价值观及行为标准考核表0104
价值观及行为标准考核表0104
价值观及行为标准考核表0104以合作；②能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；③以身作则，做出良好的榜样，影响他人；④尊重公司规定和管理，遵守纪律；⑤具有团队合作精神，能够在团队中发挥作用；⑥关注员工的成长和发展，提供必要的支持和帮助。
反向表现：①对员工和同事态度恶劣，缺乏合作精神；②沟通能力差，难以与他人协调；③行为不端，对他人产生消极影响；④不遵守公司规定和纪律；⑤不关注员工的成长和发展，缺乏支持和帮助。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.2分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
2.中层价值观及行为规范考核表（适用于部门经理及以上人员考核）价值观/行为规范符合___价值观的表现①坚守职业操守，为公司的利益着想；②具有创新精神，能够为公司带来新的发展机遇；③能够有效地管理和领导团队，实现公司的战略目标；④以身作则，做出良好的榜样，影响他人；⑤具有高度责任意识，能够承担重大的工作任务；⑥能够有效地沟通和协调，建立良好的人际关系；⑦具有专业知识和技能，能够为公司提供有价值的意见和建议。
反向表现：①不遵守职业操守，只考虑个人利益；②缺乏创新精神，无法为公司带来新的发展机遇；③管理和领导能力差，无法实现公司的战略目标；④行为不端，对他人产生消极影响；⑤责任意识不强，不敢承担重大的工作任务；⑥沟通能力差，难以与他人协调；⑦专业知识和技能不足，无法为公司提供有价值的意见和建议。
评价标准：1.符合反向表现的每一项扣0.5分，扣完为止。
2.无反向表现且正向表现突出者可予以加分。
③善于沟通和倾听，能够广泛接受反馈意见；④具备领导能力，能够带领团队成员成长；⑤注重团队合作，与其他部门保持良好关系；⑥讲究工作方法，能够带领团队高效完成工作；⑦有服务意识，为内外部客户提供优质服务；⑧能够为公司寻找各种资源，为公司发展做出贡献。
不符合___价值观的表现①缺乏对公司的忠诚度，只关注个人利益；②个人主义严重，忽视公司和部门利益；③沟通能力差，不愿接受反馈意见；④领导能力不足，无法带领团队成长；⑤缺乏团队合作精神，与其他部门关系紧张；⑥工作方法混乱，效率低下；⑦服务意识差，无法为内外部客户提供满意服务；⑧无法为公司寻找资源，对公司发展没有贡献。
价值观绩效考核
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观二：团队合作-共享共担，平凡人做非凡事
1分:积极融入团队，乐于接受同事的帮助，配合团队完成工作。
2分:决策前积极发表建设性意见，充分参与团队讨论；决策后，无论个人是否有异议，必须从言行上完全予以支持。
3分：积极主动分享业务知识和经验；主动给予同事必要的帮助；善于利用团队的力量解决问题和困难。
主管评分：
备注（说明评分原因）：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事。
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化，并带来绩效突破性地提高。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价如一。
2分:通过正确的渠道和流程，准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳.。
1分:今天的事不推到明天，上班时间只做与工作有关的事情。
2分：遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向。
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分：
2分：热爱福恒，顾全大局，不计较个人得失。
3分：以积极乐观的心态面对日常工作，碰到困难和挫折的时候永不放弃，不断自我激励，努力提升业绩。
4分：始终以乐观主义的精神和必胜的信念，影响并带动同事和团队。
5分：不断设定更高的目标，今天的最好表现是明天的最低要求。
自评分：
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观六：敬业-专业执着，精益求精
日常行为规范评价表
一、品德行为方面（总分40 分）1. 爱国守法（10 分）- 积极参加爱国主义教育活动，认真学习国家历史、文化和价值观（5 分）- 表现优秀：5 分；一般：3 分；不积极：1 分；未参加：0 分。
