价值观及行为标准考核表
阿里巴巴价值观考核内容及评价标准
阿里巴巴价值观1考核内容及评价标准考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准，允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0.5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
⑶考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%;② 员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
在阿里巴巴内部，业务能力很强而价值观不合的人被称为〃野狗”，业务能力不强而价值观较合标准的人被称为〃小白兔〃，〃小白兔〃会得到更多的机会成长，而〃野狗〃却一定不能留下。
阿里巴巴的价值观评价结果:另一方面，阿里巴巴非常鼓励员工进行各种尝试，尽管这会造成一定的资源浪费，但是阿里内部也有一个信用机制,如果某个员工提的项目失败了,他的信用分会被降低,这就保障了资源不会被无限浪费。
为了保证价值观的落实，除了考核激励和机制保障之外以外，阿里巴巴也非常重视培训。
大约2005年开始，阿里巴巴着力在公司内部逐渐打造了一整套的培训体系，像”阿里党校;”阿里夜谈“、“阿里课堂“，还有” 百年大计"、"百年诚信;”百年阿里”，这里既有公司的发展理念、价值观体系的培训，也有对工作技能方面的培训。
阿里巴巴有两套人才发展体系，一套体系是专家路线，程序员、工程师，某一个专业领域的人才;另一套体系就是搞M路线，即管理者路线，从M1到M10，把每一个层级的评判能力全部细分，它的能力表现是什么，要达到什么样的层级，全部有一个细分的体系。
这样就实现了整个人力资源体系的科学化。
企业价值观考核内容
企业价值观考核内容通常是评估员工在工作中是否符合企业所制定的价值观和文化。
这有助于确保员工的行为和决策与企业的核心价值一致。
以下是一些可能包含在企业价值观考核中的内容：1. 诚信与透明度：- 是否遵守公司的诚信标准和道德规范？- 在与同事、客户和合作伙伴交往中是否保持透明度和诚实？2. 团队合作：- 在团队中的角色是否积极，是否愿意与他人合作？- 是否能有效地与不同背景和观点的人协同工作？3. 客户导向：- 在服务客户时是否始终以客户为中心？- 是否努力满足客户需求并提供卓越的客户体验？4. 创新能力：- 是否积极提出新的创意和解决方案？- 是否愿意接受新的观念和方法，以推动企业的创新？5. 贡献社会：- 是否关注社会责任，努力为社会做出积极的贡献？- 是否支持和参与企业的社会责任项目？6. 结果导向：- 是否能够设定明确的目标并达成？- 是否通过实现结果来为企业创造价值？7. 学习与发展：- 是否愿意不断学习和发展自己的技能？- 是否积极参与培训和发展机会？8. 领导力：- 是否展现出有效的领导力，能够激励和引导团队？- 是否能够在困难时期保持领导力和稳定性？9. 多元与包容：- 是否尊重和支持不同背景、文化和观点的人？- 是否在工作环境中促进多元和包容性？10. 自我管理：- 是否能够有效地管理时间和任务？- 是否能够在压力下保持冷静，并有效地处理工作挑战？这些考核内容将有助于评估员工在工作中是否与企业的价值观相一致，从而对企业的整体文化和绩效产生积极影响。
企业可以根据自身的情况和价值观制定特定的考核标准。
中原钻井二公司员工践行社会主义核心价值观季度考核表
5、发现重大安全隐患、及时制止违章操作，避免安全事故的，酌情加3-15分。
35
工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。不穿工装一次扣2分；不带安全帽一次扣10分。驾驶乘坐车辆要系安全带，不系安全带一次扣5分。不按操作规程办事一次扣5分，造成事故、损失的此项不得分。在禁烟区吸烟一次此项不得分；高处作业不系安全带一次此项不得分；在岗饮酒、酒后上岗一次不得分。违反其他安全制度视情节扣10-35分。
