企业审前调查会议记录表
CNAS现场评审前“文档整理”工作
1、文件（在资料员处需有一份完整的）（1)内部文件：含质量手册、程序文件、作业指导书、表单,档案室应有完整一份；（质量手册、程序文件要装订成册,资料员负责）（2）外部文件：所有检测所需的外部标准、规范，及ISO/IEC17025：2005（CNAS-CL01：2006），应用说明及若干政策，JJF1059—1999等应有一份.（3）以上文件，如要发放,必须运行文件发放程序(如盖受控章、做发放记录）。
2、设备档案每台设备由设备员做一个档案盒，按设备编号对其进行编号，并确保档案盒中有以下内容：设备档案卡、采购申请、验收记录、合格证、使用说明书、历年的检定证书、使用记录、定期维护记录、维修记录、期间核查记录、停用报废记录；（每台设备做一个档案盒）3、人员档案由资料员负责完善，内容包括，人员档案卡，学历证书、学位证书、上岗证、职称证、其他资格证(如内审员证），发表的论文，年度的考核等资料。
每人一档,与人员一览表的先后顺序对应。
（每人做一个档案袋)4、原始记录不管以打印出来的方式保存，还是以电子档的形式保存，都要定期存档，并确保其包含足够的信息；（必须与报告单、委托单对应，最好装订在一起）5、报告所有报告必须留存一份，并按一定的顺序整理好存档。
（按项目或时间顺序一个一个档案盒放好,并做好目录）(特别是申请认可项目相关的标准一定要有报告、原始记录（含校准曲线、图谱等）、样品登记表、设备使用记录、委托单、标准物质使用记录等）6、体系运行资料（不强求一定要做成25个档案盒,也可按目前一个程序一个文件夹，但一定要知道与下列各要素的关系）按要素整理成25个文件夹,具体内容包括：（每个要素做一个档案盒）（1）第一个档案盒：4。
1组织1、中心实验室成立文件、单位法人证书、法人单位对中心实验室的授权等法律地位证明材料;(成立文件及单位法人证书找总经理取，法人单位对中心实验室的授权直接从质量手册中复印,由资料员完成）2、中心主任的任命书；技术负责人、质量负责人、内审员、质量监督员等关键岗位的任命书；(中心主任的任命书找总经理取，其余岗位的任务书直接复印质量手册中的附录12,由资料员完成）3、授权签字人授权书和授权签字人情况表;（直接复印质量手册中的附录7,由资料员完成）4、中心主任、技术负责人、质量负责人临时外出的代理记录；（由资料员找被代理人提供)5、日常检测质量监督记录;（即《检测工作的监督控制程序》文件中的《日常监督记录表》,由监督员负责提供）6、保密执行情况的检查记录：(即第一个程序文件中的《保护客户机密信息和所有权工作检测记录表》，由质量负责人和监督员负责提供)7、确保实验室人员理解他们活动的相互关系和重要性，以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献（由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）8、最高管理者应确保在实验室内部建立适宜的沟通机制,并就确保与管理体系有效性的事宜进行沟通.(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）（2）第二个档案盒：4.2管理体系1、质量手册目录、程序文件目录、作业指导书目录、各种管理表格目录；(由资料员整理出来）2、质量体系文件的宣贯记录（含考试记录）；（由质量负责人提供相关的培训记录及试卷)3、质量目标的达成情况分析报告（由质量负责人对年度质量目标的达成情况用表格化的方式进行分析）4、最高管理者应将满足客户要求和法定要求的重要性传达到组织(由中心主任提供，可以会议记录的方式出现）(3)第三个档案盒：4.3文件控制1、体系文件的发放、回收记录（即《管理体系文件控制和维护程序》文件三中的〈文件发放回收登记表〉,由资料员负责)（每次发放和回收都要有记录）2、体系文件更改审批表；(由资料员负责）3、文件修改页（修改后的文件都应有修改页，由资料员负责）4、外部文件目录（即程序文件三中的〈外来文件资料登记表〉，由资料员负责)5、内部文件目录（即程序文件三中的〈内部受控文件登记表〉，由资料员负责）6、作废文件,收回的作废文件都要盖作废章（由资料员负责）7、文件定期审查记录(可以会议记录形式在管理评审前进行，由质量负责人提供）8、文件借阅登记表(由资料员负责)9、文件销毁记录表，由资料员负责.10、体系文件置换申请表(需要时填写）（4）第四个档案盒：4。
政审调查的座谈会记录
政审调查的座谈会记录座谈会是近代以来流传于中国的1种会谈情势。
为本次召开的座谈会做1个会议记录，下面是本站为大家整理的政审调查的座谈会记录，供大家参考。