- 遵守国家法律法规和学校规章制度（5 分）- 无违法违纪行为：5 分；违反学校规章制度较轻：3 分；违反法律法规或严重违反学校制度：0 分。
2. 文明礼仪（10 分）- 主动问好，使用文明用语，举止得体（5 分）- 经常做到：5 分；偶尔做到：3 分；很少做到：1 分；从未做到：0 分。
- 尊重他人意见和权利，不嘲笑、侮辱、欺负同学（5 分）- 表现优秀：5 分；有不尊重行为但不严重：3 分；经常不尊重他人：1 分；有严重不尊重行为：0 分。
3. 诚实守信（10 分）- 言行一致，不说谎、不欺骗，答应的事做到（5 分）- 完全做到：5 分；偶尔失信：3 分；经常失信：1 分；严重失信：0 分。
- 遵守考场纪律，不抄袭、不作弊（5 分）- 严格遵守：5 分；有轻微作弊行为：3 分；作弊被发现：1 分；严重作弊：0 分。
4. 团结友善（10 分）- 积极参与集体活动，关心帮助同学（5 分）- 非常积极：5 分；比较积极：3 分；不太积极：1 分；不参与：0 分。
- 与同学友好相处，不打架斗殴（5 分）- 一学期无打架行为：5 分；有矛盾但未打架：3 分；参与打架但不严重：1 分；严重打架行为：0 分。
二、学习行为方面（总分30 分）1. 学习态度（10 分）- 按时上课，不迟到、早退、旷课（5 分）- 全学期无：5 分；迟到、早退1-2 次：3 分；迟到、早退3-4 次：1 分；旷课1 次及以上：0 分。
- 认真听讲，积极回答问题，参与课堂讨论（3 分）- 表现优秀：3 分；一般：2 分；较差：1 分；很差：0 分。
- 按时完成作业，作业质量高（2 分）- 全学期良好：2 分；偶尔缺交或质量差：1 分；经常缺交或质量很差：0 分。
价值观考核评估表(模板)
否
48
不关注其他人的成⻓，不关心他人的感受
否
背离价值观的行为
49
缺乏感恩，认为都是自己应得的
否
50
吝啬赞美，对于小伙伴的进步熟视无睹
否
51
常怀“打工者”心态，当一天和尚撞一天钟
否
红线
弄虚作假（包括但不限于：缺乏诚信、违规操作、谎报工作情况、考勤作假等...）
否
严重影响办公秩序（包括但不限于：骚扰、霸凌、恐吓、不遵守规章制度、扰乱办公场所安宁、放
否
背离价值观的行为
35
忘记客户安排的工作
否
36
经常是客户询问后，才汇报工作情况
否
37
工作不到位，在其他同事或客观条件上找原因
否
38
工作缺乏主动性，推一下走一步
否
39
为自己拟定⻓期和短期的发展目标，并积极复盘
是
40
能看到自己的优势和不足，并不断自我完善
是
41
有感恩心，当小伙伴给予自己帮助、批评、建议时，能够表达感谢
是
29
能够站在客户的角度思考，常比客户的要求还多做一步
是
30
在与客户沟通前，内部先协商一致，在客户前时刻维护团队形象
是
精进卓越
31
比承诺客户的时间（deadline）晚提交工作成果
否
32
经常和客户商量推迟之前自己承诺的deadline
否
33
有低级错误(Typo)
否
34
不随时检查邮件或信息，不即时回复客户邮件或信息
序号 价值观分类
行为
具体行为
评价结果
5
作为主讲人参与所内外培训或经验分享会
价值观考核评分表
表单编号：AL-QR-GM-016 A/0
填
报人：
保存期限：一
年
审批：
年 月价值观考核评分表
1、具体考评内容及标准
考核指标
计算方法
考核标准
内部客户服务意识非常强烈，始终以内部客户为第一，服务效果明显
客户服务 2.5%
按考核标准核算 内部客户服务意识较好，服务效果较好
具备一定的客户服务意识，服务效果一般 客户服务意识欠缺，服务效果差
非常积极主动地应对出现的新形式和新变化
新形式和新变化
按考核标准核算
比较被动地应对出现的新形式和新变化 消极地应对出现的新形式和新变化
团队合作 2.5%
学习能力 2.5%
2、具体 考评得
被考核部门
能很好地与团队合作，不打折扣地配合其他团队需要协作的工作
按考核标准核算 能较好地与团队合作，基本能够配合其他团队需要协作的工作
与团队合作一般，偶尔出现投诉现象 与团队合作差，多次得到投诉 勤奋好学，能快速获取新知识、新技术 熟悉本专业，有一定学习能力
按考核标准核算
专业知识了解不深，被动应付学习 不思上进，不肯学习
被考核人
客户服务得分 拥抱变化得分 团队合作得分 学习能力得分
总分
分值 2.5 1.5 0.5 0 2.5 1.5 0.5 0 2.5 1.5 0.5 0 2.5 1.5 0.5 0
价值观绩效考核【范本模板】
2分:遵循必要的工作流程，没有因工作失职而造成的重复错误。
3分：持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向.