1、挺身而出与危害国家利益，损害国家形象行为作斗争，受到局级及以上部门表彰奖励的，酌情加10-20分。
2、在突发灾难、危机事件中挺身而出，获得局级及以上表彰奖励的，酌情加10-20分。
3、在海外市场开拓、树立企业形象方面做出突出贡献的，酌情加10-20分。
4、主动扶危济困，维护公平正义，帮助弱者，实绩突出者加5-10分。
遇到弱势群体有能力却不帮助的扣2分；穿着工服在公共场所拒绝帮助弱小群体的扣5分。
不寻衅滋事，不吵架，不打架。谩骂他人一次扣2分；寻衅滋事一次扣4分；打架斗殴一次扣10分。不随地吐痰，不践踏草坪，不乱扔垃圾、不翻越护栏，不闯红灯。随地吐痰一次扣1分；践踏草坪一次扣2分；乱扔垃圾一次扣3分；翻越护栏一次扣4分；闯红灯一次扣5分。
1、在诚实守信方面受到局（市）级以上表彰的，酌情加5-20分。
2、在质量、服务等方面受到客户书面表扬的，酌情加3-15分。
3、拾金不昧，及时上交组织或交还失主的，酌情加3-15分。
20
树立甲方至上的服务意识，与服务对象发生争执一次扣5分；被甲方点名批评会或处罚一次扣10分。次扣10分。
中原钻井二公司员工践行社会主义核心价值观季度考核表
公司员工职业道德考核表
公司员工职业道德考核表
1. 准时上班，不迟到、不早退。
2. 尊重他人，不言语或行为上的歧视。
3. 遵守公司规章制度，不擅自违反公司规定。
4. 保护公司财产，不私自挪用或浪费公司资源。
5. 与同事合作，不擅自独断或排斥他人。
6. 保护公司机密，不泄露公司机密信息。
7. 提升自身素质，不停止学习和进步。
8. 积极履行工作职责，不推卸责任或敷衍工作。
9. 维护公司形象，不做损害公司形象的行为。
10. 遵循职业道德，不从事违法或不道德的行为。
以上内容为公司员工职业道德考核表，希望每位员工能够认真遵守，做到诚实守信，为公司发展贡献力量。
价值观评价及岗位绩效考核制度参考
价值观评价及岗位绩效考核制度参考价值观是指一个组织或个人所坚信的道德原则和行为准则，是对思想观念和行为方式的总括和表达。
而岗位绩效考核制度是指根据岗位要求和工作目标来评价员工在工作中所取得的成绩和表现的一种管理工具。
以下是参考的价值观评价及岗位绩效考核制度。
1.尊重他人：员工应尊重他人的意见和权益，不歧视或欺负他人。
评价标准可以是员工在日常工作中是否尊重他人的观点和感受，是否能与他人和谐相处等。
2.诚实守信：员工应始终保持真实、诚实和守信的态度，不撒谎、不欺骗他人。
评价标准可以是员工在工作中是否诚实守信，是否履行承诺等。
3.团队合作：员工应积极与他人合作，共同完成团队目标。
评价标准可以是员工在团队中的贡献和互助精神，及时分享信息和资源等。
4.创新进取：员工应不断学习和进步，敢于创新和尝试新方法。
评价标准可以是员工在工作中的创新和改进能力，是否能积极参与培训和学习等。
岗位绩效考核制度：1.工作目标：根据员工的岗位需求和公司目标，在每个季度或年度设定工作目标。
员工需要根据目标制定个人计划，并与上级进行确认和沟通。
2.工作成果：评价员工在工作中所取得的实际成果和表现，包括工作效率、任务完成质量、客户满意度等方面。
可以通过量化的指标和目标完成情况、工作报告等来评定。
3.职业能力：评价员工的专业技能和能力，包括技术知识、操作能力、沟通能力等。
可以通过培训记录、知识更新等来评定。
4.团队协作：评价员工在团队中的协作能力和贡献，包括与同事的合作、互助和团队精神。
可以通过同事、上级的反馈和评价来作为参考。
5.绩效改善：根据评价结果，及时给予肯定和奖励，同时也要指出不足之处，提供改进建议和培训机会，帮助员工提高绩效水平。
综上所述，价值观评价和岗位绩效考核制度可以相互补充，形成全面、客观的评价体系。
价值观评价主要从道德和行为准则的角度考察员工的表现，而岗位绩效考核主要关注员工的工作成果、能力和团队合作能力。
一个完善的绩效考核制度可以激励员工积极进取，提高岗位绩效，并与公司的价值观保持一致。
党员日常行为积分考核标准(机关支部)
