析以某公司的核心价值观为例，包括诚信、团队合作和创新。
通过核心价值观考核模板进行评估，得到以下结果：1. 价值观定义与理解：公司对诚信的理解为言行一致、守信用、坦诚相待。
对团队合作的理解为共同目标、相互支持、互相尊重。
对创新的理解为勇于变革、追求卓越、不断创新。
2. 行为准则与核心价值观的对应：注册员应在处理客户事务时，遵循谨慎、客观、保密的原则，以诚信为核心。
团队成员应积极参与团队活动，相互协作，以团队合作为核心。
产品开发人员应勇于尝试新技术和新方法，以创新为核心。
价值观绩效考核
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
价值 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
价值观绩效考核
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观四：诚信 - 诚实正直，言行坦荡
1分 ：诚实正直，表里如一。
2分: 通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观绩效考核
姓名：
价值观一：客户第一 - 客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿。
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意。
5分：具有超前服务意识，防患于未然。
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业 - 专业执着，精益求精
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导,对于任何意见和反馈“有则改之，无则加勉”。
4分 ：勇于承认错误，敢于承担责任，并及时改正。
5分： 对损害公司利益的不诚信行为正确有效的制止。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观五：激情 - 乐观向上，永不放弃
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价值观考核标准
道为科技价值观标准
价值观评分规则
如果不能达到1分的标准，允许以0分表示
只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低到高逐项判断
小数点后可以出现0.5分
价值观行为准则评分标准
客户第一、团队合作、迎接变化、诚实正直、自律、敬业
客户第一
客户第一，客户是我们生存和发展的根本
1分：尊重客户，随时随地维护公司形象
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意
5分：具有超前服务意识，防患于未然
团队合作
共享共担，合作共赢
1分：积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作
2分：决策前发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持
3分：积极主动分享业务知识和经验，主动给予同事必要的帮助，善于利用团队的力量，解决问题和困难。
4分：善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则
5分：有主人翁意识，积极正面地去影响团队，改善团队士气和氛围
迎接变化
拥抱变化，创造变化
1分：适应公司工作环境的变化，不抱怨
2分：不断改善个人工作方式方法，使个人绩效得以持续提升
3分：乐于接受变化，并以积极正面的态度参与其中
4分：能提出与本职工作密切相关的建议，从而提升团队绩效
5分：创造变化，并带来公司业绩突破性地提高
诚实正直
诚信，言行坦荡，表里如一
1分：诚实正直，言行一致，不受利益和压力的影响
2分：通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点，表达批评意见的同时能提出相应建议，直言不讳
3分：不传播未经证实的消息，不背后不负责任地议论事和人，并能正面引导
4分：勇于承认错误，勇于承担责任，客观反映问题，对损害公司利益的不诚信行为正确有效地制止
5分：能持续一贯地执行以上标准
自律
严于律己
1分：遵守组织制度，能调节自身情绪，注重语言修养，不粗暴无礼，恶语伤人，重视自己的形象管理，对自己的行为负责
2分：将职位看作责任，而不是地位或特权，善于欣赏、接纳他人，不做有损他人的事，尊重他人，能站在对方的角度，感同身受，推己及人，言行中表现出对组织制度与他人的尊重
3分：身先士卒，带给同事应对竞争和挑战的勇气；能够把企业发展放在心中，有强烈的责任感和使命感
4分：做人做事有自己的原则和标准，能够做到严于律己，身先示范，能够在各种关系与利益面前，保持清醒的头脑
5分：有非常强烈的事业心与使命感，对自己要求极高，对工作完全负责；企业中的灵魂人物，非常注重自己的形象；能把企业与员工的发展放在第一位，不为任何利益和关系动心
敬业
专业执着，勤奋踏实，精益求精
1分：上班时间只做与工作有关的事情，没有因工作失职而造成的重复错误
2分：今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程
3分：能根据工作轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事4分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向
5分：勤奋，踏实，付出，全身心投入，热爱公司，追求卓越。