4分：能根据轻重缓急来正确安排工作优先级，做正确的事。
5分：遵循但不拘泥于工作流程，化繁为简，用较小的投入获得较大的工作成果。
自评分:
主管评分：
备注(说明评分原因）：
3分：对变化产生的困难和挫折，能自我调整，并正面影响和带动同事.
4分：在工作中有前瞻意识，建立新方法、新思路。
5分：创造变化,并带来绩效突
价值观四：诚信-诚实正直，言行坦荡
1分：诚实正直，表里如一。
2分：通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点；表达批评意见的同时能提出相应建议，直言有讳。。
价值观绩效考核
姓名：
价值观一:客户第一—客户是衣食父母
1分：尊重他人，随时随地维护福恒形象。
2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题。
3分：与客户交流过程中，即使不是自己的责任，也不推诿.
4分：站在客户的立场思考问题，在坚持原则的基础上，最终达到客户和公司都满意.
5分：具有超前服务意识，防患于未然.
4分:善于和不同类型的同事合作，不将个人喜好带入工作，充分体现“对事不对人”的原则。
5分：有主人翁意识,积极正面地影响团队，改善团队士气和氛围。
自评分:
主管评分：
备注（说明评分原因）：
价值观三:拥抱变化-迎接变化，勇于创新
1分：适应公司的日常变化,不抱怨.
2分：面对变化，理性对待,充分沟通，诚意配合.
自评分：
主管评分:
备注(说明评分原因)：
价值观二：团队合作-共享共担,平凡人做非凡事
价值观及行为标准考核表0104
附件二：中高层价值观及行为标准考核表1。
核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核)2。
中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核)工作作风（4分) ①服从指挥，令行禁止;②反对老好人思想，不举报、不批评他人违规行为，得过且过的工作处事方式；③勇于承担责任，反对有困难向上推、有责任向下推；④切实检讨得失,总结经验教训，反对做表面文章；⑤不拉帮结派，为小团体谋取私利；⑥不以任何借口安排下属在上班时间为自己做私事；⑦不介绍自己亲属、朋友参加主管或监督的公司业务;⑧坚持唯才是举，为公司发展推荐、培养、留住专业人才,增加员工归属感并形成公平竞争氛围。
⑨大事做好，小事做精做细；⑩定期、定时深入一线；⑪时时、处处为自己树立标杆,查找自己差距；⑫积极采取措施，严格控制经营成本;⑬对公司重要经营信息及需保密事项做好保密工作；⑭提高识别风险能力，主动谋划，化解风险；⑮保持联系畅通，杜绝联系不上现象;⑯遵守《行为规范》中关于财务/生活行为的规定。
⑰禁止从事违法乱纪活动，拒绝低俗行为和庸俗趣味。
①执行不力，讲价还价，消极对待公司安排工作；②怕得罪人,不敢批评他人，或者隔靴搔痒,不提敏感问题,不向公司反映问题;③不担责任，凡事都是别人的过错，寸草不驮；④检讨时走过场，搞形式，不深刻；⑤拉帮结派，互通声气,为自己谋私利；⑥安排下属在上班时间做私事；⑦介绍或允许亲友参与自己涉及到的业务，不回避,不报告；⑧怕被顶替，不推荐、不培养人才；⑨大事不清楚，小事不精细；⑩浮在表面，不深入一线,对生产和经营实际情况不了解,闭门造车；⑪自认为不错，没有标杆,认识不到差距;⑫没有成本意识，漠视公司利益;⑬说话随便,保密意识差，泄露公司秘密;⑭对风险认识不足，没有预案，放任自流；⑮手机有关机、停机、不接或不回电话；⑯违犯有关规定，与客户有非正常交往，影响公司形象。
或损害公司利益,影响家庭。
⑰参与色情等违法乱纪活动,沾染低俗行为和庸俗趣味。
践行社会主义核心价值观考核细则(样表简约版)