5
2
积极参加“三会一课”、组织生活会和各类主题活动；
参加组织生活、民主评议会等迟到、早退每次扣1分，不按规定执行不得分。
5
3
自觉践行“三严三实”要求。
在学习和工作中吃饭发挥骨干带头作用，发挥不好酌情扣分。
5
带头干事谋发展（20分）
4
敬业爱岗，熟悉业务，较好地完成本职工作任务。
日常工作考勤缺一次扣1分，工作中出现失误一次扣1分。
其他损害群众利益行为扬正气10一次扣5分工作中10自觉践行社会主义核发现铺张浪费的一次扣心价值观和务实奉16分其他情况酌情扣献创新发展的同分扣完为止
党员日常行为积分考核标准
党支部：姓名：
类别内容序号来自考核标准评分标准
分值
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
日
常
行
为
带头学习讲政治（15分）
1
认真参加政治理论和业务知识学习。
5
10
认真参加在职党员进社区活动。
未参加活动的不得分。
10
带头自律树形象（10分）
11
认真执行中央八项规定和集团公司“双十项”规定。
发现违反规定的不得分。
5
12
严守党纪国法和公司各项规章制度。
利用工作岗位、职务之便吃、拿、卡、要或背黑牛的不得分。
5
13
按时、足额交纳党费。
未按时缴纳党费每次扣2分。
带头践行扬正气（10分）
14
树立正确的荣辱观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德。
不善待父母或虐待家庭成员一次扣2分，不团结同志，打架斗殴的一次扣3分，损公谋私及其他损害群众利益行为的一次扣5分，工作中发现铺张浪费的一次扣2分，其他情况酌情扣分，扣完为止。
阿里巴巴员工的价值观行为准则
4分：做事情充分体现以结果为导向
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简
Passi on
1分：喜欢自己的工作，认同阿里巴巴企业文化
2分：热爱阿里巴巴，不计较个人得失
3分：面对日常工作持之以恒，并不断尝试提升业绩
4分：碰到困难和挫折的时候不退缩
5分：在困难和挫折中，不断寻求突破，并获得成功
5分：代表公司担任业界授课讲师，并获得学员一致好评
Quality
1分：没有因工作失职而造成的重复错误
2分：始终保持认真负责的工作态度
3分：帮助客户解决疑难问题并获得客户的积极认可
4分：用较小的投入获得较大的工作成果
5分：不断突破过去的最好表现
Simplicቤተ መጻሕፍቲ ባይዱty
1分：诚实正直
2分：遵循必要的工作流程
阿里巴巴员工考核办法规定：
一、员工考核原则
one over one plus HR
相对公平性
延续性和完整性（在经理离开时留记录）
奖励及处分的依据
保密原则
二、奖励形式
加薪
股票期权
奖金
培训机会
新的工作机会
三、价值观准则
指导所有阿里人的工作行为
阿里职业精神
四、价值观评分规则
如果不能达到1分的标准，允许以0分表示
只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表现从低 到高逐项判断
小数点后可以出现0.5分
如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注 明事由
五、价值观行为准则评分标准一“独孤九剑”
Customer First
1分：尊重他人，随时随地维护阿里巴巴形象
价值观及行为标准考核表0104
价值观及行为标准考核表0104以合作；②能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；③以身作则，做出良好的榜样，影响他人；④尊重公司规定和管理，遵守纪律；⑤具有团队合作精神，能够在团队中发挥作用；⑥关注员工的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