政审调查的座谈会记录时间：20xx年x月x 日地点：xx分公司参会人员：人力资源部相干人员、xx分公司员工代表10人记录人：xx内容：1、员工福利1、营销专业员工交通费问题：Xx分公司各业务部车辆紧张，营销专业人员(客户经理、业务经理)常常为解决用户问题4处奔走，有时乃至打的，但是产生的交通费从未进行过1定比例的报销;xx分公司新大楼所在地为德阳市郊区，很少有公交车和出租车，交通很不方便。
员工希望公司能够为其每个月发放1定的交通补贴，对营销专业人员是不是能够适当报销1定比例的交通费。
2、员工工作服问题：分公司团体业务拓展部有员工反应他们的工作服、客户经理的工作服都与公司其他员工的工作服不同，让这部份员工从心理上感觉与公司其他员工在身份上有所区分，这样就会影响员工对集体的归属感和认同感。
3、公司相干福利政策问题：员工反应对公司的各项福利政策不清楚，虽然也下发过部份文件，但是由于各部门的具体情况或员工工作性质等，大部份员工对各项政策性文件还是其实不知晓。
比方：员工怎样才能享受年休假;员工享受婚假有多少天;女员工的产假怎样休?等等。
再比方：行将出台的员工住房补贴政策，员工希望公司能够向员工透明，充分体现“公然、公平、公正”的原则。
2、员工教育培训问题1、员工培训问题：员工普遍反应送外培训的机会较少，公司大部份送外培训都集中在工程系列，而员工认为，实行了“区域性管理、属地化营销”管理模式后，分公司更应当加强并重视对营销人员的培训学习，特别是对营销技能、营销管理知识的培训。
大家1致认为，兄弟分公司之间的交换也是很有必要的。
2、员工再教育问题：员工认为公司能够为员工提供再教育的学习机会，对工作成绩突出的员工，公司可否为其提供进行再教育等学历提升的机会。
3、员工薪酬问题1、工资晚提问题：员工工资待遇是影响员工工作积极性、员工对公司满意度对直接的缘由。
质量管理评审会议记录
质量管理评审会议记录质量管理相关的评审会议记录应该需要怎样的去记录呢，以下是并的质量管理评审有关内容，希望在阅读之余对大家能有所帮助! 会议时间：年月日14:00至月日12：30会议地点：xxxx酒店会议主持：与会人员：会议主题：年度第二次管理评审会议会议记录：会议主要内容：本次会议紧紧围绕着上半年的工作、质量管理体系符合性、员工满意度调查、用户意见调查以及公司开展思路进行的，采取了大会与分组讨论相结合的形式，目的以查问题、找差距、提升管理水平为主，取得了统一思想，鼓足干劲的成效。
一、公司领导总和总助对20XX年度的工作进行了总结，指出了本次管理评审会议在公司开展过程中的巨大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司以后的开展要为电信做好效劳，"客户的满意就是人的期望"，要保证电信物业在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的开展方向就是要积极推进公司信息化建立，进一步加强流程管理，逐步建立健全标准的管理制度，积极向外拓展，努力争取通过省优、国优的评选、不断提升公司的管理资质。
同时，也指出召开本次会议的目的就是为了发现问题、解决问题，从而提升管理和效劳的质量。
二、品质管理部和客户效劳中心分别对上半年的工作进行了总结，并就本次员工和用户的意见满意度调查情况分别进行了分析说明。
三、电信实业公司经营管理部对公司的成绩进了正面的评价，指出了物业有明确的思路和目标，而电信实业的主营工程就是效劳，物业的思路和目标符合电信实业的实际，同时也提出要直面问题，通过查找问题来强身健体，要利用数据和事实来说话，要采取措施，一方面抓好ISO9000流程的导入，另一方面要对提出的方法、建议努力转换成可操作的制度和标准，要以制度管人、以标准管事。
四、管理中心提出要加强对物业工作的理解，物业公司要加深对业主的认识和理解，要使枢纽大厦的物业管理在深圳市树立起自己的特色，指出要做好来访人员的登记工作，解决好前台押身份证的问题。
内部评审会议纪要
内部评审会议纪要会议时间：会议地点：会议主持：与会⼈员：会议主题：公司质量管理体系评审会议会议内容：⼀、管理者代表对公司质量管理体系的运⾏概况进⾏总结。
公司通过⼏个⽉质量管理体系的运⾏，公司在产品质量和服务质量⽅⾯取得了明显的进步，不仅强化了公司的管理机制，增强了市场的竞争能⼒和客户满意度，⽽且树⽴了较好的企业形象，为公司的进⼀步发展奠定了⼀定的基础。
（⼀）建⽴了科学和完善的质量管理体系和系统循环式的运⾏⽅式，各项⼯作都处于⽐较严格的受控状态。
公司的商务⽂件，⾏政⽂件，体系⽂件和技术⽂件都进⾏了有效管理，均按照⽂件控制程序的要求执⾏。
各部门都建⽴了外来⽂件清单，质量纪录清单等，合理运⽤各项管理机制和表单进⾏⼯作的管控，⽅便了⽇常的管理⼯作。