坚持文明工作、文明施工、文明出行，维护国家和民族形象。
坚持文明施工,严格遵守相关规定，因自身原因被上级部门批评扣3分。
争当文明旅者，境内外旅游时不在景点、文物上乱涂、乱贴、乱画。在国内景点乱涂、乱贴、乱画一次扣5分，在国外景点乱涂、乱贴、乱画一次扣10分。
4
爱护公共财物，维护生态文明。
损坏公共场所财物一次扣2分；故意破坏公共场所财物，根据公物价值，一次扣5-10分。破坏生态环境扣5分，情节严重者扣10分。
5
遵守国家法律法规，积极维护社会的和谐稳定。
积极参加普法教育活动，一次无ห้องสมุดไป่ตู้不参加扣1分。违反治安管理处罚法，受到警告处罚一次扣5分，受到罚款处罚一次扣10分，受到行政拘留处罚一次扣15分；被追究刑事责任的整体考核不得分。
不加入邪教，不参与一切损害祖国利益和荣誉的反动活动。对邪教活动、损害祖国利益行为知情不报扣10分；加入邪教此项不得分。参与造成社会动荡、国家不稳定等活动的，被追究法律责任的，此项不得分。
1、在局级及以上技术比武中取得优异成绩的，酌情加5-20分。
2、获得局级及以上劳动模范荣誉的，酌情加5-20分。
3、技术创新成果获得局级以上荣誉的，酌情加5-20分。
4、及时制止违章操作，避免安全事故的，酌情加3-15分。
7
以人为本，遵守生产操作规程，遵守国家安全生产法规和企业HSE管理制度。
工作期间按照劳动保护的规定和岗位要求着装。不穿工装一次扣2分；不带安全帽一次扣10分。驾驶乘坐车辆要系安全带，不系安全带一次扣5分。
9
创新进取，干一行爱一行，刻苦钻研业务，努力提升工作技能水平。
积极参加业务学习培训，不按要求参加业务培训一次扣1分；培训考试不合格扣2分；业务技能考核不合格扣5分。
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附件二：中高层价值观及行为标准考核表
1.核心高层价值观及行为规范考核表（适用于两办会成员考核）
2.中高层干部价值观及行为规范考核表（适用于其他中高层干部考核）
工作作风（4分）①服从指挥，令行禁止；
②反对老好人思想，不举
报、不批评他人违规行
为，得过且过的工作处事
方式；
③勇于承担责任，反对有困
难向上推、有责任向下
推；
④切实检讨得失，总结经验
教训，反对做表面文章；
⑤不拉帮结派，为小团体谋
取私利；
⑥不以任何借口安排下属
在上班时间为自己做私
事；
⑦不介绍自己亲属、朋友参
加主管或监督的公司业
务；
⑧坚持唯才是举，为公司发
展推荐、培养、留住专业
人才，增加员工归属感并
形成公平竞争氛围。
⑨大事做好，小事做精做
细；
⑩定期、定时深入一线；
⑪时时、处处为自己树立标
杆，查找自己差距；
⑫积极采取措施，严格控制
经营成本；
⑬对公司重要经营信息及
需保密事项做好保密工
作；
⑭提高识别风险能力，主动
①执行不力，讲价还价，消
极对待公司安排工作；
②怕得罪人，不敢批评他
人，或者隔靴搔痒，不提
敏感问题，不向公司反映
问题；
③不担责任，凡事都是别人
的过错，寸草不驮；
④检讨时走过场，搞形式，
不深刻；
⑤拉帮结派，互通声气，为
自己谋私利；
⑥安排下属在上班时间做
私事；
⑦介绍或允许亲友参与自
己涉及到的业务，不回
避，不报告；
⑧怕被顶替，不推荐、不培
养人才；
⑨大事不清楚，小事不精
细；
⑩浮在表面，不深入一线，
对生产和经营实际情况
不了解，闭门造车；
⑪自认为不错，没有标杆，
认识不到差距；
⑫没有成本意识，漠视公司
利益；
⑬说话随便，保密意识差，
泄露公司秘密；
⑭对风险认识不足，没有预
案，放任自流；
1. 每符合
反向表现
其中一项
扣0.2分，
扣完为止。
2．无反向
表现且正
向表现突
出者可予
以加分。