反向表现：①对员工和同事态度恶劣，缺乏合作精神；②沟通能力差，难以与他人协调；③行为不端，对他人产生消极影响；④不遵守公司规定和纪律；⑤不关注员工的成长和发展，缺乏支持和帮助。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.2分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
2.中层价值观及行为规范考核表（适用于部门经理及以上人员考核）价值观/行为规范符合___价值观的表现①坚守职业操守，为公司的利益着想；②具有创新精神，能够为公司带来新的发展机遇；③能够有效地管理和领导团队，实现公司的战略目标；④以身作则，做出良好的榜样，影响他人；⑤具有高度责任意识，能够承担重大的工作任务；⑥能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；⑦具有专业知识和技能，能够为公司提供有价值的意见和建议。
反向表现：①不遵守职业操守，只考虑个人利益；②缺乏创新精神，无法为公司带来新的发展机遇；③管理和领导能力差，无法实现公司的战略目标；④行为不端，对他人产生消极影响；⑤责任意识不强，不敢承担重大的工作任务；⑥沟通能力差，难以与他人协调；⑦专业知识和技能不足，无法为公司提供有价值的意见和建议。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.5分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
③善于沟通和倾听，能够广泛接受反馈意见；④具备领导能力，能够带领团队成员成长；⑤注重团队合作，与其他部门保持良好关系；⑥讲究工作方法，能够带领团队高效完成工作；⑦有服务意识，为内外部客户提供优质服务；⑧能够为公司寻找各种资源，为公司发展做出贡献。
不符合___价值观的表现①缺乏对公司的忠诚度，只关注个人利益；②个人主义严重，忽视公司和部门利益；③沟通能力差，不愿接受反馈意见；④领导能力不足，无法带领团队成长；⑤缺乏团队合作精神，与其他部门关系紧张；⑥工作方法混乱，效率低下；⑦服务意识差，无法为内外部客户提供满意服务；⑧无法为公司寻找资源，对公司发展没有贡献。
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附件二：中高层价值观及行为标准考核表
1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）
2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）
工作作风（4分）①服从指挥，令行禁止；
②反对老好人思想，不举
报、不批评他人违规行
为，得过且过的工作处事
方式；
③勇于承担责任，反对有困
难向上推、有责任向下
推；
④切实检讨得失，总结经验
教训，反对做表面文章；
⑤不拉帮结派，为小团体谋
取私利；
⑥不以任何借口安排下属
在上班时间为自己做私
事；
⑦不介绍自己亲属、朋友参
加主管或监督的公司业
务；
⑧坚持唯才是举，为公司发
展推荐、培养、留住专业
人才，增加员工归属感并
形成公平竞争氛围。
⑨大事做好，小事做精做
细；
⑩定期、定时深入一线；
⑪时时、处处为自己树立标
杆，查找自己差距；
⑫积极采取措施，严格控制
①执行不力，讲价还价，消
极对待公司安排工作；
②怕得罪人，不敢批评他
人，或者隔靴搔痒，不提
敏感问题，不向公司反映
问题；
③不担责任，凡事都是别人
的过错，寸草不驮；
④检讨时走过场，搞形式，
不深刻；
⑤拉帮结派，互通声气，为
自己谋私利；
⑥安排下属在上班时间做
私事；
⑦介绍或允许亲友参与自
己涉及到的业务，不回
避，不报告；
⑧怕被顶替，不推荐、不培
养人才；
⑨大事不清楚，小事不精
细；
⑩浮在表面，不深入一线，
对生产和经营实际情况
不了解，闭门造车；
⑪自认为不错，没有标杆，
认识不到差距；
⑫没有成本意识，漠视公司
利益；
1. 每符
合反向表
现其中一
项扣分，扣
完为止。
2．无反向
表现且正
向表现突
出者可予
以加分。