通过定期的内部质量管理体系审核、管理评审、⼯作质量检查,运⽤数据分析等各种科学⼿段,对系统的适宜性、充分性、有效性进⾏评价，⼒求不断改进⼯作，促进系统管理⽔平不断提⾼，确保预期的质量⽅针、⽬标的实现。
（⼆）促进了公司⼯作的规范化管理，提⾼了⼯作效率。
确定管理者职责，各项内部事务⼯作都制定了⽂件化的⼯作程序，各部门、各环节、各岗位都有明确的⼯作程序和⼯作质量要求，让全体⼯作⼈员都了解质量管理体系的内容，都知道⾃⼰该做、如何做和做得怎么样、如何⾃我评估和⾃我控制。
全体⼯作⼈员均按规定的要求去做，形成⼀个全⾯控制、⾼效运转的质量管理体系，克服以往那种凭经验管理的不规范做法，解决基础管理弱化、内部协调不畅等问题，使管理⼯作步⼊科学、系统、规范的要求。
（三）制定出各部门的质量⽬标。
部门的⽬标管理意识有了较⼤的提⾼。
通过质量⽬标检查，各部门基本实现了本部门的质量⽬标，且各部门依照质量体系⽂件的要求严把质量关。
⼆、综合管理部对公司内审相关情况、质量管理⽬标及考核情况、⼈员培训情况等进⾏总结报告。
（⼀）公司内审相关情况。
2012年⽉⽇⾄⽇公司进⾏了⼀次内审，本次内审共开出《不符合报告》份，所有不合格，经内审组跟踪检查，不符合项现已得到了有效的纠正。
【2018-2019】审计进点会议记录-推荐word版 (10页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==审计进点会议记录篇一：审计通知书(范本)****关于对**公司进行审计的通知**公司：根据年度工作安排，****决定派出审计组，自20**年**月**日起，对你公司20**—20**年度财务收支合法性、合规性进行审计，必要时将追溯以前年度或延伸审计有关单位。
请予以配合，并提供有关资料（包括电子数据资料）和必要的工作条件。
审计组组长：成员：附件：1、审计承诺书2、审前准备事项二○年月日审计承诺书**单位：为配合实施对本企业的内部审计工作，我们谨对所提供的资料作出如下承诺：1、本企业所提供的资料是完整、真实、准确的。
2、根据《公司法》及《会计法》的规定，我们对会计报表所表达财务状况及经营成果与财务状况的变动的真实性、合法性和完整性负责，所执行的会计政策符合国家有关规定。
3、我们已提供了所有的会计记录、资料及其他法定文件。
4、所有报表日存在的已知资产和负债均已入账，且没有高估或低估的情况存在。
5、所有年度内发生的收入和损失(费用)均已体现在财务报表中。
6、报表日不存在重大的或有负债或承担，也没有其他未决诉讼或对公司有潜在威胁的事件存在。
企业负责人（签章）：财务负责人（签章）：企业:年月日审前准备事项1、企业领导汇报企业总体情况（形成书面材料，审计进点时汇报），包括：（1）企业概况、机构设置；（2）经营范围、规模、模式；（3）会计核算情况；（4）年度经营情况；（5）其他需说明的情况。
2、近两个年度财务资料，包括财务报表、会计账册、凭证；3、市国资委下达的业绩考核指标及考核情况；4、近两个年度工作总结；5、企业重大议事规则及重大经济决策事项的会议纪要、经济合同、经济诉讼、对外担保等资料；6、近期资产盘点资料、债权债务情况说明；7、有关部门对单位的检查报告及下达的处理意见；8、内部控制制度及其他需要提供的资料。
评审会议纪要怎么写范文
评审会议纪要怎么写范文回顾会议纪要1参加人员：公司总部：XX公司：会议时间：XX年XX月XX日下午地点：XX会议室汇总：总部XX中心一。
审议会议主要议程1、总部XX中心（XX）主持汇报会，听取项目设计汇报2.与会人员就上述议题进行了深入讨论和点评，形成如下意见：2.1原则上采用XX项目规划设计方案。
2.2下一步应优化和完善以下问题：1）社区总体规划：2）独栋住宅3）俱乐部（售楼处）4）住宅立面5）运输3、以上工程方案优化完善后，设计成果报总部XX中心备案，尽快开展下一步设计工作。
XX中心20年月日评审会议纪要2会议时间：14:00至12:30地点：XXX酒店主持人：XXX参与者：主题：XXX第二次管理评审会会议记录：XXX会议主要内容：本次会议紧紧围绕上半年工作、质量管理体系合规性、员工满意度调查、用户意见调查和公司发展思路展开。
会议采取会议和小组讨论相结合的形式。
旨在发现问题，找出差距，提高管理水平。
达到了统一思想、激发积极性的效果。
首先，公司领导X、X对XXX的工作进行了总结，指出了本次管理评审会在公司发展过程中的重大意义，阐述了公司的定位，明确提出公司未来发展要为电信提供良好的服务，“客户满意是x人的期望”，确保了Z公司管理下的电信资产保值增值，指出公司下一步的发展方向是积极推进公司信息化建设，进一步加强流程管理，逐步建立健全规范化管理体系，积极向外部拓展，力争通过省部级和全国优秀企业评选，不断提高公司管理资质。
同时也指出，这次会议的目的是发现问题、解决问题，提高管理和服务质量。
二是质量管理部和客户服务中心分别对上半年的工作进行了总结，并对员工和用户的意见满意度调查进行了分析和说明。
3、电信产业公司运营管理部Z对公司业绩进行了积极评价，指出Z地产有明确的理念和目标，电信产业的主要项目是服务。
Z地产的理念和目标符合电信行业的实际。
同时，也提出要直面问题，发现问题强身健体，用数据和事实说话，一方面要做好ISO9000过程的导入工作；另一方面，要努力把提出的办法和建议转化为可操作的制度和规范，用制度和规范管理人和事。
管理评审会议记录表
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管理评审会议记录/报告书
部门：页次：2/4
评审内容
高层建议
处理结果
备注
会议内容：
3．2生产技术部：
生产技术部生产一次合格率---2月100%;3月99%;2008年4月100%.均达到目标,由于运行时间较短，暂不调整目标值，且看以后的情况再作适当调整。
生产技术部生产按计划完成率---2月98%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3. 3采购：
采购交期达成率---2月96%;3月96.5%;2008年4月96%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
采购产品合格率---2月98.5%;3月99%;2008年4月99.5%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
3．4销售部：
目前，共收到顾客的1件报怨投诉，符合该项的质量目标。针对顾客反映的问题，相关部门已经作好相应的处理工作，顾客的要求得到了实现。在具有很大代表性的《客户满意调查表》中，对客户反映的信息进行了分析和处理。经过统计计算，得出的顾客满意度为％。针对此种情况：做出相应的分析并改善，今后须继续抓好产品质量，不断改进产品性能和外观，以满足客户要求.
3．过程的业绩和产品符合性：
3．1质量计量部：
质量计量部检验误判次数---2月0次;3月0次;2008年4月0次.均达到目标,此次暂时不调整目标。
质量计量部计量器具及时率---2月100%;3月100%;2008年4月100%.均达到目标,此次暂时不调整目标。
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项目评审会议纪要5篇
项目评审会议纪要5篇项目评审会议纪要 (1) 会议时间：__年11月6日星期四 9:30-10:40会议地点：______主持人：____参会人员：____记录人：____会议主题：对______项目的初步评审以及下一步工作安排会议内容：__年10月29日至__年10月30日，考察小组对“______公司”及该公司负责的“____项目”进行了考察。
会上考察小组对考察结果进行了汇报，与会人员在听取了汇报后针对考察结果以及合作的可能性进行了讨论，形成了阶段性的意见。
现将会议的有关内容纪要如下：1、______公司基本情况(1)公司情况简单介绍注册资本：两千万元(__年03月17日，未有相关验资报告)。
股权结构：______，出资1950万元，持股97.5%，项逢保出资50万元，持股2.5%。
(根据__总介绍，项总股份代持)。
法定代表人：______(实际控制人)。
法人治理：公司领导层意见不一，公司副总和x水有董事长意见相左，公司精神面貌不佳，但是公司x总有改革的想法(改组管理，减少副总，增加部门经理的权利)。
公司目前为四级建筑开发资质，准备升三级。
公司曾在__年______人杂志第二页进行宣传，在销售中心，有__总与______市领导、______街道办领导的合影。
(2)______与________的关系____公司与浙江省______实业集团实际上并无关系。
x水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。
(3)亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。
(4)亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，x总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。
香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。
(分析所得)2、______项目基本情况(1)项目地理位置 ______北路，______汽车站。